Ken uw organisatie en uw mensen beter Ontdek & spreek hun taal! reach ask detect act react. met radar-kennis heeft u goud in handen
|
|
- David Claes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ken uw organisatie en uw mensen beter Ontdek & spreek hun taal! met radar-kennis heeft u goud in handen
2 Radar wat is het? Dynamo wil de naam New Generation Training waarmaken door samen projecten uit te werken die sterk inspelen op de motivatie van mensen en waarin meetbare resultaten worden bereikt. Daarvoor gebruiken we optimale, recente en performante meetinstrumenten die aan een hoge validiteit voldoen. Radar legt de unieke relatie tussen taal en gedrag bloot. Ontdek zelf waar u dit kan gebruiken. In deze brochure vindt u een antwoord op uw vragen: > Wat is radar? > Met welke onderzoeksachtergrond werken we? > Welke input gebruiken we? > Radar, wat is het? Radar is een verbeterde en recente methodiek om snel inzicht te verwerven in de manier waarop mensen in een werkcontext functioneren en reageren. Het nuttige is dat je de aanpak ook kunt gebruiken om de patronen van anderen te ontmaskeren of om excellentieprofielen voor een bepaalde functie op te stellen. Hoe wordt jouw interesse en motivatie op het werk geprikkeld? Hoe kom je tot beslissingen? Hoe ga je om met verandering en stress en welke omgeving heb je nodig om goed te presteren? Als je op zoek bent naar een kandidaat of je moet beslissen wie je voor een promotie al dan niet aanvaardt, dan is het belangrijk dat je het antwoord op dergelijke vragen kent. Radar is een op en top veelzijdig instrument dat je bij de belangrijkste trajecten in HR, instroom, doorstroom en uitstroom kan gebruiken. Radar kan online gebruikt worden via het elektronische luik, en kan desgewenst de resultaten via het interview luik verifiëren en aanvullen. > Welke output kan u verwachten? > Hoe zit het met de validiteit? Radar is een innovatie van Dynamo, New Generation Training. V.U.: Wim Thielemans, Steenweg naar Alsemberg 883, 1654 Huizingen.
3 Radar onderzoek & input Radar legt de relatie tussen Taal en Gedrag > De onderzoeksachtergrond... > Input & data analyse Wij baseren ons op recente evoluties uit de cognitieve wetenschap die in het begin van de 20ste eeuw aanving met Carl Jung s werk over psychologische types. Tussen 1942 en 1957 werd een tweede belangrijke stap gezet met de ontwikkeling van de persoonlijkheidstest MBTI. De derde mijlsteen kwam met de ontwikkeling van de cognitieve wetenschap in De cognitieve wetenschappers vonden dat cognitieve patronen verschilden tussen landen zowel als tussen verschillende contexten. Dit heeft geleid tot verschillende nieuwe paden waarvan sommige erg belangrijk zijn in de ontwikkeling van de methodieken waarmee Dynamo werkt: > Het werk van Geert Hofstede, Fons Trompenaars, en Charles Hampden-Turner over cultuurverschillen in organisaties en landen. > Het werk van Kolb e.a. over leerstijlen. > Het werk van Robert Sternberg, David McClelland over denk stijlen en motivatie. > Het werk van Leslie Cameron-Bandler, Ross M. Steward e.a. over de toepassing van cognitieve patronen in de werkcontext (motivatie, werken en denken), dat geleid heeft tot de ontwikkeling van het LAB Profiel in > Het werk van Clare W. Graves, Don Beck, Christopher Cowen over waarde systemen en Spiral Dynamics > Het werk van Cooperrider, D.L., Sorensen Jr., P.F, Whitney, D & Yaeger, over Appreciative Inquiry uit 2000 > Het werk van Patrick Merlevede van JobEQ e.a. om de metaprogramma s op een elektronische manier meetbaar te maken onder de vorm van de iwam vragenlijst waarbij de tijdrovende bezigheid om individuen persoonlijk te interviewen vermeden wordt. Radarpatronen - Wat zijn ze en waarom zijn ze belangrijk? Radar patronen of metaprogramma s zijn een serie van mentale filters die bepalen hoe iemand zich gedraagt, gebaseerd op hoe iemand denkt en waaraan iemand aandacht spendeert gedurende observaties. Bijvoorbeeld: Gaat uw aandacht vooral uit naar de informatie of naar de mensen? Houdt u ervan om het breder beeld te kennen of bent u eerder geïnteresseerd in de details? U kan het vergelijken met de bedrading in uw brein. Elke persoon heeft een eigen variante bedrading, dit heeft een effect op de manier waarop ze de wereld zien en hoe ze reageren. Begrijpen hoe iemand zijn mentale filters werken, kan belangrijke bijdrages en hoge ROI s bezorgen op het HRM vlak. Naast andere zaken kunnen Radarprofielen gebruikt worden om te determineren of een persoon gemotiveerd zal zijn in een bepaalde job, omgeving of met bepaalde input. Dit is de reden waarom het meten van iemands metaprogramma s nuttig kan zijn bij rekrutering, coaching en het trainen of ontwikkelen van mensen. LAB Profiel (interview based) Het LAB Profiel is een systematische manier om informatie in te winnen over een persoon die helpt om het gedrag van deze persoon te voorspellen gebaseerd op het gebruik van zijn of haar taalpatronen. De voorspelling gebeurt aan de hand van een gestructureerd LAB interview waarbij specifieke vragen worden gesteld en de interviewer luistert naar de structuur van de antwoorden. De getrainde interviewer decodeert de antwoorden in Radar patronen. iwam (internet based) Hoewel het LAB profiel, waarop iwam gebaseerd is, ontwikkeld werd in 1980, is de iwam vragenlijst pas recent ontwikkeld en kan ingevuld worden via internet of op papier. De eerste versie ervan werd geïntroduceerd in 2000, en de toepassingen erop werden continu uitgebreid. Op dit moment is iwam het beste instrument dat er te vinden is om attitude en
4 Radar input Radar input motivatie op de werkplek te meten. Het wordt gebruikt van de Verenigde Staten tot in Australië, en van Zuid-Afrika tot Denemarken. Vele managers die diverse types van persoonlijkheidsvragenlijsten hebben gebruikt zeggen dat de resultaten die ze uit die vragenlijsten bekomen vrij accuraat zijn, maar vragen zich af of die resultaten hem nu eigenlijk wel vooruithelpen. Testen die in het HRM landschap gebruikt worden zijn dikwijls geen voorspelling van succes en linken niet aan resultaten, maar geven enkel leuke informatie die interessant is om eens door te lezen. Een eenvoudige persoonlijkheidstest is leuk als informatie, je kan er een groep in een workshop enthousiast mee maken maar verwacht er dan ook niet meer van. iwam meet de attitude en motivatie van een persoon op het werk. Hoe iemand zich gedraagt op vakantie is voor het bedrijf niet zo belangrijk (sommige testen meten dit), maar wel hoe die persoon zich zal gedragen in een team, met nieuwe informatie zal omgaan en hoe hij gemotiveerd wordt. Dit zijn bijvoorbeeld enkele van de aspecten die iwam meet. VSQ VSQ (Value Systems Questionaire) volgde een gelijkaardig pad als iwam en wordt gebruikt om waarden en de cultuurfit te meten. Het is een vragenlijst die peilt naar waardensystemen en andere aspecten verbonden met bedrijfscultuur. VSQ is gebaseerd op het model van waardesystemen van Clare Graves en op de cultuurdimensies van Talcot Parsons en Edward T. Hall die men o.a. ook in het werk van Trompenaars en Hampden-Turner terugvindt, maar werd ontwikkeld volgens de principes van de cognitieve wetenschappers van UCSC. COMET COMET (Competence Modeling Methodology) is enerzijds een technologisch platform om nieuwe tests aan te bieden dat vooral gebruikt wordt om competenties te meten die terug te vinden zijn in en uniek zijn voor een organisatie. Anderzijds is het ook de benaming van onze meetinstrumenten om competenties in kaart te brengen. Dit instrument wordt op maat van de organisatie ontworpen. Met iwam meten en weten we meer. Mensen kan je niet inpassen in 2 categorieën of 4 of zelfs 16. Elke persoon is uniek en verschillend en een test moet dit kunnen reflecteren. iwam meet 48 cognitieve patronen genaamd metaprogramma s die geclassificeerd worden in 16 groepen. Elk van die 48 metaprogramma s wordt dan nog eens weergegeven op een representatieve schaal. Dat betekent bijvoorbeeld dat er niet gezegd wordt of iemand proactief of reactief is. Dit betekent wel dat er apart wordt gemeten hoe proactief en hoe reactief een persoon is. Door het meten van zoveel verschillende metaprogramma s op schaal geeft iwam de meest nauwkeurige informatie weer over een kandidaat of huidige medewerker. Terwijl andere testen aantonen dat niet iedereen gelijk is, toont iwam je exact op welke gebieden 2 personen van elkaar verschillen en waar ze op elkaar gelijken, en dit allemaal in de werk context. Het is juist hierom dat iwam veel beter geschikt is als het gaat om selectietesten, coaching, management of team building applicaties. De EQ test die u gratis op onze website kan invullen is gebaseerd op deze technologie. Dit is enkel een zelf-assessment instrument en het is vooral bedoeld om de manier van bevraging te leren kennen. Het beste gebruik van COMET is namelijk als een 360 feedback instrument. Dat