Internet of Things (IoT) Carlo Schots Business development manager

Transcriptie

1 Internet of Things (IoT) Carlo Schots Business development manager

2 Ordina BeLux +/- 600 PROFESSIO- NALS (GROUP: +2900) PART OF ORDINA GROUP BENELUX (euronext listed) PROFESSIONAL SERVICES, PROJECTS & OUTSOURCING BUSINESS SOLUTIONS CONSULTING TURNOVER 71M EURO IN 2014 (GROUP TURNOVER: 400M) BANKING & INSURANCE PUBLIC INDUSTRY UTILITIES TELECOM & MEDIA PHARMA HEALTHCARE FOUNDED: : CONNECTIVATE STRATEGY

3 3 HUMANISATION 2 CONNECTING 1 AUTOMATING

4 Ordina SMART Technologies building blocks elite capabilities new business

5 The internet of Everything markt (r)evolutie Internet of Things voor uw business IoT Hoe begin ik eraan?

6 De industriële revolu9es

7 The Internet of Everything voorspelling aantal connected devices

8

9

10 Verandering is de enige constante

11

12 Dematerialisa9e

13 AIRBNB

14 Elke sector krijgt er vroeg of laat mee te maken Bron: DearMedia, digital disruption waves

15

16 VERNIEUWEN OF VERDWIJNEN De gemiddelde levensduur van een S&P 500 bedrijf is afgenomen van 67 jaar (1920) tot 15 jaar (nu) In de komende 10 jaar verdwijnen 40% van de bedrijven uit de S&P % van de Fortune 500 uit 1955 staan niet meer in de lijst in Bron: Salim Ismail (2014) - Exponential Organizations

17 It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change. - Darwin

18 Het Internet of Things (of internet der dingen) is het netwerk van fysieke objecten of dingen uitgerust met elektronica, so;ware, sensoren en netwerkconnec9viteit die deze objecten in staat stelt om data te verzamelen en uit te wisselen.

19 IoT 3 bouwstenen De dingen, objecten en sensoren die data kunnen verzenden en/ of ontvangen De connecbviteit als drager van de data De toepassing die toegevoegde waarde zal leveren

20 IoT bepaalt uw toekoms9ge business Mensen Nieuwe mogelijkheden voor bestaande business Processen DINGEN Inspireer manier van werken Data Nieuwe business en service modellen

21 Business drijfveren voor de adop9e van IoT OpBmaliseer het gebruik van acbva DifferenBaBe Producten en diensten Betere benuing van ac9va Vbn. PredicBef onderhoud, controle, tracking en beheer, smart metering KlanKevredenheid/werknemerstevredenheid verhogen door middel van connec9viteit en slimme apparaten Vbn. Opvolging van omgevingsparameters, herbevoorrading van consumpbegoederen, verzekering gebaseerd op basis van gebruik Transformeren customer engagement Transformeren van éénmalige product verkoop in lopende dienstverlening Vbn. Pay-per-use, Machine as a service

22 Business drijfveren voor verandering Toegevoegde waarde Process efficiëntie Kosten verlaging Nieuwe markten Omzetgroei

23 Case 1 : Smart Building Temperatuur/luchtvochtigheid Deurcontacten Service orders CO² Applicatie Technische installaties Parkingsensoren IoT netwe rk Lage infrastructuurkosten om gebouw uit te rusten met sensoren dankzij nieuwe LoRa technologie Verhoogde efficiëntie door betere inzet van facilitaire medewerkers en resources Inzicht in gebruik gebouw Lagere onderhoudskosten Hogere klantentevredenheid

24 Case 2 : Jet Propulsion-as-a-service Rolls-Royce TotalCare jet engine-as-a-service Real-Bme IoT en Big Data maken transformabe van business model mogelijk Klant betaalt voor het gebruik Shi; van CAPEX naar OPEX RR staat in voor onderhoud Hogere beschikbaarheid Verlengde levensduur Groei service omzet van 10% naar 50%

25 Case 3 : stookoliebevoorrading niveau meting LEVERANCIER: Inzicht in verbruik klanten Efficiënte planning Betere forecast Betere service Optimale capaciteitsplanning niveau meting IoT netwe rk Big Data Commerciële proposities niveau meting KLANT: Historiek verbruik Nooit meer zonder Lek-/diefstal detectie

26 IoT innova9e hoe ermee beginnen?

27 Echter

28 Waarom?

29 Koop een speedboot

30 Volle gas! Olietanker ondervindt geen hinder -> focus on core business Speed boat is wendbaar en snel Geen hiërarchie aan boord Bemanning bestaat uit ondernemende mensen Combineer business en IT Laat je inspireren door externen CreaBeve mensen Experimenteer Stuurfouten zijn toegelaten Zeg nooit NEEN tenzij je in 30 sec kan uitleggen waarom niet Speedboot brengt verslag uit aan board

31 Van idee tot launch Ideeën Op basis van visie, strategie, technologie en inspiratiesessies Concepten Gezamenlijk aftoetsen haalbaarheid en toegevoegde waarde, verfijnde business case opstellen Prototype Binnen proeftuin een werkend prototype creëren in 3 weken tijd leren door doen, zichtbaarheid, ervaringen input business case Pilot Doorontwikkelen naar MVP, directe waarde testen in referentiegroep, onderzoek beheer processen en architectuur, getoetste business case Launch Realiseren, implementeren, adoption/learning, integratie, processen, beheer, continuïteit

32 Internet of Things voor uw business Toegevoegde waarde Connect & Collect Transform Reimagine Maturiteit

33 VERNIEUWEN OF VERDWIJNEN?

34

35

36

37 Carlo Schots Business development manager be.linkedin.com/in/carloschots