Workshop. Jouw business case voor een duurzame samenwerking
|
|
|
- Mathijs Driessen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Workshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking
2 Sander Smit Business Designer Co-creator van Business Model Generation Eigenaar van BM-Change (
3 Wat onthouden 1 Start met je business case aan het begin van je project 2 Test je business case
4 Welkom Blok 1: Business Model Canvas Blok 2: Business Case Blok 3: Casus Wrap-up
5 BLOK 1 Business Model Canvas Logica All rights reserved No. 5
6 Def_Business Model (Osterwalder) Een Business Model beschrijft de onderliggende structuur (logica) waarmee een organisatie waarde creëert, levert en genereert.
7 Voorbeeld: Bakker Bik Bakker Bik heeft een winkel in Hilvarenbik waar hij brood en gebak verkoopt aan de inwoners van Hilvarenbik. Bakker Bik bakt zijn brood en gebak zelf in de bakkerij achter de winkel. Alleen de worstenbroodjes maakt hij samen met Slager Vaart. Elke week zet hij een advertentie met zijn aanbiedingen van die week in de dorpskrant.
8 Alexander Osterwalder
9 De bouwstenen Logica All rights reserved No. 9
10 De 9 bouwstenen
11 Business Model PARTNERS ACTIVITEITEN MENSEN & MIDDELEN KOSTENSTRUCTUUR WAARDE PROPOSITIES RELATIE KLANTEN KANALEN INKOMSTENSTROMEN
12 Business Model Canvas PARTNERS KERN ACTIVITEITEN VALUE PROPOSITION MENSEN & MIDDELEN KOSTENSTRUCTUUR RELATIE KLANT SEGMENTEN KANALEN INKOMSTENSTROMEN
13 OEFENING Logica All rights reserved No. 13
14 Schets het canvas van Bakker Bik Bakker Bik heeft een winkel in Hilvarenbik waar hij brood en gebak verkoopt aan de inwoners van Hilvarenbik. Bakker Bik bakt zijn brood en gebak zelf in de bakkerij achter de winkel. Alleen de worstenbroodjes maakt hij samen met Slager Vaart. Elke week zet hij een advertentie met zijn aanbiedingen van die week in de dorpskrant.
15 Uitwerking Bakker Bik PARTNERS KERN ACTIVITEITEN VALUE PROPOSITION bakken verkopen Slager Vaart MENSEN & MIDDELEN bakker verkoper bakkerij recepten KOSTENSTRUCTUUR Winkelpersoneel Bakapparatuur (ovens etc) Winkelpand Grondstoffen Vers brood en gebak RELATIE KLANT SEGMENTEN dorpskrant KANALEN Inwoners Hilvarenbik winkel INKOMSTENSTROMEN Verkoop brood en banket
16 BLOK 2 Business Case Logica All rights reserved No. 16
17 Definitie business case Een business case is een gestructureerde kosten-baten afweging van een nieuwe organisatie(vorm) of nieuw project.
18 Business Model versus Business Case Business Concept PARTNERS KERN ACTIVITEITEN VALUE PROPOSITION RELATIE KLANT SEGMENTEN MENSEN & MIDDELEN KANALEN KOSTENSTRUCTUUR INKOMSTENSTROMEN Business Case
19 Business case verandert in de tijd Business Case Project Gevalideerde Business Case Project Resultaat KOSTEN BATEN KOSTEN BATEN KOSTEN BATEN KOSTEN BATEN KOSTEN BATEN KOSTEN BATEN Pre-project Project Post-project
20 Basis-elementen Business Case Belanghebbenden Probleem & Oplossing Kosten en baten Business Case
21 Breng belanghebbenden in kaart Vrijwilliger Zorgverzekeraar Senioren Project Gemeente
22 Bepaal impact per belanghebbende brengen DOEL PROJECT halen BELANG- HEBBENDE
23 Belanghebbende: partner of klant? PARTNERS KERN ACTIVITEITEN VALUE PROPOSITION RELATIE KLANT SEGMENTEN Vrijwilliger Senioren MENSEN & MIDDELEN KANALEN Subsidie verstrekker KOSTENSTRUCTUUR INKOMSTENSTROMEN
24 Begrijp je partners en klanten Maakt blij Doelen Geeft hoofdpijn Hulpmiddel: Klant profiel
25 Breng kosten in kaart Beschrijf in mensen en middelen, niet in euros Voorbeelden: Vrijwilliger voor helpdesk Website, bouwen en hosten Workshopruimte Bureau en stoel Mobiele applicatie
26 Breng baten in kaart Verdeel in financieel en niet-financieel Voorbeelden financieel: Contributies Minder zorgkosten Voorbeelden niet-financieel: Hogere kwaliteit van leven Minder schoolverzuim Groter gevoel van veiligheid
27 Overzicht business case PARTNERS KERN ACTIVITEITEN VALUE PROPOSITION RELATIE Project MENSEN & MIDDELEN KANALEN KOSTENSTRUCTUUR INKOMSTENSTROMEN KOSTEN BATEN KLANT SEGMENTEN
28 BLOK 3 Casus Logica All rights reserved No. 28
29 Iris, focus op leefbaarheid PROBLEEM: Door transities in de zorg veranderen de relaties tussen burgers, zorgaanbieders en (lokale) overheden. Het is voor burgers niet altijd meer duidelijk waar ze met hun hulpvraag terecht kunnen. OPLOSSING: Het vergroten van zelfredzaamheid en zelfstandigheid van mensen met behulp van maatschappelijke dienstverlening op afstand. Het project richt zich op het -via digitale diensten- en communicatieplatform- waarborgen van zelfstandig wonen in dunbevolkte en geconcentreerde stedelijke gebieden gebieden in West-Brabant. Het platform verbindt kwetsbare hulpvragers, eindgebruikers en dienstverleners.
30 Vraag het Iris
31 Belanghebbenden Iris coöperatie bestaande uit: Burgers: (Ledenvereniging Thebe Extra) Zorgverleners (Rode Kruis, debreedonk, de Leystroom, Rietland, Hoge Veer) Wonen (Thuisvester, Ruitersbosch) Welzijn (Surplus, Thebe, Careijn) Subsidieverstrekkers: Provincie Noord Brabant CZ Burgers met hulpvraag op gebied van zorg, wonen & welzijn Regio West Brabant Project partners: Techniek: (Eerste verdieping) Kennisinstellingen (NHTV,Avans) Gemeenten Community providers
32 Kosten & baten Kosten Personeel Bouw platform Onderhoud platform Communicatie Financiele baten Contributie leden corporatie Maatschappelijke baten Versterking burgerkracht Versterking sociaal netwerk (informele zorg) Langer thuis wonen Minder sociaal isolement Minder groot beroep op WMO Minder groot beroep op professionele zorg Samenwerking zorg- en welzijnsaanbieders Bevordering wijkgericht werken Vergroten doelmatigheid zorgverlening
33 OEFENING Logica All rights reserved No. 33
34 Schets de business case van Iris Belanghebbenden: Iris coöperatie (leden zijn 17 organisaties uit de zorg, wonen & welzijn) Projectpartners (kennisinstellingen en gemeenten) Subsidieverstrekkers Burgers uit regio West Brabant met hulpvraag Kosten Personeel Bouw platform Onderhoud platform Communicatie Baten Contributie leden Versterking burgerkracht Versterking sociaal netwerk Langer thuis wonen Minder sociaal isolement Minder groot beroep op WMO Minder groot beroep op professionele zorg Samenwerking zorg- en welzijnsaanbieders Bevordering wijkgericht werken Vergroten doelmatigheid zorgverlening En geef één advies aan het Iris project team
35 Wrap-up Logica All rights reserved No. 35
36 Samenvatting KOSTEN BATEN
37 Onthouden 1 Start met je business case aan het begin van je project 2 Test je business case
38 BM-Change Bloemenstraat CS, Hilvarenbeek, Nederland Contact: Sander Smit Eigenaar/Business Designer M: E:sander@bm-change.nu DANK U
39 CREDITS Business Model Canvas & Value Proposition Canvas: Strategyzer ( Icons: ICONSDB.COM Clipart: Openclipart.org
Workshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking
Workshop Jouw business case voor een duurzame samenwerking Wat onthouden 1 Start met je business case aan het begin van je project 2 Test je business case Welkom De business case Blok 1: Probleem en oplossing
Business Model Generation Canvas
Business Model Generation Canvas Een Business Model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en genereert [ WAT IS EEN BUSINESS MODEL?. ] Een Business Model is een kans om te innoveren/verbeteren,
KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]
![KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]](/thumbs/66/55169323.jpg "KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]")
KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ] [ ZOEKTOCHT. ] [ ZOEKTOCHT. ] STARTUP CENTER STARTUP NEXT [ BUSINESS DEVELOPMENT. ] [ WAT IS EEN BUSINESS MODEL?. ] Een Business Model is een kans
Business Model Analyse met het Canvas André Miedema
klantwaarde financieel rendement geluk Business Model Analyse met het Canvas André Miedema www.hetzuiderlicht.nl Kennismaking Canvas http://www.businessmodelgeneration.com/canvas Business Model Canvas:
Die aannames moet je snel testen. Je idee is gebaseerd op aannames 2/14/2018. Business Model
Van Waardepropositie ontwerp met tool Waardepropositie Canvas - WPC naar Business Model Generation met tool Business Model Canvas BMC Start Up Factory 14 februari 2017 Bart Sutorius Business Model Een
01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het
Businessmodel innovatie KIVI workshop 22 april 2015 Heeft u een idee voor een nieuw businessmodel? Matthijs Bobeldijk We zoomen verder in op de mogelijkheden van het Business Model Canvas Business Model
Op zoek naar nieuwe business modellen
Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor
Business Model Canvas
Business Model Canvas (Bron: Business Model Generatie Osterwalder & Pigneur NL editie) Ben je een ondernemende geest? Denk je constant over hoe je waarde kunt creëren en nieuwe businesses kunt opbouwen,
Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Disrupt. Organisaties moeten bereid zijn hun melkkoe te doden. Anders doen twee studenten dat op een zolderkamer wel voor hen (Guy Kawasaki)
Disrupt Organisaties moeten bereid zijn hun melkkoe te doden. Anders doen twee studenten dat op een zolderkamer wel voor hen (Guy Kawasaki) Businessmodel Generatie Hoorcollege 4 Business Mapping Na afloop
Samenwerken Loont! (?)
Samenwerken Loont! (?) Diek Scholten Jan van Es Instituut Inhoud workshop Situatiebepaling: Waar sta je, wat zijn je ervaringen, waar loop je tegen aan? Oplossings scenario s: Canvas Business Modeling
KENNISSESSIE INNOVEREN MET BUSINESS MODEL GENERATIE
KENNISSESSIE INNOVEREN MET BUSINESS MODEL GENERATIE 1 Inspira(e 2 Aan de slag in groepjes van twee 5 Leg elkaar het business model uit van: - je eigen bedrijf - je opdrachtgever 3 Defini(e Business Model
Zorg op Afstand bij Dementerenden
Zorg op Afstand bij Dementerenden Monique Kemner, projectleider Zorg en Diensten op Afstand, Sector Thuisdiensten, ZuidZorg Gerard van Glabbeek, Innovatie en Implementatie Zorg en Diensten op Afstand,
MINI CURSUS publiek privaat samenwerken. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden
MINI CURSUS publiek privaat samenwerken Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden Welkom terug! Wij spraken elkaar in december & januari in Assen, Veldhoven, Etten-Leur, Wageningen
ehealth = Health Investeringen uit het verleden belemmeren de toekomst? Chris Flim VU PICA Kenniscentrum Patiëntenlogistiek 21 03 2011
ehealth = Health Investeringen uit het verleden belemmeren de toekomst? Chris Flim 1 ehealth is mensenwerk Bedrijfskundige informatica 10 jaar in Telecom & Media bij KPN (Call Centers, doelgroepmarketing,
Het verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Business Model Canvas
Business Model Canvas Het Business Model Canvas helpt je jouw Business Model te visualiseren. Met een business model beschrijf je hoe je bedrijf waarde creëert, levert, en verkrijgt. Het geeft een gedeelde
BUSINESS MODEL CANVAS
BUSINESS MODEL CANVAS Gebruik van de tool Template Voorbeeld Business Model Canvas Het Business Model Canvas helpt je jouw bedrijf te visualiseren. Met een business model beschrijf je hoe je bedrijf waarde
Nieuwe verdienmodellen
INLEIDING Welk antwoord krijg je als je iemand vraagt wanneer een bedrijf het goed doet? Negen van de tien keer krijg je te horen dat een bedrijf het goed doet als het een hoge omzet heeft en veel winst
Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Sociale waarden. Demografie MEGA TRENDS. Duurzaamheid. Technologie
Forward Thinking Charles Darwin. Demografie Sociale waarden MEGA TRENDS Duurzaamheid Technologie Demografie Sociale waarden TECHNOLOGIE Duurzaamheid Technologie 6 Tussen het begin ter tijden en 2003
Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Werkdocument Business Modelling
Werkdocument Business Modelling Objectief van dit werkdocument Een goed idee leidt niet vanzelfsprekend tot een succesvolle innovatie. Of het nu gaat om een vooruitstrevend product of dienst, nieuwe kennis
Nieuwe arrangementen in (zorg)vastgoed. Workshop 3 van 4
Nieuwe arrangementen in (zorg)vastgoed Workshop 3 van 4 7 november 2013 Programma Presentatie: Draaiknoppen t.b.v. een gezonde zorgexploitatie - Inclusief inkomen cliënten en gevolgen voor zorg-/diensten
HOE VERKOOP IK? OVER PROFILERING VAN DIENSTEN EN PRODUCTEN, DE AFDELING EN JEZELF! BMI dag, 17 april 2018 Amersfoort
HOE VERKOOP IK? OVER PROFILERING VAN DIENSTEN EN PRODUCTEN, DE AFDELING EN JEZELF! BMI dag, 17 april 2018 Amersfoort DE VRAAG VAN VANDAAG Hoe breng je de toegevoegde waarde van jouw afdeling en van jezelf
Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Handleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Businessmodel. Business Model. Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company DE INNOVATOR
Businessmodel Business Model Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Business Model Canvas Een training Business Model Canvas Doel van
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas
Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas
RIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Workshop DNA & Strategie IVN December 2012. Wat gaan we doen vandaag?
Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gaan we doen vandaag? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat hebben deze bedrijven gemeen? Workshop DNA & Strategie IVN December 2012 Wat gebeurt
Telezorgcentrum een oplossing? Luc de Witte
22-10-2015 Telezorgcentrum een oplossing? Luc de Witte Hoogleraar en Lector Technologie in de Zorg Directeur Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie (EIZT) TIJD 16.00 tot 16.30 Waar staan
Brood- banketbakker. Anouk Grobbink H3T3. Anouk Grobbink H3T3
Brood- banketbakker Anouk Grobbink H3T3 1 Inhoudsopgave Inhoud 1 Inhoudsopgave... 1 2 Allround brood- en banketbakker (niveau 3)... 3 3 Functieprofiel van een brood- en banketbakker... 4 4 Verhaal uit
SAMENREDZAAM. Samenwerking voor zelfredzaamheid bij burgers. Werkveld Workshop - 30 juni COBACORE; EU FP7 project No.
SAMENREDZAAM Samenwerking voor zelfredzaamheid bij burgers Werkveld Workshop - 30 juni 2015 1 COBACORE; EU FP7 project No. 313308 Agenda 13:00 Ontvangst met lunch (Ontvangstruimte) 13:30 Leen van Duijn;
Business model canvas. Connie Smits
Business model canvas Connie Smits Inhoud Business model canvas... 3 Customer Segments... 4 Value Proposition... 5 Customer Relationships... 6 Channels... 7 Revenu Streams... 8 Key Resources... 9 Key Activities...
24-5-2013. What s your dream? 23 mei 2013 Ivo van Dijkhuizen
What s your dream? 23 mei 2013 Ivo van Dijkhuizen 1 Voorstellen Nexus klankbord Bastiën van Rosendaal Rin vd Molen Raymond Dukers Ivo van Dijkhuizen Marketeer PAKHUIS communicatie Bake Five Boulangerieteam
MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties
platform voor zorginnovaties Ontwikkeling Business Case MAC 25 november 2010 Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Business Case De business case
Module 3: LEER: BEDRIJFSPLANNING MET DE KENNIS VAN NU
WERKBOEK Module 3: LEER: BEDRIJFSPLANNING MET DE KENNIS VAN NU GEBRUIK DIT WERKBOEK VOOR DE OPDRACHTEN UIT MODULE 3 Dit project werd gefinancierd met de steun van de Europese Commissie. De verantwoordelijkheid
Integrale Dienstverlening. Johan van der Waal. Manager CP-ICT Inwonerszaken
Integrale Dienstverlening Johan van der Waal Manager CP-ICT Inwonerszaken CP-ICT Inwonerszaken Ontrafelt, schakelt en verbindt Onderdeel van Divosa en de VNG Onze producten en diensten: Voor álle gemeenten
Schokland Werkboek burgerschap voor niveau 3-4
Schokland Werkboek burgerschap voor niveau 3-4 ANNE-MARIE BRUNEN MALOU LEMAIRE SANDER HEEBELS MARJAN DORRESTEIJN MENNO BEEKHUIZEN HANNEKE SCHOTTERT ANKE TAUBE Inhoudsopgave Woord aan de leerling 6 Kern
Benodigde capaciteit, middelen, faciliteiten en infrastructuur
Elementen van een businessplan De toegevoegde waarde en doelstellingen Doelgroepen en waarde proposities Aanbod van producten en diensten Risicoanalyse en Concurrentie Speelveld / Ecosysteem Business model
SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Programma. Introductie. Techniek in de Langdurende Zorg. Zuidzorg en Diensten op Afstand. Klantervaring in percentages:
Techniek in de Langdurende Zorg Zorg en Welzijn: De maatschappelijke Business Case van Woonservice gemeente 9 november 2010 Gerard van Glabbeek, ZuidZorg, Thuisdiensten R&D Programma Introductie De klant
Strategische wendbaarheid
Strategische wendbaarheid Academy pitch Wil Janssen Wat speelt er zoal? Samenvoegen omgevingsdiensten professionelere uitvoering Wendbaarheid van partners vergroten sneller kansen pakken Opschalen veranderingen
Business Model Canvas
Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business
WHITEPAPER BUSINESS MODEL CANVAS
WHITEPAPER BUSINESS MODEL CANVAS WHITEPAPER BUSINESS MODEL CANVAS Het businessplan is het startpunt voor veel ondernemers, alleen is het iets statisch. Een businessmodel daarentegen is de manier waarop
Transformatie Participatiewet in Den Haag
Transformatie Participatiewet in Den Haag Programmatisch vormgeven van de nieuwe dienstverlening van het Gemeentelijk Werkbedrijf Den Haag 7 februari 2019 Versie 0.3 De opgave Participatiewet 01-01-2015
Fiche Business Model Canvas
Het Business Model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, c levert en capteert. Het Business Model Canvas is een handig visueel instrument om de elementen die hiertoee bijdragen in kaart te brengen,
Businessmodel. Business Model. Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company DE INNOVATOR
Businessmodel Business Model Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Business Model Canvas Een training Business Model Canvas Doel van
Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010
januari 2010 Pagina: 2 Missie Het Medisch Applicatie Centrum (MAC) is een onafhankelijk Midden Brabants samenwerkingsverband van gezondheidszorginstellingen, verzekeraars, kennisinstellingen en bedrijven
Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Individueel, Collectief of In-Company
De Innovator Business Model Training Business Model Canvas Individueel, Collectief of In-Company de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Business Model Canvas Een training Business Model Canvas Doel
ICT Community Challenge 2017
WELKOM ICT Community Challenge 2017 DE SLIMME STAD DEN BOSCH MEER DAN TECHNOLOGIE ICT COMMUNITY CHALLENGE 2017 Thema: De Slimme Stad Challenges Mobiliteit / Talent / Agrifood Creatie & business modelling
Transitie naar een duurzame BBE CBBE-docentendag te Wageningen
Transitie naar een duurzame BBE CBBE-docentendag te Wageningen De profit-benadering Oene Schriemer (Hogeschool VHL) Wageningen 4 februari 2015 Programma Inleiding Waardeketenanalyse Logistieke vraagstukken
Klanten beleven VGZ als zorgorganisator
Klanten beleven VGZ als zorgorganisator Klantcontactstrategie Van uitgangspunten naar de dagelijkse praktijk Inhoud Coöperatie VGZ Klantcontactstrategie voor het merk VGZ De uitwerking Dagelijkse praktijk
Het Kempisch Bakkerijmuseum organiseert speciaal voor onze jeugd vanaf 8 jaar een Lekkerste Brabantse worstenbroodjes workshop.
Nieuwsbrief 2 Februari 2017 Nieuws uit het bakkerijmuseum NIEUWE ACTIVITEIT Juniorworkshop Worstenbroodjes Maken. Het Kempisch Bakkerijmuseum organiseert speciaal voor onze jeugd vanaf 8 jaar een Lekkerste
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Aan de slag met Jouw klant en zijn behoeften centraal. Het klinkt zo gemakkelijk
Aan de slag met Jouw klant en zijn behoeften centraal Het klinkt zo gemakkelijk Wat huishoudelijke kaders De presentatie komt beschikbaar via het LKCA, op verzoek kan ik hem ook e-mailen Stel gerust vragen
Impactmap deel 1 en 2
Impactmap deel 1 en 2 In de onderstaande tabel zijn de stakeholders, de veranderingen, de investeringen en de verwachte resultaten en effecten voor de inzet van blended behandelen en begeleiden uitgewerkt.
Praktijkvoorbeelden Shared Savings. 4 december 2014
Praktijkvoorbeelden Shared Savings 4 december 2014 Agenda Regio regie als context voor shared savings afspraken Substitutie van geneesmiddelen Eerstelijns Ouderenzorgteams Oefening: Wie investeert en hoe
Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost
Transitie AWBZ in regio Brabant Noordoost - Oost Transitie AWBZ AWBZ WMO Transitie: Project structuur en regionale aanpak Waar staan we nu Planning Wat is de AWBZ? Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten
Nieuwe business modellen: Wat zijn dat? Prof. dr. Ard-Pieter de Man
Nieuwe business modellen: Wat zijn dat? Prof. dr. Ard-Pieter de Man e verkoop van Cs is in korte tijd ingestort Napster opende de aanval, maar werd verboden Nieuwe diensten als Spotify doen het goed, evenals
Inhoudsopgave. Twynstra Gudde. Business Model Generation 26 oktober 2015 2
Business Model Generation A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers Huub Raemakers, partner strategie en innovatie in de zorg Amersfoort 26 oktober 2015 Inhoudsopgave 1. Onze ervaring 2.
Maatschappelijke Businesscase en buurtanalyse
Maatschappelijke Businesscase en buurtanalyse Alice Mulder en Willem Rutgers 24 november 2015 Maatschappelijke Business Case Buurtanalyse Voor wie? Het doel? Wat kan je er mee? Professionele organisaties
WMO-raad Valkenswaard CLIËNTONDERSTEUNING. Fred Fens
CLIËNTONDERSTEUNING Fred Fens Cliëntondersteuning Wet Maatschappelijke Zorg (WMO) Wet Langdurige Zorg (WLZ) Definitie WMO: Onafhankelijke ondersteuning met informatie, advies en algemene ondersteuning
Buurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein. Robby Aldenkamp.
Buurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein Robby Aldenkamp. Drie decentralisaties in het sociale domein: 1. AWBZ WMO 2. Participatiewet 3. Jeugdwet Wat verandert er met ingang
28-8-2013. Een betere buurt met. mijnbuurtje. www.mijnbuurtje.nl. Vroeger
Een betere buurt met mijnbuurtje www.mijnbuurtje.nl Vroeger 1 Nu 1 op de 3 huishoudens bezit een tablet 2 Nu Nu 3 In alle Nederlandse gemeentes: Bezuinigingen Zelfredzaamheid Stimuleren bewoners Meer verantwoordelijkheid
4 Veldhoven. Informatienota raad. Cliëntondersteuning door vrijwilligersorganisaties. Voor vragen. Kennisnemen van. Inleiding. Kernboodschap.
4 Informatienota raad Cliëntondersteuning door vrijwilligersorganisaties Voor vragen E-mail: Judith.Strijbos@veldhoven.nl Datum B en W: 3 april 2018 Registratienummer: 18bs00036 Kennisnemen van de uitkomsten
Werkgroep Testregie 8 november 2011
De kwaliteitsregisseur Werkgroep Testregie 8 november 2011 4 oktober live!!! 1 Inhoud Doel van de avond Aanleiding van de werkgroep De werkgroep en het doorlopen proces Samenvatting white paper Discussie
Slimme Businessmodellen met IMPACT Hoe ondernemers en zorg verbinden?
Slimme Businessmodellen met IMPACT Hoe ondernemers en zorg verbinden? Welkomstwoord Lieve Apers Agentschap Innoveren & Ondernemen 19 november 2013 6 oktober 2014 12 juni 2018 Belangrijke aandachtspunten
Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Het keukentafelgesprek
Het keukentafelgesprek Informatie over het keukentafelgesprek Waarom een keukentafelgesprek? De Wmo heeft andere uitgangspunten dan de AWBZ. De AWBZ kent een recht op zorg. Er zijn landelijke richtlijnen
Training Klantbeleving
Training Klantbeleving Klantbeleving: voeg waarde toe en verwonder Betalen voor de verzending van je online bestelling? Een week wachten tot je de offerte in je mailbox vindt? Daar nemen klanten geen genoegen
Philadelphia 2.0 op expeditie in een participatiesamenleving
Philadelphia 2.0 op expeditie in een participatiesamenleving Greet Prins Voorzitter Raad van Bestuur Philadelphia 2.0 op expeditie in een participatiesamenleving 1 Philadelphia 2.0 op expeditie in een
Programmabegroting. Indeling en layout. versie
Programmabegroting Indeling en layout versie 22-01-2018 Opdracht aan de werkgroep Maken van een programmabegroting West Betuwe 2019-2022, te starten met format: Welke programma s Welke vragen worden beantwoord
WELZIJN ZONDER ZORGEN. Ons Doel Leiden Leiden Noord Fysiek & Sociaal Maatschappelijke Alliantie Pilotproject Provincie Zuid-Holland
1. AANLEIDINGEN WELZIJN ZONDER ZORGEN Ons Doel Leiden Leiden Noord Fysiek & Sociaal Maatschappelijke Alliantie Pilotproject Provincie Zuid-Holland AANLEIDING: Wijkontwikkelingsplan Leiden Zuidwest: Project
Business Model Canvas & Elevator pitch. Value050 Eelco Bakker
Business Model Canvas & Elevator pitch Value050 Eelco Bakker Start Verwachtingen? Vragen? Ervaringen business model canvas? Ervaringen elevator pitch? 14.00-16.15 BMC 16.15-17.00 Pitchen 1. Het business
Workshop Design Thinking Initiate
Workshop Design Thinking 07-09-2017 Initiate Wij zijn Achtergrond als Industrieel ontwerpers en bekend met onderwerpen als product ontwerp, Design thinking, prototyping, conceptueel ontwerp en crowd sourcing.
Burgerkracht in Zwolle: terugblik op de hackathon
Burgerkracht in Zwolle: terugblik op de hackathon Data Science Amsterdam Jaap Pleeging - Gemeente Zwolle Jos Darmanata - DataScience Amsterdam Marcel Broekhaar - Gemeente Zwolle Burgerkracht in Zwolle:
Sociale netwerkstrategie, zelforganisatie burgers en Wmo. GGD Flevoland 21mei 2015
Sociale netwerkstrategie, zelforganisatie burgers en Wmo GGD Flevoland 21mei 2015 Inhoud Sociale netwerkversterking/strategie Zelforganisatie van burgers Combinatie met Wmo Sociaal netwerk en strategie
Zorg en Diensten op Afstand
Zorg en Diensten op Afstand Partners: Smart Homes; Ons Net S&B; PAL4; TSB; VDA Mede mogelijk gemaakt door Provincie Noord Brabant en Rabo HGWZ 20101117 Smart Homes Pieter den Hamer Zorg en Diensten op
Workshop: Hoe informeer ik mijn klant over de Wmo?
Irene Goedhart, Senior medewerkster Alphen aan den Rijn Iris Breugelmans, Senior Communicatieadviseur Sociale Dienst Drechtsteden Stephan van der Hoek, Manager K&V CAK Lilian van der Blij, Relatiemanager
Balans De Kruisvereniging Zevenbergen. Vlottende activa Te ontvangen posten 1.016,66 0,00. Liquide middelen ,65 0, Eigen vermogen
Balans 2014 De Kruisvereniging Zevenbergen Afgedrukt op: 30 maart 2015 om 13:46u Pagina 1 van 1 Debet Credit Vlottende activa Te ontvangen posten 1310 Te ontvangen rente Liquide middelen 1000 Kas 1100
Nieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Een community en nu? Karin Vrielink Lisette Snippe
Een community en nu? Karin Vrielink Lisette Snippe Programma 03-11-16 1. Voorstellen 2. Wat is een community 3. Bepaal het doel en kpi s 4. Ken je doelgroep 5. Opdracht doel en kpi s 6. Tien tips 7. Eigen
Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014
Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities
Langer zelfstandig wonen
Langer zelfstandig wonen Inspiratiedag 5 oktober 2013 Kenniscentrum Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen HAN Centre of Expertise Krachtige Kernen Martha van Biene, martha.vanbiene@han.nl Daniëlle
2.2. miljoen verzekerden fte medewerkers. 5,9 miljard zorgkosten (inclusief Anderzorg) 2,7 miljard Wlz
Wijkverpleging Introductie Menzis Menzis is sinds 1836 een coöperatie zonder winstoogmerk, een zorgverzekeraar met 2,2 miljoen klanten. De Ledenraad is ons hoogste orgaan. Bij Menzis is iedereen welkom.
Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk. Mirjam Goorhuis Cecilia Kos
Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk Mirjam Goorhuis Cecilia Kos Wat is een sociaal wijkteam? Eén loket voor alle wijkbewoners Hulpvragen over (bv) schulden, hulpmiddelen, psychiatrie, hoe organiseer
Big Data innovatie in de Zorg
Big Data innovatie in de Zorg Verhogen Big Data leervermogen Point Break 13:00 Opening Eric van Tol, aanjager ICT doorbraakproject Big Data en Jacqueline Baardman, Adjunct directeur Patiëntenfederatie
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Lesbrief: Gebakken lucht Thema: Hoe kom ik daar?
Lesbrief: Gebakken lucht Thema: Hoe kom ik daar? Copyright Stichting Vakcollege Groep 2015. Alle rechten voorbehouden. Inleiding Deze lesbrief neemt je mee naar de bakkerij. Zou het profielvak Horeca,
Senior Manager KPMG FS Actualia Zorg(verzekeraars)
Mark van der Schrier Senior Manager KPMG FS Actualia Zorg(verzekeraars) Back on track Horizontaal toezicht 27 September 2017 kpmg.nl Agenda Horizontaal Toezicht in een notedop Ideale wereld Optimaal Toezicht
Businessmodel voor. Master MMI voor maatschappelijke organisaties 17 januari en 7 februari 2014
Businessmodel voor innovatievoorstel Master MMI voor maatschappelijke organisaties 17 januari en 7 februari 2014 Kennismaking Tom de Haas Wie ben ik? Wat doe ik? Wat schrijf ik? Innovatie voorstellen Een
NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013
NIVE workshop BMG en evaluation tool 14 februari 2013 Rob de With 51 jaar, vrouw en drie dochters acountmanagement,businessconsultant 23 jaar eigen onderneming/ groot en klein Opleidingscoördinator Avans