betekent dat jouw baas, collega s, medewerkers en ondergeschikten gevraagd worden om een oordeel te vormen over jezelf. Eveneens vul je zelf de vragenlijst in zodat we ook je eigen perspectief kennen. De resultaten worden op een erg eenvoudig-te-begrijpen manier voorgesteld en het geeft een neutralere indruk dan een zelfmeting. De ontwikkeling van de bedrijfsspecifieke COMET vragenlijst gebeurt door mensen getraind om de COMET methodologie te gebruiken en door middel van het specifieke gedragsgebaseerde interview. Ervaring leert dat deze interviews meer accurate resultaten geven dan zelf-assessment. Dynamo heeft jobeq s producten gekozen omdat ze objectieve informatie op een unieke en zeer accurate manier brengt die zowel tijdsbesparend als kostenefficiënt is.
5 Radar output Radar output... en/of wat u ermee kan doen > Nood binnen uw organisatie? Werving & Selectie De beslissing wie moet worden gerekruteerd is te belangrijk om onzeker over te zijn. Onderzoek toont dat een organisatie van 1000 werknemers gemiddeld een miljoen euro per jaar verliest aan het management en de begeleiding van under performers. Organisaties doen er dan ook goed aan om de juiste medewerkers te rekruteren. Men wordt te vaak aangeworven om zijn competenties, en ontslagen omwille van zijn attitude. Beter is om iemand aan te werven voor zijn attitude en het tekort aan competenties weg te werken via training. Neem dus die mensen aan die binnen de organisatie, en binnen de job passen op basis van attitude en breng hen dan de nodige competenties bij, indien ze die nog niet hebben. De iwam vragenlijst is uitermate geschikt als instrument om werkattitude en motivatie van een kandidaat te bepalen. Wij bevelen aan om het profiel van de kandidaat te vergelijken met dat van de top performers die de job momenteel reeds succesvol doen en een model van excellentie te creëren. Een ranking rapport kan worden gemaakt die de beste kandidaten in oplopende volgorde toont. Zo kan je het gros van je tijd als rekruteerder spenderen aan de selectie van top performers, in plaats van de under performers eruit proberen te wieden. Assessment of Development Center Of je nu huidige medewerkers moet evalueren of kandidaten, als een divisie aan het groeien is of een organisatie samensmelt met een andere... je hebt nood aan accurate en objectieve instrumenten. We doen dit door gedrag te observeren in simulaties, of rekruteringsgames die we op maat van het bedrijf ontwikkelen. iwam en COMET kunnen ingezet worden om medewerkers te vergelijken met het ideale profiel van een job. Voor CO- MET kan u eventueel gebruik maken van 360 feedback. Coaching & Mentoring Om iemand te helpen in zijn groei is het belangrijk om als coach te vertrekken waar iemand momenteel zit. Nadat iemand zijn vragenlijst heeft ingevuld krijgt hij meteen een basisrapport en kan je meteen een gedetailleerd feedback rapport genereren. De vragenlijsten laten een gap analysis toe en geven aan hoe de kloof is tussen de huidige attitude en vaardigheden van de medewerker; wat gewenst is door middel van coaching en mentoring en in welke mate de kloof kan gedicht worden. Management Development Het iwam managementrapport kan gebruikt worden door managers om hun effectiviteit in het managen van hun medewerkers te verhogen. Managers die niet compatibel zijn zullen niet alleen de prestaties van hun team ondermijnen, het zal ook leiden tot een lagere retentie omdat mensen sneller zullen weggaan dan hun natuurlijke klok signaleert. Teambuilding Soms wenst men een team waarvan de leden elkaar aanvullen, soms een uniform team. Met behulp van het iwam team rapport kunnen personen met elkaar vergeleken worden. Tevens kan bij het moeilijk functioneren aan de hand van de rapporten nagegaan worden wat er precies misloopt in termen van verschillen in denkstijlen. Dankzij het iwam communicatie rapport hebben team leden een praktische tool die hen toelaat de juiste woorden te gebruiken om communicatieproblemen te vermijden. Outplacement Nadat iemand jaren hard gewerkt heeft voor de organisatie is het hard om te horen dat men moet vertrekken. De iwam tool kan ingeschakeld worden om iemand een nieuwe richting te geven in zijn carrière en de persoon een organisatie en een job te helpen kiezen die aansluit bij zijn werkattitude en motivatie. Dit werkt nauwkeuriger dan enkel competenties in kaart te brengen die vooral gerelateerd zijn aan de huidige job en het huidige bedrijf.
