Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg

Transcriptie

1 Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg In dit nummer: Scholing Situationeel regisseren in de veiligheidsketen Kennisbijeenkomsten voor GHOR-bureauhoofden Een kennisinfrastructuur voor crisisbeheersing publieke gezondheidszorg Conferentie decontaminatie in de witte keten: een succes Voortgang HPG en HAZ Opleidingskalender 2015 Gedifferentieerde kostprijzen Inbesteden bij het IFV In deze nieuwsbrief leest u het laatste nieuws over onze activiteiten op het gebied van GHOR en opgeschaalde zorg. Deze keer aandacht voor de scholing Situationeel regisseren, de planning van nieuwe opleidingen en de conferentie decontaminatie in de witte keten. Ook blikken we terug en vooruit op de kennisbijeenkomsten. Scholing Situationeel regisseren in de veiligheidsketen De samenwerking tussen de kolommen in multidisciplinaire netwerken en ketens is dé uitdaging voor de toekomst. Van bestuurders, managers en (beleids)medewerkers wordt verwacht dat ze de regierol op zich kunnen nemen om vraagstukken te initiëren, samenwerkingsprocessen te coördineren en deze in resultaten om te zetten. Voor hen is de nieuwe scholing Situationeel regisseren in de veiligheidsketen ontwikkeld. De scholingsdata voor 2015 zijn: bijeenkomst 1: 13 en 14 januari 2015, bijeenkomst 2: 3 en 4 februari 2015 en afsluitende bijeenkomst 3: 3 maart Aantrekkelijke mix Hoe kan ik eraan bijdragen dat onze organisatie samenwerkt met andere organisaties of met collega s van andere disciplines, zodat zowel onze als de gezamenlijke doelstellingen worden gerealiseerd? Met welke belangen krijg ik te maken en welke competenties moet ik benutten of ontwikkelen om de regie te houden over het beoogde resultaat of effect? Deze en andere interessante vraagstukken komen uitgebreid aan bod. Ook is er ruimte voor oktober 2014

2 uw vragen, ervaringen en het verkennen van uw regierol in een aantrekkelijke mix van (praktijk) oefeningen, casuïstiek, theoretische verdieping en intervisie. Meer informatie en aanmelden: Bekijk voor meer informatie over o.a. inhoud en instroomeisen de flyer of meld u direct aan via De scholing kan ook incompany verzorgd worden. Neem hiervoor contact op met ons, dan gaan we graag het gesprek met u aan en maken een offerte hiervoor. Kennisbijeenkomsten GHOR-bureauhoofden Samen met de programmaraad Kennis & OTO van GGD GHOR Nederland organiseren wij in 2014 vier kennisbijeenkomsten voor de GHOR-bureauhoofden. Tijdens deze bijeenkomsten gaat het om het delen van kennis en om een inhoudelijke verdieping op thema s uit het werkveld van de GHOR. Het IFV en GGD GHOR Nederland bereiden de kennisbijeenkomsten voor, samen met hoofden GHOR, portefeuillehouders en andere deskundigen op het thema. Terugblik en vooruitblik In de eerste twee bijeenkomsten op 28 maart en 21 mei 2014, zijn de thema s grootschalige geneeskundige bijstand en zorgcontinuïteit besproken. In de bijeenkomst op 5 september jl. zijn meerdere thema s de revue gepasseerd: de verenigingsagenda van GGD GHOR Nederland (in het bijzonder het werkprogramma van het cluster Veiligheid voor de periode ), netcentrisch werken in de witte kolom, de relatie tussen DPG en ROAZ, de herstructurering van de SEH, grootschalige geneeskundige bijstand en de kennisinfrastructuur voor crisisbeheersing in de publieke gezondheid. De volgende kennisbijeenkomst vindt plaats op 29 oktober Een kennisinfrastructuur voor crisisbeheersing publieke gezondheid In onze vorige nieuwsbrief meldden wij dat GGD GHOR Nederland, het IFV en het RIVM op 9 april 2014 een intentieverklaring hebben getekend. Hierin spraken deze organisaties af om zich gezamenlijk in te zetten het proces van academisering van de crisisbeheersing in de publieke gezondheid voort te zetten en uit te bouwen. Vervolgens is een werkgroep met vertegenwoordigers van GGD GHOR Nederland, het IFV en het RIVM aan de slag gegaan om die intentieverklaring concreet uit te werken in een voorstel voor een kennisinfrastructuur en een inhoudelijke kennisagenda. De werkgroep legt daarbij vanzelfsprekend de relatie met ontwikkelingen binnen de publieke gezondheid. Een eerste conceptvoorstel voor de kennisinfrastructuur is inmiddels opgesteld. Momenteel worden gesprekken met verschillende stakeholders uit het veld gevoerd om dit eerste voorstel voor de kennisinfrastructuur en de kennisagenda te bespreken en te toetsen. 2

