Controlling Document. Programma: Verbindende infrastructuren. Indiener: SURFnet

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Controlling Document. Programma: Verbindende infrastructuren. Indiener: SURFnet"

Transcriptie

1 Controlling Document Programma: Verbindende infrastructuren Indiener: SURFnet 13 november 2014

2 Inhoudsopgave 2 Management Samenvatting 3 1. Inleiding 4 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen Ambitie Doelen Projecten en werkpakketten Planning Toleranties Randvoorwaarden Relatie met andere programma s, projecten 8 3. Programmamanagement Organisatie Voortgangsrapportages Communicatieplan Interne Communicatie Externe Communicatie Risicomanagement en Escalatie Risicomanagement binnen het programma Escalaties binnen het programma Projecten en werkpakketten Project : Netwerkinfrastructuur: het Open, Programmeerbare Netwerk Project : Verbindende Infrastructuur: Draadvrij 18 2

3 Management Samenvatting De ambitie van het programma Verbindende Infrastructuren is ervoor te zorgen dat studenten, docenten, onderzoekers en medewerkers eenvoudig, betrouwbaar en breedbandig netwerktoegang hebben tot de best mogelijke ICT voorzieningen. Daartoe realiseert het programma stabiele en betrouwbare netwerkconnectiviteit zowel vast als draadvrij - met grote capaciteit, met intelligentere technieken die de mogelijkheden op netwerkgebied vergroten en diensten die aan het netwerk gekoppeld zijn voor alle partijen eenvoudiger beschikbaar en flexibeler maken. De nieuwe architectuur van het netwerk moet zorgen voor die flexibiliteit, maar ook voor een nog betere beveiliging, privacy, schaalbaarheid, en integratie. In het programma Verbindende Infrastructuren zijn twee projecten opgenomen: Netwerkinfrastructuur: Het Open en Programmeerbare Netwerk, en Netwerkinfrastructuur: Draadvrij. Beide projecten hebben tot doel netwerktechnologie zo in te zetten dat de doelgroep eenvoudig, betrouwbaar en breedbandig verbonden is. Toegang tot andere e-infrastructuur is optimaal, en de uitdagingen die de doelgroep heeft vormen integraal deel van de aanpak. Binnen het eerste project (Netwerkinfrastructuur: Het Open en Programmeerbare Netwerk) werken we toe naar een vast netwerk dat integreerbaar, robuust, betrouwbaar en flexibel is. Er wordt een state of the art, open, programmeerbaar, efficiënt, effectief en betrouwbaar netwerk gebouwd, dat zowel productie als experimenteren optimaal ondersteunt voor de verschillende gebruikers. Gebruik van het netwerk wordt gestimuleerd door het bieden van gepaste, state of the art diensten en ondersteuning. Nieuwe ontwikkelingen op gebied van technologie en diensten worden gevolgd en waar gepast benut. In 2015 wordt binnen dit project gewerkt aan de architectuur voor het open en programmeerbare netwerk, zodat in 2016 gericht aanbesteed kan worden. Daarnaast wordt het onderzoeks- en verkenningswerkpakket ingericht, samen met het engageren van de gebruikers, en wordt NetherLight volledig klaargemaakt voor 100G en uitgebouwd tot een laag-2 service exchange. Met het tweede project (Netwerkinfrastructuur: Draadvrij) wordt gewerkt aan het overal en altijd beschikbaar zijn van hoogwaardige draadvrije connectiviteit zodat de e-infrastructuur ook mobiel eenvoudig en goed beschikbaar wordt. Hiervoor wordt gewerkt aan een flexibele en geavanceerde draadvrije netwerkinfrastructuur, waarmee naadloos, vertrouwd en veilig toegang verkregen kan worden tot alle mogelijkheden die het vaste netwerk biedt. Ook hier worden nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden van draadvrije technologie gevolgd en waar gepast benut. In 2015 wordt binnen dit tweede project gewerkt aan het beschikbaar maken van een kwaliteitsvolle Wifi-as-a-Service (WaaS) dienst, wordt een proof-of-concept met provider-onafhankelijk SIMkaarten uitgevoerd, en wordt het onderzoeks- en verkenningswerkpakket ingericht. De ambitie wordt gerealiseerd door een combinatie van het voorliggende programma en de bijbehorende exploitatie-activiteiten. 3

4 1. Inleiding Excellente ICT-voorzieningen versterken het werken en samenwerken aan toponderzoek en in het onderwijs. ICT verrijkt de interactie binnen het hoger onderwijs en onderzoek en stimuleert communicatie over de grenzen van sectoren, tijd en locatie heen. De ICT-voorzieningen moeten voor iedere onderzoeker, docent en student eenvoudig toegankelijk zijn. De huidige student, docent of onderzoeker kan niet meer zonder netwerk bij onderzoek of studie. Het internet wordt gebruikt als backbone voor alle vormen van communicatie - persoonlijk en corporate dataverkeer - maar ook big-datastromen voor veeleisende onderzoeken. Hierbij is niet langer de campus het start- en eindpunt voor ICT-dienstverlening, maar wel het internet in de brede zin: online diensten bevinden zich overal, en worden overal vandaan benut. De ambitie van het programma Verbindende Infrastructuren is ervoor te zorgen dat studenten, docenten, onderzoekers en medewerkers eenvoudig, betrouwbaar en breedbandig netwerktoegang hebben tot de best mogelijke ICT voorzieningen. Daartoe realiseert het programma stabiele en betrouwbare netwerkconnectiviteit met grote capaciteit, met intelligentere technieken die de mogelijkheden op netwerkgebied vergroten, en diensten die aan het netwerk gekoppeld zijn voor alle partijen eenvoudiger beschikbaar en flexibeler maken. De nieuwe architectuur van het netwerk moet zorgen voor die flexibiliteit, maar ook voor een nog betere beveiliging, privacy, schaalbaarheid, en integratie. Deze ontwikkeling vindt plaats binnen een omgeving waarin in toenemende mate blijkt dat de technologische basis van het huidige, 40 jaar oude, internet een obstakel wordt voor innovatie, en een bron van nieuwe urgente problemen. Beveiliging, privacy, schaalbaarheid en integratie leiden tot uitdagingen die in de opzet van het huidige internet niet eenvoudig opgelost kunnen worden. Het blijven bijwerken van het huidige ontwerp van het internet is geen houdbare oplossing er moet een nieuw internet volgens een vernieuwde architectuur uitgewerkt worden. Dit is een wereldwijde uitdaging waar SURFnet ambieert aan bij te dragen. Zelf en samen met anderen netwerkonderzoek doen, maar ook het beschikbaar stellen van resources voor onderzoekers vormen de basis, de resultaten worden terug gegeven aan de gemeenschap. 4

5 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen 2.1 Ambitie Binnen het programma Verbindende Infrastructuren werken we toe naar een netwerk dat robuust, betrouwbaar en flexibel is. Gebruik van het netwerk wordt optimaal gefaciliteerd door het bieden van gepaste, state-of-the art diensten en ondersteuning. Het netwerk wordt open en programmeerbaar, zodat gebruikers het netwerk optimaal kunnen integreren in hun eigen toepassingen Doelen Het aanbieden van een netwerk dat robuust en beschikbaar is, zodat gebruikers er blind op kunnen vertrouwen. Het ontwikkelen en implementeren van een state of the art, open, programmeerbaar, efficiënt, effectief en betrouwbaar vast netwerk dat zowel productie als experimenteren optimaal ondersteunt voor de verschillende gebruikers Het ontwikkelen en implementeren van een flexibele en geavanceerde draadvrije netwerkinfrastructuur, waarmee naadloos, vertrouwd en veilig toegang verkregen kan worden tot alle mogelijkheden die het netwerk biedt Projecten en werkpakketten : Netwerkinfrastructuur: Het open, programmeerbare netwerk De meerjarige doelen voor dit project zijn als volgt: Exploitatie: continuïteit in het aanbieden van een netwerk dat robuust en beschikbaar is, zodat gebruikers er blind op kunnen vertrouwen: een stabiel, betrouwbaar en efficiënt netwerk transparantie over functioneren van het netwerk naar gebruikers. Vernieuwing: het ontwikkelen en implementeren van een state of the art, open, programmeerbaar, efficiënt, effectief en betrouwbaar netwerk dat zowel productie als experimenteren optimaal ondersteunt voor de verschillende gebruikers: voor gebruikers gepaste diensten, die snel geconfigureerd kunnen worden een next generation fotonische- en servicelaag een netwerk dat uitstekend verbonden is met de rest van de wereld bandbreedte die geen belemmering vormt, uitstekende resilience ten behoeve van betrouwbaarheid netwerk on Demand: Netwerkdiensten zijn dynamisch te configureren en te integreren in applicaties een Open, Programmeerbaar Netwerk ter ondersteuning van gebruikers. 5

6 Het open, programmeerbare netwerk wordt een bouwsteen binnen de geïntegreerde e- Infrastructuur (zie Programma 3 Geïntegreerde federatieve e-infrastructuur). De geavanceerde functionaliteiten van het programmeerbare netwerk worden beschikbaar gesteld aan SURFnets doelgroep, de zusterorganisaties, internationale partners en innovatieve dienstleveranciers. Hierdoor ontstaat een flexibiliteit van het netwerk die het leveranciers en afnemers van diensten mogelijk maakt om de inzet van het netwerk te optimaliseren voor hun diensten, en daardoor sneller te innoveren. Dit eerste project in programma P1 wordt opgezet in vier werkpakketten: SURFnet8: het ontwerpen en uitrollen van het nieuwe open en programmeerbare netwerk Exploreren, experimenteren en pionieren: het (laten) doen en faciliteren van netwerk onderzoek en proof-of-principles om relevante nieuwe ontwikkelingen tot vernieuwende diensten te brengen Inter/nationaal: het ontwikkelen van de externe connectiviteit van het SURFnet netwerk, - waaronder NetherLight - zodat de koppeling naar e-infrastructuur buiten het eigen netwerk optimaal is Engageren en Ondersteunen: Met de meest veeleisende gebruikers samenwerken om nieuwe diensten vroeg in te kunnen zetten en uittesten, en het ondersteunen van instellingen om nieuwe diensten zo vlot mogelijk voor iedereen beschikbaar te maken. Daarnaast wordt verkend of en welke (netwerk)diensten op de campus aan te bieden zijn : Netwerkinfrastructuur: Draadvrij Campusnetwerken zijn primair de verantwoordelijkheid van ICT afdelingen van de instellingen. SURFnet zal in dit programma instellingen ondersteunen om ook het draadvrije deel van de campusnetwerken klaar te maken voor de toekomst. Dit om studenten en onderzoekers end-to-end gebruik te kunnen laten maken van geïntegreerde federatieve e-infrastructuur diensten zoals hierboven beschreven. De eindpunten van netwerken worden in toenemende mate mobiel. De kern bestaat nog steeds uit het vaste net, maar de laatste centimeters, meters of kilometers zijn in veel gevallen draadloos, zodat de gebruiker overal en altijd verbinding kan leggen met internet. Deze eindpunten worden ingezet in en om de campus, maar ook onderweg. Steeds meer eindpunten zijn autonome sensoren en actuatoren die via het internet informatie sturen en/of ontvangen. Ook grootschalige onderzoeksprojecten maken gebruik van deze draadvrije sensoren en actuatoren. Meerjarige doelen: Een flexibele en geavanceerde draadvrije netwerkinfrastructuur, waarmee naadloos, vertrouwd en veilig toegang verkregen kan worden tot alle mogelijkheden die het vaste netwerk biedt Wifi dienstverlening en innovatie - een excellent, stabiel en betrouwbaar Wifi netwerk voor instellingen - een schaalbare, toegankelijke oplossing voor Wifi op publieke plaatsen - een helder Bring Your Own beleid dat effectief gebruik van draadvrije technologie bij de instellingen ondersteunt. 6

7 Benutten van ontwikkelingen en mogelijkheden met draadvrije technologie - expertise over draadvrije technologie wordt in kaart gebracht, gedeeld en eventueel toegepast ten bate van zorg, onderwijs en/of onderzoek - onze doelgroep werkt eenvoudig, vertrouwd, voordelig en naadloos met zowel Wifi als LTE - we jagen de verdere ontwikkelingen rondom de integratie tussen vaste, mobiele en draadloze netwerken aan en bieden leveranciers een proeftuin. Dit tweede project in programma P1 wordt opgezet in twee werkpakketten: Draadvrij: Het ontwikkelen van nieuwe dienstverlening met draadvrije netwerken en het stimuleren van draadvrij gebruik op de campus Draadvrij innovatie: Het evalueren van beloftevolle ontwikkelingen op draadvrij gebied en het op kleine schaal uittesten van concepten Planning Hieronder wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste deliverables per werkpakket voor beide projecten in dit programma: Tabel 2. Deliverables project het Open, Programmeerbare netwerk jaar: Werkpakket : Het SURFnet8 netwerk: : Exploreren, Experimentere n en Pionieren: : Internationaal en Extern: : Engageren en Ondersteunen Netwerkarchitectuur gedefinieerd voor alle netwerklagen; Aanbestedingsstrategi e vastgesteld Programma opgezet, partners geëngageerd; Technologiereview; Architectuur open testbed gefinaliseerd NetherLight volledig 100G capable; dynamische netwerkdiensten als pre-productiedienst beschikbaar op NetherLight Scan en identificeren lead users. Contract levering getekend; Uitrol opgestart; Definitie nieuwe diensten gefinaliseerd. Open testbed geïmplementeerd; Technologiereview Testbed capaciteit Internationaal beschikbaar gemaakt; Business plan NetherLight verzelfstandiging Opzet ondersteuning nieuwe diensten SURFnet8 Programmeerbaar netwerk beschikbaar als pre-productiedienst Technologiereview Vernieuwing NetherLight met technologie SURFnet8 Wedstrijd uitgeschreven Programmeerbaar netwerk beschikbaar als productie Technologiereview; Evolutie testbed geïmplementeerd 7

8 Tabel 3. Deliverables project Draadvrij Jaar: Werkpakket Wifi-dienstverlening opgestart, onderzoek en ontwikkeling van toepassingen vanuit de mogelijkheden die centraal gemanagede wifi biedt Onderzoek en proeftuin radio technologie en provider onafhankelijke sim kaart Breed beschikbaar eduroam; Wifidienstverlening stabiel, ontwikkeling toepassingen voor onderwijs en onderzoek Voor doelgroep beschikbaar maken van provideronafhankeli jke sim kaart Opschaling en integratie wifi- en eduroam infrastructuur. Uitbreiden dienstverlening overige vaste infrastructuur campus Proof of Concept en business model Integratie Mobiel, draadvrije en Vaste infrastructuur; Focus op efficiënter en robuuster netwerk en netwerkbeheer door middel van integratie met vaste netwerk componenten SURF biedt de onestop-shop voor instellingen en gebruikers voor altijd en overal betrouwbaar en naadloos verbonden Uit bovenstaande begroting kunnen de programmakosten worden gedekt, conform de subsidievoorwaarden SURF. En, indien van toepassing, aanvullende subsidievoorwaarden vanuit de externe subsidiegever Toleranties Conform subsidievoorwaarden SURF 2.6. Randvoorwaarden Conform subsidievoorwaarden SURF 2.7. Relatie met andere programma s, projecten Dit programma wordt in eerste instantie volledig uitgevoerd binnen SURFnet. Echter, op verschillende onderwerpen wordt gezocht naar een intensieve samenwerking met andere programma s en partijen. Binnen SURF De e-infrastructuur die hier ontwikkeld wordt vormt de verbindende basis. Er zal op regelmatige basis overlegd worden met de andere op e-infrastructuur gerichte programma s, bijvoorbeeld P3 (Geïntegreerde Federatieve e-infrastructuur) en P8 (Vertrouwde Omgeving) om te identificeren waar gezamenlijke activiteit nodig is of de scheidslijnen getrokken moeten worden. Programma s zoals P5 (Onderwijs op Maat) en P6 (Onderzoek met Impact) leveren mogelijk scenario s voor gebruik op. Naast de samenwerking op basis van de innovatieprogramma s wordt er ook rekening gehouden met mogelijkheden voor verdere ontwikkeling die ontspruiten uit de exploitatieactiviteiten. Dit geldt vooral voor SURFnet en SURFsara. Binnen het programma wordt dit ingepast door de scouting die gebeurt voor zowel technologie als gebruiksscenario s binnen beide projecten, waar ook met de dienstverantwoordelijken in beide SURF-dochters zal overlegd worden. 8

9 De WTR wordt beschouwd als een belangrijke bron van richting en bijsturing gedurende de looptijd van het programma. Binnen instellingen Het programma steunt voor beide projecten sterk op Lead Users voor het uittesten en implementeren van nieuwe technologieën en diensten. Deze worden zowel op instellingsbasis (de ICT-verantwoordelijken) als gebruikersniveau gezocht, en worden zo optimaal mogelijk geëngageerd en ondersteund. De input en review van instellingen wordt gebruikt om het aanbod te verbeteren en verfijnen. Fora waar dit geïnitieerd wordt zijn de diverse gebruikersgroepen. Voor diensten die groeien richting exploitatie wordt gezorgd dat een correct en kwalitatief hoogstaande operationele opzet gebeurt binnen een werkmaatschappij van SURF. Nationaal en internationaal Een aantal van de onderwerpen die aangepakt worden overstijgen de schaal van de SURF werkmaatschappijen, en zullen dan ook op internationaal vlak met partners uitgewerkt worden. Het programma Verbindende Infrastructuur sluit goed aan bij een aantal internationale initiatieven zoals GN4 en Horizon2020 waar zowel andere NRENs als mogelijke technologiepartners samenwerken. Er wordt gekeken naar inzet die bijdraagt aan de doelstellingen van dit programma. Ook initiatieven zoals GLIF en het CEO Forum zijn samenwerkingsverbanden die belangrijk zijn voor de Verbindende Infrastructuur. SURFnet is daar actief en leidend, en ook daar wordt gekeken naar inzet die steunt op en bijdraagt aan wat er binnen het programma gebeurt Op nationaal vlak wordt gekeken naar samenwerking met andere partijen die investeren in vernieuwing op netwerkvlak. Partijen waar aan gedacht wordt zijn RIPE, NLnetLabs, TNO en anderen. Hier wordt gekeken of gedeelde interesse en belang de basis kan zijn voor samenwerking op specifieke gebieden. Samenwerkingspartners In beide projecten is de selectie van contractpartners die de diensten effectief zullen leveren essentieel. Hier wordt gezorgd dat partners geselecteerd worden die zowel de exploitatie- als de innovatiedoelstellingen kunnen waarmaken. Waar mogelijk wordt dit geverifieerd via proof-ofconcept testen of pre-productieperiodes. 9

10 3. Programmamanagement 3.1. Organisatie Het programma Verbindende Infrastructuren wordt door SURFnet uitgevoerd. De programmastructuur is als volgt: CTO SURFnet à Programmamanager à Projectmanager à Projectteam CTO SURFnet (CTO) Eindverantwoordelijk voor het programma; Actief en zichtbaar boegbeeld van programma en veranderdoelstellingen; Verantwoordelijk voor het verbinden van belangen; Vertegenwoordiger van de SURFnet programma s in het Directieteam; Voorzitter van de Programmaboard (met daarin de programmamanagers binnen SURFnet en de technisch beleidsadviseur). CTO delegeert dagelijkse verantwoordelijkheid voor het programma aan Programmamanager. De CTO is verantwoordelijk voor: Beoordelen van het jaarlijkse Controlling document Beoordelen en instemmen met de door de programmamanager aangeleverde wijzigingen die buiten de kaders/toleranties van het Controlling document vallen Goedkeuren van vooraf bepaalde deliverables Goedkeuren van kwartaalrapportages Programmamanager De programmamanager is, op basis van het door de algemeen directeur SURFnet en subsidiegever vastgestelde Controlling document, (gedelegeerd) verantwoordelijk voor het programma (inclusief budget) en de levering van de resultaten waar de organisatie de veranderdoelstellingen van het programma mee kan realiseren; De programmamanager geeft mede vorm aan het programma, zorgt voor de optimale aansluiting van de doelen binnen het programma bij die missie, visie en doelen van SURF(net) en oefent invloed uit op de omgeving van het programma en reageert op de invloeden uit de omgeving; De programmamanager is opdrachtnemer voor het programma en fungeert als (gedelegeerd) opdrachtgever en eindverantwoordelijke voor de projecten. De programmamanager is verantwoordelijk voor: Het opstellen van het jaarlijkse Controlling document; Beoordelen en instemmen met de door de projectmanager aangeleverde projectvoorstellen; Verzoeken aan de CTO tot wijzigingen die buiten de kaders/toleranties van het Controlling document vallen; Voorbereiden van de besluitvorming over go/no-go beslissingen die expliciet in het programma aan de directie zijn voorbehouden; Aanleveren van de kwartaal- en jaarrapportages (zowel inhoudelijk als financieel). De programmanager is budgethouder en spreekt met de projectmanagers de toleranties af wat betreft tijd, kosten, kwaliteit, scope, risico s en benefits Projectmanager De projectmanager draagt zorg voor de opzet en uitvoering van projecten en de daaraan gekoppelde doelen en deliverables; De projectmanager maakt de jaarplannen voor het project (cq. update van controlling documents), schrijft de kwartaalrapportages en coördineert de projectactiviteiten; De projectmanager is verantwoordelijk voor de inzet van middelen (menskracht en andere middelen) die aan het project zijn toegekend; De projectmanager opereert binnen de met de programmamanager afgesproken toleranties. 10

11 3.2. Voortgangsrapportages Conform subsidievoorwaarden SURF 3.3. Communicatieplan Interne Communicatie Binnen het programma zal minimaal over onderstaande onderwerpen worden gecommuniceerd: Tabel 5: Interne Communicatie Programma Wie programmamanager projectteams projectteams Projectteam/programmamanager Wat Ieder kwartaal een intern blog over successen/highlights afgelopen kwartaal 10 minuten update over lopende zaken tijdens SN Lunch Update voortgang op intranet Presentatie over de plannen en werkzaamheden van het innovatieprogramma in Communiceert met Medewerkers SURF(net) Medewerkers SURF(net) Medewerkers SURF(net) Medewerkers SURF(net) Frequentie Ieder kwartaal Aantal keer per jaar continu Eenmalig eerste kwartaal Externe Communicatie Het programma communiceert over de mogelijkheden die het programma aanbiedt aan de doelgroep. Voor dit doel zullen onderstaande communicatiekanalen worden ingezet. Aan het begin van ieder kwartaal zal de afdeling Communicatie & Marketing samen met de programmamanager en projectmanagers bepalen welke mijlpalen dat komende kwartaal belangrijk zijn voor communicatie en PR. Per mijlpaal wordt besproken via welke van onderstaande kanalen gecommuniceerd wordt, en wie de daarbij horende doelgroep is. Belangrijk bij iedere communicatie uiting is dat we ook duidelijk communiceren wat de meerwaarde van SURF(net) is; wat is de impact die onze innovaties hebben voor HO&O en de BV Nederland. Tabel 6: Externe Communicatie Programma Kanaal Social media Blogs Doel en meerwaarde Aantal bezoekers naar online content verhogen. We zetten social media voornamelijk in om volgers en geïnteresseerden naar online content te trekken. Betrekken van doelgroep bij voortgang programma Via blogs betrekken we op een persoonlijke manier de doelgroep bij de voortgang van het programma en kunnen we eventuele ideeën polsen. Hiermee verhoog je de betrokkenheid van de doelgroep. 11

12 PR Nieuwsbrief SURF.nl ICP-overleg Bijeenkomst SURFacademy Meerwaarde van SURFnet in innovatieprogramma aantonen In externe kanalen zullen we via artikelen in vak- en dagbladen, nieuwssites, relevante websites en persberichten willen we de resultaten en meerwaarde die SURF(net) biedt dmv het project Informeren over nieuwe mijlpalen en voortgang In de SURF(net) nieuwsbrief zullen deliverables, resultaten, bijeenkomsten worden aangekondigd. Dit kanaal heeft een informerend karakter. Informeren over nieuwe mijlpalen en voortgang SURF.nl is de verzamelplaats van deliverables, nieuws, informatie en eventuele doorverwijzingen naar blogs of wiki s. Dit kanaal heeft een informerend karakter Interactie met en feedback van de Instellingscontactpersonen Het ICP-overleg is speciaal voor de instellingscontactpersonen om overzicht te krijgen van de stand van zaken van de verschillende onderwerpen waar SURFnet aan werkt en te interacteren met SURFnet en elkaar. Interactie met en feedback van de doelgroep (SURF)academy bijeenkomsten zijn geschikt om direct te kunnen interacteren met de doelgroep en ze intensiever te betrekken bij projecten Risicomanagement en Escalatie Risicomanagement binnen het programma Risico s worden gemanaged zowel op programma als op project niveau, de verantwoording van de risico s die hier vermeld worden gebeurd door de PM. Tabel 7: Risicomanagement Risico SRF-Id Risico omschrijving Kans Impa Prio ct (KxI) Complexe sturing vanwege afhankelijkheden met andere programma's en externe financiering partijen Beschikbaarheid van menskracht (intern en extern) Gewenste technologie na aanbesteding niet beschikbaar Beschikbaar budget te beperkt om plannen uit te voeren Maatregel Programmamanager treedt op als linking pin Zorgen voor goede resource planning en afstemming andere programma's. Zorgen voor voldoende mogelijkheden voor externe inhuur. Tijdig inschatten van te verwachten aanbod en plannen daarop aanpassen. Tijdig budget helder krijgen, ambitie bijstellen PM PM PM PM Wie Geen geschikte externe partners voor technology assessments en test te identificeren of engageren Geen geschikte lead users te identificeren Invullen met interne of PM extern in te huren menskracht, of andere set technologieën selecteren voor review. Plannen aanpassen. PM 12

13 Aanbesteding resulteert niet in een geschikte partner voor uitbreiden dienst Geen geschikte externe partners voor technology assessments en test te identificeren of engageren aanbesteding opnieuw uitvoeren met gewijzigde insteek. Invullen met interne of extern in te huren menskracht, of andere set technologieën selecteren voor review. PM PM Escalaties binnen het programma Een projectmanager escaleert (indien buiten de gegeven toleranties) naar de programmamanager. De programmamanager naar de CTO, die het binnen de directie bespreekt. Als intern niet voldoende kan worden opgelost, dan volgt escalatie naar de SURF Directieraad. 13

14 4. Projecten en werkpakketten 4.1. Project : Netwerkinfrastructuur: het Open, Programmeerbare Netwerk. Het hoofddoel van project 1 is het ontwerpen en bouwen van een state of the art, open, programmeerbaar, efficiënt, effectief en betrouwbaar vast netwerk - dat zowel productie als experimenteren optimaal ondersteunt voor de verschillende gebruikers, en dat optimaal gekoppeld is met de wereld. In dit project zijn vier werkpakketten gedefinieerd: Werkpakket : SURFnet8: In dit werkpakket wordt het vaste netwerk ontwikkeld en geïmplementeerd om diensten te kunnen leveren die productie en experimenteren optimaal ondersteunen. Daartoe wordt een nieuwe architectuur ontwikkeld die een open programmeerbaar netwerk mogelijk maakt, naast de bestaande en de nieuwe productiediensten. Voor de periode worden de volgende subdoelen gedefinieerd: voor gebruikers gepaste diensten, die snel geconfigureerd kunnen worden een next generation fotonische- en servicelaag, uitstekend verbonden met de rest van de wereld bandbreedte die geen belemmering vormt, uitstekende resilience ten behoeve van betrouwbaarheid netwerk on Demand: Netwerkdiensten zijn on demand te configureren en te integreren in applicaties een open, programmeerbaar netwerk ter ondersteuning van gebruikers. Het open, programmeerbare netwerk wordt een bouwsteen binnen de geïntegreerde e- Infrastructuur (zie Programma 3 Geïntegreerde federatieve e-infrastructuur). De geavanceerde functionaliteiten van het netwerk worden via werkpakket 4 beschikbaar gesteld aan SURFnet s doelgroep, de zusterorganisaties, internationale partners en (innovatieve) dienstleveranciers. Voor de Netwerk on Demand diensten wordt gezorgd dat deze ideaal geschikt zijn voor beheerders van instellingen, waardoor ook specifieke high-end gebruikers vlotter toegang kunnen krijgen. De open programmeerbare functionaliteiten worden breed beschikbaar gesteld ter ondersteuning van innovatiepartners, instellingen en eindgebruikers. Door de combinatie van een productienetwerk dat naast de standaard diensten ook on-demand diensten biedt en een programmeerbaar netwerk ontstaat alle flexibiliteit die het aanbieders en gebruikers van e-infrastructuurdiensten mogelijk maakt om de inzet van het netwerk te optimaliseren voor hun gebruik, en daardoor zelf sneller te innoveren. De belangrijkste deliverables voor dit werkpakket worden hieronder opgesomd: 2015: netwerkarchitectuur gedefinieerd voor alle netwerklagen (nav RFI) 2015: Aanbesteding opgestart 2016: contract getekend, start implementatie 2016: start implementatie service laag 2016: definitie en uitrol nieuwe diensten 2017: programmeerbaar netwerk beschikbaar als pre-productie 14

15 Werkpakket : Exploreren, Experimenteren en Pionieren In dit werkpakket wordt - parallel met de ontwikkeling en implementatie van het netwerk de verdere ontwikkeling van het netwerk en de diensten voorbereid. Waar het bij werkpakket 1 gaat om het uitvoeren van plannen gaat het hier om het onderzoeken van wat mogelijk is. Het doel is om door het (laten) doen en faciliteren van netwerkonderzoek te identificeren welke nieuwe concepten verder ontwikkeld kunnen en moeten worden, om zo de doelgroep op termijn nog beter te kunnen bedienen. Werkvormen variëren van desk research over extern uitgevoerd onderzoek tot demo s. Nieuwe concepten worden waar gepast in het (test)netwerk opgezet, en transfer van innovatie naar diensten wordt gerealiseerd in samenwerking met werkpakket 1.1 en werkpakket 1.3. Er wordt gezocht naar zo veel mogelijk samenhang met andere innovatieprogramma s, zowel binnen SURF als ruim daarbuiten. Voor de periode de volgende belangrijkste subdoelen gedefinieerd: exploratieprogramma opgezet in samenwerking met partners testbed functionaliteiten beschikbaar gemaakt. De belangrijkste deliverables die hierbij horen worden hieronder opgesomd: - jaarlijks: rapport evaluatie nieuwe technieken : programma opgezet, partners gecontracteerd (jaarlijks proces) : architectuur open testbed functionaliteit gedefinieerd : implementatie open testbed : open call voor gebruik testbed : implementatie evolutie testbed. Dit werkpakket is sterk afhankelijk van externe interactie. Activiteiten worden waar mogelijk in lijn gebracht met innovatie die gebeurt binnen GN4, GLIF en andere platformen. Werkpakket : Inter/Nationaal Steeds meer e-infrastructuurdiensten van diverse aard worden buiten het SURFnet netwerk aangeboden, vaak op globale schaal. De koppeling van het SURFnet netwerk met de rest van de wereld is dan ook essentieel. Naast de koppelingen voor het IP netwerk speelt SURFnet met NetherLight, de Cross-Border Fibers een belangrijke rol in het verbinden van netwerken. Via deze infrastructuur worden verbindingen naar de belangrijkste internationale partijen ook op Ethernet niveau mogelijk gemaakt. De voorbije jaren zijn e-infrastructuurdienstleveranciers van storage tot IP telefonie - rechtstreeks op NetherLight aangesloten. Dit model wordt verder uitgebouwd, en uitgebreid naar een multi-domain omgeving. De aanbieder van een dienst kan dan op om het even welk netwerk aangesloten kan zijn, maar via NetherLight en de netwerken die daarop aansluiten wordt zulk een dienst dan ook beschikbaar voor de doelgroep. 15

16 Voor de periode worden de volgende hoofddoelen gedefinieerd: Internationaal Met partners opbouwen van internationaal en extern netwerk, waar verkeer en diensten vlot uitgewisseld kunnen worden met grote bandbreedtes, en een groot aantal relevante partijen beschikbaar komt voor de doelgroep NetherLight gepositioneerd als belangrijk open knooppunt in de wereld, om zo de toegankelijkheid voor de doelgroep zo groot mogelijk te maken Met partners verder ontwikkelen van oplossingen zodat netwerkdiensten over meerdere domeinen automatisch en snel kunnen opgezet worden Samen met partners ontwikkelen en toegankelijk maken van nieuwe typen netwerkdiensten op de infrastructuur. Nationaal NetherLight verder uitbreiden als marktplaats en toegangspoort tot e-infrastructuurdiensten die bereikbaar zijn via andere netwerken NetherLight verzelfstandigen: NetherLight moet bij succes klaar staan om zelfstandig te kunnen zijn. Dit leidt tot de volgende deliverables: 2015: NetherLight volledig 100G capable 2015: Dynamische netwerkdiensten als productiedienst beschikbaar op NetherLight 2015: Technologieverkenning voor verdere verbetering van multi-domain netwerkdiensten 2016: Testbed capaciteit internationaal en extern beschikbaar gemaakt 2016: Business plan verzelfstandiging NetherLight uitgewerkt 2017: Vernieuwing NetherLight met technologie geselecteerd in werkpakket 1. Dit werkpakket steunt voor de technologie zwaar op wat er in werkpakket 1 uitgebouwd wordt. Voor de dienstontwikkeling wordt gekeken naar samenwerkingsverbanden zoals GLIF, GNA en GN4. Werkpakket : Engageren en Ondersteunen Het doel van het programma is de uitdagingen die de doelgroep heeft zo goed mogelijk aan te gaan met de nieuwe mogelijkheden die geboden worden. De nieuwe technologieën en diensten die in dit project worden (door)ontwikkeld moeten op een voor de doelgroep geschikte manier worden aangeboden en beschikbaar gemaakt, en de noden van de doelgroep zo goed mogelijk begrepen. Om dit mogelijk te maken dient al in een vroeg stadium met voorlopers en vertegenwoordigers van de doelgroep samengewerkt te worden. Er moet in kaart worden gebracht welke gebruikers uit de doelgroep het meest geschikt zijn ( the willing and able ) om hierin samen te werken, in relatie tot de beoogde technologieën en diensten. Daarnaast zal ook gekeken worden welke diensten van vergelijkbare dienstaanbieders het meest perspectief bieden om tot een dienst op dit netwerk en voor onze doelgroep te worden doorontwikkeld. Hierbij zal uiteraard gekeken worden naar de uitdagingen die bestaan bij de gebruikers, maar daarnaast moet ook gekeken worden hoe er slim gebruik gemaakt kan worden van technologieën die elders (bijvoorbeeld bij andere NREN s) ook worden gebruikt en ontwikkeld. 16

17 Uiteindelijk zullen de gebruiksmogelijkheden van de ontwikkelde concepten en services zichtbaar gemaakt worden door de bredere doelgroep via een wedstrijd of een programma uit te dagen op innovatieve wijze van de service gebruik te maken. Voor de periode worden de volgende hoofddoelen gedefinieerd: identificeren en engageren van partijen in de doelgroep die als lead user voor nieuwe concepten kunnen fungeren identificeren van services met een hoge potentie om tot dienst voor de doelgroep te worden doorontwikkeld opzetten van ondersteuning voor vroege productie nieuwe concepten participatie in projecten in de doelgroep waar de toegevoegde waarde van de netwerkdiensten relevant is de doelgroep uitdagen om op vernieuwende wijze gebruik te maken van de aangeboden diensten Dit leidt dan tot de volgende belangrijkste deliverables 2015: jaarlijks: scan + engageren beloftevolle projecten lead users 2016: ondersteuning nieuwe productiediensten SURFnet8 2017: opzetten wedstrijd 2018: uitvoering wedstrijd + rapport. Dit werkpakket hangt nauw samen met de activiteiten die uitgevoerd worden in programma P3. Tabel 8. Deliverables 2015: Het Open, Programmeerbare Netwerk ID werkpakket SURFnet a Architectuur b Aanbestedingstrategie Deliverables a Een beschrijving en onderbouwing van de architectuurkeuzes gemaakt voor het open, programmeerbare netwerk. Hierbij wordt specifiek uitgewerkt op welke manier de diensten die met dit netwerk geleverd zullen worden, opgebouwd zijn en gebruikt kunnen worden. (document) b Beschrijving van de strategie en opzet van de aanbesteding voor leveranciers voor de verschillende lagen/functies in het nieuwe netwerk. Op basis van een eerdere RFI en de architectuurkeuzes wordt in 2016 een aanbesteding uitgezet (document) Exploreren, Experimenteren en Pionieren a a Opzetten programma met verschillende partners. Programma Identificeren geschikte partners en onderwerpen om een aantal onderwerpen die mogelijk tot vernieuwing van de diensten kunnen leiden verder uit te werken en te evalueren. Deze contracten lopen mogelijk voorbij het einde van het jaar (contracten) b Technology Review b Op basis van de verschillende activiteiten in dit werkpakket wordt een rapport opgesteld waarin verschillende technologieën geëvalueerd worden en technologieën voor verdere evaluatie worden geïdentificeerd (report) Inter/nationaal a a NetherLight wordt volledig 100G capable. De functionaliteit NetherLight die in 2014 wordt geïnstalleerd wordt komt in 2015 breed beschikbaar 100G Planning 2015 Q Q Q Q Q

18 b Dynamische netwerkdienst en b De dynamische netwerkdiensten op NetherLight komen breed beschikbaar in productiekwaliteit, gericht op zowel de internationale gebruikers als de lokale dienstenleveranciers (service) Engageren en Ondersteunen a Scan a Een scan van mogelijke partijen die kunnen fungeren als lead user. (report) b b Waar gepast (projectvorm, looptijd, ) worden lead users Engageren geëngageerd, direct dan wel via andere projecten (contracten) partners Q Q Q Project : Verbindende Infrastructuur: Draadvrij Het hoofddoel van project 2 is het ontwerpen en bouwen van een flexibel en geïntegreerde draadvrije netwerkinfrastructuur, waarmee naadloos, vertrouwd en veilig toegang verkregen kan worden tot alle mogelijkheden die het vaste netwerk biedt. Bij de start van het programma is er een werkpakket wifidienstverlening en een werkpakket verdere innovatie. In latere jaren kan wanneer nodig een nieuw werkpakket opgezet worden om specifieke verdere ontwikkeling te doen van onderwerpen die binnen het innovatiepakket zeer beloftevol blijken te zijn. Project werkpakketten In dit project zijn twee werkpakketten gedefinieerd: Werkpakket : Wifi dienstverlening en innovatie: In dit werkpakket wordt de WaaS -dienstverlening ontwikkeld, geïmplementeerd en verder geïnnoveerd gedurende de exploitatie-fase. Daarnaast wordt nationaal en wellicht ook internationaal met derden samengewerkt om Wifi-dekking (eduroam) op belangrijke publieke plaatsen met de juiste kwaliteit ter beschikking te krijgen. Verder worden instellingen in het kader van wifi ondersteund bij ontwikkeling van beleid, toepassing en infrastructuur. Hiervoor worden de volgende subdoelen gedefinieerd voor de periode : ontwikkelen, implementeren, leveren en innoveren van een gemanagede Wifi-dienst voor aangesloten instellingen uitbreiding van kwalitatief hoogwaardig eduroam op treinstations, vliegvelden en stadcentra s professionalisering van de inzet Wifi-technologie binnen onderwijs en onderzoek, zoals Bring Your Own-beleid toepassingen voor onderwijs en onderzoek mogelijk maken en ontwikkelen, op basis van de mogelijkheden die een centraal gemanaged Wifi-netwerk biedt. Werkpakket : Innovatie draadvrije technologie: In dit werkpakket worden ontwikkelingen op de markt van draadvrije technologie in kaart gebracht en, wanneer ingeschat als waardevol, als kennis, demo of dienst ter beschikking gesteld aan de doelgroep. Hiervoor worden de volgende subdoelen gedefinieerd voor de periode : 18

19 actief volgen en delen van ontwikkelingen op het gebied van radio-technologie en bijbehorende markt het bieden van een proeftuin voor leveranciers, providers beschikbaar maken van provideronafhankelijke SIM-kaarten voor onze doelgroep, en het stimuleren van het gebruik van toepassingen voor onderwijs en onderzoek hierop stimuleren van verdere ontwikkeling van de naadloze koppeling tussen Wifi, LTE en eventueel andere relevante draadvrije technologieën. Tabel 9. Deliverables 2015: Draadvrij ID werkpakket Deliverables Planning a Contract met WaaS Innovatie Partner b WaaS dienstverlening pilot met enkele instellingen c Requirements voor enkele toepassingen voor onderwijs en onderzoek in kaart gebracht, pilot (aanschaf) en/of ontwikkeling gestart d Aanschaf en Pilot, of start ontwikkeling voor toepassing a Proof of Concept bij een instelling met provideronafhankelijke simkaart b Kansen en uitdagingen radiotechnologie bij instellingen c Pilots met meerdere providers en instellingen m.b.t. de koppeling 3G/4G netwerk aan het campus netwerk (MoLAN) d Rapport marktontwikkeling Europese telecommarkt e Rapport meerwaarde provideronafhankelijke simkaart Contract 2015-Q2 Pilot 2015-Q4 Document 2015-Q2 Software/Prototype 2015-Q4 PoC 2015-Q2 Document 2015-Q3 Pilot 2015-Q4 Document 2015-Q4 Document 2015-Q4 19

Controlling Document. Programma 1: Verbindende Infrastructuren. Indiener: SURFnet

Controlling Document. Programma 1: Verbindende Infrastructuren. Indiener: SURFnet Controlling Document Programma 1: Verbindende Infrastructuren Indiener: SURFnet Versie 1.1 19 oktober 2015 Inhoudsopgave Management samenvatting 3 1. Inleiding 4 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen

Nadere informatie

Controlling Document 2017

Controlling Document 2017 Controlling Document 2017 Programma 1: Verbindende Infrastructuren Indiener: SURFnet Versie 1.0 21 oktober 2016 Inhoudsopgave Managementsamenvatting 3 1. Inleiding 4 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen

Nadere informatie

Controlling Document. Programma: Geïntegreerde federatieve e-infrastructuur. Indiener: SURFnet

Controlling Document. Programma: Geïntegreerde federatieve e-infrastructuur. Indiener: SURFnet Controlling Document Programma: Geïntegreerde federatieve e-infrastructuur Indiener: SURFnet 13 november 2014 2 Inhoudsopgave 2 Management Samenvatting 3 1. Inleiding 5 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen

Nadere informatie

Vast Mobiel Innovatieve communicatie. Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017

Vast Mobiel Innovatieve communicatie. Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017 Vast Mobiel Innovatieve communicatie Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017 Inhoudsopgave Achtergrondschets Doel Huidige aanbesteding Spraak- en datacommunicatie Toekomstige

Nadere informatie

WELKOM BIJ SURF MBO TREEDT TOE TOT SURF

WELKOM BIJ SURF MBO TREEDT TOE TOT SURF WELKOM BIJ SURF MBO TREEDT TOE TOT SURF Paul Rullmann, vz SURF Barneveld, 18 september 2014 Grensverleggende ICT-innovaties In SURF werken hoger onderwijsen onderzoeksinstellingen samen aan de verbetering

Nadere informatie

Controlling Document 2017

Controlling Document 2017 Controlling Document 2017 Programma 6: Efficiënte Service Delivery 2017 Indiener: SURFmarket Versie 1.1 25 oktober 2016 Inhoudsopgave Voorafgaand 3 Management samenvatting 4 1. Inleiding 6 2. Programmabeschrijving

Nadere informatie

Campus Challenge 2013: HBO en MBO

Campus Challenge 2013: HBO en MBO Aankondiging Datum: 26 april 2013 Radboudkwartier 273 3511 CK Utrecht Postbus 19035 3501 DA Utrecht 030-2 305 305 admin@surfnet.nl www.surfnet.nl Deutsche Bank 46 57 33 506 KvK Utrecht 30090777 BTW NL

Nadere informatie

Draadvrije communicatie voor de campus(gebruikers)

Draadvrije communicatie voor de campus(gebruikers) Draadvrije communicatie voor de campus(gebruikers) Maurice van den Akker 22 november 2017 Doel van vandaag: starten van samenwerking Wat willen we (vandaag) bereiken? Visie en scope delen over draadvrije

Nadere informatie

Dienst Dienstoverstijgend Federatief Groepsmanagement: SURFteams. indi

Dienst Dienstoverstijgend Federatief Groepsmanagement: SURFteams. indi indi-2009-12-020 Dienst Dienstoverstijgend Federatief Groepsmanagement: SURFteams Project : SURFworks Projectjaar : 2009 Projectmanager : Marieke de Wit Auteur(s) : Marieke de Wit Opleverdatum : 17 december

Nadere informatie

Betreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011

Betreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011 Betreft: Verzoek tot Offerte AmersfoortBreed Cultuureducatie / Website Scholen in de Kunst Datum: 10 oktober 2011 Geachte heer, mevrouw, Gemeente Amersfoort is in 2010 gestart met het project AmersfoortBreed.

Nadere informatie

INNOVATIEPROGRAMMA ONDERWIJS OP MAAT PROJECT: PROEFTUIN

INNOVATIEPROGRAMMA ONDERWIJS OP MAAT PROJECT: PROEFTUIN INNOVATIEPROGRAMMA ONDERWIJS OP MAAT PROJECT: PROEFTUIN ACTIVITEITENPLAN 2015 WWW.SURF.NL/ONDERWIJS Innovatieprogramma Onderwijs op Maat Project: Proeftuin 2 INHOUD 1. Proeftuin 3 1.1 Doelen 3 2. Werkwijze

Nadere informatie

Controlling Document. Programma: Efficiënte Bedrijfsprocessen. Indiener: SURFmarket. Versie 1.00

Controlling Document. Programma: Efficiënte Bedrijfsprocessen. Indiener: SURFmarket. Versie 1.00 Controlling Document Programma: Efficiënte Bedrijfsprocessen Indiener: SURFmarket Versie 1.00 11-11-2014 Inhoudsopgave Management Samenvatting... 3 1. Inleiding... 5 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen...

Nadere informatie

Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!

Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze

Nadere informatie

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een Social Business Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging

Nadere informatie

Wifi-as-a-Service. SURFwireless op je instelling in 8 stappen. 3 november 2016 SURFnet Netwerkdag. Florian Draisma Productmanager Wireless

Wifi-as-a-Service. SURFwireless op je instelling in 8 stappen. 3 november 2016 SURFnet Netwerkdag. Florian Draisma Productmanager Wireless Wifi-as-a-Service SURFwireless op je instelling in 8 stappen 3 november 2016 SURFnet Netwerkdag Florian Draisma Productmanager Wireless SURFwireless 1. Achtergrond 2. Kenmerken 3. Tarieven 4. SURFwireless

Nadere informatie

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Inleiding Het Radboudumc is een vooruitstrevend en innovatief universitair

Nadere informatie

CIV SMART TECHNOLOGY

CIV SMART TECHNOLOGY CIV SMART TECHNOLOGY Uitgebreide managementsamenvatting Plan van Aanpak Centrum voor Innovatief Vakmanschap Smart Technology Ten behoeve van subsidie aanvraag Regionaal Investeringsfonds door de partners

Nadere informatie

Uitdaging: Delen van medische onderzoeksdata SURFnet7

Uitdaging: Delen van medische onderzoeksdata SURFnet7 Uitdaging: Delen van medische onderzoeksdata SURFnet7 October 31 st 2011 Alexander van den Hil Hybrid End-to-End network - 11.000+ km dark fiber direct naar aangesloten instellingen - Eigen fotonisch netwerk

Nadere informatie

Controlling Document 2017

Controlling Document 2017 Controlling Document 2017 Programma: Onderwijsinnovatie met ICT Indiener: SURFnet Versie 1.0 6 december 2016 Inhoudsopgave Management samenvatting 3 1. Inleiding 5 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen

Nadere informatie

SURFnet7. sambo-ict 30 mei 2013. Alexander van den Hil alexander.vandenhil@surfnet.nl

SURFnet7. sambo-ict 30 mei 2013. Alexander van den Hil alexander.vandenhil@surfnet.nl SURFnet7 sambo-ict 30 mei 2013 Alexander van den Hil alexander.vandenhil@surfnet.nl SURFnet7: Schaalbaar netwerk Instelling Instelling Routed IP Applicatie Applicatie Applicatie (Layer 3) Applicatie Applicatie

Nadere informatie

Conferentie. Dienstenoverzicht SURFnet

Conferentie. Dienstenoverzicht SURFnet Conferentie Dienstenoverzicht SURFnet Remco Rutten, 17 september 2010 Agenda 1. Kort dienstenoverzicht SURFnet 2. Vragen/opmerkingen? 3. Discussie a.h.v. vragen a) Wat is uw verwachting van deze bijeenkomst?

Nadere informatie

STORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE

STORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION STORAGE AUTOMATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE EEN EFFECTIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE OPLOSSING VOOR DATAGROEI De druk op systeembeheerders

Nadere informatie

Onderwijs en ICT Beleidsplan

Onderwijs en ICT Beleidsplan Onderwijs en ICT Beleidsplan Periode: 2017 - School: Schoolleider: Proces eigenaar van het ICT beleid: Is er een gedragen teambesluit: Versie: Id Beleidsterrein / onderdeel Mogelijke deelvragen Inhoud

Nadere informatie

Vergroening Kennisnet Cloud

Vergroening Kennisnet Cloud Vergroening Kennisnet Cloud Have your cake and eat it too Dirk Linden 30 januari 2014 Inleiding / Aanleiding Aanbesteding Kennisnet Housing en Hosting 2013 Nieuwbouw aangegrepen door Vancis en Kennisnet

Nadere informatie

Factsheet Enterprise Mobility

Factsheet Enterprise Mobility Factsheet Enterprise Mobility www.vxcompany.com Informatie willen we overal, altijd en op elk device beschikbaar hebben. Privé, maar zeker ook zakelijk. Met het gebruik van mobile devices zoals smartphones

Nadere informatie

Sim as a Service. Veilig en betrouwbaar beheer op afstand van systemen via M2M datacommunicatie

Sim as a Service. Veilig en betrouwbaar beheer op afstand van systemen via M2M datacommunicatie Sim as a Service Veilig en betrouwbaar beheer op afstand van systemen via M2M datacommunicatie RAM Mobile Data Sim as a Service Veilig en betrouwbaar beheer op afstand van systemen via M2M datacommunicatie

Nadere informatie

Trendopedia Web 2.0 in organisaties

Trendopedia Web 2.0 in organisaties Trendopedia Web 2.0 in organisaties Mariëlle Nijsten, Menno Manschot Web 2.0 revolutie op internet Web 2.0 is interactieve webtechnologie die de wisdom of the crowds aanboort Voorbeelden: forum blog wiki

Nadere informatie

bedrijfsbrochure maak kennis met iunxi

bedrijfsbrochure maak kennis met iunxi bedrijfsbrochure maak kennis met iunxi De infrastructuur van een metropool als Hong Kong kan vergeleken worden met de ICT-infrastructuur van een organisatie, waar de kwaliteit, beschikbaarheid en schaalbaarheid

Nadere informatie

Nota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding

Nota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding Nota IPP Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding In de huidige maatschappij neemt het gebruik van data een grote vlucht. Termen als open data, big data en

Nadere informatie

Remote instrumentation

Remote instrumentation indi-2009-12-035 Remote instrumentation Project : SURFworks Projectjaar : 2009 Projectmanager : Walter van Dijk Auteur(s) : Hind Abdulaziz, Alexander ter Haar (Stratix) Opleverdatum : december 2009 Versie

Nadere informatie

Marktconsultatie operationeel netwerkbeheer

Marktconsultatie operationeel netwerkbeheer Marktconsultatie operationeel netwerkbeheer Inrichting periode 2016 2024 Auteur(s): SURFnet Versie: 1 Datum: 15 juni 2015 Moreelsepark 48 3511 EP Utrecht Postbus 19035 3501 DA Utrecht 088-787 30 00 noc-tender@surfnet.nl

Nadere informatie

Strategisch omgaan met de cloud

Strategisch omgaan met de cloud http://www.flickr.com/photos/mseckington/ Strategisch omgaan met de cloud Floor Jas, Hoofd Advanced Services, SURFnet bv Floor.Jas@SURFnet.nl Issues met cloud Privacy Dataportabiliteit Beveiliging Koppelbaarheid

Nadere informatie

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening

Nadere informatie

mijn zaak poweredbycisco. innovatie. powered by

mijn zaak poweredbycisco. innovatie. powered by mijn zaak poweredbycisco. innovatie. powered by De klanten zijn binnengehaald, de medewerkers zijn aangenomen, de uitdagingen zijn het hoofd geboden. Kortom, uw bedrijf is opgebouwd. En nu kunt u ook nog

Nadere informatie

Het telefonieplatform van deze tijd. Telefonie en IT komen steeds meer samen

Het telefonieplatform van deze tijd. Telefonie en IT komen steeds meer samen Het telefonieplatform van deze tijd Telefonie en IT komen steeds meer samen 2002 02 13 Stabiele groei 14 miljoen Omzet 2012 115+ professionals Ambitie: de beste Partnership Innovatief Onderwijs Zorg Goede

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd

Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd 1 oktober 2013 (revisie) Versie 2.3 1e Amstelveense Montessorischool Michelina Hoogeveen, Irene Simonis, Frank Versloot Inhoudsopgave Inleiding, doelen en uitgangspunten

Nadere informatie

2 Het nieuwe werken gedefinieerd

2 Het nieuwe werken gedefinieerd 2 Het nieuwe werken gedefinieerd Waar komt de trend van het nieuwe werken vandaan? De vele publicaties die er zijn over het nieuwe werken voeren vaak een white paper van Microsoft oprichter Bill Gates

Nadere informatie

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie

Nadere informatie

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening

Nadere informatie

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

ONTSOURCING Ontzorgen en cloud Sourcing in Onderwijs en Onderzoek. Het Rijk in de Wolken 3 november 2016 Harold Teunissen en Michel Wets

ONTSOURCING Ontzorgen en cloud Sourcing in Onderwijs en Onderzoek. Het Rijk in de Wolken 3 november 2016 Harold Teunissen en Michel Wets ONTSOURCING Ontzorgen en cloud Sourcing in Onderwijs en Onderzoek Het Rijk in de Wolken 3 november 2016 Harold Teunissen en Michel Wets SURF als paraplu SURF is de ICT-samenwerkingsorganisatie van het

Nadere informatie

Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio

Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en

Nadere informatie

Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen

Nadere informatie

Xurux Academy Opleidingen in Blockchain Technologie ACADEMY

Xurux Academy Opleidingen in Blockchain Technologie ACADEMY Xurux Academy Opleidingen in Blockchain Technologie ACADEMY ACADEMY Xurux Academy Workshops, trainingen en opleidingen in blockchain technologie Over Xurux Diepgaande kennis van blockchain technologie

Nadere informatie

HAKAPERO. Marketing Software VS Marketing Automatisering

HAKAPERO.  Marketing Software VS Marketing Automatisering Email Marketing Software VS Marketing Automatisering Wij merken in ons dagelijks werk dat er veel verwarring bestaat hoe email marketing zich verhoudt met marketing automatisering. Het blijkt dat veel

Nadere informatie

Strategie Applicatie integratie Open.Amsterdam project. versie 1.0 juni 2008

Strategie Applicatie integratie Open.Amsterdam project. versie 1.0 juni 2008 Strategie Applicatie integratie Open.Amsterdam project versie 1.0 juni 2008 Document informatie Versiebeheer Versie Datum Auteur Activiteiten 1.0 juni 2008 drs. E. Willemsen Initiële opzet Archivering

Nadere informatie

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Opkomst van Social Media verandert klant contact Trend Beschrijving Consequenties Gebruik Social Media Ruim 70% van de

Nadere informatie

Cloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig

Cloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig Cloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig Auteur: Miranda van Elswijk en Jan-Willem van Elk Dit artikel is verschenen in COS, mei 2011 Cloud services worden steeds meer gebruikelijk.

Nadere informatie

Whitepaper. Cloudarchitectuur Meer grip op cloud computing door inzet referentiearchitectuur. Auteur: Klaas Heek, Solutions Architect

Whitepaper. Cloudarchitectuur Meer grip op cloud computing door inzet referentiearchitectuur. Auteur: Klaas Heek, Solutions Architect Whitepaper Cloudarchitectuur Meer grip op cloud computing door inzet referentiearchitectuur Auteur: Klaas Heek, Solutions Architect Inhoudsopgave Inleiding 3 1 De hype overstijgen 3 2 De referentiearchitectuur

Nadere informatie

Controlling Document. Programma: Duurzaam. Indiener: SURFsara

Controlling Document. Programma: Duurzaam. Indiener: SURFsara Controlling Document Programma: Duurzaam Indiener: SURFsara Versie 1.02 12-11-2014 Inhoudsopgave Management Samenvatting 3 1. Inleiding 4 2. Programmabeschrijving op hoofdlijnen 5 2.1. Ambitie 5 2.2. Doelen

Nadere informatie

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen

Nadere informatie

Beleidsplan Tellus Film Fundering

Beleidsplan Tellus Film Fundering Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie

Nadere informatie

Preactor Case Study. Historie. Missie & Strategie

Preactor Case Study. Historie. Missie & Strategie Historie Royal Sens, opgericht in 1896, is werkzaam in de verpakking producerende sector en richt zich met name op de productie van papier- en kunststof etiketten, gesneden, gestanst én van de rol. De

Nadere informatie

Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00

Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 1 Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor het doen functioneren van ICT-producten en diensten en het in stand houden van de kwaliteit daarvan, passend binnen

Nadere informatie

Waarom telefonie via je ICT-partner?

Waarom telefonie via je ICT-partner? Waarom telefonie via je ICT-partner? De toekomst is begonnen. Iedereen - je concurrent ook - maakt telefonie onderdeel van de totale ICT-infrastructuur. Daarmee ontstaan eindeloze mogelijkheden om de kracht

Nadere informatie

IP Businessmanager voor gevorderden

IP Businessmanager voor gevorderden IP Businessmanager voor gevorderden mobiel integratie total cost of ownership (tco) management rapportages netwerken en ict vm en hosted oplossingen business manager integratie bedrijfs applicaties voip

Nadere informatie

Digitaal Loket: kansen of kosten

Digitaal Loket: kansen of kosten Digitaal Loket: kansen of kosten 27 oktober 2011 www.gentleware.nl janjaap.vanweringh@gentleware.nl 06-12.1234.15 1 Onderwerpen Wat is een digitaal loket? Waarom een digitaal loket? Stappenplan Do s en

Nadere informatie

SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!

SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! Innovatieplatform voor industrieel oppervlaktebehandelend Nederland SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! VOORSPRONG DOOR INNOVATIEGERICHTE SAMENWERKING Dat Nederland er economisch goed

Nadere informatie

Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening

Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening De overheid zet zwaar in op e-government, bijvoorbeeld door verbetering van de digitale dienstverlening aan de burger. De gemeente Amsterdam pakt deze vernieuwingsslag

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

Factsheet CLOUD DESIGN Managed Services

Factsheet CLOUD DESIGN Managed Services Factsheet CLOUD DESIGN Managed Services CLOUD DESIGN Managed Services We ontwerpen flexibele en kosteneffectieve cloud-architecturen als fundament voor uw digitale platform(en). De ontwikkelingen binnen

Nadere informatie

Communicatieplan CO2-prestatieladder

Communicatieplan CO2-prestatieladder Communicatieplan CO2-prestatieladder T.b.v. certificering CO2-prestatieladder. Winssen, 11 februari 2019 Luuk Bruisten Akkoord namens directie Datum: 11 februari 2019 Handtekening: Luuk Bruisten Inhoud

Nadere informatie

Factsheet CLOUD MIGRATIE Managed Services

Factsheet CLOUD MIGRATIE Managed Services Factsheet CLOUD MIGRATIE Managed Services CLOUD MIGRATIE Managed Services We regelen een snelle en zorgeloze overstap naar een flexibele, veilige en stabiele cloud-omgeving. Een succesvol digitaal platform

Nadere informatie

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten

Nadere informatie

Werksessie DLWO. 25 juni 2013. Nico Juist, Danny Greefhorst en Lianne van Elk

Werksessie DLWO. 25 juni 2013. Nico Juist, Danny Greefhorst en Lianne van Elk Werksessie DLWO 25 juni 2013 Nico Juist, Danny Greefhorst en Lianne van Elk Aanleidingen programma Mogelijkheden van SURFconext Ontwikkelingen rondom cloud Kansen voor samenwerking kennisinstellingen Behoeften

Nadere informatie

RESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet

RESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet RESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet 1 Agenda Gemeenschappelijk kader Mogelijke interventies en best practices 2 Resource management Key resource planning Key resource control Resource

Nadere informatie

KlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen

KlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen KlantVenster Klantgericht werken met KlantVenster Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen Een modulair opgebouwde oplossing, die de basis vormt voor online dienstverlening

Nadere informatie

Factsheet SECURITY CONSULTANCY Managed Services

Factsheet SECURITY CONSULTANCY Managed Services Factsheet SECURITY CONSULTANCY Managed Services SECURITY CONSULTANCY Managed Services We adviseren u over passende security-maatregelen voor uw digitale platform. Zo helpen we u incidenten als datadiefstal

Nadere informatie

Controlling Document Programma: P3 Betrouwbare en veilige omgeving

Controlling Document Programma: P3 Betrouwbare en veilige omgeving Controlling Document 2017 Programma: P3 Betrouwbare en veilige omgeving Versie 1.0 20 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Management samenvatting 3 2. Inleiding 4 3. Programmabeschrijving op hoofdlijnen 5 3.1.

Nadere informatie

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk IP Services De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk Voor wie opgroeit in deze tijd is het de grootste vanzelfsprekendheid. Je zet de computer aan en je kunt mailen, chatten, elkaar spreken

Nadere informatie

INNOVATIEPROGRAMMA ONDERWIJS OP MAAT PROJECT: COMMUNITY MANAGEMENT

INNOVATIEPROGRAMMA ONDERWIJS OP MAAT PROJECT: COMMUNITY MANAGEMENT INNOVATIEPROGRAMMA ONDERWIJS OP MAAT PROJECT: COMMUNITY MANAGEMENT ACTIVITEITENPLAN 2015 WWW.SURF.NL/ONDERWIJS Innovatieprogramma Onderwijs op Maat Project: Communitymanagement 2 INHOUD 1. Community management

Nadere informatie

NIEUWE DIGITALE INFRASTRUCTUUR VERSNELT INNOVATIE BIJ DE GEMEENTE ALKMAAR

NIEUWE DIGITALE INFRASTRUCTUUR VERSNELT INNOVATIE BIJ DE GEMEENTE ALKMAAR NIEUWE DIGITALE INFRASTRUCTUUR VERSNELT INNOVATIE BIJ DE GEMEENTE ALKMAAR SECURITY CASESTUDY De gemeente Alkmaar is een middelgrote gemeente met zeer mooie ambities. Ze wil in 2021 de meest innovatieve

Nadere informatie

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013 VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)

Nadere informatie

Wees in control over uw digitale landschap

Wees in control over uw digitale landschap Managed Services Managed Services We zorgen ervoor dat uw complete beheerketen soepel functioneert, zodat uw eindgebruikers optimaal worden bediend. Zorgenvrij beheer is cruciaal voor de continuïteit van

Nadere informatie

Roadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit

Roadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit Roadmap Provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit 1 Status presentatie Gemaakt voor het Programma icentrale Nog niet bestuurlijk vastgesteld

Nadere informatie

Zonder connectiviteit ligt alles stil

Zonder connectiviteit ligt alles stil Zonder connectiviteit ligt alles stil Zonder transport staat alles stil. Dit geldt ook binnen de ICT- en telecomsector. Zonder connectiviteit geen toegang tot internet en social media; zijn apps en cloud

Nadere informatie

Communicatieplan

Communicatieplan Communicatieplan 2017-2020 Timmer Grond- Weg- en Waterbouw B.V. Barneveldseweg 105 3826 PB Nijkerk Periode van uitvoering: Mei 2018 Rapportrevisie: 1 Datum: 28 mei 2018 Status: Definitief INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Zou het niet iedeaal zijn

Zou het niet iedeaal zijn Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag

Nadere informatie

JAARPLAN 2019 HDN 31 OKTOBER 2018

JAARPLAN 2019 HDN 31 OKTOBER 2018 HDN 31 OKTOBER 2018 Visie, Missie & Strategie Standaard & Certificeren Compliance & Security Organisatie HDN Fit for the future Platform Projecten & Innovatie Data & Accountmanagement VISIE, MISSIE & STRATEGIE

Nadere informatie

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Multi Enterprise Social Network Platform 10 redenen om mee te doen Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Intranet, Extranet, Social Organiseer mensen en informatie op natuurlijke wijze TransportLAB

Nadere informatie

Testen. Presentatie. Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2

Testen. Presentatie. Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2 Testen Presentatie Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2 Algemeen Tegenwoordig behoeft het belang van testen nauwelijks nog te worden uitgelegd. Binnen organisaties speelt

Nadere informatie

CO 2 Communicatieplan

CO 2 Communicatieplan CO 2 Communicatieplan CO2 communicatieplan Opgesteld d.d.: 07-05-2019 Akkoord bevonden door Rein Tempel (directeur) Versie: 3 Opgesteld door: Marijke Schat () Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen

Nadere informatie

Masterclass. Uitbesteden / Outsourcing

Masterclass. Uitbesteden / Outsourcing Masterclass Uitbesteden / Outsourcing Agenda Hoe is het begonnen en waar staat outsourcing nu Praktische oefeningen om outsourcing te ervaren Uiteenzetting van de verschillende typen uitbesteding Hulp

Nadere informatie

THE CLOUD IN JURIDISCH PERSPECTIEF SPREKERSPROFIEL. Mr. Jan van Noord Directeur International Tender Services (ITS) BV

THE CLOUD IN JURIDISCH PERSPECTIEF SPREKERSPROFIEL. Mr. Jan van Noord Directeur International Tender Services (ITS) BV THE CLOUD IN JURIDISCH PERSPECTIEF SPREKERSPROFIEL Mr. Jan van Noord Directeur International Tender Services (ITS) BV Wat is Cloud Op het moment dat content uit het eigen beheer c.q. toezicht verdwijnt

Nadere informatie

Het veilig delen van informatie in de zorg

Het veilig delen van informatie in de zorg Het veilig delen van informatie in de zorg Presentatie Duurzaam informatiestelsel voor de zorg 26 juni 2017 Loek Hassing Edwin van Leeuwen Loek.hassing@oracle.com Mob +31 6 55248998 1 Topic: Het veilig

Nadere informatie

Eindrapportage resultaten Stimulering Gebruik Onderzoeker & Docent

Eindrapportage resultaten Stimulering Gebruik Onderzoeker & Docent indi-2009-12-028 Eindrapportage resultaten Stimulering Gebruik Onderzoeker & Docent Project : SURFworks Stimulering Gebruik Onderzoeker & Docent Projectjaar : 2009 Projectmanager : Sandra Passchier Auteur(s)

Nadere informatie

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN Vernieuwing Bouw & Forum Utiliteitsbouw 6 november 2013 Pieter-Jan van Hooijdonk Algemeen directeur Breijer Bouw & Installatie AGENDA Introductie Praktijkvoorbeelden

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -prestatie

Communicatieplan CO 2 -prestatie Communicatieplan 2016-2019 CO 2 -prestatie Van Rosmalen B.V. Weidestraat 7-B 5241 CA ROSMALEN tel. 073 523 26 32 M. info@vanrosmalenbv.nl www.vanrosmalenbv.nl Opgesteld d.d.: Maart 2018 Revisie: 002 Opgesteld

Nadere informatie

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan Notitie Concept Contactpersoon Tom van der Weegen Datum 19 december 2014 Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder 1 Communicatieplan Communicatiedoelstelling Doelgroepen weten dat Tauw actief bezig

Nadere informatie

> 2 INTRODUCTIES > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE

> 2 INTRODUCTIES > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE > 2 INTRODUCTIES 29 STE SAMBO-ICT CONFERENTIE - 16 JANUARI 2014 - DOETINCHEM > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > DUBBELMAN@GLR.NL > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE

Nadere informatie

Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten

Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel

Nadere informatie

CALL FOR PROPOSALS. Die initiatieven versterken we met geld. Wij helpen ideeën te realiseren met financiële ondersteuning tot ,- per project.

CALL FOR PROPOSALS. Die initiatieven versterken we met geld. Wij helpen ideeën te realiseren met financiële ondersteuning tot ,- per project. CALL FOR PROPOSALS HET VOGIN FONDS STEUNT KANSRIJKE INNOVATIEVE INITIATIEVEN OP HET GEBIED VAN KENNIS- & INFORMATIE(TECHNOLOGIE) MET MAATSCHAPPELIJKE MEERWAARDE Die initiatieven versterken we met geld.

Nadere informatie

Op weg naar persoonlijk leren

Op weg naar persoonlijk leren Op weg naar persoonlijk leren Uw school kent een duidelijke missie, visie op het onderwijs en deze is verankerd in het onderwijsbeleid. Ruim de helft van de docenten kan er goed mee uit de voeten en buigt

Nadere informatie

Campagne lancering e-bookplatform

Campagne lancering e-bookplatform Campagne lancering e-bookplatform In opdracht van de Vereniging Openbare Bibliotheken - BNL Update Utrecht, 25 september 2013 Norbert Koopen We willen de bibliotheken een centrale positie in de Nederlandse

Nadere informatie