FKL Innoveert. Presentatie klankbord meeting 22 april Doel klankbordmeeting Formuleren innovatie ideeën

Transcriptie

1 FKL Innoveert Presentatie klankbord meeting 22 april 2008 Doel klankbordmeeting Formuleren innovatie ideeën

2 Programma 14:00 14:15 Welkom Femke Teeling, directeur FKL 14:15 14:45 Inleiding en werkwijze Innovatie project pre-ipc en IPC 14:45 15:30 Inventarisatie lopende ideeën Inventarisatie mogelijke ideeën vanuit de innovatiekaarten 15:30-15:45 Pauze 15:45-16:20 Welke bedrijven zijn betrokken bij de ideeën en welke bedrijven zouden betrokken kunnen worden 16:20 16:30 Afronding en vervolg De klankbord meeting staat onder leiding van Hans Arnold en Jan ten Bosch. Doel klankbordmeeting Formuleren innovatie ideeën

3 FKL Innoveert Doel Collectieve en Individuele Innovatieplannen smeden en uitvoeren Resultaat Nieuwe innovatieproducten Projectmanagement STEM - Techniek en Marketing TIGNL- Technology Investment Group

4 FKL Innoveert Pre IPC en IPC Fase Min. 15 MKB bedrijven - Max. 35 MKB bedrijven - 3 jaar FKL TNO Radarproject Rapport kansen 5 innovatie gebieden Totale sector Bedrijven samen Pre-IPC FKL Maken Innovatieplannen Individuele of collectieve projecten Individuele bedrijven Van Innovatie Plannen naar concrete producten Individuele Innovatieplannen

5 Benutten marktmogelijkheden Optimale organisatie van Visie Innoveren betekent nieuwe producten en diensten ontwikkelen vanuit de markt en technologie Strategie Hoe slim met eigen kennis in spelen op marktmogelijkheden Organisatie Wie kan helpen, wie doet wat wanneer tegen welke kosten en wat levert het op

6 Speed up Investmentdecisions Organising investment management process Strategic partners Joint market research Organization Specialized resources Market opportunities Strategic Market information Joint risc Innovationmanagement Fussy frontend analyses Organisation & Businesscases Revenu, business models & finance Innovation-engineering Gaming, visualisatie, synthetic environment Detailed design, engineering prototypes Test facilities Production and market outlet Strategic partners & Flexible resources Value proposition Features Specs Product Global Market TIM

7 Pre- IPC fase - max. 1,5 jaar Bedrijven spreken innovatieplannen af met de penvoerder Activiteiten De penvoerder FKL Ondersteunt als penvoerder de bedrijven die willen deelnemen in het collectieve Innovatie Project FKL Innoveert. Vraagt de daadwerkelijk subsidie voor het collectieve innovatieplan en voor de individuele bedrijven De projectmanagers Jan ten Bosch en Hans Arnold Stellen de Innovatie positie studie (IPS) aansluitend op het Radar Rapport op Werven bedrijven die willen deelnemen in collectieve innovatie projecten Bedrijven worden geholpen met het opstellen van concrete Innovatie Projecten Vaststellen welk bedrijf wilt in welk Collectief Innovatie Project deelnemen (CIP) Bedrijven worden geholpen met het opstellen Individuele Innovatie Plan (IIP) Schrijven het gehele FKL collectieve innovatieproject t.b.v. SenterNovem Financieel: FKL ontvangt subsidie van de overheid Vergoed de kosten van de ondersteuning aan de MKB bedrijven FKL MKB bedrijven geen bijdrage

8 IPC fase- max. 1,5 jaar na pre IPC Bedrijven worden ondersteund in de uitvoering van innovatie plannen Activiteiten De penvoerder FKL Ondersteunt als penvoerder de bedrijven die deelnemen in het collectieve Innovatie Project FKL Innoveert. De projectmanagers Jan ten Bosch en Hans Arnold Maken ideeën concreet en treden op als innovatie projectmanagers Zoeken aanvullende kennis voor nieuwe innovaties Schrijven aanvullende innovatieplannen Financieel: FKL penvoerder: per deelnemer in IPC voor assistentie deelnemer Deelnemer: 50% subsidie projectkosten, max subsidie

9 Plan van aanpak FKL Innoveert Pre- IPC werkzaamheden Voorjaar 2008 IPS Najaar 2008 CIP Najaar 2008 IIP Voorjaar 2009 Aanvragen Klankbordmetingen: Ideation m.b.v. een harde FKL kern Welke ideeën zijn waarom goed, welke competenties zijn er nodig Wie zouden kunnen samenwerken in het innovatie project Vaststellen Innovatie Projecten Bedrijven FKL leveren input innovatie project t.b.v. Innovatieplannen Collectieve innovatieplan (CIP) worden per project geschreven Afstemming tussen deelnemers collectief innovatie project Wie doet wat tegen welke kosten wanneer Individuele Innovatie plan (IIP) per bedrijf worden geschreven Opstarten en begeleiden uitvoering van de innovatie projecten Minimaal 15 bedrijven hebben afgesproken samen te werken in innovatie projecten t.b.v. nieuwe innovatieve producten

10 Projectdefinities Innovatie Prestatie Contract (IPC) Het IPC is één van de subsidie instrumenten van het min. van EZ om het innovatief vermogen van het MKB te stimuleren. De MKB-bedrijven voeren m.b.v. het FKL een eigen meerjarig innovatieplan uit, waaronder ook collectieve projecten met andere IPC-deelnemers. Hierbij is samenwerking met andere bedrijven binnen het IPC essentieel. Innovatie Positie Studie (IPS) Het IPS verschaft potentiële deelnemers van het IPC informatie op basis waarvan zij investeringsbeslissingen kunnen nemen en de keuze kunnen maken voor deelname aan het IPC. Collectieve Innovatie Plan (CIP) Beschrijft een collectief innovatie plan inclusief businesscase: welke bedrijf doet waarom wat, hoe, wanneer en tegen welke kosten binnen de uitvoering van het collectieve project. Individueel Innovatie Plan (IIP) Beschrijft het individuele innovatie plan inclusief businesscase per bedrijf: Waarom deze innovatie, wie doet wat wanneer tegen welke kosten. Penvoerder FKL Is projectverantwoordelijk en rapporteert aan SenterNovem, de projectmanagement heeft zij uitbesteedt aan STEM en de Technology Investment Group Projectmanagement STEM en de Technology Investment Group Zorgen ervoor dat inhoudelijk de activiteiten die binnen het IPC moeten plaatsvinden om resultaat te krijgen, adequaat worden voorbereid en uitgevoerd.

11 Projectorganisatie FKL Innoveert Min. 15 MKB bedrijven - Max. 35 MKB bedrijven FKL Penvoerder Femke Teeling Projectmanagement Jan ten Bosch en Hans Arnold Secretariaat Nelleke Spaans Sub innovatie as Collectieve Innovatieplan Collectieve Innovatie Projecten Individuele Innovatie Projecten Innovatie 3 Mkb Bedrijf 1 Mkb Bedrijf Mkb Bedrijf Individueel Innovatieplan Mkb Bedrijf 2 Mkb Bedrijf Mkb Bedrijf Mkb Bedrijf Mkb Bedrijf

12 Pre- IPC FKL activiteiten InnovatiePositieStudie IPS 1: Radar rapport aanvullen en vertalen naar eerste ruwe concept IPS KO 1: Vaststellen IPS inl. globale business Case met klankbordgroep en experts (KO = Kennisoverdracht activiteit) Selectie, samenbrengen deelnemers / aanvragen IPC KO 2: Introductie IPC, toelichting IPS aanvang werving deelnemers KO 3: Inventarisatie innovatie onderwerpen/welk bedrijf doet wat/ checken innovatie domein afbakening en tijdpad KO 4: Opstellen individuele innovatie plannen (IIP) en Collectieve samenwerkingsovereenkomsten (CSO) IPC aanvragen: Projectplan schrijven t.b.v. de aanvraag

13 FKL Innoveert Presentatie klankbord meeting 22 april 2008 Vervolg presentatie interactief Vanuit Innovatie Kaarten, TNO Radar rapport, naar innovatie ideeën Dia s: 12, 13, 14, 15 en 16 Bijlagen 1. Planning, dia Detail Plan van Aanpak, dia 18

14 FKL Innoveert Presentatie klankbord meeting 22 april 2008 Workshop discussiepunten: Welke ideeën Waarvoor toepasbaar Op welk probleem speelt het in Wie kan dat allemaal ontwikkelen Wie kunnen onderdelen ontwikkelen

15 Van innovatiekaart naar Innovatie ideeën Duurzame koude Afbeelding afkomstig uit TNO Radar rapport

16 Van innovatiekaart naar Innovatie ideeën Energiezuinige klimaatsystemen Afbeelding afkomstig uit TNO Radar rapport

17 Van innovatiekaart naar Innovatie ideeën Integrale klimaatsystemen Afbeelding afkomstig uit TNO Radar rapport

18 Van innovatiekaart naar Innovatie ideeën Prestatie gericht onderhoud Afbeelding afkomstig uit TNO Radar rapport

19 Van innovatiekaart naar Innovatie ideeën Gezond en veilige klimaatsystemen Afbeelding afkomstig uit TNO Radar rapport

20 FKL Innoveert- Basis Planning P la n n in g P la n n in g januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december januari februari maart april mei juni P r o je c ta c tiv ite it / s u b a c tiv ite ite n O p z e t e n v o o rb e re id in g p ro je c tp la n 1 e G o \ N o g o S e n te r N V K L In n o v a tie P o s itie S tu d ie IP S : T N O ra p p o rt v e rta le n e n a a n v u lle n tb v v a n e e n g o e d o n d e rb o u w d IP S K O 1 : O p z e t k la n k b o rd m e e tin g K O 1 : U itv o e rin g k la n k b o rd m e e tin g v a s ts te lle n IP C e n in itie le B C 's K O 1 : R e s u lta te n v e rw e rk e n in d e f. IP S K O 1 : P u b lic e re n IP S, u itn o d ig e n d e e ln e m e rs K O 2 K O 2 : In tro d u c tie b ije e n k o m s t IP C, to e lic h tin g IP S a a n v a n g w e r v in g d e e ln e m e r s K O 2 : O p z e t v o o rb e re id in g p ro g ra m m a b ije e n k o m s t K O 2 : F o rm a t t.b.v. ra p p o rta g e a ls u itg a n g s p u n t v o o r K O 2 /b e s p re k e n K O 2 : U itv o e rin g e n o p le v e rin g K O 2 : U itw e rk e n v a n d e re s u lta te n K O 3 : W o r k s h o p in v e n ta r is a tie in n o v a tie o n d e r w e r p e n c h e c k e n in n o v a tie d o m e in a fb a k e n in g e n tijd p a d K O 3 : R a p p o rte n s tu re n K O 3 : U itn o d ig e n K O 3 : F o rm a t m a k e n v o o r w o rk s h o p s /B e s p re k e n K O 3 : U itv o e re n K O 3 : U itw e rk e n W o rk s h o p re s u lta te n - IP h o o fd o n d e rw e rp e n o n d e rv e rd e le n n a a r s u b o n d e rw e rp e n K O 3 : K la n k b o rd m e e tin g K O 3 : W o r k s h o p - O p s te lle n in d iv id u e le in n o v a tie p la n n e n (IIP ) e n C o lle c tiv e s a m e n w e r k in g s o v e r e e n k o m s te n (C S O ) K O 3 : F o rm a t o p s te lle n In d iv id u e le In n o v a tie P la n n e n (IIP ) e n C o lle c tiv e s a m e n w e rk in g s o v e re e n k o m s te n (C S O ) K O 3 : V e rs tu re n a a n d e e ln e m e rs K O 3 : B e g e le id e n, b e lle n e n p u s h e n e v e n tu e e l b e z o e k e n K O 3 : W o rk s h o p re g e le n, p la n n e n e n in h o u d e lijk v o o rb e re id e n K O 3 : W o rk s h o p u itv o e re n K O 3 : B e g e le id e n e n v e rz a m e le n IIP 's e n C S O ''s, b e lle n e n p u s h e n e v e n tu e e l b e z o e k e n V S e le c tie, s a m e n b r e n g e n d e e ln e m e r s / a a n v r a g e n IP C V o o rb e re id e n IP C A a n v ra a g 1 : P ro je c tp la n s c h rijv e n t.b.v. d e a a n v ra a g T o e k e n n in g IP C K e n n is o v e r d r a c h t tijd e n s IP C V o o rb e re id e n e n u itv o e re n v a n d iv e rs e p u b lic a tie s te n b e h o e v e v a n d e d e e ln e m e rs O rg a n is e re n v a n in fo rm a tie b ije e n k o m s te n b e z o e k e n in d iv id u e le b e d rijv e n V e rs p re id e n v a n d e re s u lta te n v a n d e s a m e n w e rk in g in ra p p o rt e n a rtik e l v o rm

21 Bijlage 1: Tabel Voorgenomen activiteiten in Pre- IPC traject die moeten resulteren in een IPC-aanvraag Stap Naam Actie IPC FKL Resultaten. Stap 1 IPS 1 Transformatie en aanvulling van het TNO rapport in een concept IPS inclusief collectieve innovatieprojecten en globale initiële businesscases. Stap 2 KO 1 Kennisoverdracht tijdens IPS: Concept IPS collectieve innovatie projecten inclusief initiële businesscases voorleggen aan een bescheiden groep afgevaardigden van FKL en technische experts. Zodat er na verwerking op- en aanmerkingen een vastgesteld IPS beschikbaar is. Stap 3 KO 2 Uitnodigen potentiële MKB deelnemers IPC om deel te nemen aan IPC FKL en deel te nemen aan IPC FKL introductie bijeenkomst. Stap 4 KO 2 IPC FKL introductie bijeenkomst. Toelichting IPS en introductie IPC FKL Stap 5 KO 3 Geïnteresseerde MKB bedrijven worden uitgenodigd deel te nemen aan KO 3 bijeenkomst. Stap 6 KO 3 Bijeenkomst: 1.Bepalen welk bedrijf doet wat en hoe 2.Verdiepen collectieve project businesscases 3.Deelnemers leren marktontwikkelingen en te vertalen naar innovatieplannen. 4.Deelnemers laten kiezen in welk project ze willen deelnemen, Stap 7 KO 4: Bijeenkomst: Van de collectieve innovatieplannen naar individuele en collectieve plannen. 1.Concept IPC voorstel inclusief collectieve innovatieprojecten en globale initiële businesscases. 1.Vastgesteld en te publiceren IPS inclusief collectieve innovatie en globale initiële businesscases. 1.Verstuurde uitnodigen aan MKB bedrijven hebben geleid tot deelnemers aan KO 1B 1.MKB bedrijven zijn geïnformeerd over opzet en mogelijkheden IPC. 2.Bedrijven kunnen bepalen of ze willen deelnemen aan het IPC en in welk collectief innovatieproject ze geïnteresseerd zijn. 1.Deelnemers t.b.v. KO 2 bijeenkomst. 1.Inzicht in welk bedrijf aan welk innovatieproject wil deelnemen. 2.Vastgesteld collectieve project businesscases. 3.Deelnemers zijn bekend met het te volgen proces hoe marktontwikkelingen kunnen vertaald worden naar innovatieplannen. 4.Bekent welke deelnemer aan welke project wil deelnemen. 1.Vastgestelde individuele innovatieplannen. 2.Vastgestelde collectieve samenwerkingscontracten. Stap 8 IPC Aanvraag Voorbereiden IPC Aanvraag 1: Projectplan schrijven t.b.v. de aanvraag 1.Ingediende aanvraag opstarten IPC Stap 9 KO IPC Kennisoverdracht tijdens IPC-fase 1.Nieuwe bedrijven geïnteresseerd in het de projectmatige IPC aanpak om te komen te innovatieve producten.