6 Validiteit Radar output Test validiteit Bedrijfscultuur Change projecten Employer Branding Wat is de cultuur van mijn organisatie, hoe kan ik nieuwe bedrijfswaarden doorheen de organisatie loodsen? De essentiële vraag gaat steeds over het motiveren van de organisatie. Projecten zoals corporate branding of employer branding zijn essentieel om echt aan cultuurverandering te doen. Het doel is dan een antwoord te vinden op de volgende vragen: Welke waarden primeren binnen uw bedrijf? Wat is de overheersende attitude? Hoe herkennen we de bedrijfscultuur en hoe weten we of een medewerker bij ons past? Bij een fusie van bedrijven of bij het evalueren of herpositioneren van uw bedrijfscultuur kunnen de iwam en VSQ vragenlijsten ingeschakeld worden om na te gaan wat de bedrijfscultuur is en hoe iemand er binnen past. Met COMET kunnen we nagaan of medewerkers zich overeenkomstig de bedrijfscultuur gedragen. Dynamo s consultants helpen tevens om de nieuwe waarden te vertalen in radar profielen zodat we de gap kunnen meten tussen de huidige cultuur en de gewenste cultuur. Via Appreciative Inquiry of waarderend onderzoeken gaan we veranderingen in een organisatie bewerkstelligen. Het richt zich niet op het analyseren van het probleem en het repareren van het defect maar op het zoeken naar en versterken van oplossingen die al bestaan en die werken. Model van Excellentie Een Model van Excellentie beantwoordt de vraag: Wat is in een job het verschil tussen iemand die top prestaties levert en iemand die onvoldoende presteert? Dit model kan gebruikt worden om de juiste kandidaat voor de job te rekruteren, alsook om hen te trainen en te coachen zodat ze dichter bij het model van excellentie komen te staan. Eveneens kan deze tool gebruikt worden om te weten hoe de nieuwe medewerker het best begeleid wordt opdat ze goed presteren en zich goed voelen in de job. 1. Face validity: zegt iets over de geschiktheid van het instrument zelf om iets te meten. Op een staal van 617 deelnemers, waren de ondervraagden akkoord met 89,34% van de uitspraken die de test over hen deed. Indien zij niet akkoord waren over de uitspraken ging dit gemiddeld over 1 à 2 van de 48 cognitieve patronen. Dit is één van de hoogste scores op de markt van psychometrische testen. 2. Content validity: gaat na of de vragen de inhoud wel meten. De meeste testen beantwoorden hieraan, omdat de vragen afgeleid zijn van de theorie. De vragenlijst is inderdaad gebaseerd op de theorie van het LAB profiel, en is door diverse experts op gebied van het LAB profiel geverifieerd. In 2003 is een studie gehouden met 30 LAB profiel experten in welke mate zij de patronen konden achterhalen bij het analyseren van de vragenlijst (via reverse engineering). De experten konden inderdaad alle patronen detecteren. 3. Criterion of predictive validity: Heeft de test een voorspellende waarde? Een IQ test meet dat sommigen hoger IQ hebben dan anderen, indien een hogere IQ waarde ook werkelijk voorspelt dat deze personen betere resultaten halen op school, is hieraan voldaan. Kandidaten die vergeleken worden met een model van excellentie, en in de ranking hoog scoren, blijken inderdaad op basis van concrete meetbare resultaten veel beter te presteren dan kandidaten die laag scoren in de ranking. Bij elk model van excellentie wordt dit zodanig opgesteld dat er correlaties van 0,6 tot 0,85 gehaald worden. Een goed model van excellentie kan daardoor tot 70 % voorspellen of iemand goed gaat zijn in de functie, indien deze persoon de nodige kennis en competenties heeft voor de job. 4. Construct validity: is er onafhankelijkheid van de kleine onderdelen uit de test of hangt het ene van het andere af? LAB profiel experten hebben de vragenlijst opgedeeld in aparte zinnen en uit elke zin de metaprogramma s ontdekt die het resultaat bepalen. Dit wordt ook gedaan door een correlatie analyse tussen de categorieën onderling te meten. De correlatie tussen de categorieën zijn tot 0,3 en binnen de categorieën tot 0,5. Op deze manier is ook aan de construct validity voldaan. De JobEQ tools zijn hiermee een van de weinige instrumenten op de markt die aan alle 4 validiteitskenmerken voldoen. De meeste tools voldoen enkel aan de eerste 2 kenmerken, omdat er geen duidelijke oorzaak-resultaat relatie kan worden aangeduid. Deze oorzaak-resultaat relatie kan wel aangetoond worden in de JobEQ tools. 11