3 Conferentie decontaminatie: een succes Op 7 oktober 2014 organiseerde het IFV een eerste geslaagde bijeenkomst in het kader van de implementatie van de handreiking kleinschalige chemische decontaminatie voor de witte keten. Deze handreiking is in juni 2014 officieel uitgereikt. De regio s zijn nu aan zet om deze handreiking te implementeren. Hierbij nemen wij bewust een rol op ons in het ondersteunen van de partners in de witte kolom op regionaal niveau bij het implementeren van deze handreiking. Wij merken dat soms nog niet duidelijk is waar het om gaat en dat ieder zelf het wiel aan het uitvinden is. Daarom vinden wij het belangrijk hierin een kennisdelende en verbindende rol op te pakken. Brede vertegenwoordiging vanuit de witte keten De witte keten was breed vertegenwoordigd tijdens de bijeenkomst. Denk aan de ambulancezorg, de ziekenhuizen, de ROAZ, de GGD, de veiligheidsregio s en de GHOR. De bijeenkomst bestond uit drie onderdelen. Als eerste legde Rik van de Weerdt (GAGS) aan de hand van een verhaal uit waar kleine chemische decontaminatie nou eigenlijk over gaat. Aan de hand van een aantal casussen schetste hij een helder en praktisch beeld. Een aantal van zijn boodschappen aan de mensen in de zaal was: bel direct de GAGS en laat je adviseren over de benodigde persoonlijke beschermingsmiddelen. Bescherming van huid (met beschermend pak en handschoenen) is meestal voldoende bescherming. De GAGS kan je vertellen of ook ademluchtbescherming nodig is. En spoel vooral niet met een harde straal vanwege de kans op aërosoles. Rik heeft veel praktische vragen van de deelnemers beantwoord tijdens zijn verhaal. Zijn motto hierbij: maak het niet groter dan nodig. Natuurlijk staat eigen veiligheid wel voorop! Pakken die kraken als zakken chips Vervolgens nam Hay Geurts de deelnemers mee in de consequenties van de handreiking voor de praktijk, met name prehospitaal. Hij vertelde over de keuzes die je als organisatie moet maken voor de persoonlijke beschermingsmiddelen voor je medewerkers. Zijn rijke praktijkervaringen gaven goede inzichten; bijvoorbeeld in lichtgewicht beschermingspakken die kraken als zakken chips waarin je dus absoluut niet kunt werken. En dat het gevoel van beschermd zijn bij de medewerkers een rol speelt in de keuze voor een volledig gezichtsbeschermend ademmasker. Zijn motto: de middelen moeten goed beschermen èn werkbaar zijn. Spoorboekje Tot slot nam Pieter Janssen ons mee in zijn spoorboekje voor de implementatie van de handreiking. Pieter trapte af met de mededeling dat draagvlak bij het bestuur essentieel is. Start dan met het formeren van een werkgroep en een goede implementatietrekker. De werkgroep bestaat uit verschillende mensen uit de witte kolom met in ieder geval iemand 3

4 vanuit de ambulancezorg, de GAGS van de regio en iemand van de GHOR. Deze laatste is de linking pin naar de multi-partners binnen de veiligheidsregio. Daarnaast benadrukte hij een grote valkuil: om meteen in het kiezen en aanschaffen van persoonlijke beschermingsmiddelen te stappen. Maak dus eerst een plan zoals een spoorboekje en procedures. Schaf dan materialen aan en denk daarna aan de invulling van opleiden, trainen en oefenen. Breng het terug naar het normale en sluit zeker aan bij de dagelijkse praktijk. Deze bijeenkomst was de start van een reeks bijeenkomsten. De geslaagde eerste middag smaakte bij de deelnemers duidelijk naar meer. In de middag van 9 december 2014 vindt de volgende bijeenkomst plaats. Hiervoor zijn op 7 oktober al verschillende programmawensen en ideeën geïnventariseerd. Zoals het vergelijken van de verschillende ervaringen in de regio s met het scholen van alle medewerkers versus het scholen van een selecte groep van medewerkers. Ook komt het advies dat momenteel opgesteld wordt voor de persoonlijke beschermingsmiddelen aan de orde. Verder is gesproken over het vormen van een kennisplatform waardoor niet telkens het wiel opnieuw hoeft te worden uitgevonden. Voortgang Hoofd publieke gezondheidszorg en Hoofd acute gezondheidszorg GGD GHOR Nederland heeft twee nieuwe GHOR-rollen vastgesteld: het Hoofd publieke gezondheidszorg (HPG) en het Hoofd acute gezondheidszorg (HAG). GGD GHOR Nederland heeft ons gevraagd om voor deze rollen de kwalificatieprofielen, het opleidingsaanbod en de proeven van bekwaamheid te ontwikkelen. Wij praten u graag bij over de stand van zaken. Twee nieuwe projectleiders De Academie voor GHOR en Opgeschaalde Zorg heeft twee projectleiders aangesteld. Pieter Janssen voor het HAG en Thérèse Claassen voor het HPG. Tevens is er een werkgroep geformeerd van betrokkenen uit het veld die graag mee willen werken aan de ontwikkeling van de kwalificatieprofielen. We hebben bewust gekozen voor het formeren van één werkgroep, aangezien de profielen veel overeenkomsten hebben. Op dit moment werken de projectleiders hard aan de ontwikkeling van de conceptversies van de kwalificatieprofielen HPG en HAG en de eerste opzet voor het curriculum. De leesgroep en de werkgroep hebben hier feedback op gegeven. Op basis hiervan worden de definitieve versies van de kwalificatieprofielen ontwikkeld. Als de werkgroep hier goedkeuring op heeft gegeven, leggen wij de kwalificatieprofielen ter goedkeuring voor aan de programmaraad Kennis en OTO van GGD GHOR Nederland. Voor en door het veld Nadat de kwalificatieprofielen zijn vastgesteld, starten wij met het parallel ontwikkelen van het opleidingsplan en de proeven van bekwaamheid. De werkgroep zal hierbij haar input geven. Tot slot zullen wij de opleidingen en examens daadwerkelijk vormgeven. De planning is om de proeven van bekwaamheid te laten toetsen door bureau TEC, het onafhankelijk toetsingsbureau. In dat kader zullen wij de proeven van bekwaamheid dan ook laten vaststellen door bureau TEC. Wij streven ernaar om de kwalificatieprofielen, het opleidingsplan en de proeven van 4

5 bekwaamheid op 1 januari 2015 gereed te hebben. Komt u uit het veld van de GGD of acute zorg en wilt u graag meelezen in de profielen? Meldt u zich dan bij Sanna langerak, sanna.langerak@ifv.nl. Wij gaan voor een product dat voor en door het veld is ontwikkeld. Dit betekent dat wij uw bijdrage van harte verwelkomen! Opleidingskalender 2015 De planning voor het aanbod van de GHOR-opleidingen in 2015 is gereed. U vindt deze planning op Als u in het zoekvenster de naam van de opleiding (afkorting, bijvoorbeeld hin ) typt, vindt u het bijbehorende opleidingsaanbod van de Academie voor GHOR en Opgeschaalde Zorg. Typt u in het zoekvenster agoz, dan vindt u ons complete aanbod reguliere opleidingen. Bij elke opleiding staat vermeld hoe vaak en wanneer de betreffende opleiding in 2015 wordt aangeboden. U kunt zich direct inschrijven voor alle opleidingen. Zo kunt u zich alvast inschrijven voor een opleiding in het najaar en de opleidingsdata al in uw agenda vastleggen. Heeft u vragen met betrekking tot het opleidingsaanbod of wilt u een opleiding uit het aanbod incompany laten uitvoeren? Neem dan gerust contact met ons op. Wij beantwoorden uw vragen graag. Gedifferentieerde kostprijzen Het IFV is gestart met het hanteren van gedifferentieerde kostprijzen voor zijn producten en diensten. Over dit voornemen hebben wij alle veiligheidsregio s in april dit jaar met een brief geïnformeerd. Voor de uitvoering van gemeenschappelijke werkzaamheden voor de veiligheidsregio s (artikel 69 Wvr) door het IFV gaat de prijs van de dienstverlening van het IFV voor deze werkzaamheden met ca. 10% omlaag. Dat geldt tevens voor GGD-GHOR-regio s die gezamenlijke opdrachten bij de Academie voor GHOR en Opgeschaalde Zorg van het IFV neerleggen. Ook de prijzen voor opdrachten vanuit een enkele GGD-GHOR-regio worden aangepast voor de uren die wij investeren. Inbesteden bij het IFV Diverse veiligheidsregio s hebben de vraag gesteld of het mogelijk is, gebruik te maken van de diensten van het IFV zonder het uitvoeren van een aanbesteding. Dat is inderdaad mogelijk. In de memorie van toelichting van het wetsvoorstel, wijziging Wvr (p. 10, paragraaf 2.6) staat: Bij de werkzaamheden die het instituut voor de regio s verricht, is er sprake van quasiinbesteden. De veiligheidsregio s verlenen een opdracht aan een andere rechtspersoon (het instituut), waardoor er geen sprake is van een zuiver inbesteden, maar van quasi-inbesteden. In het geval de veiligheidsregio s beslissen een opdracht te geven aan het instituut, houden de veiligheidsregio s toezicht op de uitvoering van deze taak alsof het een eigen dienst betreft. De voorzitters van de veiligheidsregio s vormen immers het bestuur van het instituut. Bovendien verricht het instituut het merendeel van zijn werkzaamheden ten behoeve van de veiligheidsregio s. Er wordt derhalve aan de criteria die in de jurisprudentie zijn ontwikkeld, voldaan. De aanbestedingsrichtlijn 2004/18 is voor deze taken niet van toepassing. Dit betekent dat een veiligheidsregio (dus ook de GGD-GHOR) het IFV kan vragen bepaalde werkzaamheden (zie art. 69 Wvr) uit te voeren zonder daarvoor conform de aanbestedingsregel één of meerdere partijen uit te nodigen. Het IFV is natuurlijk wel verplicht de regels van de aanbesteding te volgen in de richting van de (potentiële) leveranciers en onderaannemers, als de (gezamenlijke) vraag vanuit de regio s de aanbestedingsgrens overschrijdt. 5