Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel"

Transcriptie

1 GEMEENTERAAD ZALTBOMMEL 24 februari 2017 Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel De gemeenten Zaltbommel en Maasdriel oriënteren zich op de toekomst en de betekenis van hun samenwerking daarin. Welke samenwerking past het beste bij die toekomst. Daarover gaat het rapport Bestuurlijke Toekomst Bommelerwaard. Het rapport is opgesteld door adviesbureau Berenschot in opdracht van de gemeenteraden van Maasdriel en Zaltbommel. In dit overzicht zijn de hoofdzaken uit dit rapport opgenomen. We beginnen met een tijdlijn, met daarin de stappen rondom de samenwerking tot nu toe. Daarna volgt een beschrijving op hoofdlijnen van het rapport. Tijdlijn Samenwerking Maasdriel - Zaltbommel Wanneer Wat 2013 Rapport gemeente Maasdriel: We hebben een uitdaging. Juni 2013 November 2013 Maart 2015 Juli 2015 Maart 2016 September 2016 Februari 2017 Behandeling Kadernota Zaltbommel. Onderzoek naar samenwerkingsmogelijkheden met omliggende gemeenten Moties tijdens begrotingsbehandelingen gemeenten Maasdriel en Zaltbommel. Samen een verkenning uitvoeren naar de lange termijn positionering van de Bommelerwaard op operationeel, strategisch en strategisch niveau Intentieverklaring samenwerking Maasdriel Zaltbommel Gemeenteraden Maasdriel en Zaltbommel akkoord met plan van aanpak samenwerking Gemeenteraden Maasdriel en Zaltbommel stemmen in met vorming Bedrijfsvoeringseenheid Bommelerwaard (BVE). Hierin voegen beide gemeenten de volgende onderdelen samen: Personeel en organisatie, Informatisering en Automatisering, Financiën en Juridische Zaken Start verdiepingsonderzoek samenwerking Maasdriel en Zaltbommel in opdracht van beide gemeenteraden Verdiepingsonderzoek: Rapport Bestuurlijke Toekomst Bommelerwaard. 1

2 Beschrijving rapport Bestuurlijke Toekomst Bommelerwaard. 1 Drie mogelijkheden voor verdere samenwerking Het onderzoek richt zich op drie mogelijkheden voor samenwerking: Organisch doorgroeien. Ambtelijke fusie met bestuurlijke zelfstandigheid. Bestuurlijke fusie leidend tot een nieuwe gemeente Bommelerwaard. Organisch doorgroeien: Bij deze mogelijkheid bouwen de beide gemeenten door op de Bedrijfsvoeringseenheid Bommelerwaard. Naast Personeel en Organisatie, Informatisering en Automatisering, Financiën en Juridische Zaken, komen daar de komende jaren andere organisatieonderdelen bij. Ambtelijke fusie: In deze situatie fuseren bijna alle gemeentelijke onderdelen van de gemeenten Maasdriel en Zaltbommel met elkaar. Er is één ambtelijke organisatie, die werkt voor beide colleges van B en W. Wel blijven beide gemeenten bestuurlijk geheel zelfstandig. Dat betekent: een eigen gemeenteraad, burgemeester, college van B en W, gemeentesecretaris en griffie. Bestuurlijke fusie: Een bestuurlijke fusie of herindeling leidt tot een nieuwe gemeente Bommelerwaard. Deze nieuwe gemeente heeft dan één gemeenteraad, één burgemeester, één college, één griffier, één gemeentesecretaris en één ambtelijke organisatie. 2 Waarop zijn de adviezen in het rapport gebaseerd? Hoe kun je de verschillende mogelijkheden voor samenwerking toetsen? Voor de beantwoording van deze vraag hebben de onderzoekers onder meer gebruik gemaakt van de onderstaande vragenlijst van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Levert het winst op in de bestuurskracht? Bestuurskracht betekent de manier waarop een gemeente in staat is om uitdagingen het hoofd te bieden en toekomstplannen te realiseren. Hoe staat het met het draagvlak? Met andere woorden: Wat vinden inwoners, gemeenteraden en de medewerkers van beide gemeenten van de samenwerking? Ontstaat er een logisch samenhangend gebied en: Wat is de invulling van dorps- en kernenbeleid? Hierbij speelt de vraag wat samenwerking betekent voor de identiteit van de kernen ook een belangrijke rol. Wat gebeurt er met de regionale verhoudingen? Hierbij gaat het om de positie van de Bommelerwaard in vergelijking met de buurgemeenten. Van welke invloed is de samenwerking tussen Maasdriel en Zaltbommel op de (samenwerking met) de buurgemeenten. Is de gekozen herindeling toekomstbestendig? Is de gekozen samenwerkingsvorm voldoende toegerust om de komende jaren bijvoorbeeld het onderhoud van de wegen, de werkgelegenheid en de voorzieningen op peil te houden. 2

3 Daarnaast is bij de afweging van de verschillende mogelijkheden ook gekeken naar: Kosten, kwaliteit en kwetsbaarheid. Hierbij gaat het om een vergelijking van de kosten die zijn gemoeid bij de drie mogelijke samenwerkingsvormen. Daarnaast is in het onderzoek ook gekeken naar het effect op de dienstverlening voor de inwoners. Bij kwetsbaarheid gaat het om de beantwoording van de vraag wat een organisatie aan personeel nodig heeft om de taken goed uit te voeren. De uitdagingen en ambities waar beide gemeenten voor staan. Wat willen beide gemeenten bereiken op het gebied van werkgelegenheid, leefbaarheid en verkeer en vervoer (infrastructuur). 3 Hoe staan Maasdriel en Zaltbommel ervoor? De onderzoekers hebben de situatie van beide gemeenten tegen het licht gehouden op het gebied van: Bevolkingssamenstelling en aantallen. Financiële positie. Wonen en woonlasten. Werkgelegenheid en economie. Sociaal De onderzoekers concluderen dat de gemeenten Maasdriel en Zaltbommel er financieel en sociaal economisch goed voor staan. Wel zal de vergrijzing in beide gemeenten naar verwachting sterk toenemen. Verder valt op dat een hoog percentage van de beroepsbevolking laag opgeleid is. De onderzoekers vragen hier nadrukkelijk aandacht voor. 4 Wat zijn de uitdagingen voor beide gemeenten? Belangrijk voor de samenwerking zijn ook de zaken die beide gemeenten willen realiseren, de ambities. Daarnaast komen er ontwikkelingen af op de gemeenten waar ze iets mee moeten. Of ze dat nu wel of niet willen, de opgaven. Vervolgens gaan ze in op de vraag wat er nodig is om die ambities en opgaven te realiseren, de uitdagingen. Bij beide gemeenten hebben de onderzoekers de ambities, opgaven en uitdagingen in kaart gebracht. Zij concluderen dat beide gemeenten hierin grotendeels dezelfde doelen nastreven. In onderstaand schema zijn die gezamenlijke doelen weergegeven. Ambities: Werkgelegenheid stimuleren. Leefbaarheid in stand houden en verbeteren. Investeren in infrastructuur (verkeer en vervoer) en bereikbaarheid. Lokale opgaven: Tweede fase invoering decentralisaties (Wet werk en inkomen, Participatiewet, Jeugdwet en Wet maatschappelijke ondersteuning). Invoering Omgevingswet. Waterveiligheid. Uitdagingen: Aantrekkelijkheid gemeente en gebied. Intergemeentelijke samenwerking. 3

4 Welke conclusies trekken de onderzoekers? De onderzoekers hebben hun conclusies verdeeld in de volgende vier stappen: Stap A. De manier waarop een gemeente in staat is om uitdagingen het hoofd te bieden en toekomstplannen te realiseren: Bestuurskracht Stap B. Draagvlak, Samenhang dorps- en kernenbeleid, Regionale verhoudingen, Duurzaamheid. Stap C. Financiële en bedrijfseconomische effecten. Stap D. Wat is er nodig voor de samenwerking: Kritische succesfactoren. Stap A Bestuurskracht Het rapport geeft aan dat met name voor werkgelegenheid, vergrijzing en het op peil houden van de voorzieningen actie geboden is. Achterover leunen is geen optie, want in de komende jaren groeien deze onderwerpen in omvang, belang en problematiek. Verder zien de onderzoekers een aantal kwesties in de Bommelerwaard, die in samenhang moeten worden aangepakt: de geitenfokkerij, het zwembad, vestiging Lidl, plaatsing windmolens en het vraagstuk van duurzame energie. Volgens de onderzoekers worden hierin de beste resultaten behaald bij een herindeling of ambtelijke fusie. ( ) Dit perspectief vraagt om een gemeentelijke overheid die de basis op orde heeft, maar bovenal strategisch vermogen heeft, uitstekend beleidsmatig samenwerkt, integraal denkt en de regionale positie heeft om stappen te maken. Het helpt daarbij om met minder bestuurlijke drukte en een krachtige regie de mogelijkheden te vergroten op de sturing op specifieke lokale en regionale vraagstukken. Hoewel de basis op orde is in de huidige situatie zijn het juist deze extra accenten van strategievorming, regionale positie en regie die vragen om een herindeling of ambtelijke fusie met sterke beleidsmatige afstemming. De autonome ontwikkeling van bestuur en organisatie gaat deze accenten niet opleveren ( ). Verder pleiten de onderzoekers om aandacht te besteden aan het kernenbeleid en de lokale betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Stap B. Draagvlak, Samenhang dorps- en kernenbeleid, Regionaal, Duurzaamheid. Vanuit de bovenstaande criteria van het Ministerie van BZK komen er volgens de onderzoekers geen blokkades naar voren voor één van de drie samenwerkingsopties. ( ) Organisch groeien is de lichtste stap en sluit aan op de eerdere stappen die zijn gemaakt. Deze optie geeft echter aan de ambtelijke organisaties het minste perspectief en kent ook de geringste duurzaamheid. Een herindeling biedt ambtelijk het meeste comfort en de grootste duurzaamheid. Het is een simpele constructie en biedt regionaal een extra stevige positie. Kijkend naar politiek-bestuurlijk draagvlak moeten de gemeenteraden hun positie bepalen ten opzichte van de opties. De gemeenteraad van Zaltbommel zal specifiek moeten afwegen of een herindeling op voldoende steun kan rekenen of dat dit mogelijk anno 2017 een stap te ver is. De optie van de ambtelijke fusie kan op veel draagvlak rekenen, zowel ambtelijk als politiek/bestuurlijk. De regionale positie kan licht steviger worden vanwege een betere ambtelijke voorbereiding. De duurzaamheid krijgt ambtelijk wel en politiek bestuurlijk geen impuls ( ) *Toelichting Duurzaamheid: Met duurzaam bedoelen de onderzoekers in het rapport de mogelijkheden van een gemeente om voor de langere termijn (15 20) jaar alle taken goed uit te voeren. 4

5 Stap C. Financiële en bedrijfseconomische effecten. Voor elke samenwerkingsmogelijkheid hebben de onderzoekers de voor- en nadelen op een rij gezet. Zie hiervoor het onderstaande overzicht: Organisch groeien Ambtelijke fusie Herindeling Bijdrage op specifieke plekken aan minder kwetsbaarheid en meer kwaliteit. Bijdrage in kwetsbaarheid en kwaliteit over de volle breedte van het Complexe organisaties met veel besturingsdrukte. Transitiekosten* zijn relatief klein. Indien we uitgaan van het onderbrengen van de bedrijfsvoeringstaken en een deel van de uitvoerende taken van het primaire proces* in een BVE dan zullen de transitiekosten 60 tot 70% bedragen van de transitiekosten van een ambtelijke fusie. Deze kosten komen daarmee op circa In deze kosten zijn geen kosten begrepen die verbonden zijn aan een personele kwaliteitsimpuls*. In de exploitatie* zijn geen noemenswaardige besparingen te verwachten. *Toelichting begrippen: werkterrein. Één organisatie die twee colleges bediend. De projectkosten (aanloopkosten) bedragen Daarnaast moet rekening gehouden worden met de kosten van sociaal plan en incidentele kosten rondom (her)huisvesting naar één pand. In deze kosten zijn geen kosten begrepen die verbonden zijn aan een personele kwaliteitsimpuls. In de exploitatie kan bespaard worden op de huisvestingskosten. De besparing als gevolg van gezamenlijke huisvesting varieert van ca tot , afhankelijk van te maken keuzes. Bijdrage in kwetsbaarheid en kwaliteit over de volle breedte van het werkterrein. Een simpel construct met één ambtelijke organisatie, één college en één gemeenteraad. Net als bij de ambtelijke fusie bedragen de projectkosten (aanloopkosten) indicatief Daarnaast moet rekening gehouden worden met de kosten van het sociaal plan en incidentele kosten rondom (her)huisvesting naar één pand. Vergoeding van het Rijk voor de transitie van Deze vergoeding is dekkend voor alle transitiekosten, wachtgelden en afvloeiingsregelingen van bestuur, griffie en gemeentesecretaris. In deze kosten zijn ook kosten begrepen die verbonden zijn aan een personele kwaliteitsimpuls*. De besparing als gevolg van gezamenlijke huisvesting varieert van ca tot , afhankelijk van de te maken keuzes. Transitiekosten: Dit zijn de kosten die zijn gemoeid met de overgang naar één van de drie samenwerkingsmogelijkheden. Het zijn kosten voor een eventueel sociaal plan (daarin worden de personele gevolgen van een reorganisatie geregeld), nieuwe of andere huisvesting van de organisatie en de organisatie van de overgang (projectkosten). 5

6 Exploitatie: Hierbij gaat het onder meer om de kosten voor de uitvoerende taken van de gemeente zoals groenbeheer, handhaving en sociale zaken. Daarnaast de kosten voor de ondersteunende organisatieonderdelen (overhead) zoals Financiën en Juridische Zaken en de kosten voor de leidinggevende functies (management). Kwaliteitsimpuls: Dit is een gebeurtenis of handeling gericht op het verbeteren van bijvoorbeeld de deskundigheid van het personeel. Primaire proces: Alle activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan een product en/of dienst. Bijvoorbeeld het afgeven van een vergunning of paspoort. Stap D. Wat is er nodig voor de samenwerking: Kritische succesfactoren. Om de samenwerking tot een succes te maken moet volgens de onderzoekers aandacht worden besteed aan: Goede onderlinge verhoudingen Een stip aan de horizon en een heldere planning. Een aanpak gericht op succes. Voldoende binding met de gemeenschap. 5 Wat zijn de adviezen en aanbevelingen? In het rapport worden de voor- en nadelen van de uitgangsposities en toekomstmogelijkheden van beide gemeenten puntsgewijs op een rij gezet. Dit alles leidt tot de volgende adviezen: ( ) Bestuurlijke opschaling (herindelen) biedt daarbij het beste bestuurlijk perspectief en is voor beide gemeenten kosteneffectief; De stip op de horizon (het perspectief) voor de gemeenten Zaltbommel en Maasdriel is vanuit het oordeel van Berenschot de vorming van één gemeente Bommelerwaard. Een perspectief dat alleen vorm kan krijgen bij voldoende draagvlak en dat nadere inkleuring verdient vanuit de gemeenschap. Ook het politiek-bestuurlijk draagvlak in Zaltbommel voor een herindeling is op dit moment te gering. Wij adviseren nadrukkelijk een raadpleging van de gemeenschap te houden over het toekomstperspectief. Een ambtelijke fusie is een goede en betekenisvolle stap naar verdere samenwerking mits verbonden met verdieping van de strategisch tactisch samenwerking, mede met het oog op de wenselijke harmonisatie van beleid bij een dergelijke fusie. Wij adviseren het proces naar zo n fusie en verdieping van de inhoudelijke samenwerking nu in werking te stellen. Het huidige samenwerkingsproces zou gediend zijn met meer gezamenlijkheid. Een gezamenlijkheid die steeds meer en intensiever de gemeenschap en het gebied van de Bommelerwaard centraal stelt. Wij adviseren aan het samenwerkingsproces apart aandacht te besteden in enigerlei vorm van een gezamenlijk leerproces. ( ) 6 Wat zijn de mogelijke vervolgstappen? De onderzoekers geven het volgende tijdpad aan voor hun adviezen: April 2017 maart 2018: Stappen maken in de tactisch/strategische samenwerking : Raadplegen gemeenschap. Vanaf 1 januari 2019: Ambtelijke fusie : Leren van en investeren in elkaar. 6

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende

Nadere informatie

Toekomstvisie gemeente Weesp

Toekomstvisie gemeente Weesp Toekomstvisie gemeente Weesp Leeswijzer Hoofdstuk 1 (Aanleiding) en 2 (Proces tot nu toe) geven de context voor het uitvoeren van het bestuurskrachtonderzoek en het opstellen van deze toekomstvisie. In

Nadere informatie

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit

Nadere informatie

Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen

Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen 1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,

Nadere informatie

Zaaknummer : : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar

Zaaknummer : : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar Memo Onderzoeksvragen verkenningsstudie per fractie Zaaknummer : Aan : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar PvdA-GL: - Wat zijn op

Nadere informatie

Onderzoeksvragen voor verkenningsstudie naar intensievere samenwerking tussen Noordwijk en Noordwijkerhout

Onderzoeksvragen voor verkenningsstudie naar intensievere samenwerking tussen Noordwijk en Noordwijkerhout Onderzoeksvragen per fractie Onderzoeksvragen voor verkenningsstudie naar intensievere samenwerking tussen Noordwijk en Noordwijkerhout Onderzoeksvragen VVD Op welke wijze wordt gewaarborgd dat (bij intensievere

Nadere informatie

Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid

Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder

Nadere informatie

STARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland

STARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van

Nadere informatie

Bestuurlijke scenario s: pro s en contra s. Linze Schaap

Bestuurlijke scenario s: pro s en contra s. Linze Schaap Bestuurlijke scenario s: pro s en contra s Linze Schaap Bestuurlijke scenario's: pro's en contra's Dr. Linze Schaap Universitair Hoofddocent Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Tilburg Center for

Nadere informatie

Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst?

Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Gemeenteraad/fractievoorzitters Maatschappelijke organisaties Bedrijfsleven Inwoners 1. Karaktereigenschappen van

Nadere informatie

M E M O. We zien de oplossing niet in grote schaalvergroting naar 1 of 2 gemeenten. We zoeken het in de samenwerking vanuit de inhoud.

M E M O. We zien de oplossing niet in grote schaalvergroting naar 1 of 2 gemeenten. We zoeken het in de samenwerking vanuit de inhoud. M E M O Aan : gemeenteraad Wormerland Van : college van burgemeester en wethouders Datum : 5 februari 2015 Onderwerp : Gezamenlijke reactie Colleges Beemster, Edam- Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Waterland,

Nadere informatie

Openbaar ja. * Indien openbaar vertrouwelijke feiten opnemen in afzonderlijke bijlage.

Openbaar ja. * Indien openbaar vertrouwelijke feiten opnemen in afzonderlijke bijlage. Behandeld door: gem secr Datum: 24-6-2013 Openbaar ja Control akkoord Adviesnota Verantw. Portefeuillehouder J.C. Westmaas Maak keuze s w w w b Besluit conform d.d Afdeling Akkoord Bespreken Besluit d.d.

Nadere informatie

Werkbijeenkomst 29 maart raden Land van Cuijk Netwerk: Wapen. ww: wapen2012

Werkbijeenkomst 29 maart raden Land van Cuijk Netwerk: Wapen. ww: wapen2012 Werkbijeenkomst 29 maart 2017 raden Land van Cuijk Netwerk: Wapen ww: wapen2012 Programma werkbijeenkomst 19.30-19.35 uur: Opening, Marleen Sijbers 19.35-19.45 uur: Inleiding: belang van het onderzoek,

Nadere informatie

Kadernotitie Ambtelijke samenvoeging Hoogeveen - De Wolden

Kadernotitie Ambtelijke samenvoeging Hoogeveen - De Wolden Kadernotitie Ambtelijke samenvoeging Hoogeveen - De Wolden Inleiding Op 12 maart 2013 hebben wij u een brief gestuurd waarin wij u op de hoogte hebben gebracht van het genomen principebesluit om de ambtelijke

Nadere informatie

Discussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015

Discussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015 Discussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015 In de oordeelsvormende fase gaat de raad plenair in debat met als achtergrondinformatie de volgende stukken: Procesvoorstel voor de beeldvormende fase Studie

Nadere informatie

Raadsvergadering d.d. 16 maart 2017 Raadsvoorstelnr: 17/13 Afdeling Commissie Contactpersoon/

Raadsvergadering d.d. 16 maart 2017 Raadsvoorstelnr: 17/13 Afdeling Commissie Contactpersoon/ Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. 16 maart 2017 Raadsvoorstelnr: 17/13 Afdeling Commissie Contactpersoon/email Advies, Ondersteuning en Veiligheid (AOV) Algemene Zaken Jessica.vaniersel@oisterwijk.nl

Nadere informatie

Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland

Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland De Rijksuniversiteit Groningen (RuG) en Berenschot onderzoeken in opdracht van de provincie Zuid-Holland gemeentelijke herindelingen.

Nadere informatie

Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012

Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 1 MER-samenwerking Agenda Aanleiding Doelen Uitgangspunten Succesfactoren

Nadere informatie

Bijlage SWOT-ANALYSE GEMEENTE OEGSTGEEST DD. 14 JUNI 2013

Bijlage SWOT-ANALYSE GEMEENTE OEGSTGEEST DD. 14 JUNI 2013 Bijlage SWOT-ANALYSE GEMEENTE OEGSTGEEST DD. 14 JUNI 2013 Ruimtelijk/ economisch Ligging Ligging in (economisch sterke) Leidse regio, tussen grote steden en dicht bij strand/duin en Groene Hart. Mogelijkheden

Nadere informatie

Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking

Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Intergemeentelijke samenwerking is van alle tijden, maar gemeenten lopen de laatste jaren

Nadere informatie

Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.

Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek

Nadere informatie

Kostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014

Kostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief

Nadere informatie

NOTITIE TOEKOMST GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE EN SPAARWNOUDE: SCENARIO S VOOR KORTE EN LANGERE TERMIJN EN VOOR DE HORIZON. 26 februari 2013.

