Sleutels voor succes. SPF is in 2020 een toekomstbestendige professionele pensioenorganisatie
|
|
- Melissa Jansen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sleutels voor succes SPF is in 2020 een toekomstbestendige professionele pensioenorganisatie Visiedocument SPF November 2016
2 Sleutels voor succes Toekomstvisie SPF De primaire taak van Stichting Pensioenfonds voor Fysiotherapeuten (SPF) is om voor de deelnemers, gewezen deelnemers en gepensioneerden uitvoering van de afgesproken pensioenregeling te realiseren. Dat is onze missie. SPF is van, voor en door beroepsgenoten. Maar de wereld om ons heen verandert in hoog tempo en dat geldt zeker ook voor ons pensioen. Hoe moet SPF met deze veranderingen omgaan? Wat is de positie van SPF in 2020? Wat zijn de sleutels voor succes? Het bestuur vindt dat SPF een richtinggevend toekomstbeeld nodig heeft. Een gemeenschappelijke visie die aangeeft waar SPF in de komende jaren voor wil staan. Dit document bevat de toekomstvisie van SPF. Het vormt de basis voor het toekomstige beleid, de doelen voor de komende jaren en de manier waarop we deze doelen willen bereiken. Verder als toekomstbestendige pensioenorganisatie Pensioen is al langere tijd een zeer actueel thema. Helaas vaak niet in positieve zin. Ook in Nederland heeft de economie te maken met de gevolgen van de toegenomen globalisering. We worden geraakt door de impact van de wereldwijde financiële instabiliteit en politieke onrust. De stagnerende groei en de lage rente hebben grote invloed op de balansen van pensioenfondsen. Daarnaast hebben we te maken met een nog steeds stijgende levensverwachting. Op nationaal en Europees niveau neemt de regelgeving toe. Een goed pensioen is hierdoor niet meer zo vanzelfsprekend. De complexiteit van pensioen is drastisch toegenomen, waardoor ook de communicatie met de deelnemers er niet eenvoudiger op wordt. Het vertrouwen in de pensioensector staat fors onder druk. Dit vraagt om aanpassingen van het pensioenstelsel. Pensioen gaat over inkomen voor later en is daarmee een groot goed. Het is de kunst om in deze turbulente wereld het goede van pensioen te behouden en tegelijkertijd de veranderingen aan te brengen die aansluiten bij de wensen van de deelnemers. Dat is voor ons niet anders. Alleen met een pensioenregeling die van toegevoegde waarde is voor de fysiotherapeuten kunnen wij de toekomst met vertrouwen tegemoet zien. Onze regeling moet aansluiten bij de kenmerken van onze achterban en rekening houden met de ontwikkelingen in de gezondheidszorg. Dat vraagt om een sterke professionele pensioenorganisatie, die betrokken en kostenbewust opereert. Tegelijkertijd moeten we de fysiotherapeuten aan ons blijven binden door effectieve communicatie. Het moet zichtbaar zijn dat een collectieve regeling meer oplevert dan een individuele oplossing. Als de fysiotherapeuten een toekomstbestendige eigen pensioenregeling willen houden, zal SPF daar klaar voor moeten zijn. Dat kan alleen door een voortdurende professionalisering, waarbij we op een slimme manier gebruik maken van allerlei vormen van samenwerking. Enerzijds door samen met andere fondsen binnen de Pensioenfederatie de krachten te bundelen ten behoeve van kennisdeling en het voeren van een sterke lobby namens de sector. Anderzijds door waar mogelijk samenwerking te zoeken met gelijksoortige pensioenfondsen en optimaal gebruik te maken van de kennis en kunde van pensioenprofessionals. In de praktijk zijn we daar al mee bezig, maar er moet meer gebeuren om in 2020 de pensioenorganisatie te zijn die SPF wil zijn, namelijk een sterke toekomstbestendige professionele pensioenorganisatie met een vaste kern aan ondersteuners en adviseurs en een flexibele ring aan pensioenprofessionals. Nog altijd van, voor en door beroepsgenoten, maar opererend in een groot professioneel netwerk. In totaal herkent het bestuur nog grotendeels dezelfde zeven sleutels tot een succesvolle toekomst als in We leggen daarbij wel andere accenten. Zeven sleutels voor een succesvolle toekomst: 2
3 Sleutel 1: een passende pensioenregeling Sleutel 2: effectieve communicatie Sleutel 3: een goede en stabiele financiële positie Sleutel 4: voldoende professionele ondersteuning Sleutel 5: een bestuur dat voldoet aan de eisen van geschiktheid Sleutel 6: goede samenwerking tussen bestuur en controlerende organen Sleutel 7: samenwerking met andere pensioenfondsen De pensioenregeling past bij de beroepsgroep Onze beroepsgroep heeft zijn eigen kenmerken, met zelfstandigen en medewerkers in loondienst die hun bijdrage leveren aan het zorgaanbod vanuit de eerste lijn. De zorg in de eerste lijn wordt steeds belangrijker. Zeker nu ouderen langer thuis blijven wonen. Dit heeft zich echter (nog) niet vertaald naar een betere inkomenspositie voor de fysiotherapeuten in de eerste lijn. De afgelopen tien jaar zijn de tarieven niet of nauwelijks geïndexeerd, terwijl de fysiotherapeuten in de praktijk aan steeds hogere eisen moeten voldoen en hiervoor flink moeten investeren. De financiële speelruimte van de fysiotherapeuten is mede hierdoor beperkt. Dat vergt een passende pensioenregeling. Op initiatief van vooral de jonge deelnemers is de per 1 januari 2011 ingevoerde hogere opbouw in de regeling vanaf 1 januari 2016 teruggebracht naar het oorspronkelijke niveau van een basisregeling. Daarnaast blijven voor alle actieve deelnemers wel andere mogelijkheden bestaan om de opbouw vrijwillig te verhogen. Aangezien de AOW-leeftijd geleidelijk aan steeds meer opschuift en ook wij de pensioenrichtleeftijd hebben verhoogd, is de behoefte aan deeltijdpensioen toegenomen. Deze mogelijkheid is per 1 januari 2017 toegevoegd aan het aantal reeds bestaande keuzemogelijkheden bij pensionering. Met deze veranderingen past de pensioenregeling beter bij de huidige wensen en eisen van onze beroepsgroep. Individualisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn belangrijke trends in onze samenleving, die ook in de pensioenwereld hun weerklank vinden. Beroepsbeoefenaren wisselen echter niet zo snel van beroep, het dreigende generatieconflict is minder op beroepspensioenfondsen van toepassing en collectief beleggen levert gemiddeld nog altijd veel meer op dan individueel beleggen. De huidige solidariteit en collectiviteit van de pensioenregeling werken daarom sterk in het voordeel van alle deelnemers. De huidige pensioenregeling is dan ook een belangrijke sleutel voor een succesvolle toekomst. Het doel is dat uiteindelijk zo veel mogelijk deelnemers bewust lid zijn van de deelnemersvereniging. Dan is er voldoende draagvlak en kunnen we samen bepalen hoe de regeling er uit moet zien. Zo zorgen we ook in de toekomst voor een passende pensioenregeling. Het pensioen is pas goed als de deelnemers dat ook vinden De deelnemers zijn onze klanten en de optimale uitvoering van de pensioenregeling is ons product. Om de deelnemers tevreden te houden moet SPF in samenwerking met DPF niet alleen zorgen voor een passende pensioenregeling, maar ook dat onze deelnemers hiervan op de juiste manier en naar tevredenheid gebruikmaken. Alleen dan behouden we het draagvlak. Pensioen is echter niet voor alle deelnemers even eenvoudig en het vertrouwen in de pensioensector laat te wensen over. Effectieve communicatie is daarom een sleutel voor een succesvolle toekomst van SPF. Natuurlijk voldoen we aan alle wettelijke verplichtingen. Die dragen immers bij aan ons doel. Maar SPF wil meer. Wij willen graag dat elke deelnemer ons kent, ons weet te vinden op de momenten dat dit nodig is en zich door ons geholpen voelt. Hiertoe geven wij de juiste boodschap aan de juiste persoon, waarvoor wij optimaal gebruik maken van de kanalen van de digitale snelweg. We koppelen die boodschap aan gebeurtenissen die voor de deelnemer van belang zijn. Zo neemt de relevantie toe. We willen ook graag dat deelnemers zelf actief zijn. Dat ze zich bewust zijn van hun inkomen voor en tijdens het pensioen. Het gaat immers om een basispensioen en als deelnemers daar een aanvulling op wensen, is tijdig beginnen van groot belang. Door met behulp van onze communicatie 3
4 inzicht en overzicht te geven in de eigen positie bewegen we samen met vertrouwen naar de toekomst. Onze financiële positie Op dit moment behoort SPF tot de 50 grootste pensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van ruim 3 miljard euro. De ambitie is hoog en we streven ook voor de toekomst naar een toeslag van gemiddeld ten minste 3% per jaar, waarbij met zoveel mogelijk zekerheid de nominale onvoorwaardelijke aanspraken met 2% stijging worden gegarandeerd. We zijn daarbij sterk afhankelijk van de economische ontwikkelingen. Ondanks het feit dat we ruim 3 miljard euro in kas hebben, verkeren we net als vele andere pensioenfondsen in zwaar weer en kunnen we op dit moment onze ambitie niet waarmaken. Sinds 2007 is de rente voortdurend gedaald, waardoor de inkoop van pensioen steeds duurder is geworden. Daarbij heeft de nieuwe rekenrente meer volatiliteit gebracht. SPF staat voor de uitdaging om het beleggingsbeleid en het risicomanagement zo te blijven richten dat de ambitie naar de toekomst toe wordt waargemaakt. Een goede en stabiele financiële positie is een sleutel voor succes richting onze toekomst. Vanuit het oogpunt van de financiële positie is kostenbeheersing een belangrijk onderwerp, aangezien lagere kosten ons dichter bij onze ambitie brengen. De kosten van de pensioenuitvoering zijn op onderdelen al teruggebracht. Bij het vermogensbeheer kijken we bij elke belegging of een en ander voor hetzelfde rendement en risico ook tegen lagere kosten mogelijk is. Waar mogelijk zoeken we de samenwerking met andere beleggers. De politiek heeft lagere kosten voor pensioen hoog op de agenda staan. Helaas is de politiek niet altijd een betrouwbare partner. Sinds 1 januari 2015 zijn pensioenfondsen BTW-plichtig en nemen de kosten in het kader van het toezicht nog steeds toe. Door samenwerking met andere pensioenfondsen en gezamenlijke lobby vanuit de Pensioenfederatie willen we het tij keren en de kosten reduceren. Vanuit dit oogpunt is het ook aantrekkelijk om open te staan voor mogelijke samenwerking. Professionele ondersteuning Het behoort tot onze strategische doelstellingen om de deelnemers en hun nabestaanden bewust te maken en deels te beschermen tegen geldelijke gevolgen van ouderdom, overlijden en indien gewenst invaliditeit. In dat kader informeren we de deelnemers via verschillende kanalen en zorgen we voor een goede administratie en beheer van de financiële middelen. De complexiteit van de pensioenuitvoering is de laatste jaren enorm toegenomen en de komende jaren krijgen we te maken met de uitkomsten van de pensioendialoog. SPF zal klaar moeten zijn voor nieuwe keuzes. Tegelijkertijd willen we gemiddeld ten minste 3 % per jaar pensioenverhoging kunnen geven en met zo veel mogelijk zekerheid de nominale (onvoorwaardelijke) aanspraken garanderen. Het bestuur zet zich maximaal in voor de realisatie van alle strategische doelstellingen en maakt daarbij gebruik van de kennis en kunde van pensioenspecialisten en externe vermogensbeheerders. De vaste kern van oude vertrouwde partners die SPF goed kennen vullen we aan met een flexibele ring van experts op de verschillende deelonderwerpen. Voor elk belangrijk dossier passen we maatwerk toe door een projectmatige aanpak. Binnen een groot netwerk gaan we steeds op zoek naar een passend kwalitatief hoogwaardig team. SPF kiest niet voor steeds dezelfde vaste professionals aan de bestuurstafel, maar gaat per onderwerp de dialoog aan met experts. Ons pensioenvermogen is van en voor de beroepsgenoten. Het wordt beheerd door beroepsgenoten, maar ook op dit terrein opereren wij altijd met ondersteuning van externe professionals en experts. In 2020 belegt SPF transparant, maatschappelijk verantwoord en rekening houdend met wat de deelnemer echt wil. 4
5 De pensioenwereld en de financiële markten vormen een complex werkterrein dat voortdurend aan nieuwe ontwikkelingen onderhevig is. De komende jaren moeten we anticiperen op de op handen zijnde wijzigingen van ons pensioenstelsel. Voldoende professionele en kwalitatief hoogwaardige ondersteuning met een flexibele inzet is daarom een sleutel voor een toekomstbestendige pensioenregeling met een succesvol pensioen- en beleggingsbeleid. Risicomanagement moet zorgen voor balans SPF moet rendement maken. Dat is onlosmakelijk verbonden met risico s nemen. Risicomanagement gaat over het managen van die risico s. Voor goed risicomanagement is het noodzakelijk dat het bestuur controle heeft over de uitvoering van de pensioenregeling, het vermogensbeheer en de communicatie. Het bestuur moet daarbij beschikken over de kennis en kunde om de risico s in te schatten en daarnaar te handelen. Uiteraard moet het bestuur zichzelf daarin voortdurend weten te verbeteren. Goed risicomanagement is nodig om onze strategische doelstellingen waar te maken. Het is niet de bedoeling om elk risico te vermijden en alles onnodig dicht te timmeren. Onze regeling kenmerkt zich door een relatief lage opbouw, met als ambitie gemiddeld ten minste 3% toeslag per jaar. Dit kunnen we alleen waarmaken door bepaalde risico s te nemen. Allereerst vraagt dit om een goede balans tussen uitbesteden, zelf uitvoeren en controleren. Daarbij is voor ons vooraf helder welke risico s we beslist niet mogen lopen en aan welke risico s we ons weloverwogen blootstellen. In de contracten en andere aanvullende afspraken ligt vast binnen welke kaders wij en onze uitvoerders moeten opereren. Tegelijkertijd maken we gebruik van passende beheersmaatregelen. Waar nodig zitten we zelf dicht op de bal en waar het kan laten we het over aan de zorgvuldig gekozen professionele uitbestedingpartners. Uiteraard richten wij voor de bewaking van de afspraken en de werking van de beheersmaatregelen een monitoringsysteem in zodat we dit proces nauwgezet kunnen volgen en zo nodig bij kunnen sturen en corrigeren. Ook hier zoeken wij de samenwerking met anderen en laten wij ons door externe deskundigen ondersteunen. Governance in het teken van geschiktheid Governance betreft de wijze waarop SPF wordt bestuurd en het toezicht op het functioneren van SPF. De manier waarop SPF verantwoording aflegt voor haar keuzes, de kwaliteit van de aansturing van de uitvoerende taken en de beheersing van de bijbehorende processen. De complexiteit van pensioenuitvoering heeft een enorme vlucht genomen en neemt nog steeds toe. In dat kader is de geschiktheid van zowel het bestuur als van alle samenwerkingspartners nog belangrijker geworden. Dat zien we ook terug bij de toezichtthema s die bij de toezichthouders DNB en AFM hoog op de agenda staan. Is SPF voldoende in staat om de uitdagingen van de komende jaren succesvol aan te kunnen gaan? Een bestuur dat voldoet aan de eisen van geschiktheid is hiervoor een sleutel. Waar het in het verleden alleen om deskundigheid ging, gaat het nu over geschiktheid. Dat betekent dat de bestuurder niet alleen voldoende kennis moet hebben, maar ook over de juiste competenties moet beschikken en tevens professioneel gedrag moet laten zien. Bestuurders volgen continu opleidingen en cursussen. Jaarlijks wordt elke bestuurder individueel getoetst en beoordeeld. Tevens vindt een collectieve evaluatie van het gehele bestuur plaats. Het bestuur moet als team goed functioneren, met voldoende ruimte voor persoonlijke inbreng en kritische opstelling. Dit vertaalt zich in de wijze waarop besluitvorming tot stand komt en is cruciaal voor een evenwichtige belangenafweging aan de bestuurstafel. Ook de continuïteit van het bestuur wordt zo goed mogelijk geborgd. Enerzijds door tijdig te anticiperen bij vertrek van bestuurders. Anderzijds zorgt het werken met aspirant-bestuursleden dat nieuwe bestuurders met de gewenste geschiktheid instromen. Voor de selectie van nieuwe bestuurders maken wij onder meer gebruik maken van een assessment. Een professionele pensioenorganisatie 5
6 SPF is van, voor en door beroepsgenoten. Dat is altijd al zo geweest en moet wat ons betreft zo blijven. Bij voorkeur in de vorm van een professionele pensioenorganisatie die niet onderdoet voor die van andere pensioenfondsen. Om de pensioenregeling in control en succesvol uit te voeren moet de pensioenorganisatie nog meer als een systeem van checks and balances functioneren, met een constante kritische blik op de kwaliteit van de organisatie. Het bestuur van SPF is als team verantwoordelijk voor het goede reilen en zeilen van het pensioenfonds. Om zijn beleidsverantwoordelijkheid op een adequate manier in te vullen en te komen tot wat wordt genoemd een beheerste en integere bedrijfsvoering is het zaak dat het bestuur zijn bevoegdheid en invloed aanwendt om te zorgen dat het in control is. Het bestuur moet voortdurend anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en over voldoende slagkracht richting de externe partners beschikken. De ondersteuning van pensioenprofessionals helpt daarbij, maar het bestuur moet zelf voldoende geschikt zijn en tegenwicht kunnen bieden. Uiteraard is tegenwicht naar het bestuur zelf van even groot belang. Goede samenwerking tussen bestuur, deelnemersraad, verantwoordingsorgaan en deelnemersvereniging DPF is hiervoor de sleutel. Fris en scherp toezicht van deze organen zorgt voor meer deskundigheid, geschiktheid, betere beleidskeuzes en beter risicomanagement. De continue professionalisering van SPF gaat hand in hand met een goede afstemming van taken van de verschillende organen en borging van de complementariteit. Ons toekomstbeeld wordt alleen werkelijkheid als iedereen hetzelfde doel nastreeft. Op die manier zal SPF ook in 2020 de moderne professionele pensioenorganisatie zijn die het wil zijn. Het toekomstbeeld voor SPF Met de kennis van nu heeft SPF voldoende bestaansrecht om de komende jaren als zelfstandig pensioenfonds door te gaan. Echter de (pensioen)wereld staat niet stil en de verwachting is dat ons pensioenstelsel na 2020 er anders uit gaat zien. De uitkomsten van de pensioendialoog die door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is geïnitieerd zullen ook gevolgen hebben voor onze pensioenregeling. Wij zullen daar bijtijds op moeten anticiperen en samen met de deelnemersvereniging DPF de mogelijkheden onderzoeken om onze missie waar te kunnen blijven maken. Dit geldt uiteraard ook voor andere pensioenfondsen en derhalve zullen we in dit kader eveneens de samenwerking zoeken met andere pensioenfondsen. Niet alleen door de banden met andere beroepspensioenfondsen verder aan te halen, maar ook door gebruik te maken van de lobby en de expertise van de Pensioenfederatie. SPF kan alleen een toekomstbestendige uitvoering van de regeling blijven bieden als we op meer terreinen open staan voor samenwerking met andere pensioenfondsen en pensioenprofessionals. Dat is de laatste en misschien wel belangrijkste sleutel. We creëren de optimale mix van kennisdeling, samenwerking en eventuele schaalvergroting. Collectief organiseren en individueel profiteren. Hierbij laten wij ons per dossier adviseren door de beste pensioenprofessionals. In 2020 heeft SPF zich verder door ontwikkeld tot een sterke toekomstbestendige professionele pensioenorganisatie met een vaste kern aan ondersteuners en adviseurs en een flexibele ring aan pensioenprofessionals. Nog altijd van, voor en door beroepsgenoten, maar opererend in een groot professioneel netwerk. 6
1 Missie, visie Doelgroepen Communicatiedoelstellingen Kernboodschap van de communicatie Communicatiestrategie...
Communicatiebeleidsplan 2017-2018 1 Inhoudsopgave 1 Missie, visie... 3 2 Doelgroepen... 4 3 Communicatiedoelstellingen... 4 4 Kernboodschap van de communicatie... 5 5 Communicatiestrategie... 6 6 Jaarlijks
Nadere informatieInvesteren in vertrouwen. Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015
Investeren in vertrouwen Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015 1 Pensioenfonds Zorg en Welzijn: het pensioenfonds voor de sector zorg en welzijn Het meerjarenbeleidsplan 2011-2015 beschrijft welke
Nadere informatieVerslag bijeenkomst SVG 9 maart 2016
Verslag bijeenkomst SVG 9 maart 2016 Op woensdagmiddag 9 maart, aansluitend aan de jaarbijeenkomst van de Vereniging Gepensioneerden Getronics (VGG), organiseerde Stichting Voorzieningsfonds Getronics
Nadere informatie116 De Pensioenwereld in 2015
12 116 De Pensioenwereld in 2015 Verslaggeving & communicatie 117 Meer inzicht nodig in evenwichtige belangenbehartiging bij uitvoeringskosten Auteurs: Myrna van Engelen en Tristan Helsloot Pensioenfondsen
Nadere informatieVITP Toezichtcode 2019
VITP Toezichtcode 2019 Vier principes vormen het fundament van de toezichtcode: 1. De zorg voor het pensioen van de deelnemer is leidend voor het toezichthouden De primaire taak van een pensioenfonds is
Nadere informatieVEP Workshop Pensioenen 10 november 2015. Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe
VEP Workshop Pensioenen 10 november 2015 Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe Piet Hein Oyens Diverse management functies bij O&vE, Van Lanschot, EuroCard/MasterCard, Interpay en Equens (1-1- 1990
Nadere informatiePROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds
PROFIELSCHETS NIET UITVOEREND BESTUURDER Stichting Stichting behoort tot de grootste ondernemingspensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van bijna 18 miljard euro. Het pensioenfonds voert
Nadere informatieVersie: September Missie, Visie en Strategie Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: September 2018 Missie, Visie en Strategie INHOUDSOPGAVE Missie... 3 Kernwaarden... 3 Visie: waar staat het pensioenfonds over maximaal 5 jaar?... 5 Strategie: hoe gaat het pensioenfonds de visie
Nadere informatieUw pensioenfonds in 2018 Verkort jaarverslag
Uw pensioenfonds in Verkort jaarverslag in vogelvlucht We vinden het belangrijk om transparant te zijn in wat we doen en wat dat oplevert. Daar verantwoorden we ons over in het jaarverslag. Speciaal voor
Nadere informatieToekomst Pensioenstelsel
Toekomst Pensioenstelsel Bijeenkomst NVOG Arnhem, 22 november 2017 Corien Wortmann-Kool Bestuursvoorzitter ABP 2 Actuele financiële positie ABP Onze financiële positie (per 30 september 2017) bron: www.abp.nl
Nadere informatieOp koers blijven voor een goed pensioen: een update van het bestuur
Op koers blijven voor een goed pensioen: een update van het bestuur Agenda Stand van zaken PPF APG: kerngegevens, beleggingsresultaten dekkingsgraadontwikkeling Deelnemerstevredenheidsonderzoek Effecten
Nadere informatieOrganogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.
Organogram Leden BPMS Buitengewone leden BPMS BPMS-bestuur Vergadering van Afgevaardigden BPMS Raad Raad van van Toezicht Toezicht toezicht inhoud regeling verantwoording SPMS-bestuur 1 Ortec ALM Organogram
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019
Profielschets lid Raad van Toezicht 20 mei 2019 71649 092004 1. INLEIDING Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (hierna: Pensioenfonds Kappers) is het pensioenfonds voor de kappersbranche.
Nadere informatieBeleggingsovertuigingen. Stichting Pensioenfonds Openbare Bibliotheken
Beleggingsovertuigingen Stichting Pensioenfonds Openbare Bibliotheken Beleggingsovertuigingen De missie van het Pensioenfonds Openbare Bibliotheken (POB) is een toekomstbestendig en verantwoord pensioen
Nadere informatieTOETSINGCRITERIA PENSIOENSTELSEL GEZAMENLIJKE OUDERENORGANISATIES
TOETSINGCRITERIA PENSIOENSTELSEL GEZAMENLIJKE OUDERENORGANISATIES Doel: Het doel van deze notitie is het formuleren van criteria, waarmee voorstellen op pensioengebied kunnen worden beoordeeld. Strategie:
Nadere informatiePosition Paper DNB Concept Wetsvoorstel variabele pensioenuitkeringen 14 augustus 2015
Position Paper DNB Concept Wetsvoorstel variabele pensioenuitkeringen 14 augustus 2015 Het Wetsvoorstel variabele pensioenuitkering (kortweg wetsvoorstel ) maakt voor deelnemers aan een premieovereenkomst
Nadere informatieEen overzicht van de kerncijfers vindt u op <pagina 8 en 9> van het volledige jaarverslag.
12 vragen over het jaarverslag 2013 De hoofdpunten uit het jaarverslag van Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen (SPV) behandelen we aan de hand van 12 vragen en antwoorden. Een volledig exemplaar
Nadere informatiePensioen vanaf.. Impact sociaal akkoord op pensioenregelingen. drs. Rajish Sagoenie, Actuaris AG. Aon Hewitt Consulting Retirement Actuarial Services
Pensioen vanaf.. Impact sociaal akkoord op pensioenregelingen drs. Rajish Sagoenie, Actuaris AG Agenda Waarom Pensioenakkoord? Inhoud Pensioenakkoord Wat doen we ermee? Oplossingsrichtingen Hoe nu verder?
Nadere informatieStrategisch Pensioenmanagement
Strategisch Pensioenmanagement Strategisch Pensioenmanagement is samenbrengen. Strategisch Pensioenmanagement De belangrijkste taak van Strategisch Pensioenmanagement is ervoor te zorgen dat u in control
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 6 maart 2018
Profielschets lid Raad van Toezicht 6 maart 2018 71649 092004 1. INLEIDING In dit document zijn achtereenvolgens de kenmerken van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (Bpf Kappers)
Nadere informatieVerkort Jaarverslag 2014
Verkort Jaarverslag 2014 Het bestuur: de pensioenwereld blijft in beweging Ook in 2014 stond de pensioenwereld niet stil. Het bestuur volgde alle actuele politieke en maatschappelijke ontwikkelingen op
Nadere informatieTien passen voor de tango Normenkader voor het VO
Tien passen voor de tango Normenkader voor het VO Met normen kan een Verantwoordingsorgaan (VO) zijn verantwoordelijkheden (oordelen, adviseren en overleggen) beter uitoefenen. Penvita onderscheidt algemene
Nadere informatieDiversiteit in Pensioenfondsen
Diversiteit in Pensioenfondsen VITP Congres 15 september 2014 Geert-Jan Haveman Vice voorzitter Stichting Pensioenfonds Hoogovens Directeur Human Resources Tata Steel Nederland Diversiteit Geschiktheid
Nadere informatieNieuwe pensioenregeling vanaf 1 januari 2015. Jan Raaijmakers Aad van der Tak Michel Stok Voorzitter Manager Pensioenfonds Extern actuarieel adviseur
Nieuwe pensioenregeling vanaf 1 januari 2015 Jan Raaijmakers Aad van der Tak Michel Stok Voorzitter Manager Pensioenfonds Extern actuarieel adviseur Agenda 1. Rol klankbordgroep 2. Waarom een nieuwe pensioenregeling?
Nadere informatieDe wereld verandert. SPH Jaarbericht. Highlights van 2015
De wereld verandert. SPH Jaarbericht Highlights van 2015 Veranderingen vragen om wendbaarheid Vooraf De wereld om ons heen verandert, dat hebben we ook in 2015 ondervonden. De financiële markten bleven
Nadere informatieOrganogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.
Organogram Leden BPMS Buitengewone leden BPMS BPMS-bestuur Vergadering van Afgevaardigden BPMS Raad Raad van van Toezicht Toezicht toezicht inhoud regeling verantwoording SPMS-bestuur 1 Ortec ALM Organogram
Nadere informatieCOMMUNICATIE EN PARTICIPATIE CRUCIAAL VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIG PENSIOENSTELSEL. Toespraak door: Leila Matroos Lasten
COMMUNICATIE EN PARTICIPATIE CRUCIAAL VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIG PENSIOENSTELSEL Toespraak door: Leila Matroos Lasten President a.i. van de Centrale Bank van Curaçao en Sint Maarten Ter gelegenheid van
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2018-09-27 Pagina 1/7 INHOUDSGAVE Artikel 1. Definities... 3 Artikel 2. Kerntaken Bestuur... 3 Artikel 3. Taken voorzitter van het bestuur... 4 Artikel 4. Kerntaken dagelijks bestuur... 4 Artikel
Nadere informatieDeelnemersbijeenkomst
Deelnemersbijeenkomst 12, 14 en 19 september 2017 Alwin Oerlemans Cor van Zanden Bestuur Welkom weer namens compleet het bestuur Welkom namens het VO Evelien Sangers Emile Toes Gerlinde Blokland Samir
Nadere informatieMaak op tijd kennis met SPF!
Maak op tijd kennis met SPF! INFORMATIE OVER HET PENSIOENFONDS VOOR FYSIOTHERAPEUTEN Wanneer u aan het werk gaat als fysiotherapeut is het voor u van belang dat u zich tijdig bij de Stichting Pensioenfonds
Nadere informatieWAT SPEELT ER ROND UW PENSIOEN BIJ SPUN?
WAT SPEELT ER ROND UW PENSIOEN BIJ SPUN? Bijeenkomst voor pensioengerechtigden Dick Vis, voorzitter Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland 20 september 2016 Agenda 1. Samenvatting jaarverslag 2015 2.
Nadere informatieVisie en Strategie van pensioenfondsen: voorbereid op de toekomst!
Visie en Strategie van pensioenfondsen: voorbereid op de toekomst! Montae Educatiesessie Maarten Heikoop 1 De wereld verandert 2 Visie op toezicht 2018-2022 Thema s 2018 1. Evenwichtige financiële keuzes
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Pensioenfonds KPN Pensioengerechtigden. Oktober 2013
Informatiebijeenkomst Pensioenfonds KPN Pensioengerechtigden Oktober 2013 1 Pensioenstelsel Individueel Pensioen fonds Overheid Lijfrente Pensioen AOW B E L A S T I N G 2 Programma bestuur en taken bestuur
Nadere informatieNieuwsbrief. Sterke partners bij beleggingsbeleid. Resultaten onderzoek risicobereidheid. 2,50 per ingelegde euro
Nieuwsbrief oktober 2015 Bestuur SPOA: Sterke partners bij beleggingsbeleid Veel deelnemers hebben vragen over de deskundigheid van de bestuursleden van SPOA op het gebied van beleggen, zo bleek uit het
Nadere informatieNationaal. Pensioen Onderzoek. Resultaten deelnemersonderzoek NPO februari 2013
Nationaal Pensioen Onderzoek II Resultaten deelnemersonderzoek NPO februari 2013 Het Nationaal Pensioen Onderzoek is een onafhankelijk initiatief van Financial Marketing-bureau Bridgevest, Pensioen Bestuur
Nadere informatieSpeech staatssecretaris J. Klijnsma, tijdens 25-jarig jubileumcongres Kring van Pensioenspecialisten
1 Speech staatssecretaris J. Klijnsma, tijdens 25-jarig jubileumcongres Kring van Pensioenspecialisten Dames en heren, Allereerst wil ik u van harte feliciteren met uw zilveren jubileum. Het is voorbeeldig
Nadere informatieVisie 2020 Onze belofte aan de deelnemers. Samen bouwen aan goed pensioen
Visie 2020 Onze belofte aan de deelnemers Samen bouwen aan goed pensioen Inleiding ABP heeft een visie ontwikkeld voor de middellange termijn, de ABP-visie op 2020. Met deze visie willen wij richting geven
Nadere informatieFunctieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds 1. Algemene kenmerken Het bestuur van de Stichting Notarieel Pensioenfonds (SNPF) is
Nadere informatieToezicht op beleggingen
Toezicht op beleggingen Studiebijeenkomst VvP, 6 Jurgen Willemsen Inhoud Sectie 1: Introductie toezicht op het beleggingsbeleid Sectie 2: Overzicht vermogensbeheeronderzoeken Sectie 3: Veranderingen in
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. van de. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf
Reglement Raad van Toezicht van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf Vastgesteld 22-12-2016 Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 3 Artikel 1 - Begripsomschrijvingen...
Nadere informatieVOORGENOMEN LIQUIDATIE PENSIOENFONDS
VOORGENOMEN LIQUIDATIE PENSIOENFONDS Deelnemersvergadering 14 september 2015 Voorgenomen liquidatie pensioenfonds 14 september 2015 Pagina 1 AGENDA Regelingen pensioenfonds Achtergrond Voorgenomen besluit
Nadere informatieUitgelicht: consolidatie in pensioenland
Uitgelicht: consolidatie in pensioenland Edward Snieder 21 november 2017 Copyright 2011 Sprenkels & Verschuren. Geen enkele reproductie van het document of een deel van het document mag worden gekopieerd,
Nadere informatieUw mening over pensioen
Uw mening over pensioen Onderzoek naar de risicohouding van pensioenopbouwers en pensioenontvangers van Philips Pensioenfonds mei / juni 2013 Philips Pensioenfonds Inhoud Aanleiding onderzoek Opzet onderzoek
Nadere informatieBeloningsbeleid Juli 2019
Beloningsbeleid Beloningsbeleid Juli 2019 Philips Pensioenfonds (PPF) voert de pensioenregelingen uit die gelden voor huidige en voormalige -werknemers van de twee aangesloten ondernemingen in Nederland,
Nadere informatieQuiz. Heeft u een telefoon met internet? Ga naar kahoot.it en doe mee
Quiz Heeft u een telefoon met internet? Ga naar kahoot.it en doe mee 2 de pijler SP PvdA GroenLinks CDA 50Plus ChristenUnie SGP D66 VVD PVV Verdere versobering Doorsneepremie Contract Max 40,4% aftrekbaar
Nadere informatie2011 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG
2011 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het jaarverslag legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen
Nadere informatieWorkshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht?
VTOI, 17 april 2015 Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? clemens.geenen@dyade.nl 1 Programma 1. Toezichtplan 2. Wat is de relatie tussen kwaliteit
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE. Datum Betreft Financiële positie pensioenfondsen
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieFusie goede keuze: lagere kosten, lagere premie
In dit nummer Fusie goede keuze: lagere kosten, lagere premie Uw pensioenregeling in 2018 Invloed van veranderingen in uw leven op uw pensioen Geef uw mening over Pensioenfonds Notariaat Beleggingen Pensioenfonds
Nadere informatieStichting CRH Pensioenfonds. 20 februari 2013 Utrecht-De Meern
Deelnemersvergadering Stichting CRH Pensioenfonds 20 februari 2013 Utrecht-De Meern Agenda 1. Opening 2. Evaluatie herstelplan 31-12-2012 en korting pensioenen 3. Toeslagenbesluit (indexatie) 4. Rondvraag
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Stichting Pensioenfonds DHV Informatiebijeenkomst 24 september 2013 2013 Royal HaskoningDHV, All rights reserved Alleen voor intern gebruik Agenda Opening Jaarverslag 2012 Paul Canisius Actuele ontwikkelingen
Nadere informatiePensioencommunicatie start bij de werkgever
Pensioencommunicatie start bij de werkgever Artikel Senior adviseur collectieve pensioenen J. Arts (Pon) Pensioencommunicatie start bij de werkgever Welke maatregelen kan de werkgever nemen om het pensioenbewustzijn
Nadere informatieUW PENSIOEN BIJ SPUN. Bijeenkomst voor pensioengerechtigden Dick Vis, voorzitter Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland 22 mei 2018
UW PENSIOEN BIJ SPUN Bijeenkomst voor pensioengerechtigden Dick Vis, voorzitter Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland 22 mei 2018 Gezien op tv op 7 mei? Zwarte Zwanen schetst eenzijdig, negatief beeld
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE)
FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE) Stichting Pensioenfonds Mercer 1. Algemene kenmerken Het bestuur van Stichting Pensioenfonds Mercer (SPM) is een (paritair) bestuur
Nadere informatieIn gesprek over ons pensioen. 25 juni 2014. RGF Twente en IJsselzoom. Agenda. Doreth van den Heuvel Mary Hofmans. Pensioen in Nederland
In gesprek over ons pensioen Doreth van den Heuvel Mary Hofmans 25 juni 2014 RGF Twente en IJsselzoom Agenda Pensioen in Nederland Over het pensioenfonds Wat biedt SPF? Pensioenpremie Actuele ontwikkelingen
Nadere informatieBeloningsbeleid. 17 juni 2015
Beloningsbeleid 17 juni 2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 Hoofdstuk 2 Doel beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 4 Overzicht beloningen... 3 Hoofdstuk
Nadere informatieDuurzaam Beleggen door Pensioenfondsen
Delen uitkomsten Duurzaam Beleggen door Pensioenfondsen Patrick Corveleijn DNB Toezicht Pensioenen, 14 November 2016 Agenda Introductie: aanleiding en opzet onderzoek Uitkomsten Algemeen beeld Beleid Risicomanagement
Nadere informatieNAAR GOED BESTUUR. Aanbevelingen voor deskundig en. competent pensioenfondsbestuur. René Bastian
NAAR GOED BESTUUR Aanbevelingen voor deskundig en competent pensioenfondsbestuur René Bastian NAAR GOED BESTUUR Agenda 1. Aanleiding voor doorontwikkeling deskundigheid 2. Het concept; bestaand en nieuw
Nadere informatieRiskTransparant, deel 6. Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen.
RiskTransparant, deel 6 Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen. In deze zesde serie uit een reeks van zeven, delen wij graag onze kennis met
Nadere informatiePensjoen Jos Berkemeijer. ALV NVOG 22 november 2017
Pensjoen Jos Berkemeijer ALV NVOG 22 november 2017 Pensioenagenda 1. Regeerakkoord 2. Pensioen in cijfers 3. Dreigende Kortingen? 4. Nieuw pensioenstelsel 5. Discussie Dillema s Vragen? http://duwtje.com/otherweyes-in-nrc-6-denkfouten-over-pensioen/
Nadere informatiePensioenactualiteiten en ontwikkelingen bij PGB
Presentatie voor ledenraad KVGO Ruud Degenhardt 29 mei 2013 Pensioenactualiteiten en ontwikkelingen bij PGB Inhoud Inhoud PGB Financieel Pensioenactualiteiten Wet Versterking Pensioenfondsbestuur Ontwikkeling
Nadere informatieStichting Voorzieningsfonds Getronics 5 februari 2014. Stand van zaken SVG. 1 van 20
Stichting Voorzieningsfonds Getronics 5 februari 2014 Stand van zaken SVG 1 van 20 Programma Pensioenfonds SVG Wat speelt er rond de pensioenen? Financiële positie SVG Kortingsmaatregel Vooruitblik 2014-2015
Nadere informatie2013 verkort in beeld. Ontwikkelingen. Pensioenen Beleggingen Organogram
02 verkort in beeld 03 Ontwikkelingen 05 08 10 Pensioenen Beleggingen Organogram Aantal deelnemers dat pensioen opbouwt Aantal personen dat een ouderdomspensioen ontvangt Aantal deelnemers met slapende
Nadere informatieHeel veel dank voor de uitnodiging om hier vandaag te mogen spreken.
Speech Bert Boertje, divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen bij De Nederlandsche Bank, bij het congres Pensioen Update van Euroforum op 8 december 2016 Dames en heren, Heel veel dank voor de uitnodiging
Nadere informatieTerugblik op Wie zijn wij? Margreet Verhoef. Rita van Ewijk. Fred Steenwinkel. Sinds 2010 bestuurslid
Programma 1. Terugblik 2018 en financiële positie 2019 2. Toekomst Stichting Pensioenfonds Equens 3. Overgang naar Algemeen Pensioenfonds (APF) 4. Planning overgang 5. Pensioenakkoord 1 Wie zijn wij? Margreet
Nadere informatieSolidariteit in het pensioenstelsel
Solidariteit in het pensioenstelsel Speech van Harman Korte, AFM-bestuurder tijdens de Themadag van het Platform Deelnemersraden te Zoetermeer, 12 april 2013 Dames en heren, Ook van mijn kant hartelijke
Nadere informatie2012 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG
2012 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het Jaarverslag 2012 legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen
Nadere informatieKernvragen bij een collectieve Pensioen regeling. Voor ondernemers die op zoek zijn naar een pensioenregeling voor hun personeel
Kernvragen bij een collectieve Pensioen regeling Voor ondernemers die op zoek zijn naar een pensioenregeling voor hun personeel Kernvragen bij een collectieve Pensioenregeling U geeft uw werknemers goede
Nadere informatiePensioenfonds Update September 2013
Pensioenfonds Update September 2013 nr 15 september 2013 pagina 1 INHOUD 1. Voorwoord van de voorzitter 1 2. Toeslagverlening per 1 juli 2013 3 3. Dekkingsgraad gehaald in Q2 2013 3 4. Toeslagenbeleid
Nadere informatie2. Uitwerking Investment beliefs De investment beliefs zijn onderstaand als volgt uitgewerkt.
1. Inleiding Investment beliefs zijn de overtuigingen waarop Bpf MITT het beleggingsbeleid wil baseren. De investment beliefs zijn voor het pensioenfonds belangrijke uitgangspunten en dienen als kader
Nadere informatieBeloningsbeleid. 27 november 2018
Beloningsbeleid 27 november 2018 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 Hoofdstuk 2 Doel beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 4 Overzicht beloningen... 3 Hoofdstuk
Nadere informatiePENSIOEN 2.0 REGIOBIJEENKOMSTEN FEBRUARI EN MAART 2011
PENSIOEN 2.0 REGIOBIJEENKOMSTEN FEBRUARI EN MAART 2011 KORTE TERUGBLIK Kabinet Balkenende gevallen: sociale partners pakken kansen Het pensioen is van sociale partners samen, dus moeten wij ook samen naar
Nadere informatieGeef elke Nederlander een persoonlijke pensioenrekening. Position paper: Toekomst pensioenstelsel
Geef elke Nederlander een persoonlijke pensioenrekening Position paper: Toekomst pensioenstelsel Publicatiedatum: juni 2016 Autoriteit Financiële Markten De AFM maakt zich sterk voor eerlijke en transparante
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3
Nadere informatieDe toekomst van het Nederlandse pensioenstelsel Dick Sluimers Voorzitter Raad van Bestuur APG
De toekomst van het Nederlandse pensioenstelsel Dick Sluimers Voorzitter Raad van Bestuur APG KNVG Maarssen 4 september 2012 Agenda 1) Wie is APG? 2) Ontwikkelingen van vandaag 3) Uitdagingen voor morgen
Nadere informatieUpdate Code Pensioenfondsen
24 april 2013 Update Code Pensioenfondsen Mila Hoekstra 2 Thema s 1. Taak en werkwijze 2. Diversiteit 3. Integer handelen 4. Beloning 5. Uitvoering, uitbesteding en kosten 6. Risicomanagement 7. Verantwoord
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering BPOA. 26 maart 2015
Algemene ledenvergadering BPOA 26 maart 2015 Agenda 1. Opening 2. Mededelingen 3. Benoeming bestuursleden SPOA 4. Statutenwijziging 5. Pensioenregeling openbare apothekers 2015 6. Blik op de toekomst 7.
Nadere informatieOpening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB.
Speech Joanne Kellermann Pensioenseminar 2014 Opening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB. Voor mij is dit een bijzonder moment:
Nadere informatieWHITEPAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER
WHITEPAPER INRICHTING EN GOVERNANCE VAN VERMOGENSBEHEER 6 juni 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleggingsbeleid... 4 3. Governance bestuur... 4 3.1. Samenhang met de keuze voor een bestuursmodel...
Nadere informatie2014 KPMG Advisory N.V
02 Uitbesteding & assurance 23 Overwegingen bij uitbesteding back- en mid-office processen van vermogensbeheer Auteurs: Alex Brouwer en Mark van Duren Is het zinvol voor pensioenfondsen en fiduciair managers
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3 4. Bestuurssamenstelling...
Nadere informatieVastgoed en vastgoedfinancieringen
Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke combinatie van pensioenexpertise en vastgoedexpertise
Nadere informatieVastgoed en vastgoedfinancieringen
Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen Syntrus Achmea Real Estate & Finance is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke
Nadere informatieGovernance-eisen IORP2 vormen puzzel voor pensioenfondsen
Sameer van Alfen PP Governance-eisen IORP2 vormen puzzel voor pensioenfondsen Pensioenfondsen moeten nu al aan de slag met de governance-eisen van IORP2 voor drie belangrijke sleutelfuncties binnen de
Nadere informatieHet toezicht van DNB op het bestuur en de Raad van Toezicht
Het toezicht van DNB op het bestuur en de Raad van Toezicht Linda Hobbelt RA Afdelingshoofd Middelgrote en Kleine Pensioenfondsen Woerden, 26 augustus 2014 Alleen voor intern gebruik Governance: toezicht
Nadere informatieWorkshop Pensioenfondsen. Gert Demmink
Workshop Pensioenfondsen Gert Demmink 13 november 2012 Integere Bedrijfsvoering Integere bedrijfsvoering; Bas Jennen Bestuurderstoetsingen; Juliette van Doorn Integere bedrijfsvoering, beleid & uitbesteding
Nadere informatieStrategy, business and technology. Normenkader. Versie 5.1
Strategy, business and technology Normenkader Versie 5.1 Introductie Het VO heeft een takenpakket. Dat kan worden ingedeeld naar: overleg, advisering en beoordeling. Een VO dat zijn eigen normen expliciet
Nadere informatiePensioenscenario s in het licht van de komende verkiezingen. Emile Soetendal 10 januari 2017
Pensioenscenario s in het licht van de komende verkiezingen Emile Soetendal 10 januari 2017 2 Tsunami van politieke partijen voor komende verkiezingen De kiesraad heeft voor de Tweede Kamer verkiezingen
Nadere informatieBeloningsbeleid Doel beloningsbeleid Uitgangspunten beloningsbeleid
Beloningsbeleid De Pensioenwet stelt dat pensioenfondsen een beleid inzake beloningen voeren dat niet aanmoedigt tot het nemen van meer risico s dan voor fondsen aanvaardbaar is. Ook de Code Pensioenfondsen
Nadere informatieSpeech van Frank Elderson bij het jubileumcongres van de Kring van Pensioenspecialisten, Spijkenisse, 2 december 2016
Speech van Frank Elderson bij het jubileumcongres van de Kring van Pensioenspecialisten, Spijkenisse, 2 december 2016 Dames en heren, Hartelijk dank voor de uitnodiging om hier vandaag te spreken. Het
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieLifeSight. De persoonlijke pensioenregeling.
LifeSight. De persoonlijke pensioenregeling. 2 LifeSight. De persoonlijke pensioenregeling. Introductie U bent op zoek naar een moderne pensioenregeling voor uw werknemers. Een pensioenregeling waarbij
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...
Nadere informatieRoel Fonville Drachten, 28 maart
Roel Fonville Drachten, 28 maart 2019 18-3-2019 1 Hoe gaat het met uw pensioen? Een nieuw pensioenstelsel? Wat doet de Federatie? Verkiezingen Verantwoordingsorgaan! 18-3-2019 2 Bron: DNB Positie Philips
Nadere informatieDoelstellingen, risicohouding en haalbaarheidstoets
Doelstellingen, risicohouding en haalbaarheidstoets Conform de Pensioenwet dient het bestuur van een pensioenfonds de doelstellingen en beleidsuitgangspunten (waaronder de risicohouding) van het pensioenfonds
Nadere informatieFunctieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Kenmerken Fonds Stichting Pensioenfonds ING (hierna: het Fonds) is op 1 januari
Nadere informatiePENSIOEN UPDATE In Nederland
PENSIOEN UPDATE In Nederland Oktober 2015 Het pensioenlandschap in het algemeen, maar ook hoe werknemers naar pensioen kijken, verandert in rap tempo. Zowel in 2014 als in 2015 zijn grote bezuinigingen
Nadere informatieDeelnemersbijeenkomst
Deelnemersbijeenkomst Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland 13 oktober 2010 Deelnemersbijeenkomst Agenda 18.30 Opening Bert 18.35 Hoe staat het fonds er voor René Financieel Beleggingsbeleid Rendement
Nadere informatie