Vertrouwelijk Screening Rapport

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vertrouwelijk Screening Rapport"

Transcriptie

1 Vertrouwelijk Screening Rapport van Wim Sampels Vacature / Normprofiel: Manager Dit rapport bevat:. Profiel qua Denkwijze. Profiel qua Beroepsinteresse. Profiel qua Karaktereigenschappen. Gedetailleerd Competentieprofiel van de Betrokkene. Gedragsgerichte vragen aan deze betrokkene tijdens het interview Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

2 Beknopt overzicht van de Kandidaat i.f.v. het Normprofiel Globale overeenkomst met het normprofiel Manier van denken/denkwijze Algemeen leervermogen Taalvaardigheid Verbaal redeneervermogen Rekenvaardigheid Numeriek inzicht Beroepsinteresses Ondernemend Financieel/Administratief Dienstbaar Technisch Mechanisch Creatief Karaktereigenschappen Energieniveau Zelfbewustzijn Sociabiliteit Inschikkelijkheid Grondhouding % Overeenkomst met de functie in procenten % Overeenkomst met de functie in procenten % Overeenkomst met de functie in procenten % Besluitvaardigheid Aanpassingsvermogen Onafhankelijkheid Oordeelsvorming Waarheidsgehalte Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

3 . Profiel qua Manier van Denken / Denkwijze De gerasterde delen geven de onder- en bovengrens van de specifieke eigenschappen nodig voor Manager Profiel Voorbeeld aan. De vetgedrukte cijfers geven de individuele score van de kandidaat aan. Algemeen leervermogen (Een indicatie van het denk- en werkniveau.) Taalvaardigheid (Een maat voor de taalvaardigheid, gebaseerd op de woordenschat.) Verbaal redeneervermogen (Het vermogen om in woorden en verbale concepten te denken en om verbale abstracties te maken.) Rekenvaardigheid (De vaardigheid om berekeningen te maken.) Numeriek inzicht (Het vermogen om met behulp van cijfers en getallen problemen te begrijpen en op te lossen.) % overeenkomst met Manier van denken/denkwijze model voor het Manager Normprofiel. Wim Sampels heeft een % globale overeenkomst voor het Manager Normprofiel. Het waarheidsgehalte van deze test is /. De waarheidsschaal geeft aan hoe eerlijk en vrij de respondent was tijdens het invullen van de test. De grenzen van de schaal lopen van tot, hoe hoger de score des te betrouwbaarder het resultaat. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

4 . Profiel qua Beroepsinteresse Ondernemend (Geeft de interesse aan die men heeft in beroepen waar het gebruik van overtuigingskracht en het presenteren van een voorstel centraal staat.) Financieel/Administratief (Geeft interesse aan in beroepen waarbij gewerkt wordt met financiële- en boekhoudkundige gegevens en systemen en administratieve procedures.) Dienstbaar (Geeft interesse aan in beroepen waarbij hulp aan de medemens centraal staat of het welzijn van mensen aan de orde is.) Technisch (Geeft interesse aan in beroepen waarbij technische, wetenschappelijke activiteiten, onderzoek en intellectuele vaardigheden centraal staan.) Mechanisch (Geeft interesse aan in hoeverre men interesse heeft in het werken met gereedschappen, instrumenten en machines.) Creatief (Geeft interesse aan in beroepen met een groot voorstellingsvermogen, inventiviteit en artisticiteit.) % overeenkomst met Beroepsinteresse model voor het Manager Normprofiel. Wim Sampels heeft een % globale overeenkomst voor het Manager Normprofiel. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

5 . Profiel qua Karaktereigenschappen Energieniveau (Onvermoeibaar zijn, gedurende een langere periode in hoog tempo kunnen functioneren.) Zelfbewustzijn (Neiging initiatieven te ontplooien, voorop te lopen: eerder een leider dan een volger.) Sociabiliteit (Gericht op gezelligheid en samen dingen doen, contactgericht.) Inschikkelijkheid (Neiging regels te volgen, leiding en controle te accepteren en zich te bewegen binnen de gegeven kaders, procedures en protocollen.) Grondhouding (Het hebben van een positieve instelling ten aanzien van mensen en situaties.) Besluitvaardigheid (Bereidheid tot het nemen van snelle beslissingen op basis van de beschikbare informatie.) Aanpassingsvermogen (Bereidheid tot samenwerking en het eigen belang ondergeschikt te maken aan dat van de groep of het team.) Onafhankelijkheid (Neiging op zichzelf te vertrouwen en zelfstandig beslissingen te nemen, autonoom zijn.) Oordeelsvorming (Neiging objectief en rationeel te zijn en beslissingen te baseren op feiten en concrete gegevens.) % Overeenkomst met het Karaktereigenschappen model voor het Manager Normprofiel. Wim Sampels heeft een % globale overeenkomst voor het Manager Normprofiel. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

6 . Gedetailleerd Competentieprofiel van de Betrokkene. Manier van denken/denkwijze Algemeen leervermogen (Een indicatie van het denk- en werkniveau.) Dhr Sampels heeft een sterk intellectueel aanpassingsvermogen. Hij is vaardig op het gebied van flexibele probleemoplossing. Wim zou snel en effectief moeten kunnen leren. Dhr Sampels leert gemakkelijk en past de vereisten van een nieuwe functie goed toe. Taalvaardigheid (Een maat voor de taalvaardigheid, gebaseerd op de woordenschat.) Dhr Sampels heeft voldoende capaciteiten om zijn communicatieve vaardigheden verder te ontwikkelen. Wim kan terugvallen op zijn basisvaardigheden bij het aanleren van de specifieke communicatieve vaardigheden die nodig zijn voor het werk. Hij heeft een goed begrip van de voornaamste communicatieprocessen. Dhr Sampels zal geschreven en verbale gegevens waarschijnlijk goed kunnen analyseren. Verbaal redeneervermogen (Het vermogen om in woorden en verbale concepten te denken en om verbale abstracties te maken.) Dhr Sampels zal mondelinge informatie veel beter in zich opnemen dan de gemiddelde persoon. Hij zal mondeling op een effectieve manier met anderen communiceren. Het verzamelen van informatie is een van de sterke kanten van Wim. Dhr Sampels bezit een ruime woordenschat en een uitstekende mondelinge uitdrukkingsvaardigheid. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

7 Rekenvaardigheid (De vaardigheid om berekeningen te maken.) Dhr Sampels kan zelfs onder stress of hoge tijdsdruk precieze numerieke bewerkingen uitvoeren. Hij blinkt uit in taken waarbij mathematische procedures nauwkeurig moeten worden toegepast om de juiste beslissingen te nemen. Dhr Sampels analyseert bedrijfsgerelateerde cijfers gericht en accuraat. Wim kan snel correcte wiskundige oplossingen voor problemen geven. Numeriek inzicht (Het vermogen om met behulp van cijfers en getallen problemen te begrijpen en op te lossen.) Dhr Sampels kan effectief numerieke problemen oplossen en wiskundige toepassingen hanteren. Wim begrijpt numerieke gegevens snel. Hij heeft waarschijnlijk weinig problemen bij het verwerven van nieuwe numerieke informatie. Dhr Sampels is flexibel bij het verwerken van complexe numerieke beslissingen.. Beroepsinteresses De interesse van Dhr Sampels is met name gericht op de onderdelen Ondernemend, Financieel en Mechanisch. De nadruk ligt daarbij op industrieel management, bedrijfseigendom en het verkopen en beïnvloeden van mensen. Dit profiel duidt op een persoon die succesvol is in verkoop, management en industriële functies. Een combinatie van de drie activiteiten zou ideaal zijn.. Karaktereigenschappen Energieniveau (Onvermoeibaar zijn, gedurende een langere periode in hoog tempo kunnen functioneren.) Dhr Sampels houdt van tempo. Hij is sterk gericht op strikte deadlines en tijdige resultaten. Hij zal waarschijnlijk plezier beleven aan een functie waarbij een hoog energieniveau, een hoog werktempo en strikte deadlines worden geëist. Dhr Sampels is een zelfstarter, een energieke, zelfstandige werker met een groot gevoel van urgentie. Dhr Sampels heeft buitengewoon veel energie en houdt waarschijnlijk niet van zittend werk. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

8 Zelfbewustzijn (Neiging initiatieven te ontplooien, voorop te lopen: eerder een leider dan een volger.) Dhr Sampels heeft een sterke behoefte de touwtjes in handen te hebben, de leider te zijn. Dhr Sampels kan beslissingen nemen, toezien op naleving van het beleid van het bedrijf en optreden met gezag. Wanneer nodig is hij in staat impopulaire beslissingen te nemen. Dhr Sampels wordt zeer gemotiveerd door situaties waarin hij verantwoordelijk is voor de resultaten. Hij wordt sterk gemotiveerd door macht en autoriteit. Hij heeft sterk de behoefte beslissingen te nemen en uitkomsten te bepalen. Sociabiliteit (Gericht op gezelligheid en samen dingen doen, contactgericht.) Dhr Sampels neemt gemakkelijk het initiatief tot relaties en gaat gemakkelijk om met allerlei soorten mensen. Dhr Sampels is vriendelijk en zal gemakkelijk een netwerk van contacten kunnen opbouwen. Hij staat open voor anderen, is toegankelijk en wisselt gemakkelijk gevoelens en ideeën uit. Hij besteedt veel tijd aan de omgang met mensen, waarbij hij hen bij gesprekken betrekt en belangstelling heeft voor relaties tussen mensen. Hij zou het erg moeilijk vinden om afgezonderd van anderen te werken. Wim zal graag de voordelen van teamwerk te propageren. Hij houdt ervan met anderen te overleggen en met het team te bespreken hoe zaken zullen worden uitgevoerd. Inschikkelijkheid (Neiging regels te volgen, leiding en controle te accepteren en zich te bewegen binnen de gegeven kaders, procedures en protocollen.) Wim accepteert gezag en regels gemakkelijk en is meegaand en vriendelijk in de omgang met andere mensen. Hij neemt een zeer positieve houding aan ten opzichte van organisatorische beperkingen. Dhr Sampels zet zijn behoefte aan autonomie en onafhankelijkheid opzij voor zijn respect voor gezag. Dhr Sampels is zeer meegaand en inschikkelijk en bereid om de leiding en de zeggenschap van anderen te accepteren. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

9 Grondhouding (Het hebben van een positieve instelling ten aanzien van mensen en situaties.) Dhr Sampels neemt een zeer positieve houding aan ten opzichte van risico's, veranderingen en onverwachte uitdagingen. Hijneemt een zeer positieve houding aan ten opzichte van de leiding en de zeggenschap van anderen. Dhr Sampels neemt een zeer positieve houding aan ten opzichte van veranderingen in het beleid en de richtlijnen. Met zijn houding kan Wim zeer goed het hoofd bieden aan problemen met andere mensen en aan frustraties. Besluitvaardigheid (Bereidheid tot het nemen van snelle beslissingen op basis van de beschikbare informatie.) Hij heeft de neiging om doorslaggevende beslissingen te nemen en beslissingen door te drijven. Wim kan adequaat reageren op een noodgeval en kan problemen oplossen. Dhr Sampels kan bij besluiten blijven en heeft niet de neiging van gedachten te veranderen nadat een beslissing is genomen. Dhr Sampels is zelfverzekerd en handelt snel. Hij zal graag functies bekleden waarin snelle actie nodig is. Aanpassingsvermogen (Bereidheid tot samenwerking en het eigen belang ondergeschikt te maken aan dat van de groep of het team.) Dhr Sampels propageert de voordelen van teamwerk en samenwerking. Hij is meestal bereid bronnen en informatie uit te wisselen. Dhr Sampels heeft een meegaande kijk op de zaak en is meestal bereid anderen te helpen. Hij is meestal sympathiek, vriendelijk en geduldig en niet geneigd een slecht humeur of frustratie te tonen. Wim is bescheiden, niet geneigd om een extreme mening of positie in te nemen. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

10 Onafhankelijkheid (Neiging op zichzelf te vertrouwen en zelfstandig beslissingen te nemen, autonoom zijn.) Wim is meestal tevreden met de huidige situatie. Hij voelt zich op zijn gemak bij het werken binnen het systeem. Hij geeft er meestal de voorkeur aan bestaande procedures te volgen. Dhr Sampels werkt graag op een gecoördineerde manier samen met anderen en wil deelnemen aan het besluitvormingsproces van de groep. Dhr Sampels kan goed omgaan met de normale beperkingen van het bedrijfsleven. Oordeelsvorming (Neiging objectief en rationeel te zijn en beslissingen te baseren op feiten en concrete gegevens.) Hij heeft de capaciteit om tot weloverwogen oordelen te komen, waarbij hij ervaring toepast op huidige problemen en situaties. Wim zal meestal een objectief standpunt innemen en zijn oordeel eventueel aanpassen om tot juiste conclusies te komen. Ook onder druk kan Dhr Sampels een gegrond oordeel vellen. Het beoordelingsvermogen en de beslissingen van Dhr Sampels wijzen op een consistent gebruik van zijn denkvermogen. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

11 . Gedragsgerichte vragen aan deze betrokkene Wim Sampels heeft buiten het functiemodel patroon op de volgende gebieden gescoord. Als u Wim Sampels gaat interviewen, kunt u het volgende vragen:. MANIER VAN DENKEN/DENKWIJZE Algemeen leervermogen (Model -) Score: Op de schaal Algemeen leervermogen heeft Dhr Sampels hoger gescoord dan is ingesteld voor dit functiemodel. Dit geeft aan dat hij sneller nieuwe informatie zal opnemen dan voor deze functie nodig is en dat hij zich mogelijk zal vervelen bij dit werk. Bespreek met hem of de functie wel voldoende uitdagend is om zijn interesse en prestatieniveau te blijven behouden. Beschrijf het verschil tussen een goede en een slechte training. Veranderingen op de werkvloer zijn onvermijdelijk, denk maar aan de automatisering. Beschrijf een gebeurtenis in het verleden waarbij u snel de nieuwe vaardigheden hebt aangeleerd die nodig waren voor de functie. Op welke manier verzamelt u het liefst informatie tijdens een trainingssessie? Welke ervaring hebt u met het trainen van anderen in nieuwe vaardigheden? Welke methode past u toe? Rekenvaardigheid (Model -) Score: Op de schaal Rekenvaardigheid heeft Dhr Sampels hoger gescoord dan is ingesteld voor dit functiemodel. Dit wijst erop dat zijn bekwaamheid bij het berekenen van gegevens groter is dan nodig is voor deze functie en dat hij het mogelijk niet uitdagend genoeg zal vinden om belangstellend en gemotiveerd te blijven. Beschrijf een ervaring waarbij u direct een schatting moest geven. Was het antwoord in de goede richting? Hebben de mensen waarmee u werkt meer tijd nodig dan u om resultaten te berekenen of numerieke informatie te begrijpen? Hoe gaat u hiermee om? Beschrijf een stressvolle situatie waarin u belangrijke berekeningen moest uitvoeren. Op welke manier kunt u het beste numerieke gegevens overdragen aan anderen, zelfs als sommige mensen weinig numeriek inzicht hebben? Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

12 Numeriek inzicht (Model -) Score: Op de schaal van de Numeriek inzicht heeft Dhr Sampels hoger gescoord dan is ingesteld voor dit functiemodel. Dit geeft aan dat zijn capaciteit om gegevens te analyseren binnen het besluitvormingsproces groter is dan voor deze functie nodig is en dat hij mogelijk onvoldoende uitdaging ondervindt om zijn interesse of prestatieniveau te behouden. Beschrijf op welke manier u complexe numerieke concepten presenteert aan personen die minder getraind zijn. Hoe frustrerend kan dit voor u zijn? Begrijpt u bij het bespreken van trends, productiewaarden of financiën de conclusies meestal sneller dan andere betrokkenen? Beschrijf een situatie waarin dit het geval was. Als u een budgettaire beslissing neemt, kunt u dan snel zien waar bronnen opnieuw kunnen worden toegewezen en gedistribueerd? Hebt u ooit conclusies getrokken op basis van cijfers, grafieken of andere getallen die voor u heel duidelijk waren, maar die anderen niet konden volgen? Beschrijf een voorbeeld.. BEROEPSINTERESSES Ondernemend (Model -) Score: Dhr Sampels heeft meer belangstelling voor ondernemende activiteiten dan meestal het geval is bij iemand met dit functiemodel. Mogelijk dient hij deze belangstelling buiten de werkplek te bevredigen. Bepaal in welke mate hij gefrustreerd zou kunnen raken door het relatief weinig ondernemende karakter van dit werk. Misschien bent u geïnteresseerd in de kunst van het overtuigen. Als u hiervoor in uw werkomgeving geen kans krijgt, hoe verwacht u dan gezamenlijke doelen te bereiken? Welke rol neemt u meestal aan wanneer u met anderen werkt? Beschrijf een situatie die u hebt meegemaakt waarin u met gelijken in een team werkte in plaats van een meer leidinggevende rol te spelen. Welke aspecten van leiding geven vindt u het meest aantrekkelijk? Welke invloed heeft dit op uw rol als gelijke binnen een groep? Financieel/Administratief (Model -) Score: Dhr Sampels heeft meer belangstelling voor financiële/administratieve activiteiten dan meestal het geval is bij iemand met dit functiemodel. Mogelijk dient hij deze belangstelling buiten de werkplek te bevredigen. Bepaal tijdens gesprekken met hem in welke mate hij gefrustreerd zou kunnen raken door de weinig administratieve kant van dit werk. Wat motiveert u in de baan in het kader van uw belangstelling voor financiën? Soms kunnen onze interessen voor het werk ervoor zorgen dat we gemotiveerd blijven. Welke interessen zijn dit voor u? Op welke manier wilt u de interessen bevredigen waaraan u niet op het werk kunt voldoen? U lijkt zeer geïnteresseerd in financiële taken. In hoeverre heeft dit betrekking op uw positie hier? Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

13 Mechanisch (Model -) Score: Dhr Sampels heeft meer belangstelling voor mechanische activiteiten dan meestal het geval is bij iemand met dit functiemodel. Mogelijk dient hij deze belangstelling buiten de werkplek te bevredigen. Bepaal tijdens gesprekken met hem in hoeverre hij gefrustreerd zou kunnen raken door de geringe praktische aard van dit werk. Veel mensen met belangstelling voor deze baan hebben minder belangstelling voor praktische of mechanische taken dan u. Wat trekt u aan in dit soort werk? Hoe zorgt u voor de motivatie om weer op het juiste spoor te raken als uw werk onbevredigend wordt, niet meer aansluit bij uw persoonlijke belangstelling? U hebt veel belangstelling voor mechanische vakken. Beschrijf hoe u uw belangstelling buiten het werk op een creatieve manier zou kunnen bevredigen. Op welke manier waardeert u praktisch werk? Hoe heeft dit betrekking het werk? Creatief (Model -) Score: Dhr Sampels heeft meer belangstelling voor creatieve activiteiten dan meestal het geval is bij iemand met dit functiemodel. Mogelijk dient hij deze belangstelling buiten de werkplek te bevredigen. Bepaal tijdens gesprekken met hem in welke mate hij gefrustreerd zou kunnen raken door het pragmatische karakter van dit werk. Veel mensen die interesse in dit werk hebben, zijn minder geïnteresseerd in creatieve activiteiten dan u. Op welke manier denkt u uw creatieve behoeften bij dit werk te kunnen bevredigen? Omschrijf een situatie waarin u een alternatieve motivatie moest zoeken omdat er onvoldoende mogelijkheden waren uw creativiteit in het werk tot uiting te brengen. Wat interesseert u het meest aan deze baan? Hoe staat dit in verband met uw belangstelling voor creatief werk? Omschrijf een situatie waarin u de mogelijkheid had een creatieve oplossing of een creatief product te ontwikkelen. Omschrijf een situatie waarin deze mogelijkheid niet bestond.. KARAKTEREIGENSCHAPPEN Inschikkelijkheid (Model -) Score: Op de schaal Inschikkelijkheid scoort Dhr Sampels hoger dan is ingesteld voor dit functiemodel. Dit wijst erop dat zijn voorkeur voor werk binnen een routinematig procedurekader groter is dan nodig is voor deze functie en dat hij gefrustreerd zou kunnen raken door de noodzakelijke onafhankelijkheid van deze functie. Probeer tijdens gesprekken te achterhalen in welke mate hij gefrustreerd zou kunnen raken en in hoeverre hij zich kan aanpassen. Hoe lost u meestal een conflict tussen u en een leidinggevende op? Wanneer is het nuttig om een leidinggevende te confronteren met het feit dat hij of zij ongelijk heeft? Hoe zou u dit doen? Op welke manieren bent u er ondanks conflicten in geslaagd een groep op het werk bij elkaar te brengen? Hoe denkt u over de rol van gezag op de werkplek? Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

14 Grondhouding (Model -) Score: Op de schaal Grondhouding heeft Dhr Sampels hoger gescoord dan is ingesteld voor dit functiemodel. Dit wijst erop dat hij de neiging zal hebben een al te optimistische houding aan te nemen in vergelijking met de meeste succesvolle mensen met deze functie. Probeer tijdens gesprekken te achterhalen of hij niet gefrustreerd raakt door de aard van dit werk. Vertel over een specifiek moment waarop uw vermogen anderen aan te moedigen tot een positieve houding leidde. Beschrijf de relatie tussen houding en productiviteit en de manier waarop dit voor u onlangs betrekking heeft gehad op een bepaalde ervaring. Kies een gebeurtenis uit de afgelopen vijf jaar waarin u een voorbeeld voor anderen was door uw positieve houding. Wees specifiek, vertel over de gebeurtenis. Beschrijf een situatie waarin u enthousiast en energiek was om een positieve houding bij anderen te bewerkstelligen. Geef een specifiek voorbeeld. Oordeelsvorming (Model -) Score: Op de schaal Oordeelsvorming heeft Dhr Sampels hoger gescoord dan is ingesteld voor dit functieprofiel. Dit wijst erop dat hij in zijn besluitvormingsproces minder oog voor het algehele beeld heeft dan nodig is voor de functie. Probeer tijdens gesprekken met hem te achterhalen of de functie niet te zwaar is om zijn prestaties te kunnen handhaven, hetgeen tot frustratie zou kunnen leiden. Bij het nemen van een praktische beslissing is een goed beoordelingsvermogen nodig als aanvulling op logica. Beschrijf een gebeurtenis waarbij u gebruik maakte van uw beoordelingsvermogen om een probleem op te lossen. Beschrijf een situatie waarin u direct een beslissing moest nemen, ook al waren de meeste relevante gegevens niet beschikbaar. Leg uit wanneer een beslissing het beste kan worden genomen op basis van subjectieve informatie, zoals meningen uit relevante bronnen, of op basis van intuïtieve ideeën. Welke informatiebronnen hebben u de beste informatie gegeven voor het nemen van beslissingen? Wees specifiek. Tel + SYNTEX & ENDEAVOUR nv/sa Veldstraat -0 Fax + 0 info@syntex.be 0 Begijnendijk BTW/TVA BE 0.. HRL/RCL. VG./B FORTIS

ProfileXT Individual Profile

ProfileXT Individual Profile PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen

Nadere informatie

Vertrouwelijk testrapport

Vertrouwelijk testrapport Vertrouwelijk testrapport voor assistent Logistiek manager profieltest november 2011 Dr. Van Deenweg 13 8025 BP Zwolle T 038-452 98 90 F 038-452 55 70 Datum van het Functiemodel: Copyright 2011 PS 1 Profiel

Nadere informatie

Indeling van de test. Manier van denken/denkwijze

Indeling van de test. Manier van denken/denkwijze Het Profiel Onderzoek XT Het Profiel Onderzoek XT is een test van de " complete persoon " en wordt voor vele doeleinden gebruikt. Het meet de Capaciteit, de Beroepsinteresse en de Gedragsfactoren van de

Nadere informatie

Vertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel

Vertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel Vertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel voor Anny Maasie Woensdag 2 mei 2007 Syntex & Endeavour nv/sa Veldstraat 46 Begijnendijk, B-3130 +32 16 537853 Management Rapport Anny

Nadere informatie

TrainingU International Tel: 0031(0) 508539647 E. : info@trainingu.nl. Wat is de uitdaging?

TrainingU International Tel: 0031(0) 508539647 E. : info@trainingu.nl. Wat is de uitdaging? Te weinig gekwalificeerd sales personeel Te hoog verloop van sales personeel Te weinig sales productiviteit Slechte of matige sales prestaties Weinig tot geen persoonlijke toewijding Niet de juiste man

Nadere informatie

Zorg voor een objectieve weegave van een persoon

Zorg voor een objectieve weegave van een persoon Zorg voor een objectieve weegave van een persoon Soorten Testen Persoonlijkheidstesten Teamroltest Performance Indicator Sales Indicator 360 graden Onderzoek Communicatiestijl IQ test Beroepentesten Personal

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

NL COACH CONGRES 01/12/2017

NL COACH CONGRES 01/12/2017 Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

2. Vooruitgang Werk hebben dat leidt tot betere mogelijkheden/kansen en grotere verantwoordelijkheid.

2. Vooruitgang Werk hebben dat leidt tot betere mogelijkheden/kansen en grotere verantwoordelijkheid. Wat vind ik belangrijk? Stap 1: Hieronder vind je een overzicht van 51 waarden. Lees de hele lijst een keer door om bekend te raken met de inhoud. Ga daarna nog een keer door de lijst en kruis de waarden

Nadere informatie

Arc-en-Ciel Functieprofiel

Arc-en-Ciel Functieprofiel GROEP STRICOMALTIC Arc-en-Ciel Functieprofiel Elke werkomgeving is anders. Elke functie in een bepaalde omgeving stemt overeen met een bepaald profiel dat verschilt van dezelfde functie in een andere omgeving.

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Managementrapport. met het oog op de coaching van. Suzanne Staal

Managementrapport. met het oog op de coaching van. Suzanne Staal Managementrapport met het oog op de coaching van Suzanne Staal Managementrapport Het primaire doel van dit managementrapport is u, als leider, van informatie te voorzien over het gedragspatroon van Suzanne

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany

Nadere informatie

Customer Service Profile TM Selectie rapport

Customer Service Profile TM Selectie rapport CSP Rapport samengesteld voor Customer Service Profile TM Functiemodel: Functiemodel datum: 09/11/2014 Onderzoek is afgenomen op: 10/24/2014 Afgedrukt op: 08/18/2015 VERTROUWELIJK LimiTense Training &

Nadere informatie

Rapport selectieassessment

Rapport selectieassessment Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming

Nadere informatie

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! Luuk Goenee Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

QuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent

QuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent QuickSift > Profiel Naam: De heer Regio Talent Vergelijkingsgroepen: NED Quicksift norm Datum: 9 mei 2011 QUICKSIFT PROFIEL De competentie scores worden weergegeven als Sten scores (1-10). Hoge scores

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! Marieke Voorbeeld Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer. Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer

Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer. Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer PO AMN Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer 00348567 Zie het productinformatieblad voor een algemene uitleg van de factoren en scores. pagina

Nadere informatie

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden

Nadere informatie

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43 Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan

Nadere informatie

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende

Nadere informatie

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Rapport Sales 360. Test Kandidaat Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport

Nadere informatie

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

Vertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel

Vertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel Vertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel voor Saskia Voorbeeld Maandag, May 23, 2011 Adviesbureau TTM Postbus 88 Amersfoort, 3800 AB 033-4790796 Copyright 2003 Profiles International,

Nadere informatie

competenties en voorbeeldvragen

competenties en voorbeeldvragen competenties en voorbeeldvragen 1 Aanpassingsvermogen Blijft doelmatig handelen door zich aan te passen aan een veranderende omgeving of veranderende taken, andere vakgebieden of verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Training met persolog profielen

Training met persolog profielen Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen

Nadere informatie

LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas

LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas Datum Persoonlijk & Vertrouwelijk Leiders hebben een visie: een lange termijn beeld van de organisatie, een merk, product, dienst of project. Deze visie geeft gestalte

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht

Nadere informatie

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA

Nadere informatie

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - - Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Voor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.

Voor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen. FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSWETENSCHAPPEN NAAMSESTRAAT 69 BUS 3500 3000 LEUVEN, BELGIË m Stageproject bijlage 1: Leidraad bij het functioneringsgesprek Naam stagiair(e):.. Studentennummer:. Huidige opleiding

Nadere informatie

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport PPI Rapport is bestemd voor Profiles Performance Indicator TM Onderzoek dat is afgelegd op: 03/26/2010 Afgedrukt: 05/25/2014 VERTROUWELIJK Profiles International, the Netherlands b.v. Beysterveld 275 Amsterdam,

Nadere informatie

Hieronder tref je een overzicht van 51 waarden. De opdracht werkt als volgt:

Hieronder tref je een overzicht van 51 waarden. De opdracht werkt als volgt: Werkwaarden Je bewust worden van je werkwaarden geeft meer inzicht in je huidige werkgeluk en de invloed daarvan op je energie niveau. Het geeft je inzicht in wat werk betekent voor jouw als individu.

Nadere informatie

Competentiewoordenboek niet-kaderleden

Competentiewoordenboek niet-kaderleden 1. Besluitvaardig zijn Competentiewoordenboek niet-kaderleden - Kan tijdig beslissen wat in een bepaalde situatie moet gebeuren - Neemt goede beslissingen rekening houdend met de situatie - Durft beslissingen

Nadere informatie

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld 3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking

Nadere informatie

Vraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen

Vraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Vraag maar raak! 1. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen 2. 20 vragen aan werkgevers 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Er zijn zeker 50 vragen die tijdens een sollicitatiegesprek aan bod kunnen

Nadere informatie

Verklaring van Mentors op de Werkplek.

Verklaring van Mentors op de Werkplek. Verklaring van Mentors op de Werkplek www.bmw-eu.net Project nummer: 2013-1-PT1-LEO05-15778 VERKLARING VAN MENTORS OP DE WERKPLEK Credits Titel Verklaring van Mentors op de Werkplek coördinatie OBELISK

Nadere informatie

Competentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter

Competentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter Competentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter Kandidaat: De heer Cornée de Ruyter Programma: Programma voor Software engineer (sr) Afname: 19 november 2015

Nadere informatie

10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.

10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden. 10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt

Nadere informatie

Rapport over de functie

Rapport over de functie Rapport over de functie van Accountmanager Dit rapport is vastgesteld door Jeroen Visscher. Informatie voor deze functietypering was aangeleverd door 1 respondenten. De gedetailleerde informatie is beschikbaar

Nadere informatie

Insight Entree Profielkeuze. AMN College. Testdatum 23 april 2014 Naam. Carola Drembele

Insight Entree Profielkeuze. AMN College. Testdatum 23 april 2014 Naam. Carola Drembele AMN College Testdatum 23 april 2014 Naam Status Getest pagina 1 Menstype In de onderstaande weergave zie je jouw score per menstype. De score is berekend ten opzichte van andere leerlingen, die een profiel

Nadere informatie

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen

Nadere informatie

RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT

RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT PERSOONLIJK EN VERTROUWELIJK Opdrachtgever: Naam deelnemer: Doelfunctie: Datum: DOELSTELLING De doelstelling is per bedrijf verschillend. Aanleiding voor een assessment

Nadere informatie

Handreiking toelichting bij descriptoren NLQF

Handreiking toelichting bij descriptoren NLQF Handreiking toelichting bij descriptoren NLQF CONTEXT Context Instroom Een bekende, stabiele leef- en leeromgeving. 1 Een herkenbare leef- en werkomgeving. Tussen niveau 1 en 2 is geen verschil in context;

Nadere informatie

Workshop Insights Discovery

Workshop Insights Discovery Workshop Insights Discovery Klantendag OR-ondersteuning 9 maart 2018 Sarton Training & Advies Chrétien Sarton Over mij Politicoloog en jurist 5 jaar adviseur bij Deloitte. 14 jaar trainer-adviseur voor

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E info@dynamsichbureau.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse

Nadere informatie

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken

Nadere informatie

Competentieprofiel. Verpleegkundige

Competentieprofiel. Verpleegkundige Competentieprofiel Verpleegkundige Overzicht competenties Flexibel gedrag Inlevingsvermogen Integriteit Kwaliteitsgerichtheid Probleemanalyse Samenwerken Sociabiliteit Stressbestendigheid Vakgerichtheid

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden Competentiesvoorbeelden.nl versie 5.0 2019-2020 2 INHOUD Competenties: een korte introductie 7 Wat is een competentie? 7 Waar kan ik

Nadere informatie

APQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld

APQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende

Nadere informatie

Vergelijking van het Arc-en-Ciel Functieprofiel

Vergelijking van het Arc-en-Ciel Functieprofiel RH Assistente - GROEP STRICOMALTIC Vergelijking van het Arc-en-Ciel Functieprofiel Omschrijving van het profiel Elke job vereist een aanpassing aan de omgeving. Die aanpassing komt onder andere tot uiting

Nadere informatie

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden

Nadere informatie

Managementkit rapportage

Managementkit rapportage Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de

Nadere informatie

Teambuilding met een beetje hulp

Teambuilding met een beetje hulp Teambuilding met een beetje hulp Iedereen kan soms wel een beetje hulp gebruiken. Niet alleen bij het beter samen laten werken van uw team, maar misschien ook wel bij de manier waarop u dat voor elkaar

Nadere informatie

Functieprofiel Young Expert

Functieprofiel Young Expert 1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel

Nadere informatie

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA

Nadere informatie

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest Simon Voorbeeld Competentietest 2019 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage.

Nadere informatie

Prestatie-indicator. aanwezigheid bij bijeenkomsten, arbeidstijden Schriftelijke en mondelinge taalvaardigheid Ethisch en integer handelen

Prestatie-indicator. aanwezigheid bij bijeenkomsten, arbeidstijden Schriftelijke en mondelinge taalvaardigheid Ethisch en integer handelen Voorbeelduitwerking kerntaak 4 Kerntaak 4: 4 Functioneert als werknemer in een arbeidsorganisatie. Werkproces 4.1: Gedraagt zich als verantwoord werknemer bij het uitvoeren van het werk. Omschrijving:

Nadere informatie

P r o e f l e s Overtuigend communiceren en adviseren Thema > Adviseren kan je leren Door Astrid Kies

P r o e f l e s Overtuigend communiceren en adviseren Thema > Adviseren kan je leren Door Astrid Kies Proefles Overtuigend communiceren en adviseren Thema > Adviseren kan je leren Door Astrid Kies Docent van de cursus Overtuigend Communiceren en Adviseren www.secretary.nl/adviseren Inhoudsopgave 1.Standaard

Nadere informatie

Training Leer Balans Leven

Training Leer Balans Leven Training Leer Balans Leven In 5 maanden meer balans in je leven Wil je minder stress? Wil je meer werkplezier? Wil je jouw doelen effectiever bereiken? Wil je handiger communiceren? Wil je efficiënter

Nadere informatie

Solliciteren Sollicitatiebrief

Solliciteren Sollicitatiebrief - Aanhef Geachte heer Formeel, mannelijke geadresseerde, naam onbekend Geachte mevrouw Formeel, vrouwelijke geadresseerde, naam onbekend Geachte heer, mevrouw Formeel, naam en geslacht van de geadresseerde

Nadere informatie

AGRESSIE EN WEERBAARHEID. Overzicht Elementen Training

AGRESSIE EN WEERBAARHEID. Overzicht Elementen Training AGRESSIE EN WEERBAARHEID Overzicht Elementen Training Voorwoord Hier is een overzicht van Agressie en Weerbaarheid Wat leuk dat je interesse hebt in onze training Agressie en Weerbaarheid! In deze training

Nadere informatie

Happiness at Work Survey rapport voor. Acme Inc. apr 2014 survey

Happiness at Work Survey rapport voor. Acme Inc. apr 2014 survey Happiness at Work Survey rapport voor Acme Inc. apr 2014 survey Inhoudsopgave Waarom geluk op het werk van belang is Resultatenoverzicht Organisatorische onderverdeling Beste & minste scores Hoe we geluk

Nadere informatie

Competentieprofiel: Voorbeeld

Competentieprofiel: Voorbeeld Competentieprofiel: Voorbeeld deelnemer opdrachtgever HFMtalentindex 07-07-2015 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op

Nadere informatie

Hoe beoordeeld u de volgende competenties van de trainee: zeer goed goed voldoende net niet onvoldoende

Hoe beoordeeld u de volgende competenties van de trainee: zeer goed goed voldoende net niet onvoldoende Bijlage 3.4 Beoordelingsformulier studenten tijdens Management Traineeship. Naam Trainee : Bedrijf Traineeship : Traineeship begeleider bedrijf : Traineeship periode : van tot en met Hoe beoordeeld u de

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Consulent lokale economie

Functiebeschrijving. Consulent lokale economie Functiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL Consulent lokale economie 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE De consulent lokale economie is het aanspreekpunt voor handelaars en ondernemers en stimuleert, behartigt en

Nadere informatie

Zelftest managementrollen (Quinn)

Zelftest managementrollen (Quinn) pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst

Nadere informatie

DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT

DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT 1 VOORSTEL NIEUW DOMEIN A VAARDIGHEDEN 1.1 Doel en inhoud Dit domein omvat algemene en vakspecifieke vaardigheden die verkaveld zijn in de subdomeinen A1

Nadere informatie

Persoon X Organisatie X

Persoon X Organisatie X Persoon X Organisatie X ABLE BV - Postbus 132-5590 AC Heeze - T: 040-226 46 36 - I: www.able-group.com Inhoud Het rapport is opgebouwd uit de volgende zes delen: 1. Competentieprofiel De gemiddelde scores

Nadere informatie

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8.

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand

Nadere informatie

Profiel gemeenteraadslid

Profiel gemeenteraadslid Profiel gemeenteraadslid NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. ALGEMEEN Een D66 gemeenteraadslid is zich ervan bewust een mandaat te hebben van de kiezers en zal met overtuiging én

Nadere informatie

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding

Nadere informatie

De informatie in dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie in dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! Laura Voorbeeld Over dit Bridge 360 rapport 2 INHOUDSOPGAVE Over dit Bridge 360 rapport...2 Inhoud van het Bridge 360 rapport...3 Over het Bridge 360 profiel...4 Bridge Sales Profiel... 6 Bridge Overzicht

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! Jerry Lee Lewis Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke

Nadere informatie

Competentieprofiel De heer Simon Software Engineer

Competentieprofiel De heer Simon Software Engineer Competentieprofiel De heer Simon Software Engineer Kandidaat: De heer Simon Software Engineer Testprogramma: Selectie-assessment Software E. Afname: 8 december 2010, 6 januari 2011 Leeswijzer Dit rapport

Nadere informatie

Meld u aan via Burgerzaken On the move

Meld u aan via   Burgerzaken On the move Meld u aan via www.bestuursacademie.nl Burgerzaken On the move Burgerzaken is volop in beweging. Burgers worden steeds mondiger, digitale dienstverlening neemt toe en steeds meer taken worden door automatisering

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 15 april 2013 TMA Talentenanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger 15 april 2013 Frans Halslaan 30 3931 LJ Woudenberg T 033-2867930 I www.kat-haros.nl E info@kat-haros.nl Inhoudsopgave Inhoudsopgave:

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis

Nadere informatie

Profiel en Prestatie Onderzoek

Profiel en Prestatie Onderzoek Profiel en Prestatie Onderzoek De unieke Profiel- en Prestatie Onderzoeken kunnen de vergelijking met dure assessments zeker aan. Een grote kostenbesparing is reëel. Mieke Vogelpoel Coaching heeft een

Nadere informatie

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR

Nadere informatie

Luistertypen. Barker en Watson onderscheiden vier luistertypen:

Luistertypen. Barker en Watson onderscheiden vier luistertypen: Luistertypen De Amerikaanse wetenschappers Larry Barker en Kittie Watson doen onderzoek naar luisterstijlen en luistergewoonten. Zij brachten in kaart dat mensen erg verschillen in luistervoorkeuren. Deze

Nadere informatie

APQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo

APQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende

Nadere informatie