R a a d s v e r s l a g E n s c h e d e. maandag 9 maart 2015 om uur

Transcriptie

1 R a a d s v e r s l a g E n s c h e d e maandag 9 maart 2015 om uur

2 Extra vergadering van de Raad van de gemeente Enschede op maandag 9 maart 2015 om 21:00 uur VOORZITTER: RAADSGRIFFIER: mevr. Broekman - Veltman, plaatsvervangend voorzitter de heer R.M. Jongedijk en de leden: dhr. E.J.M. van der Aa, dhr. N. van den Berg, dhr. M. Braber, mevr. A.A. Broekman- Veltman (voorzitter), mevr. Z. Ceben, dhr. J. Diepemaat, dhr. V.H.A. van Dijk, dhr. P. van Ek, mevr. J.E.L. Futselaar, mevr. A.J. Haveman, dhr. M.C. Hoeksema, mevr. J.M.J. Joosten, dhr. J. Kampman, dhr. J. Kerkwijk, mevr. A. Koç, dhr. J. Kort, dhr. R.R. Kreeft, dhr. M. Lagen, dhr. M.A. van Luttikhuizen, dhr. J.G.A. Nijhuis, dhr. B. Overink, dhr. H. de Roode, dhr. B.J. Sanders, mevr. A. Sempel, dhr. J. Sundaram, dhr. W. Tekkelenburg, dhr. M.G.B. Teutelink, mevr. A.J. ten Thije, dhr. G.J.S. Tillema, dhr. W van der Veen, dhr. L.P.W van der Velde, dhr. A.G.J. ten Vergert, mevr. G. Visser-Voorn, dhr. R. Wessels, dhr. W.J.J. Wijfjes, dhr. A. Yilmaz Afwezig zijn: dhr. G.J. de Graaf (voorzitter) dhr. C. Örnek, mevr. M.A. van Hees, mevr. J.D. de Jager, Voorts zijn aanwezig: mw. drs. A.Th.B. Bijleveld-Schouten (commissaris van de Koning), dhr. A. Dalenoort (Chef Kabinet van de commissaris van de Koning) dhr. Eerenberg (wethouder), dhr. van Agteren (wethouder), dhr. Welman (wethouder), dhr. Hatenboer (wethouder), dhr. van Houdt (wethouder) 1. Opening De VOORZITTER: Dames en heren, ik open de extra raad van de gemeente Enschede op maandag 9 maart Ik open met excuses. Excuses dat we hier nogal schemerig zitten. Dat onze geluidsinstallatie te wensen overlaat en dat ik ook meld aan de leden van de gemeenteraad dat u wel een microfoon voor zich heeft maar u wordt daar niet geacht te spreken. Verder is het zo dat we altijd elektronisch kunnen stemmen, ook dat kan niet. Maar ook in tijden van voor de techniek is het altijd gelukt om te stemmen in de gemeenteraad. Dat zal hier vanavond ook gebeuren. Ik zal u daarbij instrueren. Voor u ziet u de vicevoorzitter van de raad. Ik zal u vertellen hoe dat zit. De waarnemend burgemeester, de heer De Graaf, is vanavond niet aanwezig. Niet omdat hij niet kon maar omdat hij heeft aangegeven dat hij zich bij het proces naar de zoektocht naar een nieuwe burgemeester, zoals ook gebruikelijk is, afzijdig zal houden. Ik heb een aantal afmeldingen. Van de PvdA zijn dat de dhr. C. Örnek, mevr. M.A. van Hees en van de SP mevrouw J.D. de Jager. Dan natuurlijk de verwelkoming van onze gasten. Allen van harte welkom maar in het bijzonder de commissaris van de Koning, mevrouw Bijleveld en naast haar haar Chef Kabinet van de commissaris van de Koning, de heer Dalenoort. Hartelijk welkom in deze raadszaal. Het is een extra raad. Dat betekent dat we hier ook niet gaan beginnen met de rondvraag enzovoort. Deze extra raadsvergadering staat geheel in het teken van het vaststellen van de profielschets voor onze nieuwe burgemeester. Na het vaststellen van de profielschets kan de vertrouwenscommissie worden ingesteld. 2. Vaststellen van de agenda De VOORZITTER: Het vaststellen van de agenda. Zijn daar op- of aanmerkingen? Zo niet, dan wordt de agenda zoals deze voorligt, vastgesteld. 3. Bespreekpunten

3 2 R 1 Profielschets nieuwe burgemeester De VOORZITTER: Het eerste onderwerp, zoals al gemeld, is profielschets nieuwe burgemeester. Deze profielschets is opgesteld door een werkgroep. De voorzitter daarvan was de heer Kerkwijk. Ik wil de heer Kerkwijk de gelegenheid geven om een korte toelichting te geven over het tot stand komen van deze profielschets. De heer KERKWIJK: Voor u ligt het conceptprofiel voor de nieuwe burgemeester van Enschede. Want die moet u tenslotte nog vaststellen. Een profiel waar iedere fractie in deze raad zijn bijdrage aan heeft geleverd en instemming aan heeft gegeven. Maar tot de fracties hebben wij het niet beperkt. De werkgroep die deze profielschets heeft gemaakt heeft met vele partners gesproken om input op te halen. De Twentse krant Tubantia en Enschede FM hebben opgehaald uit de stad. Het zijn allemaal contouren die zijn ingegeven en de kansen die Enschede, Twente en uw regio te bieden hebben. Maar, ook de uitdagingen schetsen waar de nieuwe burgemeester voor staat. De werkgroep heeft gesproken met veel partners die te maken krijgen met de nieuwe burgemeester van Enschede. Dat werd gewaardeerd maar dat schept ook verplichtingen. We zijn als werkgroep er van overtuigd dat de rode draad vanuit deze gesprekken een stevige plek in het profiel hebben gekregen. Maar we zijn vast niet volledig geweest en dat kan ook niet. Ik denk dat de verslaglegging van deze gesprekken zeker nog inspiratie zal geven aan de later deze avond nog in te stellen vertrouwenscommissie om haar focus verder te vinden. Wij zoeken de beste burgemeester voor Enschede. Dat was een zin uit het televisiedebat van Tubantia en Enschede FM. Dat klopt. Maar om die te vinden heeft de werkgroep gemeend het profiel wel iets breder neer te zetten. De beste burgemeester voor Enschede moet ideaal gezien alles meebrengen. Maar context en profiel samen geven wel het zwaartepunt mee. Het profiel heeft daarom een duidelijke focus op het pakken van de sociaal economische kansen die er in onze stad en in onze regio zijn. Maar ook internationaal en specifiek de Duitse grens regio. Daar hebben ondernemers ons op gewezen en daar hebben onderwijspartners ons op gewezen. Zeker ook de bestuurlijke partners in Twente. Want de nieuwe burgemeester is ook boegbeeld voor de regio. Voorzitter, de beste burgemeester voor Enschede zal op meerdere terreinen een spanningsveld betreden. De innovatieve kracht van Twente maar ook de uitdagingen van de hoge werkloosheid, de wens om Twente vooruit te trekken maar ook de aandacht te hebben voor ieders eigen identiteit in de regio. De noodzaak om er te zijn voor alle Enschedeërs maar ook de noodzaak om Enschede en Twente internationaal te vertegenwoordigen. Dat vraagt nogal wat. Dat vraagt vooral leiderschap. Leiderschap die verbindt op inhoud en successen. Leiderschap met visie maar ook het besef dat je het niet alleen kunt. Leiderschap in crisis als het moet en vooral zelf de ruimte pakken waar het kan of nodig is. Voorzitter, de werkgroep heeft haar werk afgerond. Mogelijke kandidaten krijgen naast het profiel en een cijfermatige weergave van waar Enschede staat, de resultaten van de bevolkingspeiling van Tubantia en Enschede FM alsmede het actieplan Twente werkt. Een stijl van een profielschets is altijd persoonlijk. De stijl van de profiel is wel bewust gekozen om onbewust de nieuwsgierigheid van mogelijke kandidaten te wekken. Want Enschede is een prachtige gemeente om burgemeester van te zijn. Twente is een prachtige regio om bij elkaar te brengen, te verbinden en te vertegenwoordigen. En, ik ga het weer proberen: in die Region gibt es so viele Möglichkeit die noch nicht andenkt werden. We zijn benieuwd naar de vragen welke de commissaris van de Koning nog heeft. Haar betrokkenheid bij de regio Twente en Enschede zijn ons bekend en uiteraard zijn we daar blij mee. Ook zijn we benieuwd naar de suggesties die ze heeft en welke ze ons mee wil geven. Laten we hopen dat onze gezamenlijke conclusies leiden tot een profielschets welke de nieuwsgierigheid van vele goede kandidaten gaat wekken en dat vervolgens deze vele goede kandidaten zich

4 3 melden vanuit de wens om samen met ons als raad aan de slag te gaan. Want dan valt er wat te kiezen. Dat verdient Enschede. De VOORZITTER: Dank u wel mijnheer Kerkwijk. Ik ga nu over naar een eerste termijn voor alle fracties die dat wensen om een korte reactie te geven en eventueel vragen te stellen aan de voorzitter van de werkgroep profielschets. Die zal de vragen noteren en indien nodig zal hij daarna die beantwoorden. Ik geef het woord aan fracties in volgorde van partijgrootte. U hoeft er niets op te zeggen, het mag wel. Ik nodig u uit en begin met de fractie van D66. De heer BRABER: Dank u wel voorzitter, namens D66 wil ik sowieso de commissie die deze profielschets heeft geschreven hartelijk danken. Maar zeker ook de partners die de afgelopen tijd de tijd hebben genomen en geïnvesteerd hebben om hun inbreng met ons te delen. D66 kan zich goed vinden in deze profielschets en erkent de context waarin Enschede wordt neergezet. We gaan niet alles herhalen of een eigen invulling geven aan de inhoud. We hopen vooral dat veel kandidaten dat zullen gaan doen. Wel geef ik graag inzicht in wat de kernpunten zijn voor D66. Meerdere keren wordt in de profielschets schijnbare tegenstellingen beschreven. Deze zou je kunnen lezen als dilemma's maar D66 zoekt juist een burgemeester die deze tegenstellingen kan verbinden. Zo kunnen Enschede en Twente zich meer gaan richten op kansen en wat minder op problemen. Want problemen zullen er altijd zijn. Maar kansen doen zich vaak maar eenmalig of tijdelijk voor. Problemen zijn vaak het gevolg van omstandigheden maar kansen kun je zelf creëren. Hiervoor zoeken wij iemand die deze kan aanjagen en hierin risico's durft te nemen. We zijn blij met het internationale kader dat duidelijk is beschreven. We weten dat onze Twentse identiteit er is en ons verbindt. We weten wat we zijn maar we weten nog niet altijd even goed wat we zouden kunnen worden. We kijken graag vooruit naar een goede toekomst en D66 zoekt dan ook een burgemeester die dat helpt te ontdekken. D66 zoekt een burgemeester die Enschede en Twente weer een nieuwe, sociale en economische identiteit kan geven. We zoeken een burgemeester die dichtbij kan zijn en ook groots kan denken. We zoeken geen schapen met vijf poten maar liever de Engelse versie: someone with many talents. D66 zoekt vooral ook iemand die de talenten van anderen herkent, benut en deze ook laat groeien. Want denken vanuit talenten elimineert tegenstellingen en creëert ruimte om elkaar aan te vullen en te versterken. Wij wensen de vertrouwenscommissie dan ook heel veel succes en wijsheid toe met deze selectie. De VOORZITTER: Mijnheer Braber, dank u wel. De PvdA, de heer Van de Velde. De heer VAN DE VELDE: Dank u wel voorzitter, de PvdA heeft geprobeerd te kijken naar de profielschets door de ogen van potentiele kandidaten. Dat is iemand die energie krijgt van onze kansen, maar ook niet wegloopt voor onze problemen en daarbij telkens de balans zoekt tussen de burgemeester van de Enschedeërs zijn en een rol nemen als aanjager in de regio. Het schaken op die vele borden, die vele uitersten die het werken in en met Enschede en de regio kenmerken is een mooie uitdaging die in de profielschets goed naar voren komt. De stijl, de genoemde kenmerken en de schets van de opgaven spreken ons in ieder geval aan. Ze vormen een goede vertaling van de vele gesprekken die zijn gevoerd met tal van vertegenwoordigers in stad, regio, in uw regio. Wij hebben er vertrouwen in dat de profielschets zoals deze hier voor ligt goede kandidaten naar Enschede verleidt. Want dat is wat Enschede verdient. Goede kandidaten met uiteindelijk een kei van een burgemeester. De VOORZITTER: Dank u wel. Burgerbelangen Enschede, de heer Van de Berg. De heer VAN DE BERG: Dank u wel voorzitter, Enschede gaat op zoek naar een nieuwe burgemeester. Een hele uitdaging voor de commissie die dit namens de gehele raad gaat doen. Burgerbelangen Enschede is tevreden over de wijze waarop de profielschets tot stand is gekomen. Raad breed is er in goede samenhang gewerkt aan het samenstellen van de