NOTITIE TOEKOMST GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE EN SPAARWNOUDE: SCENARIO S VOOR KORTE EN LANGERE TERMIJN EN VOOR DE HORIZON. 26 februari 2013. NOTITIE TOEKOMST GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE EN SPAARWNOUDE: SCENARIO S VOOR KORTE EN LANGERE TERMIJN EN VOOR DE HORIZON 26 februari 2013. Dit stuk is een addendum op de Nota Gemeentelijke Samenwerking d.d.

Nadere informatie

Samen sterk in het sociaal domein

Samen sterk in het sociaal domein Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal

Nadere informatie

Antwoorden op de onderzoeksvragen in het kader van het bestuurskrachtonderzoek Gooi en Vechtstreek

Antwoorden op de onderzoeksvragen in het kader van het bestuurskrachtonderzoek Gooi en Vechtstreek x Antwoorden op de onderzoeksvragen in het kader van het bestuurskrachtonderzoek Gooi en Vechtstreek In onze eindrapportage hebben wij verslag gedaan van onze bevindingen inzake de onderzoeken naar de

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2005 2006 30 359 Samenvoeging van de gemeenten Ambt Montfort en Roerdalen Nr. 3 MEMORIE VAN TOELICHTING 1. Inleiding Dit wetsvoorstel stelt een samenvoeging

Nadere informatie

Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein

Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Floris Bannink Il Shik Sloover 13 maart 2013 1 Agenda - Introductie - Inleiding - Modellen - Uw randvoorwaarden - Casus - Inhoudelijk - Afwegingskader

Nadere informatie

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:

Nadere informatie

Impressie informatiebijeenkomst herindelingsontwerp Vijfheerenlanden van 15 december 2016 te Vianen

Impressie informatiebijeenkomst herindelingsontwerp Vijfheerenlanden van 15 december 2016 te Vianen Impressie informatiebijeenkomst herindelingsontwerp Vijfheerenlanden van 15 december 2016 te Vianen Het ontwerp voor de herindeling voor de nieuwe gemeente Vijfheerenlanden ligt sinds 1 december 2016 ter

Nadere informatie

Expeditie Tiel. Organisatie - Cultuur - Huisvesting

Expeditie Tiel. Organisatie - Cultuur - Huisvesting Expeditie Tiel Organisatie - Cultuur - Huisvesting Informatie bijeenkomst Welkom en opening Expeditie Tiel het Hoe en Waarom! Huisvesting als instrument bij veranderingen Projectaanpak, uitgangspunten

Nadere informatie

Notitie m.b.t. daadkrachtige samenwerking Sint Anthonis - Boxmeer.

Notitie m.b.t. daadkrachtige samenwerking Sint Anthonis - Boxmeer. Notitie m.b.t. daadkrachtige samenwerking Sint Anthonis - Boxmeer. Samenwerking noodzaak Intergemeentelijke samenwerking houdt de gemoederen de laatste jaren flink in beweging. Terecht en begrijpelijk

Nadere informatie

Plan van aanpak samenwerking. Geldermalsen Neerijnen - Lingewaal

Plan van aanpak samenwerking. Geldermalsen Neerijnen - Lingewaal Plan van aanpak samenwerking Geldermalsen Neerijnen - Lingewaal 24 februari 2015 1 1. Inleiding 1.1 Aanleiding De gemeenten Geldermalsen, Neerijnen en Lingewaal werken al jaren samen op het gebied van

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2005 2006 30 360 Samenvoeging van de gemeenten Roermond en Swalmen Nr. 3 MEMORIE VAN TOELICHTING 1. Inleiding Dit wetsvoorstel stelt de samenvoeging van

Nadere informatie

GNL Hoe zit dat precies?

GNL Hoe zit dat precies? GNL Hoe zit dat precies? 25-4-2016 GNL Hoe zit dat precies? De gemeenten Geldermalsen, Neerijnen en Lingewaal zijn te klein om op termijn zelfstandig de uitdagingen van de toekomst aan te kunnen. Zij zoeken

Nadere informatie

Onderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties

Onderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties Voorstel aan de raad Nummer: 131027418 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: Afdeling: Telefoon: E-mail: G.M. Asselman BLD Beleid Burgemeester 2.6 Voor de Lelystedeling 2.6.1 Gemeentelijke

Nadere informatie

Raadsvoorstel gemeente

Raadsvoorstel gemeente Raadsvoorstel gemeente Onderwerp Principebesluit herindeling gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde Raadsvergadering van 30 oktober 2013 Portefeuillehouder Burgemeester Principebesluit herindeling Vlagtwedde

Nadere informatie

Nota van B&W. Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK

Nota van B&W. Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK Nota van B&W Portefeuille M. Divendal Auteur Dhr. P. Platt Telefoon 5115629 E-mail: plattp@haarlem.nl MO/OWG Reg.nr. OWG/2006/935 Bijlagen kopiëren: A B & W-vergadering

Nadere informatie

Coalitieakkoord Gemeente Beek Sociaal Verder

Coalitieakkoord Gemeente Beek Sociaal Verder Coalitieakkoord Gemeente Beek 2014-2018 Sociaal Verder 1. Inleiding In april 2014 hebben wij, de politieke partijen BBB-NDB en Progressief Beek, overeenstemming bereikt over het vormen van een coalitie

Nadere informatie

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9. Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet

Nadere informatie

Raadsvoorstel Zaaknr: 37837

Raadsvoorstel Zaaknr: 37837 Raadsvoorstel Zaaknr: 37837 Onderwerp: Herindelingsontwerp gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel, naamgeving nieuw te vormen gemeente. Samenvatting: Voor u ligt het herindelingsontwerp voor de

Nadere informatie

Datum : Briefnummer : 2014-20.110/21/A.9, PPM Zaaknummer : 518410 Behandeld door : Pol, E.P. Telefoonnummer : (050) 316 4549 E-mail Bijlagen :

