Business Cluster Semiconductors East Netherlands

Transcriptie

1 Business Cluster Semiconductors East Netherlands Ledenbijeenkomst 2 november 2010 Roel Fonville Supported by

2 Roel Fonville Ruim 30 jaar Philips: 20 jaar Philips Components & Semiconductors Ontwikkelaar Business Manager Discrete Halfgeleiders Bedrijfsdirecteur Philips Semiconductors Nijmegen General manager Beeldbuizen Regio Europa Afgelopen 8 jaren: Bestuursvoorzitter Philips Medical Systems Nederland BV Nu: Actief op het snijvlak van innovatie, technologie en gezondheidszorg Burger van Gelderland

3 Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS

4 Business Cluster Semiconductors hightech (MKB) bedrijven Circa werknemers (80% technisch HBO/Universiteit) NXP Semiconductors Nijmegen werknemers (30% HBO/Universiteit) Circa technisch hoogopgeleide werknemers

5 Lopende Projecten BCS Advanced Packaging Center (inmiddels afgerond) Shared EDA Centre Production Services Netherlands Shared HR Innovation 2 Industrialisation (I2I)

6 Advanced Packaging Center Haalbaarheidsonderzoek gestart 2008 APC BV opgericht in januari 2010 Actief:

7 Shared EDA Center Toegang MKB tot Electronic Design Automation Software ICT & Support infrastructuur Start ups Training en opleiding Vereniging Shared EDA opgericht 30 september 2010 Actief:

8 Production Services Netherlands (PSN) Feasibility van een open Ontwikkel & Productie Infrastructuur Special (Medical) products Alternatief sluiting Fabrieken ICN 6 (& 4) Benchmark: Eindhoven/Leuven/Twente/Nijmegen

9 I2I Medical Health & Pharma Innovation Low power micro breath analyser Integrated Microfluidic Diagnostics Device Micro Pharma inhaler Body Fluid Sampler Partners o.a.

10 Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS

11 Het bestuur heeft in september een review van de BCS strategie gedaan. Om de nieuwe voorzitter op snelheid brengen Reviewen van de toegevoegde waarde BCS Start inventarisatie om te bezien of het zinvol is om door te gaan na juni 2011

12 Elementen van de Review Stakeholder analyse Ervaringen van de bestuursleden Visie ontwikkeling SWOT analyse Conclusies & actielijnen

13 Strategische positie BCS Technologische focus & relatie tot aanpalende technologiegebieden High Tech Materials, Processen & Equipment Nano en micro technologie Solar PV technologie Wireless systemen More Moore: DSP, Embedded System More than Moore: high voltage, high power, MEMS, bio technology.. Relatie met stakeholders en relevante organisaties OEM S Branche organisaties TU s Twente/Delft/Eindhoven, HBO, MBO en kennisinstellingen Overheden Relevante Markten/Applicatiegebieden Werkgebied: Regionaal/Nationaal/ Internationaal via Point-One

14 Constateringen positief BCS als collectief gezicht van de semiconductor industrie richting nationale en regionale overheden Ontwikkeling van het netwerk en nuttige business contacten Uitwisselen en behoud van (technische) kennis Samenwerking/toegang tot subsidie projecten Matches MKB Partnersearch Europese projecten (zeer veel succesvolle voorbeelden) I2I MEMSpole NXP + 15 MKB (APC, Designbedrijven en MEMS/Sensor bedrijven) (helaas niet gehaald in oorspronkelijke vorm, wordt in nieuwe opzet ingediend) Kenniswerkersregeling Relaties/toegang Point-One Projectsupport APC, Shared EDA Centre, Human Resources (vacturebank)

15 Constateringen negatief Slechts 50% van de bedrijven in de scope zijn lid van BCS Toegevoegde waarde voor verschillende groepen binnen BCS onduidelijk; geen collectief BCS gevoel; Meest positieve resultaten voor de meest actieve leden Opzetten/aansturen initiatieven kost heel veel tijd en uitvoering komt langzaam op gang. BCS lijkt hierdoor weinig dynamisch. Verbinding Gelderland Twente moet aandacht hebben

16 SWOT Analyse Strong Points Matchmaking Doelgericht Cooperatie Collectieve Know How Collectief gezicht (smoel) Weak Points Beperkte slagkracht Beperkte inzet leden Concretisering ambities Opportunities Samenwerking Zuid NL Spreekbuis voor MKB in Point-One Aanjager Ecosysteem & infrastructuur Makelen en schakelen met kennisinstellingen Samenwerking Health Valley & Kiemt Potentieel meer leden Export bevordering Threats Betrokkenheid Universiteit Twente Financiering Overlap in netwerken Aandacht overheid voor de branche in de regio

17 Missie Concurrentievoordeel voor bedrijven actief in de ontwikkeling, productie en applicatie van Advanced IC s, MEMS, Sensoren en Wireless Systemen door Samenwerking

18 Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS

19 Actielijn 1: Netwerk en communicatie Bijeenkomsten en communicatie Algemeen BCS bijeenkomsten (op directieniveau) Stakeholders (Overheden/koepel organisaties/oem s) Bijeenkomsten subcommunities/technisch inhoudelijke bijeenkomsten Specifieke Werk- en projectgroepen Nationale & Internationale collectieve profilering Spreekbuis achterban Lobby Aanspreekpunt voor andere stakeholders en geïnteresseerde partijen Bruggenbouwer/intermediair naar Markten/Applicaties Toegankelijke informatie: Website en ander materiaal Nieuwe website BCS

20 Oud Nieuw

21 Actielijn 2: New Business support Matchmaking/MKB Partnersearch binnen eigen focusgebied Matchmaking/Partnersearch aanpalende technologie-gebieden (Micro-electronica, Nanotechnologie,DSP/Embedded Systems, Solar Printed Electronics) Matchmaking New Business (Health, Energy, Security, )

22 Actielijn 3: De BCS projecten Projecten dienen specifiek te zijn voor de BCS doelgroep! Keuze/prioritering projecten: APC PSN Shared Services Shared EDA Shared HR Shared equipment.

23 BCS opportunities I2I verbindt via concrete regionale Innovatieprojecten de competenties tussen Twente en Nijmegen (Innovatie, Ontwikkeling & Industrialisatie en Medische toepassingen) Production Services Netherlands en Shared EDA voorbereiding en invulling Open Faciliteiten voor NovioTechCampus/NovioTechInnovationCenter Uitstekende regionale kansen Innovatie, Ontwikkeling en Productie op het grensvlak van Medische applicaties en geavanceerde halfgeleidertechnologie (speerpunt Red Med Tech Highway samen met Health Valley) (Regionale) overheden staan zeer positief ten opzichte van BCS

24 Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS

25 Continuïteit & Slagkracht kan worden vergroot Uitvoering en slagkracht BCS Leidende rol in de projecten voor de deelnemende bedrijven Ondersteuning door project management BCS In goede verhouding met specifieke externe capaciteit Financiering (na juli 2011) Uit Clustervormings subsidie Bijdragen uit R&D en samenwerkingsprojecten Bijdragen uit deelnemers/partners BCS initiatieven

26 Het succes van het Business Cluster Semiconductors is door en voor de leden (International) Network Building Shared Facilities & Infrastructure Innovation & Cooperation Projects Business Cluster Semiconductors East Netherlands New Business & Venture Capital Human Resources Promotion & Acquisition