5 4 voorliggende profielschets en de gesprekken die de verschillende leden van de werkgroep hebben gevoerd met partners in de stad, regio gemeenten en bestuurder hebben bijdragen aan een schets die naar onze mening zorgvuldig is opgesteld. De fractie van Burgerbelangen Enschede heeft er alle vertrouwen in dat er een burgemeester wordt benoemd, later dit jaar, die past in het opgestelde profiel. Burgerbelangen is een partij die zich door de jaren heen heeft gemanifesteerd als een kritische en constructieve partij waarbij realisme en betrokkenheid hoog in het vaandel staat. Enschede heeft zo een burgemeester nodig. Een burgemeester die energie steekt in mogelijkheden en zo min mogelijk energie in onmogelijkheden. Dat kan en dat moet. De stad heeft zo een type bestuurder nodig gezien de sociaal economische opgave waar we voor staan. Tot slot is onze partij een partij die diepgeworteld is in de Enschedese samenleving. Betrokkenheid bij de burgers, laagdrempelig werken en benaderbaar zijn voor diezelfde burgers. Naast het brede en verantwoordelijke takenpakket extern en intern verwachten we ook een burgemeester die er zal zijn voor de inwoners van de stad in tijden als daar om wordt gevraagd. Een mensenmens met daadkracht en een goed verbindend vermogen. Tot slot dank aan allen die hierin een bijdrage hebben geleverd. De VOORZITTER: De heer Van de Berg, dank u wel. Dan de SP, de heer van Luttikhuizen. Nee, dank u wel. Het CDA mevrouw Koç Mevrouw KOÇ: Dank u wel voorzitter, het CDA is blij met deze profielschets en zal uiteraard hier mee instemmen. De ambities waarvoor Enschede gaat als het gaat om werk, de veranderende rol van de overheid richting de samenleving, innovatie en Euregionale en Twentse samenwerking denken we met deze profielschets een goede weergave te hebben van een burgemeester die voor deze ambities gaat. Voor het CDA is het heel belangrijk dat we een burgemeester krijgen die tegelijk een Enschedeër is, dus dicht bij de mensen, maar ook een kosmopoliet die voor de uitdagingen gaat en met een visie komt en niet oneindig poldert maar tempo en daadkracht toont als het gaat om de versterking van onze sociaal economische structuur. Maar ook onze ambassadeur is als het gaat om het binnenhalen van bedrijven naar deze stad en regio. Die de taal van de ondernemers spreekt maar ook die van de gewone man op straat. Bij dezen willen we alle partners bedanken die een bijdrage hebben geleverd aan de totstandkoming van deze profielschets en ook de grote ondernemers die zelf het initiatief hebben genomen. Wij zijn benieuwd naar de reactie van de commissaris van de Koning en hopen dat veel kandidaten zullen reageren en gaan uiteraard voor de beste kandidaat voor Enschede. De VOORZITTER: Dank u wel mevrouw Koç. De VVD, de heer Kreeft. De heer KREEFT: Dank u voorzitter, de profielschets in dit raadsvoorstel beoogt ten eerste kandidaten in groten getale uit te nodigen, te solliciteren, op een mooie en bijzondere functie. Ten tweede zoveel mogelijk de geleverde input van Enschedeërs, overige Twentenaren en van onze strategische partners hier in mee te nemen. Ten slotte herkenning en zo veel mogelijk draadvlak creëren voor deze profielschets en het proces om hier toe te komen. De werkgroep die hiermee aan de slag is gegaan heeft daarnaast juist niet willen zoeken naar het schaap met de vijf poten. Daar zijn wij blij mee omdat het een waarheid als een koe is dat je met vijf poten immers eerder mank dan soepel en vlot kunt lopen. En vlot tempo maken en vooral houden dat is wat Enschede nodig heeft. Aan de andere kant vraagt het opstellen van de profielschets voor onze nieuwe burgemeester om een wat onorthodoxe aanpak. We zijn als stad immers kritisch. We hadden een goede burgemeester maar we willen als het even kan nog een betere. Er wordt van de nieuwe burgemeester veel verwacht. Enschede heeft het momenteel zwaar. De VVD-fractie hecht er waarde aan vooral ook te vermelden dat de toekomst van Enschede vol kansen zit. Die moeten absoluut worden verzilverd, en rap graag. Het is goed dat al deze onderwerpen helder in de profielschets zijn verwoord. De VVD-fractie spreekt haar waardering uit voor de manier waarop, alsmede over het nu voorliggende resultaat van de gepresenteerde profielschets. Want het omvat de momenteel belangrijke zichtlijnen voor Enschede, de staat waarin we verkeren zeg maar, maar

6 5 zeker ook de ambitie van de stad. Het laat zien waar we als stad vandaan komen en waar het naar toe moet, in onverbloemde taal. De schets laat ook zien wat onze voornaamste aandachtsgebieden zijn. Tot slot ook niet onbelangrijk naast de algemene uitgangspunten de specifieke burgemeestersvaardigheden die gewend zijn om onze ambities in de stad te verwezenlijken. Om die staat van Enschede in ongeveer twee A4'tjes op deze wijze te vangen, dat is knap en het klopt wat ons betreft helemaal. Het is Enschede zoals het is. Even zou je bijna denken dat onze stadsdichter ook een handje in deze eindredactie heeft gehad of dat op zijn minst Willem Wilmink hier zelf tot inspiratie heeft geleid want zijn geest meen ik wel degelijk terug te vinden in de manier en het profiel waarmee zijn, maar ook onze stad de juiste burgemeester wil verleiden. De VVD maakt daarom graag een stevig en welgemeend compliment aan allen die deze profielschets hebben gevoed en uiteindelijk hebben opgesteld. Ga er maar aanstaan. Uit alle Twentse windhoeken is immers het nodige te zeggen en inmiddels ook gezegd over de beoogde burgemeester van Enschede. Het voorstel heeft onze volle steun als het gaat om de profielschets. Op basis van dit voorstel kan het haast niet anders dan dat talrijke gekwalificeerde kandidaten en masse gaan reageren. Uiteraard zien we dat ook graag gebeuren. Nogmaals, het is helder dat deze stad en regio veel vraagt maar we hebben ook heel veel te bieden. Ik rond af. Enschede gaat een spannend proces in en onze fractie zal daarbij graag de vinger mede aan de pols houden voor de stad. We wensen vooral de vertrouwenscommissie heel veel wijsheid en succes toe. De VOORZITTER: Dank u wel mijnheer Kreeft. De ChristenUnie, de heer Tekkelenburg. De heer TEKKELENBURG: Dank u wel voorzitter, de ChristenUnie wil haar waardering uitspreken over de voortgang van dit proces en waardeert in het bijzonder de samenwerking tussen alle politieke partijen hier in Enschede en de ondersteuning van de griffier. Vanuit die samenwerking zijn er gesprekken gevoerd met de externe partners om zo te komen tot een goede basis voor de profielschets. Voor ons ligt nu het concept van de profielschets die hier dan ook recht aan doet. De ChristenUnie is een partij die hecht aan normen en waarden. Niet voor niets vindt u die ook opgenomen in deze profielschets voor onze toekomstige burgemeester. Wij vinden het belangrijk dat hij of zij die zelf bezit maar ook hier op toeziet bij de anderen in de uitvoering van haar of zijn ambt. De ChristenUnie kan dan ook instemmen met het voorstel om deze profielschets vast te stellen die dient als basisdocument voor de werkzaamheden van de vertrouwenscommissie. De VOORZITTER: Dank u wel mijnheer Tekkelenburg. GroenLinks, de heer Kort. De heer KORT: Dank u wel voorzitter, een mooi moment. GroenLinks is bij dat de benoeming van een nieuwe burgemeester vanavond een flinke stap dichterbij komt. De profielschets maakt in vlotte bewoordingen duidelijk met welke ambities het multi talent dat we zoeken zal opstaan en naar bed gaan. Wij kunnen hier mee instemmen en zijn tevreden met het werk dat door de werkgroep is verricht. Dank daarvoor en natuurlijk ook voor de input die door velen aan de werkgroep is meegegeven. Duidelijk is dat Enschede geen regent zoekt maar een verbinder. GroenLinks wil dat de nieuwe burgemeester met het hart op de goede plaats herkenbaar is als een van ons. Maar als geen ander werkend voor de belangen van de inwoners van Enschede en Twente. Natuurlijk zoveel mogelijk in verbinding met de buitenwereld maar ook naar binnen gericht, vanuit zijn of haar unieke positie kritisch of het functioneren van de gemeente, college en raad en de regio. We hopen en gaan er vanuit dat er een behoorlijk aantal geschikte kandidaten zich door deze profielschets uitgenodigd zullen voelen om te solliciteren. De VOORZITTER: Dank u wel mijnheer Kort. Ouderen Politiek Actief, de heer Van der Veen. De heer VAN DER VEEN: Dank u voorzitter, ook wij van Ouderen Politiek Actief zijn verheugd dat

7 6 de profielschets van onze nieuwe burgemeester klaar is. Ook wij kunnen ons goed vinden in deze tekst. We zijn helemaal niet zo van de bedankjes maar willen nu toch wel de personen bedanken die deze profielschets hebben gemaakt. Waaronder veel raadsleden die dit buiten hun normale werkzaamheden om hebben gedaan. Wij van Ouderen Politiek Actief hopen dat er straks een goede en commerciële burgemeester komt die Enschede en Twente naar een hoger niveau tilt. De VOORZITTER: De heer Van der Veen, dank u wel. EnschedeAnders.nl mevrouw Visser- Voorn. Mevrouw VISSER-VOORN: Dank mevrouw de voorzitter, er is al veel gezegd over de profielschets voor onze nieuwe burgemeester. Niet alleen in de media maar ook binnen politiek en bestuurlijk Enschede en regio. Een van onze buren zei afgelopen zaterdagmorgen: Margriet de persoon die jullie zoeken die bestaat gewoon niet. Ik zeg buurman, het klopt. Een schaap met vijf poten bestaat niet. Maar we leggen de lat hoog en het is de kunst om de goede kandidaten te vinden. Voor EnschedeAnders is het belangrijk dat de nieuwe burgemeester een mensenmens is. Een bruggenbouwer, een aanjager en slagvaardig kan optreden. Ook zo nu en dan met de vuist op tafel slaan als er dingen gebeuren die niet door de beugel kunnen. Een burgemeester hoort er niet bij te hangen maar wel een degelijke opdracht te hebben. Voor de nieuwe burgemeester ligt hier een prachtige uitdaging. Mevrouw de voorzitter, er is in korte tijd zeer veel gebeurd en ik wil ook allen die hierbij een rol hebben gespeeld bedanken voor hun inzet en flexibiliteit. De VOORZITTER: Dank u wel mevrouw Visser. Ik kijk even naar de heer Kerkwijk. Ik heb geen vraag gehoord. Als u wel een reactie wilt geven? Dat lijkt me niet als ik zo even rondkijk. Dan beëindig ik daarmee de eerste termijn. Ik geef vervolgens graag het woord aan de commissaris van de Koning. Ik nodig u van harte uit om hier achter de katheder uw inbreng te geven. Ik ga er in de eerste plaats van uit dat de reactie wordt gegeven door de heer Kerkwijk, maar mochten er hele dringende vragen zijn vanuit de fracties, of reactie er is een mogelijkheid tot interrumperen. Maar we gaan er vanuit dat de heer Kerkwijk de reactie geeft. Commissaris van de