KENNISBANK - PROJECTPLANNEN

Transcriptie

1 KENNISBANK - PROJECTPLANNEN PROJECTPLAN DUTCH CAREER CUP STICHTING LIFE GOALS Samenvatting Het UWV is de landelijke opdrachtgever van de Dutch Career Cup (DCC) en heeft dit uitbesteed aan Stichting Life Goals en USG restart. Met dit landelijk voetbalprogramma worden jaarlijks minimaal 200 deelnemers in staat gesteld om aan het traject deel te nemen. De deelnemers zijn Wajong of pre-wajong geïndiceerd. Diverse betaald voetbalclubs doen mee aan de Dutch Career Cup. De coördinatie is in handen van Stichting Life Goals. Publicatiedatum: 2012 Meer informatie Stichting Life Goals info@stichtinglifegoals.nl

2 PROJECTPLAN DUTCH CAREER CUP

3 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING PROJECT INFORMATIE AANLEIDING ACTIVITEITEN PROJECTPERIODE PROJECT DOELSTELLING PROJECTRESULTAAT OPDRACHTGEVER PROJECTRESULTAAT OPDRACHTNEMER PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT DUTCH CAREER CUP ACTIVITEITEN TRAINING VRIENDSCHAPPELIJKE WEDSTRIJDEN LANDELIJKE TOERNOOIEN PERSOONLIJKE BEGELEIDING PROJECTORGANISATIE DUTCH CAREER CUP ORGANISATIE PROJECTTEAM TAAKVERDELING VOORDELEN BETROKKEN PARTNERS BUDGET BEGROTING BESCHRIJVING KOSTEN EN INKOMSTEN ORGANISATIE ORGANISATIE... 14

4 7. TIJDSPLANNING PROJECT OPSTART PROJECT UITVOERING INFORMATIE 8.1 DUTCH CAREER CUP INTERNE COMMUNICATIE EXTERNE COMMUNICATIE KWALITEIT BIJLAGE 1. TAAKOMSCHRIJVING PROJECTLEIDER BIJLAGE 2. TAAKOMSCHRIJVING TEAMBEGELEIDER... 23

5 INLEIDING Het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) is de landelijke opdrachtgever van de Dutch Career Cup (DCC) en heeft dit uitbesteed aan Stichting Life Goals en USG restart. Met dit landelijk voetbalprogramma worden jaarlijks minimaal 200 deelnemers in staat gesteld om aan het traject deel te nemen. In teamverband starten minimaal tien deelnemers aan een sport / reintegratietraject van 26 weken. De deelnemers zullen Wajong of pre-wajong geïndiceerd zijn. Dit zijn jongeren die door hun beperking (ziekte of handicap) reguliere werkzaamheden niet op de normale wijze uit kunnen voeren. In een volgend stadium kunnen ook andere doelgroepen aan het programma deelnemen bijvoorbeeld via gemeenten. Het programma wordt op landelijk niveau en voor (BVO / lokale gecoördineerd door Stichting Life Goals. Stichting Life Goals is verantwoordelijk voor de totstandkoming van de werkgroepen van (BVO / lokale. In deze werkgroep wordt samengewerkt met personen uit de volgende organisaties: BVO en/ of een amateurclub, het UWV, USG Restart en (BVO / lokale. Deze werkgroep ontwikkelt een programma waarbij de deelnemers middels sport en BVO aan een baan geholpen worden. Hiervoor kan er gebruik worden gemaakt van de reeds bestaande participatie / re-integratie diensten bij BVO. Wanneer er nog geen participatie / reintegratieprogramma draait, helpt de Dutch Career Cup bij het opzetten hiervan. (BVO / lokale is wel/niet maatschappelijk actief en zet haar faciliteiten en contacten in om werkzoekenden aan een baan te helpen. De Dutch Career Cup biedt één keer per jaar een landelijk podium voor de deelnemers en alle betrokken partijen. Daarnaast ondersteunt de Dutch Career Cup amateurverenigingen die willen aanhaken op dit programma. De Dutch Career Cup is een project wat perfect aansluit bij de missie van (BVO / lokale :..

6 1. PROJECT INFORMATIE 1.1 AANLEIDING Sinds de start van Niemand Buitenspel zijn er veel participatie / re-integratieprogramma s ontstaan bij voetbalclubs. Dit zijn vaak zeer succesvolle initiatieven die lokaal worden uitgevoerd. De Dutch Career Cup verrijkt de lokale programma s met aanbod van deelnemers + financiering en een landelijk podium. (BVO / lokale wil met de Dutch Career Cup inspelen op de mogelijkheid om Wajong ers door middel van voetbalactiviteiten en een jobcoach te laten leren, kennis te laten maken met het werkveld en een doorstroming naar een voetbalvereniging en een baan te genereren. 1.2 ACTIVITEITEN De Dutch Career Cup zal uit een aantal activiteiten bestaan. Die worden hier opgesomd en in het vierde hoofdstuk uitgebreid beschreven. Training; Vriendschappelijke wedstrijden; Landelijke toernooien; En persoonlijke begeleiding.

7 1.3 PROJECTPERIODE De looptijd van de Dutch Career Cup is minimaal 26 en maximaal 52 weken. Het project is gestart op. en het uitvoeringsproject zal starten op.. In de periode van het uitvoeringsproject zullen het sporttraject en het begeleidingstraject doorlopen worden door de deelnemers en kunnen zij in. starten met hun baan of deelnemen aan de voetbalcompetitie bij een voetbal vereniging. 1.4 PROJECT DOELSTELLING De hoofddoelstelling van dit project is als volgt: Minimaal tien jongeren die Wajong of pre-wajong geïndiceerd zijn en wonen in de gemeente (naam stad) nemen deel aan het traject van de Dutch Career Cup en vormen hiermee het Dutch Career Cup team (naam stad). In de minimaal 26 weken dat dit begeleidingstraject duurt ondernemen de deelnemers kennismakingsactiviteiten in het werkveld door middel van een stage om de beeldvorming rondom Wajong ers verbeteren en volgen zij een sporttraject waarbij zij voetbaltrainingen met maatschappelijke uitgangspunten krijgen, wedstrijden spelen tegen G-teams uit de regio en mee wordt gedaan aan landelijke toernooien. Na dit traject zijn de deelnemers klaar zijn voor de volgende stap: een baan in het bedrijfsleven. Naast deze hoofddoelstelling wil (BVO / lokale met de Dutch Career Cup de volgende subdoelstellingen bereiken: Er wordt een koppeling gemaakt met een voetbalvereniging waarmee de deelnemers van de DCC na een jaar door kunnen stromen naar die vereniging; De DCC (naam stad) is binnen 5 jaar een jaarlijks terugkerend evenement binnen de gemeente (naam stad). Jaarlijks heeft 50% van de deelnemers binnen 52 weken regulier werk gevonden; Er wordt continuïteit gerealiseerd binnen de organisatie van de Werkgroep BVO door samenwerkingsverbanden van minimaal twee jaar tussen BVO, (BVO / lokale, USG Restart, het UWV en de gemeente (naam stad); 1.5 PROJECTRESULTAAT OPDRACHTGEVER UWV is de opdrachtgever, zij hebben het project Dutch Career Cup uitbesteed aan Stichting Life Goals en USG restart. Met dit project willen alle partijen bereiken dat jongeren met een Wajong of pre-wajong indicatie door middel van een sport- en begeleidingstraject in kunnen stromen in het werkveld, met een baan in het toekomst perspectief. 1.6 PROJECTRESULTAAT OPDRACHTNEMER Naast de kansen richting een reguliere baan die de Dutch Career Cup biedt voor Wajong ers in de gemeente (naam stad), behelst het project een breed scala aan doelen. De DCC draagt bij aan het verbeteren van het imago van Wajong ers door betrokkenheid met onder andere de lokale samenleving. Het project levert een zeer nuttige bijdrage op aan de relatie tussen het UWV, BVO, de gemeente en eventuele sponsoren. De huidige re-integratie / participatie programma s van (BVO / lokale worden voorzien van financiën en deelnemers en de DCC is een podium met positieve landelijke media-aandacht.

8 2. PROJECTOPDRACHT 2.1 PROJECTOPDRACHT Het organiseren van een traject waarin sport gekoppeld is aan jobhunting, bedoelt voor Wajong ers in de gemeente (naam stad). De Dutch Career Cup heeft een aantal plaatsen in Nederland, waaronder Utrecht en Groningen, waar een toernooi plaatsvindt. (BVO / lokale wil naast het opstarten van een team ook een landelijk toernooi/evenement in (naam stad) organiseren. In de regio s rondom (naam stad) zijn diverse voetbalverenigingen met G-teams. G-teams bestaan uit spelers met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking. Naast trainingen gaan de deelnemers ook regelmatig een oefenwedstrijd spelen tegen G-teams in de regio. Hierdoor kunnen sociale contacten worden gelegd en zullen deze wedstrijden bijdragen aan het verbeteren van hun zelfbeeld. 2.2 DUTCH CAREER CUP De deelnemers voor de Dutch Career Cup (DCC) worden geselecteerd door het UWV en moeten Wajong of pre-wajong geïndiceerd zijn. Als de deelnemers starten aan het project krijgen zij een tweedelig traject. Het eerste deel is een sporttraject waarbij leerpunten centraal staan. Het is de bedoeling dat deelnemers bijvoorbeeld meer zelfvertrouwen krijgen en leren spreken voor een groep. In dit sporttraject krijgen zij twee voetbaltrainingen van elk een uur per week, spelen zij wedstrijden tegen G-teams bij amateurverenigingen in de regio en worden er landelijke toernooien georganiseerd waaraan zij deelnemen. Het tweede deel is het begeleidingstraject waarbij een jobcoach de deelnemers begeleid naar werk en mogelijk een doorstroom naar een amateur voetbal vereniging. In dit traject voeren de deelnemers verschillende activiteiten uit bij BVO of een bedrijf van de businessclubleden in de vorm van een stage. Het programma start met een landelijke Kick Off en eindigt met een finale waar deelnemers, clubs, partners en werkgevers elkaar ontmoeten. Het doel van het programma is deelnemers door de inzet van sport binnen 52 weken aan regulier werk te helpen.

9 3. ACTIVITEITEN De Dutch Career Cup start met een landelijke voetbaldag, de Kick Off, in (datum toevoegen). Het jaar wordt afgesloten met een grote landelijke finale waar deelnemers, clubs, partners en werkgevers elkaar ontmoeten en de uitreiking van de Dutch Career Cup aan het winnende team! 3.1 TRAINING Er wordt twee keer per week getraind onder leiding van oud BVO-speler en ervaren jeugdvoetbaltrainer. In de zomermaanden zal er getraind worden op (een nog onbekend) speel terrein. In de winter zullen de trainingen plaatsvinden in een (nog onbekende) sporthal. Naast fysieke en voetbaltechnische training wordt er, door de trainer in samenwerking met de teambegeleiders, veel aandacht geschonken aan sociale aspecten. Samenwerken, afspraken nakomen, kritiek geven en ontvangen, omgaan met teleurstellingen en emoties etc. Deze zaken zijn belangrijk voor de individuele ontwikkeling en vorming van de spelers maar ook voor het groepsproces. 3.2 VRIENDSCHAPPELIJKE WEDSTRIJDEN (naam stad) ligt volgens reglementen van de Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) in de regio. In deze regio bevinden zich de volgende clubs: Naam vereniging Adres gegevens Contact gegevens Website De clubs die qua afstand het dichts bij het stadion liggen worden benaderd met de vraag of zij interesse hebben om een wedstrijd te spelen tegen Dutch Career Cup team (naam stad).

10 3.3 LANDELIJKE TOERNOOIEN De Dutch Career Cup heeft landelijk drie tot vier evenementen waarbij alle teams die deelnemen aan de DCC zich in kunnen schrijven en mee kunnen doen. Het eerste evenement zal gehouden worden in., waarna in (datum) een toernooi organiseert. 3.4 PERSOONLIJKE BEGELEIDING Eén tot drie keer per maand worden er gesprekken gevoerd met spelers. Door middel van deze gesprekken kunnen eventuele problemen vroegtijdig opgemerkt en opgelost worden en zal de motivatie en saamhorigheid per individu groeien. Dit komt ook het team ten goede.

11 4. PROJECTORGANISATIE DUTCH CAREER CUP De competitie van de Dutch Career Cup draait om meer dan alleen voetbal. Dit wordt ook duidelijk in de lijst van verantwoordelijkheden per samenwerkingspartner die hier wordt weergegeven. 4.1 ORGANISATIE De projectgroep Dutch Career Cup (naam stad) bestaat uit de directie van (BVO / lokale en vertegenwoordigers van USG restart, UWV, Meer Dan Voetbal en Stichting Life Goals. (BVO / lokale fungeert als onderaannemer voor de samenwerkende partijen Stichting Life Goals en USG restart. 4.2 PROJECTTEAM Het projectteam van (naam lokale zal bestaan uit een: Projectleider; Trainer; Wedstrijdbegeleider; En een jobhunter. Het projectteam is samengesteld door de projectleider en de leden werken voor de eerste maal samen in deze samenstelling. Hiernaast hebben zij hun dagelijkse werkzaamheden. Elke projectmedewerker heeft op basis van zijn of haar know how, een afgebakend projectonderdeel. De projectleider heeft de verantwoordelijk voor de voortgang van het project. De trainer geeft voetbaltrainingen. De wedstrijdbegeleider gaat met de deelnemers mee naar de wedstrijden en toernooien en heeft ervaring met het begeleiden van mensen. En tot slot heeft de jobhunter zijn specialiteit in het vinden van arbeids- en werkervaringsplaatsen. 4.3 TAAKVERDELING (BVO / lokale Projectleider DCC (naam stad); Facilitator: beschikbaar stellen van leslokaal in stadion, toewijzen van: o een trainer o incidenteel toewijzen van een speler als rolmodel beschikbaar stellen van trainingsveld Trainer team (naam stad); Jobhunter; Stagiair. BVO bemiddelen netwerk sponsors; pr-aandacht via clubmedia. Stichting Life Goals landelijke projectcoördinatie (creëren van lokale

12 werkgroepen, organisatie van competitierondes, landelijke communicatie); lokale projectcoördinatie; opleiden van sporttrainers tot maatschappelijke sporttrainers; advies aan lokale werkgroepen. UWV aanstellen van projectleider lokale projectleiders; selecteren + financieren re-integratietrajecten (teams van minimaal 10 deelnemers per werkplein); Beoordeling re-integratieplan en in te zetten reintegratiemiddelen. USG restart re-integratieverantwoordelijke deelnemers; samenwerking met bestaande participatie / re-integratie initiatieven Meer dan Voetbal Convenantpartner in kader van open club filosofie Amateurverenigingen Beschikbaar stellen van G-team om wedstrijden tegen te spelen. 4.4 VOORDELEN BETROKKEN PARTNERS kansen creëren voor Wajong ers (deelname naar regulier werk); imagoverbetering door betrokkenheid met lokale samenleving; verrijking van huidige re-integratie / participatie programma s bij clubs met financiën en deelnemers; club kan naam van huidige re-integratieprogramma lokaal blijven voeren; podium met positieve landelijke media-aandacht.

13 5. BUDGET 5.1 BEGROTING Er is voor het project een totaalbegroting opgemaakt voor één periode van 26 weken (zes maanden). Na de begroting worden de kosten toegelicht. Deze begroting is gebaseerd op tien deelnemers aan de Dutch Career Cup. Het is een streven voor (BVO / lokale om 15 deelnemers mee te laten doen, maar mocht dit niet haalbaar zijn dan kan daardoor een verschil ontstaan in de begroting die kan leiden tot het niet kunnen dekken van de kosten met de inkomsten. Kosten Loonkosten - Interne projectleider 0,2 FTE - Trainer 0,1 FTE - Jobcoach 0,1 FTE - Stagiair Kosten materialen - Accommodatiehuur - Voetbalmaterialen (ballen, goals, hesjes, etc.) - Voetbalkleding (wedstrijd- en trainingskleding) TOTAAL Inkomsten - Deelnemers (naam lokale (x 10) - Sponsoring 1 TOTAAL 1 zie sponsorplan

14 5.2 BESCHRIJVING KOSTEN EN INKOMSTEN Personeelskosten Projectleider: de projectleider besteed acht uur per week aan activiteiten voor de DCC. Dit staat gelijk aan 0,2 FTE. Trainer: de loonkosten van de trainer bedragen 0,1 FTE voor (BVO / lokale. Dit is gebaseerd op twee keer per week een training geven à twee uur, inclusief voorbereidingstijd. Inkomsten Lokale organisatie / BVO: kosten zoals inzet trainers, vervoer, tenues bedragen euro per deelnemer. De intake is gebaseerd op de kennismakingsbijeenkomst en de jobhunt. Hierbij staan samenwerking, duidelijke afspraken en rapportage centraal.

15 6. ORGANISATIE (BVO / lokale is gevestigd in (naam stad), een plaats in de provincie... De organisatie van de Dutch Career Cup van (BVO / lokale bestaat uit een projectleider, een trainer, jobhunter en een stagiaire. De taken en verantwoordelijkheden van de projectleider zijn uitgebreid beschreven in de eerste bijlage. Dit zijn onder andere: coördinatie over het gehele project, werkgroep bijeenkomsten organiseren, monitoren en evalueren van het traject en verslag doen van de voortgang van het actieplan aan werkgroep en projectbegeleider/eindverantwoordelijke. De projectleider is de overall coördinator. De trainer verzorgt het sporttraject. Hierbij moet worden gedacht aan het voorbereiden en geven van trainingen voor het DCC team (naam stad). Daarnaast geeft de trainer tijdens de training korte opdrachten aan de deelnemers, zoals de spelregels uitleggen aan de groep, hierdoor probeert men het zelfvertrouwen van de deelnemers te vergroten. De jobhunter heeft als taak het zoeken naar een werkplaats voor de deelnemers zodat zij een maatschappelijke stage kunnen lopen en hierdoor ervaring in het werkveld opdoen. De stagiaire kan fungeren als wedstrijdbegeleider tijdens wedstrijden en op toernooien. Daarnaast helpt de stagiaire de projectleider met zijn/haar taken. Een teambegeleider zal het team begeleiden naar alle activiteiten en daarnaast verloopt de meeste communicatie omtrent de spelers, activiteiten en overige zaken langs deze persoon. De teambegeleider heeft de verantwoordelijkheid om de groep zo veel mogelijk bij elkaar te houden en alles rondom de trainingen, speeldagen en oefenwedstrijden te regelen. Voor de specifieke taken van de teambegeleider op het gebied van training en wedstrijden wordt verwezen naar bijlage 2. Het is belangrijk dat de teambegeleider een achtergrond heeft in de omgang van mensen met een lichamelijke of geestelijke beperking omdat hij/zij zich dan goed kan inleven in de deelnemers. Waardoor het elkaar niet begrijpen kan worden voorkomen. CONTACTEN De projectleider, trainer, jobhunter en de stagiaire komen minstens een keer per maand bijeen om de voortgang van het project te bespreken en te evalueren. Daarnaast wordt de ontwikkeling van de deelnemers besproken. Het is de bedoeling dat de projectleider de vaste contactpersoon is voor iedereen. De projectleider communiceert ook met de andere betrokken partijen zoals USG restart en Stichting Life Goals. Hierbij worden de stand van zaken uitgewisseld en worden alle partijen van de meest recente informatie voorzien. Dit gaat niet alleen over de deelnemers, maar ook over het verloop van het project en eventuele veranderingen.

16 7. TIJDSPLANNING 7.1 PROJECT OPSTART Datum Activiteit Uitvoerder Ontvanger Start project (BVO / lokale (BVO / lokale Uitvoering project (BVO / lokale (BVO / lokale Start jobhunt, kort plan van (BVO / lokale USG Restart aanpak Start trainingen Trainer (BVO / lokale (BVO / lokale Landelijk evenement 7.2 PROJECT UITVOERING Datum Activiteit Uitvoerder Ontvanger Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC Bijeenkomst projectleider, trainer, jobhunter, stagiaire / lokale / lokale Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC Bijeenkomst projectleider, trainer, jobhunter, stagiaire / lokale / lokale Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC Bijeenkomst projectleider, trainer, stagiaire / lokale / lokale Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC Bijeenkomst projectleider, trainer, stagiaire / lokale / lokale verslag stand van zaken (wat (BVO / lokale USG Restart is er gedaan en wat moet er nog worden gedaan) Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC Bijeenkomst projectleider, trainer, jobhunter, stagiaire / lokale / lokale Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC Bijeenkomst projectleider,

17 trainer, stagiaire / lokale / lokale Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC verslag stand van zaken (BVO / lokale USG Restart Bijeenkomst projectleider, trainer, jobhunter, stagiaire / lokale / lokale Training 2x per week Trainer (BVO / lokale Deelnemers DCC Bijeenkomst projectleider, trainer, stagiaire / lokale / lokale verslag stand van zaken (BVO / lokale USG Restart verslag stand van zaken (BVO / lokale USG Restart

18 8. INFORMATIE 8.1 DUTCH CAREER CUP Om mee te doen aan de DCC dienen deelnemers zich via het UWV aan te melden, daarnaast moeten zij beschikken over een Wajong-indicatie. Zij vullen een inschrijfformulier in waarop de volgende aspecten worden vermeld: Voornaam; Achternaam; Telefoonnummer; adres; Geboorte datum; Adres; Postcode; Woonplaats; Kledingmaat (XS t/m XXL) Positie (doel, verdediger, middenvelder of aanvaller). De personen die zich hebben aangemeld voor de DDC zullen een schriftelijke uitnodiging ontvangen. De deelnemers die uiteindelijk geselecteerd worden voor team (naam stad) zullen een contract moeten tekenen omtrent goed gedrag en het aan de gestelde regels houden. Naast het contract zullen ze ook een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) moeten formuleren met wat zij willen bereiken en hoe zij zich willen ontwikkelen in de periode dat ze aan de DCC meedoen. Wanneer de deelnemers een contract hebben getekend en een POP hebben geformuleerd kunnen zij de trainings- en wedstrijdkleding in ontvangst nemen en deelnemen aan de trainingen. 8.2 INTERNE COMMUNICATIE Projectoverleg Minstens een keer per maand komen de projectleider, trainer en stagiaire bij elkaar om de stand van zaken te bekijken. Dit wordt gedaan door middel van een vergadering waarbij de projectleider de agenda maakt en het overleg leidt. Spelers informeren De projectleider geeft de informatie die de spelers moeten ontvangen aan de teambegeleider. Het is de taak van de teambegeleider dat hij/zij deze informatie naar de spelers communiceert. Telefonisch en persoonlijk contact zal vaak noodzakelijk zijn omdat niet alle deelnemers een adres hebben en ook niet structureel op de website kijken. Website Wanneer er een speelronde heeft plaatsgevonden waaraan team (naam stad) heeft deelgenomen, verschijnt er een verslag van deze dag op de website van (lokale organisatie/bvo). Ook worden op deze site de standen, agenda voor de komende speelronde, foto s en informatie over het team, de spelers en andere ontwikkelingen rondom de DCC gezet.

19 8.3 EXTERNE COMMUNICATIE Externe communicatie is noodzakelijk om het project in een korte periode bekend te maken onder een groot publiek. Er is gekeken naar de verschillende media en middelen die gebruikt kunnen worden om naar het publiek te communiceren. Website (BVO / lokale De website van (BVO / lokale is het belangrijkste externe communicatiemiddel. Het betreft zakelijke informatie over wat de stichting inhoudt en wat haar projecten en haar activiteiten zijn. De website moet een zo uitgebreid mogelijk informatiebron zijn. Op de website worden alle standen en uitslagen vermeld onder het kopje Dutch Career Cup. Ook verdere berichtgeving zoals de aankondiging van de opening, competitieronden, trainingen, locatie enz. verloopt via de website. Mocht er vanwege weersomstandigheden of andere omstandigheden een training wedstrijd worden verplaatst of uitgesteld dan zal deze berichtgeving via de website, maar ook via de teambegeleider worden verspreid. Niet alleen aankondigingen op lange, maar ook juist de berichten op korte termijn worden via de website naar buiten gebracht. Ook de agenda met het speelschema voor het hele seizoen staat vermeld op de site. Social Media Veel jongeren maken gebruik van sociale media als Facebook, Hyves en Twitter. Via deze media kunnen er veel mensen bekend worden gemaakt met het feit dat (naam lokale een nieuw project uitvoert. Later kunnen er via berichten langs deze sites veel personen geïnformeerd worden over verschillende activiteiten. Youtube Youtube kan worden gezien als een belangrijk onderdeel van alle media waar (naam lokale gebruik van maakt. Campagnes, reportages en andere filmpjes over de DCC (naam stad) kunnen hier worden geplaatst. Club TV Via Club TV zijn vaak reportages te vinden over de maatschappelijke activiteiten van (naam lokale organisatie / BVO). Er komt regelmatig beeldmateriaal van evenementen op Club TV. Club TV wordt wekelijks uitgezonden via FOX live en is ook via de website van de BVO te vinden. Programmablad Het programmablad. wordt iedere thuiswedstrijd wordt uitgedeeld aan alle bezoekers van wedstrijden van de BVO. Hierin wordt (naam BVO) gerelateerd nieuws vermeld. Vanwege de verworvenheid van de club en de stichting, moet er ruimte zijn voor nieuws en ontwikkelingen rondom (BVO / lokale en de DCC. Kranten Belangrijke onderdelen van diverse projecten van (naam lokale hebben een waardige nieuwsfactor. Persberichten worden vanuit (BVO / lokale naar contacten uit de perslijst gestuurd die op haar beurt weer artikelen schrijven in de krant, zowel landelijk als regionaal. Persberichten voor de DCC kunnen onder andere zijn de deelname aan toernooien.

20 Nieuwsbrieven (Digitale) nieuwsbrieven worden ingezet om partners, sponsoren, overheden en gemeenten en andere betrokkenen op de hoogte te houden van de laatste ontwikkelingen. Het vermelden van de stand, wedstrijden, trainingen etc. kan in de nieuwsbrief worden genoteerd.

21 9. KWALITEIT De projectleider is verantwoordelijk voor het bewaken van de kwaliteit en moet zo nodig bijsturen om de kwaliteit van het totale project op niveau te houden. De kwaliteit van het project wordt op twee manieren bepaald en gewaarborgd. Het einddoel voor het project Dutch Career Cup is dat de deelnemers na dit traject aan het werk kunnen in het bedrijfsleven. Dit wordt gedaan door middel van de pijlers participatie en sport waarbij de competenties worden geleerd waardoor de deelnemers hier in het dagelijks leven profijt van zullen gaan hebben. De kwaliteit van het project en daarmee ook het projectresultaat is afhankelijk van de uitvoerende kwaliteitsnormen. Om deze te garanderen zijn hiervoor in de projectopdracht een aantal kwaliteitseisen en randvoorwaarden aan het project gesteld. De kwaliteit van de project is afhankelijk van de samenwerking en communicatie tussen de verschillende samenwerkingspartners uit de werkgroep BVO. Voor- en nadelen budget Er is uitgegaan van het minimale deelnemers aantal. Als er vijftien deelnemers, het maximale aantal, meedoen aan het project zullen de inkomsten stijgen. Een ander voordeel wat kan optreden is het goedkoper uitvallen van de accommodatie. Wat een gevaar op kan leveren voor het project is dat er geen sponsor gevonden kan worden.

22 BIJLAGE 1. TAAKOMSCHRIJVING PROJECTLEIDER Algemeen De projectleider zorgt voor de coördinatie van de totale DCC (naam stad). De projectleider moet verantwoording afleggen aan de werkgroep DCC. Deze projectgroep treedt op als opdrachtgever van de projectleider. Tijdpad Het project vangt aan vanaf. Doel is een jaarlijks terugkerend project te realiseren. Taakbelasting De projectleider is maanden, uur per week, belast met het projectleiderschap. Daarnaast zullen de 6 evenementen ieder 6 uur in beslag nemen, 36 uur, de projectleider zal in totaal uur belast worden met projectleiderschap. Doelstelling 1. aansturing stagiair DCC (naam stad); 2. ondersteuning en advisering werkgroep; 3. opstellen en bewaken van het tijdpad; 4. rapportage aan de projectgroep. Taakomschrijving a. Organisatorische taken: 1. het voorbereiden van de werkgroep bijeenkomsten; 2. het opstellen en verspreiden van de agenda voor de bijeenkomsten van de werkgroep; 3. het beleggen van bijeenkomsten van de werkgroep en het organiseren van de verslaglegging ervan; 4. het monitoren en evalueren van het traject; 5. het bewaken van het tijdpad; 6. het voeren van overleg met de werkgroep; 7. het voeren van overleg met de projectbegeleiding/eindverantwoordelijke; 8. het verslag doen van de voortgang van het actieplan aan werkgroep en projectbegeleider/eindverantwoordelijke b. Inhoudelijke taken:

23 1. het initiëren, stimuleren en coördineren van activiteiten voortkomend uit het actieplan; 2. het evt. coördineren en evalueren van ondersteunende activiteiten door derden.

24 BIJLAGE 2. TAAKOMSCHRIJVING TEAMBEGELEIDER De teambegeleider regelt rondom de trainingen de volgende aspecten: - communicatie naar de spelers over de starttijd van de training en de locatie; - hij zorgt voor de aanwezigheid van alle deelnemers en is het afmeldpunt als de spelers niet kunnen trainen; - vervoer naar de trainingen; - kleding van de spelers. Andere taken rondom oefenwedstrijden en landelijke toernooien zijn: - communicatie naar spelers over tijdstippen en locatie; - zorg voor de aanwezigheid van alle deelnemers; - Vervoer naar de oefenwedstrijden en landelijke toernooien; - Kleding van de spelers; - Eten en drinken voor de spelers. Overige zaken: - Melden van voortgang of terugval deelnemers naar trajectbegeleiders en trainer.