Datum : Briefnummer : 2014-20.110/21/A.9, PPM Zaaknummer : 518410 Behandeld door : Pol, E.P. Telefoonnummer : (050) 316 4549 E-mail Bijlagen : Aan Provinciale Staten Datum : Briefnummer : 2014-20.110/21/A.9, PPM Zaaknummer : 518410 Behandeld door : Pol, E.P. Telefoonnummer : (050) 316 4549 E-mail Bijlagen : : e.pol@provinciegroningen.nl 5 Onderwerp

Nadere informatie

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest

Nadere informatie

Presentatie fase I Gemeenschappelijke raden Noordwijk en Noordwijkerhout

Presentatie fase I Gemeenschappelijke raden Noordwijk en Noordwijkerhout Presentatie fase I Gemeenschappelijke raden Noordwijk en Noordwijkerhout Jaco Blokland Sharon Blair - Zuijderhoff Hanna Blomaard 14 februari 2017 Agenda Opening door beide burgemeesters Toelichting onderzoek

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 595 Samenvoeging van de gemeenten Rijnwaarden en Zevenaar Nr. 6 NOTA NAAR AANLEIDING VAN HET VERSLAG Ontvangen 30 januari 2017 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Woensdrecht in regie. Waarom de themaraad?

Woensdrecht in regie. Waarom de themaraad? Woensdrecht in regie themaraad 4 december 2012 1 Waarom de themaraad? Samenwerking omarmd door college & raad -toekomstvisie 2005 en coalitieprogramma s Veel wordt/is ad hoc al samen gedaan. Noodzaak voor

Nadere informatie

Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015

Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Dr. Linze Schaap Universitair Hoofddocent Tilburgse School voor Politiek en Bestuur i.s.m. dr. Leon van den Dool 2 Uitgangspunt Nederland

Nadere informatie

CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier

CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende

Nadere informatie

Landelijk Kennisplatform Ambtelijkefusie.nl

Landelijk Kennisplatform Ambtelijkefusie.nl Landelijk Kennisplatform Ambtelijkefusie.nl ir. Jan van Ginkel (gemeentesecretaris Schiedam) drs. Kristel Lammers (VNG) drs. Stan van de Laar (SeinstravandeLaar) drs. Rob Lambrichs de Bruin (SeinstravandeLaar)

Nadere informatie

Inhoudsopgave Herindelingsontwerp 2018 Betreffende de gemeenten Littenseradiel, Súdwest-Fryslân, Franekeradeel, Het Bildt, Menameradiel,

Inhoudsopgave Herindelingsontwerp 2018 Betreffende de gemeenten Littenseradiel, Súdwest-Fryslân, Franekeradeel, Het Bildt, Menameradiel, Inhoudsopgave Herindelingsontwerp 2018 Betreffende de gemeenten Littenseradiel, Súdwest-Fryslân, Franekeradeel, Het Bildt, Menameradiel, Leeuwarderadeel, Leeuwarden Versie: 1.0 Status: Definitieve versie,

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. : burgemeester W.G. (Wim) Groeneweg : cluster "Bedrijfsvoering" / M.J. (René) van Kessel

RAADSVOORSTEL. : burgemeester W.G. (Wim) Groeneweg : cluster Bedrijfsvoering / M.J. (René) van Kessel RAADSVOORSTEL Datum vergadering : 23 september 2014 Agendapunt : Portefeuillehouder Ambtelijk primaat : burgemeester W.G. (Wim) Groeneweg : cluster "Bedrijfsvoering" / M.J. (René) van Kessel Onderwerp:

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel

Nadere informatie

Register gemeenschappelijke regelingen gemeente 2017 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------- Burgemeester

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

Herindelingsontwerp tot samenvoeging van de gemeenten Noordwijk & Noordwijkerhout

Herindelingsontwerp tot samenvoeging van de gemeenten Noordwijk & Noordwijkerhout Herindelingsontwerp tot samenvoeging van de gemeenten Noordwijk & Noordwijkerhout 1 Herindelingsontwerp tot samenvoeging van de gemeenten Noordwijk & Noordwijkerhout Inhoudsopgave 1. Samen met de buren

Nadere informatie

Raadsinformatiebrief *17.I000475* 17.I Onderwerp Bestuurlijke toekomst gemeente Oirschot. Geachte raadsleden,

Raadsinformatiebrief *17.I000475* 17.I Onderwerp Bestuurlijke toekomst gemeente Oirschot. Geachte raadsleden, ** Raadsinformatiebrief Onderwerp Bestuurlijke toekomst gemeente Oirschot Geachte raadsleden, In december 2016 heeft u met elkaar afgesproken om in 2017 te komen tot een standpunt over de bestuurlijke

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder

Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam

Nadere informatie

de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden,

de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden, Datum : 18 december 2014 Uw BSN : Uw brief van : Uw kenmerk : Ons nummer : Behandeld door : directie de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Onderwerp : benchmarkonderzoek Berenschot Geachte raadsleden,

Nadere informatie

GEMEENTE OLDEBROEK. Voorstel van het college aan de raad. Raadsvergadering d.d. 26 maart 2015

GEMEENTE OLDEBROEK. Voorstel van het college aan de raad. Raadsvergadering d.d. 26 maart 2015 GEMEENTE OLDEBROEK Raadsvergadering d.d. 26 maart 2015 Voorstel van het college aan de raad Agendapunt Onderwerp: Intergemeentelijke samenwerking; rapport Sterk Bestuur Noord Veluwe en vervolg op H2O samenwerking.

Nadere informatie

telefaxnummer (026)

telefaxnummer (026) Bezoekadres Postadres Gebouw Marktstate Postbus 9090 Eusebiusplein 1a 6800 GX Arnhem 6811 HE Arnhem telefoonnummer (026) 359 91 11 telefaxnummer (026) 359 94 80 e-malladrespost@gelderland.nl Gemeente Elburg

Nadere informatie

Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht

Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht Profielschets Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht 1 Algemeen Sliedrecht is een dorp met ruim 24.000 inwoners en ligt aan een van de drukst bevaarde rivieren van Nederland, de Beneden Merwede. Aan de

Nadere informatie

Raadsvoorstel Agendanr. :

Raadsvoorstel Agendanr. : Raadsvoorstel Agendanr. : Onderwerp: Intentiebesluit herindeling gemeente Maasdonk 1) Status Reg.nr. : 155423 B&W verg. : 9 april 2013 Commissie : BZ Cie_verg. : 18 april 2013 Raadsverg. : 23 april 2013

Nadere informatie

Start media aandacht. 4 juni 2016: Persbericht gemeenten Meerssen en Valkenburg

Start media aandacht. 4 juni 2016: Persbericht gemeenten Meerssen en Valkenburg Start media aandacht 4 juni 2016: Persbericht gemeenten Meerssen en Valkenburg 20 juni 2016: Brief van Gedeputeerde Koopmans waarin hij de ontwikkelingen schetst over de bestuurlijke organisatie in Zuid

Nadere informatie

Sterk en Toekomstbestendig bestuur Regio Gelderland

Sterk en Toekomstbestendig bestuur Regio Gelderland Sterk en Toekomstbestendig bestuur Regio Gelderland Inspelen op een veranderende omgeving Roel Wever 7 april 2014 Rivierenland Een samenwerkingsproject van Provincie Gelderland en VNG Gelderland 1 De essenties

Nadere informatie

Centrale vraag van het onderzoek is: Hoe verhoudt de omvang van het ambtelijk apparaat van onze gemeente zich tot dat van andere gemeenten?

Centrale vraag van het onderzoek is: Hoe verhoudt de omvang van het ambtelijk apparaat van onze gemeente zich tot dat van andere gemeenten? Doelmatigheidsonderzoek personeelsformatie 1. Inleiding In de Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid gemeente Goirle (ex artikel 213a GW), vastgesteld door de raad op 28-10-2003, is

Nadere informatie

R a a d s v o o r s t e l

R a a d s v o o r s t e l R a a d s v o o r s t e l Raadsvergadering van : 12 december 2017 Agendanummer : Portefeuillehouder : drs. J.Th. Hoekema, J. Nieuwenhuizen Opsteller : C.H. Berkhout B&W-besluit datum : 16 november 2017

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017

De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor

Nadere informatie

Profielschets. Raad van Toezicht

Profielschets. Raad van Toezicht Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...

Nadere informatie

2015-WB-36 Burgemeesterbrief

2015-WB-36 Burgemeesterbrief 2015-WB-36 Burgemeesterbrief Aan de gemeenteraad van de gemeente Wijdemeren Uw kenmerk: Uw brief van: Ons kenmerk: Datum: B/29571/15091 0/TB 10 september 2015 Behandelend ambtenaar: Doorkiesnummer: Bijlagen

Nadere informatie

Omgevingswet: Van afstemmen, via samenwerking tot gezamenlijke besluiten

Omgevingswet: Van afstemmen, via samenwerking tot gezamenlijke besluiten @RobGreef Omgevingswet: Van afstemmen, via samenwerking tot gezamenlijke besluiten 28 januari 2017 mr. Rob de Greef 1-2-2017 PROOF Adviseurs bv 2 Wettelijk kader omgevingsdienst Artikel 5.3 Wabo 1. Gedeputeerde

Nadere informatie

MEMO. Nuth, 6 april 2016

MEMO. Nuth, 6 april 2016 MEMO Reg. Nr. Z.12520 INT.14708 Van: College van B&W Aan: Leden van de gemeenteraad van Nuth Cc: Telefoon: Onderwerp: Perspectieven Samenwerking gemeente Nuth 2016 Nuth, 6 april 2016 Inleiding De gemeenteraad

Nadere informatie

Voortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013

Voortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013 Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste

Nadere informatie

Ambtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45

Ambtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 * Proces dat heeft geleid tot besluit Bollenstreek * Inrichtingsvragen en keuzes * Discussie * Afsluiting Bij handopsteken: Wie is voor een ambtelijke samenvoeging

Nadere informatie

Griffier Nr : 06/27.13. Onderwerp: Definitief standpunt aangaande de bestuurlijke toekomst van Ferwerderadiel. Ferwert, 6 juni 2013

Griffier Nr : 06/27.13. Onderwerp: Definitief standpunt aangaande de bestuurlijke toekomst van Ferwerderadiel. Ferwert, 6 juni 2013 AAN: de raad van de gemeente Ferwerderadiel Griffier Nr : 06/27.13. Onderwerp: Definitief standpunt aangaande de bestuurlijke toekomst van Ferwerderadiel Ferwert, 6 juni 2013 Inleiding In het jaar 2012

Nadere informatie

Agendapuntnr.: 15. Renswoude, 16 juni 2015.

Agendapuntnr.: 15. Renswoude, 16 juni 2015. Agendapuntnr.: 15 Nr.: 145705 Behandeld door: A. van de Kamp Onderwerp: Uitbesteding uitvoering gemeentelijke heffingen en WOZ proces. Versterking informatie en controlfunctie afdeling Financiën. Renswoude,

Nadere informatie

Met deze brief vragen we aandacht voor de functiewaardering van de griffier en de griffiemedewerkers.

Met deze brief vragen we aandacht voor de functiewaardering van de griffier en de griffiemedewerkers. Gemeente T.a.v. Werkgeverscommissie van de raad Postbus Plaats Den Haag 25 januari 2017 Betreft Functieprofielen griffie Beste leden van de werkgeverscommissie, Met deze brief vragen we aandacht voor de

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

RAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL 08 0075 Rv. nr. + dossiernr.: 08.0075 B&W-besluit d.d.: 12-08-2008 B&W-besluit nr.: 08.0795 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening - Belastingen Onderwerp: Regionale samenwerking

Nadere informatie

COLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : 4533853 Aan : Gemeenteraad Datum : 06-11-2013 Portefeuillehouder : B.J. Lubbinge, van Eijk, v. Muilekom ONDERWERP Planning programma

Nadere informatie

Business case Slim Samenwerken

Business case Slim Samenwerken Business case Slim Samenwerken 13 oktober 2011 Daniël Huisman D.Huisman@Berenschot.nl 1 Inhoud presentatie Ervaring Berenschot met slim samenwerken en business cases Valkuilen bij samenwerkingstrajecten

Nadere informatie

Veelomvattend vraagstuk

Veelomvattend vraagstuk Bezint eer gij Veelomvattend vraagstuk Kaderstellen controle Informatisering Politiekbestuurlijk Omgevingsvisie Organisatorisch Juridisch Samenwerking Participatie Dienstverlening Procesmatig Kortom: Andere

Nadere informatie

Proces herindeling tussen gemeenten Ten Boer en Groningen Fase 1: Januari 2016 tot september 2016

Proces herindeling tussen gemeenten Ten Boer en Groningen Fase 1: Januari 2016 tot september 2016 Proces herindeling tussen gemeenten Ten Boer en Groningen Fase 1: Januari 2016 tot september 2016 1. Waar staan wij nu? In zijn vergadering van 28 oktober 2015 heeft de gemeenteraad van Ten Boer drie scenario

Nadere informatie

Aan de raad. Status: ter besluitvorming

Aan de raad. Status: ter besluitvorming No. 247372-1 Emmeloord, 19 mei 2014. Onderwerp Keuzenotitie t.b.v. beleidsplan sociaal domein Advies raadscommissie De meeste genoemde opties lijken op voldoende steun in de raad te kunnen rekenen. In

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim

Nadere informatie

VOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken

VOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken DATUM ORGANISATIEONDERDEEL 09-06-2015 Sociale zaken CORRESPONDENTIENUMMER BIJLAGEN STELLER 2015-19918 Div. Zwaga/350 4231 Arend.zwaga@maastricht.nl ONDERWERP RAADSVOORSTEL Gemeenschappelijke regeling Uitvoeringsorganisatie

Nadere informatie

Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet. Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017

Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet. Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017 Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017 Verbeterdoelen Omgevingswet Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en

Nadere informatie

Strategische visie Baarle-Nassau 2030 Samen Uniek!

Strategische visie Baarle-Nassau 2030 Samen Uniek! De samenleving verandert continu. Dat vraagt om een flexibele gemeente die in het belang van haar inwoners en ondernemers samen met haar partners tijdig anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen.

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Aan de gemeenteraad,

Raadsvoorstel. Aan de gemeenteraad, Raadsvoorstel Griffiersnummer: Onderwerp: Vaststelling herindelingsontwerp Datum B&W-vergadering: 17 juli 2012 Datum raadsvergadering: 30 juli 2012 Datum politieke avond: 11 juli 2012 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

: Strategische Agenda Pekela, Stadskanaal en Veendam (SA3)

: Strategische Agenda Pekela, Stadskanaal en Veendam (SA3) Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL

Nadere informatie

Onderzoeksplan 2016 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR

Onderzoeksplan 2016 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Missie...2 3. Onderzoeksthema s...2 4. en een doorkijk naar 2017...3 a. Quick scan gemeentelijke sturing op de binnenstedelijke economie...3 b. Effecten

Nadere informatie

MEMO. gemeenteraad. Aan. Van. burgemeester en wethouders. Datum : 1 augustus raadsbesluit 18 april 2017 inzake ambtelijke fusie.

MEMO. gemeenteraad. Aan. Van. burgemeester en wethouders. Datum : 1 augustus raadsbesluit 18 april 2017 inzake ambtelijke fusie. MEMO Aan Van gemeenteraad burgemeester en wethouders Datum : 1 augustus 2017 Onderwerp : raadsbesluit 18 april 2017 inzake ambtelijke fusie Inleiding In het licht van de uitgevoerde onderzoeken naar de

Nadere informatie

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking

Nadere informatie

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen

Nadere informatie

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen

Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen

Nadere informatie

Scenario s samenwerking in de regio

Scenario s samenwerking in de regio Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele

Nadere informatie

Naam en telefoon. Gwenny Cremers, 9753 Afdeling. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Gwenny Cremers, 9753 Afdeling. Portefeuillehouder Onderwerp Bestuurlijke reactie op actieplan Opkomst gemeenteraadsverkiezingen Datum 20 november 2016 Naam en telefoon Gwenny Cremers, 9753 Afdeling Communicatie Portefeuillehouder Buijs-Glaudemans, Wobine

Nadere informatie

Ontwerpbesluit pag. 6. Toelichting pag. 8. Bijlage(n): 10

Ontwerpbesluit pag. 6. Toelichting pag. 8. Bijlage(n): 10 College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel DATUM 12 januari 2016 NUMMER PS AFDELING BDO COMMISSIE BEM STELLER Hans Versteeg DOORKIESNUMMER 030-2583364 DOCUMENTUMNUMMER 8177AF0E PORTEFEUILLEHOUDER Pennarts-Pouw

Nadere informatie

GGD Iff regio Utrecht >

GGD Iff regio Utrecht > ""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie