De beweging naar Positieve Gezondheid in organisaties Fostering self-regulation in health in organisations

Transcriptie

1 De beweging naar Positieve Gezondheid in organisaties Fostering self-regulation in health in organisations Ellen Bos, Arjella van Scheppingen Value2share Kees van der Ploeg, Medicoach 19 Juni 2015

2 Met open ogen. Flexibilisering; van baan voor het leven naar duurzaam werken Technologische veranderingen Veranderende verwachtingen: vanuit markt en maatschappij E.V.A! Veranderende arbeidsmarkt (vergrijzing) en sociale zekerheid (participatie)

3 Veranderen

4 Waarom?

5 Patronen en gewoonten Zoeken naar de juiste afslag op de rotonde

6 Mensen raken Een ferme tik op de neus.

7 Of Belanghebbenden raken via de wezenlijke waarom vraag: waarden! Gezamenlijk belang. Value Case

8 Wat opwarmertjes.. Wat zijn aangrijpingspunten voor een positieve benadering van gezondheid in organisaties? Vitaliteit Sociaal kapitaal Hoe doe je dat? 1. Gezonde leefstijl en werkstijl

9 Veerkracht en Vitaliteit Bewegen Roken Presenteïsme R 2 =.165 Leefstijl Psychologische basis behoeften Alcohol Gezonde voeding Ontspanning Autonomie Je competent voelen Vitaliteit op het werk R 2 =.328 Organisatie cultuur factoren Verbondenheid Sociaal organisatie kapitaal Gebalanceerde werkstijl Effectief persoonlijk functioneren R 2 =.251 Wisselwerking met cultuur en omgang met elkaar!!

10 Sociaal kapitaal Verzuim Bonding social capital Ervaren gezondheid Presenteïsme Bridging social capital Emotionele uitputting Linking social capital Effectief persoonlijk functioneren Met name de ónderlinge omgang van belang!

11 Gezonde leef- en werkstijl duwen werkt niet.. Bewegen Autonoom (intrinsiek, waardevol) Roken Alcohol gebruik Gezonde voeding Controle (druk ervaren) Ontspanning Gebalanceerde werkstijl

12 .. Waarde beleving wel Bewegen Autonoom (intrinsiek, waardevol) Roken Alcohol gebruik Gezonde voeding Controle (druk ervaren) Ontspanning Gebalanceerde werkstijl Internaliseren van de waarde van gezondheid!!

13 De zinvolle next step Vitale organisaties Vitale mensen Huidige patronen Nieuwe patronen

14 Bewegen: Theory U (Scharmer 2007) Ontwikkelingen Huidige patronen 1) Bevorderend 2) Belemmerend De toekomst: 1) Individueel 2) Collectief Betekenis geven Waarden

15 Werkzame principes (Van Scheppingen 2014) Optimaal blijven functioneren in veranderende tijden Huidige patronen Nieuwe patronen

16 Large Scale Interventions (LSI, Van der Zouwen 2011) Actieve betrokkenheid De stappen maken waar het systeem (organisatie, teams, mensen) klaar voor is Dialoog/World Café

17 LSI: een voorbeeld 1. Verkenning (stap 0) HR: duurzame inzetbaarheid in cao Wens tot meer integrale benadering Wens tot inzicht in opbrengsten Management commitment: wezenlijke waarom vraag dmv value case: Strategie 2020: waarde creatie, hoogwaardige kennispartner Vitale organisatie Werkwijze sluit aan bij Closer to you (GBK s, participatie, benutten van vermogen van mensen)

18 LSI: een voorbeeld 2. Aanpak: Closer to you laden met vitaliteit Algemene taakgroep met alle stakeholders Eerste verkenning van beelden (wat is het, vitale mensen, vitale organisatie, relevantie, losse activiteiten, goede (ploegen)samenwerking) Communicatie (DOMO vision, narrow-casting, nieuwsbrieven, MT, PMT s, posters) Vragenlijst: participatief/ inbedden Lokale taakgroepen, drie voornaamste activiteiten Dialoog Collectieve vitaliteitsactiviteiten Individuele vitaliteitsactiviteiten

19 Resultaten: interventie componenten Dialoog Bonding social capital + Collectieve activiteiten Individuele activiteiten Openheid t.a.v. vitaliteit + + Autonome regulatie + -Autonomie -Competenties -Verbondenheid BRAVO -Bewegen -Roken -Alcohol -Voeding -Ontspanning Duurzame inzetbaarheid +

20 Bewegende Werkvormen: Doen en beleven! 20

21 Bewegende werkvormen: Verhalen voeden het proces Kampvuur: Samenkomst, verhalen te vertellen, luisteren Warmte, samen, aanwezigheid Twittervuur: Zenden, zoveel mogelijk luisteraars binden, weinig luisteren Weinig saamhorig, veel onbegrip Wilhelmusbrug, Amsterdam Light Festival 2014

22 Bewegende werkvormen (Betekenisvolle) dialoog/overleg/chatbox Theatervormen Zelf filmpjes of foto s maken Zelf sketches doen Trainingsacteurs Beeldspreuken of cartoons Verhalen Spel/serious games Opstellingen Posts via sociale media Bedrijfsuitjes

23 Ronde 1: De waarde van gezondheid Laden van/betekenis geven aan positieve gezondheid Pas als het uit jezelf komt, kun je het overbrengen op anderen Wat houdt jou gezond in het werk? Welke factoren zijn van invloed?

24 Ronde 2: de praktijk van de bedrijfsarts De bedrijfsarts aan het werk Richting is belangrijker dan snelheid Hoe kan het gesprek met de cliënt verlopen als deze zelf de regie in handen heeft?

25 Ronde 3: De waarde van PG voor organisaties Toegevoegde waarde van PG voor organisaties Creating shared values Welke mogelijkheden zie je voor positieve gezondheid bij klantorganisaties?

26 Gezamenlijke leerinzichten? Persoonlijk Voor je praktijk Voor organisaties

27 Interesse? Bijeenkomsten in het najaar Mail naar

28 Dank voor uw aandacht!