districtscollege Hoboken Bijlagen Zitting van 25 oktober 2016

Transcriptie

1 districtscollege Hoboken Bijlagen Zitting van 25 oktober 2016 A-PUNTEN district Hoboken lokaal cultuurbeleid en feestelijkheden _DCHO_00291 Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken. Actieplan en begroting Algemene vergadering. Steminstructies stadsafgevaardigde - Goedkeuring Bijlagen bij het besluit Uitnodiging_AVvzwLCB_HO_ pdf Verslag_AVvzwLCB_HO_ _DEF.pdf 2017_Begroting_VZW_Hoboken_ pdf Overzichttabel_acties-middelen_2017.pdf Actieplan_LCB_2017_DEF.pdf 1 / 255

2 CS/LCB Aan de leden van de algemene vergadering vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken Alle briefwisseling te richten aan het college van burgemeester en schepenen, Grote Markt 1, 2000 Antwerpen 1 uw bericht van uw kenmerk ons kenmerk datum Geachte mevrouw Geachte heer Zoals eerder aangekondigd komt de algemene vergadering vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken samen op woensdag 7 december 2016 van tot uur in Vrijetijdscentrum De Schelde, De Keyserhoeve 66 te 2040 Zandvliet. Bij deze bezorgen wij u de agenda en de nodige stukken ter voorbereiding. Agenda: Verslag algemene vergadering 15 juni Goedkeuring Benoemen nieuwe leden Raad van Bestuur. Goedkeuring Actieplan Goedkeuring Begroting Goedkeuring Varia: Volgende vergadering op woensdag 21 juni 2017 om uur o.v. Rondvraag Hopelijk mogen wij u van harte welkom heten! Met vriendelijke groet, CS-LCB/AV /HO 21 oktober 2016 vragen naar Telefoon fax GSM Inge Ceuppens inge.ceuppens@stad.antwerpen.be Betreft: Algemene vergadering vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken 7 december 2016 Gedrukt op milieuvriendelijk papier Jan De Vocht secretaris Koen Raets voorzitter Cultuur, Sport, Jeugd & Onderwijs Lokaal cultuurbeleid 2 / 255 Postadres: Grote Markt Antwerpen Kantooradres: Francis Wellesplein Antwerpen cultuur@stad.antwerpen.be

3 Verslag Titel verslag: Datum en uur vergadering: Plaats vergadering: Volgnummer: Datum volgende vergadering: Verslag vorige vergadering: Commentaar: Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken Woensdag 15 juni 2016 vanaf uur Gravenhof, Louisalei 7 te 2660 Hoboken AV /HO Donderdag 7 december 2016 vanaf uur goedgekeurd niet goedgekeurd Verslag: Inge Ceuppens Verslag Algemene vergadering vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken dd. 15/06/2016 Naam Sigel Naam Sigel Aanwezig Jeroen Vanluyten Lieve Stallaert Heleen Vanden Bergh Cindy Van Paesschen Steven van Goethem Carl Geeraerts Helga Allaert Stephanie Van Houtven Astrid Thoné Stef Lauwers Verontschuldigd Coördinator Lokaal Cultuurbeleid stad Antwerpen Voorzitter vzw LCB district Antwerpen Secretaris vzw LCB district Antwerpen Voorzitter vzw LCB district Berchem Secretaris vzw LCB district Berchem Voorzitter vzw LCB district Berendrecht-Zandvliet-Lillo Secretaris vzw LCB district Berendrecht-Zandvliet-Lillo Voorzitter vzw LCB district Borgerhout Secretaris vzw LCB district Borgerhout Cultuurraadslid Borgerhout Ariane Van Dooren Filip Baeyens René De Preter Marc Goossens Koen Raets Jan De Vocht Steven Van Crombruggen Sonja Van Tichelen Max Temmerman Bart Govaert Directeur Cultuur stad Antwerpen Koen Palinckx Voorzitter vzw LCB district Deurne Secretaris vzw LCB district Deurne Cultuurraadslid Deurne Secretaris vzw LCB district Ekeren Voorzitter vzw LCB district Hoboken Secretaris vzw LCB district Hoboken Secretaris vzw LCB district Merksem Cultuurraadslid Merksem Secretaris vzw LCB district Wilrijk Voorzitter vzw LCB district Ekeren Yannick Peers Cultuurraadslid Antwerpen Mimi Van Damme Cultuurraadslid Ekeren Nathalie Aertssen Sylvain Vliegen Districtsschepen Berendrecht-Zandvliet-Lillo Cultuurraadslid Berendrecht-Zandvliet-Lillo Vera Caremans Hans Ides Cultuurraadslid Hoboken Voorzitter vzw LCB district Wilrijk Dirk Celis Cultuurraadslid Berchem Hannah Thijs Cultuurraadslid Wilrijk Stijn Van Bauwel Cultuurraadslid Deurne Cultuur, Sport, Jeugd & Onderwijs Lokaal cultuurbeleid 1 / 3 3 / 255 Postadres: Grote Markt Antwerpen Kantooradres: Francis Wellesplein Grote 1 Markt Antwerpen Antwerpen cultuur@stad.antwerpen.be

4 1. Verslag d.d. 9 december Goedkeuring. De aanwezige leden keuren het verslag d.d. 9 december 2015 goed. 2. Wijziging maatschappelijke zetel. Goedkeuring. Het adres van de maatschappelijke zetel van de vzw lokaal cultuurbeleid Hoboken wordt gewijzigd naar Louisalei 7, 2660 Hoboken. De algemene vergadering keurt deze adreswijziging goed en geeft opdracht tot neerlegging bij de griffie en bekendmaking in het Belgisch Staatsblad (AP 1). Conform artikel 4 van de statuten wordt deze wijziging ook ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad (AP 2). 3. Werkingsverslag Goedkeuring. Toelichting door voorzitter Koen Raets. De algemene vergadering keurt het werkingsverslag 2015 van de vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken goed. 4. Jaarrekening Goedkeuring. Toelichting door secretaris Jan De Vocht. De algemene vergadering geeft goedkeuring aan de vzw om ,29 euro uit de overgedragen winst te voorzien voor het bestemd fonds: toekomstige investeringen/projecten. De algemene vergadering geeft kwijting aan de raad van bestuur aangaande de rekeningen van Begrotingswijziging Goedkeuring. Toelichting door secretaris Jan De Vocht. De algemene vergadering keurt de begrotingswijziging 2016 goed. 6. Varia: Volgende vergadering op 7 december 2016 in VC De Schelde om uur o.v. Rondvraag De heer Carl Geeraerts stelt zich namens de raad van bestuur van de vzw lokaal vrijetijdsbeleid district Berendrecht-Zandvliet-Lillo ernstig vragen bij de kostprijs van de bedrijfsrevisor. Deze kostprijs ligt aanzienlijk hoger sinds de vzw gebruik maakt van de raamovereenkomst voor het aanstellen van een bedrijfsrevisor als commissaris voor verschillende entiteiten van de groep Stad Antwerpen. De heer Geeraerts heeft bovendien bezwaren bij artikel 7 7 uit de samenwerkingsovereenkomst tussen stad en vzw waarin staat: Voor het toezicht op de financiële toestand en de jaarrekeningen van de vzw, zal de stad via een raamcontract een bedrijfsrevisor als commissaris voor de vzw aanstellen, op basis waarvan de raad van bestuur deze commissaris-revisor kan benoemen. Mevrouw Stephanie Van Houtven (namens de raad van bestuur van de vzw lokaal cultuurbeleid district Borgerhout) en mevrouw Ariane Van Dooren (namens de raad van bestuur van de vzw lokaal cultuurbeleid district Deurne) sluiten zich aan bij de bemerkingen van de heer Geeraerts. Cultuur, Sport, Jeugd & Onderwijs Lokaal cultuurbeleid 2 / 3 4 / 255 Postadres: Grote Markt Antwerpen Kantooradres: Francis Wellesplein Grote 1 Markt Antwerpen Antwerpen cultuur@stad.antwerpen.be

5 7. Bijlagen Verslag Algemene Vergadering vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken d.d. 9/12/2015 Werkingsverslag Cultuur 2015 Financieel verslag 2015 vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken: Verslag bedrijfsrevisor 2015 Jaarrekening 2015 Interne balans 2015 Afrekening 2015 Begrotingswijziging 2016 Verslag Raad van Bestuur vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken d.d. 13/04/2016 Op te volgen punten voor de volgende algemene vergadering Actie Streefdatum Wie? Naar wie? OK 1. Adreswijziging neerleggen en Secretaris vzw LCB Griffie + Asap bekendmaken Hoboken Belgisch Staatsblad 2. Adreswijziging ter goedkeuring Secretaris vzw LCB Asap Gemeenteraad voorleggen Hoboken Cultuur, Sport, Jeugd & Onderwijs Lokaal cultuurbeleid 3 / 3 5 / 255 Postadres: Grote Markt Antwerpen Kantooradres: Francis Wellesplein Grote 1 Markt Antwerpen Antwerpen cultuur@stad.antwerpen.be

6 SJABLOON BEGROTING 2017 VZW: Hoboken UITGAVEN INKOMSTEN DATUM begroting begroting commentaar FOYER Inkomsten - Foyer eigen beheer ,00 Reële opbrengst op 15/07: /3 van (= 8.400) + gemiddelde van 3 jaar Camping Louisa : , Inkomsten - Foyer automaat Opbrengsten automaat en foyer derden zitten mee in bovenstaand bedrag Inkomsten - Foyer derden Inkomsten - Vestiaire Inkomsten - Verkoop catalogi Inkomsten - Verkoop A kaart Aankopen - Foyer dranken ,00 Reële kost op 15/07: 6.526,31 + 2/3 van (= 4350,87) + gemiddelde van 3 jaar Camping Louisa: 5.981, Aankopen - Foyer andere Aankopen foyer andere zit ook mee in bovenstaand bedrag Aankopen - A kaart Aankopen - Leeggoed Aankopen - Voorraadwijziging TOTAAL FOYER , ,00 ALGEMENE WERKING Huur Huur - Gebouwen Huur - Voertuigen 0,00 AUTO (geen kosten meer aangezien deze wagen aangekocht is nu) (zie mail Eddy Pel) Totaal Huur 0,00 0,00 Onderhoud en Herstellingen Onderhoud - Onderhoud & herstelling 5.000,00 Reële kost op 15/07/2016 = 3.277, Onderhoud - Voertuigen Totaal Onderhoud en Herstellingen 5.000,00 0,00 Energiekosten Energie - Brandstof gebouw Energie - Brandstof voertuigen 0,00 Voor huurvoertuigen (niet voor eigen wagen) = normaal betaald door de stad voor het dienstvoertuig!!! Energie - Electriciteit Energie - Water Totaal Energiekosten 0,00 0,00 Communicatiekosten Communicatie - Telefoonkosten 500,00 Reële kost op 15/07: 282,00, is ongeveer 40,00 per maand (Digipolis) en 25,00 voor GSM Hamid Communicatie - Gsm Communicatie - Postkosten Deze kosten zijn te verwaarlozen: is nog maar 14,27 Totaal Communicatiekosten 500,00 0,00 Kantoorkosten Kantoor - Aankoop kantoormateriaal 2.000,00 Dit zou ik optrekken naar 2.000, aangezien je nu al 1.187,61 hebt (tot 15 juli) Kantoor - Informaticamateriaal Kantoor - Drukwerk en fotocopies Kantoor - Catering kantoor 600, Kantoor - Catering kantoor cafetaria Kantoor - Verplaatsingskosten personeel 50,00 Is nog 0,00 euro op 15/07. Ik zou 100 euro voor deze en onderstaande rekening nemen Kantoor - Vergaderkosten personeel 50, Kantoor - Recreatex kosten 300, is teveel, op 15/07 nog maar 149 voor kosten RCX. Totaal Kantoorkosten 3.000,00 0,00 Opleiding en informatiekosten Informatie - Abonnementen 650, Informatie - Lidgelden 100, Informatie - Documentatie 100, Informatie - Opleiding personeel 100, Informatie - Teambuilding 400,00 Totaal Opleiding en informatiekosten 1.350,00 0,00 Diensten Diensten - Bedrijfsrevisor 3.800,00 Gebaseerd op het cijfer van vorig jaar, incl. BTW Dienstan - Accountant Diensten - MIlieuvergunningen Totaal Diensten 3.800,00 0,00 Verzekeringen Verzekeringen - Brandverzekering Verzekeringen - Rollend materiaal Verzekeringen - Vrijwilligers 150, Verzekeringen - Ba 950,00 Reële kost = 932, Verzekeringen - Materiaal Totaal Verzekeringen 1.100,00 0,00 Publiekswerking Publiek - Representatiekosten binnenland 100, Publiek - Representatiekosten buitenland Publiek - Publiciteit en advertenties Via budget bij OS ( ) Publiek - Fotograaf & foto-gravure Via budget bij OS Publiek - Lay out affiches flyers Via budget bij OS Publiek - Druk affiches flyers Via budget bij OS Publiek - Onthaal pers en publiek Via budget bij OS Publiek - Verspreidingskosten Via budget bij OS Publiek - Aankoop promotiemateriaal Publiek - Audiovisueel materiaal Publiek - Website Totaal Publiekswerking 100,00 0,00 Prospectiekosten Prospectie - Reiskosten binnenland 100, Prospectie - Reiskosten buitenland Prospectie - Tickets 100,00 Totaal Prospectiekosten 200,00 0,00 Personeel - Uitzendkrachten Personeel - Uitzendkrachten Totaal Uitzendkrachten 0,00 0,00 Afschrijvingen Afschrijvingen - Materiële vaste activa 5.500,00 Afschrijvingen tot 15/07 + de komende afschrijvingen nog (2 facturen Going East + 3D - printers) Totaal Afschrijvingen 5.500,00 0,00 Belastingen Belastingen - Bedrijfsbelasting 150,00 Vorig jaar was de patrimoniumtaks maar 130, Belastingen - Niet aftrekbare btw Belastingen - Andere Belastingen - Roerende voorheffing 100, Belastingen - Belgisch staatsblad 150, Belastingen - Taksen stad Belastingen - Auto Totaal Belastingen 400,00 0,00 Diverse bedrijfskosten & opbrengsten Diverse bedrijfskosten Extra rekeningnummers Diverse opbrengsten Extra rekeningnummers Totaal Diverse kosten en opbrengsten 0,00 0,00 Recuperatie kosten Recuperatie - Verhuur materieel Recuperatie - Telefoonkosten 6 / 255

7 Recuperatie - Andere kosten Totaal Recuperatie kosten 0,00 0,00 Financiële kosten Financieel - Bankintresten 100, Financieel - Bankkosten Financieel - Andere Financiële kosten 50, Financieel - Betalingsverschillen Totaal Financiële kosten 150,00 0,00 Financiële opbrengsten Financieel - Bankintresten 150, Financieel - Opbrengsten vlottende activa Financieel - Betalingsverschillen Totaal Financiële opbrengsten 0,00 150,00 Uitzonderlijke kosten Uitzonderlijke kosten 100, Kosten vorige boekjaren Totaal Uitzonderlijke kosten 100,00 0,00 Uitzonderlijke baten Uitzonderlijke opbrensten Opbrengsten vorige boekjaren Totaal uitzonderlijke opbrengsten 0,00 0,00 TOTAAL ALGEMENE WERKING ,00 150,00 PROGRAMMATIE Programmatie : kosten en inkomsten Programmatiekosten ,00 Detail zie onderaan Omzet - Programmatie ,00 Detail zie onderaan Omzet - Korting A kaart Verdeling van de omzet over de volgende rubrieken : a Podiumactiviteiten , ,00 b Educatieve activiteiten ,00 500,00 c Tentoonstellingen 1.500,00 0,00 d Andere Activiteiten , ,00 TOTAAL PROGRAMMATIE , ,00 SUBSIDIES EN TOELAGEN Subsidies - Infrastructuur Subsidies - Vlaamse gemeenschap Subsidies - Provincie Subsidies - Stad Antwerpen , naar communicatie (van stedelijke toelage naar OS) voorafname indexering Subsidies - District , cultuur jeugd sport Subsidies - Andere Sponsoring Overdracht TOTAAL SUBSIDIES EN TOELAGEN 0, ,00 TOTAAL UITGAVEN TOTAAL INKOMSTEN , ,00 0,00 ANALYTISCH DETAIL VAN DE PROGRAMMATIEKOSTEN Podiumactiviteiten , ,00 Aanbod in Gravenhof, Bibliotheek, Districtshuis P1 Louisaland , , jeugdbudget district P2 Podium Gravenhof , ,00 cultuurbudget district P3 Labo ,00 onderhoud + opleiding + workshops + eventueel grotere printer P4 Audiovisuele projecten 7.500,00 audiovisuele en/of digitale producties maken en ondersteunen P5 Klassiek/senioren , ,00 klassieke concerten + seniorenvoorstellingen op weekdagen P6 Schoolvoorstellingen en educatieve projecten , ,00 P7 Literair programma 6.000,00 bibliotheekweek/verwendag, mediawijsheid, digitale week, lezingen, taalpunt, P8 Circusfestival jaarmarktweekend , cultuurbudget district (Hoboken zomert/wintert) Educatieve activiteiten/kinderen en Jongeren ,00 500,00 Vorming, workshops, allerlei activiteiten voor kinderen en jongeren E1 Sinterklaasfeest 2.500,00 jeugdbudget district E2 Bij de buren 1.500,00 jeugdbudget district E3 Kinderwerking bib 3.000,00 jbw, auteurslezingen, kleine voorstellingen in de bib, spel, voorleessessies, E4 Jong Geweld/jonge leeuwen ,00 500,00 creatieve workshops kleding, dans, rap, beats, filmen, radio maken,... E5 A-kaartaanbod 500,00 jeugdbudget district voor kleine aankopen Tentoonstellingen 1.500,00 0,00 T1 Tentoonstellingen in UiThuis 1.500,00 Andere activiteiten , ,00 Locatieprojecten A1 Camping Louisa (4 edities) , cultuurbudget district A2 Nello en Patrasche/Japanse week 8.000,00 A3 Erfgoedprojecten 4.000,00 o.a. erfgoeddag, omd, week van de smaak, sportbudget district voor Fortengordel A4 Kerst in Hoboken ,00 cultuurbudget district (Hoboken zomert/wintert) A5 Projecten buurtgericht werken 3.000,00 A6 Vlaanderen Feest 8.000,00 cultuurbudget district A7 Hoboken Kunstencampus 6.000,00 cultuurbudget district A8 CCA-projecten 1.000,00 o.a. Cultuurmarkt Antwerpen A9 Blues kroegentocht 6.000,00 slotact in Gravenhof? -> A10 Projecten via erfgoedconvenant 7.400, ,00 schijf 2 (2016 en '17: 7400 per jaar) A11 Belvedère ,00 heropening Belvedère , ,00 7 / 255

8 Evenement Periode/frequentie VZW Begroting Districtsbegroting Cultuur/Erfgoed Opmerking Eigen middelen Overgedragen middelen District - Jeugd Overgedragen middelen District - Cultuur Louisaland 8/jaar, zondag Podium Gravenhof Labo 2660 doorlopend Audiovisuele projecten 2/jaar Klassiek/senioren Schoolvoorstellingen kleuter-, lager en middelbaar onderwijs Literair programma 2/jaar Circusfestival jaarmarkt Jaarmarktweekend Hoboken zomert/wintert Sinterklaasfeest Omstreeks 6/ Bij de buren april/mei Kinderwerking bib Jeugdboekenweek/doorlopend Jonge leeuwen workshops hele jaar door A-kaartaanbod 500 Tentoonstellingen in UiThuis 6/jaar Camping Louisa augustus Nello en Patrasche/Japanse week mei Erfgoedprojecten doorlopend + OMD + EGD uit sportbudget voor Fortengordel Kerst in Hoboken eind december Hoboken zomert/wintert Projecten buurtgericht werken Vlaanderen Feest periode 1 t.e.m. 11 juli Hoboken Kunstencampus doorlopend CCA projecten o.a. cultuurmarkt Blues kroegentocht november Projecten via erfgoedconvenant doorlopend via convenant Belvedère voorjaar ( na einde restauratie) Onderhoud beeldenpark 200 Sabam Verzekeringen Bestikkering nutskasten Toelage Vlaamse cultuurwerking via commissie GVP Toelage academie muziek/woord Toelage academie beeldende kunsten Toelage lokale verenigingen Toelage Shift Rock Toelage Scheldezonen Toelage De Living Toelage Think Pink Toelage Novonov V-dagherdenking 8/mei 450 Bevrijdingsfeesten 4/sep 150 Wapenstilstandherdenking 11/nov 800 Erfgoeddag 800 Ontsluiting erfgoedsites Open monumentendag 0 Toelage Oudstrijdersverenigingn AVOG 700 Toelage Heemkundige kring Toelage voor projecten erfgoed Herdenking WO I TOTAAL / 255

9 Actieplan lokaal cultuurbeleid stad Antwerpen 2017 Cultuurcentra Bibliotheken Districten Cultuur: De roep van mensen die op zoek zijn naar hun bestemming Albert Camus 9 / 255

10 10 / 255

11 Inhoudstafel VOORWOORD HARDWARE HUMAN RESOURCES FINANCIËN INFRASTRUCTUUR DIENSTVERLENING COMMUNICATIE COLLECTIE INNOVATIE HOOFDSTUK 1: DISTRICT ANTWERPEN INLEIDING ANTWERPEN SINT-ANDRIES ANTWERPEN SCHIPPERSKWARTIER ANTWERPEN ANTWERPEN KIEL ANTWERPEN LUCHTBAL ANTWERPEN LINKEROEVER ANTWERPEN NOORD DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT ANTWERPEN HOOFDSTUK 2: DISTRICT BERCHEM CREATIVITEIT EN INNOVATIE (SUPER)DIVERSITEIT VERGROENING ACTUALITEIT EN MAATSCHAPPELIJKE RELEVANTIE ONTPLOOIING DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT BERCHEM HOOFDSTUK 3: DISTRICT BERENDRECHT-ZANDVLIET-LILLO WE STAAN ER NIET ALLEEN VOOR DANKZIJ VRIJWILLIGERS NOG MEER FEEST JARIG BESTAAN VAN HET VRIJETIJDSCENTRUM DE SCHELDE UIT MET DE BIB HET OUDE VERTROUWDE MET EEN TWIST VERS VAN DE PERS HEB JE HET AL GEHOORD? RADEN & VERENIGINGEN PERSONEEL & INFRASTRUCTUUR DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT BERENDRECHT-ZANDVLIET-LILLO HOOFDSTUK 4: DISTRICT BORGERHOUT INLEIDING: SOLIDAIR MET RATAPLAN EEN DOORSTART VOOR RATAPLAN TIEN DOELEN ALS KAPSTOK FOCUS BIJ BUDGETINZET EEN DIVERS PUBLIEK BEREIKEN MAATSCHAPPELIJK RELEVANT / 255

12 INNOVATIEF DOORDRONGEN VAN SAMENWERKINGSVERBANDEN INSPELEN OP VERJONGING TALENTONTPLOOIING/ INZETTEN OP LOKAAL TALENT EN NOG VEEL MEER INITIATIEVEN IN ELK HUIS AFZONDERLIJK DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT BORGERHOUT HOOFDSTUK 5: DISTRICT DEURNE DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT DEURNE HOOFDSTUK 6: DISTRICT EKEREN AANDACHT! ALERTHEID VOOR TALENT UIT DE REGIO EEN STRAF VERHAAL VOOR DE BEELDENDE KUNST EEN STERK PROFIEL VOOR DE DRIE LOCATIES VERSTERKEN WERKING JONGEREN ACTIEVE SENIOREN STERKE VERENIGINGEN EN GEMEENSCHAPSVORMENDE EVENEMENTEN DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT EKEREN HOOFDSTUK 7: DISTRICT HOBOKEN KINDEREN, GEZINNEN MET KINDEREN EN SCHOLEN TIENERS VOLWASSENEN FOCUS OP LOKAAL ERFGOED FOCUS OP DIGITALE UITDAGINGEN FOCUS OP ONTMOETING HARDWARE EN SOFTWARE DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT HOBOKEN HOOFDSTUK 8: DISTRICT MERKSEM INLEIDING ATELIER HET KRAAIENNEST EN ONTDEKKINGSAANBOD VOOR KINDEREN EN JONGEREN DE RESTYLING VAN CO MERKSEMDOK MERKSEM LEEST VERANDERINGEN IN DE MAATSCHAPPIJ ZULLEN INVLOED HEBBEN OP DE ROL VAN DE BIBLIOTHEEK STEEDS MEER IN VERSCHILLENDE WIJKEN WERKEN EN HET GLOEDNIEUWE PROJECT CIRCUS IN DE WIJK ZOMER IN MERKSEM EN DE DERDE EDITIE VAN ZOMERPARK BOUCKENBORGH , EEN JAAR VOL CULTURELE UITDAGINGEN DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT MERKSEM HOOFDSTUK 9: DISTRICT WILRIJK CULTUURBELEID WILRIJK IN VOLLE VAART SAMENWERKING DEMOGRAFIE & DIVERSITEIT INNOVATIE ONTPLOOIING ACTUEEL EN MAATSCHAPPELIJK RELEVANT DOELSTELLINGEN STAD EN DISTRICT WILRIJK / 255

13 LOCATIEOVERZICHT CENTRALE DIENSTEN BIBLIOTHEKEN, CULTUURCENTRA & CULTUURANTENNES Antwerpen Berchem Berendrecht-Zandvliet-Lillo Borgerhout Deurne Ekeren Hoboken Merksem Wilrijk / 255

14 Voorwoord Met het kenmerkende enthousiasme en een niet aflatende zin voor creativiteit hebben de cultuurteams in ieder district van de stad Antwerpen en de leden van de centrale staf de voorbije maanden vorm gegeven aan hun acties en projecten voor Ook het komende jaar zetten zij voluit in op een veelzijdig cultureel aanbod en een forum om zich te ontplooien voor iedere Antwerpenaar, steeds op maat van de inwoners van de wijk of het district waar het team actief is. Meer dan ooit brengt lokaal cultuurbeleid de inwoners van de verschillende wijken, de districten en de stad samen: ontmoeting is de rode draad, cultuur het bindmiddel. Bij het uitwerken van de acties vertrekken alle cultuurteams van dezelfde uitgangspunten. Ieder team stelt een cultuuraanbod voor dat leidt tot inspireren, participeren en co-creatie. De klant centraal stellen, oog hebben voor het bereik van alle doelgroepen, samenwerken met partners / verenigingen / buurtbewoners, het behoort allemaal tot het DNA van een cultuurteam. Bovendien delen alle medewerkers dezelfde waarden: klantenintimiteit, kwaliteit, betrokkenheid, samenwerken, creativiteit, fierheid en gelijke kansen. Niet alleen de opdracht, maar ook de verschillende uitdagingen verbinden de cultuurteams. Zo staat de centrale staf lokaal cultuurbeleid in steun op het vlak van HR, patrimonium, klantenmanagement, financiën en communicatie. Diezelfde staf levert de nodige inhoudelijke ruggensteun bij de uitdagingen waar ieder cultuurteam anno 2017 voor staat: innovatie / participatie, collectieprofiel bibliotheken en digitale transformatie. Een nieuwe projectleider participatie, succesvolle innovatieprojecten, een verantwoordelijke collectie die focust op het vraaggestuurde aspect van de collectie en de werving van een digitaal strateeg dragen ertoe bij dat deze uitdagingen in 2017 met vertrouwen worden aangegaan. Werkten mee aan dit actieplan: Jeroen Vanluyten, Inge Goossens, Mieke Van Geel, Martijn Gys, Marc Snelders, Evie Van Den Brande, Inge Callot, Luk Broekmans, Koen Jacobs, Bert Bulckens, Pieter Coolen, Heleen Vanden Bergh, Gerard Keymeulen, Lieve Petit, Kristof Wouters, Chris Noeninckx, Dave Van Gestel, Christel Kumpen, Geert Gielis, Sophie Goyvaerts, Krien Mohr, Helga Allaert, Laura Wouters, Steven van Goethem, Tinne Derkinderen, Tine Mallentjer, Astrid Thoné, Inne Peeters, Ben Duchateau, Annick Van Goethem, Rita Herremans, Filip Baeyens, Vera De Laet, Eva Staes, Jan Pandelaers, Marc Goossens, Mandy Flebus, Stijn Van Bouwel, Jan De Vocht, Gunter Lots, Dirk Wyns, Steven Van Crombruggen, Jan Didelez, Liliane Pauwels, Vonneke Groeneveldt, Max Temmerman, Birgit Vanackere, Kristof Vancraybex & Inge Ceuppens Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan /

15 Hardware Human Resources In 2017 is het onze ambitie de integratietrajecten lokaal cultuurbeleid die lopen in de verschillende districten verder om te vormen tot vlotte samenwerkingsmodellen. We hebben oog voor de verschillende snelheden en specifieke noden van de districten. Dit vertaalt zich in flexibele personeelsplanningen en verandertrajecten op maat. Samen met de cultuurcoördinatoren wordt de personeelsplanning jaarlijks geëvalueerd en bijgestuurd. We zetten extra in op een verhoogde samenwerking met districts- en loketwerking en lokale partners en dragen zo bij aan de realisatie van de gemeenschappelijke visie over lokaal cultuurbeleid: op basis van het beschikbare personeel, de beschikbare middelen en infrastructuur een globaal verhaal uit te schrijven, waardoor de doelstellingen centraal én op het niveau van het district optimaal gerealiseerd worden. We blijven werken aan de competenties en ontwikkeling van de medewerkers door het opmaken van vormingsmatrixen. Hierdoor kunnen opleidingen en coaching voor de medewerker systematisch ingepland en opgevolgd worden, waardoor kennis verrijkt en/of opgefrist wordt. Het platform Mijn Loopbaan geeft de medewerkers verder de kans om hun eigen loopbaan en ontwikkeling in handen te nemen. We hebben aandacht voor het welzijn van de medewerkers op de werkvloer, specifiek voor stress en burn-out. Via opleidingen worden medewerkers en leidinggevenden handvaten aangereikt. We besteden extra aandacht aan coaching van onze leidinggevenden. Hiervoor hanteren we de stadsbrede visie rond leidinggeven, waar iedere leidinggevende drie rollen krijgt toegewezen: manager, leider en coach. Naargelang de plaats van de leidinggevenden in de organisatie en hun opdracht zullen sommige rollen zwaarder wegen, zo wordt het competentieprofiel van de leidinggevende voor een bepaalde functie bepaald. Vanuit HR begeleiden we de leidinggevende in het opnemen van deze rollen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan /

16 Financiën In dit deel wordt eerst een overzicht gegeven van de budgetten per operationele doelstelling. Daarna worden de kosten naar aard verdeeld weergegeven. Overzicht per operationele doelstelling Doelstelling Exploitatie Investering Uitgaven Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten 1SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR SBR Totalen Overzicht van de uitgaven op exploitatiekredieten Exploitatie uitgaven: werkingskosten ALGEMEEN Beleid overschrijdende werking Erelonen en studiekosten Onderhoud, herstellingen, externe diensten gebouwen, wettelijke keuringen & emissiemetingen Schoonmaak gebouwen Reis- en verblijfskosten, kilometervergoedingen en teambuilding Algemene werkingskosten BIBLIOTHEKEN Collectiekosten Vergoedingen voor optredens Huur locaties (Kotter, BIB Maantje) Werkkledij Nutsvoorzieningen en onderhoud gebouwen Receptie- en representatiekosten Erelonen en studiekosten Algemene werkingskosten LOKAAL CULTUURBELEID Communicatiekosten Internationale samenwerkingsprojecten Huur locaties Reis- en verblijfskosten, kilometervergoedingen en teambuilding Algemene werkingskosten Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan /

17 CULTUURCENTRA Communicatiekosten Nutsvoorzieningen en onderhoud gebouwen Werkkledij Receptie- en representatiekosten Algemene werkingskosten Totaal Exploitatie uitgaven: toelagen Digipolis District Antwerpen District Berchem District Berendrecht-Zandvliet-Lillo District Borgerhout District Deurne District Ekeren District Hoboken District Merksem District Wilrijk Fonds voor Vrijetijdsparticipatie Volkshogeschool Regio Antwerpen Vormingplus Antwerpen Vzw Blidscap Vzw Fameus (Huis voor Amateurkunsten) Vzw Filmhuis Klappei Vzw Centrum voor Filmcultuur Vzw LCB innovatieprojecten Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Antwerpen (inclusief ontmoetingscentra) Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Antwerpen innovatieproject Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Berchem Vzw Lokaal Vrijetijdsbeleid district Berendrecht-Zandvliet-Lillo Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Borgerhout Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Deurne Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Ekeren Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Merksem (inclusief ontmoetingscentrum) Vzw Lokaal Cultuurbeleid district Wilrijk Vzw Prospekta Vzw De Roma Vzw Rataplan Vzw STA-AN Vzw t Werkhuys Vzw Werkmaat Vzw Tutti Fratelli Vzw Lubavitch Huis voor de Jeugd Vzw Antwerpen Kunstenstad Andere toelagen (bv. subsidies) Totaal Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan /

18 Overzicht van de ontvangsten op exploitatiekredieten Exploitatie: ontvangsten BIBLIOTHEKEN Verkoop, lidgelden, fotokopieën e.d Toelage Vlaamse gemeenschap: gevangenisbibliotheek Doorrekening exploitatiekosten Permeke Vergoeding voor Bibnet Subsidie Vlaamse gemeenschap voor participatie in het provinciaal bibliotheeksysteem LOKAAL CULTUURBELEID Participatiedecreet CULTUURCENTRA Verhuringen (inclusief Permeke) Terugvorderingen kosten nutsvoorziening jeugdcentrum Bouckenborgh Totaal Overzicht van de uitgaven op investeringskredieten Investeringen: uitgaven BIBLIOTHEKEN Meubilair, technisch materiaal, zelfbedieningssysteem e.d LOKAAL CULTUURBELEID Digitale apparatuur, tablets e.d CULTUURCENTRA Theater-technisch materiaal, instandhoudings- en aanpassingswerken, renovatie e.d Totaal Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan /

19 Infrastructuur Net zoals vorige jaren werd een planning opgesteld op basis van onderstaande prioriteiten: Veiligheid wetgeving dreigende sluiting welzijn MW Werken die gekoppeld zijn aan innovatieprojecten binnen cultuurteams of op bepaalde locaties Werken die gekoppeld zijn aan planmatig onderhoud Het uiteindelijk doel is evolueren naar een infrastructuur die de werking van de cultuurteams ondersteunt, die veilig en toegankelijk is, die in orde is met de geldende regelgeving en die de nodige comfort biedt. Een overzicht van de belangrijkste werken: BIB Bist: aanpassen akoestiek aan de balie CO Luchtbal: herinrichtingswerken Permeke: HVAC werken / koeling / verluchting + dakwerken blok C/D Diverse locaties CS cultuur veiligheidsmaatregelen elektrische installaties (KB 4/12/2012) Driehoekstraat 43 BIB Driehoek Herstelling mozaïek Driehoekstraat 43 Bib Driehoek herinrichting: aanpassingen aan ruimtes / technische installaties Driekoningenstraat 126 CC Berchem Akoestische maatregelen ramen gevel Driekoningenstraat 126 CC Berchem bar herinrichten aanpassen onthaal foyer herinrichten Emiel Lemineurstraat 72 MerksemDok Restyling café (erelonen) Kapelstraat 64 BIB Hoboken nooduitgang achteraan in bib aanpassen Kern 18 CC De Kern opfrissen zaal en plaatsen nieuwe tribune Schijfstraat 105 CO Nova akoestische maatregelen Schijfstraat 105 CO Nova herstel betonnen dakrand Schijfstraat 105 CO Nova inkom vervangen Schijfstraat 105 CO NOVA linoleumvloer Sint Andriesplaats 24 CO St-Andries akoestiek grote zaal Stuivenbergplein 38 Oude Badhuis riolering Tongerlostraat 2 BIB Viswater berging maken Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan /

20 Dienstverlening Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) Om het lokaal cultuurbeleid te ondersteunen en de kwaliteit van de dienstverlening te maximaliseren wordt er gerekend op een vooruitstrevende en efficiënte informatie- en communicatietechnologie. Hoewel Digipolis continu investeert in vervanging en opwaardering van de bestaande infrastructuur en standaardtoepassingen, voorziet het lokaal cultuurbeleid extra middelen voor het versiebeheer van de bedrijfskritische toepassingen zoals het bibliotheeksysteem, de websites van de cultuurcentra en de verenigingendatabank. Vanaf voorjaar 2017 zullen klanten van de openbare bibliotheek hun uitstaande schulden en abonnementsgeld online kunnen betalen. In 2017 wordt de herinrichting van bibliotheken De Poort en Kielpark afgerond met de plaatsing van apparatuur waarmee de klanten zelf hun materialen kunnen ontlenen, de teruggave registeren en hun betalingen kunnen doen. Hiervoor werd een projectsubsidie bij de provincie aangevraagd. Ook in BIB Driehoek wordt begonnen met de herinrichting in functie van de plaatsing van dergelijke apparatuur. In de bestaande locaties zal ook verder worden ingezet op digitale signalering door middel van infoschermen, waarvoor de informatie op een efficiënte manier lokaal of centraal kan worden aangeleverd. Op die manier realiseert het lokaal cultuurbeleid ook mee de stedelijke doelstelling om papierarm te werken. Voor de diverse bibliotheken en cultuurcentra worden in 2017 verder tablets en digitale apparatuur aangeschaft in functie van een publiek digitaal aanbod. Door optimalisaties in het ticketing-systeem kunnen de cultuurcentra zelf specifieke mailingbestanden aanmaken en efficiëntere rapporten opmaken. Verder wordt het via datzelfde systeem mogelijk om in 2017 over de huizen heen tickets van mekaar te verkopen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan /

21 Communicatie In 2017 werken we buiten de reguliere communicatie ook aan een aantal nieuwe dingen: De Jeugdboekenweek wordt een Jeugdboekenmaand. De website die Antwerpen drie jaar geleden ontwikkelde goes global again. Samen met Iedereen Leest deze keer. Alle bibliotheken in Vlaanderen kunnen deze site gebruiken. Kinderen doen op die website leuke opdrachten en maken zo kans op leuke prijzen. Antwerpen zet verder in op haar doe-boekje. Voor de derde keer maken we een boekje met opdrachten rond het thema van de Jeugdboekenmaand. De Zadenbib breidt gestaag verder uit. In bib Kielpark start ook een Zadenbib. Bij de lancering van de Antwerpse Zadenbib (eind februari) pakken we deze keer uit met nieuwe zakjes met een ontwerp van een kunstenaar. We doen dit bewust om de start van de Zadenbib op een fijne manier in de kijker te zetten. Vorig jaar deden we dit door de Zadenbib op alle plekken op hetzelfde moment te laten starten. Dit jaar gebeurt dat opnieuw én pakken we uit met nieuwe zadenzakjes. De vernieuwing van de bibliotheken gaat in 2017 verder: Bib De Poort opent na een renovatie en grondige herschikking van materialen opnieuw de deuren in januari. Begin maart is er een groot heropeningsfeest met toeters en bellen voor iedereen. Begin 2017 lanceren we de nieuwe bibbus. Eén van de oude vrachtwagens moest vervangen worden. We zijn voor een totaal nieuw concept gegaan en pakken uit met onze bibbus op een persconferentie en bijhorende feestronde. Niet alleen de binnenkant van de nieuwe bibbus is fantastisch. Samen met creatief bureau Bobbi Watson namen we de buitenkant van de bus onder handen. Maar er is meer. Ook de andere bibbussen krijgen een grondige facelift aan de buitenkant. Voor dit project werken we samen met drie Antwerpse illustratoren. Eind 2017 staat er een uniek nieuw muziekmeubel in Ekeren. Wij willen klanten mee laten bouwen aan de collectie. Ze kunnen zelf lijstjes maken en nieuwe dingen ontdekken op een digitale jukebox met links naar interessante applicaties. Ze kunnen er op een fijne manier dingen ontdekken (ook analoge dragers zoals vinyl en cassettes komen aan bod). Groepen uit het district (en ruimer Antwerpen) komen aan bod. Dit project hopen we uit te rollen naar andere bibliotheken in In 2017 zijn de wegwerp plastic zakken van de bib volledig uit het beeld verdwenen. We zetten in op duurzaam en gaan verder met de uitrol van totebags en herbruikbare draagtassen. Met een leuk ontwerp van (Antwerpse) kunstenaars/illustratoren, limited editions, speciale zeefdrukmomenten, Op een aantal ijkmomenten willen we de Urban Bib in Permeke op een coole manier in the picture zetten (voorstelling nieuwe curatoren, eindmoment curatorschap, Urban City Drops, ). Niet gewoon met flyers en posters, maar met prikkelende communicatie. We werken verder aan de website van de bib. Op A-stad vinden klanten in 2017 makkelijk alle info over hun favoriete bibliotheek. En zien ze in één oogopslag alle activiteiten die er te doen zijn (lezingen, workshops, optredens, ). Als er niets te doen is in hun bib dan krijgen ze suggesties van culturele activiteiten in hun district. Voor de Digitale Week bundelen we het aanbod van Lokaal Cultuurbeleid op een landingspagina op A-stad en zoeken we naar leuke digitale manieren om dat te communiceren. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

22 In 2017 is er geen cultuurkalender meer. We kiezen voor minder drukwerk. De schoolvoorstellingen van de cultuurcentra zitten vaak vol door de goede band van de huizen met de scholen in hun district. Maar het kan altijd beter: in 2017 willen we dat de activiteiten van de cultuurcentra en bibliotheken terug te vinden zijn op Klas op Stap (een website waar leerkrachten het gebundelde aanbod voor scholen zien). In augustus 2016 stonden de Antwerpse musea, bibliotheken en cultuurcentra voor de tweede keer succesvol samen op Cultuurmarkt. Op een centrale plek (naast het stadhuis) gaven we passanten en geïnteresseerden een voorproefje van wat er allemaal te beleven valt in onze huizen. In 2017 gaan we opnieuw voor een gemeenschappelijke stand op diezelfde plek. De invulling gebeurt door een team met vertegenwoordigers van de musea, cultuurcentra en bib. We zoeken naar fijne manieren om ons aanbod te communiceren. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

23 Collectie De harde ruggengraat van de bibliotheekwerking is de collectie. Niet om te bewaren, maar om in te zetten om de doelen van het lokaal cultuurbeleid te bereiken. Een collectie is steeds in verandering, zij krijgt vorm en speelt in op de noden en wensen van de bewoners in de wijken en binnen de districten. Om de collectie in Antwerpen vraaggestuurder te maken, zoeken we synergie met de actieplannen, seizoensbrochures en activiteiten en evenementen per wijk. Een goede planning en projectwerking ondersteunen de vragen uit verschillende hoeken. Lokale bibliotheken in de districten kunnen voor deze thematische acties putten uit het geheel van meer dan werken die de openbare bibliotheek ter beschikking heeft. In 2016 werd een eerste Urban bib in Permeke opgesteld, dit idee wordt in 2017 verder uitgewerkt met curatoren. De restyling van wijkbibliotheken in district Antwerpen en de districtsbibliotheek in Ekeren biedt kansen om vernieuwing door te voeren. In 2017 werken we aan het diverser maken en de afstemming op 170 nationaliteiten. Dit gebeurt in samenspraak met de partners per district. Werken aan mediawijsheid bij deze doelgroepen blijft onze opdracht. Begin 2017 rijdt een milieuvriendelijke bibbus nieuwe stijl uit. Deze bibbus 2.0 zet voluit in op het leesplezier en de leesbevordering van de kinderen. Anderzijds blijven de klassieke boekenpakketten in de scholen een manier om lezen in de klas te promoten. In het collectieonderdeel jeugd blijven we investeren en vernieuwen omwille van de grote vraag en omwille van het belang van taaleducatie. In 2017 blijft het collectiebudget op het peil van de vorige jaren. De vragen en noden blijven echter stijgen. Door creatief om te gaan met de collectie, het delen van collectie tussen verschillende locaties, de collectie in wisselcollecties aan te bieden, is het mogelijk om een trouw publiek blijvend te prikkelen en te inspireren. De bibliotheek beweegt en de collectie beweegt mee. De Vlaamse bibliotheken worstelen sinds 2009 met het digitale gegeven op de markt. Voor tijdschriften en kranten zijn er commerciële diensten ter beschikking. Het e-boek is in de Vlaamse bibliotheken beperkt aanwezig. In 2017 zetten de Antwerpse bibliotheken experimenten op rond digitaal lezen in leesclubs op e-readers; dit gebeurt in het kader van de projectoproep van Cultuurconnect en samen met de stad Beringen. Het is een experiment dat indien het navolging verdient een opschaling naar andere Vlaamse bibliotheken mogelijk maakt in de volgende jaren. Ook de muziekbeleving in de bibliotheek wordt onder de loep genomen en noodzaakt ons om na te denken over niet-fysieke vormen om muziekcollectie aan te bieden. In 2017 blijft het achtergrondmagazijn, distributiecentrum en backoffice in Kotter de draaischijf voor het logistieke ondersteunen van de bibliotheken. De raamcontracten voor tijdschriften worden vanaf 1 januari 2017 vernieuwd. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

24 Innovatie Een nieuwe Bibbus voor Antwerpen De nieuwe Bibbus wordt een dynamisch informatie- en verhalenknooppunt waar kinderen plezier vinden in lezen en hun omgeving leren begrijpen en exploreren, maar ook mediawijs leren handelen. Hiermee helpt de Bibbus kinderen om zich te ontplooien en kritisch, genuanceerd en creatief deel te nemen aan de samenleving. Dat zullen ze doen door lezen en leesplezier te faciliteren en te stimuleren; door te inspireren, informeren, context en betekenis te creëren; en door mediawijs gedrag te faciliteren en stimuleren. In september 2016 rijdt de nieuwe Bibbus uit. Trenteca: online kortverhalen op De Lijn De stad Antwerpen biedt een digitale bibliotheek aan op het openbaar vervoer die via smartphone leesbaar is. Er wordt een app ontwikkeld die verhalen en gedichten aanbiedt tussen 1 en 15 minuten, de duur van een dood moment (microboring) wanneer je op tram of bus wacht of wanneer je je verplaatst. De teksten worden geschreven door gerenommeerde auteurs én opkomend talent. Het project wordt in Antwerpen en Buenos Aires opgezet met de plaatselijke openbare bibliotheken, vervoersmaatschappijen en vzw Fiëbre als partners. Trenteca wordt in najaar 2017 gelanceerd. Met steun van Cultuurconnect kan Trenteca uitbreiden naar andere Vlaamse steden en gemeenten. Ontmoetingscentrum Luchtbal Lokaal cultuurbeleid district Antwerpen gaat in samenwerking met JES, Atlas en het Webpunt, zijn bibliotheek en ontmoetingscentrum in een geïntegreerde werking uitbouwen op Luchtbal. Er wordt geïnvesteerd in het gebouw en de bibliotheek wordt creatief ingericht en afgestemd op de huidige demografie en gericht op jeugd, leesbevordering, anderstaligen en e-inclusie. Dit dossier wordt in 2017 opgestart, oplevering is nog niet bekend. BIB De Poort Lokaal cultuurbeleid district Berchem richt zijn bibliotheek opnieuw in met het oog op het nieuwe gebruik van de bibliotheek. Het wordt een warme, verrassende, creatieve, inspirerende plek voor iedereen vol literatuur, muziek, kunst en cultuur. Muziek wordt op een nieuwe manier opgesteld in het muziekcafé waar podiumplek wordt ingericht en mogelijkheid om muziek te beluisteren. In de jeugdafdeling worden er meer werkplekken voorzien om te voldoen in de behoefte naar meer ruimte om te studeren en wordt er gefocust op kinderen inspireren met leesbevorderende activiteiten en een voorleesarena. BIB Ekeren muziekproject Nu de relevantie van de CD-collectie in vraag wordt gesteld, brengt dit een debat over de waarde van muziek op gang. Net omdat Antwerpen een smeltkroes is van (muziek)culturen en ze nooit genoeg podia heeft, is ze ideaal om als proeftuin te dienen en een experiment op te zetten om anders met muziek aan de slag te gaan. De programmatie die in het cultuurcentrum wordt opgezet moet in de bib terug te vinden zijn op een andere manier. Hiermee gaan we de disruptie te lijf, die de digitale muziekaanbieders teweeg brengen in de bib, met meerwaarde. We stoppen dus niet met muziek en grijpen de achteruitgang van uitleen aan om iets anders te doen. Een jukebox en een jukebox-app die vanuit een verbindende muzikale programmatie mensen inspireert en doet participeren wordt in 2017 ontwikkeld. Een format die te kopiëren valt in andere bibs of cc s. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

25 Bookmine Bookmine is een digitaal peer-to-peer platform waarmee inwoners boeken en expertise kunnen delen met mensen in hun omgeving. Bookmine is één van de wijzen waarop de bibliotheek van de toekomst echt vorm krijgt, met een meer gedecentraliseerd bibliotheekwezen, meer op maat van de burger. In deze bibliotheek helpen leden elkaar en worden ze aangezet tot het delen van boeken en kennis. Burgers met overlappende (literaire) interessevelden worden met elkaar in contact gebracht. Een enorme rijkdom aan literatuur en expertise wordt voor iedereen eenvoudig en gratis beschikbaar. Digitale strategie De digitale transformatie van de maatschappij stelt het lokaal cultuurbeleid voor ongekende uitdagingen. Onze doelstellingen blijven dezelfde, maar we anticiperen op maatschappelijke veranderingen door onze werking permanent bij te sturen en te evalueren. Digitaal is daarbij vaker een middel dan een doel. We automatiseren en informatiseren onze dienstverlening in functie van de verwachtingen van de klanten. We experimenteren met een vernieuwde cultuurpraktijk. We verhogen de interactiviteit met het publiek, we verdiepen en verbreden de participatie. We maken ruimte in onze programmatie voor een cultuuraanbod dat inspeelt op de technologische en maatschappelijke evoluties. We versnellen de uitbouw van onze digitale collectie en maken ze toegankelijker. We zetten onze infrastructuur maximaal in om ontmoeting te faciliteren, als tegengewicht voor de individualisering en het virtuele sociale contact. Als partner in het Antwerpse e-inclusiebeleid helpen we mee om de inwoners van onze stad digitale vaardigheden bij te brengen en ze mediawijs te maken. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

26 Hoofdstuk 1: district Antwerpen Inleiding De visie die we in district Antwerpen in 2014 ontwikkelden op basis van stedelijke doelstellingen en socio-demografische uitdagingen, blijft in 2017 overeind. Lokale verankering blijft de belangrijkste insteek: in een geglobaliseerd tijdperk is de nabije omgeving een houvast voor de districtsbewoner, zeker op vlak van vrije tijd. Maar die vrije tijd wordt de afgelopen jaren intenser ingevuld: mensen zoeken in hun buurt naar werk, sociaal contact, educatie en ontspanning. Lokaal cultuurbeleid ziet hierin vele kansen. Per wijk gaan we voor een sterke verhoging van ontplooiingskansen voor inwoners. Taalvaardigheid en mediawijsheid zijn hierbij de grootste inzet. Daarom kiezen we in 2017 ook resoluut voor een digitaal luik bij heel wat van de activiteiten in bibliotheken en ontmoetingscentra. Nog steeds werken we hard aan het doorbreken van sociaal isolement, door in te zetten op een sterk cultureel ontmoetingsaanbod in centra, bibs, straten en pleinen. We trekken vrijwilligers aan voor alle delen van onze werking, en we blijven laagdrempelig in aanbod, publiekswerking, partnerwerking, uitleen en verhuur. Nog meer verlaten we door deze maatschappelijke opdrachten het aloude idee van de volksverheffende cultuurtempel: anno 2017 zijn de bibs en de ontmoetingscentra van iedereen, en iedereen bepaalt mee de inhoud. Lokaal cultuurbeleid slaagt maar in zijn opzet als er volop wordt samengewerkt, zowel binnen het eigen team als met bewoners, bezoekers, buurt, partners, organisaties, In de wijk 2060 zullen Permeke en CO Oude Badhuis nog intenser dan tevoren samenwerken. In de wijk 2018 gaat de wijkwerking het komende jaar volop met de bewoners aan de slag i.f.v. EXPO 2018, zodat er in de loop van het jaar 2018 verschillende knappe kunstprojecten worden gerealiseerd. COStA, CO Stadsmagazijn, CO Oude Badhuis, maken het komende jaar sociaal-artistieke projecten mogelijk. De wijk verbinden en het sociaal weefsel versterken via cultuur staan hierbij voorop. In 2017 gaan we verder aan het feest met NOVA dat 10 kaarsjes mag uitblazen. Kip Kielie, 7 zotte zondagen, een buurtfeest en een studiedag zetten de unieke geïntegreerde werking van NOVA het komende jaar in de kijker. Ook het Stadsmagazijn viert een jubileum. Het bestaat 15 jaar en is van plan om dit met de ganse buurt te delen. Een feestbrunch, een Brasspartij en een optreden van een vedette zorgen zonder twijfel voor een geslaagd jubileum. Het komende jaar nemen we het gebouw van bibliotheek en ontmoetingscentrum Luchtbal onder handen, zodat dit meer dan ooit een ankerpunt voor de buurt wordt. Naar analogie met Elsschot waar de werking in 2017 op kruissnelheid komt krijgt de bibliotheek in wijk Luchtbal meer licht en lucht. Vaste waarden zoals de cultuurcheques voor scholieren, de sport- en cultuurweken in alle wijken van het district en de ziekenhuisconcerten lopen ook in 2017 even succesvol verder Antwerpen Sint-Andries 2017, het jaar van Luther, van pleinfeesten, van kinderen en jongeren. De zelfgemaakte tredkraan van ons project Parochie van Miserie staat nog te pronken op ons dak. De trots en het enthousiasme van de makers ervan krijgt een nieuwe impuls met een nieuw sociaal-artistiek project, dat een vervolg wordt op het vorige. De rode draad tussen organisaties als Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

27 Betonne Jeugd, de sociale context van Sint-Andries, lokale wetenschappers/uitvinders en Luther? Het gaat telkens om mensen of ideeën die niet stroken met wat de maatschappelijke norm is, wat we normaal vinden. In dit project gaan we het hebben over Heilige huisjes en de strijd die er tegen gevoerd wordt. Verder zetten we volop in op de pleinen uit de wijk. De Brasspartij in juni 2016 leerde ons dat er een zeer breed draagvlak is om activiteiten te organiseren dicht bij de mensen, op pleinen, tussen het volk. Met muziek, workshops, lekkernijen en veel meer geen we onze inwoners tegemoet. Hiervoor werden reeds gesprekken gevoerd met o.a. dienstencentra, woonzorgcentra, horeca, enz. Op vraag van enkele verenigingen en bewoners werd een stuurgroep samengesteld om in de hele wijk een groot wijkfeest/-evenement te organiseren. Naast de Sint-Andriesrun mikt de ambitieuze stuurgroep op een braderij in de Nationalestraat, een markt in de Kammenstraat, straattheater en animatie, een rommelmarkt, een heuse kids-zone, enz. Het grote wijkfeest wordt een unieke samenwerking met voor ons minder voor de hand liggende partners. Dat het groot wordt staat vast. Dat het een groot succes wordt, staat eveneens buiten discussie. Tot slot gaan we in ons algemene aanbod extra focussen op een aantal concepten. De ervaring leert dat we enkele succesformules hebben die we verder willen uitdiepen. SamenLezen, Naakte Aap, Bar COStA, Boekenavonden, Op stap met COStA, het scholenaanbod. Dit zijn naast onze foyerwerking de tools waarmee we een breed en divers publiek bereiken Antwerpen Schipperskwartier In 2017 is het feest in het Schipperskwartier. Wij vieren het 15-jarig bestaan van cultureel ontmoetingscentrum het Stadsmagazijn. Ter gelegenheid van dit jubileum heeft CO Stadsmagazijn verschillende publieke evenementen op het programma staan. Eén van de hoogtepunten is Brasspartij op de Veemarkt, de 2 de editie van een jaarlijkse muzikale battle in de straten rond de pleintjes van het historisch centrum tussen 6 brassbands uit Antwerpen en uit onze buurlanden. Naast het ontsluiten van dit muzikale erfgoed leggen we de link met culinair erfgoed uit de deelnemende regio s. In het kader van de feestelijkheden gaan we ook aan de slag met de straten waarvoor het schipperskwartier bekend staat. Wij plannen een sociaal-artistiek wijkproject in met de werkers van het schipperskwartier, in samenwerking met actoren uit de buurt en met organisaties op het terrein. Tijdens het feestweekend organiseren wij ook een feestbrunch aan een lange tafel in de Keistraat, gevolgd door een optreden van een vedette in zaal t Kwartier (de oude turnzaal van het Stadsmagazijn). Het succes van het Stadsmagazijn is het aanbod van toegankelijke culturele activiteiten voor buurt en stad. Muziekoptredens zoals Croque Musique, etentjes, theater en tentoonstellingen kunnen een gevarieerd publiek bekoren. Wij zijn er in geslaagd om heel wat succesvolle kinderactiviteiten te organiseren en blijven deze koers verder zetten. De succesformule van de sport- en cultuurweken, wekelijkse kinderateliers, bewegingscursus specifiek voor jongeren, schoolvoorstellingen en de tweede editie van een kinderstrand in juni op het Falconplein tijdens de Ramblas illustreren dit mooi. De samenwerking met het buurtcomité verloopt vlot en wordt nog intensiever. Door extra te netwerken buiten het centrum bestendigen wij onze reputatie als partner in vele buurtinitiatieven. Voor 2017 verwachten wij een groeiend aantal ruienbezoekers in onze foyer. In het kader van deze bezoeken werden de afspraken met Zanzibar, de nieuwe uitbater van de ruien, op punt gesteld. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

28 2018 Antwerpen In 2017 komt EXPO 2018, waarbij bewoners aan de slag gaan als kunstcurator in hun buurt, op kruissnelheid. Begeleide sessies, excursies en ontmoetingen met experten geven inspiratie en bieden maximale omkadering om zelf een opdracht voor een kunstenaar te formuleren. Dit moet resulteren in verschillende kwalitatieve kunstprojecten die inspelen op het DNA van de buurt. In de verschillende wijken blijft Cultuur 2018 inzetten op culturele ontmoetingskansen voor de bewoners met een laagdrempelig aanbod. Dankzij de financiële en logistieke ondersteuning organiseren vrijwilligers in drie buurtsalons gezellige cultuurmatinees voor de eigen buurt: Buurtfoyer Zuid, buurthuis De Reus en koetshuis Harmonie. Daarnaast worden met gerichte initiatieven de lokale culturele troeven uitgespeeld. Zurenborg brengt, 20 jaar na zijn overlijden, een eerbetoon aan Herman de Coninck met 150 raamgedichten en een volksfeest op 21 mei. Een derde editie van urban festival PARK geeft jongeren alle ruimte, in samenwerking met ccbe. De erfgoedwerking rond het voormalige Militair Hospitaal brengt opnieuw de rijke geschiedenis van deze plek tot leven. Tijdens de succesvolle zomerse sport en cultuurweken in het Harmoniepark kunnen kinderen met een zeer diverse achtergrond zich sportief en creatief uitleven. Ook het scholenaanbod wordt verder uitgebouwd. Er wordt ruimte voorbehouden voor nieuwe buurtgerichte projecten. Een klantvriendelijke onthaal, aantrekkelijke activiteiten, kunstenaarsresidenties en een jaarlijks feest maken van bibliotheek Brederode een gezellige ontmoetingsplek voor de buurt. Met nieuwe afspraken omtrent de klasbezoeken kunnen meer scholen bij de bib terecht. De nieuwe opstelling van de collectie biedt de bezoeker meer ruimte Antwerpen Kiel 2016 en 2017 lopen naadloos in elkaar over. Najaar 2016 startte het seizoen in het teken van 10 jaar Nova en dit loopt door tot juni jaar Nova = 10 jaar intensieve samenwerking tussen de sociale en de culturele partners, tussen Stad en district, tussen stedelijke organisaties en het middenveld. Gedurende 10 jaar bouwden we aan een geïntegreerde werking op vlak van sport, cultuur en ontmoeting. En dat wordt gevierd. Kip Kielie is hierbij onze centrale gast. Een reusachtige, uit recuperatiemateriaal gebouwde kip. Zij trekt de wijk in en verzamelt verhalen van buurtbewoners. Ze is de rode draad door onze programmatie. Van een mooi, artistiek podiumaanbod naar een gedragen socio-cultureel ontmoetingsaanbod voor kinderen en volwassen (7 zotte zondagen) tot een gigantisch slotfeest/buurtfeest met de resultaten van de verzameltocht van Kip Kielie. We zetten verder in op een kwalitatief en artistiek aanbod maar ontmoeting en participatie blijven een rode draad in de werking. Omkadering en toeleidingsprojecten werpen hun vruchten af, maar blijven intensieve trajecten die nodig zijn om de buurt te (blijven) betrekken en nieuw publiek te laten participeren. De komst van een stafmedewerker/publieksmedewerker is dan ook zeer welkom. De foyerwerking met een diverse vrijwilligersploeg werkt verder om nog meer een ontmoetingsplek te worden waar echt iedereen elkaar tegenkomt; een ontmoetingsplek voor en door de buurt waar initiatieven samen komen en ontwikkeld worden. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

29 Ook de restyling van de bib (november 2016) geeft kansen om de hele wijk nog beter te bedienen; een belevingsbib waar kinderen, jongeren én volwassen elkaar ontmoeten. De werking van Open Inloop Taal, het Taalpunt, het medialab, webpunt, worden verder uitgebouwd i.s.m. organisaties die rond taal werken en waarbij de digitalisering een belangrijk onderdeel is. Het aanbod voor kinderen en jongeren blijft groeien en verdiepen; de academie zet een samenwerking op met twee scholen, sport- en cultuurweken i.s.m. Beerschot Atletiek, 7 zotte zondagen, de scholenwerking van de bib wordt herbekeken, jaar Nova is ook de aanleiding om een inspiratiemoment/studiedag te organiseren met de partners (Samenlevingsopbouw, Recht-Op, Buurtsport) over de geïntegreerde aanpak die we van in het begin hebben uitgedragen. Een moment om terug te kijken, maar ook om naar de toekomst te kijken; de uitdagingen zijn groot op het Kiel. Wijkwerking op maat en Antwerp Children Zone bieden hopelijk een antwoord op de noden van de wijk, waarbij partners op het Kiel elkaar versterken en er nog meer synergiën ontstaan Antwerpen Luchtbal CO Luchtbal blijft in 2017 inzetten om het potentieel van de vele kinderen en jongeren uit de wijk zichtbaar te maken en te doen groeien. De jeugd- en jongerenwerking, onze bibliotheek en het ontmoetingscentrum stemmen hun activiteiten op elkaar en op de kinderen en jongeren uit de buurt af. Theater- en circusactiviteiten blijven een belangrijk onderdeel in deze doelgroepgerichte werking. Maar ook met de schoolvoorstellingen, het sinterklaasfeest, het kinderfeest op de Rozemaai, Wintermagie en verschillende matinees nodigen we kinderen en jongeren uit om te participeren. Ook onze volwassen bewoners vergeten we niet. Projecten zoals de Buurtbars, Luchtbars en Mama Mundi werken de ontmoeting tussen oud en jong in de hand en vormen een wezenlijk onderdeel van onze werking. In het najaar van 2017 wordt het gebouw eindelijk gerenoveerd, zodat we ook fysiek een open huis worden. In aanloop naar deze veranderingswerken beginnen we alvast met het meer open maken van het huis en het verbeteren van de dienstverlening. We gaan onze bibliotheek lichter maken, meer thematisch opbouwen en levende collecties beginnen samenstellen. Zo wordt de bib het centrale punt van alle werknemers wat de onthaalfunctie naar de burger toe aanzienlijk ten goede komt. De bib zal dan ook een grondige hertekening kennen. Samen met de collega s van het cultuurteam, de centrale staf lokaal cultuurbeleid bij de stad en een scenograaf maken we de bib moderner en attractiever. Op die manier bouwen we reeds voor de renovatie de bib verder uit tot een aangename ontmoetingsplaats Antwerpen Linkeroever De werking van bibliotheek/cultuurcentrum Elsschot blijft in 2017 inzetten op buurtparticipatie, laagdrempelige activiteiten, mediawijsheid en samenwerking met partners. Elsschot zet in 2017 steeds meer in op samenwerkingen met scholen. Dit gebeurt onder andere door het programmeren van laagdrempelige, kwalitatieve schoolvoorstellingen en het aanbieden van Op Visites, maar ook door specifieke projecten zoals OpMaatOrkest. Hierbij geeft de Filharmonie een schooljaar lang introductielessen om muziekinstrumenten te leren bespelen aan de leerlingen van het derde en vierde Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

30 jaar van basisschool School aan de Stroom. Elsschot nodigt minstens één keer per jaar de leerkrachten van de Linkeroeverse scholen uit voor een overleg- en ontspanningsmoment. Elsschot is ook trekker van het jeugdpartneroverleg op Linkeroever. Een overeenkomst met jongerenwerking Formaat garandeert een degelijk aanbod voor kinderen en jongeren, onder meer tijdens de sport- en cultuurweken. Dat Elsschot in jeugd investeert, blijkt ook uit de uitbreiding van het project EuroparkMagazine (journalistiek en multimediaal project voor kinderen en jongeren) van trajecten van 10 weken breiden we uit naar wekelijkse workshops. Bovendien kunnen kinderen elke woensdagnamiddag in Elsschot terecht voor een artistiek atelier. Samen met Open Inloop Taal (team Atlas) wordt gewerkt aan een waardevol aanbod voor anderstaligen. Dotkom biedt in het Webpunt lessen Start met de computer aan en voorziet computerbegeleiding tijdens de open inloop in het Webpunt. Senioren en andere buurtbewoners worden verder op hun wenken bediend tijdens de maandelijkse muzikale cultuurcafés in Dienstencentrum Linkeroever en krijgen in Elsschot de kans om boeiende lezingen en onderhoudende theaterstukken te zien. Wekelijkse teken-, schilder- en computerlessen in samenwerking met het dienstencentrum zorgen ervoor dat ouderen zich in Elsschot in hun interesses kunnen bekwamen. Met de Vliegerhappening, het Europarkfeest, de Buurtbarbecue en Muziek in de Wijk (dat door Elsschot met succes nieuw leven werd ingeblazen) heeft de cultuurwerking op Linkeroever ook vier grote publieke evenementen op het programma staan. Daar wordt in de lente nog een grote opendeurdag in Elsschot aan toegevoegd Antwerpen Noord In 2017 werken het Oude Badhuis en Permeke samen rond twee belangrijke pijlers, namelijk een buurtgericht werking en een geïntegreerd vrijwilligersbeleid. Daarnaast zoeken beide organisaties naar synergiën in hun programma, maar ook naar voldoende differentiatie om een kwalitatief en divers aanbod in 2060 te garanderen. Via vooraf geplande overlegmomenten tussen beide huizen zal de buurtwerking, het vrijwilligersbeleid en het activiteitenaanbod op elkaar afgestemd worden en de samenwerking tussen beide huizen verankeren. a. Oude Badhuis 2017 wordt een consolidatiejaar waarin we de nieuwe start van het Oude Badhuis willen verderzetten en uitbouwen. We denken daarbij aan het uitbouwen van ons vrijwilligersnetwerk, het verder uitbouwen van bestaande projecten en onze aanwezigheid in de buurt en De buurt en ruimer 2060 met al zijn aspecten blijft ons speerpunt, daarnaast zetten we ook in op muziek met een meer bovenlokaal karakter, gecombineerd met projecten met een specifiek thema of doelpubliek. We kiezen voor verschillende trajecten met mensen in de buurt. We opteren vooral voor langere trajecten om zo een hechtere binding met de buurt en 2060 te bewerkstelligen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

31 De bestaande projecten zoals Taal & Meer, Kidshouse, proberen we te optimaliseren. Plein Plezier blijft bestaan met nog enkele projecten/evenementen in We werken aan een aantal sociaal-artistieke projecten met mensen uit de buurt zoals de Jongerenkaravaan i.s.m. Madam Fortuna of een opvolger voor t Seef Leeft. We kiezen ook voor het werken in de buurt los van het gebouw zodat we naar de mensen toetrekken om de drempel te verkleinen. Zo komt er een nieuw project op den Dam i.s.m. Elegast en zoeken we naar een artistiek project met, voor en door mensen in Naast dit alles blijft het reguliere aanbod voor de buurt met matinees, schoolvoorstellingen, brunches, winterfeesten, de sinterklaasvoorstelling, bestaan. De erfgoedtentoonstelling voor de lagere scholen is ook een terugkerende vaste waarde. Naast ons eigen muziekprogramma werken we voor het muziekprogramma samen met verschillende organisaties en mensen uit de muziekwereld zoals Bodybeats en Aldo Struyf zodat we een zo breed mogelijk publiek bereiken. We blijven zoeken naar samenwerkingen met partners in de buurt en daarbuiten om expertise aan te trekken, nieuw publiek te bereiken en elkaars werking te versterken. b. Permeke Permeke focust in 2017 op een evenwichtige spreiding tussen haar traditionele bibliotheektaken, haar uitgebreide dienstverlening in de buurt 2060 en haar activiteitenprogramma dat zowel lokale buurtprojecten, doelgroepenactiviteiten als bovenlokale innovatieve projecten en literaire activiteiten bevat. In het kader van deze evenwichtsoefening zal er in 2017 een plan gemaakt worden voor een duidelijkere zonering van de verschillende functies en rollen die Permeke opneemt en zal er ook meer plaats moeten gecreëerd worden voor kinderen en jongeren in Permeke. Vergeet het traditionele beeld dat je hebt van een bib en duik in een nieuwe wereld; de Urban bib. De focus ligt op Urban Culture en de bijzondere collectie bestaat uit internationale, nationale en lokale ingrediënten. Boeken, grafische romans, magazines, film, muziek, kunst, sport en veel meer, de inhoud wordt bepaald door lokale Urban collectieven. Deze bib groeit van onder uit, legt contact met de bezoeker, daagt uit, inspireert en gaat in een verleidende dialoog met zijn gebruiker. Artist in residence: na een schrijver, een muzikant en een kunstenaarscollectief, haalt bibliotheek Permeke nu illustrator Riske Lemmens in huis. Daarmee zetten we opnieuw een belangrijk deel van onze collectie in de kijker. Permeke is een partner van en voor de buurt met een focus op de bibliotheek als locatie, partner, leverancier van maatschappelijke bouwstenen, ervaringen en kansen. We realiseren een gemeenschapsaanpak via partners, scholen, lokale initiatieven, vrijwilligers, en bieden een taalrijke omgeving aan in een breed leef-, leer- en speelklimaat. Er is ruimte voor nieuwe buurtgerichte projecten zoals Coninckskinderen en een moestuinproject met kinderen, senioren en inburgeraars, waarin we de bouwstenen leggen voor een warme samenleving waarin ontmoeting centraal staat. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

32 In 2017 besteden we aandacht aan de verdere uitbouw van ons digitaal aanbod via digitale rondleidingen en een bib-app. Rondleidingen op maat van en voor scholen blijft een belangrijke activiteit voor Permeke. Permeke gaat in 2017 inzetten op voorstellingen voor kinderen en scholen met als doel kennis te maken met diverse kunstdisciplines zoals bv. opera. Daarnaast behouden we ons gewone aanbod van waaruit we vanuit verschillende invalshoeken sterk inzetten op leesbevordering en taalontwikkeling, zowel voor kinderen, jongeren, volwassenen als voor kwetsbare doelgroepen. Permeke is een plaats waar groei en ontplooiing centraal staat, ook voor beginnende kunstenaars. Permeke biedt een platform voor deze kunstenaars om zich te tonen en te ontwikkelen. Samenwerking met lokale partners en onze huisgenoten is in 2017 belangrijk om het actieplan te realiseren. Scholen, buurtverenigingen, academies, urban woorden, creatief schrijven, de Vlaamse Opera, Behoud de Begeerte en Boekenstad zijn belangrijke partners voor de realisatie van het actieplan. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

33 Doelstellingen stad en district Antwerpen S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-AN0301 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig cultuur- en kunstaanbod en de ruimte om zichzelf te ontplooien S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en S-BR ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht Alle inwoners van het district hebben toegang tot en kunnen participeren aan S-AN een veelzijdig, lokaal verankerd en zowel innovatief als traditioneel cultuur- en kunstaanbod S-BR Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd Alle inwoners van het district hebben toegang tot en kunnen participeren aan S-AN een veelzijdig, lokaal verankerd en zowel innovatief als traditioneel cultuur- en kunstaanbod Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor S-BR iedereen S-BR We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie S-BR We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie S-BR S-BR S-BR Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid S-BR Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort S-BR De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie S-BR Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing De socioculturele infrastructuur in de wijken is toegankelijk, evenwichtig S-AN gespreid en herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

34 S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district De cultuurraad en andere relevante partners zijn betrokken bij de uitbouw van S-AN een coördinerend kunst- en cultuurbeleid S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad S-BR Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld S-BR Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur S-BR Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen S-BR De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Feestelijkheden en evenementen versterken de identiteit van het district en zijn S-AN toegankelijk voor alle bewoners S-AN Het district zet het publiek domein maximaal in als platform om cultuur, kunst en erfgoed zichtbaar te maken in de wijken Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

35 Hoofdstuk 2: district Berchem Creativiteit en innovatie Het afgelopen jaar heeft het cultuurleven in Berchem een positieve evolutie ondergaan, waarvan we hopen dat ze ver zal dragen. Altijd al was Berchem een district dat bruiste van de creativiteit, niet enkel culturele maar ook economische creativiteit. Onder impuls van onze cultuurantenne hebben we de afgelopen jaren zwaar ingezet om die onderhuidse creativiteit zichtbaar te maken in projecten als Made in Berchem en Pop up To Date. We zijn dan ook erg blij dat we met deze projecten het burgerinitiatief Berchem Creatives hebben geïnspireerd. Met hen is er in Berchem een belangrijke nieuwe speler gekomen die op haar beurt andere burgers inspireert. Berchem Creatives wilde namelijk vertrekken waar wij noodgedwongen ophouden. Ze willen leegstand in Berchem op langere termijn invullen daar waar wij projectmatig impulsen geven met Pop Up To date. Ze maken creatieve kaarten van Berchem met de places to be in navolging van onze evenementskaart van Made in Berchem. Op die manier vullen we elkaar mooi aan. Ze trekken ook op een geloofwaardige manier aan de kar om andere burgers vrijwillig in actie te krijgen voor een mooier Berchem. Zo organiseerden we samen het eerste Berchem ontmoet Berchem in het cultuurcentrum om alle creatieve partners en geïnteresseerde burgers in Berchem samen te brengen om mekaar te informeren en inspireren. Vanuit die eerste ontmoeting ontstond bijvoorbeeld al de website een vrijwillig initiatief van twee Berchemse ontwerpers waarop alles wat de moeite is, gebundeld staat; dat gaat van evenementen over cafés tot pers over Berchem. Om deze dynamiek kunnen we in 2017 niet heen. Zowel voor bestaande als nieuwe projecten zoeken we samenwerking met burgerinitiatieven en proberen we elkaar zo te versterken. Voor de vierde Pop up to Date betekent dit concreet dat we van meet af aan een langetermijnvisie bepalen met de Berchem Creatives. We zoeken vanuit het cultuurcentrum opnieuw naar leegstaande panden, die we voor een periode van twee maanden invullen met creatieve concepten. Als impulsproject heeft Pop up to Date zijn succes bewezen. Panden die langdurig leeg stonden, raken makkelijker ingevuld. Veel deelnemers wagen na afloop de sprong in het creatieve ondernemerschap. Toch merken we dat twee maanden kort is en dat het project naar meer smaakt. Hier kan de inbreng van de Berchem Creatives het verschil maken. Zij werken een na-traject uit en bekijken in overleg met de eigenaars van de panden en de deelnemers of een lange(re)-termijn afspraak mogelijk is. Zo ontstaat een positieve synergie tussen de overheid die kansen creëert en het middenveld die deze verduurzaamt. We proberen in Berchem ook de cultuurraad aan te passen aan de nieuwe tijden. Het cultuurleven is meer dan vroeger een dynamisch gegeven van opduikende burgerinitiatieven, tijdelijke verenigingen en weer verdwijnende gezelschappen. Het traditionele amateurveld ruimt plaats voor nieuwe werkvormen. Daarom werken we in Berchem toe naar een meer wendbare cultuurraad, vertrekkend vanuit een algemene vergadering die twee keer per jaar samenkomt in functie van budgetopmaak en wijziging van het district. Op deze bijeenkomsten kan gereflecteerd worden over de plannen van het district Berchem en om vervolgens een helder advies te formuleren. Er kunnen ook werkgroepen worden ingericht die concrete acties ondernemen en hiervoor subsidies aanvragen. We stappen anderzijds af van het maandelijks vergaderen wat voor sommige dynamische bestuursleden als tijdverlies en een last werd aanzien. Het gevolg hiervan was een groot verloop bij de leden van de cultuurraad. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

36 In het najaar van 2016 sloot BIB De Poort een tijdje voor een grondige vernieuwing. In januari starten we met een volledig nieuwe werking. Alles is opnieuw geschilderd, de centrale balie is verdwenen en de eerste verdieping is mee geïntegreerd in de bib. Inspireren, informeren en beleven zijn sleutelwoorden in deze nieuwe bib. Zo zijn er infopunten waar de bibmedewerkers samen met de klant op zoek gaan naar de juiste info, zijn er gezellige zitplekken en een koffiehoek, is er een speelse voorleeshoek en starten we met zelfuitleen. Op die manier kunnen onze bibmedewerkers veel meer aanwezig zijn in de bib en inspelen op vragen van klanten. In 2017 is het cultuurcentrum aan de beurt wat vernieuwing betreft. De 35 jaar oude ramen worden noodgedwongen vervangen in de zomermaanden, wat een belemmering van onze activiteiten in juni tot gevolg zal hebben, maar hopelijk de grillige temperaturen in de bureaus en studio s zal temperen. Daarnaast snakt ccbe al jaren naar een restyling van de foyer. De tijdelijke bar en balie die in 2007 op vzw-middelen werden opgebouwd, zullen 10 jaar later eindelijk worden vervangen door meer functionele en blijvende exemplaren. We koppelen hieraan het herdenken van de foyer. Nu al is het een wachtplek, een café, een concertplek, een hangplek, een refter en af en toe een dansplek maar we willen die veelheid aan functies nog uitbreiden. Waarom zou het ook geen werkplek kunnen zijn op weekdagen of een plek om snel iets te eten voor een voorstelling? Een rustplek misschien, een plek om de krant te lezen, een koffie te drinken en mekaar te ontmoeten? Door een doorgedreven modulaire inrichting hopen we dit alles te kunnen worden, zodat de foyer mogelijk voortdurend in gebruik is. Onze baliemedewerker wordt hierdoor meer gastheer dan ticketverkoper. (Super)diversiteit Naast de creatieve economie hebben we in Berchem traditioneel veel aandacht voor diversiteit. In 2017 schakelen we hier nog een versnelling hoger. Berchem Bazaar is aan haar 3 de editie toe en dit grijpen we aan als een kans om met handelaars, bewoners en verenigingen van verschillende origines samen te werken. Handelaars in de Driekoningen- en Statiestraat plaatsen een degustatiestandje voor de deur en laten de bewoners zo kennis maken met specialiteiten van over de hele wereld. Aan de Victor Jacobslei bouwen we een foodmarkt waar ook handelaars uit andere Berchemse buurten, bewoners en verenigingen hun topgerecht kunnen promoten. Een feest van de culinaire superdiversiteit die in onze buurt per definitie aanwezig is, maar die we op één dag samenbrengen in een gezellig en stijlvol evenement. Land in zicht (werktitel) is een heel nieuw plan met als doel verschillende gemeenschappen binnen Berchem in de kijker te plaatsen. De titel van het project heeft een dubbele gelaagdheid. In eerste instantie belichten we een land, gebied of streek door samen met een gemeenschap activiteiten te organiseren in een voor hen vertrouwde omgeving, een culturele ontmoetingsplaats: een tentoonstelling, een lezing, een concert, een dansinitiatie, een infostand, een documentaire, een modeshow of zelfs een volkskeuken waar we de streekspecialiteiten serveren. Veel kan, zolang er maar een link bestaat met de gekozen gemeenschap en hun achtergrond. Door multidisciplinair te werken rond verschillende nationaliteiten trachten we de Berchemnaar inzicht' te verschaffen in de diverse culturen die Berchem rijk is, met al hun gebruiken, kenmerken en gewoontes. Wat meteen de dubbele laag van de titel verklaart wordt ook het geboortejaar van Mona! MONA Filmfestival wordt georganiseerd door Al.Arte, een platform over Arabische kunst en cultuur en zal voor het eerst te gast zijn in ccbe. Het wordt een artistiek filmfestival waar een genuanceerd beeld van de culturele, politieke, sociale en artistieke situatie in het Midden-Oosten en Noord-Afrika wordt gevormd. Naast het artistieke luik behoudt MONA ook ruimte voor actuele thema s rond de Arabische en Moslimgemeenschap in Europa, en specifiek in Vlaanderen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

37 MONA wil hiermee ruimte scheppen voor een open dialoog over kunst, mensenrechten, emancipatie en politieke vrijheid. Het centrale doel is om Antwerpenaren en dan voornamelijk de mensen van Berchem kennis te laten maken met de schoonheid én de geëngageerdheid van films uit de Arabische regio. Voor het seizoen wil ccbe op zoek gaan naar een vaste organisator of artiest die voorstellingen en activiteiten organiseert, maakt of programmeert die de traditionele, witte podiumsector maar zelden voortbrengt. Dit om ons aanbod nog beter af te stemmen op de veranderende realiteit van de stad en het district wordt immers een kantelpunt, dan wordt Antwerpen wellicht een majority-minority city. ccbe wil hiervoor klaar zijn. We waren hier dankzij de cultuurnetwerkster al mee bezig in de vorm van jongerenevenementen als Bruishaven, dat we samen met JC Den Eglantier organiseerden, en het festival PARK dat we samen met Foot Juice Art en District Antwerpen realiseren. In BIB De Poort is er sinds het najaar een halftijdse bibmedewerker aan het werk die als opdracht heeft moeilijk bereikbare doelgroepen toe te leiden naar de bib. Zo zal ze in het voorjaar starten met meertalig voorlezen (een verhaal wordt zowel in het Nederlands als in een andere taal voorgelezen). Ook in kinderbib De Vertellerij gaan we hiermee aan de slag. In het BIB-punt De Meere bereiken we vooral een ouder publiek. Onze klanten komen trouw elke week hun portie literatuur halen, doen een babbeltje en luisteren naar de bib-tips van de medewerker ter plaatse. In 2017 willen we op zoek gaan naar een manier om deze werking te optimaliseren en te verbreden, zodat meer mensen gebruik kunnen maken van deze dienstverlening. ccbe organiseert voor de senioren dan weer film- en podiummatinees in samenwerking met de seniorenconsulente. Jaarlijks zetten we bovendien in op minstens 1 erfgoedwandeling die vooral een ouder publiek bereikt. Volgend jaar wandelen we wellicht door Groenenhoek. Vergroening Circus Boelaere komt terug in 2017 en we kijken uiteraard uit naar dit succesevenement voor de kleinere burgers. De familiedagen blijven een vaste waarde in ccbe en zetten steevast in op beleving. Niet enkel een voorstelling consumeren, maar daarnaast zelf actief participeren aan workshops, knutselsalons en een boekenhoek. Na de mooie ervaring in 2016 gaan we voor een tweede cultuursportweek waarin we opnieuw een mix willen maken van middenklasse kinderen en kinderen uit financieel zwakkere gezinnen. Op visite passeert opnieuw langs de Berchemse scholen en de scholen zelf zijn uiteraard opnieuw welkom in ccbe voor voorstellingen of gratis try-outs van repeterende gezelschappen. Zeker voor de buurtscholen die worstelen met ticketprijzen zijn deze gratis voorstellingen erg welkom. In september starten we in BIB De Poort met een vernieuwde scholenwerking. Meer en meer klassen komen naar de bib op klasbezoek en onze activiteiten voor scholen worden drukbezocht. We merken dat we door de grote toevloed steeds minder tijd kunnen steken in het kwalitatief ondersteunen van leerkrachten en hun klas. We passen onze manier van werken aan, zodat we klassen een kwalitatiever aanbod kunnen bieden. Zo kunnen we doorheen heel de schoolloopbaan van een kind (basisonderwijs) leesplezier bevorderen en leerkrachten inspireren. Er wonen ook steeds meer jonge gezinnen in Berchem. Lezen, voorgelezen worden, naar verhalen luisteren of vertellen; het draagt allemaal bij tot de taalontwikkeling en het welzijn van kinderen. De Poort wil jonge gezinnen helpen bij het bevorderen van leesplezier. Dit doet ze door een uitgebreide jeugdcollectie enerzijds, maar ook door het opstarten van projecten gericht naar bepaalde doelgroepen. Zo hebben studenten kunst en cultuurbemiddeling van de KdG Hogeschool het voorbije najaar een plan Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

38 van aanpak opgemaakt rondom de vraag Hoe kan de bib leesplezier bevorderen bij jonge gezinnen waar weinig gelezen wordt? Met dit stappenplan gaan we dan in 2017 aan de slag. Het bouwproject van De Vertellerij leverde vorig jaar dan weer een mooie, tijdelijke verteltribune op. Er is daardoor een heel nieuwe, hartelijke dynamiek met de buurtbewoners en de verenigingen ontstaan. Deze verteltribune is in het najaar van 2016 terug afgebroken. De voortuin is nu klaar voor alweer een nieuw project met de buurt. Daarnaast realiseren we in 2017 nog een project in samenwerking met een middelbare school dat draait om identiteit. De jongeren (15 tot 18-jarigen) gaan op onderzoek uit onder begeleiding van diverse artiesten. Ze doorlopen een traject waarbij ze op het einde hun bevindingen of afgewerkte producten tentoonstellen. Actualiteit en maatschappelijke relevantie In de nieuwe lezingenreeks Het wilde Weten worden actuele thema s weg van de hype op een eenvoudige, genuanceerde manier uitgelegd. Een beslagen en kritisch interviewer voelt een kenner aan de tand, een onderzoeker zet zijn bevindingen laagdrempelig uiteen in een lezing. Zo starten we met een lezing waarin de Pokémon Go-hype wordt uitgelegd, gekaderd, geduid, geplaatst in de geschiedenis van andere spelletjeshypes (zowel analoog als digitaal) en waarin de (eventuele) maatschappelijke betekenis wordt uitgelegd en pedagogische/educatieve voordelen en gevaren van gaming besproken. Een tweede lezing plannen we in het najaar. Omdat we inspelen op de actualiteit ligt het thema van deze lezing nog niet vast. Daarnaast zetten we in de vernieuwde bib ook veel meer in op het duiden van actuele of maatschappelijk relevante thema s. Dit doen we via thematafels, lees- luister- en kijktips of via het organiseren van activiteiten. De Poort werkt verder aan het vormgeven van een actuele, inspirerende collectie. In de loop van 2017 wordt er een collectiebeleid uitgewerkt op maat van Berchem, zodat de bib nog meer kan inspelen op lokale wensen. Met De kast van laat De Poort ook in 2017 bekende Berchemnaars een bibkast vullen ter inspiratie van onze klanten. Rondom de zadenbib, de voorleesweek en de digitale week zullen er allerlei workshops en infoavonden georganiseerd worden. De samenleesgroepen zorgen ervoor dat zowel kinderen in De Vertellerij als volwassenen (in De Meere, Posthof en in de bib) samen kunnen praten over een boek en hun ervaringen. In De Vertellerij blijven ze met de kinderraad en de vrijwilligers verder werken aan het ontwikkelen van allerlei talenten van kinderen. ccbe verliest ook in 2017 haar nog steeds relevante podiumfunctie niet uit het oog. Het steunt het Antwerpse cultuurleven door permanent onderdak te geven aan Kosmonaut, Nuff Said, WArd/waRD en de Kolonie MT en zet hiervoor naast bureaus ook de kleine zaal in waar de Kolonie en WArd/waRD in het voorjaar aan een nieuwe voorstelling zullen bouwen. Sabine Molenaar (Kosmonaut) gaat in première met Almost Alive, net als MartHa!tentatief met Ne Merel op Nen Tak, nu al uitverkocht weliswaar. Sommige projecten zijn na 15 jaar nog niet versleten, maar wel aan een onderhoudsbeurt toe. Berchem on Tour brengt al jarenlang sfeer in de Berchemse cafés. Vanuit het district krijgen de uitbaters een financiële bijdrage om een live act naar keuze te boeken. Op één dag kunnen bewoners op kroegentocht en enkele optredens bijwonen. Enkele zwakke punten van dit evenement: de cafés grijpen vaak terug naar bekende bands en programmeren jaar na jaar hetzelfde. Van het publiek merken we dat er weinig doorstroom is en dat dit doorgaans de vaste klanten van het café zijn. Een subsidieaanvraag van een muzikant/bewoner heeft ons op het idee gebracht om de formule te herbekijken. Voor zijn project Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

39 Café Akoestiek legt hij eveneens contact met buurtcafés. In overleg met hen programmeert hij een live optreden, overwegend met beginnende, lokale muzikanten. Andere projecten herhalen we wegens overrompelend succes. De nocturne was in 2016 opnieuw uitverkocht met deze keer 400 betalende bezoekers en er was zeker vraag naar meer. In 2017 volgt dus een nieuwe editie, net als voor Bar Brilschans, de 11 juli-viering en het aansteken van de lichtjes. Ontplooiing In het licht van de vergroening van de stad zoeken we ook jong talent voor de oprichting van een eigen medialab, een cultuurredactie voor en door jongeren. We richten ons naar jongeren tussen 16 en 26 jaar die een passie hebben voor verslaggeving en cultuur. In ruil voor gratis tickets en workshops brengen ze verslag uit over evenementen, voorstellingen en het leven achter de schermen in de verschillende cultuurhuizen van de stad Antwerpen. De jongeren krijgen de ruimte om te experimenteren met foto, video, tekst en grafisch materiaal. Enerzijds hopen we zo jonge ambassadeurs te vinden en anderzijds onze aanwezigheid te versterken binnen de online media. De jongeren zelf krijgen een breder forum om hun competenties te tonen. We gaan ook voor het eerst een alliantie aan met Nest, de theaterwerkplaats uit Mortsel. Nest wil in Berchem een theatertraject opzetten met jongeren uit buurtscholen, waarbij gefocust wordt op jongeren met een migratieachtergrond. De bedoeling is om een aantal van deze jongeren door dit traject aansluiting te doen vinden bij andere, reeds bestaande theateropleidingen of trajecten die momenteel uitsluitend bevolkt worden door witte middenklasse jongeren. Daarnaast werkt ccbe graag samen met verschillende partners die zich focussen op ontplooiing. Zo is er Retina Dance Company dat jaarlijks de Summerschool in augustus organiseert en het hele jaar door de workshops kinder- en jongerendans. Andere workshops en cursussen die we huisvesten zijn o.a. die van kindertheater Asjemenu en vormingspartner Wisper die op maandagavond het ganse huis inpalmt met literaire, dans-, zang- en theatercursussen. Verder hosten we maar wat graag Soe Nsuki met haar Breakdance Girls, Jespo met hiphop-cursussen net als de Zumba van buurtsport. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

40 Doelstellingen stad en district Berchem S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BE0602 Iedereen vindt in Berchem een veelzijdig cultuuraanbod en de ruimte om zichzelf te ontplooien S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en S-BR ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en S-BE ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht S-BR S-BR S-BR S-BR Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd S-BE Het sociocultureel aanbod in het district is lokaal verankerd Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor iedereen We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie S-BR Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Cultuurmakers en socioculturele verenigingen wordt gestimuleerd en S-BE ondersteund om bij te dragen aan de cultuurbeleving in het district S-BR Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BE Het lokaal cultuuraanbod draagt bij tot de realisatie van brede buurtscholen S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

41 S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

42 Hoofdstuk 3: district Berendrecht-Zandvliet-Lillo Vrijetijdcentrum De Schelde opende bijna een jaar geleden de deuren. Het was een intens jaar: een gebouw ontdekken onder het stof, oude klanten terug over de vloer zien komen en nieuwe verwelkomen, programmeren in een technisch keurig uitgeruste voorstellingszaal en mensen laten genieten van een drankje in de foyer. Het ritme van het nieuwe gebouw nam zeker in het begin het team in een rollercoaster van nieuwe werkwijzen, gewijzigde werkplekken, andere ruimtes en opslagplekken. Een jaar waarin de nieuwbouw op alle vlakken centraal stond, energie zoog maar ook het eergevoel sterkte. Ondertussen verdween het stof en herwon de dynamiek zijn plek wat zorgt voor een bruisend actieplan 2017 met pit, maar wel met het besef wat vandaag niet kan, komt morgen wel. We staan er niet alleen voor dankzij vrijwilligers Het afgelopen jaar konden we rekenen op veel helpende handen. Zonder de steun van onze vrijwilligers zouden we vandaag niet staan waar we nu staan en kunnen we de acties die in 2017 op de planning staan, niet uitvoeren. Vrijwilligers geven computerlessen, lezen voor, tappen pintjes, geven advies, bouwen mee op en af, begeleiden kinderactiviteiten, scannen tickets,... Ze zijn meer dan ooit een vaste waarde binnen het vrijetijdscentrum waar we ontzettend dankbaar om zijn. Gedurende het jaar wordt er ook stevig gewerkt om van zowel de animatorenploeg als de diverse vrijwilligersploeg een vast team te maken, waarin iedereen zijn plekje vindt. Begin maart 2017 voorzien we een groots vrijwilligersfeest, een dag waarop we onze vrijwilligers in de watten leggen. Nog meer feest 1-jarig bestaan van het vrijetijdscentrum De Schelde Het vrijwilligersfeest is echter niet het eerste feest van het jaar. Jaarlijks streeft het vrijetijdsteam ernaar om één project te organiseren waarin alle beleidsdomeinen aanwezig binnen de muren van het nieuwe huis de krachten bundelen. Dit jaar lag het thema voor het grijpen: het eenjarig bestaan van vrijetijdscentrum De Schelde mag niet onopgemerkt voorbij gaan. Het district Berendrecht-Zandvliet-Lillo herbergt heel wat sportievelingen die maar wat graag deelnemen aan loopwedstrijden. Een geanimeerde stratenloop wordt dan ook het voorgerecht van dit dagmenu. Mensen krijgen eerst de mogelijkheid om gedurende een viertal kilometer een tocht al lopend of wandelend te ondernemen, waar onderweg heel wat straattheater te ontdekken valt. Muziek verwelkomt de deelnemers bij aankomst in het vrijetijdscentrum en voor de jongsten is er een open animatieaanbod. Iedereen mag ook rekenen op een stuk verjaardagstaart als kers op de taart. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

43 Uit met de bib Ook de jeugdboekenweek viert feest en verandert in 2017 in een jeugdboekenmaand en dit zetten we graag mee in de kijker. Zo zal er tijdens de maand maart elke woensdagnamiddag een tof jeugdinitiatief in het teken van M/V/X plaatsvinden. De aftrap wordt woensdagnamiddag 1 maart tijdens het A-kaartaanbod in de krokusvakantie gelanceerd. De buitenruimte van de bibliotheek wordt gezellig aangekleed en wordt voor kinderen en jongeren de leesplek-to-be de komende vier woensdagnamiddagen. Het boek is en blijft de rode draad, maar jeugd, sport en cultuur slaan de handen in elkaar om op deze momenten het lezen creatief en sportief te stimuleren. Nu het dak van de bibliotheek in 2016 werd hersteld, kunnen de verborgen natte plekken vervangen worden door rekken met een uitgebreide jeugdcollectie. Ook de volwassenen kunnen in 2017 rekenen op een nieuw rek met strips voor volwassenen. Daar Berendrecht-Zandvliet-Lillo eerder vergrijst dan vergroent, zet de bib niet enkel in op kinderen. Natuurlijk draait de Leeslekker voor de kids door, maar de vrijwillige voorlezers breiden hun publiek uit. Zo brengen ze onder impuls van de seniorenconsulent op geregelde tijdstippen een bezoek aan het woonzorgcentrum om de bewoners daar te trakteren op een voorleessessie. Wanneer mensen liever zelf lezen, voorzien we boekenpakketten op maat en zorgen ervoor dat de service bib-aan-huis ook het woonzorgcentrum bezoekt. De service bib-aan-huis gaat sowieso stevig gepromoot worden, want ondanks de vergrijzende bevolking merken we in de cijfers dat de 65-plusser minder vaak de bib bezoekt. Hierbij onderzoeken we of er een verschil is tussen Zandvliet en Berendrecht. Ligt de Berendrechtse bib te ver weg voor de Zandvlietse 65-plusser? De lezingenreeks Spraakwater zal ook in 2017 doorlopen in bibliotheek Viswater. Tussen september en juni komt er maandelijks een spreker een lezing geven in de bib. De thema s zijn telkens zeer uiteenlopend. Zo krijgen de schrijfster, de muzikant, de kok, de psychologe, de sportjournalist, de milieustrijder en vele anderen een geboeid publiek voor zich. De nieuwe reeks in september zal starten met een sportieve invloed. De cultuur- en sportantenne werken voor deze eerste lezing een literaire wandeling uit. Een eerste brainstorm hiervoor leverde al beelden op van Hugo Matthysen in een bakfiets vooruit getrapt door de sportantenne en gevolgd door een groep luisterende wandelaars. Het oude vertrouwde met een twist We treden verder in het sportieve spoor waarbij de bestaande sportdagen in een nieuw kleedje worden aangeboden. De sportdag voor senioren kon de laatste jaren op minder belangstelling rekenen, maar de wandelrally s al dan niet zoekend naar pokémons wonnen alleen maar cliënteel. De seniorensportdag wordt vanaf volgend jaar de Wandel-mee-dag waar deelnemers de keuze hebben uit een vijf, tien of vijftienkilometer traject. Voor wie liever fietst dan wandelt, volgt nog een workshop rond het gebruik van de e-bikes. Ook de scholensportdag wordt heruitgevonden. Alle basisscholen in het district namen in het verleden deel aan de sportdag op één dag. Vanaf 2017 komen er vier sportdagen waarbij telkens wordt gefocust op één graad. Daarbij bieden we de kans aan de derde graad om op locatie een sportieve uitdaging aan te Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

44 gaan. Bij de kleuters stimuleren we de grootouders om deze dag ook sportief present te zijn, zodat de kleutersportdag een ware familiesportdag wordt onder en met begeleiding van grootouders en leerkrachten. Het afgelopen jaar konden geïnteresseerden tijdens de lessenreeks Scheldedans proeven van een initiatie dans. Zo passeerde hiphop, bodydrum, salsa, Bollywood en tango de revue. Mensen maakten telkens gedurende één les kennis met een bepaalde dans. Het komende jaar komen er langere lessenreeksen van onder andere Lindy Hop en tapdans. Alleszins blijft de Scheldedans van de partij. Gedanst wordt er ook tijdens 11 juli. Dit feest start s middags met een kinderaanbod waar vooral families hun gading in vinden. s Avonds zorgt de podiumaffiche ervoor dat jong en ouder swingen op de Solftplaats te Berendrecht. De zomer vraagt voor programmatie in openlucht en hiervoor behouden we onze container. Het voorbije jaar opende de barcontainer zijn deuren op de parking van het vrijetijdscentrum zodat bij goed weer films, dansworkshops en comedyvoorstellingen buiten konden doorgaan. In 2017 willen we de buitenbar op een meer permanente basis openen. We lanceren een oproep naar verenigingen om te bekijken wie zin heeft om gedurende de zomer een aantal avonden per week de bar te openen. Verenigingen hebben dan de mogelijkheid om zelf een aanbod te voorzien, maar vanuit het vrijetijdscentrum worden tijdens die openingsuren ook film, workshops of muziek-en comedyvoorstellingen geprogrammeerd. De barcontainer wordt ook tijdens de jeugdboekenweek gebruikt. Om deze bar zo aantrekkelijk mogelijk te presenteren aan het publiek wordt hij nog gepimpt. In het voorjaar fleurt het district ook weer op in het kader van de tweejaarlijkse tulpenpluk. Vers van de pers Het poldermuseum, Whatt, basisschool Noordland, de jeugdconsulent en de cultuurantenne legden het voorbije anderhalf jaar een intens voortraject af. Het Poldermuseum bevat een schat aan Poldergeschiedenis die tot op heden amper gekend is bij de schoolgaande jeugd en dit verandert vanaf Dit jaar kunnen Antwerpse basisscholen van het vierde en het vijfde leerjaar een Polderkoffer ontlenen die de leerkracht kan gebruiken in de klas als voorbereidingstraject. Deze koffer bevat een aantal oude gebruiksvoorwerpen uit het poldermuseum. Via de ipad krijgt de leerkracht knowhow over de lesinhoud. Maar er zijn ook ipads voorzien voor de leerlingen. Hierop ontdekken zij filmpjes die gelinkt worden aan het rare voorwerp dat ze ontdekken in de koffer. De filmpjes zijn ingesproken door de authentieke polderbewoner, die graag smakelijk vertelt over de tijden dat hij of zij het voorwerp nog gebruikte. Als de ontdekkingstocht in de klas erop zit, brengen de leerlingen een bezoek aan het museum. Ook hier staat hen een koffer te wachten, maar deze keer bevat de koffer hedendaagse voorwerpen. In het museum gaan de kids op zoek om dat hedendaagse voorwerp te vervangen door het nostalgische item. De levende encyclopedieën Frans en François van het Poldermuseum overladen de kinderen met een berg informatie. Over elk voorwerp dat te ontdekken valt in het Poldermuseum weten zij wel een of ander sprankelend verhaal te vertellen. Het project zal naar de scholen gepromoot worden met een leuke communicatiecampagne onder de naam Polderontmoet(d)ingen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

45 Het enige obstakel dat we bij dit project nog uit de weg moeten werken, is de bereikbaarheid van Lillo. Indien bezoekers nu willen afzakken naar Lillo, is de auto het enige vervoersmiddel. Voor scholen betekent dit dat er een bus ingelegd moet worden, waardoor de kostprijs scholen tegenhoudt om het charmante Lillo en zijn museum te ontdekken. Van de schoolgaande jeugd richten we nadien onze pijlen op de tieners en de jongeren. In samenwerking met de jeugdraad wordt gewerkt aan de uitbouw van een kleinschalig muziekevent. Het blijft uitermate moeilijk om tieners binnen de muren van het vrijetijdscentrum te verwelkomen, dus treden wij naar buiten en ontvangen hen graag op hun terrein. Allereerst werd de piste afgetast om het festival te koppelen aan het bestaande project A tent op den Dijk, waarbij mensen al de gelegenheid hebben om één nachtje te kamperen op de pop-up-camping. Maar daar dit event is uitgegroeid tot een echte familiedag en nacht waar gezinnen genieten van het campinggebeuren, wordt dit ook zo behouden. Dus voor de uitwerking van het concept en de bepaling van data en locatie leggen we ons oor te luisteren bij de jeugd en zorgen zo voor een invulling op maat met hopelijk een jeugdig muziekpubliek tot gevolg. Er wordt niet enkel aandacht besteed aan de jongere doelgroepen. Tijdens de week van de senior richt het vrijetijdscentrum zich op de senior. Zo zal er die week een uitstap worden voorzien en een zondagmatinee. Maar niet enkel die week valt er wat te beleven. Infosessies en computerlessen op maat blijven op de kalender staan, evenals het seniorenfeest en de havenbustoer. Er worden echter ook nieuwe horizonten verkend. Zo worden senioren door jongeren ingeleid in het gamen, waarbij de ipads die we ook uitlenen in functie van het erfgoedproject goed van pas komen. Wie de computertechnologie liever links laat liggen, schotelen we een heel andere uitdaging voor. In samenwerking met de Nederlandse organisatie Kunstkwartier worden er verhalen verzameld van de poldersenioren uit het hier en nu, maar evengoed van toen en weleer. Met die foto s, ervaringen en verhalen wordt aan de slag gegaan om dit muzikaal en theatergewijs te presenteren. Talenten zoals zingen, teksten schrijven, vertellen en exposeren worden bij senioren gestimuleerd om zo tot een mooi resultaat te komen met, door en voor senioren. Heb je het al gehoord? Sommigen mensen ontdekten en herontdekten vrijetijdscentrum De Schelde het afgelopen jaar. Maar er ligt nog een brede waaier aan nieuw cliënteel dat we graag in het centrum verwelkomen. Communicatief zetten we hierop het komende jaar dan ook stevig in. Zo adverteren we in lokale bladen zoals t Polderke, het aankondigingsblad en de Woendrechtse bode. Een flyer met een overzichtskalender willen we eenmalig verdelen in Stabroek, Kapellen en Ossendrecht om onszelf in de kijker te zetten en de mensen op te roepen regelmatig onze website te raadplegen. Driemaal per jaar brengen we een seizoensbrochure uit waarbij we dromen van een knappe grafische opmaak. Voor ons éénjarig bestaan gaan we op zoek naar een leuke communicatiecampagne, waarbij de één en het laagdrempelige feestgebeuren in de kijker staan. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

46 Niet enkel het aanbod wordt gecommuniceerd. De foyer van het vrijetijdscentrum wordt ook de lees-en ontmoetingsplek bij uitstek. Het kranten- en tijdschriftenabonnement bestaat na aanpassing uit Humo, Knack, De Polder, Gazet van Antwerpen en De Morgen. We stellen ook ipads ter beschikking waarop via het bib-abonnement andere dagbladen kunnen geraadpleegd worden. Hier kan lustig in gelezen worden onder het genot van een gratis tasje koffie. Ook voor de kids is er wat leesvoer aanwezig zoals strips en lees-en prentenboeken. Verenigingen en individuelen trachten we dan weer toe te leiden naar de verhuurmogelijkheden van materiaal, vergaderzalen en kookklas. Via gerichte communicatieacties willen we mensen op de hoogte brengen van deze services. Raden & verenigingen De adviesraden kijken dit jaar eens over het muurtje. Waaruit bestaat de agenda van een andere raad? Waarvoor ijveren zij en welke acties kunnen ze gezamenlijk op touw zetten? De cultuur-, sport-, jeugd- en seniorenraden willen zo alleen maar groeien en sterker worden. De sportraad gaat zelfs actie ondernemen om extra leden te winnen en koppelt hun algemene sportvergadering aan een lezing van Paul Van den Bossche. De inleiding wordt gegeven door de spreker waarna sportsympathisanten aan de slag gaan in workshops. Initiatieven van verenigingen en individuelen worden ook ondersteund, in de eerste plaats door hen toe te leiden naar werkings- en projectsubsidies. Deze reglementen werden in 2016 aangepast en voorzichtig gepromoot om de subsidiepot niet te zwaar te belasten. Na een eerste jaar is er een klaardere kijk op de zaak en stimuleren we het gebruik van de subsidiereglementen. Binnen het aanbod worden op geregelde tijdstippen vormingen en workshops voorzien voor het brede publiek. Maar voor begeleiders en animatoren binnen een sport- of jeugdvereniging wordt er ook een aanbod op maat voorzien. Bijvoorbeeld: Hoe omgaan met autisme? of Hoe organiseer ik de bestuurszaken binnen mijn vereniging?. 65-plussers kunnen vanaf 2017 beroep doen op een subsidie voor woonmaatregelen, zodat ze indien nodig kleine ingrepen kunnen uitvoeren in hun woning wat hun mobiliteit verbetert. Personeel & infrastructuur Om dit actieplan uit te voeren ijveren we voor een personeelsuitbreiding. Sinds vorig jaar mag vzw lokaal vrijetijdsbeleid rekenen op een verhoogd werkingsbudget, ook om vrijetijdscentrum De Schelde zo nieuw leven in te blazen. Meer budget betekent meer kunnen organiseren, maar vraagt ook meer mankracht. In de eerste plaats is een extra technieker een absolute must. Momenteel rust deze uitgebreide taak op een technieker en een polyvalent vakman. Maar we willen ook bekijken welke klanten we reeds bereiken, op welke doelgroepen we meer moeten inzetten en hoe we dit best aanpakken. We trachten ook meer verenigingen te betrekken en te bereiken. Voorstellingen die nu nog minder lopen, willen we gerichter aan de man kunnen brengen en het zicht op ons cliënteel willen we minder baseren op een aanvoelen maar daadwerkelijk staven met cijfers. Op dat moment kan er ook gewerkt worden aan een doeltreffende gerichte communicatie. Een publiekswerker is Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

47 dan ook de kracht die we samen met een extra technieker wensen te verwelkomen binnen dit enthousiaste vrijetijdsteam. Volgend jaar investeert vrijetijdscentrum De Schelde in jetonautomaten die mensen kunnen gebruiken om drankjetons in de foyer aan te schaffen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

48 Doelstellingen stad en district Berendrecht-Zandvliet-Lillo S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BL0201 De inwoners van Berendrecht-Zandvliet-Lillo genieten van en participeren aan een ruim en gevarieerd sociocultureel aanbod S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd S-BR Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht S-BR S-BR S-BR S-BR S-BL Het sociocultureel aanbod is lokaal verankerd en spreekt iedereen aan Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor iedereen We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie S-BR Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Socioculturele verenigingen en individuele cultuurmakers worden gestimuleerd S-BL en ondersteund bij de organisatie van socioculturele initiatieven S-BR Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

49 Hoofdstuk 4: district Borgerhout Inleiding: Solidair met Rataplan Borgerhout is organisatorisch een buitenbeentje in de Antwerpse context. Ze beschikt over een kleine bib die het midden houdt tussen een wijkbibliotheek en een districtsbibliotheek, en werkt niet met een stedelijk cultuurcentrum, maar een gespreid collectief van autonome semi-partners: naast de Academie Borgerhout voor muziek en woord zijn dat De Roma, t Werkhuys en Rataplan. De visie op lokaal cultuurbeleid die de vzw (sinds 2015) en het cultuurplatform Borgerhout (het samenwerkingsverband van bovenvermelde partners) in 2015 ontwikkelde, blijft actueel. De werking van 2017 zal echter in grote mate de stempel dragen van de situatie van Rataplan, wiens subsidies bij de subsidieronde 2016 van het kunstendecreet op nul werden gezet. We herhalen kort enkele cijfers die het district in perspectief plaatsen (de cijfers tussen haakjes zijn het Antwerpse gemiddelde): met inwoners en inwoners per km² is Borgerhout het dichtst bevolkte district van Antwerpen (2519) met een gemiddelde leeftijd van 36,3 jaar is Borgerhout het tweede jongste district (39) met 25m² per persoon heeft Borgerhout het minste groen per inwoner (157) 60 % van de inwoners heeft allochtone roots (44,8) 30 % van de inwoners is van Noord-Afrikaanse herkomst (12) 46 % van de kinderen is van thuis uit anderstalig (39,2) met euro als doorsnee inkomen (14.780) is Borgerhout het armste district 29 % van de inwoners heeft recht op een verhoogde tegemoetkoming (voorheen omnio-statuut) 16 % van de bevolking is onder de 10 jaar (13); 26 % is jonger dan 18 jaar 38 % van de leerlingen secundair zit in het BSO (31); nog eens 15 % in deeltijds BSO en 8 % in het bijzonder secundair onderwijs. Deze cijfers plaatsen het district Borgerhout in perspectief en vormen de basis voor de culturele vragen en uitdagingen waarop we met het cultuurplatform Borgerhout en de vzw antwoorden trachten te bieden. Een doorstart voor Rataplan Eén actualiteit bepaalt fundamenteel de cultuurwerking 2017 in Borgerhout: het wegvallen van Vlaamse werkingssubsidies voor Rataplan vzw. Rataplan is als we naar de sterktes van de verschillende platformpartners in Borgerhout kijken immers de partner bij uitstek die, vanuit zijn artistieke expertise, heel sterk inzet op lokale inbedding en op werking naar kinderen en jongeren. Met het wegvallen van Rataplan zou een diep gat geslagen worden in het Borgerhoutse cultuurleven. Want het cynische lot wil dat Rataplan in 2017 net 20 jaar zou bestaan, en voor 20 jaar culturele heropleving in Borgerhout zorgt. Daarom bekijkt de organisatie samen met stad en district of én hoe een doorstart van de werking mogelijk is. Het district ziet daarbij een tweevoudig scenario: Op korte termijn zoeken we naar een overlevingsformule voor Rataplan. Naast het kunstenluik (in het bijzonder de jazz-werking waarvoor Rataplan alsnog hoopt een bovenlokale (Vlaamse) projectsubsidie te Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

50 krijgen wordt lokaal vooral gekeken naar de twee focuspunten binnen het lokaal cultuurbeleid waar Rataplan sterk in is: cultuurprojecten met lokale inbedding en projecten gericht op kinderen en jongeren. Dit willen we bundelen in een convenant tussen vzw lokaal cultuurbeleid Borgerhout en Rataplan vzw, waarin voor 2017 extra middelen ingezet worden. Dat vraagt ook financiële en personeelssolidariteit van de Borgerhoutse partners, die eveneens kijken naar andere ondersteuningsmogelijkheden (logistiek en programmatorisch). Die solidariteit gaat natuurlijk verder dan de platformpartners: onder andere Matterhorn met zijn vier kunstenpartners De Roovers, Laika, KunstZ en Transparant bekijkt hoe zij een bijdrage in dit noodscenario kan leveren. Op middellange termijn willen we de samenwerkingsverbanden in Borgerhout aanpassen aan de mogelijkheden en krachten van de respectievelijke werkingen van de platformpartners en deze samenwerkingsverbanden ook officieel verankeren. Een zoektocht naar een lokaal cultuurbeleid Borgerhout 2.0 dat we in 2017 vormgeven. We hopen dan ook dat de festiviteiten van 20 jaar Rataplan kunnen doorgaan, en dat dit meer goesting en solidariteit dan ooit tevoren geeft! Tien doelen als kapstok Niettegenstaande het hete hangijzer rond Rataplan, blijven de tien doelen uit 2015 die onze visie vertalen relevant. Zij het met een lichte bijsturing van één gegeven: we verruimen de voorbeeldrol op vlak van ecologie naar duurzaamheid en transitie, en het uitwerken van een voorbeeldrol op cultureel vlak die we daarin kunnen spelen. Dat brengt ons tot de volgende tien doelen: 1. Het lokaal cultuurbeleid is een weerspiegeling van de Borgerhoutse samenleving. 2. De cultuur-, kunst- en opleidingshuizen zijn lokaal verankerd. 3. De partners zetten zich in om de participatie, zowel actief als passief, van kinderen en jongeren in Borgerhout te bevorderen. 4. Er is een verhoogde en positieve aandacht voor meertaligheid, waarbij het informele, het taalplezier en ontmoeting centraal staan. 5. Publieke ruimte en rust zijn aanknopingspunten voor een sterk cultuurverhaal. 6. De partners zetten in op duurzame samenwerkingsverbanden met lokale creatievelingen. 7. De partners hebben een voorbeeldfunctie op het vlak van duurzaamheid en stad in verandering. 8. We zetten in op e-inclusie. 9. We versterken ons vrijwilligersbeleid. 10. Ten slotte (ogenschijnlijk makkelijk, maar misschien het moeilijkst): we durven schrappen en vragen ons altijd eerst af of wel iemand op deze actie zit te wachten. Deze doelen dienen als kader en kapstok voor acties; zowel in manier van samenwerken, als in het soort projecten dat we willen realiseren. Daarbij is duidelijk dat we al zeker geslaagd zijn in het inzetten op participatie van kinderen en jongeren. Ook de positieve aandacht voor meertaligheid zit goed. Beide speerpunten moeten we behouden en verder op inzetten. Wat nog maar zwak aan bod komt is het inzetten op e-inclusie, het innemen van publieke ruimte en rust voor een sterk cultuurverhaal, het versterken van het vrijwilligersbeleid en de voorbeeldfunctie rond duurzaamheid. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

51 Focus bij budgetinzet De grote lijnen van de werking vertalen zich in de budgetten die door district en vzw worden ingezet. Daarbij staat het opmaken van een convenant met Rataplan dit jaar zeker centraal als het om budgetinzet gaat. Verder zetten we via de vzw hoofdzakelijk in op twee facetten: enerzijds acties waarbij een weerspiegeling van de Borgerhoutse samenleving wezenlijk is; anderzijds projecten die inzetten op participatie, zowel actief als passief, van kinderen en jongeren. Budgetklemtonen bij de cultuurwerking van het district liggen op de organisatie van BorgerRio, naast dus de extra inspanning rond het mede creëren van de mogelijkheid van een doorstart van Rataplan. Dat heeft implicaties om mindere inzet bij bv. Nieuwjaarsreceptie en Vlaanderen Feest. In wat volgt illustreren we de maatschappelijke relevantie van de cultuuraanpak in Borgerhout door een aantal projecten, soms grote evenementen, soms ook kleine experimenten. Ze zijn geclusterd rond de doelen die we ons gesteld hebben. Een divers publiek bereiken Wie Borgerhout zegt, zegt diversiteit. Die diversiteit willen we weerspiegelen in onze werking. Niet enkel in het publiek, maar ook in partners, programma en prijzenbeleid. Omdat een publiek pas divers is als ook de andere factoren daar van doordrongen zijn. Doelen 1 en 4 geven dit mee vorm. Een sterk voorbeeld hierbij is het erfgoedbeleid dat vorm krijgt onder de noemer Borgerhout Bewaart. In 2016 en 2017 gaat Borgerhout op ontdekking in het culinaire verleden van haar inwoners. Via een divers programma tijdens Erfgoeddag (23 april 2017) en Week van de Smaak (in november 2017) krijgen lokale partners de kans om zich te tonen op een culinaire manier. Van een degustatielezing tot culinaire cinema, er is voor ieder wat wils. Heel bewust engageren we ook sociale organisaties zoals Samenlevingsopbouw, Al-Ikram, Recht-Op, zowel programmatorisch als met oog op toeleiding. De Roma evalueerde het Amazighfestival positief, maar zag de tijd rijp dit uit te breiden tot een intercultureel festival, met oog voor de verschillende culturen en hun aanwezigheid in Antwerpen en in het bijzonder in Borgerhout. Het festival geeft bezoekers een totaalbeleving door een gevarieerd aanbod van muziek, literatuur, kunst, film en een after party. De focus ligt eerder op interactieve workshops, lezingen of vertelsessies dan op grote publiekstrekkers. Heel wat partners werken mee, zoals Rataplan/Zermatt, t Werkhuys, bib Vrede (vernieuwde naam!) en Atlas. Het cultuurtraject Borgerhout laat NT2-klassen op een interactieve manier kennismaken met de partners van het cultuurplatform. Waar in vorige trajecten de focus lag op kennismaking, willen we in 2017 nog meer inzetten op de toeleiding van deze cursisten naar het socio-culturele veld, als bezoeker én vrijwilliger. Klein maar fijn is ook het project SamenLezen met anderstalige nieuwkomers; een samenwerking van bib Vrede, de Shelter/Samenlevingsopbouw en sterke vrijwilligers. In een informele context wisselen we ervaringen uit rond verhalen en gedichten. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

52 Maatschappelijk relevant Met doelen 5, 7 en 8 houden we onze acties maatschappelijk relevant. Hoewel we nog niet sterk zijn op vlak van duurzaamheid, zoeken we in 2017 alvast een gezamenlijke insteek door in te spelen op de tendens van delen (sharing). De Roma organiseert in december een weggeefbeurs met lezingen en workshops Goe gegeven. Iets kleinschaliger stimuleren we lokale initiatiefnemers tot de uitbouw van boekenruilkastjes. We blijven ons ook bijscholen binnen de thema s transitie en duurzaamheid. En er zijn de blijvers van t Werkhuys: de vermaarde Volxkeukens, die ook in buurthuis Zermatt een plaats veroverd hebben, en de deelmarkt i.s.m. Samenlevingsopbouw. We zoeken een evenwicht tussen rust en herovering van publieke ruimte in ons district dat zeer weinig groen kent. We laten de rust waar ze broodnodig is. Des te meer zetten we in op BorgerRio als verovering van de publieke ruimte en van het verkeer. En programmeert Rataplan nu en dan op locaties die weinig aanbod hebben; zo zijn locatieprojecten gepland op Spoor Oost en rond het Te Boelaerpark. Een overkoepelend Borgerhouts project onder de noemer Staten generaal van de Turnhoutsebaan, bekijkt wat die centrale as in Borgerhout is en zou kunnen zijn. Samen met Common Ground en NDVR maakt het district in het voorjaar een round-up en koppelt reflectie aan actie. Het groot buurtfeest in De Roma op 19 maart onder het motto verover de stad zal hier een speciale plaats in innemen. Ook rond e-inclusie moeten we nog een tandje bijsteken. We evalueren de interactieve mogelijkheden tijdens de Digitale Week 2016 en geven dit van daaruit verder vorm. Dit naast het zoeken naar de inbedding van het medialab 2016 in de reguliere werking van de bib (zie hierna). Tenslotte zoeken we voor bib Vrede een nieuwe locatie, om zo binnen een veilige context aan een hedendaagse opdracht te kunnen blijven beantwoorden. Dit zal in fases gebeuren, waarbij de piste van het administratief centrum van het district (Moorkensplein 19) in onderzoek is als oplossing op middellange termijn. Een verhuis zou mogelijks kunnen begin 2018, met voorbereiding in najaar Innovatief Vaak liggen kleine acties aan de basis van innovaties in de aanpak van projecten. Denk aan Verhalen in alle talen, de vraag van een burger om een ruilboekenkastje te installeren, etc. Maar soms moeten ook grote stappen worden gezet. De basis daartoe leggen we in Borgerhout naar aanleiding van de kritische situatie van Rataplan. We starten met een traject waarin we het lokaal cultuurbeleid Borgerhout hertekenen naar 2019 toe; met een meer centrale plaats voor Rataplan, een sterke samenwerking waarin elkeen zijn rol heeft en onderlinge solidariteit. Nog in een verkennende fase, maar inspelend op diezelfde golf van delen, is het bekijken of en hoe een ontwikkeling van de app Bookmine ingezet kan worden om de boekenkasten van burgers en organisaties te openen als aanvulling op bib-collecties. Deze digitale mogelijkheden om een aanvullende anderstalige collectie voor groot en klein uit te bouwen, worden stedelijk mee bekeken op vlak van haalbaarheid binnen een intergemeentelijke samenwerking. Doordrongen van samenwerkingsverbanden Gezien de specifieke organisatiestructuur van het cultuurbeleid in Borgerhout, is samenwerking een basisidee in elk project. De tweede doelstelling vertaalt dat ideaal. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

53 BorgerRio is hiervan hét modelproject bij uitstek. Een 10-tal lokale partners die van de start BorgerRio telkens weer mee vormgeven, bewijst dit. Jaar na jaar is dit interculturele stadsfestival een succes waarbij elke partner een cruciale rol heeft. Inspelen op verjonging Binnen het derde doel zetten we al heel wat stappen, die we kunnen verzilveren en verder uitbouwen. Voor kinderen is er heel wat aandacht: Circus Boelaere, het districtsoverschrijdende familiefestival is op 1 en 2 juli 2017 aan een derde editie toe en laat je gegarandeerd de vakantie vrolijk inzetten. De Kunstendag voor kinderen wordt in Borgerhout stilaan een vaste waarde, waar samenwerking de basis is voor een heel divers publiek dat kennismaakt met een kwalitatief maar laagdrempelig aanbod. Nieuw is de Speelkaravaan, een vrijetijdsbeurs op 3 mei 2017 in Trix voor kinderen en jongeren, in samenwerking met Borgerhoutse scholen. De jeugddienst Borgerhout haalde de mosterd hiervoor in Antwerpen-Noord en Luchtbal. Verder is er de jeugdboekenmaand, het belevingsmoment bij uitstek voor kinderen in de bib. Dit jaar is het thema M/V/X ; verwacht je aan prikkelende opdrachten, een fijn spel, en een inspirerende interactieve website. Belangrijk is ook het theateraanbod voor Borgerhoutse scholen, waar Rataplan al jarenlang in voorziet en dat we zeker willen behouden, aangevuld met enkele locatievoorstellingen binnen het CCA-project Op visite. Tenslotte start bib Vrede ook met interactieve rondleidingen met tablet voor de verschillende graden van het lager onderwijs. Deze worden stapsgewijs geïntroduceerd om leerlingen op een prikkelende manier kennis te laten maken met de veelheid aan mogelijkheden in de bib. Projecten voor en met jongeren waren tot nu toe eerder beperkt. Vanaf 2017 zijn deze talrijker en sterker uitgewerkt: Zeker in het oog te houden, is het scholentraject rond de film Kuffars, een project van de cultuurnetwerker en vzw de Meesters dat op 7 oktober 2016 in De Roma gelanceerd wordt en nadien aangeboden wordt als pakket aan middelbare scholen. Verder wordt bekeken hoe het Medialab dat in het najaar 2016 ontwikkeld wordt met en door jongeren ingebed kan worden in de werking van de bib. Vanaf het schooljaar stappen we ook mee in het verhaal van de cultuurcheques voor middelbaar onderwijs: leerlingen vanaf de tweede graad kunnen in hun vrije tijd, in navolging van het project dat district Antwerpen lanceerde, voor een prikje naar tal van cultuurhuizen in Antwerpen. Rataplan herneemt het succesvolle theatertraject voor jongeren, laat hen proeven van het theater en eindigt de reeks met een toeleiding naar Borgerhoutse theaterpartners. De cultuurnetwerker zal ook inzetten op LAB #286, waarbij De Roma een drietal keer per jaar een podium biedt voor jong talent binnen een bepaalde discipline. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

54 Talentontplooiing/ inzetten op lokaal talent Borgerhout bruist van creatievelingen (organisaties of burgerinitiatieven) die graag de handen uit de mouwen steken. Het zesde doel is dan ook mee verankerd in tal van projecten. Ook het versterken van ons vrijwilligersbeleid sluit hier op aan. Vooreerst maakt de cultuurantenne werk van het uitzetten van een amateurkunstenbeleid dat een overzichtelijk ondersteuningskader schept voor lokale creatievelingen en hen podiumkansen aanreikt om zich verder te ontplooien. In de bib laten we lokale BV s en creatievelingen een plek met het project De boekenplank van, dit naar analogie van initiatieven in Berchem en Wilrijk. Voldoende interessante mensen om aan te spreken zijn er zeker. We zoeken nog naar een mogelijke vertaalslag om ook de gewone bibliotheekbezoeker een plaats te geven in dit project. Tenslotte zetten we extra in om vrijwilligers te laten meedraaien in de werking van de verschillende huizen of bij specifieke projecten, zodat een scala aan talenten benut wordt. En nog veel meer initiatieven in elk huis afzonderlijk Niet enkel op de hier vermelde acties zijn bovenstaande toetsstenen van toepassing. Alle partners houden daar doorheen hun werking rekening mee. Van elk huis geven we een voorbeeld dat dit treffend illustreert. De reguliere werking van de cultuurdienst is minder zichtbaar, maar werkt vanuit dezelfde basisprincipes van ondersteuning van lokaal talent: projectsubsidies toekennen en opvolgen, de adviesraad cultuur opvolgen en ondersteunen, opstellen van al dan niet geprinte cultuurcommunicatie, en als aanspreekpunt voor organisaties en creatieve Borgerhoutenaars dienen. De Roma evalueerde de twee edities van het Amazighfestival, en trekt dit cultureel sensibiliseringsproject open naar de ruimere Maghreb. Het intercultureel festival (werktitel) zal bezoekers een totaalbeleving bieden met een gevarieerd aanbod van activiteiten: een hoofdprogramma met publiekstrekker en uitgebreid randprogramma met workshops, lezingen, vertelsessies en film. Er zijn ook eetstandjes en een souk (markt). Ook andere partners worden betrokken in de programmatie: theater in Rataplan, volkskeuken en workshops in t Werkhuys, leessessies in de bib. Rataplan 20 jaar! 20 jaar? Rataplan bestaat in 2017 ook 20 jaar. Gezien de heikele financiële situatie vieren zij dit misschien wat in mineur, maar anderzijds is het mede dankzij Rataplan dat Borgerhout vandaag het bruisendste cultuurdistrict van t stad is en dat verdient een feestje. Vanuit een bijgestuurde visie zal een basiswerking ontplooid worden die de krachten uit het verleden inzet binnen het lokaal cultuurbeleid. Daarbij kan gedacht worden aan theater voor scholen, locatievoorstellingen op blinde vlekken als het Te Boelaerpark en Spoor Oost, of een theatertraject met jongeren. Het geplande pop-up-cc in de Boelaerwijk wordt gezien de omstandigheden voor onbepaalde tijd verdaagd. t Werkhuys zet opnieuw alles op alles om de huisbewoners te laten blinken tijdens haar jaarlijkse Feest van den Boom, waarbij na positieve evaluatie van de editie 2015 samen met Fameus vzw opnieuw een traject tussen de huisbewoners uitgewerkt wordt. De literaire samenwerking met vzw De Dagen blijft ook een sterkhouder om de programmatie verder vorm te geven. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

55 De Academie Borgerhout voor muziek en woord zet tijdens het Winterfestival op 3 en 4 februari 2017 haar deuren wagenwijd open voor alle muziek- en woord enthousiastelingen. De leerlingen muziek en woord tonen tijdens de twee dagen hun kunnen op verschillende podia in de academie. In de week van Gedichtendag presenteren leerlingen Literair schrijven en leerlingen Voordracht hun eigen werk in t kaffee van t Werkhuys. Ze worden muzikaal begeleid door aspirant-muzikanten van de Academie Borgerhout. Om de twee jaar staat de volledige Academie Borgerhout samen met een bekende muzikant op het podium van De Roma, op 6 mei 2017 is dat Hannelore Bedert. Bib Vrede, ten slotte, zet extra in op de hertekening van e-scholenwerking: inzetten op kwaliteit en diepgang meer dan op kwantiteit is daarbij het uitgangspunt. Enerzijds uittekenen, uittesten en introduceren van tabletrondleidingen voor de verschillende graden (de eerste proeven voor de derde graad lager onderwijs werden alvast erg enthousiast ontvangen), anderzijds inzet op inbedding van het Medialab met en door jongeren vanuit een experiment in najaar Verder blijft de bib dé plek die de rijkdom van meertaligheid in de kijker zet. Verhalen voor de kleinsten in Verhalen in alle talen, computerondersteuning bij het leren van Nederlands, of Samen Lezen bij een koffie en een koekje voor anderstalige nieuwkomers in de Shelter, het zijn stilaan gekende formules die hun vruchten afwerpen, maar nog eens extra communicatieve aandacht verdienen. En de bib betrekt graag bezoekers en vrijwilligers om de bib zo mee vorm te geven. Borgerhout solidair met Rataplan. Doorheen de variatie aan projecten en insteken, ademt een wil om vanuit een gedragen visie en solidariteit bij te dragen aan een relevant cultuurbeleid dat van de nood een deugd wil maken en de werking hernieuwd vorm wil geven. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

56 Doelstellingen stad en district Borgerhout S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BO0403 Elke inwoner vindt in Borgerhout een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd S-BR Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht S-BR Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd S-BR Het district traceert blinde vlekken en organiseert, in samenwerking met de S-BO lokale partners, een complementair aanbod voor een breed publiek Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor iedereen S-BR We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie S-BR We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie S-BR Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden ondersteund en S-BO gestimuleerd om mee een divers aanbod uit te bouwen S-BR Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid SBO Er is in Borgerhout geschikte infrastructuur gevonden voor creatie en het tonen van kunsten S-BR Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort S-BR De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie S-BR Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld S-BR Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur S-BR S-BR Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

57 Hoofdstuk 5: district Deurne Met Cultuur in Deurne geloven wij sterk dat de optelsom van de delen een veel rijker geheel oplevert. We blijven inzetten op sterke individuele werkingen (cultuurcentrum, bibliotheken, cultuurdienst), maar minstens evenveel op steeds nauwere integratie en samenwerkingsverbanden, met elkaar, met de andere districtsdiensten, met externe partners, met inwoners. Door in te zetten op participatie en inspraak ambiëren we om nog meer vraaggestuurd te werken, op maat en op buurtniveau. We voorzien een stevig aanbod in onze eigen infrastructuur, maar evenzo op locatie in heel Deurne, ons speelveld. Na infrastructuur- en restylingswerken in bibliotheek Arena, op de eerste verdieping van bibliotheek Couwelaar en in de foyer van het cultuurcentrum in 2016, pakken we in 2017 de RIX aan. Tenslotte leggen we een vernieuwde focus op digitaal, mediawijsheid en publiekswerking. In september 2016 organiseerden we een geslaagd buurtfestival in Arena. Samen met Wijkoverleg en Stadsmakers deden we in het voorjaar een gericht buurtonderzoek waarbij we peilden naar de uitdagingen en krachten van de buurt, maar ook naar de dromen en wensen van de bewoners. Deze resultaten werden vertaald in haalbare acties om zo een krachtig buurtfestival op poten te zetten, Arena Utopia. Hiervoor werkten we samen met het cultuurcentrum, de cultuur-, jeugd-, sport-, en seniorendienst, Wijkoverleg, Stadsmakers, Buurtregie en de bibliotheek. Maar ook lokale partners zoals buurthuis t Pleintje, jongerenwerking JES, het dienstencentrum, het zwembad, Woonhaven, sporthal Arena en cateraars uit de buurt werden nauw betrokken. We hebben geluisterd naar en ingespeeld op noden van en voor de buurt. Dit resulteerde in een hoge betrokkenheid, spontane buurtinitiatieven en mensen die zich vrijwillig opgaven om te helpen met (de voorbereidingen van) het festival. Tijdens de 3-daagse festiviteiten ontvingen we meer dan bezoekers. De positieve reacties achteraf gaven ons zin in meer, in nóg meer samenwerking, buurtparticipatie en verbinding. In 2017 zetten we het buurtenverhaal van Deurne onder de vlag Cultuur bij de Buren volop voort met onder andere de derde editie van het tweejaarlijks familiefestival Circus Boelaere begin juli. Samen met de districten Borgerhout en Berchem en cultuurcentrum Berchem verwennen we de buurtbewoners aan het Te Boelaerpark met een fijn, afwisselend en laagdrempelig 3-daags aanbod van circus en kinderanimatie voor jong en oud. Het gratis aanbod wordt afgewisseld met kleine voorstellingen aan democratische ticketprijzen. Jeugd- en cultuurdiensten van de drie districten zorgen mee voor een kinderaanbod en nog meer lokale verankering. Ook bij Circus Boelaere behouden we de reflex om te zoeken naar lokale verenigingen, cateraars en buurtvrijwilligers en knopen we samenwerkingsverbanden aan die de buurtbetrokkenheid verhogen. We besteden ook extra aandacht aan communicatie met de ondersteuning van de stedelijke communicatiecel. Cultuurcentrum, bib, cultuurdienst én jeugddienst geven hun aanbod voor kinderen meer en meer samen vorm. Grotere, laagdrempelige projecten van de jeugddienst krijgen een culturele input, de intiemere voorstellingen van het cultuurcentrum profiteren mee van de aandacht in de communicatie naar gezinnen van de jeugddienst. Bij grotere projecten zorgen alle partners samen voor een afwisselend aanbod voor kinderen. We zetten ook de geapprecieerde Broodjes Cultuur verder, waarin deze partners op een informele manier verwachtingen en aanbod afstemmen met de leerkrachten en directies van de Deurnse scholen. In december 2017 kiezen we resoluut voor een focus op Deurne-Noord en strijken we met het nomadische, multidisciplinair festival Deurne Wintert neer in Ten Eekhove, Kronenburg, Conforta en Kerkeveld-Bosuil. Deze vier buurten, die traditioneel minder in de kijker lopen, worden het decor voor bijzondere activiteiten Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

58 op verrassende plekken. De eigenheid en historiek van deze buurten met hun migratiegeschiedenis uit binnen- en buitenland hebben een laboratoriumfunctie voor het grotere geheel van de stad. Ze zijn een kruispunt van (vaak extreme) tegenstellingen, waar de moskee tussen het sportpaleis en het voetbalstadion staat, waar (volks)culturen kruisen. Net daar ontginnen we nieuwe festivallocaties waar je ze het minst verwacht. Deze buurten zijn niet alleen geografisch versnipperd (dichtbevolkt, afgesneden door industriegebied, drukke verkeersassen Bisschoppenhoflaan en Schijnpoortweg), maar ook demografisch (armoede, concentratiebuurten, vandalisme, sluikstort, ). Samenwerking is hier dan ook opnieuw het codewoord. Sterke partners zoals Buurtregie, Huis van het Kind, JES, Buurtsport en samenlevingsopbouw Deurne-Noord zijn er ondenkbaar. Maar indien we diepgaand contact willen maken met de buurt en haar bewoners, zullen we ook ingang moeten vinden via onderwijs en (diverse) organisaties. We starten daarom nu al met kleine kennismakingsinitiatieven vanuit het district om betrokkenheid te stimuleren. We zoeken in Deurne-Noord ook aansluiting bij het pilootproject Wijkwerking op Maat en de Buurtbudgetten. Het aanbod klassiek in Deurne heeft met de lancering van de reeks Cavaconcerten een vliegende start genomen. De programmatie van het cultuurcentrum stroomt hier samen met de getransformeerde invulling van de Salons en Hoven van Plaisantië die voortaan plaats maken voor een reeks kwalitatief hoogstaande klassieke concerten. Tegelijk werken we nauw samen met Evelyn Mérida (Schubertiade) en de Academie van Deurne om opkomend talent kansen te geven. Binnen dit aangepaste concept gaan we op zoek naar bijzondere locaties in heel Deurne om cultuur nog dichter bij de mensen te brengen, zowel in de vorm van programmatie, als in de vorm van erfgoed door deelnemers kennis te laten maken met bijzondere architectuur (huiskamers, kastelen, loodsen, ). We streven in Deurne naar een divers, kwalitatief en relevant aanbod naar verschillende doelgroepen, en games moeten daar, als het grootste entertainmentproduct wereldwijd, deel van uitmaken. Daarom gaan we met een collectief van jonge, zelfstandige gameontwikkelaars een moderne arcadehal ontwikkelen. De hal bestaat uit zeven installaties. De spellen hebben een focus op creativiteit, samen spelen en het artistieke dit als tegengewicht voor de clichés die nog altijd leven in de publieke opinie. De arcadehal gaat in een eerste fase anderhalve maand lang halt houden op de vier verschillende locaties van het lokaal cultuurbeleid in Deurne in het voorjaar van Dit pilootproject moet dienen als testcase om na een grondige evaluatie tot een laagdrempelig totaalpakket te komen voor cultuurfunctionarissen. Het is immers de ambitie om de arcadehal, analoog met het traditionele boekbare aanbod, op reis te laten gaan naar andere Vlaamse cultuurcentra, bibliotheken, cultuurdiensten, jeugddiensten,... Voor de piloot in Deurne mikken we op de toeleiding van Deurnse jongeren van 8 tot 18 als primaire doelgroep, en daarvoor betrekken we onze lokale partners JES, de jeugddienst van Deurne en de lokale scholen. Door de aanpak van de subsidies met nieuwe reglementen en persoonlijke ondersteuning, stijgt zowel het aantal dossiers als de kwaliteit van de kandiderende projecten. Door een verhoogd budget willen we deze aanpak continueren. Met een nieuwe administratieve ondersteuning kunnen we ook weer een snellere flow garanderen. In 2017 gaan we voor een andere aanpak van de Cultuurprijs. Het is niet langer de cultuurraad die beslist over de benoeming van de laureaten, maar de inwoners van Deurne zelf. In de zomer startten we met een brede oproep. Alle Deurnenaars konden kandidaten nomineren binnen drie categorieën: Beloftevol Talent, Carrièreprijs en Blikvanger. Een jury besliste uiteindelijk over de winnaars. De 3 laureaten worden eind januari in de bloemen gezet tijdens een feestelijke viering. Verder blijft de cultuurraad het Deurnse bestuur actief adviseren over socio-culturele aangelegenheden. In 2016 kenden we de succesvolle lancering van de wandel- en fietsbrochures, de app Schatten van Deurne en de remake van alle OJOO-gidsen in een eigen huisstijl. Ook de Braemwandeling tijdens Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

59 Arena-Utopia en de wandelingen en rondleidingen op Open Monumentendag scoorden ver boven de verwachtingen. Daaruit hebben we één en ander geleerd voor de acties in 2017: We genieten van het succes van de boekjes, maar investeren tegelijk in toeleiding naar de digitale kanalen. Elke cursus, elke inloop die in Deurne plaatsvindt, zou Deurne als oefenvoorbeeld moeten gebruiken. Een app installeren? Probeer Schatten van Deurne. Hashtaggen? Oefen met #svd. Facebooken? Like onze pagina. Surfen? Google Schatten van Deurne. Instagrammen? Gebruik Het is niet voldoende om een route af te stappen en weetjes te verkopen ( links ziet u, rechts ziet u ). Mensen willen graag een verhaal met een rode draad. Schatten van Deurne gaat die verhalen schrijven in nieuwe OJOO-wandelingen met geschiedenis of fictie. We gaan, zoals in Weg van de Stad fictie en literatuur combineren met toffe locaties in Deurne. We zijn niet allemaal Pokémonjagers. We houden wandelingen met spelopdrachten best gescheiden van toeristische routes. We willen wel experimenteren met twee verschillende wandelingen over dezelfde route, bijvoorbeeld voor kinderen en volwassenen. Heel wat mensen houden van een live gegidste wandeling. Dat willen we méér organiseren. Het kan een goede voorbereiding zijn van een OJOO-gids (Wat vinden mensen leuk, onduidelijk, interessant Waarover stellen ze bijkomende vragen?), maar ook een lanceringsmoment. Door middel van audio en video willen we met de nieuwe OJOO-gidsen ook meer de beleving van een live gids benaderen. Een rondleiding in een gebouw kan ook boeiend zijn. We maken een eerste indoor gids doorheen het districtshuis. Later kunnen de musea volgen. Mensen samenbrengen rond boeken is onze passie in BIB Arena. De vernieuwde bibliotheek is de plek bij uitstek om mekaar te ontmoeten en leesplezier te delen. Open Leeskring Arena verslindt volledige boeken waarover samen gepraat wordt. De SamenLezers genieten ter plekke van een verhaal dat luidop wordt voorgelezen. En kinderen én hun ouders beleven in de vertelhoek verhalen in verschillende talen. De spirit van Arena Utopia blijft leven in BIB Arena! Samen bib beleven kan in boeken, creatieve ateliers en games. Wij zetten in op families die samen Minecraft en andere games kunnen ontdekken, boekknutsels kunnen maken in Atelier Papier en genieten van verhalen. Scholen in de wijk zijn onze partner om het leesplezier aan te wakkeren. Met projecten als het literair jongerencafé en het kleuterproject Kiki en Olaf bereiken wij jongeren, kleuters én hun ouders. Zijn de openbare bibliotheken niet overbodig in de huidige digitale maatschappij? Hoewel de gemeenschap denkt en wil denken dat iedereen mee is met de technologische evolutie, is dit niet het geval. Er is een informatiekloof tussen mediawijze burgers en diegenen met een achterstand. Bib Couwelaar speelt in op veranderende behoeften en stemt haar rol af op maat van de buurt zó dat we adequaat kunnen reageren op maatschappelijke ontwikkelingen. Met Samenlevingsopbouw als partner is het webpunt met begeleiding in bib Couwelaar een laagdrempelige ondersteuningsplek. Via een stage-overeenkomst met Universiteit Antwerpen gaat bib Couwelaar van start met huiswerkbegeleiding op woensdagnamiddag. Vier studenten van UA gaan aan de slag voor de uitwerking van dit nieuw project, opgezet vanuit de praktijkervaring van de medewerkers van de bib. Omdat ons werkgebied in Deurne-Noord meer en meer diversifieert blijven we onze eigen Taalpuntwerking verder uitbouwen en consolideren. Naast het uitlenen van een aangepaste collectie Nederlandse taalverwerving voor anderstaligen, zetten we verder in op projecten met partners uit ons werkgebied die werken met anderstaligen. Door de samenwerking van het Taalpunt Nederlands met Atlas Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

60 kan men in bib Couwelaar ook terecht tijdens Open Inloop Taal voor vragen rond Nederlands leren en oefenen. Naast de medewerkers van Atlas begeleiden ook docenten van de Basiseducatie en Centra voor volwassenonderwijs nieuwkomers en anderstalige buurtbewoners bij het aanleren van Nederlandse mondelinge en schriftelijke vaardigheden. We willen onze gezelligste living van Deurne extra promoten in de buurt van CC Deurne. We hebben nu een vast publiek dat bijna dagelijks gebruik maakt van onze koffiehoek en dat publiek zien we graag nog meer divers worden. Dit doen we aan de hand van een aantal concrete acties in de buurt. Onze familievoorstellingen en ontbijtfilms worden gesmaakt door vele families in Deurne. Graag voorzien we extra omkadering in de vorm van kinderfeestjes. Vanaf 2017 zetten we hier extra op in door actief promo te maken via scholen en andere partners. Wanneer mama s of papa s laten weten dat ze graag een kinderfeestje koppelen aan een familievoorstelling of film, bezorgen wij de jarige een pretpakket. Naar aanleiding van het succesvolle openingsfeest van CC Deurne in 2016 met als doelgroep kinderen, gezinnen en families organiseren we in 2017 graag twee nieuwe familiedagen. De burendag in mei/juni en het openingsfeest van september/oktober toveren we om tot één groot familiefeest. Voor deze edities zetten we graag actief al onze digitale kanalen in. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

61 Doelstellingen stad en district Deurne S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-DE0502 Iedereen vindt in Deurne een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd S-BR S-BR Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd Het door Deurne aangeboden cultuuraanbod is laagdrempelig, S-DE toegankelijk en trekt naar de verschillende buurten Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor S-BR iedereen S-BR S-BR We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en S-BR ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Partners en inwoners worden uitgenodigd en ondersteund voor het S-DE afstemmen en realiseren van een evenwichtig cultuuraanbod De cultuurraad wordt in staat gesteld haar decretale en statutaire S-DE opdrachten goed te vervullen door middel van materiële, logistieke en administratieve ondersteuning Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod S-BR op maat Het door Deurne aangeboden cultuuraanbod is laagdrempelig, S-DE toegankelijk en trekt naar de verschillende buurten Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en S-BR cultuuraanbod op maat S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

62 S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

63 Hoofdstuk 6: district Ekeren Aandacht! Het actieplan dat we hanteerden in 2016 was het resultaat van een intens overleg tussen de schepen van cultuur van Ekeren, bibliotheek, cultuurcentrum en cultuurantenne. Het was ambitieus en blijft in hoge mate actueel. We hanteren voor 2017 hetzelfde actieplan, met bijsturing waar aangewezen. Het voorliggende actieplan wil niet exhaustief zijn, maar expliciteert de aandachtspunten waarlangs de cultuurwerking voor Ekeren in 2017 wordt opgezet, een werking die actueel/maatschappelijk relevant is, een divers publiek bereikt, innovatief is, actief inspeelt op de lokale demografie en context en op de vergroening in de stad, van samenwerkingsverbanden (intern, extern en op # niveaus) doordrongen is, en die ontplooiing stimuleert. Deze cultuurwerking definiëren we als lokaal verankerd en relevant voor de regio. Alertheid voor talent uit de regio De regio ten noorden van Antwerpen wordt niet gepercipieerd als een artistiek broednest. Bij nadere beschouwing zijn toch behoorlijk wat kunstenaars afkomstig uit de regio, of ze wonen en werken er. Sommigen van hen werden bekend bij een breed publiek of vinden soms internationale erkenning bij een geïnteresseerd publiek (o.m. Hugo Matthysen, Frank Focketeyn, de Fixkes, Nico Dockx, Annemie Beerenbroeckx, Christine Clinckx, Michèle Matyn, Bed Rugs, ). Onze aandacht is dubbel: we gaan op zoek naar, koesteren en ondersteunen lokaal talent bij hun eerste stappen productioneel en faciliteren tentoonstellingen en evenementen. Daarnaast gaan we samen met hen actief op zoek naar een geïnteresseerd publiek. Om het publiek bewust te maken van het artistiek talent uit de regio hanteren we in de communicatie het label Ekers talent. De uitreiking van de (tweejaarlijkse) Ekerse cultuurprijzen zijn een belangrijk communicatie- en inspiratiemoment voor cultuuractief Ekeren. Een straf verhaal voor de beeldende kunst Als cultuurteam vinden we het belangrijk dat kunstenaars ruimte of een forum vinden om hun talent te tonen. Enerzijds willen we via een receptieve werking kunstenaars of organisatoren op maat verder helpen met de uitwerking van hun ideeën. Anderzijds dirigeren we vanuit 252cc zelf een aantal initiatieven. De bib legt in haar collectie een groter accent op actuele kunst en geeft actuele kunst projectmatig een plaats binnen de inrichting en de werking van de bib. We onderscheiden ons van aanbieders als musea en galerijen op meerdere vlakken: het conserveren van kunst of het verwerven van een collectie, of het optreden als intermediair in de verkoop van kunstwerken behoren niet tot onze opdracht. Onze aandacht gaat naar het toegankelijk maken van beeldende kunsten voor een steeds breder publiek en het voorzien van een parcours zodat de beeldende kunsten een toegankelijk en verrijkend spoor is in de beleving van de bezoeker, zij het als esthetische beleving, zij het als uitnodiging tot gesprek en (maatschappelijke) discussie. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

64 Receptieve werking Als Kunstencentrum Hof de Bist kende Hof de Bist een lange traditie van tentoonstellingen van lokale kunstenaars die de ruimte huurden voor hun (solo)tentoonstellingen. Na de verbouwingen werden de tentoonstellingskamers podium- en vergaderruimte, en werd de zolder gedefinieerd als tentoonstellingsplek. Deze zolder is beperkt in ruimte en heeft geen verticale neutrale wanden. Eén en ander maakt dat lokale kunstenaars niet geneigd zijn om de ruimte te huren. Hierdoor is een leemte ontstaan die binnen Cultuurstation Tracé slechts gedeeltelijk kan worden opgevuld. Om lokale kunstenaars toch de kans te bieden op een optimale manier naar buiten te treden met hun werk, zetten we ten behoeve van deze kunstenaars een actief-receptief traject op. We zoeken voor deze receptieve werking waar mogelijk een partnership met Cultuurstation Tracé. Aanbod beeldende kunst cultuurteam In 2017 blijven we sleutelen aan nieuwe formats, na het afronden van de cyclus Antwerpse Avant-Garde ten Noorden van het Zuid (Rond de put, Op de vloer en Van de sokkel). We zoeken in woord en daad uitnodigende en uitdagende momenten. Hofleverancier geconcipieerd als een jaarwerking met een kunstenaar inclusief debat en atelierwerking met als finaliteit een grote (openlucht)tentoonstelling legde een zware hypotheek op het team cultuur. Om die reden verlagen we de frequentie tot tweejaarlijks. Otarkino Eigenzinnige filmdiners werd door het publiek erg gesmaakt. Omwille van infrastructurele beperkingen zetten we dit project in 2017 niet verder. We zetten het succesvolle Q_reer verder. Jonge curatoren presenteren hun eigenzinnige visie op de kunsten èn op de locatie Hof De Bist. Met de zomertentoonstelling bieden we een laagdrempelige expositie ter attentie van de vele wandelaars en het ruime publiek op onze buitenevenementen in het park gedurende de zomer. Geschiedenis en erfgoed hebben raakvlakken met de beeldende kunsten en zijn een bron van inspiratie en reflectie. In samenwerking met de Ekerse zustergemeente Andernach concipiëren we een (historische) tentoonstelling rond De Groote Oorlog die zowel in Ekeren als in Andernach zal worden opgesteld. In de rand hiervan maken we in samenwerking met o.m. een beeldend kunstenaar en theatermakers een interactief evenement. Een sterk profiel voor de drie locaties Optimaliseren communicatie Het aanbod lokaal cultuurbeleid is zeer divers. Het bevat een mix van de meest verschillende elementen: bekend en onbekend, populair en (nog) niet populair, groot en klein. Daarnaast richten deze initiatieven zich op de meest verschillende doelgroepen, van zeer jong tot senioren. Als jong cultuurcentrum op een nieuwe locatie is het van belang om een gepast communicatietraject uit te tekenen dat inspeelt op deze extreme diversiteit door: de zichtbaarheid van de locatie en werking in het algemeen te verhogen toe te leiden tot specifieke producten optimaal gebruik maakt van traditionele en digitale dragers. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

65 Mediamix Het effect van digitale media en de website van 252cc voor de toeleiding tot evenementen van het cultuurcentrum is beperkt, en vraagt een volgehouden ondersteuning van meer traditionele promotieacties. Met de komst van een communicatie- en publieksmedewerkster in ons team, kunnen we hierop beter, frequenter en efficiënter inzetten. De ruggengraat van deze communicatie wordt gevormd door een seizoensbrochure, ondersteund door een periodieke folder (3x per jaar) die in alle Ekerse bussen wordt verspreid. Ondersteunende acties via een beperkt aantal affiches en flyers, Facebook en digitale nieuwsbrieven actualiseren onze communicatie. We verbreden ons publiek via aanwezigheid in communicatie district, stad, netwerk cultuurcentra, de pers en op evenementen. Een aparte website SchattenvanEkeren.be en een Facebookpagina van BIB Driehoek profileren bib en het Documentatiecentrum Antwerpse Noorderpolders (DAN). 252cc / Kasteel Hof de Bist: waar je het mee maakt Met de ingebruikname van Hof de Bist beschikt Ekeren voor het eerst over een (klein) cultuurcentrum. Een aantal initiatieven die in het verleden niet of onder moeilijke omstandigheden plaats vonden op andere, vaak geïmproviseerde locaties vinden hier een kwalitatieve plek. Toch zijn we nog niet helemaal aan de nieuwe patatten. Door problemen met de infrastructuur kunnen de succesvolle staande concerten in 2017 niet plaats vinden in het kasteel. We dringen er op aan dat de nodige aanpassingen in 2017 worden uitgevoerd, zodat het gebouw (terug) zijn volle functionaliteit krijgt ten behoeve van de programmering. Voor specifieke, inhoudelijk straffe projecten zoeken we nog steeds de geschikte plek op in Ekeren om het publiek te confronteren met cultuur (bv. Expeditie Ekeren, Winterwakker, Nieuwjaarsdrink Ekeren, BIB-punten, cultuur aan tafel, klassiek in de kerk). Daarnaast is Ekeren voor het realiseren van projecten met een publieksbereik boven 90 personen nog steeds aangewezen op organiseren op locatie. De openheid voor samenwerking met onze partners blijft behouden. Voor 2017 stellen we, ter gelegenheid van haar 75-jarig bestaan, een samenwerking met de Academie in het vooruitzicht. De Academie blijft een partner in het programma klassiek en we zetten onze samenwerking verder met jeugdhuis Tel 18 voor pop- en jazzconcerten. Het programma woord wordt verstevigd door een samenwerking met de vereniging Neos, voor cultuur aan tafel is de partner Eva-centrum. Specifieke projecten worden opgenomen in samenwerking met o.m. C-koren, Chiro Tempo, Cirq@t, Bierpruvers, Ganzenrijders, Zomer van Antwerpen. 252cc is dè plek in Ekeren waar lokale initiatieven een hoogkwalitatieve plek en ondersteuning vinden voor hun concerten, voorstellingen, vergaderingen, tentoonstellingen en workshops én waar je evenementen meemaakt. Initiatieven van verenigingen en individuen vinden hun plaats naast initiatieven geïnitieerd door 252cc. Het geheel wordt ingebed in een vormingsaanbod en publiekswerking op maat van het district. Receptieve werking De Ekerenaar vindt op dit ogenblik slechts mondjesmaat zijn weg naar Hof De Bist voor het opzetten van eigen initiatieven. De onbekendheid en de excentrische ligging zijn hier niet vreemd aan. We nemen de gepaste initiatieven om hinderpalen weg te werken. We communiceren helder en frequent over de sterke Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

66 punten van Hof de Bist. Daarnaast staat het kleine team garant voor de best mogelijke service voor cultuurinitiatieven die zo mogelijk op maat wordt uitgewerkt. De beste toeleiding tot het gebouw is tot vandaag de Ekerenaar over de drempel van Hof de Bist uitnodigen via eigen initiatieven, naast die van partners en huurders. Hof de Bist wordt niet ter beschikking gesteld voor privéfeestjes als trouw-, afscheids- en verjaardagsfeestjes, of voor babyborrels. Beeldende kunst Kasteel en Park Hof de Bist kennen een lange traditie van interageren met beeldende kunsten, via een permanente tentoonstelling van een aantal stukken in het park en wisselende tentoonstellingen van Kunstkring Hof de Bist. Deze dynamiek werd door 252cc mee opgenomen in de kunstprojecten Rond de Put (2012), Op de Vloer (2013) en Van de Sokkel (2014). 252cc ambieert een prominente plek voor de beeldende kunsten (zie hoger). Muziek Hof de Bist heeft ook een traditie als evenementenweide. In het kasteel wordt deze functie aangevuld en over het hele jaar uitgewerkt. Ekeren blijft sterk inzetten op muziek, klassiek en populaire muziek, op locatie, tijdens feesten, In 2017 kunnen de staande concerten niet plaats vinden in Hof de Bist. We verliezen hierdoor een kans op toeleiding van een jong en divers publiek. Podiumkunsten 252cc beschikt over een technisch mooi uitgerust, maar zeer klein podium, annex een publieksruimte voor 90 toeschouwers dat zich uitstekend leent voor kleinere en intieme voorstellingen, maar helemaal niet voor het (middel)grote podiumaanbod. Zowel de afmetingen als de mogelijk te realiseren recette limiteren de mogelijkheden. Daarnaast vindt een trouw publiek de weg naar de Ekerse theaterzaal dat over een grotere capaciteit beschikt en zich eerder richt op een gevarieerd, veelal theateraanbod. 252cc opteert daarom voor een beperkt aanbod van kleine voorstellingen van veelal beginnende kunstenaars, woordkunstenaars en comedians. BIB Driehoek: ruimte voor ontmoeting Voor 2017 trekken we alle registers open! We gaan voor een heuse facelift van de bib en maken duidelijke keuzes. Lokaal cultuurbeleid zet met de herinrichting sterk in op die elementen waaraan een bibliotheek anno 21 ste eeuw dient te beantwoorden. BIB Driehoek wordt voorzien van zelfbediening en hiervan maken we gebruik om een totale herinrichting te doen. Naast de installatie voor zelfbediening gaan we voor een totaalbeleving in de verschillende zones en creëren we een marktzone met koffie en lichte literatuur. We focussen ons op een inspirerende manier op muziek, want muziek blijft zeker met een top Academie als buur zeer belangrijk voor ons. Via de muziek versterken we ook de binding tussen bibliotheek en cultuurcentrum. De programmatie die in het cultuurcentrum wordt opgezet, moet in de bib terug te vinden zijn op een andere manier. Via een innovatief project bieden we een alternatief voor de slinkende cd-collectie. Partner Cultuurconnect ontwikkelt een jukeboxapp die vanuit een verbindende muzikale programmatie mensen inspireert en doet participeren. We koppelen dit aan een veel kleinere maar kwaliteitsvolle collectie en bieden verschillende dragers en afspelers aan die als Play element dienen zoals Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

67 lp s, cassettes, bandrecorder, platendraaier, We stoppen dus niet met muziek en grijpen de achteruitgang van uitleen aan om iets anders te doen. Onze jeugdzone nodigt kinderen uit om te lezen, om te luisteren naar verhalen en muziek. We creëren ruimte om voor te lezen, voor klassen, groepen of gewoon het plekje waar ouders of grootouders voorlezen voor hun kleintjes of samen snuisteren in boeken. Gebruikers van de bib zijn zot van koken, tuinieren, lichte literatuur Deze collectie zien we in een marktzone waar mensen kunnen keuvelen, snuisteren, de zadenbib kunnen bezoeken en kunnen zitten en dromen met een tas koffie in de hand. De zelfbediening zal er voor zorgen dat bibmedewerkers meer aan publiekswerk en informatiebemiddeling zullen kunnen doen. Dit vraagt een centrale plek die goed toegankelijk is. Documentatiecentrum Antwerpse Noorderpolders (DAN): de schatkamer Het DAN werkt in 2017 gestaag verder aan de inventarisering en digitalisering van de collectie. De opname van de collectie boeken en tijdschriften in de catalogus van de Erfgoedbibliotheek wordt verder gezet. De aanwinst van een professioneel scantoestel zorgt ervoor dat we kunnen starten met de digitalisering van de schat aan foto s en dia s die het DAN rijk is. De komende jaren vergen een volgehouden inspanning om de collectie te inventariseren en te digitaliseren. We verzamelen een aantal vrijwilligers rond het DAN om deze klus aan te pakken. Voor de ontsluiting van het DAN starten we naar analogie met de website schattenvandeurne een website/beeldbank schattenvanekeren met het doel deze ontsluiting op een laagdrempelige manier te ondersteunen én om een forum te bieden aan specifiek geïnteresseerden. Op de locatie tonen we periodiek kleine exposities. Het DAN neemt actief deel aan alle erfgoedactiviteiten binnen het district zoals de Erfgoeddag en de Openmonumentendag. Versterken werking jongeren Als cultuurwerking bieden we een programma aan voor alle Ekerenaars. De samenwerking bib, cultuurcentrum en cultuurantenne maakt projecten als de Voorleesweek en het slotfeest van de Jeugdboekenweek sterker en meer zichtbaar. We blijven inzetten in samenwerking met het jeugdcentrum t Velt op taal en leesbevordering. We hebben bij de programmering oog voor jong talent en bieden we voldoende ruimte om jongeren te laten experimenteren op het podium van 252cc (bv. Rewired Festival). Zowel bij de programmering als bij de uitvoering van projecten werken we samen met jongeren (o.m. Winterwakker, Cirque@Taque, concerten). Ook binnen het accent beeldende kunst betrekken we actief de Ekerse jongeren (en scholen) in omkaderende activiteiten op hun maat. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

68 Actieve Senioren Cijfers uit de buurtmonitor tonen ons dat de senioren sterk vertegenwoordigd zijn in de lokale demografie. De seniorenwerking wordt opgezet in samenwerking met de seniorenconsulent. We richten onze activiteiten voor senioren verder o.m. op het overbruggen van de digitale kloof. Tijdens de digitale week plannen we workshops en geven we extra aandacht aan het digitale luik binnen onze bib. In samenwerking met de seniorenconsulent van het district organiseren we tabletcafés voor senioren. Sterke verenigingen en gemeenschapsvormende evenementen De functie van cultuurantenne is geïntegreerd in het team cultuur Ekeren. De specifieke opdracht ondersteunen van het lokale cultuurleven blijft echter behouden. Organisaties en kunstenaars die op zoek zijn naar samenwerking, ruimte of middelen krijgen via de cultuurantenne zicht op de ondersteuningsmogelijkheden. Om de vrijetijdsbeleving in Ekeren maximaal te ondersteunen biedt het district verschillende subsidies aan. Via projecttoelagen wakkeren we de creativiteit en het initiatief van verenigingen, professionele organisaties en individuele bewoners aan. We geven jong talent de kans om te experimenten, we spelen in op blinde vlekken en zorgen ervoor dat we een divers publiek bereiken. Met de verenigingstoelagen stimuleren we vooral ontmoeting en investeren we in de continuïteit van de verenigingen. Verenigingen kunnen gebruik maken van de culturele infrastructuur aan zeer democratische tarieven. Cultuur heeft een belangrijke functie verweven in elk cultuurmoment in het vormen en versterken van gemeenschappen. Af en toe borrelen samenwerkingen naar de oppervlakte en spatten uit mekaar als de feesten van heel Ekeren waarbinnen het cultuurteam hetzij als trekker of ondersteunend (vaak in de persoon van de cultuurantenne) een actieve rol opneemt: bv. Vlaanderen Feest, Winterwakker, Ekeren Zingt, Muziek in de Wijk, Nieuwjaarsfeest, Bierpruversfeesten, Erfgoeddag, Kasteelfeesten. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

69 Doelstellingen stad en district Ekeren S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-EK0101 Een veelzijdig en kwaliteitsvol socio-cultureel aanbod dat lokaal verankerd en regionaal relevant is, is georganiseerd en ondersteund S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd S-BR Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht S-BR S-BR S-BR S-BR S-EK De vzw Lokaal Cultuurbeleid biedt een breed cultureel programma aan S-EK Het lokaal cultuurbeleid biedt een brede waaier aan socio-culturele activiteiten voor een breed publiek inclusief alle doelgroepen Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor iedereen We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund S-BR om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op S-BR maat Het lokaal cultuurbeleid biedt een brede waaier aan socio-culturele activiteiten S-EK voor een breed publiek inclusief alle doelgroepen Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en S-BR cultuuraanbod op maat Het lokaal cultuurbeleid biedt een brede waaier aan socio-culturele activiteiten S-EK voor een breed publiek inclusief alle doelgroepen S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

70 S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur S-BR Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen S-BR De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Het Ekers beeldenpark is verder uitgebouwd zodat beeldende kunst onderdeel S-EK wordt van het publiek domein S-EK Diverse feesten en evenementen worden georganiseerd vanuit een continue evaluatie tot vernieuwing Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

71 Hoofdstuk 7: district Hoboken Een jaar geleden, in een vorig actieplan, mochten we u het gloednieuwe cultuur- en jeugdcentrum Gravenhof presenteren. We waren toen hard aan de slag om een scherp en helder verhaal te schrijven, geïnspireerd door de lokale demografische tendensen en de stedelijke culturele context, gebaseerd op onderzoek en degelijk cijfermateriaal. In lijn met die visie plaatsen we vandaag graag nog eens het doelgroepgericht denken centraal. We vertrekken immers niet zozeer vanuit een aanbodlogica (lees: we programmeren een cultureel aanbod en we gaan op zoek naar een doelpubliek), maar wel vanuit de beoogde doelgroep (lees: wie willen we bereiken en op welke manier doen we dat dan het best). Dat heeft uiteraard consequenties voor hoe dat aanbod tot stand komt: die vraaggerichte aanpak vereist immers maatwerk, want het is niet altijd evident om te putten uit het reguliere aanbod. En natuurlijk heeft dat ook zijn weerslag op hoe we communiceren over dat aanbod. Ook de juiste randvoorwaarden zijn noodzakelijk: we zien meer en meer dat mensen op zoek zijn naar beleving en verdieping en dat de wijze van participeren verandert. Kinderen, gezinnen met kinderen en scholen Binnen lokaal cultuurbeleid Hoboken zijn we stilaan doordrongen van de idee dat de kwaliteit van die randvoorwaarden even belangrijk is als de kwaliteit van het aanbod zelf. Louisaland blijkt een sterke formule binnen de werking van het Gravenhof. We streven ernaar om een totaalconcept aan te bieden waaraan je letterlijk met de hele familie kan deelnemen, met centraal een goed gekozen, kwalitatieve familievoorstelling. Mensen beslissen zelf hoe diep ze daar in meegaan: beslis je om enkel de voorstelling mee te pikken? Prima. Blijf je met je hele gezin oma en opa incluis van 14 uur tot 17 uur hangen om echt alle activiteiten mee te pikken? Ook goed. Is de voorstelling eerder geschikt voor kleuters, dan zorgen we voor een parallelle activiteit voor de oudere kinderen. Wist u overigens dat Louisaland intussen zijn eigen, op maat gecomponeerde lijflied heeft!? In 2016 organiseerden we voor de eerste keer Viva Louisa : een tweedaags festival in en rond het Gravenhof waar circus, (straat-)theater en muziek centraal staan. Die eerste editie was een interessante testcase, maar we willen dit de komende jaren verder uitdiepen. Een goede afstemming op het lokale jaarmarktweekend is erg belangrijk, maar tegelijk willen we mikken op een bovenlokaal publiek. In de drukke septemberperiode is dat een uitdaging. We werken het mozaïekproject af dat we vorig jaar gestart zijn: op drie locaties verschijnen op schepen geïnspireerde, door kinderen met stukjes keramiek bekleedde constructies die refereren naar de historische rol van Hoboken in de scheepsbouwindustrie in Vlaanderen. Met het A-kaartaanbod mikt de jeugddienst op activiteiten voor kinderen en tieners tijdens de vakantieperiodes. De jeugdboekenweek wordt opnieuw een speerpunt voor de bibliotheek: jeugdillustrator Mattias De Leeuw gaat in de bibliotheek aan de slag rond zijn eigen werk en bovendien is er een voorstelling in het Gravenhof. Tieners Ook hier komt die doelgroepgerichte benadering tot uiting. Het creëren van zogenaamde witruimte bij tieneraanbod is erg belangrijk. Met andere woorden: voorzie de noodzakelijke randvoorwaarden (ruimte Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

72 en tijd, technische en financiële middelen, expertise, ondersteuning en coaching, ), maar laat het doelpubliek zelf de inhoud mee vormgeven. Tot op heden boden we workshops aan rond bijvoorbeeld zingen, kledij maken en textiel bewerken, hiphop en opnametechnieken, circustechnieken en zelfs koken. Daarnaast startten we onlangs met een totaal nieuw concept op zaterdag met Dees is van ons. Het doel is dat tieners tijdens een reeks begeleide activiteiten samen iets creëren en dat hun creatieve proces leidt tot een toonmoment: een optreden, een demonstratie, een videoreportage, een live stream via internet, Daaruit ontstond het plan om live internetradio te maken. We experimenteerden hiermee tijdens Viva Louisa en sindsdien werkt een groep jongeren elke zaterdagmiddag gedreven verder. Dat willen we in 2017 verder uitdiepen. Misschien heeft het Gravenhof binnenkort een eigen digitaal televisiekanaal? Waarom ook niet! Eind vorig jaar zijn we ook gestart met Labo Atheneum Hoboken was op zoek naar een partner om een traject op te starten in het kader van de realisatie van een brede leeromgeving in Hoboken. Het zou een traject worden dat in de eerste plaats vooral de B-stroomjongeren perspectief moest bieden: gedurende zeven weken werken ze twee uur per week samen aan een idee of concept dat ze trachten om te zetten in een driedimensionaal ontwerp dat kan worden uitgeprint. Belangrijk is dat er een link is met cultuur of met creativiteit en/of dat hun creatie deel uitmaakt van een groter geheel. De vzw lokaal cultuurbeleid kocht vijf 3D-printers aan, moederbedrijf CS voorzag vijf nieuwe computers en sinds oktober 2016 is het 3D-atelier operationeel. We zien het Atheneum als een bevoorrechte startpartner en een heel interessante testcase, maar we willen dit in 2017 opentrekken en opzetten voor andere scholen, groepen jongeren in hun vrije tijd of individuele volwassenen (indien opportuun). We voorzien de mogelijkheid om een bijkomende printer aan te schaffen die grotere onderdelen kan printen aan een hogere resolutie. Als er extra scholen instappen, moeten we daarvoor ook extra opleidingen voorzien. Natuurlijk blijven we heel sterk inzetten op schoolvoorstellingen voor kleuters en leerlingen van de lagere en middelbare scholen, zowel in het Gravenhof als op locatie. We zijn ervan doordrongen dat cultuureducatie best zo vroeg mogelijk begint. De vraag naar schoolvoorstellingen en culturele projecten is overigens nog steeds groter dan het aanbod en dat sterkt ons enkel nog in onze overtuiging. Volwassenen In het najaar van 2016 zijn we gestart met een nieuwe format: #Welkom. Vergelijkingen lopen altijd wel wat mank, maar we proberen het toch: denk aan het iconische televisieprogramma Later with Jools Holland, maar dan interdisciplinair. Muzikanten, acteurs, mentalisten, circusartiesten, humoristen, dansers en koks staan letterlijk tegenover elkaar in een mash up van disciplines, stijlen en culturen. Met bekende namen én beginnende artiesten: lokale en nog te ontdekken talenten staan zomaar naast oude rotten in het vak. Ook de klassieke concerten blijven, al trachten we ook hier generatie-overschrijdend te werken en mogelijk trekken we hiermee naar het Gravenhof. En we bieden opnieuw maandelijks kwalitatieve films aan met vertoningen om 14 uur en om 20 uur. Daarnaast zoeken we kwalitatief podiumaanbod op maat van senioren, die overigens onze namiddagfilmvertoningen goed kunnen smaken. En we hebben een jarige! In 2017 mag Camping Louisa tien kaarsjes uitblazen en dat laten we uiteraard niet onopgemerkt voorbij gaan. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

73 Focus op lokaal erfgoed In 2017 finaliseren we het polderproject: we streven ernaar om het specifieke karakter (natuurgebied wordt industriegebied, wordt stort en daarna opnieuw natuurgebied) van dit uitzonderlijk stuk Hobokens landschap in de verf te zetten. En indien mogelijk heeft ook dat een digitale component. Als de werken aan de Belvedère in park Sorghvliedt lopen zoals voorzien, heropenen we dit unieke stukje patrimonium nog voor de zomer van De Fortengordel legt de link naar muziek. En de jaarlijkse Erfgoeddag, met als thema zorg, legt dan weer de link tussen Fort 8 en de Belvedère. Ook de herinnering aan Wereldoorlog I houden we levendig met William s Journey, een muzikaal eerbetoon aan twee Vlaamse soldaten tijdens de grote oorlog. Focus op digitale uitdagingen Veel organisaties hebben een strategie en doen daarnaast ook nog iets digitaals : bijvoorbeeld communicatietools, een app, gedigitaliseerde processen (denk aan online ticketverkoop, zelfuitleen, ). We willen binnen het lokale cultuurbeleid in Hoboken onderzoeken hoe we de komende jaren het digitale mee in onze werking kunnen integreren. Die digitale strategie is echter geen doel op zich, maar eerder een middel om onze doelstellingen beter te realiseren en onze missie uit te voeren. We benoemden reeds het 3D-labo en radio DIVO, maar we willen ook mee onze schouders zetten onder de uitbouw van een mogelijk stadsbreed digitaal platform waar mensen dingen op kunnen maken of posten. Een vitrine voor creaties, made in Hoboken. We blijven middelen voorzien voor audiovisuele projecten, artistieke of journalistieke. Focus op ontmoeting Met de culturele infrastructuur beschikken we over prima ontmoetingsplekken. Externe organisatoren vinden meer en meer hun weg en organiseren eigen activiteiten in het Gravenhof: denk aan De platenkast van of het recent gestarte Spel Maar ook op de Hobokense pleinen en in de wijken valt er veel te beleven. Tijdens Hoboken Zomert zijn er de vertrouwde sterkhouders: Nello en Patrasche komen aan bod tijdens de Japanse week, er is Vlaanderen Feest, er zijn naast de campings opnieuw drie muziekfestivals en tijdens het jaarmarktweekend gaan we voor een tweede editie van Viva Louisa. Hoboken wintert duikt de najaarsperiode in met onder andere Tournée Musicale en Kerst in Hoboken. In 2017 kan je overigens opnieuw in de gerenoveerde muziekclub Novonov terecht. Hardware en software Een goede werking vereist adequaat uitgeruste en veilige gebouwen. De bibliotheek heeft achteraan behoefte aan een nieuwe nooduitgang die functioneel is voor de bibliotheek en voor het achtergelegen schooltje. We willen ook starten met een traject rond de bibliotheekwerking, zodat de bib ook in de toekomst de bestaande uitdagingen het hoofd kan bieden. In 2017 willen we alvast schilderwerken laten uitvoeren en de inrichting herbekijken, zodat die beter aansluit bij de noden van alle bezoekers. Ook de heraanleg van het Gravenhofpark en de realisatie van het gevelplan met nieuwe gevelverlichting voor het Gravenhof staan op de agenda. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

74 Doelstellingen stad en district Hoboken S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-HO0502 Iedereen vindt in Hoboken een veelzijdig, kwaliteitsvol lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd S-BR S-BR Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd S-HO Het sociocultureel aanbod is lokaal verankerd S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor iedereen We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

75 S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur S-BR Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen S-BR De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Het district zet het publiek domein maximaal in als platform om cultuur, kunst S-HO en erfgoed zichtbaar te maken in de wijken. S-HO Kunst is in de publieke ruimte aanwezig. S-HO Het organiseren van evenementen over het ganse grondgebied onderstreept de verschillende troeven van het district Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

76 Hoofdstuk 8: district Merksem Inleiding Het voorbije jaar is er in Merksem zowel voor als achter de schermen hard gewerkt aan het lokaal cultuurbeleid. Dit heeft geresulteerd in een straffe jaarwerking. We spreken niet meer van een cultuurseizoen, maar van een heuse culturele jaarwerking. De periode waar een cultuurcentrum van eind mei tot begin oktober de deuren sloot, ligt al lang achter de rug. We voorzien nu ook in de zomermaanden een divers aanbod met verschillende evenementen op locaties doorheen het district. Deze activiteiten zijn echter niet altijd even zichtbaar voor de traditionele bezoekers en klanten van het cultuurcentrum, waardoor deze er zich niet altijd bewust van zijn. Toch vinden we het een speerpunt om de Merksemnaar in zijn vrije tijd een heel jaar te bedienen. Dit zou onmogelijk zijn zonder de sterke samenwerkingsverbanden met het district, de cultuurraad, de jeugddienst, de sportantenne, het jongerencentrum, Fameus en verschillende verenigingen. Het komende jaar zullen deze intense samenwerkingsverbanden leiden tot een nog straffer cultuuraanbod dat evenwichtig is uitgebouwd en toegankelijk voor iedereen. In 2017 worden ook de plannen uitgetekend om het gebouw en de werking van CO MerksemDok nog te verbeteren en wordt er een voorstel geformuleerd tot uitbreiding van de bibliotheekwerking. Daarnaast bedienen we via een op maat gemaakt cultuuraanbod de verschillende wijken. Atelier het kraaiennest en ontdekkingsaanbod voor kinderen en jongeren De transformatie van het kraaiennest is een feit. Dit vale en lege vergaderlokaal in CO MerksemDok werd omgebouwd tot een atelierruimte geschikt voor alle leeftijden. Inspiratie voor de aanpassingen deden we op in ABC Brussel en in Yupic, de buurtwerking van de Academie in Park Spoor Noord. De Academie voor beeldende kunsten en de Academie voor muziek, woord en dans voorzien momenteel de invulling van het kraaiennest. Kinderen uit de buurt gaan onder leiding van leerkrachten aan de slag in deze ruimte die speciaal is ingericht op maat van kinderen. Het doel is buurtkinderen een waardevolle vrijetijdsbesteding aan te bieden. Hierna kunnen ze doorstromen naar de Academies om er een meerjarige opleiding te volgen. De meubels en de ruimte kunnen we eenvoudig ombouwen naar een atelierruimte voor volwassenen. We willen in de toekomst een doe- en beleefplek zijn waar kunstenaars elkaar leren kennen, elkaar ondersteunen en knowhow uitwisselen. Deze ruimte is niet gebonden aan vaste lestijden en/of lesgevers of een vast leerprogramma. Hieraan willen we vorming koppelen in de vorm van workshops en lezingen. Om dit mogelijk te maken dienen we het huidige vormingsaanbod onder de loep te nemen. Dit geeft ons de mogelijkheid om nog meer in te spelen op de noden van elke Merksemnaar. Nieuw binnen de werking van CO MerksemDok is het ontdekkingsaanbod. Dit werd in het voorjaar van 2016 in het kader van de brede leeromgeving samen met Basisschool De Luchtballon opgestart. Buurtkinderen ontdekken telkens 4 à 5 weken lang verschillende vormen van ontspanning. In het voorjaar waren er rolschaatstrainingen en organiseerden de Academies proeflessen. Tussen nu en de zomer van 2017 staan reeds taekwondo (in samenwerking met Keumgang Seddik), naaien (in samenwerking met Ietstof), wetenschap en techniek (in samenwerking met AP Hogeschool Antwerpen) en bloembakken maken en zaaien ingepland. Als aansluiting op het ontdekkingsaanbod voor kinderen is er ook beperkt ontdekkingsaanbod voor tieners en jongeren opgestart. Er is gestart met een workshop zeefdrukken. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

77 Kinderen, tieners en jongeren zijn op zoek naar hun plek binnen de buurt en bezoeken regelmatig CO MerksemDok. Dit verloopt niet altijd probleemloos. Via het ontdekkingsaanbod maken we van CO MerksemDok een plek waar jongeren op een positieve manier aan de slag kunnen om hun talent te ontdekken en te ontwikkelen. We trachten hun ondernemerschap op deze manier aan te moedigen. Naast het ontdekkingsaanbod kiezen we er ook voor om stevig in te zetten op een ruimer aanbod familievoorstellingen en -activiteiten. Vanaf het najaar 2016 en in 2017 gaan familievoorstellingen ook door in CO MerksemDok en bibliotheek Park om een nieuw publiek aan te spreken. In de bibliotheek starten we met workshops voor kinderen. In het cultuurcentrum breiden we het voorstellingsaanbod uit. We bieden de bezoekers na iedere familievoorstelling een gratis creatieve activiteit aan, om zo nog meer in te spelen op beleving. Ouders kunnen samen met hun kinderen aan de slag met alles wat ze beleefden tijdens de voorstelling. Het verder uitwerken van deze omkaderingsactiviteiten en het huidige publiek actief aansporen om deel te nemen, zal dus ook in 2017 een flinke uitdaging zijn. We bekijken of dit aanbod aanslaat en hoe we hierin verder kunnen groeien. De restyling van CO MerksemDok Om een doorgedreven buurtwerking mogelijk te maken, dringen er zich verbouwingen op in CO MerksemDok. Het gebouw is momenteel te strikt gecompartimenteerd en oogt grauw. De restyling van het kraaiennest, het voorlopig gerestyled café en de aankoop van comfortabele theaterstoelen zorgen ervoor dat CO MerksemDok al iets aangenamer oogt voor de bezoekers. Een restyling van grote delen van het gebouw is gepland in Door onder andere het grote succes van Babylon en de familiemiddagen zijn aanpassingen aan de zaal, het café en de bureauruimtes noodzakelijk. We willen van CO MerksemDok een gezellige ontmoetingsplek maken. In de zomer van 2018 starten hiervoor de verbouwingswerken. Hoewel we eerst uitgingen van een gefaseerde aanpak, bleek na overleg met de architect dat het logischer, efficiënter en goedkoper is om deze werken in één beweging uit te voeren. In 2017 worden de plannen uitgetekend voor een gloednieuw onthaal, een vernieuwde bar, een extra toog in de zaal, gemeenschappelijke bureaus en eventueel gevelwerken. We bekijken de optie om de ingang naar de achterkant te verplaatsen om het gebouw toegankelijker te maken. CO MerksemDok zal er dus niet alleen aantrekkelijker uitzien, maar het wordt ook veiliger en comfortabeler voor bezoekers en gebruikers. Alleen is het tot 2018 wachten tot de uitvoering van dit project. Merksem leest Babylon is een belangrijk onderdeel van de werking in CO MerksemDok. Verschillende vrijwilligers zetten zich in voor anderstaligen in het district. Dit doen ze door groepen te laten deelnemen aan conversatielessen. Niet enkel het aanleren van de taal, maar ook het ontmoeten van mensen die vaak in dezelfde omstandigheden leven is belangrijk en waardevol. Steeds meer anderstaligen vinden via Babylon hun weg naar CO MerksemDok en raken zo betrokken bij andere facetten van de werking. Het is dankzij de mond-aan-mondreclame van de deelnemers dat het Babylon -aanbod zo succesvol is geworden. We ondersteunen de vrijwillige lesgevers door hen vorming op maat aan te bieden. Daarnaast voorzien we toeleiding van kansengroepen naar cultuurvoorstellingen. In 2017 willen we zelfs een stap verder gaan door een nog meer gedreven samenwerking met onze sociale partners zoals buurthuis Stroboertje en sociale kruidenier t Winkeltje aan te gaan. We zoeken samen met hen geschikte kandidaten om te acteren in een theatervoorstelling. Het Merksemse theatergezelschap Karakter Collectief begeleidt mensen in armoede en anderstaligen om samen met hen de theatervoorstelling Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

78 Ontsnapt uit de habbekrats te maken. De voorstelling is gebaseerd op een verhaal van Guy Didelez. In maart speelt de voorstellingen tijdens Merksem Leest. Een gloednieuw programma dat in samenwerking met de bibliotheek, Karakter Collectief, De Werkplaats vzw, Babylon, CO MerksemDok, t Winkeltje en CC Merksem tot stand kwam. Naast de theatervoorstellingen kan je tijdens deze weken deelnemen aan een boekenquiz, workshops striptekenen en een schrijfworkshop voor jongeren. Daarnaast zijn er verschillende lezingen, een avond waar Merksemse auteurs het woord nemen, een slam poetry avond georganiseerd door JC Bouckenborgh en er komt een vertelwandelroute. Veranderingen in de maatschappij zullen invloed hebben op de rol van de bibliotheek We maken in de nabije toekomst ook werk van een restyling van bibliotheek Park. Deze bibliotheek werd in 2003 grondig aangepakt, maar 13 jaar na datum dringen zich stilaan verbouwingen op. Het gebouw op zich is niet verouderd, maar de werking dient aangepast te worden aan de huidige maatschappelijke tendensen. In 2017 zullen we met het team van de bibliotheek bekijken hoe we de werking en de indeling van de bibliotheek hedendaags kunnen maken. Hierbij denken we aan het inspelen op de digitalisering van de maatschappij, maar ook aan de behoefte aan ontmoeting en verbinding. We gaan onderzoeken hoe we de verschillende ruimtes in de bibliotheek kunnen herverdelen, of het mogelijk is om een caféruimte toe te voegen en hoe we vrijwilligers beter kunnen inzetten. We kijken vooral uit naar de komst van een selfscan, waardoor klanten zichzelf kunnen bedienen. Hierdoor krijgen de bibliotheekmedewerkers meer ruimte om activiteiten op een kwalitatieve manier te organiseren. We blijven ondertussen belang hechten aan de stilteruimte, die tegenwoordig in de maatschappij amper te vinden is. En we houden rekening met de behoefte aan werk- en studieruimtes. De verschillende lezingen, leesclubs en andere activiteiten in de bibliotheek zijn reeds succesvol. Maar ook dit aanbod willen we verder uitbreiden. Daarnaast zullen we nog meer inzetten op anderstaligen. Zo proberen we toeleiding te voorzien vanuit deelnemers van de Babylon -werking in CO MerksemDok. We denken na over een kinderhoek waar zowel ouders als kinderen hun gading vinden en over verschillende andere noden van bezoekers. De bibliotheek zal zo in de loop der jaren veranderen van een collectiehuis naar een huis voor burgers waar de focus ligt op taalontwikkeling, leesbevordering, het ontwikkelen van digitale vaardigheden en het bevorderen van geletterdheid. Door in te zetten op programmatie zal ontspanning en ontmoeting centraal staan. We hopen zo een nieuw publiek aan te spreken en extra voorzieningen te creëren voor de huidige bezoekers. In 2017 schrijven we het plan om dit alles te realiseren. De uitvoering zal de volgende jaren plaatsvinden. Steeds meer in verschillende wijken werken en het gloednieuwe project Circus in de wijk Cultuur naar mensen brengen vinden we belangrijk in Merksem. Het project Gastvrij werd voor het eerst in 2015 opgestart. Een tiental Merksemnaren stelden hun huiskamers open voor fijne voorstellingen. In 2016 schreven meer dan 20 huiskamers zich in. Door deze huiskamers te gebruiken als podium, brengen we op een laagdrempelige manier een nieuw publiek in aanraking met cultuur. We hopen in 2017 voldoende huiskamers te vinden zodat we naar analogie met de districten Deurne en Wilrijk Salons kunnen organiseren. In december 2016 is er een vuurfeest gepland in Merksem. We verwennen iedereen met heerlijke verse soep, muziek van een wonderbaarlijke fanfare en een vuuract. Dit vlammend spektakel is de voorbode van Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

79 Circus in de Wijk. Zo willen we in 2017 verschillende wijken bedienen met straattheateracts. Dit om ook de wijken te bedienen waar we nu nog te weinig neerstrijken. Merksem wil het onroerend erfgoed van het district zoals de oude torenpostbussen, de gevel van het oude postgebouw aan Sint-Bartholomeusstraat, het pand Van Praetlei 150, op een degelijke manier in kaart brengen en actualiseren met panden van de 19 de en 20 ste eeuw. De dienst monumentenzorg van de stad Antwerpen biedt in samenwerking met erfgoed Vlaanderen een ondersteuning om een inventaris op te maken. Onroerend erfgoed Vlaanderen start met een screening van alle panden in het district Merksem. Monumentenzorg van de stad begeleidt de grondige studie van een lijst van gekozen panden. Zomer in Merksem en de derde editie van Zomerpark Bouckenborgh Sinds 2016 organiseren we Feest in de Tent naast het districtshuis. Door het evenement te verhuizen naar een andere locatie ontstond er de kans om het concept van de 11 juli-viering te herbekijken en aan te passen. De succesformule: BBQ-pakket aan een voordelig tarief, een Nederlandstalige feestband, een geschikte DJ, randanimatie en slotact bleef behouden. Door te kiezen voor een centrale, open plek in het district richtte het evenement zich naar alle Merksemnaren. In functie hiervan koos het districtsbestuur om er enkele zaken aan toe te voegen; zoals de aanwezigheid van foorkramers, een frituurkraam en extra randanimatie voor kinderen. De nieuwe plek heeft een aantal voordelen in vergelijking met het Bouckenborghpark. Door het openbare karakter van dit plein vonden toevallige passanten en buurtbewoners ook hun weg naar het feest en bijhorende slotact. In 2017 is de uitdaging om voor iedereen een fijn programma te voorzien. Het is belangrijk om nog meer in te zetten op kinderanimatie, want kinderen waren in vergelijking met vorige edities in grote aantallen aanwezig. In 2017 zetten we ook extra in op de omkadering en de inkleding van geheel, we gaan opnieuw op zoek naar een goede slotact en we herbekijken de inplanting van het terrein. Zomerpark Bouckenborgh blijft in Merksem één van de betere voorbeelden van een intensieve samenwerking tussen verschillende stedelijke en niet-stedelijke partners. In 2017 proberen we opnieuw een uitgebreid aanbod te voorzien voor jong en oud. In de eerste plaats is Zomerpark Bouckenborgh een gezellig zomerterras gelegen aan het jongerencentrum Bouckenborgh. De sportdienst, de jeugddienst, jongerencentrum Bouckenborgh, cultuurcentrum Merksem, Fameus, bibliotheek Merksem en verschillende verenigingen zorgen voor een aangepast programma in en rond dit terras. Het aanbod bestaat uit sportinitiaties, optredens, films, comedyavonden, dansinitiaties, workshops, Tropical Nights, BBQ s, een kinder- en tieneraanbod, Ook wordt er ruimte voorzien voor initiatieven vanuit Merksemse verenigingen. Het zomerpark start met een openingsfeest in de vorm van een gratis, duurzaam en ecologisch festival onder de merknaam Fresh. Naast een rommelmarkt, een repair café, kinderanimatie, een infomarkt met verenigingen die inzetten op duurzaamheid en biologische foodtrucks wordt er ook een cultuurprogramma voorzien. In 2016 maakten upcycle-workshops, comedy en optredens van verschillende akoestische acts het geheel compleet. In 2016 voegden we tijdens de maand augustus Muziek in de Wijk toe aan het Zomerpark. Muziek in de Wijk staat in Merksem garant voor zomerse sfeer met klanken uit alle werelddelen, lokaal talent, lekkere hapjes, verfrissende drankjes, leuke circusanimatie en randactiviteiten verzorgd door de jeugddienst. Lokaal muzikaal talent en woordkunstenaars krijgen de kans hun muziek en performance aan een zeer divers publiek te tonen. De keuze van buitenlandse groepen en organisatie ligt in handen van de Zomer van Antwerpen. De Wereldwinkel, Congo in Vlaanderen, Harmonie Bart, buurthuis Stroboertje, Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

80 jongerencentrum Bouckenborgh, de jeugddienst en andere Merksemse verenigingen ondersteunen deze zondagen en maken hun werking bekend bij het aanwezige publiek. Door deze toevoeging vonden nog meer bewoners uit het Merksemse hun weg naar het Zomerpark. Vanaf 2017 wordt Muziek in de Wijk een vast onderdeel van het Zomerpark. Naar traditie sluiten we de zomer af met de in Merksem welgekende Nocturne. Het park vormt dan het decor voor mysterieus theater en poëtische performances. Acrobaten en muzikanten brengen het park tot leven. Raadselachtige figuren en feeëriek licht wijzen de weg. Iedereen, zowel jong als oud, geniet mee van de verschillende acts die ze op eigen tempo ontdekken. Afsluiten doen we zoals gewoonlijk met een knal. Na de spectaculaire apotheose op het binnenplein kan iedereen nog nagenieten op het zomers terras. Deze spektakelnacht onder de blote sterrenhemel is de laatste jaren uitgegroeid tot een evenement waar bezoekers hun weg naar vinden. Het blijft ieder jaar een uitdaging om een gelijkwaardig product te creëren. Het is door de inzet van de verschillende partners en door de aanwezigheid van vele vrijwilligers dat het mogelijk is om evenement van dergelijke grootte te organiseren. We hechten tijdens het Zomerpark niet alleen belang aan de aankleding van het zomerterras, maar vinden ook het uitzicht van de dreef belangrijk. Bezoekers van het park betreden de dreef via een grote, uitgelichte poort. De dreef zelf is dan weer aangekleed met vlaggen, lampen en grote lichtgevende kubussen. Zo proberen we de aandacht te trekken van toevallige passanten om hen duidelijk te maken dat er van alles te beleven valt in het park. In 2017 willen we nog meer inzetten op de kwaliteit van de activiteiten en de aankleding van het geheel. De afgelopen twee edities was het Zomerpark een groots succes, maar het kan altijd beter. Het Zomerpark zorgt ervoor dat er tijdens de zomermaanden bijna iedere dag iets te beleven valt in Merksem. In 2017 zal de 5 de editie van Antwerp Metal Fest plaats vinden in Bouckenborghpark. Het doel bleef de laatste jaren ongewijzigd. VZW FOCM wil een groot, maar betaalbaar metalfestival voor een ruim publiek organiseren. Het festival blijft bovendien volop lokale bands ondersteunen door hen podiumkansen aan te bieden. We hopen ook in 2017 ATV opnieuw te ontvangen met hun vertelling die kan rekenen op een ruime publieksopkomst. De combinatie van al deze activiteiten zal er opnieuw voor zorgen dat in 2017 bijna elke zomerdag iets te beleven valt in Merksem. 2017, een jaar vol culturele uitdagingen In 2017 kent het initiatief kunstingang zijn derde jaargang. Het doel is om met gerenommeerde kunstenaars de goede naam die we in de wereld van de beeldende kunsten opbouwden te bestendigen en verstevigen. In 2017 blijft het MAK (Merksem Artiesten Kafé) een vast item in ons regulier aanbod. De goedgesmaakte culturele uitstappen onder begeleiding van professionele gidsen worden dus verder gezet. In 2017 blijven we boeken, DVD s en CD s uitlenen, want de collectie blijft voorlopig het kloppend hart van de bibliotheekwerking. En uiteraard kan elke Merksemnaar in 2017 opnieuw genieten van een uitgebreide podiumprogrammatie in de schouwburg van cultuurcentrum Merksem. Het wordt moeilijk om elkaar in 2017 niet tegen het lijf te lopen op één van de vele culturele activiteiten die we organiseren in ons district. Wij kijken alvast uit naar die ontmoetingen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

81 Doelstellingen stad en district Merksem S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-ME0202 Iedereen vindt in Merksem een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en S-BR ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht Het door Merksem aangeboden cultuuraanbod is laagdrempelig en S-ME toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor iedereen We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie S-BR Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Partners en inwoners worden uitgenodigd en ondersteund voor het S-ME afstemmen en realiseren van een evenwichtig cultuuraanbod S-BR Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

82 Hoofdstuk 9: district Wilrijk Cultuurbeleid Wilrijk in volle vaart Met ons nieuwe festival Wintervonk sluiten we een druk 1251 ste jaar in het bestaan van Wilrijk af. We namen vele initiatieven uit het feestjaar verder op in 2016 om die fakkel zo lang mogelijk te laten branden. Het is immers door een constant bruisend Wilrijk te creëren dat we mensen kunnen blijven samenbrengen en sterker maken. Ook in 2017 zijn er daarom nieuwe wijkactiviteiten op maat en vernieuwen we ons aanbod. We betrekken daar ook uitdrukkelijk onze jeugd bij. Het was Picasso die zei: Elk kind wordt als kunstenaar geboren; de vraag is wat er mee gebeurt wanneer het opgroeit. Het is in die groei dat het Wilrijkse cultuurbeleid ook wat extra wil betekenen en de jongeren wil bereiken en betrekken. En het is bij deze nieuwe projecten dat onze intensieve samenwerking tussen academie, bibliotheek, jongerencentrum, cultuurcentrum en district zijn vruchten afwerpt. Hans Ides, districtsschepen voor cultuur Samenwerking Het lokaal cultuurbeleid in Wilrijk is doordrongen van het idee dat samenwerking tussen de lokale cultuuractoren meerwaarde oplevert. We stimuleren lokale verenigingen om de eigen werking te overstijgen door hen bijvoorbeeld bij subsidieaanvragen te wijzen op mogelijke samenwerkingsverbanden met andere verenigingen of lokale cultuuractoren (bib, cultuurcentrum, academie, ) en verder te kijken dan de jaarlijkse, traditionele activiteit. Om mogelijke samenwerkingsverbanden die in 2017 gerealiseerd worden zoveel mogelijk slaagkans te geven, toetsen we veelvuldig af bij de vernieuwde adviesraad cultuur. Die adviesraad kreeg in de loop van 2016 een nieuwe impuls. Omdat de ambassadeurs uit het feestjaar 1250 zich verder wilden engageren voor Wilrijk, werden ze toegevoegd aan de adviesraad. Demografie & diversiteit De stad verandert, maar niet overal even snel. Er zijn grote verschillen tussen de Antwerpse wijken op het vlak van demografie, socio-economisch profiel, onderwijs, subjectief welbevinden, overlast en criminaliteit. We staan dus nu en in de toekomst voor grote uitdagingen. Daarom startte de stad met het pilootproject wijkwerking op maat. De Wilrijkse wijken Elsdonk en Oosterveld vormen samen een deel van Antwerpen waarop extra ingezet wordt, naast de bestaande reguliere werking op wijkniveau. Daarom zullen we in 2017 deze wijk extra impulsen geven. Op welke manier dat gebeurt, wordt in nauw overleg met de projectcoördinator van wijkwerking op maat bepaald. Doelstelling is alvast om een gemeenschapsvormend cultuurproject op poten te zetten waarin de huidige demografische realiteit en diversiteit als troef gebruikt wordt. Focussen op wijken is niet nieuw in Wilrijk. Door de focus in 2017 te leggen op de wijken Oosterveld en Elsdonk zet Wilrijk opnieuw een welbepaald gebied extra en positief in de kijker, volgend op eerdere succesvol afgeronde projecten zoals bv. De Koornbloem in volle bloei, een gemeenschapsvormend project dat plaats vond in de wijk Koornbloem in de zomer van Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

83 Innovatie Het lokaal cultuurbeleid in Wilrijk wil vernieuwing niet als doelstelling op zich vooropstellen, maar gebruikt vernieuwing als middel om te bouwen aan een hechte, warme gemeenschap. Bijvoorbeeld: bij de start van het cultuurseizoen , meer bepaald op de laatste woensdag van augustus, organiseert district Wilrijk de allereerste editie van Brooddozendag. Dit is een nieuwe initiatief waarbij we de schoolgaande jeugd (6 tot 12-jarigen) van Wilrijk een overzicht geven van het lokale vrijetijdsaanbod. Zowel het cultuur-, sport-, jeugdaanbod, de werking van de kunstacademie,. komt aan bod in een setting die de goesting aanwakkert om er een fantastisch schooljaar van te maken. Omdat dit project het midden houdt tussen enerzijds een cultuurmarkt op kindermaat en anderzijds z n mosterd leent bij de traditionele kaftdagen die her en der opschieten, houdt het ook een dubbel doel voor ogen. We wensen creatieve en artistieke talenten te helpen ontwikkelen in tal van workshops en doe-momenten, in een kader dat zich leent tot samenzijn & interactie. Jazz Wilrijk is intussen een klassieker geworden in de Wilrijkse herfstperiode. Verspreid over een zevental locaties in Wilrijk treden jazz-geïnspireerde muzikale performers en bands op. Komen kijken en luisteren kost de bezoeker niets. In 2017 breien we een extra verhaal aan dit gesmaakte concept. We beogen een betere inbedding van dit festival in de reguliere werking van LCB Wilrijk. Tal van kleine en grotere initiatieven moeten met de nodige luister de nieuwe editie aankondigen. Pop-up concertjes her en der op ons grondgebied (de markten, de campussen van de UA, ), een Jazz-luisterreeks in Bib Bist, jazzy invullingen van onze beproefde ziekenhuisconcerten en dienstencentratournees, moeten er voor zorgen dat iedereen geweten zal hebben dat ook in oktober 2017 Jazz Wilrijk een weekend lang Wilrijk naar z n hand zet. Nieuw in de stal van het Wilrijkse cultuuraanbod in 2017 zijn de Kindersalons. Op zondag 26 februari kan je in verschillende huiskamers verspreid over heel Wilrijk je ogen en oren de kost geven bij heerlijke vertellingen, vieze fratsen, een goochelshow, een meezingconcert, In navolging van de verschillende (volwassenen)edities die van de Salons in het leven riepen, is dit een nieuwe insteek om de geografische uitgestrektheid van ons district te counteren met aanbod dat opduikt op telkens weer nieuwe locaties. Bibliotheek Bist is een van de succesverhalen van Wilrijk. De bibliotheek verhuisde intussen al enkele jaren geleden naar haar huidige locatie en maakt deel uit van de site van het gemeenschapscentrum. Het effect van een mooie, nieuwe locatie vertaalde zich in de stijgende bezoekers- en ontleningscijfers. Nu in de hoofden van de mensen de glans van het nieuwe er wat af is, kunnen we vaststellen dat die cijfers toch zeer goed blijven ondanks de mogelijke gewenning aan de prachtige infrastructuur. Meer nog: bibliotheek Bist blijft verder bouwen aan een immer stijgend bezoekers- en ontleningsvolume. Bibliotheek Bist wil de samenwerking met de scholen verdiepen door nog meer in te zetten op het creëren van een positief leesklimaat in de bib. Er zullen bij bib-activiteiten nog meer linken worden gelegd met de schoolvoorstellingen van het cultuurcentrum. Er zal nog meer geïnvesteerd worden in extra auteurslezingen in samenwerking met het cultuurcentrum en de cultuurantenne (tijdens de voorleesweek), of gewoon als een uitbreiding van de jeugdboekenmaand in de bib zodat er nog meer scholen kunnen bereikt worden. Daarnaast wil de bib nog meer inzetten op de interactieve rol van de scholen tijdens de bezoeken van auteurs. De jeugdhoek in de bib zal nog aantrekkelijker worden met nog meer gezellige snuister- en ontdekplekjes. Andere voorbeelden van samenwerkingen over culturele grenzen heen: het koepelproject Duurzame bib vertaalt de ambitie van bibliotheek Bist om actuele en duurzame projecten te ondersteunen en gaat Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

84 daarvoor voortdurend op zoek naar partners in het district. In dit kader passen enkele initiatieven die gedurende het hele jaar doorlopen zoals de Zadenbib en het Trefpunt van de stadsboerderij. In een Zadenbib kan je letterlijk zaden ontlenen. In ruil word je gevraagd om nadien je eigen geoogste zaadjes aan de bib terug te schenken, zodat anderen er weer plezier van hebben. Een Zadenbib wil de traditie van zaden kweken en delen in ere houden en een netwerk uitbouwen van tuiniers die hun kennis met elkaar delen. De stadboerderij heeft zich het voorbije jaar bewezen als eerste duurzame boerderij van Antwerpen, met een focus op wederzijds engagement en respect voor consumenten, boeren en de planeet. Het is een coöperatieve boerderij die voedsel teelt voor de gemeenschap en wordt gedragen door de gemeenschap. Coöperanten kunnen iedere week in bibliotheek Bist terecht voor het afhalen van hun groentepakketten. Ontplooiing Het is niet eenvoudig om een geschikte ruimte te vinden waar je je als kunstenaar, hobbyist, creatieveling, in alle vrijheid artistiek kan ontplooien, in een productionele omgeving die vrij is van zorgen. Het district wil actief meezoeken naar meer ruimte die ingezet kan worden als antwoord op die vaak weerkerende vraag naar ateliers en werkruimtes. Een deel van die vraag naar ruimte wordt beantwoord door Bar Vizart waar jonge, startende kunstenaars ondersteund worden in hun zoektocht naar een plek in het culturele veld. Daarnaast wil het district de mogelijkheden om meer permanente atelierruimte te voorzien, verder onderzoeken. Wilrijk wil zich verder identificeren als het stripdistrict. Wilrijk is bijvoorbeeld de thuishaven van het Vlaams Stripcentrum vzw. Een deel van de stripcollectie van het Vlaams Stripcentrum wordt via een samenwerkingsverband mee opgenomen in de uitleencollectie van de bibliotheek. Maar Wilrijk wil verder gaan met het geven van een stripgezicht aan het district. Daarvoor zal het in 2017 opnieuw een stripmuur realiseren. Daarnaast wordt ook verder gebouwd aan de collectie nutskasten die in stripvorm worden gegoten. Kleine ingrepen die het straatbeeld op een positieve manier kleur geven. Een evenement met werktitel getekend: Wilrijk zal in 2017 de kers op de taart vormen van Wilrijk als stripdistrict. Actueel en maatschappelijk relevant Men kan ietwat uitdagend stellen: cultuur moet niets, enkel boeien. Toch wordt maatschappelijk geëist dat een lokaal cultuurbeleid actueel en maatschappelijk relevant is. Het feit dat het cultuurbeleid in Wilrijk lokale samenwerking bevordert en zelfs initieert, vervult de eis al om maatschappelijk relevant te zijn. Maar er zijn ook voorbeelden die concreter antwoord bieden op de vraag om maatschappelijk relevant te zijn. Zo ging eind 2015 de eerste Wilrijkse samenleesgroep van start, in de wijk Oosterveld. Een tiental mensen verkent er maandelijks samen literatuur in alle mogelijke vormen, met veel ruimte voor interactie en persoonlijke beschouwingen. Het gaat om wat mensen met elkaar verbindt in het verhaal, het boek én het lees- en luisterplezier. In 2016 heeft bibliotheek Bist het project SamenLezen verder ingebed: ondertussen werden er al 6 samenleesgroepen opgericht; naast Oosterveld, leest men nu ook in groep in de verschillende dienstencentra van Wilrijk (Oversnes, Romanza, Valaar, Armonea en ook in woonzorgcentrum Huize Bloemenveld). In 2017 zullen deze groepen nog verder groeien en kijken we vooral uit naar samen lezen met anderstaligen, kansarmen en jongeren. Momenteel vinden een kwart van de door bibliotheken aangestuurde samenleesgroepen plaats op Wilrijks grondgebied. Een realisatie om U tegen te zeggen, slechts mogelijk dankzij het onovertroffen enthousiasme van betrokken bibmedewerkers. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

85 Jarenlang al vinden in de meeste bibliotheken van Antwerpen op regelmatige tijdstippen Leeslekkers plaats, voorleessessies voor kinderen van 4 tot 8 jaar. Daarmee wordt de drempel naar de bibliotheek verlaagd en de toegang tot boeken en literatuur verhoogd. Kinderen ervaren hoe leuk het is om diep in een verhaal weg te duiken. Bib Bist beschikt over een erg mooie kinderhoek wat een uitgelezen decor vormt om het verhaal van de Leeslekkers in Wilrijk verder uit te werken. Twee maal per week wordt een gratis LeesLekker georganiseerd. Sinds 2016 zitten er nu en dan ook anderstalige voorleesmomenten tussen, (India, China, Marokko, landen in Oost-Europa, verhalen uit alle windrichtingen kwamen reeds aan bod) sessies waarbij in het Nederlands én in een andere moedertaal wordt voorgelezen. Nieuw zijn de digitale voorleessessies, waarbij gelezen wordt vanaf het scherm van een tablet. De thema s van deze sessies, stemmen we af op lokale Wilrijkse aanleidingen. Ook de LeesLekkers op verplaatsing in de Wilrijkse wijken, worden in 2017 opnieuw georganiseerd. Samen met de Wilrijkse jeugddienst zochten en vonden we tal van nieuwe voorleesvrijwilligers, die een korte maar gedegen opleiding genoten en verder bouwen aan dit succesverhaal. Een ander maatschappelijk relevant voorbeeld uit de bibliotheekpraktijk: bibliotheek Bist is de eerste bibliotheek in Antwerpen die structureel oog wil hebben voor de maatschappelijke noden die gepaard gaan met dementie. Om te beginnen kochten ze twee dementiekoffers aan; koffers vol boeken en materialen die Eerste Hulp Bij Dementie bieden. De koffers zelf bevatten 13 onderdelen uit verschillende collecties van de bib: informatieve boeken, DVD s, een strip, jeugdboeken, een persoonlijke getuigenis en verschillende infobrochures. Ze ondersteunen en informeren mensen die in familieverband of professioneel met de ziekte geconfronteerd worden en niet weten waar ze terecht kunnen met hun vragen. De EHBD-koffers zijn het resultaat van een inhoudelijke samenwerking met het Wilrijkse Expertisecentrum Orion. Tot slot: 2017 wordt het jaar waarin De Kern na bijna veertig jaar eindelijk afscheid neemt van haar tot schouwburg verbouwde polyvalente zaal. U leest het goed: jaarlijks vinden onmetelijk veel voorstellingen plaats (theater, literatuur, school, film, comedy, muziek, ) in een polyvalente zaal uit de jaren zeventig. We nemen dankbaar afscheid van onze flexibele, inrijdbare tribune en nemen er een nieuwe in gebruik, we passen vloerbekleding aan, installeren nieuwe draagelementen onder het podium, vernieuwen de loskade een ganse reeks maatregelen die onze schouwburg eindelijk de eenentwintigste eeuw kunnen inloodsen. Waarom we opnieuw voluit kiezen voor een inrijdbare tribune? Omdat we ons aanbod zo flexibel mogelijk wensen te houden. Grote voorstellingen zowel als intieme, dansavonden, scene-sur-scene projecten, matineeconcerten Wilrijk is en blijft het district voor een opmerkelijk verscheiden bevolking. We blijven het als onze opdracht zien om die verscheidenheid ook in onze zaal te laten weerspiegelen. Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

86 Doelstellingen stad en district Wilrijk S-BR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-WI0502 Iedereen vindt in Wilrijk een veelzijdig, kwaliteitsvol lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien S-BR0101 Het sociocultureel aanbod is veelzijdig, kwaliteitsvol, stedelijk relevant en lokaal verankerd S-BR S-BR Het informatie- en cultuuraanbod van de openbare bibliotheken en cultuur- en ontmoetingscentra is actueel, innoverend, divers en vraaggericht Het sociocultureel aanbod in de districten is lokaal verankerd S-WI Het sociocultureel aanbod is lokaal verankerd S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR Het informatie- en cultuuraanbod is inspirerend, begrijpelijk en bereikbaar voor iedereen We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie We voeren een actuele, wervende én duurzame cultuurcommunicatie Cultuurmakers en socioculturele verenigingen worden gestimuleerd en ondersteund om mee te bouwen aan de stad als dynamisch cultuurforum Moeilijk te bereiken doelgroepen krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat Kinderen, tieners, jongeren en hun begeleiders krijgen voldoende informatie- en cultuuraanbod op maat S-BR0102 De socioculturele infrastructuur is uitnodigend en optimaal toegankelijk S-BR S-BR S-BR S-BR Onze socioculturele infrastructuur is toegankelijk en evenwichtig gespreid Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort De kwaliteit van de dienstverlening wordt gemaximaliseerd door het inzetten van duurzame vooruitstrevende technologie Onze socioculturele infrastructuur is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing S-BR0103 Een coördinerend duurzaam cultuurbeleid zorgt voor meer samenwerking, participatie en ontmoeting S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR S-BR Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in het district Coördinatie zorgt voor meer samenwerking, complementariteit en expertisedeling in de stad Op Vlaams niveau wordt samengewerkt, complementariteit wordt benut en expertise gedeeld Er wordt stadsbreed duurzaam en overkoepelend gecommuniceerd over cultuur Innoverende projecten en nieuwe methodieken bevestigen de voortrekkersrol van Antwerpen in Vlaanderen De vrijwilligerswerking is efficiënt georganiseerd en ingebed in het stedelijk vrijwilligersbeleid Lokaal cultuurbeleid Antwerpen: actieplan / 255 -

87 Locatieoverzicht Centrale diensten Infolijn stad Antwerpen Francis Wellesplein Antwerpen Kotter Straatsburgdok Noordkaai Antwerpen (achtergrondmagazijn) Bibliotheken, cultuurcentra & cultuurantennes Antwerpen 2000 BIB Andries Sint-Andriesplaats Antwerpen (buurtbibliotheek) De Oever Korte Ridderstraat Antwerpen (BIB-punt senioren en bewoners van het dienstencentrum) Stella Maris Italiëlei 2000 Antwerpen (BIB-punt varenden, bemanningen koopvaardijschepen wereldwijd) Cultureel ontmoetingscentrum Sint-Andries (COStA) Sint-Andriesplaats Antwerpen ccandries@stad.antwerpen.be (met BIB-punt wijkbewoners en bezoekers) Ontmoetingscentrum Stadsmagazijn Keistraat Antwerpen het.stadsmagazijn@stad.antwerpen.be Cultuurantenne Antwerpen p/a Districtshuis Antwerpen Lange Gasthuisstraat Antwerpen cultuurantenne.antwerpen@stad.antwerpen.be 2018 BIB Brederode Brederodestraat 119A 2018 Antwerpen-Zuid (wijkbibliotheek) 2020 BIB Kielpark Wittestraat Antwerpen (wijkbibliotheek) Cultureel ontmoetingscentrum Nova Schijfstraat Antwerpen (Kiel) (BIB-punt wijkbewoners) nova@stad.antwerpen.be Consultatiebureau Kind & Gezin Wittestraat 2020 Antwerpen (BIB-punt leeshoek voor ouders en kinderen) Consultatiebureau Kind & Gezin St. Bernardsesteenweg 2020 Antwerpen (BIB-punt) 2030 BIB Luchtbal Columbiastraat Antwerpen (wijkbibliotheek) Cultureel ontmoetingscentrum Luchtbal Columbiastraat Antwerpen ccluchtbal@stad.antwerpen.be De Schroef Elzasweg Antwerpen (BIB-punt binnenscheepvaart, jeugdwerking en kinderopvang voor de schippersbevolking) Consultatiebureau Kind & Gezin Columbiastraat Antwerpen (BIB-punt) 87 / 255

88 2050 BIB Elsschot Willem Elsschotstraat Antwerpen (wijkbibliotheek) Cultuurcentrum Link De Plint, Ernest Claesstraat Antwerpen-Linkeroever Secretariaat: / Tickets: cclink@stad.antwerpen.be Consultatiebureau Kind & Gezin Hanegraefstraat Antwerpen (BIB-punt) 2060 Site Permeke De Coninckplein 2060 Antwerpen (incl. hoofdbibliotheek) info@permeke.be Ontmoetingscentrum Oude Badhuis Stuivenbergplein Antwerpen het.oudebadhuis@stad.antwerpen.be Consultatiebureau Kind & Gezin Pothoekstraat 2060 Antwerpen (BIB-punt) Consultatiebureau Kind & Gezin en Inloopteam SAMIK Willy van der Steenplein 2060 Antwerpen (BIB-punt) Berchem BIB De Poort Willem Van Laarstraat Berchem (districtsbibliotheek) BIB De Vertellerij Turkooisstraat Berchem (kinderbibliotheek) Cultuurcentrum Berchem Driekoningenstraat Berchem ccberchem@stad.antwerpen.be Cultuurantenne Berchem Driekoningenstraat Berchem cultuurantenne.berchem@stad.antwerpen.be Dienstencentrum De Meere Corneel Van Reethstraat Berchem (BIB-punt senioren) Berendrecht-Zandvliet-Lillo BIB Viswater Tongerlostraat Berendrecht (districtsbibliotheek) Vrijetijdscentrum De Schelde De Keyserhoeve Zandvliet Algemeen nr vrijetijdscentrumdeschelde@stad.antwerpen.be Borgerhout BIB Vredegerecht Turnhoutsebaan Borgerhout (districtsbibliotheek) Cultuurantenne Borgerhout p/a Districtshuis Borgerhout Moorkensplein Borgerhout cultuurantenne.borgerhout@stad.antwerpen.be Academie voor Muziek en Woord Borgerhout Collegelaan Borgerhout info@academieborgerhout.be De Roma Turnhoutsebaan Borgerhout info@deroma.be Rataplan vzw Wijnegemstraat Borgerhout info@rataplanvzw.be t Werkhuys Zegelstraat Borgerhout (met BIB-punt wijkbewoners) info@werkhuys.be Huis van het Kind Turnhoutsebaan Borgerhout (BIB-punt bezoekers) Kinderdagverblijf Calimero Schoenstraat Borgerhout (BIB-punt) Kinderdagverblijf Merlijn Drossaertstraat Borgerhout (BIB-punt) 88 / 255

89 Deurne BIB Couwelaar Te Couwelaarlei Deurne (districtsbibliotheek) BIB Arena Arenaplein 62 A 2100 Deurne (wijkbibliotheek) Cultuurcentrum Deurne Podium Frans Messingstraat Deurne (met BIB-punt wijkbewoners en bezoekers) ccdeurne@stad.antwerpen.be Cultuurcentrum Deurne RIX De Gryspeerstraat Deurne (met BIB-punt filmliefhebbers en bezoekers RIX) ccdeurne@stad.antwerpen.be Cultuurantenne Deurne p/a Districtshuis Deurne Maurice Dequeeckerplein Deurne cultuurantenne.deurne@stad.antwerpen.be Dienstencentrum Bosuil Bosuil Deurne (BIB-punt senioren en bewoners van het dienstencentrum) Dienstencentrum Kerkeveld Sint Fredegandusstraat Deurne (BIB-punt senioren en bewoners van het dienstencentrum) Dienstencentrum Silsburg Herentalsebaan Deurne (BIB-punt senioren en bewoners van het dienstencentrum) Buurthuis Dinamo Ten Eeckhovelei Deurne (BIB-punt wijkbewoners) Buurthuis t Kelderke Jos Van Geellaan / Langveldstraat Deurne (BIB-punt jongeren in sociale woonwijk) Buurthuis t Pleintje Sint Rochusstraat Deurne (BIB-punt wijkbewoners) Kinderdagverblijf Pinokkio Schotensesteenweg Deurne (BIB-punt ouders) Ekeren BIB Driehoek Driehoekstraat Ekeren (districtsbibliotheek) 252CC / Cultuurcentrum Ekeren Veltwijcklaan Ekeren cc@stad.antwerpen.be Cultuurantenne Ekeren Veltwijcklaan Ekeren cultuurantenne.ekeren@stad.antwerpen.be Hoboken UiThuis Hoboken Kapelstraat Hoboken (districtsbibliotheek) bib.hoboken@stad.antwerpen.be Gravenhof Louisalei Hoboken gravenhof@stad.antwerpen.be Cultuurantenne Hoboken Louisalei Hoboken cultuurantenne.hoboken@stad.antwerpen.be 89 / 255

90 Merksem BIB Park Van Heybeeckstraat 28A 2170 Merksem (districtsbibliotheek) BIB Maantje Maantjessteenweg Merksem (wijkbibliotheek) BIB Nieuwdreef Nieuwdreef Merksem (BIB-punt) Ontmoetingscentrum MerksemDok Emiel Lemineurstraat Merksem (BIB-punt ontmoetingscentrum bezoekers, wijkbewoners) Dienstencentrum t Dokske Min.Schollaertstraat Merksem (BIB-punt senioren) Dienstencentrum De Brem Zwaantjeslei Merksem (BIB-punt senioren) Dienstencentrum De Zeelbaan Elfnovemberstraat Merksem (BIB-punt senioren) Jeugdcentrum Bouckenborgh Bredabaan Merksem (BIB-punt jongeren) Cultuurcentrum Merksem Nieuwdreef Merksem ccmerksem@stad.antwerpen.be Cultuurantenne Merksem p/a Districtshuis Merksem Burgemeester Jozef Nolfplein Merksem cultuurantenne.merksem@stad.antwerpen.be Wilrijk BIB Bist p/a Gemeenschapscentrum Wilrijk Bist Wilrijk (districtsbibliotheek) Leerlingenbegeleiding Antwerpen LBA Valaar Letterkundestraat 2610 Wilrijk (BIB-punt leeshoek) Cultuurcentrum De Kern Kern Wilrijk kern@stad.antwerpen.be Cultuurantenne Wilrijk p/a Gemeenschapscentrum Wilrijk Bist Wilrijk cultuurantenne.wilrijk@stad.antwerpen.be 90 / 255

91 secretariaat _DCHO_00289 Beleids- en Beheerscyclus - Budget 2017 en aanpassing van het meerjarenplan Goedkeuring Bijlagen bij het besluit _HO_BUDGET_2017.pdf _HO_MJP_2017.pdf 91 / 255

92 Budget 2017 District Hoboken 92 / 255

93 93 / 255 1

94 Budget Beleidsnota De doelstellingennota 4 Het doelstellingenbudget (schema B1) 33 De financiële toestand 35 Lijst met opdrachten voor werken, leveringen en diensten en lijst met daden van beschikking 36 Lijst met nominatief toegekende subsidies (incl. reglementen) 37 Financiële nota Het exploitatiebudget (schema B2) 43 Het investeringsbudget: De investeringsenveloppen (schema B3) 44 De transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (schema B4) 54 Het liquiditeitenbudget (schema B5) 55 Toelichting bij het budget Toelichting bij de het exploitatiebudget: Het exploitatiebudget per beleidsdomein (schema TB1) 56 De evolutie van het exploitatiebudget (schema TB2) 58 Toelichting bij het investeringsbudget: Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein (schema TB3) 59 Evolutie van de transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (schema TB4) 63 Toelichting bij de wijziging liquiditeitenbudget: Evolutie van het liquiditeitenbudget (schema TB5) 65 Overzicht te verstrekken subsidies per beleidsveld / 255 2

95 95 / 255 3

96 Budget 2017 Beleidsnota De doelstellingennota Deze doelstellingennota maakt deel uit van de beleidsnota bij het budget en beschrijft: 1. de prioritaire beleidsdoelstellingen uit de strategische nota van het meerjarenplan die op 2017 betrekking hebben; 2. per prioritaire beleidsdoelstelling de actieplannen die we in 2017 uitvoeren voor de realisatie ervan; 3. per actieplan een overzicht van de acties die we uitvoeren voor de realisatie ervan en de belangrijkste concrete aandachtspunten voor 2017; 4. per actieplan en actie de raming van de ontvangsten en uitgaven voor District Hoboken / Budget / 255 4

97 Beleidsdomein 00 ALGEMENE FINANCIERING 1THO07 Het district als beleidsniveau is versterkt en wordt gekenmerkt door goed en efficiënt bestuur Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Investering Ontvangsten Actieplannen 1THO0703 Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Investering Ontvangsten Acties 1THO Het district ontvangt jaarlijks een dotatie van de stad Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Investering Ontvangsten Het district Hoboken ontvangt voor het exploitatiebudget een dotatie van euro. De variabele dotatie wordt geraamd op euro. Voor het investeringsbudget bedraagt de dotatie euro. District Hoboken / Budget / 255 5

98 Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SHO01 Wonen, economische functies en publieke voorzieningen zijn gevarieerd, nabij en bereikbaar in elk buurt- en districtscentrum met propere, goed onderhouden en aangename publieke ruimte Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SHO0101 De publieke ruimte is proper en in goede staat met duurzaam onderhouden groen Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Acties 1SHO Het publiek groen is ecologisch en wordt volgens de afgesproken beeldkwaliteit onderhouden Budget 2017 Exploitatie Uitgaven we fleuren het centrum van het district op met bloemmanden. we onderhouden alle plantsoenen op degelijke wijze. we voorzien een budget voor arbeidsintensief onderhoud en interventies. we vervangen (onderdelen van) vuilnisbakken. exploitatiebudget Beleidsdomein Woonstad Budgetopmaak Het publiek groen is ecologisch en wordt volgens de afgesproken beeldkwaliteit onderhouden huur bloemmanden aankoop materialen groen mechanisch bloembollen planten groenonderhoud huur machines (hoogtewerker, ) specifiek groenonderhoud herstelling vuilnisbakken SHO Begraafplaatsen zijn onderhouden en beheerd zodat het groene parken zijn waar men rust en intimiteit vindt om dierbaren te herdenken Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget / 255 6

99 1SHO Onderhoud van straten en pleinen gebeurt op een kwalitatief hoogstaande manier Budget 2017 Exploitatie Uitgaven we voorzien budget voor het technisch onderhoud en het waterverbruik van fonteinen exploitatiebudget Budgetopmaak Beleidsdomein Woonstad Onderhoud van straten en pleinen gebeurt op een kwalitatief hoogstaande manier diverse weguitrustingen en interventies SHO De veegfrequentie is optimaal afgestemd op de gewenste beeldkwaliteit Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Het bevuilen van de publieke ruimte en sluikstorten is streng aangepakt Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Papiermanden staan op de juiste plaats en worden efficiënt geledigd Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Een gerichte inzet van de sneeuw- en ijzelbestrijding beoogt een veilig gebruik van de publieke ruimte Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Graffiti en wildplak zijn snel en efficiënt verwijderd Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0102 De ruimtelijke structuur, identiteit en kwaliteit op het niveau van de districten, wijken en buurten zijn versterkt Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven District Hoboken / Budget / 255 7

100 Acties 1SHO Projecten voor de (her)aanleg van het publiek domein zijn gerealiseerd van ontwerp tot en met uitvoering Budget 2017 Investering Uitgaven we kopen bomen, heesters en vaste planten aan. we investeren in nieuw groen en frissen groenzones en parken op, onder meer het Gravenhof en het pleintje aan de Meetjeslandstraat- Lageweg. Ook parkwegen worden heraangelegd. de worteloverlast in de plantsoenen in de Marnix Gijsenlaan wordt aangepakt. we kopen noodzakelijke materialen aan, zoals teelaarde, turfsubstraat, worteldoeken, e.d. we kopen nieuwe vuilnisbakken aan. Het onderhouds- en reinigingscontract voor vuilnisbakken wordt bovenlokaal verrekend. we regenereren enkele grasvelden. investeringsbudget Budgetopmaak Beleidsdomein Woonstad Projecten voor de (her)aanleg van het publiek domein zijn gerealiseerd van ontwerp tot en met uitvoering heraanleg groen bomenbank en planten opfrissen Meetjeslandstraat-Lageweg uitvoering beheerplan Fort omvorming plantsoenen omgeving Marnix Gijsenlaan realisatie Gravenhof heraanleg parkwegen (lokale parken) aankoop materialen vuilnisbakken regenereren grasvelden we voorzien de nodige middelen voor onderhoud en herstellingswerken voor voetpaden en rijwegen. enkele straten zullen opnieuw aangelegd worden: o o o o o o pleintje aan de Lageweg-Meetjeslandstraat. Marneflaan (i.h.k.v. het Masterplan Hoboken Centrum). De heraanleg van de Marneflaan werd gegund in het districtscollege van 31 mei 2016 (jaarnummer 159). De werken zijn gestart op 5 september Budgetten voorzien voor de eerste fase van het Masterplan Hoboken Centrum. Het totaalbudget voor deze eerste fase bedraagt euro, gespreid over naar aanleiding van rioleringswerken mee participeren in de heraanleg van de rijweg en voetpaden in de Jules Destréestraat, Meerlenhoflaan en Scheldevrijstraat. Wijk Stuivenberg. Dit betreft het aandeel van het district in het project van Woonhaven Antwerpen. servitudeweg Krugerstraat. we voorzien middelen voor verkeersbegeleidende ingrepen en signalisatie, speelaanleiding, toeristische bewegwijzering en voor straatmeubilair. ook voor de erelonen en de analyse en verwerking van grond voorzien we zoals steeds budget. District Hoboken / Budget / 255 8

101 investeringsbudget Budgetopmaak Beleidsdomein Woonstad Projecten voor de (her)aanleg van het publiek domein zijn gerealiseerd van ontwerp tot en met uitvoering structureel onderhoud wegen onderhouds en herstellingswerken voetpaden en rijwegen onderhoudswerken KWS heraanleg wegen Meetjeslandstraat-Lageweg Masterplan Centrum - Marneflaan Masterplan Centrum - FASE 1 (Kioskplaats + randen kerk) Jules Destréestraat (RioLink) Dokter Van Raesstraat (RioLink) Meerlenhoflaan (RioLink) Scheldevrijstraat wijk Stuivenberg servitudeweg Krugerstraat extern tekenbureau veiligheidscoördinators straatmeubilair - verkeerssignalisatie verkeersbegeleidende ingrepen speelaanleiding toeristische bewegwijzering verwerking gronden na analyse bodemanalyse SHO Het lichtplan is geïmplementeerd in vooraf bepaalde wijken Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven we voorzien middelen voor de herstelling van openbare verlichting. exploitatiebudget Beleidsdomein Woonstad Budgetopmaak Het lichtplan is geïmplementeerd in vooraf bepaalde wijken in stad en districten herstellen openbare verlichting de gemeenteraad keurde in zitting van 29 juni 2015 de werkingsprincipes goed voor een extra dotatie aan de districten. Op die manier worden de districten gestimuleerd om te investeren in energiezuinige verlichting. De extra dotatie voor district Hoboken wordt geraamd op euro. Bij budgetwijziging 2017 wordt deze dotatie herberekend op basis van de bestellingen die het district geplaatst heeft in er wordt in het kader van de volgende projecten nieuwe verlichting voorzien in: o Meetjeslandstraat-Lageweg. Het plaatsen van nieuwe verlichtingspunten werd gegund in het districtscollege van 30 augustus 2016 (jaarnummer 229). o Jules Destréestraat, samen met de heraanleg van de straat naar aanleiding van District Hoboken / Budget / 255 9

102 rioleringswerken. Het plaatsen van 12 verlichtingspalen met LED armaturen werd gegund in het districtscollege van 30 augustus 2016 (jaarnummer 230). o Dokter Van Raesstraat, samen met de heraanleg van de straat naar aanleiding avn rioleringswerken. o Scheldevrijstraat, samen met de heraanleg van de straat naar aanleiding van rioleringswerken. Het vernieuwen van de verlichting werd gegund in het districtscollege van 3 mei 2016 (jaarnummer 128). o Edisonstraat. o Karel van de Woestijnestraat. o Oudstrijderslaan. o Onderwijzerstraat. o Meerlenhoflaan, samen met de heraanleg van de straat naar aanleiding van rioleringswerken. Het vernieuwen van de verlichting werd gegund in het districtscollege van 30 augustus 2016 (jaarnummer 223). investeringsbudget Beleidsdomein Woonstad Budgetopmaak Het lichtplan is geïmplementeerd in vooraf bepaalde wijken in stad en districten Meetjeslandstraat-Lageweg Jules Destréestraat Dokter Van Raesstraat Scheldevrijstraat Edisonstraat Karel Van de Woestijnestraat Oudstrijderslaan Onderwijzerstraat Meerlenhoflaan SHO Ruimtelijke kaders voor wijken en buurten voor nieuwe ontwikkelingen zijn gemaakt Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0103 Het woonaanbod is divers en kwalitatief verbeterd Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Om de woonkwaliteit te verbeteren worden er eigen premies ingezet, gericht op bepaalde wijken of specifieke doelgroepen Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0104 Hoboken is een duurzaam district Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Er is meer groenoppervlakte en een sterkere groenstructuur met een zo hoog mogelijke natuurkwaliteit en biodiversiteit Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

103 1SHO Lokale en bovenlokale partners en actoren zijn betrokken bij de uitwerking en uitvoering van het stedelijke duurzaamheidsbeleid Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

104 Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD 1SHO02 De zonale veiligheidspartners maken maximaal gebruik van hun bevoegdheden om, samen met andere partners, de openbare orde te waarborgen en overlast te voorkomen, verminderen of bestrijden. Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien. Actieplannen 1SHO0201 De samenwerking tussen districten en lokale politie verloopt optimaal Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Het overleg per district volgt veiligheidsproblemen, verkeer, overlastproblematiek en criminaliteitscijfers op Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0202 De zonale veiligheidspartners zetten acties op om overlast te voorkomen Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO De Buurtinformatienetwerken en Winkelinformatienetwerken worden actief betrokken bij het opmaken van de veiligheidsplannen Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Overlast wordt verminderd door de organisatie van geïntegreerde overlastacties door de buurtregisseurs en buurt-aan-de-beurtacties Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO De stad put haar bestuurlijke bevoegdheden uit om inbreuken op de openbare orde en overlast te voorkomen Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

105 Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD 1SHO03 Het district is bereikbaar, (verkeers)leefbaar en verkeersveilig Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien. Actieplannen 1SHO0301 Er is voldoende stallings- en parkeercapaciteit voor auto s en fietsen in een stad die steeds meer inwoners en bezoekers aantrekt Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO De beschikbare parkeerplaatsen worden optimaal benut en - waar mogelijk - wordt extra parkeercapaciteit ingericht Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0302 Hoboken is een mobiel en verkeersveilig district dankzij een geïntegreerde aanpak Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Ruimtelijke plannen en projecten worden begeleid en geadviseerd inzake bereikbaarheid, (verkeers)leefbaarheid en verkeersveiligheid Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO De veiligheid op de fietspaden is verhoogd, kinderen kunnen veilig van en naar school gaan en zwarte punten worden aangepakt Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Met de stad wordt over de verschillende verkeersveiligheidsthema s overlegd Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

106 Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD 1SHO04 Het district Hoboken creëert een kader dat aantrekkelijk is voor bezoekers en bedrijven Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien. Actieplannen 1SHO0401 Kinderen, tieners en jongeren krijgen en grijpen de kans om competenties te ontwikkelen en kwalificaties te behalen die leiden tot brede persoonsvorming en toegang tot hoger onderwijs en/of de arbeidsmarkt Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Er is een kwalitatief aanbod van voor- en naschoolse opvang dankzij een gecoördineerde aanpak Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Netoverschrijdende samenwerking leidt tot een pro-actieve aanpak van het capaciteitsprobleem Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0402 Elke Hobokenaar heeft toegang tot kwaliteitsvolle kinderopvang Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO De Europese norm voor het aantal plaatsen kinderopvang per 100 kinderen van 0 tot 3 jaar is zoveel mogelijk behaald Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0403 Een uitgekiend beleid stimuleert en versterkt de economische en toeristische bedrijvigheid Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Een stimulerend en kernversterkend kader geeft een positieve impuls aan het ondernemerschap en de middenstanders Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Er is een optimale organisatie van bovenlokale en locale openbare markten Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

107 1SHO Er is een aantrekkelijk en kwalitatief toeristisch aanbod en stadsklimaat Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0404 De jeugdwerkloosheid is aangepakt Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Samen met VDAB, onderwijs, de sociale partners, de jeugdsector en andere actoren is de jeugdwerkloosheid aangepakt Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

108 Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SHO05 Bewoners ervaren het district als een aangename leefomgeving, met een (vrijetijds)aanbod op maat van verschillende doelgroepen Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1SHO0501 Evenementen versterken de verschillende troeven van het district Budget 2017 Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Acties 1SHO Het organiseren van evenementen over het ganse grondgebied onderstreept de verschillende troeven van het district Budget 2017 Ontvangsten Exploitatie Uitgaven District Hoboken / Budget /

109 het district ontvangt een extra dotatie van 5.389,17 euro voor de viering van de huwelijksjubilarissen en 100-jarigen en 58,00 euro voor de verzekering van kunstwerken. we stimuleren inwoners om hun voortuin en gevel op te fleuren met bloemen door middel van de bebloemingswedstrijd. we onthalen de nieuwe inwoners op passende wijze via een jaarlijks onthaalmoment. we ontvangen verdienstelijke burgers en verenigingen op het districtshuis. we organiseren een nieuwjaarsreceptie waarin de Hobokenaars het nieuwe jaar op een feestelijke wijze samen inluiden. we ondersteunen de feestcommissie bij de organisatie van de jaarmarkt en we ondersteunen Shift Rock vzw bij de organisatie van Hoboken zingt tijdens de jaarmarkt. Het district neemt de kosten van het vuurwerk, de animatie op de jaarmarkt en de verenigingenmarkt voor haar rekening. we versieren tijdens de eindejaarsperiode de grote kerstboom op de Kioskplaats en de kerstbomen in de Kapelstraat. we versieren tijdens de eindejaarsperiode de winkelstraten met feestverlichting. we stimuleren burgers om kleine afstanden af te leggen met de fiets via de actie met belgerinkel naar de winkel. Het district geeft hiervoor een toelage aan Unizo. we ondersteunen de lokale middenstand bij de organisatie van evenementen. exploitatiebudget Beleidsdomein Bruisende Stad Budgetopmaak Het organiseren van evenementen over het ganse grondgebied onderstreept de verschillende troeven van het district bebloemingswedstrijd onthaal nieuwe inwoners ontvangsten (verenigingen, jubilarissen) nieuwjaarsreceptie jaarmarkt Kerst in Hoboken toelagen Feestcommissie - organisatie veeprijskamp jaarmarkt - Hoboken zingt met belgerinkel naar de winkel Think Pink ondersteuning lokale middenstand SHO Het faciliteren van evenementen over het ganse grondgebied onderstreept de verschillende troeven van het district Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

110 1SHO0502 Iedereen vindt in Hoboken een veelzijdig, kwaliteitsvol lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien Budget 2017 Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Acties 1SHO Het sociocultureel aanbod is lokaal verankerd t 2017 Budget 2017 Ontvangsten Exploitatie Uitgaven District Hoboken / Budget /

111 de beelden in park Broydenborgh worden onderhouden. we fleuren het district op door nutskasten te bestickeren. we stimuleren een laagdrempelig cultuurbeleid door plaatselijke cultuurverenigingen te ondersteunen. we bevorderen de samenwerking met de kunstacademies. we ondersteunen lokale culturele verenigingen. we ondersteunen de organisatoren van de festivals Shift Rock en De Living. we ondersteunen vzw De Scheldezonen bij de uitwerking van een concert. we ondersteunen Novonov met een werkingstoelage. we ondersteunen de vzw Lokaal Cultuurbeleid voor de uitwerking van culturele projecten. Meer specifiek zal de vzw op het vlak van cultuur de volgende activiteiten organiseren: o programmatie cultuurcentrum o camping Louisa o Nello en Patrasche o Hoboken Zomert/Wintert o Feest van de Vlaamse Gemeenschap o Hoboken kunstencampus o Fortengordel: het thema van de fortengordel 2017 is muziek. Het budget wordt om die reden niet voorzien bij sport maar onder de toelage aan de vzw Lokaal Cultuurbeleid. exploitatiebudget Beleidsdomein Bruisende Stad Budgetopmaak Het sociocultureel aanbod is lokaal verankerd onderhoud beeldenpark Broydenborgh 200 Sabam verzekeringen bestickering nutskasten toelagen Vlaamse cultuurwerking (CB /09/2008) academie voor muziek- en woordkunst academie voor beeldende kunsten toelagereglement lokale verenigingsleven Shift Rock Scheldezonen concert De Living Novonov vzw lokaal cultuurbeleid progammatie CC Camping Louisa Nello en Patrasche Hoboken zomert/wintert Feest van de Vlaamse gemeenschap Hoboken kunstencampus fortengordel SHO Onze socioculturele infrastructuur biedt hedendaags duurzaam comfort en is herkenbaar als ruimte voor ontmoeting en ontplooiing Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

112 1SHO0503 Erfgoed is toegankelijk voor een divers publiek én zet aan tot participatie, ontmoeting, kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Acties 1SHO Het erfgoedaanbod zet aan tot kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit Budget 2017 Exploitatie Uitgaven we ondersteunen de herdenkingen van de gesneuvelden in Wereldoorlog I en II, de bevrijdingsfeesten en de wapenstilstandherdenking op 11 november. we organiseren de erfgoeddag. we ondersteunen de heemkundige kring en de oudstrijdersvereniging AVOG met een werkingstoelage. we ondersteunen de heemkundige kring bij het project herdenking WOI. ook voor andere erfgoedprojecten worden middelen voorzien. we ondersteunen het Genootschap voor de muzikale omlijsting tijdens de Open Monumentendag, waarbij de gerestaureerde belvédère en het fort in de kijker worden gezet. exploitatiebudget Beleidsdomein Bruisende Stad Budgetopmaak Het erfgoedaanbod zet aan tot kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit V-dagherdenking - 8 mei 450 bevrijdingsfeesten - 4 september 150 wapenstilstandherdenking - 11 november 800 erfgoeddag 800 ontsluiting erfgoedsites toelagen oudstrijdersvereniging AVOG Hoboken 700 Heemkundige Kring toelage voor projecten erfgoed herdenking WOI Open Monumentendag SHO De erfgoedinstellingen (monumenten, gebouwen, park, tuinen) zijn goed onderhouden Budget 2017 Investering Uitgaven we voorzien euro voor aanpassingswerken in het kasteel Broydenborg investeringsbudget Budgetopmaak Beleidsdomein Bruisende Stad De erfgoedinstellingen (monumenten, gebouwen, park, tuinen) zijn goed onderhouden aanpassingswerken Broydenborg District Hoboken / Budget /

113 1SHO0504 Hoboken maakt kunst mogelijk Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Kunstenaars kunnen in goede omstandigheden hun werk creëren, er zijn voldoende betaalbare atelierruimten beschikbaar Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Kunst is in de publieke ruimte aanwezig Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0505 Alle kinderen, tieners en jongeren ervaren voldoende fysieke en mentale ruimte om zich in hun vrijetijd te ontspannen en te ontplooien Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Acties 1SHO Jongeren en jeugdverenigingen organiseren kwaliteitsvolle jeugdwerkactiviteiten voor kinderen, tieners en jongeren en worden hierbij ondersteund Budget 2017 Exploitatie Uitgaven we ondersteunen jeugdverenigingen bij de organisatie van fuiven en evenementen, volgens het JOHO-reglement dat goedgekeurd werd door de districtsraad in zitting van 20 september 2016 (jaarnummer 52). we ondersteunen jeugdverenigingen met een toelage voor hun werkingskosten, volgens het reglement dat goedgekeurd werd door de districtsraad in zitting van 28 april 2014 (jaarnummer 41). we ondersteunen de vzw Koraal voor de werkingskosten van hun speelpleinwerking. we zetten de samenwerking met de lokale jeugdwerkpartner vzw Formaat voort. we ondersteunen het kinderatelier in de wijk Moretusburg. we voorzien een toelage aan de vzw Lokaal Cultuurbeleid voor de organisatie van de volgende projecten: o A-kaart activiteiten o Louisaland o Picknick bij de buren o Sinterklaasfeest exploitatiebudget Budgetopmaak Beleidsdomein Bruisende Stad Jongeren en jeugdverenigingen organiseren kwaliteitsvolle jeugdactiviteiten voor kinderen, tieners en jongeren en worden hierbij ondersteund toelagen District Hoboken / Budget /

114 jongerenprojecten toelagereglement voor het lokale jeugdverenigingsleven vzw Koraal (opvang in de wijk) convenant Formaat vzw ondersteuning kinderatelier vzw lokaal cultuurbeleid A-kaart activiteiten 500 Louisaland picknick bij de buren sinterklaasfeest SHO Kinderen, tieners en jongeren beschikken over voldoende ruimte, zodat ze vrij kunnen spelen, ontdekken en zich amuseren Budget 2017 Investering Uitgaven we voorzien de nodige middelen voor het onderhoud van speelterreinen en -infrastructuur. we leggen een speelterrein aan de Lageweg-Meetjeslandstraat aan. we leggen een speelterrein in de Kapelstraat aan. we leggen de speelterreinen aan de Coöperatielaan en Alfred Nobellaan heraan. Het totale budget van euro voor de Alfred Nobellaan is gespreid over 2017 en we voorzien speelaanleiding in het park Gravenhof. investeringsbudget Beleidsdomein Bruisende Stad Budgetopmaak Kinderen, tieners en jongeren beschikken over voldoende ruimte, zodat ze vrij kunnen spelen, ontdekken en zich amuseren raamcontract speelterrein Lageweg-Meetjeslandstraat Kapelstraat Coöperatielaan Alfred Nobellaan speelaanleiding Gravenhof SHO De stad, haar districten en haar partners organiseren een gevarieerd en kwaliteitsvol jeugdwerkaanbod voor kinderen, tieners en jongeren in alle wijken Budget 2017 Ontvangsten Exploitatie Uitgaven District Hoboken / Budget /

115 de inkomsten uit het betalend aanbod van de jeugddienst worden geraamd op euro. we organiseren de reguliere activiteiten: A-kaart activiteiten, ravotkotwerking en knutselatelier. op de dag van de Hobokense jeugdvereniging worden de jeugdverenigingen in de kijker gezet. we organiseren een bedankingsfeest voor de jeugdverenigingen die mee het jeugdwerk vormgeven. de jeugdraad kan rekenen op financiële ondersteuning voor projecten. tijdens de buitenspeeldag kunnen kinderen en jongeren naar hartelust in openlucht avonturen beleven. voor verschillende activiteiten kunnen we rekenen op de medewerking van monitoren. we huren tijdens de zomermaanden sanitaire voorzieningen voor het speelterrein in park Sorghvliedt. we organiseren een kinderdistrictsraad waarin kinderen kunnen debatteren over grote en kleine politieke thema s. exploitatiebudget Beleidsdomein Bruisende Stad 03 - De stad, haar districten en haar partners organiseren een gevarieerd en kwaliteitsvol jeugdwerkaanbod voor kinderen, tieners en jongeren in alle wijken Budgetopmaak workshops activiteiten A-kaart/kinderatelier/ravotkot dag van de Hobokense jeugdverenigingen bedanking jeugdwerk Hoboken projecten jeugdraad buitenspeeldag monitoren promotiemateriaal jeugddienst huur toiletcontainer speelterrein Sorghvliedt dag van het park kinderdistrictsraad 500 1SHO Kinderen, tieners, jongeren en het jeugdwerk geven hun mening over het beleid van het district Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0506 Meer Hobokenaren sporten of bewegen waardoor de mentale en fysieke gezondheid, de individuele ontplooiing en de samenhorigheid wordt bevorderd Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Acties 1SHO Iedereen is geprikkeld om te sporten en te bewegen door middel van doeltreffende en laagdrempelige campagnes en activiteiten, diverse sportevenementen en topsport Budget 2017 Exploitatie Uitgaven District Hoboken / Budget /

116 we huldigen verdienstelijke sportlaureaten. we voorzien tijdelijke skateinfrastructuur op verschillende plaatsen in het district. we organiseren een Hobokense sportdag waarin de Hobokenaar kan kennismaken met verschillende sporten. we organiseren de Jaak Schramcross in samenwerking met bevriende verenigingen. we ondersteunen de sportactiviteiten in het kader van Kom op tegen Kanker logistiek. we organiseren een sportdag voor ouderen en personen met een handicap. we organiseren de scholenveldloop in eigen beheer. in aanloop naar de Ronde van Vlaanderen (2018) voorzien we budget om het project voor te bereiden. we ondersteunen de jaarlijks terugkerende sportevenementen die door externen worden georganiseerd. we betoelagen Hobokense sportclubs via project- en werkingssubsidies. we ondersteunen de vzw Antwerpen Sportstad in het kader van een project voor gelijke kansen in het onderwijs. we organiseren wielerwedstrijden en ondersteunen hiervoor de Feestcommissie financieel. we geven Wapper vzw een financiële ondersteuning voor hun bewegingsschool voor kinderen met een motorische handicap exploitatiebudget Beleidsdomein Bruisende Stad 01 - Iedereen is geprikkeld om te sporten en te bewegen door middel van doeltreffende en laagdrempelige campagnes en activiteiten, diverse sportevenementen en topsport. Budgetopmaak viering sportlaureaten skate infra tijdelijk vergoedingen Hobokense sportdag Jaak Schramcross bekers en medailles bij speciale gebeurtenissen sportactiviteiten in het kader van Kom op tegen Kanker sportdag voor ouderen en personen met een handicap recreatief sporten scholenveldloop Ronde van Vlaanderen toelagen Hobokense sportdag Feestcommissie Hoboken organisatie grote prijs Victor De Bruyne Hoboken WAC organisatie B-veldrit SOK Concordia organisatie grote prijs Moretus Hoboken WAC jeugdveldrit 700 toelage aan projecten Hobokense sportclubs vzw Antwerpen sportstad voor project gelijke kansen in onderwijs toelagereglement voor het lokale verenigingsleven, andere verenigingen Wapper vzw, bewegingsschool voor kinderen met een motorische handicap District Hoboken / Budget /

117 1SHO Er is meer kwalitatieve en toegankelijke sport- en beweegruimte die zin geeft om op een gezonde manier te sporten en te bewegen met respect voor elkaar en de infrastructuur Budget 2017 Investering Uitgaven we voorzien de nodige middelen voor het onderhoud van sportterreinen en infrastructuur. we leggen een sportterrein aan de Lageweg-Meetjeslandstraat aan. we leggen het trapveld en basketbalveld aan de Alfred Nobellaan heraan. investeringsbudget Beleidsdomein Bruisende Stad 02 - Er is meer kwalitatieve en toegankelijke sport- en beweegruimte die zin geeft om op een gezonde manier te sporten en te bewegen met respect voor elkaar en de infrastructuur Budgetopmaak raamcontract sportterrein Lageweg-Meetjeslandstraat skate-infrastructuur opfrissen trapveld en basketbalveld A. Nobellaan SHO0507 Senioren zijn actief in alle aspecten van de samenleving Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Acties 1SHO Ouderen worden geinformeerd, gesensibiliseerd, aangemoedigd en ondersteund om actief te participeren Budget 2017 Exploitatie Uitgaven we organiseren activiteiten in het kader van de ouderenweek. we stimuleren het sporten bij senioren. we organiseren een intergenerationele activiteit waarbij jongeren en ouderen van elkaar leren. we organiseren thema- en vormingsdagen. we informeren de Hobokense senioren over griepvaccinatie. we organiseren acties en ondersteunen projecten om kansengroepen uit hun sociale isolement te halen. we ondersteunen seniorenverenigingen met een werkings- en projecttoelage. we kennen een premie toe aan mantelzorgers als blijk van waardering voor hun inzet. we voorzien aanpassingspremies voor senioren zodat ze langer in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. District Hoboken / Budget /

118 exploitatiebudget Beleidsdomein Bruisende Stad Budgetopmaak Ouderen worden geïnformeerd, gesensibiliseerd, aangemoedigd en ondersteund om actief te participeren ouderenweek senioren sporten stimuleren 500 intergenerationele activiteit 500 seniorenatelier 750 uitstap kansengroepen uitwisselingsproject seniorenraad jaarlijkse educatieve uitstap 750 vorming voor senioren 500 themadagen griepvaccinatie 600 traject kansengroepen preventieacties toelagen aanpassingspremies seniorenverenigingen traject kansengroepen mantelzorgpremie SHO Dienstencentra zijn bekend in elke wijk als eerstelijns infopunt, ontmoetingspunt en dienstverleningspunt voor ouderen Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

119 Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD 1SHO06 Alle Hobokenaren beschikken over gelijke kansen om deel te nemen aan de stadsgemeenschap en deze actief mee vorm te geven Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1SHO0601 Bewoners worden geïnformeerd over, geven mee vorm aan het beleid en zijn betrokken bij het samenleven en de gemeenschapsvorming in hun woonomgeving Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Acties 1SHO Bewoners, gebruikers en winkeliers zijn geïnformeerd en geconsulteerd over stedelijke projecten in hun leefomgeving via een traject op maat Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Initiatieven die het samenleven, de leefbaarheid en de sociale samenhang versterken of verhogen worden ondersteund en waar nodig worden kortlopende en gebiedsgerichte projecten opgezet Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven we ondersteunen de Hobokense verenigingen voor mindervaliden met een werkingstoelage. exploitatiebudget Budgetopmaak Beleidsdomein Harmonieuze Stad Initiatieven die het samenleven, leefbaarheid en sociale samenhang versterken of verhogen worden ondersteund en waar nodig worden kortlopende en gebiedsgerichte projecten opgezet toelage andersvalidenwerking workshops/activiteiten samenleven District Hoboken / Budget /

120 we ondersteunen de Hobokense verenigingen bij de beveiliging van hun gebouwen. investeringsbudget Budgetopmaak Beleidsdomein Harmonieuze Stad Initiatieven die het samenleven, leefbaarheid en sociale samenhang versterken of verhogen worden ondersteund en waar nodig worden kortlopende en gebiedsgerichte projecten opgezet toelagen beveiliging gebouwen verenigingen SHO Bestaande volkstuinwerkingen worden ondersteund en we onderzoeken waar nieuwe volkstuinen mogelijk zijn Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Bestaande infrastructuur in de stad wordt ontsloten zodat ontmoetingskansen vergroten Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Verenigingen kunnen in de buurtsecretariaten terecht voor administratief-logistieke ondersteuning en netwerkvorming met andere verenigingen Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0602 Er is een gecoördineerd armoedebeleid gericht op opwaartse sociale mobiliteit van kwetsbare groepen Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO Via alle beleidsdomeinen van de lokale overheid en particuliere organisaties geven we vorm aan een inclusief en geïntegreerd armoedebeleidsplan met bijzondere aandacht voor het bestrijden van kinderarmoede Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0603 De werking van de stad is afgestemd op de diversiteit van de samenleving Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Acties 1SHO De stedelijke infrastructuur (gebouwen en openbaar domein) is maximaal toegankelijk Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO0604 Het gezondheidsaanbod is wijk- en doelgroepgericht uitgebouwd Voor dit actieplan is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

121 Acties 1SHO De huisartsenwachtposten zijn gekend Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO Er is een doelgroepspecifiek of wijkgericht gezondheidsaanbod op basis van grootstedelijke of wijkspecifieke noden Voor deze actie is geen budget voorzien. 1SHO We werken samen met kinderopvang, onderwijs en jeugd om kinderen en jongeren aan te zetten tot een gezonde levensstijl Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

122 Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD 1THO07 Het district als beleidsniveau is versterkt en wordt gekenmerkt door goed en efficiënt bestuur Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1THO0701 De klant ervaart de administratie en het contact met de stad als klantgericht, kwaliteitsvol en eenvoudig Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Acties 1THO Het afhandelen van vragen, meldingen en klachten gebeurt tijdig en correct Voor deze actie is geen budget voorzien. 1THO De groep stad Antwerpen is efficiënt en effectief ge(re)organiseerd om het bestuursakkoord te realiseren Budget 2017 Ontvangsten Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Budget 2017 District Hoboken / Budget /

123 de inkomsten die de stad Antwerpen geïnd heeft voor de verhuur van de oranjerie, de huur van de voormalige conciërgewoning in kasteel Broydenborg en de bijhorende energiekosten worden via de variabele dotatie doorgestort aan het district. De werkelijke geïnde inkomsten voor 2014 en 2015 bedragen ,18 euro. De geraamde inkomsten voor 2016 bedragen ,00 euro. in het kader van een vlotte en kwalitatieve districtswerking wordt voldoende budget voorzien voor telefoonkosten, documentatie en bureau- en IT-materiaal. Deze kosten zijn gegroepeerd voor de verschillende beleidsdomeinen. we voorzien budgetten voor het energieverbruik van de kerstverlichting in de winkelas Kapelstraat-Kioskplaats. we voorzien het nodige budget voor het energieverbruik in kasteel Broydenborg en de oranjerie onder deze doelstelling worden tevens de zitpenningen voor de districtsraadsleden voorzien. exploitatiebudget Beleidsdomein Sterk Bestuurde Stad Budgetopmaak De groep stad Antwerpen is efficiënt en effectief ge(re)organiseerd om het bestuursakkoord te realiseren zitpenningen districtsraadsleden telefonie energieverbruik openbaar domein energieverbruik Broydenborg (gas-elektriciteit) energieverbruik oranjerie documentatie 500 investeringsbudget Beleidsdomein Sterk Bestuurde Stad Budgetopmaak De groep stad Antwerpen is efficiënt en effectief ge(re)organiseerd om het bestuursakkoord te realiseren aankoop materieel 500 aankoop kleine toestellen aankoop bureaumateriaal aankoop computermateriaal THO0702 De Hobokenaar is goed geïnformeerd en voelt zich betrokken zodat hij naar eigen vermogen actief kan deelnemen aan de stadsgemeenschap Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Acties 1THO Alle communicatie is relevant, effectief, duidelijk en toegankelijk Budget 2017 Exploitatie Uitgaven District Hoboken / Budget /

124 we onderhouden de lichtkranten in het district. we besteden de administratieve voorbereiding van busopdrachten uit. we leggen een databank aan met beeldmateriaal van typisch Hobokense locaties en evenementen, voor gebruik in allerhande publicaties. we organiseren hoorzittingen en infovergaderingen om de burger te informeren en inspraak te geven bij de heraanleg en herinrichting van het openbaar domein en voor specifieke doelgroepen. we voorzien financiële middelen voor algemeen promomateriaal en kanalen (drukwerk, campaignmonitor, advertenties, enz.). we zetten sterk in op een communicatiecampagne en experimenten in het kader van het Masterplan Hoboken Centrum. we verkopen districtsgebonden producten aan het onthaal. exploitatiebudget Beleidsdomein Sterk Bestuurde Stad Budgetopmaak Alle communicatie is relevant, effectief, duidelijk en toegankelijk advertentieruimte drukwerk (verschillende beleidsdomeinen) attentie scholen bezoekers districtshuis 600 onderhoud lichtkrant campaign monitor 600 fotografie-opdrachten Hoboken Zomert/Wintert (canvassen, bierviltjes, vlaggen,...) relatiegeschenken busopdrachten inhuldiging plein, straat, speelplein hoorzitting - infovergadering Verfietsen: inspraak Verpleinen masterplan Strategie en uitvoering ruimtelijke experimenten Kioskplaats inspraak jeugd districtsgebonden producten THO Binnen de eenmerkstrategie wordt voor de districten een eigen identiteit ontwikkeld Voor deze actie is geen budget voorzien. District Hoboken / Budget /

125 Schema B1: Het doelstellingenbudget Uitgaven Ontvangsten Saldo 00 Algemene financiering Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Woonstad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Veilige stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Mobiele stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Lerende en werkende stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Bruisende stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Budget / 255

126 Schema B1: Het doelstellingenbudget Uitgaven Ontvangsten Saldo 06 Harmonieuze stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Sterk bestuurde stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Totalen Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Budget / 255

127 De financiële toestand Volgens artikel 20 van de beleids- en beheerscyclus bevat de financiële toestand minstens: 1 een vergelijking van het resultaat op kasbasis in het budget met het resultaat op kasbasis van het financiële boekjaar in kwestie in het meerjarenplan; 2 een vergelijking van de autofinancieringsmarge in het budget met de autofinancieringsmarge van het financiële boekjaar in kwestie in het meerjarenplan. De financiële toestand wordt bekeken vanuit twee invalshoeken: 1. het resultaat op kasbasis: dit is het gecumuleerde budgettaire resultaat verminderd met de bestemde gelden. Het gecumuleerde budgettaire resultaat is het geheel aan beschikbare liquide middelen en geldbeleggingen waarover het bestuur zou beschikken op het einde van het financiële boekjaar als ze al haar vorderingen op korte termijn zou geïnd hebben en al haar schulden op korte termijn zou betaald hebben. Als de raad een gedeelte van de middelen reeds heeft voorbestemd voor toekomstige uitgaven zijn deze middelen uiteraard niet meer beschikbaar om courante uitgaven mee te doen. Deze bestemde gelden worden bijgevolg afgetrokken van het gecumuleerde budgettaire resultaat om het beschikbare resultaat op kasbasis te bekomen. Resultaat op kasbasis 2017 Aanpassing meerjarenplan Budget 2017 bij budget euro euro Het cijfer van het resultaat op kasbasis 2017 is terug te vinden in de corresponderende rubrieken van het schema M2 De staat van het financiële evenwicht voor de aanpassing van het meerjarenplan bij budget 2017 en het schema B5 Het Liquiditeitenbudget voor het budget de autofinancieringsmarge: dit is het verschil tussen enerzijds het deel van de ontvangsten en uitgaven uit exploitatie dat gebruikt kan worden voor de vereffening van de netto periodieke leningsuitgaven, en anderzijds de netto periodieke leningsuitgaven, m.a.w. hoeveel van de middelen die het bestuur heeft gegenereerd uit de exploitatie blijven er, na de vereffening van de geplande en lopende netto periodieke leningsuitgaven, over om nieuwe investeringen zelf te financieren of om de leningslasten van bijkomende leningen te dragen. Autofinancieringsmarge 2017 Aanpassing meerjarenplan Budget 2017 bij budget euro euro Het cijfer van de autofinancieringsmarge 2017 is terug te vinden in de corresponderende rubriek van het schema M2 De staat van het financiële evenwicht voor de aanpassing van het meerjarenplan bij budget Het cijfer van de autofinancieringsmarge 2017 is gelijk in de aanpassing van het meerjarenplan bij budget 2017 en het budget Dit is het gevolg van het gelijktijdig budgetopmaak en de aanpassing van het meerjarenplan. De autofinancieringsmarge zou apart moeten berekend worden in het geval dat een budgetopmaak zou plaatsvinden zonder gelijktijdige aanpassing van het meerjarenplan. District Hoboken / Budget /

128 Lijst met opdrachten voor werken, leveringen en diensten De beleids- en beheerscyclus geeft de mogelijkheid om bij de beleidsnota van het budget overheidsopdrachten die tot de bevoegdheid van de districtsraad behoren nominatief vast te stellen. Bij budget 2017 wordt van deze mogelijkheid geen gebruik gemaakt. Alle dergelijke overheidsopdrachten zullen afzonderlijk aan de districtsraad worden voorgelegd. Lijst met daden van beschikking De beleids- en beheerscyclus geeft de mogelijkheid om bij de beleidsnota van het budget daden van beschikking met betrekking tot onroerende goederen die tot de bevoegdheid van de districtsraad behoren nominatief vast te stellen. Bij budget 2017 wordt van deze mogelijkheid geen gebruik gemaakt. Alle dergelijke daden van beschikking zullen afzonderlijk aan de districtsraad worden voorgelegd. District Hoboken / Budget /

129 Lijst met nominatief toegekende subsidies (incl. reglement) Werkingssubsidies 0709_Overige culturele instellingen Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 Vlaamse cultuurwerking (DR 23/09/2008, jnr. 1097) 1SHO050201A vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken Kapelstraat 64, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050201A Stedelijke academie voor muziek en woordkunst Lageweg 141, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050201A Stedelijke academie voor beeldende kunsten Oudestraat 41, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050201A toelagereglement voor het lokale verenigingsleven (DR 28/04/2014, jnr ) 1SHO050201A Shift Rock vzw Zandweellaan 15, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050201A Katholieke Koninklijke Harmonie De Scheldezonen vzw Berkenrodelei 32-36, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050201A De Living Grafa vzw Aartselaarstraat 61, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050201A vzw Igornovo Antwerpsesteenweg 61, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050201A Totaal: / 255 District Hoboken / Budget

130 0719_Overige evenementen Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 Jaarmarkt Hoboken Feestcommissie Hoboken vzw Marneflaan 3, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050101A Think Miek Hertog Van Brabantlei 52, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050101A Met belgerinkel naar de winkel Unizo Hoboken Antwerpsesteenweg 27, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050101A acties ter bevordering van de lokale middenstand (nog te bepalen) 1SHO050101A jubilarissen Unizo Hoboken Antwerpsesteenweg 27, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050101A jaarmarkt - Hoboken zingt Shift Rock vzw Zandweellaan 15, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050101A Totaal: _Overig beleid inzake het erfgoed Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 Oudstrijdersvereniging AVOG p/a Simonne Corremans, Rubenslei 31 bus 16, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050301A Kring voor Heemkunde Hobuechem 1135 Sint-Bernardsesteenweg 987, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050301A Kring voor Heemkunde Hobuechem 1135 herdenking WOI Sint-Bernardsesteenweg 987, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050301A projecten erfgoed (nog te bepalen) 1SHO050301A Open Monumentendag Het Genootschap stuwgroep voor cultuur Draaiboomstraat 66, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050301A Totaal: _Overig kunst- en cultuurbeleid Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 subsidie aan seniorenverenigingen (DR 28/04/2014, jnr ) 1SHO050701A traject kansengroepen (nog te bepalen) 1SHO050701A mantelzorgpremie (DR 18/05/2015, jnr ) 1SHO050701A aanpassingspremies (DR 17/11/2008, jnr. 1466) 1SHO050701A Totaal: / 255 District Hoboken / Budget

131 0740_Sport Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 subsidies aan sportverenigingen (DR 28/04/2014, jnr ) 1SHO050601A toelagen aan projecten Hobokense sportclubs (nog te bepalen) 1SHO050601A organisatie grote prijs Victor De Bruyne Feestcommissie Hoboken Marneflaan 3, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A Wielerwedstrijd Nerum Novarum - grote prijs Moretus SOK Concordia, p.a. John Van Der Linden Antverpiastraat 20, 2660 Hoboken onderneminsgnummer: SHO050601A B-veldrit Koninklijke Hoboken Wieler- en Atletiekclub Daniël Baginierlaan 3/3, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A jeugdveldrit Koninklijke Hoboken Wieler- en Atletiekclub Daniël Baginierlaan 3/3, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A vzw Antwerpen Sportstad project Gelijke Kansen in Onderwijs Francis Wellesplein 1, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A Wapper sportvereniging voor gehandicapten vzw Halewijnlaan 51 / 9C, 2050 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Dansclub Klein Heide p/a Angèle Valckx Lageweg 100, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Kubbs Klein Heide - dienstencentrum Klein Heide Zorgbedrijf Antwerpen Ballaarstraat 35, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Sjoelbakclub Vrolijke Schuivers p/a Jacques Rademakers Paul Vekemanslaan 84/6, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Sjoelbakclub De Vinkskes Paul-Henri Spaaklaan 5, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag pétanque 3x20 p/a Robert De Munck, Haspengouwstraat 29/12, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Biljartclub De Torekes - dienstencentrum Victor De Bruyne Zorgbedrijf Antwerpen Ballaarstraat 35, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A / 255 District Hoboken / Budget

132 toelage Hobokense sportdag Biljartclub DC Moretusburg p/a Alfons Wittoeck, Curiestraat 2, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag wandelclub Victor De Bruyne - dienstencentrum Victor De Bruyne Zorgbedrijf Antwerpen Ballaarstraat 35, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Bell Badminton vzw Copernicuslaan 50, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Aquaticum vzw Gallaitlaan 83, 2610 Wilrijk ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Badmintonclub Hoboken vzw - BACHO Desguinlei 190, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Sasja vzw Krijgsbaan 20, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag zvc GS Hoboken vzw Dokter Van Raesstraat 52, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Duikschool The Frogmen Jagersstraat 23 bus 25, 2140 Borgerhout ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Instituut voor Lichamelijke Opvoeding vzw Warschaustraat 20, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag pétanqueclub Klein Heide p/a Suzanna Sels Nachtegaallaan 12 bus 23, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Krolf Klein Heide - dienstencentrum Klein Heide Zorgbedrijf Antwerpen Ballaarstraat 35, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag de Hobokense Sportvisser vzw Hoofdfrontweg 1, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Hobokense Atletiek Impuls HAKI vzw Hoofdfrontweg 6, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag W.S.V. Olympic Deurne vzw Hobeuchemstraat 21, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A / 255 District Hoboken / Budget

133 toelage Hobokense sportdag SK Berkenrode vzw Den Haaglaan 76A, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Pioneers Base- en Softballvereniging vzw Schansstraat 1, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag DHW Antwerpen vzw Cyriel Buyssestraat 75, 2020 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag SOKAH vzw Studenten Organisatie Koninklijk Atheneum Hoboken Albert Einsteinlaan 50, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Korfbalclub Hoboken 2000 Hoofdfrontweg 17, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Krolfclub Portugesehof - dienstencentrum Portugesehof Zorgbedrijf Antwerpen Ballaarstraat 35, 2018 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag Schaakkring Moretus Hoboken vzw Frieslandstraat 4/56, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050601A toelage Hobokense sportdag (nog te bepalen) 1SHO050601A Totaal: _Jeugd Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 vzw Lokaal Cultuurbeleid district Hoboken Kapelstraat 64, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050501A toelagereglement JOHO (DR 20/09/2016, jnr ) 1SHO050501A toelagereglement voor het lokale verenigingsleven (DR 28/04/2014, jnr ) 1SHO050501A Opvang in de wijk Vzw Koraal Otto Veniusstraat 20, 2000 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050501A convenant vzw Formaat Jeugdhuiswerk Vlaanderen De Wittestraat 2, 2600 Antwerpen ondernemingsnummer: SHO050501A Kinder en Jeugd Ateljee Gerda Gryp Grammestraat 15, 2660 Hoboken ondernemingsnummer: SHO050501A Totaal: _Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 andersvalidenverenigingen (DR 28/04/2014, jnr ) 1SHO060102A Totaal: / 255 District Hoboken / Budget

134 Lijst met nominatief toegekende subsidies (incl. reglement) Investeringssubsidies 0909_Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Begunstigde (adres + OND/PRS nummer) functiegebied BO 2017 beveiliging gebouwen verenigingen (DR 15/12/2014, jnr ) 1SHO060102A Totaal: District Hoboken 134 / 255 / Budget

135 Schema B2: Het exploitatiebudget Uitgaven Ontvangsten Saldo 00 Algemene financiering Woonstad Veilige stad Mobiele stad Lerende en werkende stad Bruisende stad Harmonieuze stad Sterk bestuurde stad Totalen District Hoboken / Budget / 255

136 Schema B3: De investeringsenveloppe Overig beleid DEEL 1: UITGAVEN Verbinteniskredieten Transactiekredieten IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN / 255 District Hoboken / Budget

137 Schema B3: De investeringsenveloppe Groen en heraanleg wegen (1SHO010201) DEEL 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Transactiekredieten Terreinen en gebouwen Wegen en overige infrastructuur Roerende goederen IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN DEEL 2: ONTVANGSTEN IV. Investeringssubsidies en - schenkingen Verbinteniskredieten Verbinteniskredieten Transactiekredieten TOTAAL ONTVANGSTEN / 255 District Hoboken / Budget

138 Schema B3: De investeringsenveloppe Verlichting (1SHO010202) DEEL 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Transactiekredieten Terreinen en gebouwen Wegen en overige infrastructuur TOTAAL UITGAVEN DEEL 2: ONTVANGSTEN IV. Investeringssubsidies en - schenkingen Verbinteniskredieten Verbinteniskredieten Transactiekredieten TOTAAL ONTVANGSTEN / 255 District Hoboken / Budget

139 Schema B3: De investeringsenveloppe Erfgoed, m.n. werken aan oranjerie en Broydenborg (1SHO050302) DEEL 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Verbinteniskredieten Transactiekredieten Terreinen en gebouwen IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN / 255 District Hoboken / Budget

140 Schema B3: De investeringsenveloppe Kunst beeldenpark Broydenborg (1SHO050402) DEEL 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Verbinteniskredieten Transactiekredieten Erfgoed TOTAAL UITGAVEN / 255 District Hoboken / Budget

141 Schema B3: De investeringsenveloppe Speelterreinen (1SHO050502) DEEL 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Verbinteniskredieten Transactiekredieten Terreinen en gebouwen TOTAAL UITGAVEN / 255 District Hoboken / Budget

142 Schema B3: De investeringsenveloppe Sportterreinen (1SHO050602) DEEL 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Verbinteniskredieten Transactiekredieten Terreinen en gebouwen IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN / 255 District Hoboken / Budget

143 Schema B3: De investeringsenveloppe Algemeen aankoop materiaal/meubilair (1THO070102) DEEL 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Verbinteniskredieten Transactiekredieten Roerende goederen TOTAAL UITGAVEN / 255 District Hoboken / Budget

144 Schema B3: De investeringsenveloppe Algemene financiering (1THO070301) DEEL 2: ONTVANGSTEN IV. Investeringssubsidies en - schenkingen Verbinteniskredieten Transactiekredieten TOTAAL ONTVANGSTEN / 255 District Hoboken / Budget

145 Schema B3: De investeringsenveloppe Versterken leefbaarheid en sociale cohesie (1SHO060102) DEEL 1: UITGAVEN Verbinteniskredieten Transactiekredieten IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN / 255 District Hoboken / Budget

146 Schema B4: De transactiekredieten voor investeringsverrichtingen Uitgaven Ontvangsten Saldo 00 Algemene financiering Woonstad Veilige stad Mobiele stad Lerende en werkende stad Bruisende stad Harmonieuze stad Sterk bestuurde stad Totalen District Hoboken / Budget / 255

147 Schema B5: Het liquiditeitenbudget Resultaat op kasbasis Budget I. Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten a. Belastingen en boetes 0 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van 0 het boekjaar 2. Overige II. Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven 0 1. Aflossing financiële schulden 0 a. Periodieke aflossing 0 b. Niet-periodieke aflossing 0 2. Toegestane leningen 0 3. Overige transacties 0 B. Ontvangsten 0 1. Op te nemen leningen en leasings 0 2. Terugvordering van aflossing van financiële 0 schulden a. Periodieke terugvorderingen 0 b. Niet-periodieke terugvorderingen 0 3. Overige transacties 0 IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) 0 A. Bestemde gelden voor de exploitatie 0 B. Bestemde gelden voor investeringen 0 C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen 0 VIII. Resultaat op kasbasis (VI - VII) Bestemde gelden Bedrag op 1/1 Mutatie Bedrag op 31/12 I. Exploitatie II. Investeringen III. Andere verrichtingen Totaal bestemde gelden District Hoboken / Budget /

148 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Code Totaal 00 Algemene financiering 01 Woonstad 02 Veilige stad 03 Mobiele stad 04 Lerende en werkende stad 05 Bruisende stad I. Uitgaven 60/ A. Operationele uitgaven 60/ Goederen en diensten 60/ Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Specifieke kosten sociale dienst OCMW Toegestane werkingssubsidies Andere operationele uitgaven 640/ B. Financiële uitgaven C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar II. Ontvangsten 70/ A. Operationele ontvangsten 70/ Ontvangsten uit de werking Fiscale ontvangsten en boetes Werkingssubsidies Recuperatie specifieke kosten sociale dienst OCMW Andere operationele ontvangsten 742/ B. Financiële ontvangsten C. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar III. Saldo District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

149 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Code 06 Harmonieuze stad 07 Sterk bestuurde stad I. Uitgaven 60/ A. Operationele uitgaven 60/ Goederen en diensten 60/ Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Specifieke kosten sociale dienst OCMW Toegestane werkingssubsidies Andere operationele uitgaven 640/7 0 0 B. Financiële uitgaven C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar II. Ontvangsten 70/ A. Operationele ontvangsten 70/ Ontvangsten uit de werking Fiscale ontvangsten en boetes Werkingssubsidies Recuperatie specifieke kosten sociale dienst OCMW Andere operationele ontvangsten 742/7 0 0 B. Financiële ontvangsten C. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar III. Saldo District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

150 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget Code Jaarrekening 2015 Budget 2016 Budget 2017 I. Uitgaven A. Operationele uitgaven Goederen en diensten 60/ Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Specifieke kosten sociale dienst OCMW Toegestane werkingssubsidies Andere operationele uitgaven 640/ B. Financiële uitgaven C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar II. Ontvangsten A. Operationele ontvangsten Ontvangsten uit de werking Fiscale ontvangsten en boetes a. Aanvullende belastingen opcentiemen op de onroerende voorheffing aanvullende belasting op de personenbelasting andere aanvullende belastingen 7302/ b. Andere belastingen 731/ Werkingssubsidies a. Algemene werkingssubsidies gemeente- en provinciefonds gemeentelijke of provinciale bijdrage overige algemene werkingssubsidies 7402/ b. Specifieke werkingssubsidies 7405/ Recuperatie specifieke kosten sociale dienst OCMW Andere operationele ontvangsten 742/ B. Financiële ontvangsten C. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar III. Saldo District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

151 Schema TB3: Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein DEEL 1: UITGAVEN Code Totaal 00 Algemene financiering 01 Woonstad 02 Veilige stad 03 Mobiele stad 04 Lerende en werkende stad I. Investeringen in financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa 284/ II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Terreinen en gebouwen 220/ Wegen en overige infrastructuur 224/ Roerende goederen 23/ Leasing en soortgelijke rechten Erfgoed B. Overige materiële vaste activa Onroerende goederen 260/ Roerende goederen 265/ C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vaste activa III. Investeringen in immateriële vaste activa IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

152 Schema TB3: Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein DEEL 1: UITGAVEN Code 05 Bruisende stad 06 Harmonieuze stad 07 Sterk bestuurde stad I. Investeringen in financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa 284/ II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Terreinen en gebouwen 220/ Wegen en overige infrastructuur 224/ Roerende goederen 23/ Leasing en soortgelijke rechten Erfgoed B. Overige materiële vaste activa Onroerende goederen 260/ Roerende goederen 265/ C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vaste activa III. Investeringen in immateriële vaste activa IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

153 Schema TB3: Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein DEEL 2: ONTVANGSTEN Code Totaal 00 Algemene financiering 01 Woonstad 02 Veilige stad 03 Mobiele stad 04 Lerende en werkende stad I. Verkoop van financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa 284/ II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Terreinen en gebouwen 220/ Wegen en overige infrastructuur 224/ Roerende goederen 23/ Leasing en soortgelijke rechten Erfgoed B. Overige materiële vaste activa Onroerende goederen 260/ Roerende goederen 265/ C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen / TOTAAL ONTVANGSTEN District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

154 Schema TB3: Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein DEEL 2: ONTVANGSTEN Code 05 Bruisende stad 06 Harmonieuze stad 07 Sterk bestuurde stad I. Verkoop van financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa 284/ II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Terreinen en gebouwen 220/ Wegen en overige infrastructuur 224/ Roerende goederen 23/ Leasing en soortgelijke rechten Erfgoed B. Overige materiële vaste activa Onroerende goederen 260/ Roerende goederen 265/ C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen / TOTAAL ONTVANGSTEN District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

155 Schema TB4: Evolutie van de transactiekredieten voor investeringsverrichtingen DEEL 1: UITGAVEN Code Jaarrekening 2015 Budget 2016 Budget 2017 I. Investeringen in financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa 284/ II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Terreinen en gebouwen 220/ Wegen en overige infrastructuur 224/ Roerende goederen 23/ Leasing en soortgelijke rechten Erfgoed B. Overige materiële vaste activa Onroerende goederen 260/ Roerende goederen 265/ C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vaste activa III. Investeringen in immateriële vaste activa IV. Toegestane investeringssubsidies TOTAAL UITGAVEN District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

156 Schema TB4: Evolutie van de transactiekredieten voor investeringsverrichtingen DEEL 2: ONTVANGSTEN Code Jaarrekening 2015 Budget 2016 Budget 2017 I. Verkoop van financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa 284/ II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa Terreinen en gebouwen 220/ Wegen en overige infrastructuur 224/ Roerende goederen 23/ Leasing en soortgelijke rechten Erfgoed B. Overige materiële vaste activa Onroerende goederen 260/ Roerende goederen 265/ C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen / TOTAAL ONTVANGSTEN District Hoboken / Toelichting bij het Grote budget Markt Antwerpen / 255

157 Schema TB5: Evolutie van het liquiditeitenbudget Resultaat op kasbasis Code Jaarrekening 2015 Budget 2016 Budget 2017 I. Exploitatiebudget (B-A) A. UITGAVEN B. ONTVANGSTEN a. Belastingen en boetes b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige II. Investeringsbudget (B-A) A. UITGAVEN B. ONTVANGSTEN III. Andere (B-A) A. UITGAVEN Aflossing financiële schulden a. Periodieke aflossing 421/ b. Niet-periodieke aflossing 171/ Toegestane leningen 2903/ Overige transacties a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen B. ONTVANGSTEN Op te nemen leningen en leasings 171/ Terugvordering van aflossing van financiële schulden a. Periodieke terugvorderingen 4953/ b. Niet-periodieke terugvorderingen 2903/ Overige transacties a. Borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen c. Schenkingen, andere dan opgenomen onder deel I en II d. Andere overige transacties IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor de exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI - VII) Bestemde gelden Jaarrekening 2015 Budget 2016 Budget 2017 I. Exploitatie II. Investeringen III. Andere verrichtingen Totaal bestemde gelden District Hoboken / Toelichting bij het budget /

158 Overzicht te verstrekken werkingssubsidies Beleidsveld Budget 0709 Overige culturele instellingen Overige evenementen Overig beleid inzake het erfgoed Overig kunst- en cultuurbeleid Sport Jeugd Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Totaal werkingssubsidies District Hoboken / Toelichting bij het budget / 255

159 Overzicht te verstrekken investeringssubsidies Beleidsveld Budget 0909 Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Totaal investeringssubsidies District Hoboken / Toelichting bij het budget / 255

160 Aanpassing van het meerjarenplan bij budget 2017 District Hoboken 160 / 255

161 161 / 255 1

162 Aanpassing meerjarenplan Strategische nota 4 Financiële nota Het financiële doelstellingenplan (schema M1) 13 De staat van het financiële evenwicht (schema M2) 19 Toelichting bij aanpassing meerjarenplan De financiële risico s 20 Motivering van de wijziging 21 Het overzicht van de beleidsdoelstellingen 22 De interne organisatie: Het organogram 32 Het personeelsbestand 53 Het overzicht van de budgethouders 54 Het overzicht van de beleidsvelden per beleidsdomein 55 Advies IF / 255 2

163 163 / 255 3

164 Inleiding strategische nota Deze strategische nota maakt deel uit van de aanpassing van het meerjarenplan De strategische nota omvat: 1. de prioritaire beleidsdoelstellingen met een omschrijving van het vooropgestelde resultaat of eventueel van het vooropgestelde effect; 2. één of meer actieplannen die ondernomen zullen worden voor de realisatie van de beleidsdoelstelling. Voor elk actieplan wordt de realisatietermijn aangegeven; 3. de raming van de ontvangsten en uitgaven per jaar waarop de beleidsdoelstelling betrekking heeft. Voor een overzicht van budget 2017 per actieplan en de acties die we in 2017 uitvoeren, verwijzen we naar de doelstellingennota (onderdeel van de beleidsnota bij budget 2017). Opmerking: Per beleidsdoelstelling en actieplan wordt ook nog een status weergegeven. Wanneer deze status als ongewijzigd wordt aangeduid, heeft dit enkel betrekking op de formulering van de beleidsdoelstellingen of actieplannen. Onderliggend kunnen acties, projecten of budgetten wel zijn aangepast ten aanzien van de vorige aanpassing van het meerjarenplan (bij budgetwijziging 2016). Wanneer een beleidsdoelstelling of actieplan werd stopgezet, betekent dit dat deze effectief werd stopgezet of dat de onderliggende actieplannen of acties voortaan onder een andere beleidsdoelstelling of actieplan worden opgenomen. Overige mogelijke statussen zijn aangepast en gerealiseerd. District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255 4

165 Strategische nota Beleidsdomein 00 ALGEMENE FINANCIERING 1THO07 Beleidsdomein 00 ALGEMENE FINANCIERING Het district als beleidsniveau is versterkt en wordt gekenmerkt door goed en efficiënt bestuur Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Om het district als beleidsniveau - met goed en efficiënt bestuur - te versterken, ervaart de klant contact met stad en district als klantgericht, kwaliteitsvol en eenvoudig, is hij goed geïnformeerd, voelt zich betrokken en kan actief deelnemen aan de gemeenschap. Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Investering Ontvangsten Actieplannen 1THO0703 Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

166 Strategische nota Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SHO01 Beleidsdomein 01 WOONSTAD Wonen, economische functies en publieke voorzieningen zijn gevarieerd, nabij en bereikbaar in elk buurt- en districtscentrum met propere, goed onderhouden en aangename publieke ruimte Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Om in alle wijken van Hoboken te voorzien in aangenaam nabij, bereikbaar en gevarieerd wonen en werken, wordt de publieke ruimte en het groen proper, duurzaam en goed onderhouden, wordt de ruimtelijke structuur en identiteit van het district en zijn wijken versterkt en wordt het woonaanbod diverser en van hogere kwaliteit. Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SHO0101 1SHO0102 1SHO0103 1SHO0104 De publieke ruimte is proper en in goede staat met duurzaam onderhouden groen Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: De ruimtelijke structuur, identiteit en kwaliteit op het niveau van de districten, wijken en buurten zijn versterkt Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Het woonaanbod is divers en kwalitatief verbeterd Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Hoboken is een duurzaam district Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

167 Strategische nota Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD 1SHO02 Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD De zonale veiligheidspartners maken maximaal gebruik van hun bevoegdheden om, samen met andere partners, de openbare orde te waarborgen en overlast te voorkomen, verminderen of bestrijden Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Om samen met andere partners, de openbare orde te waarborgen en overlast te voorkomen, verminderen of te bestrijden, pleiten we voor een optimale samenwerking tussen district en lokale politie en voor lokale acties van de zonale veiligheidspartners. Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien. Actieplannen 1SHO0201 1SHO0202 De samenwerking tussen districten en lokale politie verloopt optimaal Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: De zonale veiligheidspartners zetten acties op om overlast te voorkomen Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

168 Strategische nota Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD 1SHO03 Het district is bereikbaar, (verkeers)leefbaar en verkeersveilig Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD Om het district bereikbaar, (verkeers)leefbaar en verkeersveilig te maken, wordt voorzien in stallingsruimte en parkeercapaciteit voor auto's en fietsen van bewoners en bezoekers en wordt Hoboken mobieler en verkeersveiliger door een geïntegreerde aanpak. Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien. Actieplannen 1SHO0301 1SHO0302 Er is voldoende stallings- en parkeercapaciteit voor auto s en fietsen in een stad die steeds meer inwoners en bezoekers aantrekt Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Hoboken is een mobiel en verkeersveilig district dankzij een geïntegreerde aanpak Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

169 Strategische nota Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD 1SHO04 Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD Het district Hoboken creëert een kader dat aantrekkelijk is voor bezoekers en bedrijven Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Om Hoboken aantrekkelijk te maken voor bezoekers en bedrijven, willen we kinderen, tieners en jongeren kansen geven om zichzelf en hun kansen op bredere en hogere vorming te verbeteren, willen we kwalitatieve kinderopvang voor iedereen, willen we door beleid meer economische en toeristische bedrijvigheid creëren, willen we met partners jeugdwerkloosheid aanpakken. Budget Jaarrekening 2014 Exploitatie Uitgaven Actieplannen 1SHO0401 1SHO0402 1SHO0403 1SHO0404 Kinderen, tieners en jongeren krijgen en grijpen de kans om competenties te ontwikkelen en kwalificaties te behalen die leiden tot brede persoonsvorming en toegang tot hoger onderwijs en/of de arbeidsmarkt Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Elke Hobokenaar heeft toegang tot kwaliteitsvolle kinderopvang Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Een uitgekiend beleid stimuleert en versterkt de economische en toeristische bedrijvigheid Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: De jeugdwerkloosheid is aangepakt Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

170 Strategische nota Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SHO05 Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD Bewoners ervaren het district als een aangename leefomgeving, met een (vrijetijds)aanbod op maat van verschillende doelgroepen Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Om de bewoners het district als een aangename leefomgeving, met een (vrijetijds)aanbod op maat van verschillende doelgroepen te doen ervaren, organiseren en faciliteren we evenementen, cultuurbeleving, kunstbeleving, erfgoedbeleving, sport- en beweging, jeugdwerking gericht op ontplooiing en ontwikkeling en een activerend seniorenbeleid. Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1SHO0501 1SHO0502 1SHO0503 1SHO0504 1SHO0505 1SHO0506 1SHO0507 Evenementen versterken de verschillende troeven van het district Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Iedereen vindt in Hoboken een veelzijdig, kwaliteitsvol lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Erfgoed is toegankelijk voor een divers publiek én zet aan tot participatie, ontmoeting, kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Hoboken maakt kunst mogelijk Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Alle kinderen, tieners en jongeren ervaren voldoende fysieke en mentale ruimte om zich in hun vrijetijd te ontspannen en te ontplooien Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Meer Hobokenaren sporten of bewegen waardoor de mentale en fysieke gezondheid, de individuele ontplooiing en de samenhorigheid wordt bevorderd Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Senioren zijn actief in alle aspecten van de samenleving Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

171 Strategische nota Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD 1SHO06 Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD Alle Hobokenaren beschikken over gelijke kansen om deel te nemen aan de stadsgemeenschap en deze actief mee vorm te geven Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Om alle Hobokenaren evenveel kansen te geven om deel te nemen aan de stadsgemeenschap en deze actief mee vorm te geven, worden ze betreft samenleven en gemeenschapsvorming in hun wijk geïnformeerd en geven ze mee vorm aan het beleid, wordt armoedebeleid gevoerd om kwetsbare groepen op te tillen, stemmen we onze werking af op de diversiteit van onze omgeving en is er een wijk- en doelgroepgericht uitgebouwd gezondheidsaanbod. Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1SHO0601 1SHO0602 1SHO0603 1SHO0604 Bewoners worden geïnformeerd over, geven mee vorm aan het beleid en zijn betrokken bij het samenleven en de gemeenschapsvorming in hun woonomgeving Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Er is een gecoördineerd armoedebeleid gericht op opwaartse sociale mobiliteit van kwetsbare groepen Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: De werking van de stad is afgestemd op de diversiteit van de samenleving Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Het gezondheidsaanbod is wijk- en doelgroepgericht uitgebouwd Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

172 Strategische nota Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD 1THO07 Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD Het district als beleidsniveau is versterkt en wordt gekenmerkt door goed en efficiënt bestuur Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Om het district als beleidsniveau - met goed en efficiënt bestuur - te versterken, ervaart de klant contact met stad en district als klantgericht, kwaliteitsvol en eenvoudig, is hij goed geïnformeerd, voelt zich betrokken en kan actief deelnemen aan de gemeenschap. Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Actieplannen 1THO0701 1THO0702 De klant ervaart de administratie en het contact met de stad als klantgericht, kwaliteitsvol en eenvoudig Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: De Hobokenaar is goed geïnformeerd en voelt zich betrokken zodat hij naar eigen vermogen actief kan deelnemen aan de stadsgemeenschap Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

173 Schema M1: Het financiële doelstellingenplan Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo 00 Algemene financiering Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Woonstad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Veilige stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Mobiele stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan Grote Markt Antwerpen / 255 bij budget

174 Schema M1: Het financiële doelstellingenplan Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo 04 Lerende en werkende stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Bruisende stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Harmonieuze stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Sterk bestuurde stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan Grote Markt Antwerpen / 255 bij budget

175 Schema M1: Het financiële doelstellingenplan Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Totalen Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan Grote Markt Antwerpen / 255 bij budget

176 Schema M1: Het financiële doelstellingenplan Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo 00 Algemene financiering Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Woonstad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Veilige stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Mobiele stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan Grote Markt Antwerpen / 255 bij budget

177 Schema M1: Het financiële doelstellingenplan Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo 04 Lerende en werkende stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Bruisende stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Harmonieuze stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Sterk bestuurde stad Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan Grote Markt Antwerpen / 255 bij budget

178 Schema M1: Het financiële doelstellingenplan Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Totalen Exploitatie Investeringen Andere District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan Grote Markt Antwerpen / 255 bij budget

179 Schema M2: De staat van het financiële evenwicht Resultaat op kasbasis I. Exploitatie (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten a. Belastingen en boetes b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige II. Investeringen (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven Aflossing financiële schulden a. Periodieke aflossing b. Niet-periodieke aflossing Toegestane leningen Overige transacties B. Ontvangsten Op te nemen leningen en leasings Terugvordering van aflossing van financiële schulden a. Periodieke terugvorderingen b. Niet-periodieke terugvorderingen Overige transacties IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor de exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI - VII) Autofinancieringsmarge I. Financieel draagvlak (A-B) A. Exploitatieontvangsten B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) Exploitatie-uitgaven Nettokosten van de schulden II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) A. Netto-aflossing van schulden B. Nettokosten van schulden Autofinancieringsmarge (I-II) District Hoboken / Aanpassing van het meerjarenplan bij budget /

180 Financiële risico s Artikel 9, 2 van het ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn bepaalt om bij de toelichting van het meerjarenplan de financiële risico s op te nemen. Het district heeft specifieke bevoegdheden en de dotatie van de stad aan het district geldt als voornaamste inkomstenbron. Om die redenen zijn er geen extra financiële risico s buiten dewelke opgenomen door de stad Antwerpen in haar toelichting bij aanpassing van het meerjarenplan District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

181 Motivering van de wijzigingen Artikel 15 van het ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn bepaalt om bij de aanpassingen van het meerjarenplan een motivering van de wijzigingen op te nemen. De doelstellingennota bevat reeds alle motiveringen van de wijzigingen. Om die reden worden de motiveringen van de wijzigingen niet apart opgenomen in dit document. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

182 Inleiding overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen Dit document maakt deel uit van de toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan Het document omvat: 1. per beleidsdomein alle beleidsdoelstellingen, zowel prioritaire beleidsdoelstellingen als de beleidsdoelstellingen met betrekking tot het overig beleid. Voor elke beleidsdoelstelling wordt ook de realisatietermijn aangegeven; 2. één of meer actieplannen die ondernomen zullen worden voor de realisatie van deze beleidsdoelstelling. Voor elk actieplan wordt de realisatietermijn en de bevoegde schepen(en) aangegeven; 3. de raming van de ontvangsten en uitgaven per jaar waarop de beleidsdoelstelling betrekking heeft; 4. de raming van de ontvangsten en uitgaven per actieplan voor Opmerking: Per beleidsdoelstelling en actieplan wordt ook nog een status weergegeven. Wanneer deze status als ongewijzigd wordt aangeduid, heeft dit enkel betrekking op de formulering van de beleidsdoelstellingen of actieplannen. Onderliggend kunnen acties, projecten of budgetten wel zijn aangepast ten aanzien van de vorige aanpassing van het meerjarenplan (bij budgetwijziging 2016). Wanneer een beleidsdoelstelling of actieplan werd stopgezet, betekent dit dat deze effectief werd stopgezet of dat de onderliggende actieplannen of acties voortaan onder een andere beleidsdoelstelling of actieplan worden opgenomen. Overige mogelijke statussen zijn aangepast en gerealiseerd. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

183 Beleidsdomein 00 ALGEMENE FINANCIERING Beleidsdomein 00 ALGEMENE FINANCIERING 1THO07 Het district als beleidsniveau is versterkt en wordt gekenmerkt door goed en efficiënt bestuur Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Investering Ontvangsten prioritair Actieplannen 1THO0703 Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust Schepen: Kathelijne Toen/Koen Raets Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Investering Ontvangsten District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

184 Beleidsdomein 01 WOONSTAD 1SHO01 Beleidsdomein 01 WOONSTAD Wonen, economische functies en publieke voorzieningen zijn gevarieerd, nabij en bereikbaar in elk buurt- en districtscentrum met propere, goed onderhouden en aangename publieke ruimte Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Uitgaven prioritair Investering Ontvangsten Uitgaven Actieplannen 1SHO0101 De publieke ruimte is proper en in goede staat met duurzaam onderhouden groen Schepen: Kristof Waterschoot/Tom De Boeck Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Uitgaven SHO0102 De ruimtelijke structuur, identiteit en kwaliteit op het niveau van de districten, wijken en buurten zijn versterkt Schepen: Kristof Waterschoot/Tom De Boeck Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Ontvangsten Uitgaven SHO0103 1SHO0104 Het woonaanbod is divers en kwalitatief verbeterd Schepen: Kristof Waterschoot/Tom De Boeck Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Hoboken is een duurzaam district Schepen: Kristof Waterschoot/Tom De Boeck Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

185 Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD 1SHO02 Beleidsdomein 02 VEILIGE STAD De zonale veiligheidspartners maken maximaal gebruik van hun bevoegdheden om, samen met andere partners, de openbare orde te waarborgen en overlast te voorkomen, verminderen of bestrijden Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien. Actieplannen prioritair 1SHO0201 1SHO0202 De samenwerking tussen districten en lokale politie verloopt optimaal Schepen: Kathelijne Toen Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. De zonale veiligheidspartners zetten acties op om overlast te voorkomen Schepen: Kathelijne Toen Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

186 Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD Beleidsdomein 03 MOBIELE STAD 1SHO03 Het district is bereikbaar, (verkeers)leefbaar en verkeersveilig prioritair Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien. Actieplannen 1SHO0301 1SHO0302 Er is voldoende stallings- en parkeercapaciteit voor auto s en fietsen in een stad die steeds meer inwoners en bezoekers aantrekt Schepen: Tom De Boeck Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Hoboken is een mobiel en verkeersveilig district dankzij een geïntegreerde aanpak Schepen: Tom De Boeck Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

187 Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD Beleidsdomein 04 LERENDE EN WERKENDE STAD 1SHO04 Het district Hoboken creëert een kader dat aantrekkelijk is voor bezoekers en bedrijven Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget Jaarrekening 2014 Exploitatie Uitgaven Actieplannen prioritair 1SHO0401 1SHO0402 1SHO0403 1SHO0404 Kinderen, tieners en jongeren krijgen en grijpen de kans om competenties te ontwikkelen en kwalificaties te behalen die leiden tot brede persoonsvorming en toegang tot hoger onderwijs en/of de arbeidsmarkt Schepen: Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Elke Hobokenaar heeft toegang tot kwaliteitsvolle kinderopvang Schepen: Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Een uitgekiend beleid stimuleert en versterkt de economische en toeristische bedrijvigheid Schepen: Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. De jeugdwerkloosheid is aangepakt Schepen: Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

188 Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD 1SHO05 Bewoners ervaren het district als een aangename leefomgeving, met een (vrijetijds)aanbod op maat van verschillende doelgroepen Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD prioritair Actieplannen 1SHO0501 Evenementen versterken de verschillende troeven van het district Schepen: Kristof Waterschoot/Kathelijne Toen/Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Uitgaven SHO0502 Iedereen vindt in Hoboken een veelzijdig, kwaliteitsvol lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien Schepen: Kristof Waterschoot/Kathelijne Toen/Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Uitgaven SHO0503 Erfgoed is toegankelijk voor een divers publiek én zet aan tot participatie, ontmoeting, kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit Schepen: Kristof Waterschoot/Kathelijne Toen/Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SHO0504 1SHO0505 Hoboken maakt kunst mogelijk Schepen: Kristof Waterschoot/Kathelijne Toen/Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Alle kinderen, tieners en jongeren ervaren voldoende fysieke en mentale ruimte om zich in hun vrijetijd te ontspannen en te ontplooien Schepen: Kristof Waterschoot/Kathelijne Toen/Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

189 Beleidsdomein 05 BRUISENDE STAD Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SHO0506 Meer Hobokenaren sporten of bewegen waardoor de mentale en fysieke gezondheid, de individuele ontplooiing en de samenhorigheid wordt bevorderd Schepen: Kristof Waterschoot/Kathelijne Toen/Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SHO0507 Senioren zijn actief in alle aspecten van de samenleving Schepen: Kristof Waterschoot/Kathelijne Toen/Koen Raets/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Uitgaven District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

190 Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD 1SHO06 Beleidsdomein 06 HARMONIEUZE STAD Alle Hobokenaren beschikken over gelijke kansen om deel te nemen aan de stadsgemeenschap en deze actief mee vorm te geven Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven prioritair Actieplannen 1SHO0601 Bewoners worden geïnformeerd over, geven mee vorm aan het beleid en zijn betrokken bij het samenleven en de gemeenschapsvorming in hun woonomgeving Schepen: Kristof Waterschoot/Koen Raets/Tom De Boeck/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Uitgaven Investering Uitgaven SHO0602 1SHO0603 1SHO0604 Er is een gecoördineerd armoedebeleid gericht op opwaartse sociale mobiliteit van kwetsbare groepen Schepen: Kristof Waterschoot/Koen Raets/Tom De Boeck/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. De werking van de stad is afgestemd op de diversiteit van de samenleving Schepen: Kristof Waterschoot/Koen Raets/Tom De Boeck/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. Het gezondheidsaanbod is wijk- en doelgroepgericht uitgebouwd Schepen: Kristof Waterschoot/Koen Raets/Tom De Boeck/Omar Fathi Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Voor dit actieplan is geen budget voorzien. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

191 Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD Beleidsdomein 07 STERK BESTUURDE STAD 1THO07 Het district als beleidsniveau is versterkt en wordt gekenmerkt door goed en efficiënt bestuur Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget Jaarrekening Budget Nieuw krediet Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven prioritair Actieplannen 1THO0701 De klant ervaart de administratie en het contact met de stad als klantgericht, kwaliteitsvol en eenvoudig Schepen: Kathelijne Toen/Koen Raets Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Ontvangsten Uitgaven Investering Uitgaven THO0702 De Hobokenaar is goed geïnformeerd en voelt zich betrokken zodat hij naar eigen vermogen actief kan deelnemen aan de stadsgemeenschap Schepen: Kathelijne Toen/Koen Raets Status: Ongewijzigd Realisatietermijn: Budget 2017 Exploitatie Uitgaven District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

192 Samenwerkingsmodel in de groep Stad Antwerpen Stedelijk organogram beleidsniveau interne organisatie verzelfstandigde entiteiten gemeenschappelijk niveau stad en OCMW verantwoordelijke beleidsniveau onafhankelijke adviesdiensten, politie en hulpverleningszone intergemeentelijke samenwerking (1) De burgemeester is ook bevoegd voor externe relaties, marketing en communicatie, coördinatie bovenlokale fondsen, ontwikkelingssamenwerking en loketten. (2) De voorzitter van het OCMW is ook bevoegd voor sociale zaken, wonen, diversiteit & inburgering en samenlevingsopbouw. (3) Alle gemeentelijke brandweerdiensten in België werden op 1 januari 2015 omgevormd tot 34 hulpverleningszones. Hulpverleningszone 1 omvat de stad Antwerpen en de gemeenten Zwijndrecht en Wijnegem. Toelichting 192 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

193 Interne stedelijke organisatie Organogram van de gemeentelijke diensten zoals bepaald in art. 75 van het gemeentedecreet: Het organogram geeft de organisatiestructuur van de gemeentelijke diensten weer, geeft de gezagsverhoudingen aan en duidt de functies aan waaraan het lidmaatschap van het managementteam is verbonden. beleidsniveau interne organisatie gemeenschappelijk niveau stad en OCMW verantwoordelijke beleidsniveau verantwoordelijke ambtelijk niveau onafhankelijke dienst (1) Gemeenteraadsbesluit 13/03/2003 (jaarnummer 1984): De strategisch coördinator is belast, in samenwerking met en onder leiding en gezag van de stadssecretaris, met de omzetting van het bestuursakkoord in een strategisch meerjarenplan op stadsniveau en faciliteert de realisatie ervan. Hij staat tussen het college en de administratie. (2) Art. 86 van het gemeentedecreet: De gemeentesecretaris staat in voor de algemene leiding van de gemeentelijke diensten. Behoudens wat betreft personeelsleden van de gemeente die tewerkgesteld zijn bij een gemeentelijk intern verzelfstandigd agentschap, staat de gemeentesecretaris aan het hoofd van het gemeentepersoneel en is hij bevoegd voor het dagelijks personeelsbeheer. Hij rapporteert aan het college van burgemeester en schepenen. (3) Gemeenteraadsbesluit 25/02/2008 (jaarnummer 325): De financieel beheerder staat onder de functionele leiding van de stadssecretaris en rapporteert aan de stadssecretaris. Hij heeft een aantal wettelijk toegewezen bevoegdheden en een aantal bevoegdheden die hij samen uitoefent met de bedrijfsdirecteur financiën, die Grote door Markt de 1 stadssecretaris Antwerpen werden gedelegeerd. De samenwerking staat beschreven in de mandaatopdracht van de bedrijfsdirecteur van financiën (collegebesluit Toelichting 193 / /02/2009, bij de aanpassing jaarnummer 2124). van het meerjarenplan bij budget 2017 managementteam enkel voor dagelijks personeelsbeheer * vaste leden managementteam ** ad-hocleden managementteam *** secretaris managementteam *** de kerndiensten van Bestuurszaken zullen vanaf 1/1/2017 ondergebracht worden in het gemeenschappelijke Bestuurszaken. Het gemeenschappelijke Bestuurszaken zal aangestuurd worden door een directeur Bestuurszaken. 33

194 Ondernemen en Stadsmarketing Toelichting 194 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

195 Cultuur, Sport, Jeugd en Onderwijs Toelichting 195 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

196 Stadsbeheer Toelichting 196 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

197 Personeelsmanagement Toelichting 197 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

198 Financiën Toelichting 198 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

199 Stadsontwikkeling Toelichting 199 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

200 Samen Leven Toelichting 200 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

201 Districts- en Loketwerking Toelichting 201 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

202 Bestuurszaken Toelichting 202 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

203 Gemeenschappelijke Aankoopcentrale Toelichting 203 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

204 Gemeenschappelijke Preventiedienst Toelichting 204 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

205 Dienst Strategisch Coördinator Toelichting 205 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

206 Interne organisatie OCMW Organogram van de diensten van het OCMW zoals bepaald in art. 74 van het OCMWdecreet: Het organogram geeft de organisatiestructuur van de diensten van het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn weer, geeft de gezagsverhoudingen aan en duidt de functies aan waaraan het lidmaatschap van het managementteam is verbonden. beleidsniveau interne organisatie gemeenschappelijk niveau stad en OCMW verantwoordelijke beleidsniveau verantwoordelijke ambtelijk niveau managementcomité OCMW * vaste leden managementteam stad ** de kerndiensten van het departement Bestuurszaken zullen vanaf 1/1/2017 ondergebracht worden in het gemeenschappelijke Bestuurszaken. Het gemeenschappelijke Bestuurszaken zal aangestuurd worden door een directeur Bestuurszaken. Toelichting 206 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

207 Maatschappelijke Integratie en Ontplooiing Toelichting 207 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

208 Activering en Sociale Innovatie Toelichting 208 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

209 Bestuurszaken Toelichting 209 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

210 Financiën Toelichting 210 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

211 Interne districtsorganisatie beleidsniveau verantwoordelijke ambtelijk niveau interne organisatie directiecomité Districts- en Loketwerking (1) De districten zijn binnen hun grondgebied bevoegd voor burgerlijke stand, lokaal openbaar domein, lokale feestelijkheden en evenementen, markten en foren, lokaal cultuurbeleid, lokaal jeugdbeleid, lokaal sportbeleid, lokaal seniorenbeleid en lokaal communicatiebeleid. (2) Deze personeelsleden worden in samenspraak gewaardeerd door de bestuurscoördinator-district, als chef-waardeerder en afdelingsverantwoordelijke van de dienstverlenende bedrijfseenheid. De hogere chefs zijn personeelsleden van het bedrijf waartoe de matrixmedewerker behoort en de bedrijfsdirecteur Districts- en Loketwerking. 51 Toelichting 211 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget 2017

212 Verzelfstandigde entiteiten stad en OCMW Met uitzondering van de OCMW-vzw s zijn in dit overzicht enkel de entiteiten opgenomen waarop het charter voor groepsbrede samenwerking van toepassing is zoals goedgekeurd door het college in de zitting van 26 september Andere verenigingen waarin de stad deelneemt en intergemeentelijke samenwerkingsverbanden werden niet opgenomen. Toelichting 212 / 255 bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget

213 Samenstelling personeelsuitgaven Budgetpositie Omschrijving Bezoldiging/sociale voordelen politiek personeel Eindtotaal Toelichting bij het personeelsbudget Het personeel van de districten zijn medewerkers van de stad Antwerpen. De uitgaven hiervoor worden bijgevolg door de stad opgenomen. Het district heeft wel budget voorzien voor de presentiegelden van de districtsraadsleden. De uit te keren bedragen worden berekend aan de hand van het aantal bijgewoonde zittingen. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan 2014 Grote 2019 Markt Antwerpen bij budget / 255

214 Het overzicht van de budgethouders Het gemeentedecreet definieert budgethouderschap als de toegekende bevoegdheid tot beheer van een budget dat taakstellend is in die zin dat het een norm inhoudt waarvan de budgethouder de realisatie nastreeft. Het budgethouderschap komt in eerste instantie toe aan het college van burgemeester en schepenen met de mogelijkheid om delen ervan te delegeren. Het college van burgemeester en schepenen heeft het budgethouderschap voor aangelegenheden van dagelijks bestuur met betrekking tot bestellingen op het exploitatiebudget onder EUR (exclusief btw) gedelegeerd aan de secretaris. Ook is er een delegatie vanuit het college voor al de meerkosten op die bestellingen die de 10 % niet overschrijden, zelfs indien hierdoor het totaalbedrag van de bestelling EUR (exclusief btw) overschrijdt. De secretaris delegeerde dit budgethouderschap verder aan de (waarnemend) bedrijfsdirecteurs, de bestuurscoördinatoren van de districten en de bestuurscoördinator bestuurszaken. Budgethouder (waarnemend) bedrijfsdirecteurs, bestuurscoördinatoren districten, bestuurscoördinator bestuurszaken Voorwerp budgethouderschap Aangelegenheden van dagelijks bestuur met betrekking tot bestellingen op het exploitatiebudget onder EUR (exclusief btw), inclusief meerkosten die de 10% niet overschrijden. District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

215 Overzicht beleidsvelden per beleidsdomein Beleidsdomein Beleidsveld 00 Algemene financiering 0010 Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus 01 Woonstad 0610 Gebiedsontwikkeling 0670 Straatverlichting 0680 Groene ruimte 04 Lerende en werkende stad 0500 Handel en middenstand 05 Bruisende stad 0709 Overige culturele instellingen 0719 Overige evenementen 0729 Overig beleid inzake het erfgoed 0739 Overig kunst- en cultuurbeleid 0740 Sport 0750 Jeugd 06 Harmonieuze stad 0909 Overige verrichtingen inzake sociaal beleid 07 Sterk bestuurde stad 0110 Secretariaat District Hoboken / Toelichting bij de aanpassing van het meerjarenplan bij budget / 255

216 Advies vanwege Inspectie Financiën (ref. 03/2016/09/990) Voorstel aanpassing van het meerjarenplan en budgetopmaak 2017 van het district Hoboken Datum: Aan: CC: 29 september 2016 Veronique Van Langenhove (bestuurscoördinator district) Matthias Van Goethem (consulent economie), Districten financiën Feiten en context Conform de onderrichtingen met betrekking tot de aanpassing van het meerjarenplan en budgetopmaak 2017 van de districten in de dienstmededeling financiën van 19 juli 2016, wordt een advies van Inspectie Financiën op de voorstellen van de districten geformuleerd. Vaststellingen Op basis van haar controleprogramma en een steekproefsgewijze controle heeft Inspectie Financiën geen opmerkingen bij de aanpassing van het meerjarenplan en de budgetopmaak 2017 van het district Hoboken. Advies Inspeetie Financiën adviseert het voorstel tot de aanpassing van het meerjarenplan en budgetopmaak 2017 van het district Hoboken gunstig. Hoogachtend, Sara Depauw consulent economie Nick Dillen stuurscoördinator audit STAD ANTWERPEN 1 /1 Francis Wellesplein _ 2018 Inspectie Financiën OD_lnspectieFinancien@stad.antwerpen.be / 255

217 B-PUNTEN district Hoboken secretariaat _DCHO_00285 Binnengemeentelijke decentralisatie - Verslag conferentie van voorzitters 5 oktober Kennisneming Bijlagen bij het besluit _CVZ_presentatie.pdf _CVZ_verslag.pdf 217 / 255

218 Conferentie van voorzitters Aanpassing van het meerjarenplan Budgetopmaak / 255

219 Agenda Financiële krijtlijnen Overzicht vaste dotaties Subsidies lokaal cultuurbeleid Variabele dotatie (exploitatie) Retributie jeugdactiviteiten en REG-subsidies Jubilarissen Verzekering permanente bruikleen Timing Advies van de conferentie aan het college 219 / 255

220 Financiële krijtlijnen Aandacht voor evenwichten Realistische spreiding in de tijd Jaarlijkse exploitatiedotaties Het bedrag van MJP (zonder indexering) Jaarlijkse investeringsdotaties Het bedrag van MJP, met jaarlijkse indexering van 1% Subsidies lokaal cultuurbeleid Doorstorting 1 euro subsidies, verdeling op basis van aantal inwoners Variabele dotaties Opgenomen ramingen sinds budgetwijziging 2016 Retributie jeugdactiviteiten REG-subsidies Retributie voor deelnames met inschrijving, 1/3 de van de gerealiseerde inkomsten komen toe aan districten Versneld vernieuwen van verouderde verlichting, district ontvangt 20% van bestelde investeringen. Jubilarissen De werkingskosten voor de jubilarissen worden vanaf 2017 overgedragen naar de dotaties van de districten. Verzekering kunstvoorwerpen in bruikleen Verzekering van kunstvoorwerpen in bruikleen van tijdelijke (< 1 jaar) en langdurige/permanente (>1 jaar) aard; Vervoer van kunstvoorwerpen uit de eigen collectie (verhoogd risico). Subsidies andere overheden District kan initiatief nemen om subsidiedossier in te dienen, steeds in afstemming met stedelijk moederbedrijf, subsidies worden via variabele dotaties aan districten toegekend 220 / 255

221 Overzicht vaste dotaties (basisbedragen) 221 / 255

222 Subsidies lokaal cultuurbeleid* District Antwerpen Berchem Berendrecht- Zandvliet-Lillo Borgerhout Deurne Ekeren Hoboken Merksem Wilrijk * Aanpassingen bij budgetwijziging. 222 / 255

223 Variabele dotatie - Sinds budgetwijziging 2015 worden er ramingen opgenomen voor de variabele dotatie. - Dit zorgt voor meer aansluiting tussen het stedelijke budget en het districtsbudget - De ramingen zullen telkens bij budgetwijziging worden bijgesteld naar de realiteit 223 / 255

224 Variabele dotatie (exploitatie) opgenomen ramingen* District Antwerpen Berchem Berendrecht- Zandvliet-Lillo Borgerhout Deurne Ekeren Hoboken Merksem Wilrijk *Deze bedragen zijn exclusief de dotatie in het kader Grote van Markt retributie Antwerpen 224 / 255 jeugdactiviteiten

225 Retributie jeugdactiviteiten en REG - Nieuw opgenomen regelingen bij BO Retributie jeugdactiviteiten (exploitatie) - Retributie voor deelnames bij activiteiten met inschrijving - 1/3 de van de ontvangsten komen toe aan het district - REG vernieuwbare openbare verlichting (investeringen) - Stimuleren om verouderde armaturen versneld te vervangen door LED-verlichting - 20% van het geïnvesteerde bedrag vloeit terug naar het district - Totale bovenlokale bijdrage is beperkt tot de som van de bedragen die reeds opgenomen zijn in het meerjarenplan - Opgenomen bedragen bij de stad zijn ramingen en zullen telkens bij budgetwijziging Grote Markt worden Antwerpen 225 / 255 bijgesteld naar de realiteit

226 Retributie jeugdactiviteiten (exploitatie) opgenomen ramingen District Antwerpen Berchem Berendrecht- Zandvliet-Lillo Borgerhout Deurne Ekeren Hoboken Merksem Wilrijk / 255

227 REG-subsidies (investeringen) opgenomen ramingen District Antwerpen Berchem Berendrecht- Zandvliet-Lillo Borgerhout Deurne Ekeren Hoboken Merksem Wilrijk / 255

228 Andere subsidies en verrekeningen (investeringen) District Doel 2017 Ekeren 10 op 10 subsidie - stapstraatje Wilrijk Kleine Doornstraat (subsidies ikv heraanleg) / 255

229 Jubilarissen De werkingskosten voor de jubilarissen worden vanaf 2017 overgedragen naar de dotaties van de districten. District Antwerpen , , ,06 Berchem 5.117, , ,72 Berendrecht Zandvliet Lillo 2.805, , ,17 Borgerhout 4.353, , ,52 Deurne 8.112, , ,36 Ekeren 4.037, , ,73 Hoboken 5.389, , ,29 Merksem 5.269, , ,29 Wilrijk 6.141, , , / 255

230 Verzekering kunstvoorwerpen in bruikleen Het budget voor de verzekering van permanente bruikleen wordt vanaf 2017 volledig overgedragen aan de districten. De facturatie van deze premies gebeurt rechtstreeks aan de aanvrager. District Antwerpen Berchem Berendrecht Zandvliet Lillo Borgerhout* Deurne Ekeren Hoboken Merksem Wilrijk / 255 * Overdracht reeds verwerkt bij budgetwijziging 2016 en opgenomen in het bedrag van de algemene werkingsdotatie (slide 4)

231 Timing District Ingave BPC College Districtsraad Antwerpen 22 aug 16 sept 24 oktober 21 november Berchem 3 aug 2 sept 19 oktober 24 november Berendrecht Zandvliet - Lillo 22 aug 16 sept 24 oktober 21 november Borgerhout 5 sept 30 sept 8 november 28 november Deurne 22 aug 16 sept 24 oktober 17 november Ekeren 226 aug 22 sept 8 november 28 november Hoboken 19 aug 15 sept 25 oktober 21 november Merksem 16 aug 21 sept 27 oktober 17 november Wilrijk 18 aug 14 sept 24 oktober 10 november 231 / 255

232 Advies van de conferentie aan het college De conferentie van voorzitters adviseert met betrekking tot het voorstel van financiële krijtlijnen. 232 / 255

233 Verslag Titel verslag: Datum en uur vergadering: Plaats vergadering: Conferentie van voorzitters 5 oktober uur Stadhuis - raadzaal 1. Aanwezigen Naam Sigel Naam Sigel Aanwezig (wettelijke samenstelling) Bart De Wever Burgemeester Koen Kennis Schepen voor binnengemeentelijke decentralisatie en financiën Lieselot Keymis Districtsraadsvoorzitter BE Koen Palinckx Districtsraadsvoorzitter EK Luc Bungeneers Districtsraadsvoorzitter ME Kristof Bossuyt Districtsraadsvoorzitter WI Eveneens aanwezig Cordula Van Winkel Districtsschepen AN Evi Van der Planken Districtsvoorzitter BE Stephanie Van Zohra Othman Districtsvoorzitter BO Houtven Districtsschepen BO Tjerk Sekeris Districtsvoorzitter DE Ludo Van Reusel Districtsschepen EK Werner Theuns Districtsschepen WI Ann Neels Bedrijfsdirecteur FI Karin De Craecker Bedrijfsdirecteur DL Erwin Eestermans Districtssecretaris DE Eline Peeters Adviseur KF Barbara De Schepper Adviseur KF Jan Schaut Bestuurscoördinator DL Maarten Van Reusel Consulent DL Verontschuldigd Marco Laenens Districtsraadsvoorzitter AN Aotman El Gazuani Districtsraadsvoorzitter BO Karel Hendrickx Districtsraadsvoorzitter BZL Peter Wouters Districtsraadsvoorzitter DE Paul De Ranter Districtsraadsvoorzitter HO Paul Cordy Districtsvoorzitter AN Carl Geeraerts Districtsvoorzitter BZL Marcel Bartholomeeussen Districtsschepen BZL Kathelijne Toen Districtsvoorzitter HO Koen Raets Districtsschepen HO Roel Verhaert Stadssecretaris Karl Van Borm Financieel beheerder Sven Cauwelier Strategisch coördinator Maarten Vanderhenst Kabinetchef KF 1 / / 255 Grote Markt Antwerpen Grote Markt college@stad.antwerpen.be Antwerpen

234 2. Inleiding Verwelkoming door Bart De Wever, burgemeester. Dit is een formele bijeenkomst, verplicht bij decreet: Uit het Gemeentedecreet Art De voorzitters van de districtsraden kunnen door het college van burgemeester en schepenen voor overleg worden samengeroepen telkens als de toestand dat vereist. Zulk overleg is alleszins jaarlijks verplicht voor het opmaken van het meerjarenplan en het budget evenals voor de vaststelling van de personeelsformatie die ter beschikking wordt gesteld van de districtsraden. Met het oog op dit overleg vormen de voorzitters gezamenlijk de conferentie van de voorzitters Samenstelling: Het college en 9 districtsraadsvoorzitters; het college wordt vertegenwoordigd door de burgemeester en de schepen voor binnengemeentelijke decentralisatie en financiën (wettelijk bepaald). Het college keurde op 13 maart 2015 (jaarnummer 2015_CBS_02015) de samenstelling van de conferentie van voorzitters goed. Er wordt een officieel verslag opgemaakt en ter kennisgeving geagendeerd op college en districtscolleges. In het verslag zal een onderscheid gemaakt te worden tussen - de aanwezigen: Burgemeester, schepen bevoegd voor binnengemeentelijke decentralisatie en 9 districtsraadsvoorzitters - de eveneens aanwezigen: districtscollegevoorzitters en districtsschepenen financiën Er zijn verder geen wettelijke bepalingen inzake minimum aantal aanwezigen of te respecteren termijn voorafgaandelijk aan het bijeenroepen van de conferentie van voorzitters. 3. Toelichting aanpassing meerjarenplan en Budgetopmaak 2017 door Koen Kennis, schepen voor binnengemeentelijke decentralisatie en financiën De getoonde presentatie wordt als bijlage bij dit verslag verstuurd. 1. Financiële krijtlijnen - een realistische spreiding in de tijd - exploitatiebudget = bedrag van MJP (zonder indexering) - investeringsbudget = bedrag van MJP + jaarlijkse indexering van 1% - variabele dotaties = opgenomen ramingen sinds budgetwijziging subsidie lokaal cultuurbeleid = Doorstorting 1 EUR subsidies, aangepast aan bevolkingscijfer - retributie jeugdactiviteiten = 1/3 inkomsten (raming) retributie deelname jeugdactiviteiten - REG-subsidies = 20% investeringssubsidie voor vervanging van verouderde straatverlichting - jubilarissen = werkingskosten voor jubilarisvieringen - verzekering kunstvoorwerpen in bruikleen - projectsubsidies andere overheden 2 / / 255 Grote Markt Antwerpen Grote Markt college@stad.antwerpen.be Antwerpen

235 2. Overzicht dotaties, subsidies, retributies en proefprojecten De exacte bedragen staan vermeld in de presentatie als bijlage. 3. Timing Voor de te respecteren timing heeft de administratie financiën een tabel opgemaakt wanneer het aangepaste meerjarenplan en het budget 2017 in de respectieve districten aan de districtsraad wordt voorgelegd ter goedkeuring. De praktische regeling wordt door financiën opgenomen met de financieel verantwoordelijken. De tabel (met precieze data) staat vermeld in de presentatie als bijlage. 4. Vragen en opmerkingen Districtsvoorzitter Kristof Bossuyt vraagt of de kunstvoorwerpen die bij de bouw van het gemeenschapscentrum in Wilrijk in stock werden gegeven, ook gedekt zijn door de verzekering van de kunstvoorwerpen? Schepen Kennis antwoordt dat het voor deze verzekeringspremies enkel gaat over kunstvoorwerpen in bruikleen. Deze in Wilrijk zijn niet in bruikleen. Districtsvoorzitter Stephanie Van Houtven pleit voor een verhoging van de algemene dotatie gelet op de verhoging van het stadsaandeel uit het Gemeentefonds, het groeiende aantal uitdagingen (bijvoorbeeld bevolkingstoename) en feit dat door bovenlokale beleidsbeslissingen een aantal facturen worden doorgeschoven naar de districten (zoals uitbesteding tekenopdrachten openbaar domein als gevolg van personeelsbesparingen). Verder vraagt zij hoe de één-euro-subsidies worden verdeeld over de districten. Ten slotte vraagt zij waarom voor de verdeling van persoonsgebonden materies (jubilarissen) de algemene verdeelsleutel wordt gehanteerd waarin domeingebonden criteria (bijvoorbeeld kilometers weg) dominanter zijn. District Borgerhout adviseert negatief. Districtsvoorzitter Van Houtven zegt dat op het totale investeringsbudget slechts 7,27% naar de districten gaat en dat het stopzetten van de Nieuwe Antwerpenaar, de besparingen op personeel en het sluiten van de stadsdrukkerij impact heeft op de districten. Schepen Koen Kennis verwijst naar het bestuursakkoord waar werd overeengekomen om in de meerjarenplanning voor de districten de exploitatiebudgetten op hetzelfde niveau te houden en de investeringsbudgetten jaarlijks te verhogen met 1%. Dit impliceerde dat districten gevrijwaard bleven van zware besparingsoperaties omwille van externe factoren. De één-euro-subsidies worden niet alleen toegekend op basis van het aantal inwoners, ook wordt de aanwezigheid van culturele infrastructuur en podia meegerekend. De stadsbrede oefening om te onderzoeken welke bevoegdheden op termijn naar de districten kunnen gaan, ook afgesproken in het bestuursakkoord, is in volle gang. Daarbij zullen de criteria voor de vaststelling van de dotaties ongetwijfeld voorwerp van overleg zijn. Het heeft dan ook geen zin om voor de resterende termijn de bestaande criteria en afspraken opnieuw ter discussie te stellen. Districtsvoorzitter Kristof Bossuyt heeft een verschil in mening met districtsvoorzitter Van Houtven over de middelen per inwoner. Het is evident dat het grootste deel van het budget naar straten gaat, want dat is de grootste bevoegdheid van districten. District Wilrijk zal gunstig adviseren. Districtsschepen Ludo Van Reusel merkt op dat de verdeling van de subsidie lokaal cultuurbeleid rekening houdt met het al dan niet bestaan van een cultureel centrum (CC). De subsidie voor het 3 / / 255 Grote Markt Antwerpen Grote Markt college@stad.antwerpen.be Antwerpen

236 district Ekeren werd verlaagd omwille de opening van 252 CC Ekeren. Het gebouw vertoont echter veel bouwtechnische mankementen waardoor men niet kan spreken van CC die naam waardig. Hij pleit dan ook voor optrekking van de subsidie tot het vorig niveau tot de herstellingen en aanpassingen van het CC zijn voltooid. Schepen Kennis neemt akte van de opmerking. De conferentie van voorzitters adviseert het aangepaste meerjarenplan en het budget 2017 gunstig met 6 stemmen voor (districten Antwerpen, Berchem, Deurne, Ekeren, Merksem en Wilrijk), en 1 stem tegen (district Borgerhout). Er zijn geen onthoudingen. Districten Berendrecht-Zandvliet-Lillo en Hoboken waren verontschuldigd. 4. slotwoord Schepen Koen Kennis bedankt de stedelijke administratie voor het geleverde werk en de mandatarissen van de districten voor hun bijdrage aan de conferentie en sluit de vergadering. 4 / / 255 Grote Markt Antwerpen Grote Markt college@stad.antwerpen.be Antwerpen