ACTUALISERING DETAILHANDELSMONITOR EN -VISIE LEEUWARDEN Stec Groep aan Gemeente Leeuwarden

Transcriptie

1 ACTUALISERING DETAILHANDELSMONITOR EN -VISIE LEEUWARDEN Stec Groep aan Gemeente Leeuwarden Stec Groep B.V. Hinke Quarré en Guido Scheerder November 2012

2 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING Uw situatie en vragen Leeswijzer 2 2. ONTWIKKELINGEN DETAILHANDEL Conclusies detailhandelsmonitor Leeuwarden Trends in de detailhandel en consumentengedrag 6 3. ACTUALISERING DETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE Uitgangspunten detailhandelsstructuurvisie Actualisering visie Aanbevelingen detailhandelsstructuur 12

3 1. INLEIDING In dit hoofdstuk gaan we in op uw situatie en vindt u de leeswijzer van dit rapport. 1.1 Uw situatie en vragen De detailhandelsstructuurvisie Leeuwarden dateert uit Sinds die tijd is er veel veranderd in het consumentengedrag en in de detailhandel. Zo is het winkelaanbod in de binnenstad uitgebreid met Nieuw Zaailand, is winkelcentrum Bilgaard na de brand opnieuw opgebouwd en zijn voor De Centrale plannen voor een uitbreiding van het winkelaanbod. U wilt weten of de detailhandelsstructuurvisie uit 2007 nog up-to-date is en op welke onderdelen een actualisering nodig is. Daarvoor wilt u in de eerste plaats een goed onderbouwd beeld van de huidige stand van zaken van de detailhandel in Leeuwarden. Ook wilt u in de structuurvisie vooruitkijken en strategisch inspelen op de trends en ontwikkelingen in de detailhandel. U wilt een detailhandelsstructuur die de kwaliteiten van Leeuwarden optimaal benut en de moderne consument aanspreekt. U hecht veel waarde aan een sterke detailhandelsstructuur, omdat de detailhandel een belangrijke drager is van de leefbaarheid. U wilt een actualisering van de detailhandelsvisie die breed wordt gedragen. De detailhandelsmonitor en actualisering van de visie uit 2007 is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de begeleidingsgroep. Deze groep bestond uit: Klaas van den Berg, Kamer van Koophandel; Olaf Busch, Hoofdbedrijfschap Detailhandel; Anton Zantman, Leeuwarder Ondernemersclub (LOC); Bernard Mijnders, Verenigd Bedrijfsleven Leeuwarden (VBL); Dirk de Vries, Winkelpark De Centrale; Bram Wilbrink, vertegenwoordiger supermarktbranche; Greetje Schuurmans/Marcellus de Graaf, winkeliersverenging De Schrans; Wethouder Henk Deinum, Martijn Gerkes, Gerard Hendriksma, Jaap Stuiver en Ton Ettema gemeente Leeuwarden. Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 1

4 1.2 Leeswijzer In het volgende hoofdstuk leest u de belangrijkste conclusies van de detailhandelsmonitor. In hoofdstuk 3 vindt u de actualisering van de detailhandelsvisie. In het bijlagenboek zijn de resultaten van de detailhandelsmonitor uitgebreid weergegeven. Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 2

5 2. ONTWIKKELINGEN DETAILHANDEL In dit hoofdstuk zetten we de belangrijkste conclusies uit de detailhandelsmonitor 2012 kort voor u op een rij. Een uitgebreide beschrijving van de monitorresultaten vindt u in het bijlagenboek. Na de conclusies van het monitoronderzoek Leeuwarden leest u een beknopte schets van de algemene trends in de detailhandel en in het consumentengedrag en de betekenis voor de detailhandel in Leeuwarden. 2.1 Conclusies detailhandelsmonitor Leeuwarden 2012 Voor een actualisering van het detailhandelsbeleid is het belangrijk om te weten hoe de detailhandel in Leeuwarden nu functioneert en zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld. De belangrijkste conclusies uit de detailhandelsmonitor Leeuwarden 2012 leest u hier. Een uitgebreide beschrijving van de monitorresultaten vindt u in het bijlagenboek. Bij de beschrijving van de conclusies van het monitoronderzoek maken wij onderscheid tussen de ontwikkelingen aan de aanbodkant en aan de vraagkant. Ontwikkelingen winkelaanbod Leeuwarden Leeuwarden kent een relatief ruim winkelaanbod. Met m² wvo 1 ligt het winkelaanbod in Leeuwarden circa m² wvo boven het gemiddelde van plaatsen met een vergelijkbare omvang (circa m² wvo). Het relatief ruime winkelaanbod in Leeuwarden heeft ook te maken met het relatief ruime achterland in vergelijking met andere steden van vergelijkbare omvang. Zo heeft bijvoorbeeld Delft met haar ligging tussen Den Haag en Rotterdam een kleiner achterland dan Leeuwarden. Het winkelaanbod in Leeuwarden is de afgelopen jaren met m² wvo toegenomen. Het winkelaanbod beslaat nu m² wvo, terwijl in de detailhandelsmonitor 2008 het aanbod m² wvo bedroeg. 1 Wvo = winkelvloeroppervlak: alle voor publiek toegankelijke ruimte, dus exclusief magazijn, kantoor etc. Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 3

6 De groei van het winkelaanbod heeft zich hoofdzakelijk op de bedrijventerreinen voorgedaan. Hier nam het aanbod toe van naar m² wvo. De winkelleegstand in Leeuwarden is toegenomen van naar m² wvo. In 2008 stond 7% van het winkeloppervlak in Leeuwarden leeg en nu bijna 9%. De leegstand in Leeuwarden ligt hiermee boven het gemiddelde in Nederland. Het Nederlands gemiddelde bedraagt nu 6% tegen 5% in De leegstand in Leeuwarden doet zich vooral voor in de winkelcentra Bilgaard en Camminghaburen, de Snekertrekweg en in de binnenstad. Ontwikkelingen consumenten Leeuwarden De inwoners van Leeuwarden kopen steeds vaker via internet. Vooral in de branches bruin- en witgoed en sport en spel. Het marktaandeel van internet bedraagt inmiddels in de branche bruin- en witgoed 13% en in de branche sport en spel 12%. Wat betreft de dagelijkse aankopen zien we de Tijnjedijk marktaandeel winnen en Camminghaburen marktaandeel verliezen. De binnenstad van Leeuwarden blijft de belangrijkste aankoopplaats voor kleding. Circa 71% van de bestedingen van de inwoners van Leeuwarden komt in de binnenstad terecht. Dit is iets minder dan tijdens het voorgaande monitoronderzoek. In 2008 bedroeg het aandeel van de binnenstad 75%. Op het niveau van heel Leeuwarden blijft er meer koopkracht in Leeuwarden (88% tegen 83%) en is de koopkrachtafvloeiing naar Groningen in dit segment afgenomen. Retailpark De Centrale wint flink marktaandeel in de branches: wonen, bruin- en witgoed, doe-het-zelf, huishoudelijke artikelen, sport, spel en media. In deze branches zien we vooral de binnenstad aandeel inleveren. Het aantal bezoekers afkomstig van buiten Leeuwarden neemt toe in de binnenstad. In 2007 was 45% van de bezoekers afkomstig van buiten Leeuwarden en in 2012 bedroeg dit aandeel 55%. Met name het aandeel bezoekers van buiten Friesland is in de binnenstad toegenomen: van 11 naar 17%. De Centrale doet niet veel onder voor 2 Bron: Locatus Retailfacts 2012 Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 4

7 de binnenstad wat betreft het aandeel bezoekers van buiten Leeuwarden. Op De Centrale bedraagt dit aandeel 51%. De bezoekers van de binnenstad komen steeds minder doelgericht voor enkele winkels maar vooral om te shoppen. Het aandeel dat specifiek komt om te shoppen nam toe van 43 naar 62%. Ook voor De Centrale (41%) en De Schrans (44%) wordt shoppen steeds belangrijker als bezoekmotief. Net als in de meeste binnensteden van Nederland, neemt in de binnenstad van Leeuwarden de bezoekfrequentie af en het besteed bedrag per bezoek toe. Dit geldt ook voor De Schrans. Op De Centrale neemt de bezoekfrequentie flink toe en het besteed bedrag per bezoek licht toe. Ten opzichte van vijf jaar geleden wordt de binnenstad beter gewaardeerd door de bezoekers. De gemiddelde waardering steeg van een 7,0 naar een 7,4. Met name de aankleding en gezelligheid van het winkelgebied, de bereikbaarheid en parkeermogelijkheden scoren nu beter. Het parkeren in de binnenstad van Leeuwarden krijgt nu een 7,5 (was 6,9). Dit is hoog. In veel binnensteden in Nederland scoort parkeren een mager zesje. Het combinatiebezoek tussen De Centrale, binnenstad en De Schrans is toegenomen. Vijf jaar geleden combineerde 20% 3 van de bezoekers van De Centrale een bezoek aan dit retailpark met een bezoek aan de binnenstad of De Schrans, terwijl dit nu 31% is. De drukst bezochte delen van de binnenstad liggen aan de Nieuwestad en de Wirdumerdijk (zie ook bijlage C, bijlagenboek). Deze locaties tellen op een zaterdag passanten of meer 4. Aanloopstraten als de Voorstreek en de Oosterstraat tellen op een zaterdag minder dan passanten. De kleine Kerkstraat scoort met bijna passanten goed voor een aanloopstraat. In zijn geheel genomen functioneert de detailhandel in Leeuwarden op een gemiddeld niveau. Ondanks de aanwezige leegstand in Leeuwarden is er in de niet-dagelijkse sector beperkte marktruimte voor versterking van het winkelaanbod (circa m² bvo). Deze ruimte doet zich vooral voor in sterke 3 Bron: detailhandelsmonitor Friesland, Broekhuis Rijs Bron: passantentelling Locatus 2011 Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 5

8 winkelgebieden. Met name op De Centrale doen zich marktkansen voor. De actuele marktruimte bedraagt hier circa tot m² bvo (zie bijlage D, bijlagenboek). Voor slecht renderende winkelgebieden en winkellocaties met weinig perspectief is een uitbreiding van het winkelaanbod vanzelfsprekend geen optie en ligt de opgave in het saneren en transformeren van de winkelfunctie. Opgemerkt dient te worden dat deze distributieve analyse een opname is van de huidige situatie. In deze analyse is geen rekening gehouden met de (onzekere) ontwikkelingen in de detailhandel. De meningen over het effect van deze ontwikkelen op de vraag naar winkelvastgoed zijn verdeeld. Sommigen verwachten dat ondanks of door internet (clicks needs bricks) de vraag naar winkelvastgoed toeneemt, terwijl anderen verwachten dat de vraag naar fysieke winkels afneemt. In sombere scenario s met wel 20%. Blijft onverlet dat er ruimte moet zijn voor vernieuwing en nieuwe ontwikkelingen waar vraag naar is op sterke locaties. 2.2 Trends in de detailhandel en consumentengedrag In de vorige paragraaf heeft u een actueel beeld gekregen van het functioneren van de detailhandel in Leeuwarden. In deze paragraaf leest u over de belangrijkste trends die de komende jaren van invloed zijn op het functioneren van de detailhandel. Vergrijzing leidt tot ander koopgedrag Net als in de rest van Nederland vergrijst de bevolking in Leeuwarden en Friesland. In Friesland gaat de vergrijzing nog iets sneller dan gemiddeld in Nederland 5. Voor de winkelgebieden in Leeuwarden is het van belang om de oudere consument goed te bedienen. Deze doelgroep wordt steeds groter. Ouderen besteden hun geld anders dan jongeren. Ouderen winkelen minder vaak en geven minder geld uit aan kleding en interieur. De laatste modetrends worden niet meer gevolgd en ze doen langer met hun spullen. Wel is het zo dat de ouderen van de toekomst naar verwachting een ander koopgedrag hebben dan de ouderen van nu. De ouderen van nu, van net na de oorlog, zijn over het algemeen spaarzaam, terwijl de toekomstige ouderen (al) gewend zijn om makkelijker geld uit te geven en voor een deel ook modieus zijn. 5 Bron: ABF Research- Primosprognose 2011 Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 6

9 Voor de ouderen (van nu) is het belangrijk dat een winkelgebied schoon en veilig is en dat het aangenaam verblijven is. Vaak is winkelen een dagje uit of wordt het gecombineerd met een andere vrijetijdsactiviteit, bijvoorbeeld een bezoek aan een museum. Daarnaast willen ouderen graag verrast worden. Zij willen wat nieuws beleven en daarover vertellen. De beleving wordt steeds belangrijker in de keuze voor een winkelgebied. Binnensteden aantrekkelijk voor funshoppen en kansrijk voor multichanneling E-commercegevoelige producten cd s, boeken, reizen, wit- en bruingoed worden steeds vaker online verkocht. We zien dat nu al 6% van alle winkelbestedingen online de deur uitgaat. Waar dit eindigt, is lastig te voorspellen. Velen verwachten dat het aandeel kan oplopen naar 15 tot 20%, waarbij het vooral om de doelgerichte goederen gaat, zoals genoemde cd s en wit- en bruingoed. Voor keuzegevoelige producten speelt dit minder. Zo worden bij kleding steeds meer basisartikelen (o.a. T-shirts en spijkerbroeken) online gekocht, maar blijven veel consumenten ook sterk gericht op winkels. Zij willen kijken en vergelijken en de kleding zien, voelen en passen. Het gaat hier ook om funshoppen en een gezellig uitje. Voor grotere binnensteden zoals die van Leeuwarden geldt dat zij een sterk aanbod aan mode en luxe hebben en de mogelijkheden bieden om te funshoppen. Ook door de combinatie met horeca en leisure. Funshoppen is vrijetijdsbeleving nummer 1 in Nederland. Met dit unique selling point hebben de (grotere) binnensteden een antwoord op e-commerce. Dit vraagt echter een andere bedrijfsvoering en update van het winkelen 6. 6 Bron: Hoofdbedrijfschap detailhandel (HBD) Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 7

10 Clicks needs bricks ABN Amro waarschuwt dat alleen een winkel op internet exploiteren zijn beste tijd heeft gehad 7. Hoewel nog steeds een grote verplaatsing van de fysieke winkel naar internet plaatsvindt, gaat de lol om alles op internet te kopen eraf. Op dit moment is de enkel fysiek kopende klant met 55% nog in de meerderheid. Een groep van 35% koopt zowel online als offline en 10% alleen online. Die verhouding gaat veranderen. Over drie jaar zal de meerderheid zowel op internet als in fysieke winkels kopen. Dit betekent dat winkeliers met alleen een vestiging op internet er een fysieke winkel bij moeten zoeken. Mensen willen zien, voelen, vergelijken en beoordelen. Hoe tegenstrijdig het ook klinkt, fysieke winkels worden een duidelijke succesfactor in het nieuwe internettijdperk 8. Daarbij zijn de grote binnensteden, zoals die van Leeuwarden, aantrekkelijk voor webwinkels. In de grote binnensteden kan de consument uitgebreid funshoppen, er is veel traffic en exposure. Met het nieuwe winkelen slim inspelen op kansen e-commere Onder leiding van de stuurgroep Binnenstad Boppe loopt Leeuwarden in Nederland voorop met het het nieuwe winkelen. Leeuwarden is één van de koplopers. In het nieuwe winkelen staat centraal hoe de detaillist de kansen van internet optimaal kan benutten. Zo brengt mobiel internet de webinformatie die voorheen enkel thuis werd gebruikt naar het winkelgebied. Koppel dat aan de voordelen die de winkelstraat biedt zoals sfeer, direct kopen en meenemen, product uitproberen, voelen, ruiken, proeven en passen, rondstruinen, iets unieks ontdekken en persoonlijke service. Met het nieuwe winkelen neemt de service en beleving in de winkels toe. Denk bijvoorbeeld aan het plannen van een route door het winkelcentrum via het boodschappenlijstje, digitale spaarsystemen of het scannen van productinformatie na sluitingstijd. In bijlage B vindt u dertien elementen die, volgens Rob Weisz projectleider nieuwe winkelen, samen zorgen voor een optimale winkelbeleving. 7 Bron: Cross channel retail de toekomst ABN Amro, CBW Mitex 8 Bron: Telegraaf 13 januari 2012: Webshop is kansloos zonder winkel quote Michel Koster onderzoeker ABN Amro Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 8

11 Succesvol veranderen 9 Winkelgebieden die het moeilijk krijgen zijn de aanloopstraten zonder profiel of trekker, buurtwinkelcentra zonder sterke supermarkt en kleine monofunctionele woonboulevards. Voor deze winkelgebieden ligt de komende jaren een forse sanerings- en transformatieopgave. Ook Locatus signaleert deze ontwikkelingen. Zij constateren op basis van hun data dat het winkelbestand in de periferie harde klappen krijgt en dat de binnensteden het goed blijven doen en dan met name de A-locaties 10. De leegstand op deze locaties is minder dan 3%, het aantal winkelpassanten is stabiel en per bezoek wordt meer uitgegeven. De opgave voor de detailhandel ligt kortom in het saneren en transformeren van slecht renderend winkelvastgoed op zwakke locaties (o.a. kleinschalige monofunctionele woonboulevards, aanloopstraten en buurtstrips) en in het vernieuwen en toevoegen van kwaliteitsmeters op A-locaties. Leeuwarden is actief aan de slag met de aanloopstraten. De stuurgroep Binnenstad Boppe heeft gebiedsprofielen voor de aanloopstraten opgesteld. Kortweg wil de consument compacte en goed bereikbare winkelgebieden met een compleet aanbod en ruime keuzemogelijkheden binnen het bezoekmotief. De toekomst is aan wijkcentra met een compleet dagelijks aanbod, binnensteden met alles om te funshoppen waar genoeg te beleven is en doelgerichte clusters grootschalige detailhandel met een compleet aanbod op het gebied van in en om het huis of vrije tijd. 9 Succesvol veranderen, Vastgoedvisie Stec Groep Locatus, winkelmarkt anno 2012 in perspectief Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 9

12 3. ACTUALISERING DETAILHANDELSSTRUCTUURVISIE 3.1 Uitgangspunten detailhandelsstructuurvisie 2007 Voor een uitgebreid en gedetailleerd inzicht in het detailhandelsbeleid van de gemeente Leeuwarden verwijzen wij u graag naar de detailhandelsstructuurvisie Leeuwarden Hieronder hebben we de belangrijkste uitgangspunten en doelstellingen uit de visie van 2007 kort voor u op een rij gezet: 1. De Binnenstad is het speerpunt van beleid als het gaat om het in stand houden en verbeteren van een attractief hoofdwinkelcentrum. 2. Complementair aan en in balans met de binnenstad werkt de gemeente in samenspraak met de ontwikkelaar aan een kwalitatieve afronding van het concept voor megawinkels op locatie De Centrale. 3. Leeuwarden biedt voldoende ruimte aan traditionele perifere detailhandel (woninginrichting, bouwmarkten en tuincentra). 4. Leeuwarden-Zuid (Werpsterhoek/stadsas) behoort binnen de Friese detailhandelsverhoudingen ruimte te bieden aan een hypermarché. 5. Voor het lokale en subregionale niveau is de instandhouding van buurt- en wijkwinkels voor dagelijkse boodschappen uitgangspunt van beleid. 3.2 Actualisering visie 2007 Rekening houdend met de ontwikkelingen in de detailhandel en de uikomsten van het monitoronderzoek zijn de uitgangspunten van de detailhandelsvisie 2007 met de begeleidingscommissie besproken. Conclusie is dat de uitgangspunten van de visie uit 2007 voor het overgrote deel nog steeds actueel zijn. Alleen voor punt 4 (Leeuwarden-Zuid) is een wijziging nodig. Hierna houden we de belangrijkste uitgangspunten uit 2007 op hoofdlijnen nog eens kort tegen het licht: 1. Binnenstad speerpunt van beleid Dit uitgangspunt wordt nog steeds onderschreven. Rekening houdend met de ontwikkelingen in de detailhandel en de trends in het consumentengedrag zijn de belangrijkste opgaven voor de binnenstad: strategisch blijven inspelen op het nieuwe winkelen (zie paragraaf 2.2). Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 10

13 versterken van de belevingswaarde. Inzetten op funshoppen en versterken van de recreatieve functie en promotie van Leeuwarden (zie paragraaf 2.2); compacter maken van de binnenstad. Voor een belangrijk deel zal de markt dit proces automatisch in gang zetten. Sturing is gewenst om verpaupering van winkellocaties te voorkomen. Inzet is een aantrekkelijke en compacte binnenstad. De passantentelling van Locatus (zij bijlage C bijlagenboek) en gebiedsprofielen van de aanloopstraten 11 geven een goed beeld van de voor de consument aantrekkelijke winkeldelen van de Leeuwarder binnenstad die toekomst hebben. Voor de winkeldelen waar de druktebeelden en het perspectief minder zijn ligt een transformatie van de winkelfunctie voor de hand. 2. Afronding De Centrale complementair aan de binnenstad Ook ten aanzien van dit punt worden de uitgangspunten uit de detailhandelsstructuurvisie 2007 onderschreven. Net als in de visie van 2007 zijn op De Centrale alleen winkels toegestaan die vallen binnen de mogelijkheden van het Streekplan Fryslân 12 en geen duurzame ontwrichting van de detailhandelsstructuur veroorzaken. Voor GDV 13 blijft een minimale oppervlakte van m² wvo gelden. 3. Leeuwarden biedt voldoende ruimte aan traditionele perifere detailhandel Ook op dit punt worden de beleidsuitgangspunten uit 2007 onderschreven. Vrijstelling voor winkels op bedrijventerreinen blijft alleen in de traditionele PDV-branches 14 mogelijk. Met het oog op de trends in de detailhandel (o.a. schaalvergroting, behoefte aan ruime keuzemogelijkheden) wordt geadviseerd het PDVaanbod zoveel mogelijk te concentreren. Detailhandel via internetafhaalpunten op bedrijventerreinen wordt niet toegestaan. 11 Gebiedsprofielen stuurgroep Binnenstad Boppe 12 In de recente Verordening Romte van de provincie Fryslân is de detailhandel op een locatie als De Centrale gedefinieerd als verruimde perifere detailhandel. 13 GDV = Grootschalige Detailhandels Vestigingen 14 PDV-branches: wonen, doe-het-zelf en tuincentra Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 11

14 4. Leeuwarden-Zuid (Werpsterhoek/stadsas) behoort binnen de Friese detailhandelsverhoudingen ruimte te bieden aan een hypermarché Op dit punt wordt de detailhandelsvisie uit 2007 niet onderschreven en wordt actualisering noodzakelijk geacht. Vanwege de actuele marktsituatie wordt geadviseerd op Werpsterhoek geen hypermarché of andere vormen van detailhandel te ontwikkelen (m.u.v. ondersteunend wijkwinkelcentrum in Zuidlanden). Pas wanneer de marktsituatie verandert en de markt weer aantrekt, kan dit uitgangspunt opnieuw worden bezien. Dan komen detailhandelsconcepten in beeld met toegevoegde waarde voor Leeuwarden en Friesland. Deze concepten worden dan getoetst op criteria als de effecten op de detailhandelsstructuur en het verkeer en andere ruimtelijk relevante criteria. Hetzelfde geldt ook voor andere potentiële ontwikkellocaties in Leeuwarden (o.a. WTC). 5. Instandhouding van buurt- en wijkwinkels voor dagelijkse boodschappen is uitgangspunt van beleid Ten aanzien van dit punt wordt aangesloten bij de visie uit Gestreefd wordt de dagelijkse boodschappen op buurt- en wijkniveau in stand te houden. Met daarbij aangetekend dat dit ook sterk afhankelijk is van de markt. De schaalvergrotingstrend in de detailhandel zorgt ervoor dat de kleinere buurtvoorzieningen steeds meer onder druk komen te staan. Concreet wordt ook nu vastgehouden aan de uitgangspunten uit 2007 dat wijkcentra met een stadsdeelfunctie maximaal m² wvo in de levensmiddelenbranche mogen omvatten. En individuele supermarkten in principe maximaal m² wvo mogen omvatten en incidenteel gemotiveerd medewerking kan worden verleend aan een winkelgrootte boven de m² wvo, mits er sprake is van een regionale functie. 3.3 Aanbevelingen detailhandelsstructuur Op basis van de resultaten van de detailhandelsmonitor, ontwikkelingen in de detailhandel en actualisering van de detailhandelsvisie zijn de belangrijkste aanbevelingen voor de detailhandel in Leeuwarden: Actualiseer de detailhandelsstructuurvisie alleen op punt 4, Werpsterhoek/Zuidlanden (zie punt 4 vorige paragraaf). Maak winkelgebied binnenstad compacter. Maak op basis van passantentellingen en gebiedsprofielen actieplan voor locaties die in aanmerking komen voor transformatie van winkelvastgoed. Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 12

15 Versterk toeristisch recreatief profiel binnenstad. Beleving en bezoekers van buiten worden steeds belangrijker voor het functioneren van binnensteden. Blijf vol inzetten op het nieuwe winkelen. Onder aanvoering van Binnenstad Boppe is Leeuwarden één van de koplopers in Nederland op dit gebied en moet dat blijven. De komende jaren wordt het nieuwe winkelen nog belangrijker voor de aantrekkingskracht van winkels en winkelgebieden; Focus op versterking goed functionerende wijkwinkelcentra met perspectief en wijkcentra die belangrijk zijn in de verzorgingsstructuur (geen ander boodschappencentrum dichtbij). Cluster de perifere detailhandel op bedrijventerreinen. Rond De Centrale af binnen de mogelijkheden van het huidige bestemmingsplan en blijf zorgen voor voldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van de binnenstad. Detailhandelsmonitor en -visie Leeuwarden 13