7 Dynamo s radar heeft zich bewezen in: > Werving & Selectie > Assessment of Development Center > Coaching & Mentoring > Management Development > Teambuilding > Outplacement > Bedrijfscultuur > Change projecten > Employer Branding > Model van Excellentie Interesse gewekt, vragen, graag voorbeeldreferenties of een gratis voorbeeldsrapport? Stuur je contactgegevens naar wim@dynamoonline.be en wij nemen snel contact met u op! dynamo new generation training Stwg nr. Alsemberg Huizingen T F
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieGLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES
GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals
Nadere informatieCREATIEF VERMOGEN. Andrea Jetten, Hester Stubbé
CREATIEF VERMOGEN Andrea Jetten, Hester Stubbé OPDRACHT Creativitief vermogen meetbaar maken zodat de ontwikkeling ervan gestimuleerd kan worden bij leerlingen. 21st century skills Het uitgangspunt is
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright 2011-2013 Pontis
Nadere informatieSTARR-interview in theorie & praktijk
1.3 STARR-interview in theorie & praktijk Een sollicitant goed inschatten, is geen sinecure. Op basis van een kort gesprek, eventueel in combinatie met een praktische proef beoordeelt u als werkgever of
Nadere informatieONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP!
TUTORIAL ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP! Op het Entrepreneur Platform is alle kennis en hulp aanwezig om je ondernemerschap verder te kunnen ontwikkelen. Naast de digitale coach Hugo (die jou online kan
Nadere informatieSuccesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject
Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject Augustus 2011 Waar werknemers onderdeel zijn van een organisatie, wordt beoordeeld.
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieHET GEDRAGSGERICHT INTERVIEW NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI
HET GEDRAGSGERICHT NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI 2019 INTERVIEW WWW.EPO2.ORG COMPETENTIES Geheel van kennis, vaardigheden en attitudes die iemand in staat stellen om zijn taken succesvol uit te voeren. Vaktechnische
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieReflector 360 PERSONALITY
Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht
Nadere informatieWHITE PAPER. Top 6 meest zinvolle assessmomenten. talent assessment. 6. kans op contraproductief gedrag in de werkomgeving
Top 6 meest zinvolle assessmomenten Het ene allesbepalende assessment wordt steeds vaker vervangen door talrijke assessmomentjes En op elk assessmomentje kun je iets meer te weten komen over iemands psychologische
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieWEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen 70 2300 Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers greetr@websweb.
Open aanbod trainingen WEB Consult 2009 WEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen 70 2300 Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers greetr@websweb.be 014 46 27 19 Wie is WEB Consult? Vanuit
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 -
Workshops Top Secretaries 2012 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2-1 TRAININGSCARROUSEL - 3-1.1. Projectmanagement - 3-1.2. Overtuigend beïnvloeden - 4-1.3. Communiceren met NLP - 5-1.4. Effectiever met emotionele
Nadere informatieSteeman HRD Assessment Centers
Steeman HRD Wijk bij Duurstede www.steemanhrd.com info@steemanhrd.com tel: +31 (0)6 2367 1321 Steeman Human Resource Development ondersteunt individuele medewerkers, teams en organisaties bij het formuleren,
Nadere informatie2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK
2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK Een sollicitant goed inschatten is geen sinecure. Op basis van een kort gesprek, eventueel in combinatie met een technische proef, beoordeelt u als werkgever
Nadere informatieExperts in resultaatgericht HRM
Experts in resultaatgericht HRM HRM CONSULTANCY - DEVELOPMENT CENTER - E-HRM SYSTEEM 1 MENSEN BEPALEN UW RESULTAAT VISIE STRATEGIE DOELEN Steeds vaker wordt vastgesteld dat de wijze waarop het menselijk
Nadere informatieStress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
Nadere informatieAlert Type Indicator. Door uzelf te kennen, leert u anderen kennen.
Alert Type Indicator Door uzelf te kennen, leert u anderen kennen. Bent u geïnteresseerd in vragen als: Hoe kan een team effectiever functioneren? Hoe kun je beter samenwerken? Waardoor wordt iemand gemotiveerd?...dan
Nadere informatieKennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis.
Informatie voor bedrijven WOLTRING & OPPELAAR Kennis-in-huis Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties Woltring & Oppelaar Reïntegratietrajecten Training & coaching bedrijfsmentoren info@kennis-in-huis.nl
Nadere informatieMaak de juiste keuze. Coaching. Selectie/Promotie. Management Ontwikkeling. Loopbaanbegeleiding. Copyright 2005 Alert Management Consultants
Maak de juiste keuze - Selectie/Promotie Coaching Management Ontwikkeling Loopbaanbegeleiding Waarschijnlijk vindt u het net als de meeste mensen in uw vakgebied wel eens moeilijk om iemands persoonlijkheid
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT Gegevens van de referentiegroep: Sector : Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieDag 1 Reflectie op je huidige situatie
Bureau voor Ontwikkeling & Groei Sebastiaan van der Valk & Mathijs van Schijndel Dag 1 Reflectie op je huidige situatie Dag 1 Reflectie op je huidige situatie Oefening 1: Jouw huidige situatie onder de
Nadere informatieCoaching 4 Engagement
Coaching 4 Engagement Vergroot je veerkracht en neem de regie voor professionele groei Herken de schaduwkanten van je drijfveren Erken je kracht en kwaliteiten Benut de constructieve kant van je drijfveren
Nadere informatieASSESSMENT The Right Profile
ASSESSMENT The Right Profile ASSESSMENT De basis van een succesvolle onderneming wordt gevormd door zijn werknemers. De concurrentiekracht van een bedrijf wordt bepaald door de snelheid waaraan ze zich
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Leidinggeven Leidinggeven: Kwaliteit: Uit veel onderzoeken blijkt dat de invloed van een leidinggevende op zijn omgeving enorm is. Een goede leidinggevende haalt meer uit zijn afdeling, weet zijn medewerkers
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieBijlage 1: het wetenschappelijk denk- en handelingsproces in het basisonderwijs 1
Bijlage 1: het wetenschappelijk denk- en handelingsproces in het basisonderwijs 1 Bijlage 1: Het wetenschappelijk denk- en handelingsproces in het basisonderwijs: Stadium van het instructie model Oriëntatiefase
Nadere informatiePersoneelsselectie: Van de theorie naar de praktijk
Personeelsselectie: Van de theorie naar de praktijk Janneke K. Oostrom 01-10-2015 NOA Symposium 1 Interviews Personnel Psychology, 1949 01-10-2015 NOA Symposium 2 Gestructureerde interviews Baseer vragen
Nadere informatieSelecteren volgens de BarHeim-methode. In 5 stappen succesvol managementen directieposities invullen
Selecteren volgens de BarHeim-methode In 5 stappen succesvol managementen directieposities invullen Selecteren volgens de BarHeim-methode In 5 stappen succesvol management- en directieposities invullen
Nadere informatieAssessment centers: wanneer wel, wanneer niet? Jo Verbeken
Assessment centers: wanneer wel, wanneer niet? Jo Verbeken Assessment Wanneer wel Wanneer niet? Jo Verbeken 8 december 2011 2 Overzicht De assessment center methode Gedragsgerichte functieclassificatie
Nadere informatieCompetentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers
Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieTraining met persolog profielen
Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieSpaarne Personeelsontwikkeling Veterinair
Voor het vergroten van menselijk kapitaal Spaarne Personeelsontwikkeling Veterinair Uw praktijk en personeel op een hoger niveau Spaarne Coaching Donkere spaarne 14 rd 2011 JG Haarlem Tel. 06-53123185
Nadere informatieTaal en Connector Ability
Taal en Connector Ability Nico Smid Taal en Intelligentie Het begrip intelligentie gedefinieerd als G ( de zogenaamde general factor) verwijst naar het algemene vermogen om nieuwe problemen in nieuwe situaties
Nadere informatieGEDRAGSMANAGEMENT. Inleiding. Het model. Poppe Persoonlijk Bas Poppe: 06 250 30 221 www.baspoppe.nl info@baspoppe.nl
GEDRAGSMANAGEMENT Dit kennisitem gaat over gedrag en wat er komt kijken bij gedragsverandering. Bronnen: Gedragsmanagement, Prof.dr. Theo B. C. Poiesz, 1999; Samenvatting boek en college, A.H.S. Poppe,
Nadere informatieHRorganizer Matrix: unieke motor achter hoge validiteit e-assessments
Expertsysteem selecteert personeel aantoonbaar beter, tegen fractie van de kosten Groei online assessments Nederland is wereldwijd het land met het hoogste gebruik van psychometrische assessments. Ruim
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatieMatchingstool Future Jobs
Vooraf Dit instrument is bedoeld als ondersteuning voor een andere manier van matchen in het kader van Future Jobs. Deze nieuwe manier van matchen hebben we tot nu toe getypeerd als matchen op soft skills.
Nadere informatieWorkshops De werkelijkheid van gedrag. 11 maart, 25 maart en 8 april 2010
Workshops De werkelijkheid van gedrag 11 maart, 25 maart en 8 april 2010 Workshops De werkelijkheid van gedrag Vandaag heb je de eerste workshop De werkelijkheid van gedrag gevolgd. De workshops geven
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatieMeer werkplezier, meer toegevoegde waarde, meer rendement? Zorg dan voor de beste medewerkers & de juiste klanten.
Meer werkplezier, meer toegevoegde waarde, meer rendement? Zorg dan voor de beste medewerkers & de juiste klanten. De beste medewerkers & de juiste klanten vind je door het goede verhaal te vertellen.
Nadere informatie"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."
Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieDe beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.
Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander
Nadere informatieAmbitie, groei en ontwikkeling
Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet
Nadere informatieWat is Breinvoorkeuren NBI?
Nederlands agentschap Neethling Brain Instruments www.breinvoorkeuren.nl Wat is Breinvoorkeuren NBI? En hoe is Breinvoorkeuren NBI te gebruiken? Groenewege 144 Noordwijkerhout, 2211EP KvK: 28105672, BTW:
Nadere informatieMAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO
DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.
Nadere informatieVAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS
VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS Het gebeurt vaak dat veelbelovende krachten de hoge verwachtingen niet inlossen. Soms gaan zij weg nog vooraleer zij een reële bijdrage hebben geleverd. Talentbeheer
Nadere informatieCompetentiemanagement. volgens de WATCH methodiek
Competentiemanagement volgens de WATCH methodiek In deze brochure Wat is competentiemanagement? Waarom competentiemanagement? Hoe bepaal je welke competenties belangrijk zijn? Het WATCH-competentiemodel
Nadere informatieWelke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van
Nadere informatieMotivatie: presteren? Of toch maar leren?
Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,
Nadere informatieMOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon in kaart brengt.
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieZap-Q persoonlijkheidsvragenlijst
Zap-Q persoonlijkheidsvragenlijst Zap-Q persoonlijkheidsvragenlijst Hoe goed sluit de persoonlijkheid van een (toekomstige) medewerker aan bij de functie? Dat bepaalt voor een groot deel hoe succesvol
Nadere informatieWelzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS)
Uw welzijnsstudiebureau informeert over: Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS) Is er nood aan cultuurverandering? Leidinggevenden nemen geen voorbeeldrol op Welzijn wordt alleen door de preventieadviseur
Nadere informatieEen blijvende indruk nalaten bij sollicitaties. Workshop Felink - 14/10/2014
Een blijvende indruk nalaten bij sollicitaties Workshop Felink - 14/10/2014 1. Het CV 2. De CV-screening 3. De selectieprocedure 4, Het sollicitatiegesprek 5, Top Skills 2 1. Het CV 2. De CV-screening
Nadere informatieJoost Verberk, Business Consultant en oud-trainee
verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie
Nadere informatieSmartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
Nadere informatieTalentmanagement vanuit organisatie perspectief
Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Geëngageerde medewerkers zijn de juweeltjes van uw organisatie. Deze groep medewerkers werkt met passie, werkt harder, stelt zich effectiever, efficiënter
Nadere informatieDiagnose instrument Organisatie vernieuwing
Diagnose instrument Organisatie vernieuwing Doel De checklist helpt een managementteam om een beslissing te nemen over de meest belovende aangrijpingspunten voor verandering. Tevens kan het gebruikt worden
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatie4 generaties op de werkvloer I Functiecompliment I Sylvie Bracqué
4 generaties op de werkvloer 26-09-2017 I Functiecompliment I Sylvie Bracqué De generatie QUIZ 60-70, 70-80, 80-90, 90-2000 2 3 4 5 6 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 23 25 24 26 Feedback
Nadere informatieken jezelf en en verbeter je relaties met anderen
DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?
