Module 3: LEER: BEDRIJFSPLANNING MET DE KENNIS VAN NU

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Module 3: LEER: BEDRIJFSPLANNING MET DE KENNIS VAN NU"

Heidi Hendrickx
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

De verantwoordelijkheid voor deze publicatie (mededeling) ligt uitsluitend bij de auteur; de

1 WERKBOEK Module 3: LEER: BEDRIJFSPLANNING MET DE KENNIS VAN NU GEBRUIK DIT WERKBOEK VOOR DE OPDRACHTEN UIT MODULE 3 Dit project werd gefinancierd met de steun van de Europese Commissie. De verantwoordelijkheid voor deze publicatie (mededeling) ligt uitsluitend bij de auteur; de Commissie kan niet aansprakelijk worden gesteld voor het gebruik van de informatie die erin is vervat.

2 INHOUDSOPGAVE Opdracht 1: Herzie je oude bedrijfsplan Met de kennis van nu bekijk je oude bedrijfsplan. Deze opdracht vormt een goede start voor je nieuwe bedrijfsplan.. 3 Opdracht 2: Je nieuwe bedrijfsplan Maak deze opdracht en krijg inzicht in je nieuwe bedrijfsplan..7 Opdracht 3: Bekijk de video De drie belangrijkste punten in je bedrijfsplan Bekijk de video en leer over de drie belangrijkste punten die investeerders graag zien in een bedrijfsplan Opdracht 4: Lean Business Model Canvas Het Business Model Canvas begeleidt je door de 9 bouwstenen van je bedrijf op slechts één pagina Opdracht 5: Bekijk de video case study over Dan O Connor Dan O Connor is een herstarter uit Ierland die vertelt over zijn bedrijfsmislukking en wat hij hiervan heeft geleerd

3 Opdracht 1: Herzie je oude bedrijfsplan Gaf het antwoord op deze vragen? Noteer de zwakke punten van het plan leer van het verleden. Herschrijf je plannen in elk tekstvak en geef antwoord op de vragen. Wie zijn we? (de oprichter en het team als je een zzp er bent, bestaat deze teambeschrijving uit de vaardigheden en competenties van je externe ondersteuningsteam, d.w.z. je accountant, je mentor, marketing, kwaliteitscontrole, IT partners, etc.) Eerdere ervaringen in het zakenleven (Welke andere zakelijke ervaringen, zowel positief als negatief, hebben geleid tot dit punt en dit bedrijfsidee?) Wat willen we bereiken? (Missie) 3

4 Welk probleem willen we oplossen? (Sneller/Beter/Makkelijker/Goedkoper). Waarom kunnen wij het op een betere manier? Hoe gaan we het doen? (Bedrijfsvoering) Wat voor marktonderzoek hebben we gedaan waardoor we zeker weten dat mensen dit product of deze dienst voor deze prijs kopen? (Onderbouwing) 4

5 Hoe bereiken we onze klanten? Hoe krijgen we onze eerste klanten/inkomsten? Welke zijn het makkelijkste te bereiken? Hoe ziet het besluitvormingsproces van de klant eruit? (Sales/Marketing/Distributiekanaal) Wie zijn onze concurrenten? Wat zijn hun sterke en zwakke punten? (Concurrentie/Concurrentieanalyse) Veranderen we echt de manier waarop we zaken doen in onze sector of is dit meer een rage of trend? (Markttrends/Pioniersvoordeel) 5

6 Zijn de klantrelaties winstgevend? Hoe maken we winst? (Verdienmodel) Wat hebben we nodig om onze doelen te bereiken? (Budget/Middelen) Wanneer maken we winst? (Break-even/Planning) 6

7 Opdracht 2: Je nieuwe bedrijfsplan Nu moet je dezelfde vragen gaan beantwoorden maar deze keer focus je op je nieuwe bedrijf. Besteed extra aandacht aan de vragen die zwakke punten vormden in je vorige bedrijfsplan. Wie zijn we? (de oprichter en het team als je een zzp er bent, bestaat deze teambeschrijving uit de vaardigheden en competenties van je externe ondersteuningsteam, d.w.z. je accountant, je mentor, marketing, kwaliteitscontrole, IT partners, etc.) Eerdere ervaringen in het zakenleven (Welke andere zakelijke ervaringen, zowel positief als negatief, hebben geleid tot dit punt en dit bedrijfsidee?) Wat willen we bereiken? (Missie) 7

8 Welk probleem willen we oplossen? (Sneller/Beter/Makkelijker/Goedkoper). Waarom kunnen wij het op een betere manier? Hoe gaan we het doen? (Bedrijfsvoering) Wat voor marktonderzoek hebben we gedaan waardoor we zeker weten dat mensen dit product of deze dienst voor deze prijs kopen? (Onderbouwing) 8

9 Hoe bereiken we onze klanten? Hoe krijgen we onze eerste klanten/inkomsten? Welke zijn het makkelijkste te bereiken? Hoe ziet het besluitvormingsproces van de klant eruit? (Sales/Marketing/Distributiekanaal) Wie zijn onze concurrenten? Wat zijn hun sterke en zwakke punten? (Concurrentie/Concurrentieanalyse) Veranderen we echt de manier waarop we zaken doen in onze sector of is dit meer een rage of trend? (Markttrends/Pioniersvoordeel) 9

10 Zijn de klantrelaties winstgevend? Hoe maken we winst? (Verdienmodel) Wat hebben we nodig om onze doelen te bereiken? (Budget/Middelen) Wanneer maken we winst? (Break-even/Planning) 10

11 Opdracht 3: Bekijk de video De drie belangrijkste punten in je bedrijfsplan Bekijk deze video van Evan Carmichael, voormalig durfkapitalist, die zich inzet voor ondernemers. Hij vertelt over de drie belangrijkste punten die investeerders willen zien in een bedrijfsplan: 1) Managementsamenvatting 2) Management team 3) Financiën Ga naar de volgende link om de video te bekijken: Schrijf hier op wat je hebt geleerd 11

Opdracht 4: Lean Business Canvas Model The business model canvas (BMC) is een template waarbij je kunt invullen hoe je waarde creëert, voor jezelf en voor je klanten.

12 Opdracht 4: Lean Business Canvas Model The business model canvas (BMC) is een template waarbij je kunt invullen hoe je waarde creëert, voor jezelf en voor je klanten. Het BMC begeleidt je door de 9 bouwstenen van jouw bedrijf op 1 pagina. Elk onderdeel van het bedrijfsmodel kent een aantal hypotheses die je moet testen. Download het canvas template en creëer je eigen Business Model Canvas. Bron: Canvas concept ontwikkeld door Alexander Osterwalder and Yves Pigneur 12

13 Opdracht 5: Bekijk de video case study over Dan O Connor Dan O Connor is een herstarter uit Ierland die vertelt over zijn bedrijfsmislukking en de lessen die hij heeft geleerd. Dan O Connor uit Ierland runde een bouwbedrijf. In 2005 bouwde hij 200 huizen per jaar, draaide een omzet van meer dan 1 miljoen en reed in een peperdure Mercedes. Toen kwam de recessie. Dit kostte hem zijn bouwbedrijf. In deze case study deelt Dan zijn verhaal over Brona Chocolates. Hij vertelt over hoe hij opnieuw is begonnen met een kroeg en snoepwinkel. Hij verkoopt nu zijn award-bekroonde chocoladerepen aan meer dan 140 retailwinkels in heel Ierland. Ga naar de volgende link om de video te bekijken: Schrijf hier op wat je geleerd hebt 13

Vergelijkbare documenten

Module 5: HERSTART: PRAKTISCHE ZAKEN BIJ HET OPRICHTEN VAN EEN NIEUW BEDRIJF

WERKBOEK Module 5: HERSTART: PRAKTISCHE ZAKEN BIJ HET OPRICHTEN VAN EEN NIEUW BEDRIJF GEBRUIK DIT WERKBOEK VOOR DE OPDRACHTEN UIT MODULE 5 Dit project werd gefinancierd met de steun van de Europese Commissie.