Koning mevrouw BIJLEVELD-SCHOUTEN: Dank u wel mevrouw de voorzitter, het is fijn om in uw midden te zijn en het is ook een belangrijk moment want het is inderdaad de officiële start van de zoektocht naar een nieuwe burgemeester voor uw gemeente. Het profiel moet vanavond worden vastgesteld, dat is de basis die we gaan hanteren bij het zoeken naar een kandidaat. U moet als gemeenteraad zeggen wat voor een burgemeester u nu precies zoekt. Ik weet uit ervaring, ik had het er net met de griffier over omdat de apparatuur vandaag niet werkt, dat kandidaten het verslag van deze profielschets vergadering ook goed lezen. Daarom heb ik ook een aantal vragen in uw richting om een aantal aspecten uit uw profiel nog iets te verduidelijken. Het is uiteindelijk de laatste keer dat u in het openbaar mag praten over datgene dat er is opgeschreven. Daarna gaat de commissie aan het werk. Ook van mijn kant een compliment naar u. Ik zal u als voorzitter maar even aanspreken in dit geval. Het is mij ook niet ontgaan dat u natuurlijk een heel traject hebt gelopen. De kranten stonden er vol van: 053 zoekt een burgemeester. Maar ook op TV Enschede FM is er veel aandacht aan besteed. U hebt de stem van de stad opgehaald maar niet alleen daarvan. Het is wel hoofdzakelijk nu vanavond aan de orde geweest maar u hebt er ook voor gekozen om de stem van de regio op te halen. Dat is denk ik ook belangrijk omdat uw burgemeester ook qualitate qua voorzitter is van de regio Twente. Dus ook van mijn kant is een compliment op zijn plaats. Nu is me toch opgevallen dat als je kijkt naar het profiel dat u maakt en ook zoals u het hebt toegelicht, zoals de heer Kerkwijk het toelicht, dan gaat het heel veel over de stad maar niet heel vaak over wat voor een soort burgemeester dan bij het door u opgeschreven profiel hoort. Daar probeer ik toch nog wat meer duidelijkheid met u over te krijgen. De een zei het schaap met de vijf poten bestaat niet, de ander zei we zoeken een schaap vijf poten maar wat mij betreft gaat het vanavond om het gesprek en om een aantal dingen te verduidelijken met elkaar. Ik heb met u meegeschreven bij wat u hebt toegelicht. Ik heb natuurlijk ook zelf gekeken naar wat u hebt

8 7 opgeschreven. Als ik daar begin, ook bij wat de heer Kerkwijk naar voren bracht: we zoeken de beste burgemeester. Dat zoeken we inderdaad, de beste burgemeester voor de stad en voor de regio. Ik heb toch nog wel een vraag aan u. U hebt in uw profiel opgeschreven: de burgemeester verknoopt op inhoud, moet visionair zijn door te luisteren. Weten en kennen is belangrijker dan opleiding en kennis. U zei dat net ook heel nadrukkelijk, tenminste zo heb ik het genoteerd. Leiderschap met visie. Ik wil dan graag wel eens weten wat voor een visie u dan vraagt. Vraagt u een eigen visie van de burgemeester op dat wat u hebt neergelegd? Of vraagt u het aanjagen van een visie? Hoe ziet u dan het leiderschap op dat punt? Kunt u dat nader toelichten? Het kan zijn dat u hele expliciete eigen opvattingen van een burgemeester zou willen hebben. Maar dan hoor ik dat graag van u. Dus ik zou graag wat nader weten waar u dan aan denkt. Als u kijkt naar wat er verder op staat, u zegt weten en kennen is belangrijker dan opleiding en kennis. U stelt geen eisen aan het niveau en opgedane ervaring. U spreekt wel over de internationale aspecten. Een aantal van u hebt dat vanavond ook gedaan. Spreekt Duits en spreekt de taal van de ondernemers viel me op. Ik weet niet of dat iets anders is dan Nederlands, in die vergelijking. Maar ik begrijp natuurlijk wel wat u bedoelt. Zou u dan toch nog eens wat nader aan mij kunnen aangeven wat u dan bedoelt met weten en kennen is belangrijker dan opleiding en kennis. Dit ook aansluitend bij het punt dat ik net u over die visie heb gevraagd. Wat moeten kandidaten dan wel meebrengen? U hebt hier aangegeven wat u niet belangrijk vindt, maar wat vindt u dan wel belangrijk dat er wordt meegebracht? Kunt u dat voor mij wat nader duiden? Als u het hebt over opgedane ervaring, waar denkt u dan aan? Mag dat een zijinstromer zijn in het ambt? Moet het iemand zijn met bestuurlijke ervaring? Hoe duidt u dan bestuurlijke ervaring? Het is een grote stad, de voorzitter van de regio. Ik heb ook gezien wat er allemaal is geschreven. Hoe duidt u dat dan? Moet het een ondernemer zijn of moet het echt iemand zijn met bestuurlijke ervaring? Ik zou dat toch wel graag wat nader van uw kant horen. Dat is wel heel belangrijk voor een kandidaat om daar net iets meer over te weten. Misschien kunt u dat koppelen en dat wat nader toelichten. Ik neem aan dat u gesproken hebt ook in de voorbereidingscommissie aan wat de kandidaten mee moeten brengen. Kunt u daar dan ook duiden wat voor een type ervaring zou moeten zijn. Dat kan mooi gekoppeld worden aan leiderschap met visie. Van stijl moet het sober zijn. Nu hebt u zelf niet al te veel over taken en rollen van de burgemeester geschreven. Terwijl de burgemeester toch de voorzitter van uw raad en de voorzitter van het college van B&W is. U schrijft zelf op dat de burgemeester in zijn hoedanigheid als voorzitter qualitate qua, hij of zij is gewoon voorzitter, dienstbaar is en niet dominant. Toen dacht ik in principe wilt u, voor zover ik het heb begrepen, een mondige raad zijn. Dat vraagt misschien soms ook wel om een voorzitter die ook een knoop durft door te hakken. Kunt u aanduiden wat u nu eigenlijk met het zo omschreven dienstbaar en niet dominant bedoelt. Dat wil ik graag weten. Misschien kunt u bij dat aspect ook iets zeggen over hoe duaal u eigenlijk wel bent met elkaar en of u ook bijzondere verwachtingen hebt van uw nieuwe burgemeester. De algemene competenties, daar hebt u gelijk in, die check ik. Dus de basiscompetenties voor burgemeester, daar heb ik geen specifieke vragen over, die check ik gewoon op wat daar landelijk over is voorgeschreven. Luisterend naar de verschillende partijen en in de reactie op wat u naar voren hebt gebracht mijnheer Kerkwijk, ging het voor delen over die bestuursstijlen. Die wordt niet in het profiel als dusdanig benoemd maar die kun je eigenlijk wel lezen in wat er staat. Ik heb er toen ik er voor mezelf over nadacht in ieder geval vier gezien. Netwerker, verbinder, procesregisseur en aanjager. Die zijn ook allemaal genoemd vanavond. Nu gaan ze niet altijd allemaal samen. Als ik u nu met een pistool op de borst vraag wat u nu het belangrijkste vind dan hoor ik graag van u welke van die vier u nu het belangrijkste aspect vindt voor uw nieuwe burgemeester. Dit zijn de vier die ik in ieder geval in uw tekst heb gezien. Ik hoor graag echt van u wat u het belangrijkste vindt. Ik ga er vanuit dat u daar ook over hebt gesproken. Een aantal van u sprak over de sociaal economische rol die de burgemeester moet spelen in het kader van het aanjagen. Hebt u ook specifieke instrumenten voor ogen die u dan zou willen geven aan uw burgemeester? Of vraagt u een specifieke deskundigheid op dat terrein. Dat hoor ik ook graag. Mevrouw Koç heeft daar ook over gesproken.

9 8 U hoort al dat ik probeer in te zoemen op het feit dat u ook naar voren brengt dat niet alles kan. Dat u nu vanavond voor het laatst in het openbaar moet aangeven wat voor u het belangrijkste aspect is. Dat hoor ik ook graag terug. De aspecten die de anderen aan de orde stellen, want u hebt allemaal ingestemd, kwamen min of meer in datgene dat naar voren is gebracht terug. Ik heb nog een vraag die belangrijk is. In ieder geval voor mij. U zegt niets over de ambtstermijn van een burgemeester die u verwacht. U zegt ook niets over de leeftijd die u voor ogen hebt. Ik heb nu de afgelopen tijd in grotere en kleinere gemeenten gezien dat er jonge en oudere kandidaten zijn. Daar zou ik graag iets over horen. Een burgemeester mag tot zijn zeventigste door. Uw eigen burgemeester is tenslotte naar Groningen gegaan en tot zijn zeventigste burgemeester geweest. Ik ben benieuwd of u daar ook iets specifieker over kunt aangeven of u daar over hebt gesproken en hoe u dat ziet. Ziet u de post als een eindstadium van een kandidaat of anderszins. Ik ben benieuwd daar iets over te horen. De VOORZITTER: Ik heb een interruptie voor u van de heer Van Luttikhuizen van de SP. De heer VAN LUTTIKHUIZEN: U stelt de vraag, wilt u liever een jongere of een oudere burgemeester. Dezelfde vraag die veel is gesteld is wilt u liever een man of een vrouw. Mijn vraag daar in is, we hebben de wet op gelijkheid van behandeling. Kunnen we wel in zo een profielschets daar een eis of een voorkeur voor uitspreken? De VOORZITTER: De commissaris. Commissaris van de Koning mevrouw BIJLEVELD-SCHOUTEN: Dit kunt u niet heel specifiek doen. U kunt niet zeggen: alle kandidaten boven de zestig jaar zijn uitgesloten. Dat mag niet. Maar u kunt wel aan mij aangeven wat u verwacht van een ambtstermijn. Is het iemand die minstens een ambtstermijn zou moeten zitten, of meerdere ambtstermijn zou moeten kunnen zitten. Of u bezwaar hebt tegen iemand die jonger is maar wel heel specifieke ervaring heeft. Maar dan hoor ik graag nog toegelicht welke ervaringen u dan vraagt. Dat kunt u wel aan mij toelichten. Dit verslag maakt onderdeel uit van het hele traject, kandidaten kunnen niet meekijken vanavond maar ik heb wel een aantal mensen die al belangstelling hadden al verwezen naar deze vergadering. Ze lezen het verslag van wat we hier bespreken en er komt ook een geluidsverslag als ik het goed heb begrepen. Dan lezen en horen ze hoe wij daar met elkaar over hebben gesproken. En of ze denken dat ze dan een geschikte kandidaat zijn voor Enschede, conform wat u dan zelf wilt. Als u iemand hebt van boven de vijfenzestig dan kan hij niet niet een periode vol maken. Het mag, want zeventig is de grens waar het om gaat, dan wordt je van rechtswege ontslagen. Ik heb ook de onderliggende stukken gelezen. Een van mijn afwegingsaspecten, maar daar wil ik in tweede termijn, als er is geregeerd, op terugkomen. Ik let wel op diversiteit in mijn burgemeesterscorps in Overijssel. Het zal u niet ontgaan zijn dat ik daar ook aandacht aan besteed. Op dit moment zijn er in onze 25 Overijsselse gemeente vier vrouwelijke burgemeesters aan het werk. Ik roep altijd kwalitatief goede vrouwen op om te solliciteren maar ik hoor graag ook hoe u daarover hebt gesproken. Ik heb gezien in de brief van de Twente Board, ik heb ook uw onderliggende stukken gelezen, die pleit in het kader van de diversiteit bij gelijke geschiktheid, voor zover dat er zou zijn, voor de benoeming van een vrouw. Ik hoor graag hoe u daar naar hebt gekeken. U hebt er niets over opgeschreven maar ik ben benieuwd of u daar ook over hebt gesproken met elkaar. Volgens mij zijn dan alle aspecten die ik voor de eerste termijn heb opgeschreven aan de orde geweest. De VOORZITTER: Dank u wel, dan geef ik eerst het woord aan de voorzitter van de werkgroep om de vragen te beantwoorden. Aangezien er ook een aantal specifieke vragen zijn gesteld over de inbreng van de fracties geef ik na de beantwoording van de heer Kerkwijk aan fracties die dat wensen in tweede termijn nogmaals het woord om op bepaalde aspecten in te gaan.