Nadere informatieSTAR - STARR - STARRT
STAR - STARR - STARRT In theorie en praktijk Door Bart Meyers en Dave Walbers Uitgangspunt Gedrag dat een (kandidaat)-medewerker heeft gesteld in een vroegere situatie voorspelt welk gedrag hij/ zij zal
Nadere informatieB a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Nadere informatieWHITEPAPER Onboarding
WHITEPAPER Onboarding STAP 1: MANAGEN VAN VERWACHTINGEN VAN NIEUWE MEDEWERKERS In deze whitepaper gaan we in op onboarding en de rol die verwachtingen spelen bij de nieuwe werknemer. U krijgt inzicht in
Nadere informatieDe workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Situationeel leidinggeven Situationeel leidinggeven, krachtig in iedere situatie Als leidinggevende probeer jij het beste uit je medewerkers te halen. Daar profiteert de organisatie van, maar
Nadere informatieFactsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People
Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Onze experts brengen u digitale kennis en ervaring op locatie. Om voortdurend in te kunnen spelen op veranderende
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieRapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatieWaarden Gedreven Functioneren
Waarden Gedreven Functioneren Waardoor wordt U gedreven? Een waardenvolle benadering voor individuen en teams in organisaties Waarden Gedreven Functioneren Wat beweegt iemand in het werk? Waarom wordt
Nadere informatieVerhoog het engagement en de tevredenheid bij uw medewerkers. 25 April 2017 Bijblijfsessie VDAB
Verhoog het engagement en de tevredenheid bij uw medewerkers 25 April 2017 Bijblijfsessie VDAB Social Profit binnen SD Worx (België) WN WG SOCIAL PROFIT 173.556/mnd 3.985/mnd Zorg- en Welzijnssector 150.592
Nadere informatieOntwikkeling van(uit) talent
Verschenenin:GidsvoorPersoneelsmanagement,mei2005 Ontwikkelingvan(uit)talent Eenkrachtigperspectiefvoorpersoonlijkegroei SaskiaTjepkemaenLucVerheijen Vanuit het competentiedenken vinden HR en management
Nadere informatieBig Picture Recruitment. Find what you need in the details
Big Picture Recruitment Find what you need in the details Wat is het? Als goed presteren niet goed genoeg is en je bent op zoek naar verschilmakers dan is Big Picture Recruitment een mooi aanvullend hulpmiddel.
Nadere informatieOnline tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek
Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek Persoonlijke ontwikkeling Competentie- & loopontwikkeling Interpersoonlijke communicatie Spice up your life: test
Nadere informatieWelke vragenlijst voor mijn onderzoek?
Welke vragenlijst voor mijn onderzoek? NHG wetenschapsdag 2010 Caroline Terwee Kenniscentrum Meetinstrumenten VUmc Afdeling Epidemiologie en Biostatistiek VU medisch centrum Inhoud 1. Presentatie 2. Kritisch
Nadere informatieVaardigheidsmeter Communicatie
Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden
Nadere informatieTips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009
Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen
Nadere informatieCoaching met de Zelfkonfrontatie Methode
Coaching met de Zelfkonfrontatie Methode (ZKM) Een wijze van coaching die je helpt te onderzoeken wat je inspireert en wat je belemmert. Het leidt tot een ander perspectief, duurzame keuzes en effectief
Nadere informatieAssessment Centers. STUDIEDAG 12 juni 2008. Jo De Bruyne
Assessment Centers STUDIEDAG 12 juni 2008 Jo De Bruyne Assessment Center Wat is een Assessment Center? Een proces waarbij een individu of een groep van individuen beoordeeld wordt door meerdere beoordelaars
Nadere informatie03.03.2010 Conferentie Studiesucces
03.03.2010 Conferentie Studiesucces Anita de Vries A.devries@noa-vu.nl A.de.vries@psy.vu.nl 1/40 03.03.2010 Conferentie Studiesucces Persoonlijkheid als voorspeller van Studieprestatie & Contraproductief
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieWELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)
WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment
Nadere informatieLumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieIk ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL
Ik ben Geïnteresseerd Creatief WWW.IKBENHARRIE.NL Communicatief Geeft aandacht Eerlijk Gestructureerd Geduldig Harrie is ontwikkeld door CNV Jongeren en Vilans, met dank aan de support van UWV en Instituut
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatie