Analyse huisvestingsscenario s gemeentehuis Cranendonck

Transcriptie

1 Analyse huisvestingsscenario s gemeentehuis Cranendonck 1. Inleiding In juni 2009 stemde de gemeenteraad in met de aankoop van een bestuurscentrum op Cranendonck 3-4. Tevens werd ingestemd met het starten van een onderzoek om de verschillende mogelijkheden van de toekomstige manier van gemeentelijke dienstverlening en de gevolgen daarvan voor de huisvesting van het gemeentelijk apparaat te onderzoeken. Uitgangspunt voor de aankoop was het vestigen van het bestuurscentrum op Cranendonck 3-4. Behalve kantoororganisatie en bestuurscentrum is in een ideale situatie ook een raads- en vergadercentrum opgenomen. Het bijeenhouden van front- en backoffice in het bestuurscentrum wordt gezien als de meest ideale situatie. Alle gewenste expertise en voorzieningen worden voor dit doel op één locatie bijeengebracht en het scenario nodigt uit tot het uitwerken vanuit klantgestuurde dienstverlening en het onderzoeken en ontwikkelen van nieuwe vormen van klantcontacten, gericht op de situatie van de klant. In 2010 is de Visie op Dienstverlening vastgesteld en doorvertaald in een Plan van Aanpak. De gemeente stelt zich o.a. ten doel in 2012 een Klanten Contact Center (KCC) als onderdeel van de frontoffice te hebben gerealiseerd. Vanuit diverse maatschappelijke gelederen bestaat de nadrukkelijke wens om een goed bereikbaar frontoffice voor het publiek in het centrum van Budel te behouden. Dit is van invloed op (de kosten van) het gemeentelijk huisvestingsmodel alsmede de (on)mogelijkheden voor een centraal huisvestingsmodel. In voorliggend rapport is een aantal huisvestingscenario s in beeld gebracht variërend van volledig centrale huisvesting tot decentrale huisvesting verdeeld over meerdere locaties. Voor elk van de scenario s wordt op hoofdlijnen inzicht gegeven in het huisvestingsplan, de investeringskosten en de planningsconsequenties zodanig dat een afgewogen keuze kan worden gemaakt voor het gemeentelijk huisvestingsplan 1. De uitkomsten worden tenslotte in een beknopte multicriteria-analyse samengevat. Deze tabel biedt handvatten voor verdere besluitvorming. Voor de uiteindelijke keuze zullen overigens ook andere dan voornoemde criteria van invloed zijn. 2. Huisvestingbehoefte Uitgangspunt voor het huisvestingplan is een voor de Gemeente Cranendonck nieuwe manier van werken waarbij niet zozeer organisatie-breed maar wel op afdelingsniveau een gematigd flexibel werkplekconcept wordt ingevoerd. Dat betekent dat werkplekken beschikbaar zijn voor meerdere werknemers waarbij medewerkers afhankelijk van de activiteit een geschikte werkplek kiezen en dus niet meer vanzelfsprekend over een persoonlijke werkplek beschikken. Dit bevordert de algemene interne communicatie alsmede een efficiënt ruimtegebruik waardoor ook kostenbesparingen mogelijk zijn. Er ligt een nauwe relatie tussen de organisatiecultuur en het huisvestingsconcept. De organisatie moet zich bewust zijn dat een kantoorconcept de cultuur versterkt. Het blijkt vaak moeilijk om met een kantoorconcept de bestaande cultuur te veranderen. Maar uit verschillende ervaringen zijn de afgelopen jaren positieve resultaten geboekt. 1 Voor zover noodzakelijk zijn voor de investeringsramingen en planningen aannames gedaan ten aanzien van gebouwindeling en aanpassingen. De uitkomsten zijn indicatief maar richtinggevend voor verdere besluitvorming. Pagina 1

2 Conform het recent geactualiseerde Ruimtelijk Programma van Eisen (RPvE) (BIJLAGE 1) bedraagt de benodigde hoeveelheid functioneel nuttig oppervlak voor een nieuw gemeentehuis circa m 2. Dat is inclusief WMO-loket, raadzaal en aanverwante ruimten; functies die momenteel wegens ruimtegebrek extern zijn gehuisvest. Inclusief een normatieve toeslag van 30% voor circulatieruimte en installaties verhoogd met 10% voor constructies bedraagt de bruto vloeroppervlakte m 2 BVO. In hoofdlijnen ziet het ruimtelijk programma van eisen er als volgt uit: SAMENVATTING m 2 Frontoffice Publieksruimten 297 Afdeling Publiek 276 Backoffice Algemeen 433 Afdeling Beleid 171 Afdeling Beheer 218 Afdeling Ondersteuning exclusief bestuurssecretariaat 303 Bestuur & Raad Bestuur inclusief secretariaat 183 Raadscentrum 185 Nuttig vloeroppervlak Toeslagfactor (43%) Circulatieruimte, installaties en constructie 888 Bruto vloeroppervlak In het PvE zijn 123 vaste werkplekken en 8 flexplekken beschikbaar voor 131 medewerkers (102 FTE). Dat is 1,3 werkplek per FTE. Binnen overheidsorganisaties is het gemeengoed dat er voor sommige personen meer dan één werkplek is, en ook zijn er vaak vaste werkplekken voor personen die slechts parttime werken. Op basis van ervaringen bij andere gemeenten is een reductie van 10% vrij eenvoudig realiseerbaar, terwijl bij verdere flexibilisering en innovatief werken 1 werkplek per FTE haalbaar is (zie ook: Gemeente Hilversum). Hier ligt nog een taak voor het management van de Gemeente Cranendonck. Ter compensatie van de ongunstige verhouding werkplekken per FTE is in het PVE scherp ingezet op aantal m 2 per werkplek. Veelal wordt gerekend met 9 à 10 m 2 NVO per werkplek terwijl hier conform de Arbo-norm is ingezet op 7 m 2 waardoor per saldo nog net onder de ruimtenorm van 21,5 m 2 BVO per werkplek wordt gestuurd (Rijkswerkplek 2010). 3. Parkeerbehoefte Voor kantooractiviteiten met baliefunctie zijn 2,3 tot 3,5 parkeerplaatsen per 100 m 2 BVO vereist voor respectievelijk centrumlocaties en rest bebouwde kom (bron: CROW). Dit is inclusief 20% bezoekersaandeel. Omgerekend is er in een nieuwbouwsituatie voor het gemeentekantoor behoefte aan 62 à 94 autoparkeerplaatsen. Parkeercapaciteit voor het raadscentrum valt onder het aandeel bezoekers. Daarnaast is er behoefte aan een fietsenstalling voor 35 werknemers en 25 bezoekers. Voor parkeren van auto s en fietsen is in een nieuwbouwsituatie circa à m 2 terrein benodigd, een en ander is afhankelijk van de definitieve locatie. Pagina 2

3 4. Capaciteit De huisvestingscapaciteit in het huidige gemeentehuis aan het Capucijnerplein 1 in Budel bedraagt circa m 2 NVO voor de eerste 3 bouwlagen. Op de bovenverdieping is 150 m 2 kantineruimte beschikbaar, 120 m 2 (kwalitatief zeer matige) kantoorruimte en 90 m 2 bergzolder. Het gebouw heeft een bruto omvang van circa m 2 BVO. Er is duidelijk sprake van een zéér ongunstige bruto-netto verhouding. Volgens de indelingstekening (BIJLAGE 2) zijn er in het huidige gemeentehuis 125 werkplekken beschikbaar voor 131 medewerkers (102 FTE), plus een publiekshal, diverse spreek- en vergaderkamers, een kantine, een server- en een archiefruimte. Dat is exclusief een WMO-loket. Parkeren wordt volledig voorzien in de openbare ruimte in de omgeving van het gemeentehuis. De huisvestingscapaciteit van Cranendonck 3-4 bedraagt m 2 NVO met een bruto omvang van m 2 BVO (BIJLAGE 3). Op eigen terrein zijn 79 parkeerplaatsen beschikbaar. Direct nabij Cranendonck 3-4 ligt het voormalig Raadhuis in de vorm van een monumentale kasteel. Dit object heeft een omvang van circa 275 m 2 NVO en dient momenteel als trouwlocatie maar biedt mogelijk ook plaats voor B&W. CAPACITEIT Capucijnerplein 1 Cranendonck 3-4* Nuttig vloeroppervlakte (m 2 ) (1.985**) Bruto vloeroppervlakte (m 2 ) Parkeercapaciteit (pp) n.v.t. 79 Bruto / netto 2,37 (1,94**) 1,33 * excl. 275 m 2 NVO Cranendonck 1 (kasteeltje) ** m 2 NVO inclusief dakverdieping 5. Huisvestingsscenario s Idealiter worden in een optimaal huisvestingconcept alle organisatieonderdelen van gemeente- en raadhuis op een goed bereikbare locatie bijeengebracht, met een heldere scheiding tussen fronten backoffice en waarbij efficiency- en schaalvoordelen optimaal kunnen worden benut. Noch in het bestaande gemeentehuis, noch in het pand Cranendonck 3-4 is onvoldoende ruimte beschikbaar om het complete PvE (Gemeentehuis en Raadhuis) te huisvesten. Bestaande panden zijn te klein en in geval van het bestaande Gemeentehuis in Budel moeilijk aanpasbaar waardoor slechts beperkte efficiencywinst kan worden geboekt. Zowel in het bestaande Gemeentehuis in Budel als in het bestaande kantoorpand Cranendonck 3-4 dient circa 450 m 2 NVO toegevoegd te worden om te voorzien in de totale huisvestingbehoefte conform het RPvE. Primaire opgave is het bieden van passende huisvesting voor het gemeentehuis. Aanvullend bestaat behoefte om ook een raadzaal met nevenruimten te huisvesten. De volgende huisvestingsscenario s worden hieronder nader uiteen gezet: I. Centrale huisvesting scenario s: 1. Renovatie + nieuwbouwuitbreiding, locatie: Cranendonck 3-4 in Soerendonk 2. Sloop + nieuwbouw, locatie: Capucijnerplein 1 in Budel 3. Renovatie + nieuwbouwuitbreiding, locatie: Capucijnerplein 1 in Budel Pagina 3

4 II. Decentrale huisvesting scenario s: 4. Renovatie ten behoeve van frontoffice, locatie: Capucijnerplein 1 in Budel Renovatie ten behoeve van backoffice, locatie: Cranendonck 3-4 in Soerendonk 5. Renovatie ten behoeve van backoffice + nieuwbouw Raadszaal c.a., locatie: Cranendonck 3-4 Nieuwbouw frontoffice, locatie: nader te bepalen in het centrum van Budel Alle huisvestingsscenario s worden in voorliggende notitie ruimtelijk, financieel en voor wat betreft doorlooptijd in beeld gebracht. Daarnaast zijn enkele referenties van soortgelijke gebouwen toegevoegd die voor vergelijkbare financiële uitgangspunten recentelijk gerealiseerd zijn. 6. BTW In geval er bedragen in voorliggend rapport beschreven zijn inclusief BTW is, in overleg met de Afdeling Ondersteuning Team Financiën van de Gemeente Cranendonck, de gecorrigeerde BTW berekend en meegenomen. De verwachting bij het Team Financiën is dat minimaal 95% van de totaal op het project verschuldigde BTW (à 19%) in de vorm van voorbelasting in aftrek kan worden genomen. Derhalve heeft op alle ramingen investeringskosten een correctie plaatsgevonden ter grootte van 95% van de totaal beschuldigde BTW. Pagina 4

5 Centrale huisvesting: Scenario 1: Renovatie + nieuwbouwuitbreiding, locatie: Cranendonck 3-4 in Soerendonk Vanuit de oorspronkelijke gedachte wordt de gehele gemeentelijke front- en backoffice, bestuur en raad centraal gehuisvest op Cranendonck 3-4. Naast renovatie van het bestaande kantoorpand Cranendonck 3-4 is een uitbreiding benodigd van 448 m 2 NVO (641 m 2 BVO). Het gemeentehuis aan het Capucijnerplein kan worden verkocht ten behoeve van herontwikkeling en komt vrij na bouwkundige oplevering van renovatie en nieuwbouw Cranendonck 3-4. Voor Cranendonck 3-4 met nieuwbouw zijn meerdere modellen mogelijk voor de ruimtelijke toedeling van organisatieonderdelen. Bijvoorbeeld zoals hieronder met een raads- en vergadercentrum in de nieuwbouwuitbreiding. Tijdelijke huisvesting: niet van toepassing Investeringskosten: Vernieuwbouw Cranendonck (inclusief BTW) Taxatiewaarde: Capucijnerplein (gebaseerd op taxatie d.d. 1 maart 2011) 2 2 Taxatiewaarde in huidige staat. Pagina 5

6 Planning: De bouwkundige werkzaamheden kunnen zomer 2013 worden opgeleverd. Mede vanwege de benodigde planologische en vergunningenprocedures is voor de uitbreiding van Cranendonck 3-4 een langere voorbereidingstijd benodigd dan voor de renovatie. Pagina 6

7 Centrale huisvesting: Scenario 2: Sloop + nieuwbouw locatie: Capucijnerplein 1 in Budel Vanwege het gebrek aan flexibiliteit en efficiency van het bestaande gemeentehuis alsmede ruimtegebrek om het volledige PvE te accommoderen is sloop / nieuwbouw op dezelfde locatie een reële optie. Stedenbouwkundig en ruimtelijk kan het een compleet nieuw gemeentehuis (inclusief raadhuis) worden gerealiseerd binnen ca. 3/4 e van het bestaande bouwvolume. In geval van sloop kan voor tijdelijke huisvesting worden uitgeweken naar Cranendonck 3-4. Deze locatie biedt voldoende ruimte voor de gehele backoffice. De frontoffice kan tijdelijk elders in het centrum van Budel worden gehuisvest dan wel op het terrein van Cranendonck 3-4 in tijdelijke units. Schematisch ziet dit scenario er als volgt uit: Door het splitsen van de organisatie over meerdere locaties dient echter wel rekening te worden gehouden met tijdelijke efficiencyverliezen omdat voor alle locaties algemene voorzieningen zoals vergaderfaciliteiten, pantry s en archiefruimte moeten worden gerealiseerd. Maar ook de exploitatielasten nemen fors toe in geval van decentrale huisvesting in meerdere panden. Pagina 7

8 Tijdelijke huisvesting: Tijdens de sloop / nieuwbouw van het gemeentehuis Capucijnerplein 1 is gedurende anderhalf jaar tijdelijke huisvesting benodigd. Cranendonck 3-4 biedt voldoende ruimte voor de volledige backoffice. Voor de frontoffice is tijdelijke huisvesting benodigd, hetzij in het centrum van Budel, hetzij in tijdelijke units op het terrein van Cranendonck 3-4. Kosten tijdelijke huisvesting front-/backoffice (inclusief BTW) Investeringskosten: Sloop / nieuwbouw Capucijnerplein (inclusief BTW) Taxatiewaarde: Cranendonck (gebaseerd op taxatie d.d. 1 maart 2011) 4 Planning: 3 Minimale investeringen ten behoeve van tijdelijk ingebruikname als gemeentehuis. 4 Taxatiewaarde in huidige staat. Pagina 8

9 Centrale huisvesting Scenario 3: Renovatie en nieuwbouwuitbreiding Locatie: Capucijnerplein 1 in Budel Het bestaande gemeentehuis in Budel centrum kan worden gerenoveerd. Om het volledige RPvE te kunnen huisvesten is een nieuwbouwuitbreiding echter noodzakelijk. Tijdens de bouwwerkzaamheden kan voor tijdelijke huisvesting worden uitgeweken naar Cranendonck 3-4 in Soerendonk (vergelijkbaar als in scenario 2). Deze locatie biedt namelijk voldoende ruimte voor het huisvesten van de gehele backoffice. De frontoffice kan tijdelijk elders in het centrum van Budel worden gehuisvest dan wel op het terrein van Cranendonck 3-4 in tijdelijke units. Schematisch ziet dit scenario er als volgt uit: Behalve renovatie van Capucijnerplein 1 is ook een uitbreiding noodzakelijk van 445 m 2 NVO (636 m 2 BVO). In geval van drie bouwlagen gaat het dan om een footprint van 212 m 2 waarvoor voldoende ruimte rondom het gebouw aanwezig is. Pagina 9

10 Om het bestaande gemeentehuis aan het Capucijnerplein 1 in Budel geschikt te maken voor de toekomst, zijn forse ingrepen noodzakelijk, zowel bouwkundig als installatietechnisch. Door verder ontschotting en het creëren van grotere functioneel ruimtelijke eenheden per afdeling kan meer efficiency worden bereikt. Wij adviseren een groter aantal standaard werkplekken tegen de buitenschil van het gebouw te situeren terwijl kast- en archiefruimte meer centraal naar de kern van het gebouw wordt verplaatst. In die centrale kern kunnen ook de minder daglichtgevoelige functies worden geplaatst zoals flexplekken, vergader- en spreekkamers, archief- en bergruimte. De huidige ruimte op de 4 e bouwlaag is maar beperkt functioneel bruikbaar en voldoet zeker niet aan de hedendaagse eisen die aan een kantoor worden gesteld. Overwogen kan worden om de gehele dakverdieping middels een lichte constructie te vernieuwen en te vergroten, maar daarmee kan nog steeds niet het volledige PvE op deze locatie worden gerealiseerd. Een combinatie van vernieuwen van de dakverdieping (bouwlaag 4) met een geringe uitbreiding van de footprint van het gebouw is natuurlijk ook mogelijk maar vereist nader onderzoek. Tijdelijke huisvesting: Tijdens de sloop / nieuwbouw van het gemeentehuis Capucijnerplein 1 is gedurende anderhalf jaar tijdelijke huisvesting benodigd. Het object gelegen aan de Cranendonck 3-4 biedt voldoende ruimte voor de volledige backoffice. Voor de frontoffice is tijdelijke huisvesting benodigd, hetzij in het centrum van Budel, hetzij in tijdelijke units op het terrein van Cranendonck 3-4. kosten tijdelijke huisvesting front-/backoffice (inclusief BTW) Investeringskosten: vernieuwbouw Capucijnerplein (inclusief BTW) Taxatiewaarde: Cranendonck (gebaseerd op taxatie d.d. 1 maart 2009) 6 Planning: 5 In de raming investeringskosten is rekening gehouden met een kostengetal voor bouwkundige werkzaamheden kantoren verbouw (post [1.2]) gebaseerd op een betrouwbare benchmark van vergelijkbare verbouwingsopgaven. Er is echter géén rekening gehouden met een financiële veiligheidsmarge die in dit stadium ingebouwd dient te worden aangezien er géén ontwerp beschikbaar is van de beoogde renovatie en nieuwbouwuitbreiding. Geadviseerd wordt om bovenop het gehanteerde kostenkengetal een financiële marge toe te passen van 10 15%. 6 Taxatiewaarde in huidige staat. Pagina 10

11 Decentrale huisvesting Scenario 4: Renovatie ten behoeve van frontoffice Locatie: Capucijnerplein 1 in Budel + Renovatie ten behoeve van backoffice Locatie: Cranendonck 3-4 in Soerendonk Vergelijkbaar als in de tijdelijke situatie van scenario 2 waarbij de gehele backoffice aan het bestaande pand gelegen aan de Cranendonck 3-4 in Soerendonk wordt gehuisvest. De frontoffice kan echter na renovatie gehuisvest blijven op de begane grond van het huidige gemeentehuis in Budel. De verdiepingen van het bestaande gemeentehuis kunnen geschikt worden gemaakt voor de raadzaal c.a. en voor verhuur ten behoeve van commerciële of maatschappelijke activiteiten. De bouwlagen van Capucijnerplein 1 hebben weliswaar een bruto omvang van ruim m 2 bvo maar nuttig bruikbaar slechts ongeveer de helft daarvan. Vanwege de ruimtelijke inefficiency en inflexibiliteit is voor de frontoffice de hele begane grond nodig. De raadzaal kan op een gedeelte van de 1 e verdieping worden gesitueerd. Ook daar geldt dat vanwege compartimentering, toegankelijkheid en controle veel ruimteverlies ontstaat. Pagina 11

12 Tijdelijke huisvesting: Tijdens de renovatiewerkzaamheden in het gemeentehuis Capucijnerplein 1 is gedurende ongeveer anderhalf jaar tijdelijke huisvesting benodigd voor de frontoffice. Die kan ofwel in tijdelijke units op het terrein van Cranendonck 3-4 ofwel elders in het centrum van Budel in bestaande panden of tijdelijke units worden gehuisvest. kosten tijdelijke huisvesting frontoffice ca (inclusief BTW) Investeringskosten: renovatie frontoffice Capucijnerplein (inclusief BTW) renovatie backoffice Cranendonck (inclusief BTW) Verhuuropbrengst 8 : Capucijnerplein 1, per jaar (prognose) Planning: 7 In de raming investeringskosten is rekening gehouden met een kostengetal voor bouwkundige werkzaamheden kantoren verbouw (post [1.2]) gebaseerd op een betrouwbare benchmark van vergelijkbare verbouwingsopgaven. Er is echter géén rekening gehouden met een financiële veiligheidsmarge die in dit stadium ingebouwd dient te worden aangezien er géén ontwerp beschikbaar is van de beoogde renovatie en nieuwbouwuitbreiding. Geadviseerd wordt om bovenop het gehanteerde kostenkengetal een financiële marge toe te passen van 10 15%. 8 Op basis van langjarige verhuur van 40% van het gebouw ten behoeve van maatschappelijke functies à 85 per m 2 VVO. Pagina 12

13 Decentrale huisvesting Scenario 5: Nieuwbouw frontoffice Locatie: nader te bepalen locatie in het centrum van Budel + Renovatie backoffice + nieuwbouw Raadszaal c.a. Locatie: Cranendonck 3-4 in Soerendonk De backoffice wordt definitief verplaatst naar Cranendonck 3-4 en elders in het centrum wordt een aparte nieuwbouw frontoffice gerealiseerd. De situatie is vergelijkbaar met de tussensituatie in scenario 2 met dien verstande dat de raadszaal c.a. in de vorm van nieuwbouw wordt toegevoegd op de locatie Cranendonck 3-4 en dat de frontoffice op een nader te bepalen locatie in het centrum van Budel gehuisvest wordt (dus los van de backoffice). Schematisch ziet dit scenario er als volgt uit: Na vertrek uit Capucijnerplein 1 kan het gebouw worden verkocht ten behoeve van hergebruik of sloop / nieuwbouw. Pagina 13

14 De raadszaal blijft tijdens de bouw gehandhaafd in multifunctioneel centrum De Smeltkroes in Maarheeze, maar zal als nieuwbouw worden toegevoegd aan het bestaande pand gelegen aan de Cranendonck 3-4 in Soerendonk. Hierdoor wordt aan de bestaande oppervlakte (à m 2 BVO) 265 m 2 BVO toegevoegd in de vorm van nieuwbouw. Tijdelijke huisvesting: n.v.t. Investeringskosten: nieuwbouw frontoffice (inclusief BTW) renovatie Cranendonck (inclusief BTW) Taxatiewaarde: Capucijnerplein (gebaseerd op taxatie d.d. 1 maart 2011) 9 Planning: 9 Taxatiewaarde in huidige staat. Pagina 14

15 Samenvatting en conclusies De resultaten kunnen als volgt worden samengevat in een multicriteria-analyse matrix. Scenario Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4 Scenario 5 Kengetallen Investeringskosten (inclusief BTW) Taxatiewaarden (d.d ) Huurwaarde geprognosticeerd (d.d ) /jaar -- Planning gereed Q Q Q Q Q Kosten tijdelijke huisvesting (inclusief BTW) n.v.t n.v.t. Criteria Efficiency Centrale huisvesting Centrale huisvesting Centrale huisvesting Decentrale huisvesting Decentrale huisvesting Exploitatielasten (geprognosticeerd) Raadzaal Gebouwkwaliteit 0/+ ++ 0/+ 0/+ 0/+ Herontwikkelingsmogelijkheden vrijval locaties + + 0/ Organisatie Relatie tussen bestuur en organisatie Mogelijk heeft het Gemeentebestuur en/of de Gemeenteraad nog andere overwegingen of criteria die zij in haar afwegingen wil betrekken teneinde te komen tot politiek bestuurlijke besluitvorming omtrent één van de scenario s. Een feitelijke onderbouwing van de jaarlijkse exploitatielasten voor de vijf huisvestingsscenario s kan gemaakt worden op basis van concrete gebouw-specifieke exploitatieberekeningen. Op basis van bovenstaande komt zeer duidelijk naar voren dat het renoveren van het bestaande Gemeentehuis aan het Capucijnerplein 1 in Budel erg kostbaar is. Herontwikkeling van het bestaande gemeentehuis middels sloop gevolgd door nieuwbouw is een zeer reëel haalbare optie. Verkoop van het bestaande gemeentehuis is financieel ook aantrekkelijk en genereert inkomsten die mogelijk kunnen worden aangewend voor de aankoop (of huur) van een nieuwe frontoffice in het centrum van Budel in combinatie met verbouw van het pand gelegen aan de Cranendonck Exclusief de geadviseerde financiële (veiligheids)marge zoals beschreven in voetnoot Exclusief de geadviseerde financiële (veiligheids)marge zoals beschreven in voetnoot 7. Pagina 15

16 Referentieprojecten met vergelijkbare financiële uitgangspunten Pagina 16

17 Pagina 17

18 Pagina 18

19 Pagina 19