NAAR EEN PERFORMANTE, INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT WAAR ELK TALENT TELT

Transcriptie

1 NAAR EEN PERFORMANTE, INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT WAAR ELK TALENT TELT S

2 UITZENDARBEID IN DE OPENBARE SECTOR Sinds de zesde staatshervorming zijn zowel de federale regering als de gewesten bevoegd. Zowel de regeerverklaringen van de federale regering als van de Vlaamse regering voorzien in de opheffing van de belemmeringen en verbodsbepalingen. Huidige regeling: uitzendarbeid enkel mogelijk ter vervanging van contractuele medewerkers. België is zowat het enige land in Europa met nog beperkingen.

3 FEDERGON VRAAGT OPHEFFING VAN BELEMMERINGEN EN VERBODSBEPALINGEN OP UITZENDARBEID De uitzendrichtlijn van 2008, aanvaard door het Europees Parlement, voorziet in twee belangrijke principes: 1. Wat loon- en arbeidsvoorwaarden betreft: de veralgemening van het user pay principe. 2. Verbodsbepalingen en belemmeringen op uitzendarbeid dienen in principe opgeheven te worden. De vorige regering heeft nagelaten dit te doen en heeft enkel de verbodsbepalingen en belemmeringen opgelijst. Het betreft o.a. de verhuissector, de binnenscheepvaart, een gedeelte van de grafische nijverheid en de havens.

4 ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING E-Interim Federgon en de uitzendsector zijn altijd pioniers geweest wat betreft administratieve vereenvoudiging Eerste sector die de elektronische maaltijdcheques veralgemeend heeft Toepassing van de elektronische facturatie sinds meer dan 10 jaar Een nieuwe belangrijke etappe is aan de gang: de elektronische arbeidsovereenkomsten De uitzendsector vertegenwoordigt meer dan 10 miljoen arbeidsovereenkomsten Dit systeem moet toelaten om een dubbel doel te realiseren: Een administratieve vereenvoudiging «win-win» (zowel voor de werknemer als voor de werkgever) De ondertekening van arbeidsovereenkomsten garanderen

5 ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING (II) E-Interim (vervolg) Voor een succes van de elektronische arbeidsovereenkomsten: de elektronische ondertekening Enkel de ondertekening met elektronische identiteitskaart is toegelaten Men dient rekening te houden met de technologische evoluties Het is belangrijk om een gebruiksvriendelijk systeem te garanderen Hoog tijd om alternatieve oplossingen voor te stellen => Steun van de politieke wereld

6 ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING (III) Centrale databank voor de tewerkstelling van buitenlandse werknemers Het invoeren van een centrale databank die de mogelijkheid aangeeft om een kandidaat tewerk te stellen Doelen: Een administratieve veiligheid garanderen De toepassingsformaliteiten vereenvoudigen Een snellere tewerkstelling toelaten

7 REGIONALISERING VAN DE DIENSTENCHEQUES CONTINUÏTEIT 01/01/2016 VLAANDEREN WALLONIË BRUSSEL Handhaving prijs (1 jaar) Handhaving fiscale aftrek 10% 60%-REGEL Afgeschaft RENTABILITEIT Onderzoek Indexatie 100% UITDAGINGEN Uitgiftemaatschappij??? Doelgroepenbeleid??? Erkenningsregeling????

8 UITZENDARBEID: VOLUME STEEDS ONDER TOPNIVEAU ,00% 30,00% 5% 200,00 180,00 177,11 160,00 20,00% 140,00 10,00% 0,00% 9,00% 120,00 100,00 80,00-10,00% 60,00-20,00% -30,00% Groei op jaarbasis (linkerschaal) Aantal uren uitzendarbeid gepresteerd (in miljoenen) (rechterschaal) 40,00 20,00 0,00

9 UITZENDARBEID: EVOLUTIE DE LAATSTE 3 MAANDEN Federgon Index ,3% 11,8% 8,2%

10 DE GROEI IS CONJUNCTUREEL 6,00% 30,00% 4,00% 20,00% 10,00% 2,00% 0,00% 0,00% -10,00% -2,00% -4,00% PIB - BBP (échelle de gauche - linkerschaal) INT - UZA (échelle de droite - rechterschaal) -20,00% -30,00% -6,00% -40,00%

11 EN GELIJK VERDEELD OVER DE REGIO S EN DE STATUTEN +8,7% +9,8% +9,7% +7,8% +9,9%

12 PENETRATIEGRAAD NEEMT TOE 3,00% Loontrekkende werkgelegenheid zonder uitzendarbeid (rechterschaal) ,50% Penetratiegraad (linkerschaal) 2,38% ,00% ,50% ,00% ,50% 0,00%

13 MEER DAN JOBSTUDENTEN 0,6 0,5 Aantal unieke jobstudenten per kwartaal Aandeel uitzendkrachten in de totale populatie jobstudenten ,4 38,5% , , , % -3% +6% +10%

14 UITZENDKRACHTEN Totaal : % % % % Aantal studenten (rechterschaal) Aantal uitzendkrachten (rechterschaal) Aantal VTE's (linkerschaal)

15 STIJGING AANTAL EN AANDEEL OUDEREN IN UITZENDARBEID 16,0% 14,0% 13,1% 12,3% 12,4% 12,4% 15,0% 14,6% 14,1% ,0% 10,0% 8,0% 6,0% 5,9% 6,1% 5,7% 6,8% 7,5% 7,8% 8,1% 8,6% 5,2% 9,5% 10,8% 5,9% 6,4% 6,5% 6,6% 6,9% 7,5% 8,3% 8,8% 9,3% ,0% 2,0% 0,0% Aantal 45+ Aantal >= 50 Aandeel 45+ Aandeel >=50

16 STERKE TOENAME UITZENDARBEID IN DE BOUW SECTOR Volume uren uitzendarbeid +30% ,34% van het totale uitzendvolume

17 DE OVERIGE FEDERGON-SECTOREN IN 2014 SUBTITEL

18 MINDER OUTPLACEMENT NA COLLECTIEF ONTSLAG Collectief outplacement Individueel outplacement Totaal : '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 14

19 BESCHEIDEN START NIEUWE ALGEMENE REGELING Begeleidingen volgens type outplacement Individueel - Algemene regeling Individueel - Bijzondere regeling (cao 82bis) Individueel - cao 51 Meervoudig ontslag zonder verplichte tewerkstellingscel Collectief ontslag met verplichte tewerkstellingscel

20 VERDELING OUTPLACEMENTKANDIDATEN NAAR LEEFTIJD Outplacementkandidaten naar leeftijd Totaal 21% 79% < 45 ans > = 45 ans Individueel outplacement 16% 84% Collectief outplacement 34% 66% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

21 MINDER CHEQUES GEBRUIKT IN 2014 (-0,9%) Groei (Q/Q-4) ingediende cheques Groei (Q/Q-4) aangekochte cheques 24% 23% 19% 17% 27% 19% 19% 14% 13% 10% 10% 12% 10% 7% 12% 6% 8% 9% 3% 3% 0% 2% -4% -3% -20% Q1 09 Q2 09 Q3 09 Q4 09 Q1 10 Q2 10 Q3 10 Q4 10 Q1 11 Q2 11 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q4 14

22 MEER KLANTEN, MINDER CHEQUES ingediende dienstencheques (-0,9%) huishoudhulpen (2013) (+0,9%) klanten (+2,6%)

23 PROJECTSOURCING GROEIT Y2Y GROWTH +5,1% 8,1% 5,4% 5,7% 1,4% Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q

24 RECRUITMENT, SEARCH & SELECTION Y2Y growth: ,6%

25 INTERIM MANAGEMENT Y2Y growth: +8,6% Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q % 11% 8% Omzet Chiffre d'affaires 4%

26 LEARNING SERVICES 9% -7% -5% -7% Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q4 14 Y2Y GROWTH -2,7%

27 SAMENGEVAT 2014 was voor de activiteiten van de Federgon-leden globaal vrij positief In totaal konden Belgen een beroep doen op de diensten van de Federgon-leden Uitzendarbeid kende een sterke groei met 9%, maar blijft nog steeds 5% onder het pre-crisisniveau Doorgroei in segmenten studenten, bouw en ouderen De dienstencheque-activiteit kent een quasi-groeistop (mede als gevolg van regionaliseringskoorts?) De algemene regeling outplacement, ingevoerd n.a.v. harmonisering statuten, kent zoals verwacht - een bescheiden start Specialist HR services laten een verdeeld beeld zien Interim Management en Projectsourcing kennen een degelijk jaar Recruitment, search & selection knoopt opnieuw aan met lichte groei Learning services blijven onder druk

28 CONTACT Politieke dossiers: Herwig Muyldermans, Algemeen Directeur Cijfers: Paul Verschueren, Directeur Research & Economic Affairs Digitale agenda: Ann Cattelain, Directeur Juridische Dienst Tel: