RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT

Transcriptie

1 RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT PERSOONLIJK EN VERTROUWELIJK Opdrachtgever: Naam deelnemer: Doelfunctie: Datum:

2 DOELSTELLING De doelstelling is per bedrijf verschillend. Aanleiding voor een assessment kan zijn de vraag: Beschikt een collega of kandidaat over de gewenste capaciteiten en competenties voor een bepaalde functie? Of: Wat is het ontwikkelpotentieel van een bepaalde medewerker? PROGRAMMA Het totale programma bevat de volgende onderdelen: Persoonlijk interview met de assessor Uitvoeren testen Nabespreking met de kandidaat Rapportage SAMENVATTING Op basis van het interview, de testen en de nabespreking is duidelijk geworden of de kandidaat wel / niet voldoende aanleg heeft. Ook vind je hier de adviezen om de kandidaat daar te krijgen. Pagina 2 van 12

3 Competenties Hier worden de belangrijkste competenties genoemd, waarover de kandidaat zou moeten beschikken. Sterke punten Ontwikkelpunten Tips voor organisatie GELDIGHEIDSDUUR EN VERTROUWELIJKHEID De rapportage kent een geldigheidsduur van maximaal twee jaar. Het rapport is vertrouwelijk en besproken met de kandidaat. Hij / zij heeft toestemming gegeven om de rapportage te delen met de opdrachtgever. Pagina 3 van 12

4 Bijlage 1. Capaciteitenonderzoek Drie capaciteitentesten afgenomen. Afgezet tegen de normgroep werkenden met een vergelijkbaar niveau, gemeten op een schaal van 0 9. Resultaat capaciteitenonderzoek Capaciteitentesten Laag Midden Hoog Figurenreeksen Rekenvaardigheid Analogieën Op het algemeen werk- en denkniveau, gemeten op basis van de drie basismodules, scoort de kandidaat. Op de test figurenreeksen die het non-verbaal abstractievermogen meet, behaalde de kandidaat een score van De rekenvaardigheid van de kandidaat is Op de test analogieën, die het vermogen meet om relaties tussen woorden te herkennen, behaalde de kandidaat een score van Pagina 4 van 12

5 Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden meer van luisteren dan van praten en zij laten zich snel leiden door de meningen en suggesties van anderen, zonder het nodig te vinden dat hun eigen standpunt geaccepteerd wordt. Zij geven er eerder de voorkeur aan dat een ander de leiding neemt. Deze personen zijn vaak zelfverzekerd in hun relaties met anderen. Zij nemen een actieve rol aan in een groep en proberen de leiding te nemen over de planning. Deze personen zijn zelfverzekerd bij het overtuigen van anderen. 2. Verantwoordelijkheid Deze personen kunnen flexibel reageren op taken waarin zij geïnteresseerd zijn, maar zij kunnen moeite hebben om aan een strak rooster vast te houden en aan de verwachtingen van anderen tegemoet te komen. Zij zijn minder geneigd om met een taak door te gaan wanneer zij obstakels tegenkomen. Deze personen zijn volhardend in het afronden van hun taken, zelfs wanneer zij obstakels tegenkomen of als het werk niet tot hun hoofdinteresse behoort; zij doen dingen meestal grondig en men kan doorgaans op hen vertrouwen wanneer hen gevraagd wordt iets te doen. 3. Stressbestendigheid Deze personen zijn vaak nerveus en kunnen niet goed omgaan met frustraties; zij kunnen problemen hebben met het beheersen van hun emoties en met het omgaan met veranderingen. In een voorspelbare omgeving hoeft dit echter niet per definitie invloed te hebben op hun werk. Zij kunnen gevoelig zijn voor de sociale en emotionele aspecten van hun omgeving. Deze personen zijn over het algemeen zorgeloos, kunnen goed met verandering omgaan en blijven kalm, zelfs wanneer een situatie bij de meeste mensen een emotionelere reactie op zou roepen. 4. Sociabiliteit Deze personen vinden het prettig om alleen te werken of met weinig sociaal contact voor langere tijd. Zij geven er de voorkeur aan om alleen te werken en omdat zij het moeilijk vinden om continu in groepsverband te werken, vinden zij het prettig om met maar een beperkt aantal mensen te maken te hebben. Deze personen zijn graag in de buurt van andere mensen en werken graag met anderen samen. Zij vinden het makkelijk om nieuwe mensen te leren kennen en kunnen goed met anderen opschieten. Pagina 5 van 12

6 5. Voorzichtigheid Deze personen handelen vaak spontaan, zij kunnen impulsief zijn en houden ervan risico s te nemen. Zij kunnen waarschijnlijk snel beslissingen nemen, maar zien niet altijd de consequenties in van hun acties. Deze personen overwegen zaken nauwkeurig voordat zij een beslissing nemen of actie ondernemen en vermijden over het algemeen het nemen van risico s. Ze zijn geneigd om risico s te vermijden, maar kunnen kansen missen die of voortvloeien uit snelle besluitvorming of uit het grijpen van kansen. 6. Origineel denken Deze personen voelen zich op hun gemak wanneer zij kunnen werken aan heldere, praktische opdrachten en wanneer zij binnen hun eigen kennisgebied kunnen blijven. Zij kunnen onwillig zijn in het aanpakken van problemen waarbij origineel denken of nieuwe kennis vereist is. Deze personen voelen zich in het algemeen op hun gemak bij het werken aan complexe problemen; zij zijn intellectueel nieuwsgierig en genieten van uitdagende discussies over theoretische en denkbeeldige kwesties. Zij zijn minder geneigd om praktische zaken op te pakken. 7. Persoonlijke relaties Deze personen zijn geneigd om vragen te stellen en hebben niet snel vertrouwen in anderen. Zij kunnen nogal kritisch tegenover anderen zijn, maar vinden het zelf moeilijk om kritiek te ontvangen. Deze personen zijn alert op mogelijke misleiding en gaan snel de strijd aan met anderen. Deze personen hebben vaak vertrouwen en geloof in mensen en staan open voor kritiek en feedback van anderen. Zij zijn doorgaans tolerant, geduldig en verdraagzaam. Hierdoor nemen zij zaken soms voor waar aan zonder dit te controleren. Soms zijn ze onvoldoende kritisch en scherp. 8. Vitaliteit Deze personen geven de voorkeur aan een langzamer tempo en lijken vaak minder gedreven en energiek. Zij voelen zich op hun gemak in een relaxte omgeving zonder strakke deadlines. Deze personen zijn gedreven en energiek; zij werken graag in een hoog tempo en laten zelden vermoeidheid zien. Pagina 6 van 12

7 Bijlage 3. Persoonlijke en interpersoonlijke waarden Waarden zijn diepgewortelde overtuigingen over wat belangrijk is in het leven en hoe mensen zich zouden moeten gedragen. Waardes beïnvloeden: wat iemand doet op de lange en korte termijn. hoe goed iemand zijn best doet voor iets. hoeveel voldoening/geluk/tevredenheid iets opbrengt. Interpersoonlijke waarden van de kandidaat 1. Sociale steun Deze personen zien niet noodzakelijkerwijs de waarde in van hulp, motivatie of aanmoediging door anderen. Deze personen zullen gemotiveerd raken door vriendelijkheid, aandacht, aanmoediging en begrip van anderen. 2. Conformiteit Deze personen zien niet noodzakelijkerwijs de waarde in van sociale regels, gebruiken en gewoontes. Deze personen hechten doorgaans waarde aan sociale regels, gebruiken en gewoontes. Zij halen hun motivatie uit situaties die gepast en sociaal aanvaard gedrag van hen vragen. 3. Erkenning Deze personen hechten meestal weinig waarde aan complimenten, bewondering en achting van andere mensen. Ze blijven doorwerken als zij deze niet ontvangen. Deze personen vinden hun eigen status in het algemeen niet belangrijk. Deze personen hechten doorgaans veel belang aan de complimenten en bewondering die zij ontvangen van anderen. Zij waarderen het om opgemerkt te worden en om achting en status van anderen te krijgen. Pagina 7 van 12

8 4. Onafhankelijkheid Deze personen kunnen regels en beperkingen binnen het team accepteren, die door anderen zijn opgelegd voor de manier waarop zij werken of zich dienen te gedragen. Zij geven persoonlijke onafhankelijkheid meestal weinig prioriteit. Meestal waarderen zij begeleiding en advies van anderen. Deze personen vinden persoonlijke onafhankelijkheid belangrijk; zij gaan eventueel op zoek naar manieren om de dingen die zij willen doen op hun eigen manier te kunnen doen en maken hun eigen keuzes. Zij zijn graag vrij van het volgen van regels en aanwijzingen van anderen. 5. Altruïsme Deze personen geven doorgaans weinig prioriteit aan de behoeften en problemen van andere mensen en hechten weinig waarde aan het helpen van anderen of aan liefdadigheid. Deze personen waarderen vrijgevig gedrag, het bieden van hulp aan anderen en het delen met anderen. 6. Macht Deze personen vinden het in het algemeen minder belangrijk om leiding te geven aan anderen en macht over hen te hebben. Zij zijn meestal weinig gemotiveerd andere mensen aan te sturen of autoriteit over hen uit te oefenen. Deze personen hechten waarde aan functies en gelegenheden waarbij zij anderen kunnen beïnvloeden, aansturen of leiden. Zij zoeken eventueel naar situaties waarin zij hun eigen macht en leiderschap kunnen vestigen of bevestigen. Pagina 8 van 12

9 Persoonlijke waarden van de kandidaat 7. Materialisme Deze personen kunnen vaak goed zonder tastbare of directe resultaten werken en hechten weinig waarde aan bezittingen, economisch voordeel en andere praktische resultaten. Deze personen hechten waarschijnlijk veel waarde aan materiële bezittingen en geven er de voorkeur aan dingen te doen die praktisch zijn, meteen resultaat opleveren en economisch voordelig zijn. 8. Prestatiemotivatie Deze personen worden doorgaans niet gemotiveerd in taken of werk door uitdagingen, het belang van een taak of het nastreven van hoge kwaliteitsnormen. Deze personen hechten waarde aan prestaties. Zij houden van uitdagend werk, vooral het soort werk waarbij eigen initiatief komt kijken en waarbij persoonlijke inspanning beloond wordt. 9. Variëteit Deze personen kunnen minder waarde hechten aan het ervaren van nieuwe of wisselende situaties. Deze personen hechten waarde aan nieuwe ervaringen en confrontaties met nieuwe, wisselende en zelfs riskante situaties. Zij raken gemotiveerd door werk dat niet routinematig of voorspelbaar wordt. 10. Overtuigen Deze personen geven doorgaans weinig prioriteit aan taken en situaties die vragen om belangrijke beslissingen, en aan taken waarbij zij hun mening moeten verdedigen. Deze personen kunnen waarde hechten aan situaties en taken waarbij zij belangrijke beslissingen kunnen nemen en hun mening en overtuiging kunnen verdedigen. Pagina 9 van 12

10 11. Orde en netheid Deze personen geven doorgaans minder prioriteit aan planning en organisatie en vinden een gestructureerde werkomgeving minder motiverend. Deze personen kunnen waarde hechten aan een georganiseerde en systematische werkomgeving en werken het liefst op een methodologische en gestructureerde manier. 12. Doelgerichtheid Deze personen geven er weinig voorkeur aan om te werken aan taken met een vastomlijnd kader en expliciete doelstellingen. Deze personen raken waarschijnlijk gemotiveerd door taken met specifieke en vastomlijnde kaders en doelstellingen. Pagina 10 van 12

11 Bijlage 4. Watson Glaser Aannames Deducties Interpretaties Evaluaties Conclusies Ruwe Score Op deze test die analytische redeneervaardigheden in kaart brengt, behaalde de kandidaat een score van Dit geeft aan dat hij / zij in vergelijking met de normgroep over een vaardigheid en consistentie beschikt bij het toepassen van het kritisch denkvermogen, wat nodig is bij een effectieve manier van het analyseren van informatie en bij besluitvorming. Pagina 11 van 12

12 OVER MEPD MEPD helpt mensen en organisaties in de techniek nieuwe inzichten, kansen en mogelijkheden te ontdekken. We begeleiden hen naar een nieuwe start bij outplacement, re-integraties én om zich te ontwikkelen en door te groeien. MEPD is ervan overtuigd dat ontwikkeling werkt. De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo, en dat is onomkeerbaar. Wie heeft er immers nog een baan voor het leven? Als je stil blijft staan is de kans groot dat je op een bepaald moment buitenspel komt te staan. Dus blijf in beweging. En ontwikkelen en groeien maakt blij! Werkgevers hebben er alle baat bij dat medewerkers zich blijven ontplooien. Dat is een gedeelde verantwoordelijkheid en een win-win situatie! Want fitte en vitale medewerkers zijn gemotiveerder, productiever en hebben meer plezier in hun werk. Werk maken van je leven, noemen we dat. We zijn er trots op dat we met onze stichting al sinds 1992 veel mensen hebben begeleid en dat opdrachtgevers en deelnemers onze persoonlijke aanpak hoog waarderen. Met onze loopbaanadviseurs maken we ook graag de komende jaren het verschil in de levens van mensen. Onze diensten zijn verdeeld in een aantal groepen: Outplacement Re-integratie Ontwikkeling Individuele outplacement Collectief outplacement MUP Overeenkomst 1 e Spoor re-integratie 2 e Spoor re-integratie 3 e spoor re-integratie Duurzame inzetbaarheid Loopbaancoaching Ontwikkeling POP Training Assessment Detachering (PME/PMT) De kwaliteit van onze dienstverlening wordt gewaarborgd door onze kernwaarden en de deskundigheid van onze medewerkers. Daarnaast wordt deze onderschreven door onderstaande kwaliteitskeurmerken. Uitgebreide informatie over onze organisatie en diensten vindt u op Pagina 12 van 12