Phorza WERK IN UITVOERING. Werk- en activiteitenplan 2005/2006
|
|
- Jan van den Broek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Phorza WERK IN UITVOERING Werk- en activiteitenplan 2005/2006 Phorza Beroepsorganisatie Postbus AG AMSTERDAM Telefoon Mail: Web: mei 2005
2 INLEIDING Phorza is een beroepsvereniging op het brede terrein van zorg en welzijn. Phorza is door fusie van de BVP (beroepsvereniging van pedagogen), de NBAA (beroepsvereniging van activiteitenbegeleiders/activiteitentherapeuten) en de NVSPH (beroepsvereniging van sociaal-pedagogische hulpverleners) per 1 januari 2005 tot stand gekomen. De nieuwe vereniging heeft ca. 650 leden. Het bestuur van de nieuwe vereniging hecht eraan gericht te werk te gaan door elk jaar een (kort) werkplan vast te stellen en uit te voeren. Door middel van het werkplan kan beter met de eigen leden worden gecommuniceerd en kan ook naar buiten toe beter worden duidelijk gemaakt waar Phorza voor staat. Dit is het werkplan 2005/2006 van Phorza. De beleidskeuzes, keuze van activiteiten en prioriteiten, worden bepaald door: 1. diagnose van de vertreksituatie; 2. actuele ontwikkelingen; 3. noties van kwaliteitsbeleid; 4. de missie van Phorza; 5. gehanteerde beroepskenmerken. DIAGNOSE VAN DE VERTREKSITUATIE De vertreksituatie kan in een beperkt aantal punten worden gevangen : De fusie is o.a. het gevolg de wens bij elk der fusiepartners een groter draagvlak te verwerven voor krachtdadige uitvoering van de respectieve doelstellingen en behartiging van de belangen der leden. De nieuwe vereniging geeft onderdak aan een bonte verzameling van beroepen en functies (deels georganiseerd in aparte functiegroepen). Een fusie leidt niet zonder meer tot een sterke positie in de discussie over beroepsontwikkeling. In het licht van landelijke/maatschappelijke ontwikkelingen kan de draagkracht van de nieuwe verenigingen niet uitsluitend aan onderscheiden functiegroepen worden ontleend (zie: Actuele ontwikkelingen, blz. 2). De visie van Phorza op nut en noodzaak van de vereniging en op landelijke ontwikkelingen rond beroepen op het terrein van zorg en welzijn, is nog in ontwikkeling. Met de missieformulering, aansluiting bij kwaliteitsdiscussies en de keuze van relevante kenmerken van een beroep, zoals verwerkt in het onderhavige werkplan, wordt een stevige basis voor die visie gelegd. Er is een potentieel van naar schatting beroepsbeoefenaren op het brede terrein van zorg en welzijn. De organisatiegraad (vakbonden zowel als beroepsverenigingen gezamenlijk) is echter laag. Dat beperkt de impact van elke beroepsvereniging. ACTUELE ONTWIKKELINGEN Er zijn enkele (landelijke) ontwikkelingen welke van grote invloed zullen/moeten zijn op het functioneren van Phorza als beroepsvereniging op het terrein van sociale en (ortho)pedagogische functies en beroepen. Maatschappelijk is al sinds jaren de discussie gaande over de vraag of voor het vele geld dat wordt uitgegeven op het terrein van zorg en welzijn, aanvaardbare resultaten worden 1
3 geboekt. Dat heeft geleid tot het ontwikkelen van noties van kwaliteitsbeleid welke inmiddels in belangrijke mate in wetgeving zijn vastgelegd (o.a. kwaliteitswet zorg en wet op de jeugdhulpverlening en de komende Wet op de maatschappelijke ondersteuning) en ondermeer door subsidiërende overheden in stelling worden gebracht. De implementatie verloopt doorgaans nog bijzonder moeizaam 1. Ontwikkeling nieuwe beroepenstructuur voor verplegende & verzorgende en sociaal agogische beroepen door het NIZW. De nieuwe structuur bestaat uit een algemeen deel en daarvan afgeleid een tiental onderscheiden beroepsprofielen. Het dragende begrip voor de nieuwe structuur is gelegen in het begrip competentie. De nieuwe beroepenstructuur zal in 2005 van kracht worden waarna vertaling naar de opleidingen ter hand zal moeten worden genomen. Vanaf 2004 leiden de Hogescholen op voor de titel Bachelor Social Work. Veel van de door Phorza bediende beroepen en functies passen onder deze paraplu. Deze ontwikkeling past in de gelijkschakeling van opleidingen en beroepen in de onderscheiden landen van de Europese Unie. T.a.v. de uitwerking valt nog het nodige te doen. Er is discussie over de inrichting van het HBO-onderwijs en de vraag welk percentage landelijk moet worden voorgeschreven en welk percentage regionaal kan worden ingevuld. Er is een proces gestart dat ertoe moet leiden dat onderwijs wordt gericht op het aanleren van competenties. Dat geldt zowel de Bachelor (HBO) als de SWP-er (MBO). Er liggen nog onbeantwoorde vragen zoals t.a.v. aantal en inhoud van de voorgestelde competenties, aanleg en leerbaarheid van competenties, generieke en specifieke competenties, beroepsprofiel en relatief gewicht onderscheiden competenties, bepaling geschiktheid voor de opleiding, verhouding opleiding en training on the job, etc. NOTIES VAN KWALITEITSBELEID De overheid wil bevorderen dat het werken aan kwaliteit van zorg-, dienstverlening en bescherming door daartoe aangewezen en ingerichte organisaties wordt geborgd door implementatie van een z.g. kwaliteitssysteem. Daardoor zou een vorm van denken en doen kunnen ontstaan waarin elementen als visie, missie, primaire processen, ondersteunende processen en meting van en feedback door resultaten (cliënten, personeel, samenleving) voortdurend in het sturen van organisaties functioneel met elkaar worden verbonden. Kernvragen in kwaliteitsbeleid zijn volgens sommige deskundigen (o.a. David Maister) 2 welke professionals laat je toe in de organisatie en hoe zet je ze in? Daarnaast zijn er nog tal van noties die een rol kunnen spellen als duwer of trekker in processen van kwaliteitsverbetering. De cliënt dient te allen tijde centraal te staan; Beroepsprofilering door beschrijving primaire processen, beroepsstandaards, protocollen, wetenschappelijke onderbouwing, opleiding en nascholing; De professional is de vernieuwer bij uitstek; De organisatie (en alle overige bovenliggende niveaus) dienen de professional, zijn/haar beroepsuitoefening én zijn/haar ontwikkeling (voorwaarden primaire opleiding, nascholing) te faciliteren; Opleidingen dienen kwaliteitsbeleid in hun curriculae een plaats te geven; Werving en selectie (zowel binnen opleidingen als in organisaties); 1 Kwaliteitsborging in zorginstellingen: intentie, wet en praktijk. Inspectie voor de gezondheidszorg Actuele kwaliteitsontwikkelingen, geïnventariseerd in de Zorg voor de Volksgezondheid, de Jeugdgezondheidszorg en de Geestelijke Gezondheidszorg, in het kader van het opstellen van de beleidsagenda kwaliteit in de jeugdzorg. Karel Diephuis, WWRG & Partners, november Ontleend aan Hein Abeln (Twynstra Gudde), aangehaald in Kwaliteitsborging in zorginstellingen: intentie, wet en praktijk, Inspectie voor de gezondheidszorg,
4 Samenwerking (interne zowel als externe ketenzorg); Kwaliteit moet meetbaar en zichtbaar worden gemaakt op niveau van cliënten (tevredenheidsmeting, resultaatcheck), medewerkers (tevredenheidsmeting), de organisaties (benchmarks) en de samenleving; Er moet gestructureerd verantwoording worden afgelegd (intern door o.a. klachtrecht, tuchtrecht, extern door publieke rapportage op basis van relevante gegevens; DE MISSIE VAN PHORZA Phorza vindt dat bij elke activiteit op het terrein van zorg en welzijn de cliënt centraal moet staan. De eerste die zich daarop moet laten aanspreken is de uitvoerend professional. Wat uit zijn/haar handen komt bepaalt uiteindelijk de kwaliteit voor de cliënt. Daarnaast vertegenwoordigt de professional een meerwaarde die zijn bemoeienis met de vragen van de cliënt inhoudelijk legitimeert. Uit processen van kwaliteitsverbetering is duidelijk geworden dat de professional de vernieuwer bij uitstek is. Niet altijd wordt de rol en betekenis van professionals in processen van kwaliteitsverbetering naar waarde geschat door werkgevers, beleidsmakers, politici en/of subsidiënten. Phorza zet zich er voor in de positie van de professional op het brede terrein van zorg en welzijn (zowel als van de directe chefs en praktijkbegeleiders die de professional bij de dagelijkse uitoefening van zijn beroep leiden en ondersteunen) te versterken en draagt zo bij aan vergroting van de kwaliteit c.q. de efficiëntie, de doelmatigheid en effectiviteit zowel als het maatschappelijk rendement van praktijken en ondernemingen waarbinnen die professional werkzaam is. In aansluiting op deze overweging kiest Phorza vooralsnog voor de volgende missie. MISSIE Bij elk initiatief tot verhoging van de kwaliteit op het brede terrein van zorg en welzijn is de uitvoerende professional de verbeterfactor bij uitstek. Daarom zetten wij ons in voor erkenning zowel als implementatie van de kwaliteitsbepalende rol van de uitvoerende professional en voor daadwerkelijke verhoging van zijn/haar professionele kwaliteit. BEROEPSKENMERKEN Een beroepsvereniging dient zich te allen tijde af te vragen welke kenmerken van het beroep c.q. de beroepen waarvoor de vereniging zich inzet wezenlijk zijn voor dat beroep. Uiteraard betreft dat altijd op de eerste plaats het beroepsprofiel c.q. het Basis Taken Pakket (BTP). Daarnaast zijn er echter enkele specifieke kenmerken die van een maatschappelijke activiteit een beroep in strikte zin maken. Phorza is van mening dat het gaat om de volgende specifieke kenmerken: 1. Er is sprake van een welomschreven beroepsprofiel; 2. Er is sprake van omschreven eisen aan de beroepsuitoefening te stellen; 3. Er is sprake van borging van inhoud en kwaliteit van het beroep door inschrijving in een beroepsregister en het behoud van die inschrijving door te voldoen aan voorgeschreven eisen (halen van punten/nascholing); 4. Er is sprake van een geldende beroepscode; 5. Er is sprake van een vorm van tuchtrecht. 3
5 KERNTAKEN Van de diagnose van de vertreksituatie, de actuele ontwikkelingen, de noties van kwaliteitsbeleid, de missie van Phorza en de gekozen beroepskenmerken, kunnen een drietal kerntaken worden afgeleid: 1. ontplooien van activiteiten t.b.v. de leden 2. ontplooien van activiteiten t.a.v. de beroepsontwikkeling 3. vertegenwoordiging naar buiten en belangenbehartiging ACTIVITEITEN PHORZA VANAF 2005 Er is in onderlinge discussie binnen het bestuur en met de leden en in samenspraak met de hoogleraar SPH, dhr. P. van der Laan een inventarisatie gemaakt van mogelijke activiteiten van Phorza voor 2005 en volgende jaren. Een nadere prioriteitstelling is op het einde van dit werkplan opgenomen. A. Activiteiten t.b.v. de leden: * een tijdschrift naar keuze uit het SWP-aanbod voor alle leden(voor voormalig NBAA-leden vooralsnog Interaktief ) * masterclasses ( 2 in het najaar van 2005) * ontwikkeling van programma s/faciliteren functiegroepen * instellen van een beleidsgroep van vertegenwoordigers van onderscheiden functiegroepen tbv voeding van het bestuur en jaarlijkse ontwikkeling werkplan * starten opiniepagina bestuur/leden/derden op de website B. Activiteiten t.a.v. beroepsontwikkeling: * standpunt- én positiebepaling Phorza t.a.v. de nieuwe beroepenstructuur zowel als t.a.v. de opleiding Bachelor Social Work (en t.z.t. ten aanzien van herziening van de Middelbare Beroeps Opleiding) * bevordering aansluiting beroepsregister en social work * nadere positiebepaling kwaliteit, inhoud en organisatie onderwijs * één beroepscode (algemene beroepscode met mogelijkheid van nadere differentiatie) voor Phorza * inventarisatie en prioritering thema s wetenschappelijk onderwijs * onderzoek naar mogelijke ontwikkeling van een vorm van tuchtrecht C. Vertegenwoordiging en belangenbehartiging: * Keuze van en (vervolgens) deelname in landelijke overlegstructuren * samenwerking c.q. structureel overleg met nader te bepalen collegaberoepsverenigingen (nastreven platform en gezamenlijk programma?) en vakbond * bevorderen structureel overleg hoogleraar SPH, HBO-lectoren en Phorza * inschrijving in het beroepsregister in de CAO bevorderen * volgen van en reageren op actuele ontwikkelingen (o.a. via de website) * netwerken 4
6 LEIDING EN ORGANISATIE Het is niet eenvoudig als relatief kleine beroepsvereniging met slechts beperkte ambtelijke ondersteuning om alle activiteiten op een voldoende niveau tot uitvoering te brengen. In de praktijk komt er veel op het bord van het bestuur en van individuele bestuursleden terecht. Ook zijn de (financiële) middelen beperkt waardoor nauwelijks aanvullende diensten kunnen worden ingekocht. De organisatie is nog niet geheel uitgewerkt. Er valt derhalve ook op deze terreinen nog werk te doen. BESTUUR * bevestigen DB/AB, functies in en leden van het bestuur door Algemene Leden Vergadering ( 4 juni 2005) * organiseren beleidsgroep vertegenwoordigers functiegroepen t.b.v. beleidsontwikkeling * uitbreiden bestuur (thema s beroepsontwikkeling, onderwijs, opleiding, vakbeweging, werkgeversorganisaties, fondsenwerving) * kiezen van prioriteiten 2005 en maken van een portefeuilleverdeling * onderhouden opiniepagina website * huishoudelijk reglement FINANCIëN EN MIDDELEN * opstellen en vaststellen begroting 2005 * regelmatige financiële verslaglegging * budgetteren activiteiten w.o. masterclasses, studiedagen en functiegroepen * verwerving subsidies en fondsen PRIORITEITEN 2005 Alle geïnventariseerde taken kunnen in behandeling worden genomen. Prioriteit zal echter liggen bij het hierna volgende. De nieuwe vereniging zal opnieuw moeten investeren in de band met de bestaande leden. Bovendien zal de nieuwe vereniging zich zodanig moeten profileren dat het voor potentiële leden aantrekkelijk wordt om lid te worden. De vraag is of eerder bestaande structuren (zoals b.v. de functiegroepen als fundament van de vereniging) voldoende wervingskracht hebben. Daarover zal met de leden moeten worden gesproken. Inmiddels is ook duidelijk dat optreden naar buiten toe in zaken die beroep en beroepsuitoefening raken door leden hogelijk wordt gewaardeerd. Ook dat kan daarbij worden betrokken. 1. Overleg met (een vertegenwoordiging van) leden over de wijze waarop de vereniging zijn betekenis voor (bestaande en potentiële) leden kan vergroten. 5
7 In belangrijke mate zal moeten worden aangesloten bij lopende ontwikkelingen. Phorza doet er goed aan waar nodig een eigen geluid te laten horen. Om gehoord te kunnen worden zal het nodig zijn met andere beroepsverenigingen de krachten waar mogelijk te bundelen. 2. Zoeken van samenwerking (overleg, platform, federatief verband, gezamenlijke vertegenwoordiging etc.) met andere beroepsverenigingen. De nieuwe beroepenstructuur zal waarschijnlijk nog in 2005 worden vastgesteld. De implementatie middels ontwikkeling van nieuwe opleidingscurriculae zal daarna ter hand worden genomen. Dit zal moeten passen in het profiel van Bachelor Social Work waartoe de opleidingen opleiden. Phorza zal snel een standpunt moeten innemen m.b.t. het vraagstuk van de neven/onderschikking van bestaande beroepen en functies in het beroep van Bachelor Social Work en daarbinnen m.b.t. de nieuwe beroepenstructuur. Phorza zal waar mogelijk een plaats moeten zien te verwerven in overlegstructuren waar implementatie van de nieuwe beroepenstructuur aan de orde komt. 3. Innemen van een standpunt neven/onderschikking bestaande beroepen en functies in het beroep van Bachelor Social Work en aansluiting bij de nieuwe beroepenstructuur. In aansluiting daarop zal Phorza, alleen of met andere beroepsverenigingen, een plaats moeten innemen in structureel overleg over implementatie van zowel het beroep Bachelor Social Work als van de nieuwe beroepenstructuur. Phorza beschikt sinds de fusie over drie afzonderlijke beroepscodes. Het beschikken over één beroepscode welke aansluit bij het beroep van Bachelor Social Work en de nieuwe beroepenstructuur lijkt een belangrijk instrument om de kwaliteit van de beroepsuitoefening op hoger plan te brengen. 4. Ontwikkelen van één beroepscode. Beroepsregistratie is een sterk middel om een beroep maatschappelijk op de kaart te zetten. In het verleden is door de NVSPH het initiatief genomen tot het in het leven roepen van een beroepsregister. Dat beroepsregister is in een aparte stichting ondergebracht. Het lijkt van belang, om inschrijving door professionals in het beroepsregister te bevorderen, om ertoe bij te dragen dat het beroepsregister aansluit bij actuele ontwikkelingen. Overleg tussen Phorza en het beroepsregister lijkt opportuun vanwege die aansluiting maar ook om gezamenlijk een beleid uit te zetten ter bevordering van de inschrijving in het beroepsregister. 5. Overleg met het bestuur van de stichting Beroepsregister. Tuchtrecht brengt tot uitdrukking dat de eisen die aan beroepsuitoefening moeten worden gesteld, zeer serieus moeten worden genomen. Daar waar de overheid op allerlei wijzen reeds heeft voorzien in voorgeschreven vormen van klachtrecht, waarmee in aansluiting op het uitgangspunt de cliënt centraal de rechtspositie van de cliënt wordt versterkt, zou de ontwikkeling van een vorm van tuchtrecht het klachtrecht aanzienlijk minder vrijblijvend maken. Een professional die zijn/haar beroep serieus neemt zal in beginsel ook willen aanvaarden dat hij/zij tot de orde wordt geroepen en sancties zal moeten ondergaan als uitdrukking daarvan. 6
8 6. Starten van een discussie over mogelijke ontwikkeling van een vorm van tuchtrecht. Werkplan t.b.v. de ledenvergadering 4 juni Opgesteld door het Algemeen Bestuur 7
Het werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
ALV 15.01.03 Vergadering ALV 12 februari 2015 Agendapunt 4. Werkplan 2015 Gevraagde actie Goedkeuring Samenvatting/omschrijving Het werkplan wordt vastgesteld door het bestuur en goedgekeurd door de ledenvergadering.
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 14 april 2014 Betreft Beroep en opleiding verpleegkundige
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering Phorza, 10 juni 2006
Algemene Ledenvergadering Phorza, 10 juni 2006 Afwezig van het bestuur Phorza: Afra Groen : Lid Dagelijks Bestuur Botte Ouderkerken : Lid Algemeen Bestuur Aanwezig van het bestuur Phorza: Ed Oudejans :
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieActieplan Professionalisering Jeugdzorg: de resultaten
Actieplan Professionalisering : de resultaten Professionele jeugdzorg met uitstekend opgeleide hulpverleners, een overzichtelijke beroepenstructuur, versterking van de beroepsregistratie, doordachte beroepsethiek
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieMissie visie document
Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende
Nadere informatieDIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieRegistratiereglement Maatschappelijk Werk Ingangsdatum 2 oktober 2018, versie 3.
Registratiereglement Maatschappelijk Werk Ingangsdatum 2 oktober 2018, versie 3. Maatschappelijk werk is erop gericht dat mensen in onze samenleving tot hun recht komen, als mens en als burger. Maatschappelijk
Nadere informatieNederlandse Vereniging van Doktersassistenten
Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten Wat gaan we doen? Programma Aanleiding voor het instellen register, doelstelling uit visie document van de NVDA Achtergrond kwaliteitsregister - BIG Wat houdt
Nadere informatieCertificering HR Professional
Certificering HR Professional Certificering HR Professional Het personeelsmanagement kenmerkt zich door een grote mate van diversiteit, in de diepte en de breedte. De inhoud van het personeelsmanagement
Nadere informatieToelating tot de opleiding
DEEL 3: Toelating tot de opleiding Algemene bepaling De specifieke vooropleidingseisen van elke opleiding zijn vermeld op de website van Zuyd Hogeschool bij de informatie van de desbetreffende opleiding
Nadere informatieVernieuwing Opleiding CGt: de ontwikkeling van toetsen
Vernieuwing Opleiding CGt: de ontwikkeling van toetsen Voortgang en vraagstukken in de Stuurgroep Vernieuwing van de Opleiding 10 november 2016 Tonnie Prinsen Er was eens een plan Oorspronkelijke opzet
Nadere informatieProfessionaliteit verankerd. Kwaliteit van de professional in de schijnwerpers
Professionaliteit verankerd Kwaliteit van de professional in de schijnwerpers Kwaliteit van de professional leidt tot kwaliteit in meedoen Professionaliteit verankerd Kwaliteit van de professional in de
Nadere informatieKwaliteitsbeleid in branche. Uitvoering door OTIB
Kwaliteitsbeleid in branche Uitvoering door OTIB Inhoud De basis voor kwaliteitsbeleid Activiteiten OTIB BVS Vakpaspoort Rol m.b.t. eindtermen De basis voor kwaliteitsbeleid Waarom hoe - wat Waarom kwaliteitsbeleid
Nadere informatieVoorlegger. LR1603.Voorlegger invulling vacature(s) Landelijk Bestuur
Voorlegger Onderwerp Verantwoordelijke Aanleiding Korte inhoud Voorgesteld besluit Procedure vacature(s) landelijk bestuur Landelijk bestuur Er is per direct een vacature ontstaan door het vertrek van
Nadere informatieBeroepscode Bachelor Medisch Hulpverlener. Definitief. Juni 2016
1 Beroepscode Bachelor Medisch Hulpverlener Definitief Juni 2016 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Algemeen... 4 2. De Bachelor Medisch Hulpverlener in relatie tot de zorgvrager... 5 3. De Bachelor Medisch
Nadere informatieKwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden
Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Deskundig zijn en blijven voor je patiënt of cliënt voor je vak voor jezelf 11 mei, Dag van de verpleging defensie Lidmaatschap V&VN Je wilt deskundig
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieActiviteiten VHP-Zorg in 2013
Activiteiten VHP-Zorg in 2013 Ten behoeve van de leden biedt de VHP-Zorg op vier gebieden diensten aan: 1. Individuele belangenbehartiging 2. Collectieve belangenbehartiging 3. Ondersteuning/uitwisseling
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieRegistratiecriteria jeugdzorgwerkers
Registratiecriteria jeugdzorgwerkers Bijlage I: Eisen tot registratie jeugdzorgwerker De eisen tot registratie zijn ondergebracht in twee regelingen: 1. voor jeugdzorgwerkers die werkzaam zijn in de jeugdzorg
Nadere informatieBeroepscode Beroepsvereniging van cliëntondersteuners voor mensen met een beperking
Beroepscode Beroepsvereniging van cliëntondersteuners voor mensen met een beperking 1 VOORWOORD Met trots presenteert de Beroepsvereniging van cliëntondersteuners voor mensen met een beperking (BCMB) de
Nadere informatieInhoud. Woord vooraf 1 3
Inhoud Woord vooraf 1 3 1 Mondzorg en de samenleving 1 5 1.1 Inleiding 1 5 1.1.1 De wereld verandert 1 5 1.1.2 Professionals in de mondzorg 1 6 1.2 Professionele autonomie 1 7 1.2.1 Autonomie en vertrouwen
Nadere informatieTAKEN EN PROFIEL. van de mentor
TAKEN EN PROFIEL van de mentor Mei 2012 MNN / regio Stichting Mentorschap Amsterdam 1 Inleiding In deze notitie zijn de taken en het profiel van de mentor beschreven. Bij het opstellen van deze notitie
Nadere informatieJeugdhulp is geen kinderspel
Jeugdhulp is geen kinderspel Informatie voor gemeenten over de wettelijk verplichte registratie van jeugdhulpverleners Registratie jeugdhulpverleners, een sprong vooruit U heeft als gemeente de rol van
Nadere informatieReglement Klachtencommissie Cliënten Mentaal Beter
Reglement Klachtencommissie Cliënten Mentaal Beter INHOUDSOPGAVE Artikel 1 Begrippen Blz. 03 Artikel 2 Uitgangspunten Blz. 04 Artikel 3 De Klachtencommissie Blz. 05 Artikel 4 De werkwijze van de commissie
Nadere informatieKwaliteitsprofiel Verloskundige Echoscopist maart 2011
Kwaliteitsprofiel Verloskundige Echoscopist maart 2011 Inleiding Door het toenemende belang van echoscopisch onderzoek in de zwangerschap en de invoering van prenatale screening in Nederland, wordt het
Nadere informatieStappenplan. voor het werken overeenkomstig de. Wet BIG
Stappenplan voor het werken overeenkomstig de Wet BIG EADV, uitgave januari 2006 Eerste Associatie van Diabetes Verpleegkundigen Postbus 3009, 3502 GA Utrecht Tel. 030 2918910 Fax 030 2918915 E-mail info@eadv.nl
Nadere informatieReglement intern tuchtrecht. Phorza 2009
Reglement intern tuchtrecht Phorza 2009 Reglement intern tuchtrecht Phorza De algemene ledenvergadering van Phorza, beroepsorganisatie voor sociale, (ortho)pedagogische en hulpverlenende functies: Overwegende
Nadere informatieCONC Werkplan 2008-2009
CONCEPT Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 1 13-2-2008 15:13:34 Wat is Phorza? Phorza is een beroepsvereniging voor professionals in het sociaal-agogisch werk. Zij levert een bijdrage aan
Nadere informatieRelevante wet- en regelgeving die vandaag aan de orde komt in deze presentatie
Presentatie W&T thema Bopz op 9 mei 2016 Opzet: Korte uiteenzetting presentatie Goede zorg aan onze (psychogeriatrische) ouderen Persoonlijke kennistoets deelnemers Presentatie waarin antwoorden volgen
Nadere informatieBeroepscode doktersassistent. Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten
Beroepscode doktersassistent Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten Beroepscode Doktersassistent Wat is een beroepscode? Een beroepscode bevat ethische en praktische normen en waarden van het beroep.
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieKLACHTEN- REGLEMENT KLACHTENREGLEMENT BEROEPSVERENIGING JOBCOACHES NEDERLAND
KLACHTEN- REGLEMENT 1 Klachtenreglement Geldend voor alle register leden die het vak jobcoaching uitoefenen LANDELIJKE KLACHTREGELING VAN DE Begripsbepaling Artikel 1 In deze regeling wordt verstaan onder:
Nadere informatieBeroepsregistratie voor professionals die werken op hbo-niveau
Beroepsregistratie voor professionals die werken op hbo-niveau Beroepsregistratie en herregistratie: Waarom? Doel van de Jeugdwet is dat kinderen en jongeren gezond en veilig opgroeien, hun talenten
Nadere informatieNota van toelichting. Algemeen
Nota van toelichting Algemeen Met de onderhavige algemene maatregel van bestuur wordt uitvoering gegeven aan artikel 36a van de Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (Wet BIG) om voor een
Nadere informatieBesluit van. Op de voordracht van Onze Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, kenmerk ;
Besluit van houdende tijdelijke regels inzake de zelfstandige bevoegdheid tot het verrichten van voorbehouden handelingen van verpleegkundig specialisten (Besluit tijdelijke zelfstandige bevoegdheid verpleegkundig
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieKwaliteitsindicatoren in de paramedische zorg
Kwaliteitsindicatoren in de paramedische zorg Prof.dr. Rob Oostendorp, Afdeling Kwaliteit van Zorg (WOK), UMC St Radboud, Nijmegen Nederlands Paramedisch Instituut, Amersfoort Op weg naar kwaliteit Sinds
Nadere informatieRegistratiereglement Maatschappelijk Werk Ingangsdatum 1 januari 2018, versie 2.
Registratiereglement Maatschappelijk Werk Ingangsdatum 1 januari 2018, versie 2. Maatschappelijk werk is erop gericht dat mensen in onze samenleving tot hun recht komen, als mens en als burger. Maatschappelijk
Nadere informatieBeleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2
Beleid vrijwilligerswerk algemeen Documentverantwoordelijke: Voorzitter Raad van Bestuur Datum vaststelling: 13-1-2005 Datum evaluatie: 1-9-2016 Soort document: Beleid Bestemd voor: Alle medewerkers Inhoudsopgave
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatieEen vragenlijst voor de Empowerende Omgeving
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatieBeroepscode OND. Verpleging en verzorging
Beroepscode OND Verpleging en verzorging Inleiding Wat is een beroepscode? Een beroepscode bevat ethische en praktische normen en waarden van het beroep. Omdat verpleegkundigen en verzorgenden een belangrijke
Nadere informatieReglement Cliëntenraad BovenIJ ziekenhuis
Reglement Cliëntenraad BovenIJ ziekenhuis Artikel 1 Begripsbepalingen 1. In dit reglement wordt verstaan onder: a. Ziekenhuis: het BovenIJ ziekenhuis te Amsterdam b. De Cliëntenraad: de Cliëntenraad van
Nadere informatieGedragscode Noloc Het lid onderwerpt zich aan de in deze gedragscode vastgestelde regels.
Gedragscode Noloc Het Noloc-lid volgt bij zijn 1 beroepsuitoefening de volgende gedragsregels: 1. Algemeen 1.1. Het lid onderwerpt zich aan de in deze gedragscode vastgestelde regels. 1.2. Het lid richt
Nadere informatieToolkit Cliëntenparticipatie Zorg en Welzijn
Toolkit Cliëntenparticipatie Zorg en Welzijn De toolkit Cliëntenparticipatie Zorg en Welzijn bevat vier praktische instrumenten om samen met cliënten te werken aan verbetering of vernieuwing van diensten
Nadere informatieProfessioneel Statuut Jeugdzorg
Professioneel Statuut Jeugdzorg ten behoeve van Jeugdzorgwerkers & Gedragswetenschappers model versie mei 2014 Opgesteld door: Nederlandse vereniging van pedagogen en onderwijskundigen (NVO) Nederlands
Nadere informatieStructuur Ketenbrede Cliëntenparticipatie Werkplein Drachten
Structuur Ketenbrede Cliëntenparticipatie Werkplein Drachten gemeentelijke WWBcliëntenraden en de Districtscliëntenraad Noord UWV Algemeen Vanaf 2009 moeten UWV Werkbedrijf en Gemeenten cliënten geïntegreerde
Nadere informatieBeleidsplan van de Vrienden van de Robert Coppes Stichting
Beleidsplan 2017-2019 van de Vrienden van de Robert Coppes Stichting Inleiding Bezuinigingen in de gehandicaptenzorg leiden ertoe dat er binnen de reguliere financiering nauwelijks of geen budgetruimte
Nadere informatieLesprogramma s voor pedagogische inzet van vechtsport in het onderwijs
Respons Lesprogramma s voor pedagogische inzet van vechtsport in het onderwijs Respons; flexible and positive Respons Respons omvat een pakket van diensten en producten om onderwijs en vechtsport met elkaar
Nadere informatieVOORZITTER. Algemeen profiel
Bijlage 1: Voorbeeld Profielschets voorzitter van de Participatieraad Met de nieuwe Participatieraad ontstaat één adviesorgaan dat zorgt voor integrale advisering vanuit de samenleving op het brede sociaal
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatiePR V1. Beroepscompetentie- profiel RBCZ therapeuten
PR 180724 V1 Beroepscompetentie- profiel Afgeleid van de niveaubepaling NLQF, niveau 6 heeft RBCZ kerncompetenties benoemd voor de complementair/alternatief therapeut. Als uitgangspunt zijn de algemene
Nadere informatieOp de voordracht van de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van, kenmerk ;
AMBTELIJK CONCEPT 09-01-2015 Besluit van houdende een wijziging van het Uitvoeringsbesluit Wmo 2015 in verband met de waarborging van een goede verhouding tussen de prijs voor de levering van een voorziening
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017 2020 Werkplan 2018 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers Platform VG ZOB/Beleid 1 INLEIDING
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 73847 27 december 2017 Besluit van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de Minister voor Rechtsbescherming
Nadere informatieBeroepsregistratie en (her)registratie voor hbo-jeugd- en gezinsprofessionals
Beroepsregistratie en (her)registratie voor hbo-jeugd- en gezinsprofessionals Programma van deze workshop 1. Informatie over beroepsregistratie 2. Aan de slag met vragen en opdrachten 3. Test je kennis
Nadere informatieProject SO 2020 Medisch handelen Professionaliteit Kennis en wetenschap Samenwerking O et patiënt ppelijk unicatie m and Com elen
Project SO 2020 Medisch handelen Professionaliteit Samenwerking Communicatie met patiënt Maatschappelijk handelen Kennis en wetenschap Organisatie Project SO 2020 Project SO 2020 De ouderenzorg is in
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieSpreektekst Leraar register
Spreektekst Leraar register voorzitter, Vandaag is het de dag van de leraar, En iedereen die naar school is geweest weet uit zijn eigen ervaring hoe de leraar het verschil kan maken. Maar ook langjarig
Nadere informatieVERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN
VERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN De raad van de gemeente... overwegende dat er een verordening adviesraad sociaal domein moet komen, gelet op artikel 47 van de Participatiewet, artikel 2.1.3 derde
Nadere informatieProfessionalisering in de jeugdzorg Factsheet Actieplan
Professionalisering in de jeugdzorg Factsheet Actieplan Actieplan Professionalisering in de Jeugdzorg Het actieplan in vogelvlucht Professionals in de jeugdzorg die werken met jeugdigen en hun ouders doen
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieRegistratiereglement Sociaal Juridisch Dienstverleners Ingangsdatum 1 januari 2018, versie 4
Registratiereglement Sociaal Juridisch Dienstverleners Ingangsdatum 1 januari 2018, versie 4 Sociaal juridisch dienstverleners helpen burgers bij het vinden van hun weg in de (sociale) wet- en regelgeving.
Nadere informatieHOGE RAAD VOOR DE ZELFSTANDIGEN EN DE KMO
HOGE RAAD VOOR DE ZELFSTANDIGEN EN DE KMO N Org. Middenst. - Beroepsorg. A02 Brussel, 17 december 2009 MH/BL/JDH A D V I E S over DE VERTEGENWOORDIGING VAN DE BEROEPSORGANISMEN IN DE HOGE RAAD VOOR DE
Nadere informatieDirectiestatuut van de stichting Voortgezet Montessori Onderwijs Nijmegen en Groesbeek e.o. Herziene versie, 1 februari 2018
Directiestatuut van de stichting Voortgezet Montessori Onderwijs Nijmegen en Groesbeek e.o. Herziene versie, 1 februari 2018 Preambule Dit reglement is een directiestatuut in de zin van artikel 32 van
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieBeroepsregistratie voor sociaal werkers in de jeugdhulp en jeugdbescherming
Beroepsregistratie voor sociaal werkers in de jeugdhulp en jeugdbescherming Beroepsregistratie voor sociaal werkers in de jeugdhulp en jeugdbescherming Deze factsheet biedt informatie over beroepsregistratie
Nadere informatieStewardessen doen het beter
Stewardessen doen het beter BIR Themadag 25 april 2012 Hoe serieus nemen wij onszelf als professionals? Bas Vogel, verpleegkundige Hoofd Registers V&VN Doel Informeren over wet- en regelgeving in relatie
Nadere informatieKwaliteitsregister, criteria 2015-2020: Voorstel tot aanpassing door Ergotherapie Nederland
Kwaliteitsregister, criteria 2015-2020: Voorstel tot aanpassing door Ergotherapie Nederland Ergotherapie Nederland, november 2014. Hieronder volgt het voorstel van Ergotherapie Nederland voor een aanpassing
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht SGR
Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding
Nadere informatieRegistratiereglement Cliëntondersteuners Ingangsdatum 19 oktober 2015, versie 5 / 26 juni 2017
Registratiereglement Cliëntondersteuners Ingangsdatum 19 oktober 2015, versie 5 / 26 juni 2017 Cliëntondersteuners helpen mensen om regie te houden over hun leven en helpen bij het organiseren van zorg
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2018 Zuid-Hollandse Vereniging Het Groene Kruis Auteur(s) Jan Rutten Ambtelijk secretaris Zuid-Hollandse Vereniging Het Groene Kruis Vaststellingsdatum 17 oktober 2014 Inhoud 1. Doelstelling
Nadere informatieProfessioneel Statuut PROFESSIONEEL STATUUT VAN DE BEDRIJFSARTS
Professioneel Statuut PROFESSIONEEL STATUUT VAN DE BEDRIJFSARTS 1. Overwegingen 1.1. Het professioneel statuut van de bedrijfsarts (in het vervolg: het professioneel statuut) is bedoeld om de professionele
Nadere informatieZero Based Begroten. De andere kant van de kaasschaafmethode
Zero Based Begroten De andere kant van de kaasschaafmethode Je moet de tijd nemen voor Zero Based Begroten, en je moet lef hebben Zero Based begroten legt een duidelijke relatie tussen de doelstellingen,
Nadere informatieBeroepsregistratie en (her)registratie voor hbo-jeugd- en gezinsprofessionals
Beroepsregistratie en (her)registratie voor hbo-jeugd- en gezinsprofessionals Programma van deze workshop Inleiding : informatie over beroepsregistratie Aan de slag : met vragen en opdrachten Test je kennis
Nadere informatieBijlage 1 als bedoeld in artikel 9, tweede lid AANVRAAG SUBSIDIE OP GROND VAN DE CONCEPT- SUBSIDIEREGELING EXPERIMENTEN OPEN BESTEL
Bijlage 1 als bedoeld in artikel 9, tweede lid AANVRAAG SUBSIDIE OP GROND VAN DE CONCEPT- SUBSIDIEREGELING EXPERIMENTEN OPEN BESTEL U dient deze aanvraag, inclusief bijlagen, in drievoud op te sturen naar:
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Aan de Raad. Made, 13 februari 2007
Aan de Raad Made, 13 februari 2007 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 22 maart 2007 Agendapunt: Raadsvergadering: 12 april 2007 Onderwerp: Diagnose Integrale Veiligheid gemeente
Nadere informatieKlachtenreglement voor cliënten en naastbetrokkenen van Verslavingszorg Noord Nederland
Klachtenreglement voor cliënten en naastbetrokkenen van Verslavingszorg Noord Nederland Beheerder: Naam Functie Afdeling Rita Bijker Kwaliteitsmedewerker Kwaliteit Innovatie Centrum INLEIDING Dit reglement
Nadere informatieIngangsdatum: van 5 Status : definitief Revisiedatum: juni 2015 GEDRAGSCODE
Ingangsdatum: 12-6-2010 1 van 5 GEDRAGSCODE Inleiding De leden van de Nederlandse Vereniging van leraren in de F.M. Alexander Techniek (NeVLAT) zijn de hiernavolgende gedragscode overeengekomen. Deze gedragscode
Nadere informatiePrivacy van de cliënt en omgang met cliëntgegevens
Privacy van de cliënt en omgang met cliëntgegevens Informatieboekje Privacy - februari 2010 PRIVACY VAN DE CLIËNT De Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP) bepaalt hoe wij in Nederland moeten omgaan met
Nadere informatieZoekprofiel Business Controller
Zoekprofiel Business Controller Esther van Zwol Soesterberg, februari 2017 1 Voor IJsselheem is de Veghte op zoek naar een Business Controller. IJsselheem is een organisatie die langs de weg van waarderend
Nadere informatieJAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017
JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze
Nadere informatieTOELICHTING CONCEPTBESLUIT OPLEIDINGSEISEN ORTHOPEDAGOOG- GENERALIST VERSIE INTERNETCONSULTATIE 30 APRIL 2019
NOTA VAN TOELICHTING Algemeen De Wet op de beroepen in de individuele gezondheidszorg (hierna: Wet BIG) heeft als doel het bevorderen en bewaken van de kwaliteit van de beroepsuitoefening op het gebied
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: inleiding In de cao-hbo 2014-2016 hebben
Nadere informatieRegistratiecriteria jeugdzorgwerkers d.d. 29 februari 2016
Registratiecriteria jeugdzorgwerkers d.d. 29 februari 2016 Bijlage I: Eisen tot registratie jeugdzorgwerker De eisen tot registratie zijn ondergebracht in twee regelingen: 1) voor jeugdzorgwerkers die
Nadere informatieInhoud. Woord vooraf... XIII
V Woord vooraf... XIII 1 Mondzorg en de samenleving... 1 1.1 Zorg in een veranderende wereld... 2 1.2 Werken in een systeem... 2 1.3 Ontwikkeling van de relatie patiënt-zorgverlener... 3 1.4 Professionals
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR
Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR
Nadere informatieRegistratieregeling Longfunctieanalisten 2011-2016
Nederlandse Vereniging voor Longfunctieanalisten Kwaliteitsregister Registratieregeling Longfunctieanalisten 2011-2016 Opgesteld door: NVLA (Nederlandse Vereniging van Longfunctieanalisten) www.nvla.nl
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatie