HvA CMD Bedrijfstrategie Les 1

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "HvA CMD Bedrijfstrategie 2013 14 Les 1"

Silke Bosman
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 HvA CMD Bedrijfstrategie Les 1

2 Dit vak gaat niet over marke>ng Dit vak gaat over bootstrapping

3 Hallo! Dit is jaar 3, hoor. Waarom BS? Wat gaan we doen dit vak Werkwijze Programma Centrale opdracht Oefenen BMC Voorbeeld Jon Oringer Wat is een lean start up? Kri>eke succesfactoren van dit vak Beoordeling Resources Op zoek naar een idee Trends Evt. teams samenstellen

4 Waarom Bedrijfsstrategie? Roep om meer prak>jkvisie en ondernemerschap vanuit branche organisa>es en stagebedrijven Kri>ek vanuit de BNO, PIBN en andere beroepsverenigingen over gebrek aan visie skills realiteitsbesef over het vakgebied werkmores lef financieel inzicht bij jonge CMD ontwerpers en ondernemers

5 Bedrijfsstrategie Vervolg op: Business mapping Online marke>ng Trendanalyse Gebruikte tools en modellen uit deze vakken: BMC Customer insights Trends Nieuwe theorie: lean startup customer development model lean startup machine valida>on board minimum viable product lean canvas

6 Vervolg hierop O.a. Minor Ondernemerschap (HvA DEM) Minor Management van Crea>viteit en Innova>e (HvA DEM) Minor Intelligent Environments (HvA Digital Life) Minor Designful innova>on for 1 billion people (HRO) Innova>emasters bij div. hogescholen (o.a. HHS)

7 Werkwijze geen hoorcolleges teams van 2 of 3 wel werkcolleges > flipped classroom principe 3 of 4 verplichte avond events met professionals die jullie ideeen/vorderingen feedbacken feedbackrondes op collega teams

8 Programma BS Werkcollege Event Opmerkingen Theo Thijssenhuis medialounge 17:00 21:00 Theo Thijssenhuis lokaal x uur Lesweek 1 2 sep Vakoverzicht inleiding Stuur ze het gebouw uit Lesweek 2 9 sep Customer development Oefenen met prototyping Lesweek 3 16 sep Startup stories, BMC review stack 1 Gastsprekers (ex studenten nu ondernemers): Joris van Laerhoven, Rob van Laarhoven, Pim Donkerlo, Donald Vossen. Jonas Nouwen (PIBN) Lesweek 4 23 sep Geld en Funding Film: Dreams of sushi Lesweek 5 30 sep BMC review stack 2 Gastsprekers: Ronald Kleverlaan (Webclusive), Michiel Frackers, Ben White (VC4Africa) Lesweek 6 7 okt Strategic design Peer reviews Lesweek 7 14 okt Lesweek 8 28 okt BMC review stack 3 Eind event. Studio HvA 17:00 21:30 uur Gastspreker: Tjeerd Hoek (Frog design), Stefan Verkerk (Wetransfer), Mike Lee? Gastsprekers: Boris Veldhuizen v Zanten, Patrick de Zeeuw, Jeroen Spoelstra

9 Avondprogramma medialounge 17:00 17:30 inloop 17:30 18:30 de professional(s) vertelt 18:30 18:45 pauze 18:45 20:00 presenta>es van de startup ideeen door de studengeams. Gasten geven feedback. 20:15 afronden

10 Centrale opdracht: the scalable startup concre>seer en op>maliseer een schaalbaar en herhaalbaar product/dienst/markt idee (scalable startup) middels meerdere itera>es gebruikmakend van het BMC of LC gebaseerd op de Lean Startup filosofie.

11 Business Model Canvas Klas: Team: Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segments Key Resources Channels Cost Structure Revenue Streams This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

13 Oefening 1 Met z n allen de BMC invullen Business case : Giikicker Een zgn. Last Minute Gii Shop (online), waar je echt leuke kado s online kunt bestellen en betalen waarna ze per post worden verzonden naar: jou thuis de jarige / ontvanger of direct per koerier naar de ontvanger op een precies aangegeven >jds>p Is dit business idee haalbaar?

14 Business Model Canvas Klas: Team: Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segments Key Resources Channels Cost Structure Revenue Streams This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

15 Lean startup filosofie

16 Jon Oringer

17 Business Insider interview met Oringer

18 Get out the building Ontwikkeling repeatable & scalable door: snelle itera>es zoektocht naar het repeatable and scalable business model niet een vooropgezet plan uitvoeren Hoe? het business model als startpunt praten met je poten>ele klanten BMC als communica>emiddel voor collega teams en investeerders

19 Jullie houding ac>ef bijdehand eigenwijs niet achteroverleunend kill your darlings > pivo>ng

20 Kri>eke succesfactoren Waarheden / voorwaarden: Feiten bestaan niet in dit lokaal of gebouw, dus ga naar buiten! We gebruiken het Business Model Canvas en Lean Canvas om onze hypotheses te ar>culeren Jullie idee is niet een bedrijf, het zijn de negen bouwstenen van het BMC We gebruiken customer development om de hypotheses te testen We gebruiken het Business Model Canvas om elkaar op de hoogte te houden van wat we geleerd hebben Wij verwachten dat veel van onze ini>ële hypotheses verkeerd zijn We verwachten itera>es en pivots

21 Kri>eke succesfactoren Cultuur Een mentaliteit van hypotheses testen Ac>eve par>cipa>e van alle teamleden Allen zijn verantwoordelijk voor de teampresta>e en presenta>es! Teams hebben gemiddeld 30 klantcontacten (zonder inbegrip van focusgroepen en enquêtes) Gebruik je gevoel voor humor, zonder dit zal je ten onder gaan

22 Beoordeling Het vak is team based, en 85% van de beoordeling zal komen van de presta>es van het team, de voortgang en de uiteindelijke geleerde lessen presenta>e. De beoordelingscriteria zijn als volgt: 15% Individuele deelname in peer grading in het werkcollege / event 40% Out of the building vooruitgang gemeten door middel van de wekelijkse centrale feedback content en presenta>es Teamleden moeten hiervoor: 1) wekelijks het Business Model Canvas en/of LC op>maliseren 2) wekelijks een gedetailleerd verhaal over de klantgesprekken schrijven 20% team in class wekelijkse 'geleerde lessen presenta>e 25% team final 'geleerde lessen presenta>e PS : Het maken van een productvideo kan de beoordeling significant verhogen

23 resources Google doc voor de feedback: uitnodiging via volgt Mailadres: thenextweb.com, businessinsider.com, wsj.com, fastcompany.com, inc.com, mashable.com, avc.com bmfiddle.com, canvanizer.com

24 Ideeen en teams Ideeen bedenken > begin klein Teams formeren (2 3 m/v) Teams kunnen na vandaag nog wijzigen! Volgende week: De BMC bouwstenen kort toegelicht Het customer valida>on model Het Lean canvas

25 Trends van TA Open Data / Smart Ci>es Datavisualisa>e Data Driven Journalism Internet of Things Open Source Crowdsourcing Cocrea>e Domo>ca Natural Interac>on Zelflerende systemen DIY Collabora>ve mapping Quan>fied self Open Learning Smart fabrics New poli>cs Sustainable business

26 KLAS 3 KRIJGT VOLGENDE WEEK EEN KORTE UPDATE DAARNA GELIJK DOOR NAAR DE OPDRACHT EEN TOEKOMST VOL TALENT EXCELLENTIEPROGRAMMA

27 EEN TOEKOMST VOL TALENT EXCELLENTIEPROGRAMMA

Vergelijkbare documenten

Lean Startup Uitgeven. Hoorcollege 4 Business Mapping

Lean Startup Uitgeven. Hoorcollege 4 Business Mapping Lean Startup Uitgeven Hoorcollege 4 Business Mapping Wat kwamen we tegen: Onscherpe formulering (canvas geld vaak voor alle bedrijven) Inconsistentie: als je 2e hand bij bol.com CR noemt, zorgt dat 2e