10 9 De heer KERKWIJK: Dank voorzitter en dank aan de commissaris van de Koning voor haar vragen en suggesties. Een aantal onderwerpen die u noemt zijn zeker voorbij gekomen. Er zijn inderdaad een aantal vragen gericht aan directe collega fracties. Even specifiek, laat die zelf reageren en waar ik onrecht doe aan de discussie roep ik op dat mijn collega's in de werkgroep mij aanvullen en ondersteunen waar nodig. Uw eerste opmerking gaat over een aantal specifieke dingen die u leest. Verknopen op inhoud, visie door te luisteren, aanjagen, wat is leiderschap. Dat zijn uiteraard hele filosofische discussies als maar een beetje je best doet. Verbinden is iets dat je wel of niet kan, we zagen dat ook wel een beetje als een basiscompetentie van een burgemeester. Juist om te verknopen op de inhoud denken wij in de regio vooruit te komen. We zien dat in de gesprekken ook met een heleboel van onze externe bestuurlijke partners. Je ziet dat de inhoud niet zo veel verschilt maar dat er net de accenten liggen of de eigen identiteit laten houden. Als de inhoud overeind staat en je hebt verknoping op de inhoud dan kun je ook met elkaar verder. Dan kun je ook iemand op weg sturen om echt die aanjaagrol te gaan vervullen omdat je zeker weet dat de inhoud op orde is en dat je zeker weet dat je backing hebt voor de inhoud die je met elkaar hebt vastgesteld. Dat is in ieder geval op dat aspect. Een visie door te luisteren, het betekent niet dat je alleen even luistert en dan zegt dan is dit mijn visie. Uiteraard brengt iedereen een eigen visie mee. Dat moet hij ook met zich mee brengen. Maar, er is natuurlijk al ontzettend veel gezegd en gebeurd in deze regio. Er zijn al veel verstandige mensen aan het werk gezet, mede door ons, maar ook in de regio en ook door de provincie om iets te vinden als je het hebt over waar moeten we naar toe. Wat is die stip op de horizon. Wij vragen een visie de zeker vanuit iemand zelf komt maar ook een visie die duidelijk ook heeft voor: laat ik geen dubbel werk over doen of als ik een aantal aspecten aan elkaar bevindt of verknoop, waar kom ik dan eigenlijk uit. Het hoeft niet allemaal zelf bedacht te zijn. Dat is wat we met zo een zin bedoelen. Dan het leiderschap waarover wordt gesproken. Daar heb ik net in mijn bijdrage iets van gezegd maar ik denk dat ook duidelijk naar voren komt dat het ook een leiderschapsstijl is die past bij de nieuwe rol van de overheid. Ook als je een visie hebt, dan kun je een bepaalde mate van bescheidenheid hebben. Als je successen boekt dat je ook duidelijk dat successen van elkaar laat zijn en dat het niet altijd vanuit jezelf hoeft te komen en dat je ook anderen wat gunt. Dat vindt u ook denk ik in een paar stevige zinnen terug die misschien wat onorthodox zijn in een profielschets maar die welgemeend uit de commissie zijn gekomen. Het tweede punt dat u benoemt, dan gaan we misschien iets meer de dichterlijke hoek in, weten en kennen is belangrijker dan opleiding en kennis. Welke ervaring brengt iemand mee, is het een zijinstromer, is er bestuurlijke ervaring. Eerst even op het weten en kennen, opleiding en kennis. Daar zit volgens mij een bepaalde tegenstelling in die er niet in zit. Volgens mij betekent het meer dat je niet alles zelf hoeft te weten, maar dat je zeker weet dat je leert. Dat je luistert naar wat er is, de kennis die er is. Ik zei net al iets over talenten. Er is veel talent, ook in de andere gemeenten. Je hoeft niet alles zelf te weten maar doordat je veel mensen kent en dat je je netwerk op orde hebt kun je ook tot die kennis komen. Dat vonden wij belangrijk om te benoemen. Ten aanzien van het onderwerp bestuurlijke ervaring moet ik u eerlijk bekennen dat wij in de werkgroep niet duidelijk hebben gezegd het hoeft helemaal niet of het moet juist wel. We hebben ingezet op een breed vangnet. Je ziet ook wel een beetje een tweestrijd, ook als je met externe partners praat. Waar bestuurlijke partners toch wel meer het belang van die bestuurlijke ervaring benadrukken en natuurlijk ook van uit hun eigen ervaring in veiligheidsregio met de specifieke dingen die hun burgemeester nog wel eens voor haar voeten krijgt, hoe ga je daar mee om? Aan de andere kant hebben we als werkgroep wel gezegd, mede op basis van een aantal externe partners die misschien niet in het bestuurlijke domein zitten, ondernemen, aanjagen, dat kan ook uit bestuurderservaring komen. Daar zetten wij op in. Wat zet je in, dat wordt een beetje een semantische discussie. Natuurlijk moet het iemand zijn die bekend is met besturen en wat het van zich vraagt en hoe je op politieke afwegingen kunt duiden en wat je daar mee doet. Maar, we willen het niet direct dichtzetten omdat we bijvoorbeeld een burgemeester zoeken met ruim veertig jaar ervaring. Dat is duidelijk de afweging die wij in de werkgroep op dat gebied hebben gehad. Stijlen, taken en rollen. Met name in relatie tot de voorzitter van de raad en het college. We hebben toch gemeend dat als je hier burgemeester in een stad van enige omvang wordt dat je

11 10 begrijpt wat het aspect raad is en hoe je die in positie brengt en hoe je dat bewaakt, ook in relatie tot de rol die je in het college hebt. Daar zijn we niet specifiek op ingegaan maar dat laten wij ook graag aan uw deskundige afweging over of je dat in zo een voorselectie ook terug ziet komen en of je in ieder geval het vertrouwen hebt dat iemand die basistaken die wij zien voor een burgemeester ook naar behoren in kan vullen. Ja, dienstbaar en niet dominant. Leg dat uit? Ik heb dat volgens mij net in mijn eerste betoog uitgelegd. De dominantie hoeft het niet te zijn in heel nadrukkelijk een stem te hebben in, die kant gaan we op als raad. Ook in een college, dat nu een jaar zit, een duidelijke coachende rol te hebben. Dat is iets dat volgens mij in de werkgroepen duidelijk naar voren kwam. Die niet dominantie heeft meer te maken met een soort stijl. Dominantie hoeft ook niet altijd te zijn dat je zo doet. Omdat er geen beeldverslag is: ik klop nu op mijn borst. Je kunt ook dominant zijn op een aantal andere gebieden. Je kunt ook sturen door nadrukkelijk te coachen en door nadrukkelijk vanuit je kennis en kunde een perspectief mee te geven en daarmee ook ondersteunend te zijn vanuit die rol die je hebt. U zet me vanavond een pistool op het hoofd, dan geef ik maar een eerlijk antwoord. Ik denk dat wat wij toch wel het meest in de gesprekken hebben gehoord en waar we ook als werkgroep veel over gesproken hebben is de rol van aanjager. Dan ga ik nu mezelf executeren door ook wel direct te zeggen dat die rol van verbinden, kijkend naar de specifiekheid van deze regio, toch de energie die een vorige burgemeester in een dossier als regionale samenwerking heeft gestoken, daar kun je niet onderuit. Je kunt niet aanjagen zonder duidelijk te verknopen op de inhoud. Daar heb ik in het begin ook iets op gezegd. Dan verwacht en zie ik straks wel of dat resulteert in een schot of niet. Maar dat wilde ik u toch meegeven. U vroeg ons naar de ambtstermijn. Daar hebben we in de werkgroep niet echt specifiek over gesproken, moet het nu een of twee zijn. Wat we wel constateren is dat de context die we schetsen, de opgaven die er zijn, de kansen die we zin, dat het echt wel een lange termijn perspectief is. Daarmee kan ik volgens mij wel concluderen dat als u zegt van laten we iemand betrekken die een eerste termijn niet af kan maken, dan wordt het volgens mij wel een uitdaging om die lange termijn met elkaar te vinden. We doen niet aan leeftijdsdiscriminatie, dat hebben we in onze werkgroep wel gezegd. Maar het is duidelijk dat er met de lange termijnopgave en de ambitie en de energie die dat vraagt en die wij ook gaan vragen vanuit de profielschets dat het wel iets zegt of je aan het einde van je carrière bent of dat je er misschien net midden in zit. Als u die zo kunt vertalen dan hoor ik het graag als het niet zo is, zo hebben we dat gemeend te moeten doen. Diversiteit bewaken in de regio dat laat ik geheel aan uw eigen afweging over. Daar vinden wij niet zo veel van. Wij hebben het nog wel gehad over bij gelijke geschiktheid is het dan een man of een vrouw? Die zin hebben wij bewust ook niet op laten nemen in eventuele werving. Waarom niet? Omdat we hebben gemeend: wat is bewezen geschiktheid, dat is al een heel moeilijke definitiekwestie. Daarmee denken wij dat die geschiktheid er uit moet komen en dat we dan de beste kandidaat vinden en laat de praktijk en de tijd maar uitwijzen of dat een man of een vrouw wordt. Zo zijn we met dat dilemma omgegaan. We snappen natuurlijk ook wel wat bijvoorbeeld een externe partner als Twente Board daarmee bedoelt. We menen ons toch niet in dat domein te moeten begeven. Dan denk ik dat ik al uw vragen heb gehad, behalve de vragen die specifiek aan een aantal collega's in de eerste termijn zijn gesteld. Die laat ik dan maar even aan die collega's over. De VOORZITTER: Dank u wel mijnheer Kerkwijk. Ik bepaal niet welke fracties zich aangesproken voelen om ook nog te reageren. Ik ga gewoon alle fracties langs en kijk wie hier achter de katheder nog het een en ander als tweede termijn inbrengt. D66. PvdA, de heer Van der Velde. De heer VAN DER VELDE: Ik voel nog even de behoefte om namens de PvdA nog even te reageren en ook wat diepte te geven in de antwoorden die we geven op de vragen van de commissaris. Als het gaat om visie, niets is erger dan een burgemeester die met alle winden mee waait. Die bij mensen aan tafel zit en het allemaal aanhoort en denkt, ja laten we dat maar doen.

12 11 Er moet ook een zekere eigenheid in zitten maar die niet overslaat in een soort van overdreven koppigheid. Dat het aspect dualisme. Het is in gesprekken in de commissie af en toe voorbij gekomen. Is dat een belangrijke rol? Is dat een belangrijke positie? Het is aan ons als raad zelf om daar een rol in te pakken denk ik. Dat kun je niet alleen maar vatten in een rol van de voorzitter. Volgens mij moet je ook als raad jezelf daartoe dwingen om dat op te eisen. Laat ik het zo maar even noemen. Dan de ambtstermijn. We zijn inderdaad op zoek naar een duurzame relatie. Iemand die een duurzame relatie met de omgeving aangaat en niet iemand die even als een interim er met een botte bijl door gaat en zegt nu gaan we eens even de boel opschonen en met vier jaar ben ik weer weg. We kiezen echt voor een wat langere termijn waar je ook de samenwerkingsrelaties die je in Twente hard nodig hebt op voort te borduren. De vraag man/vrouw, dat blijft altijd een lastige. Beter een goede man dan een slechte vrouw en beter een goede vrouw dan een slechte man. Wat ons betreft komt het alleen aan de orde op het moment dat er echt een scheve verhouding is in de samenstelling van de diverse netwerken. De VOORZITTER: Dank u wel, Burger Belangen? SP nog? Mevrouw Koç van het CDA? Mevrouw KOÇ: Er was een specifieke vraag: moet de nieuwe burgemeester bepaalde kennis hebben over de versterking van onze sociaal economische structuur? Het is geen pré. Waar het met name bij ons om gaat is dat deze nieuwe burgemeester nieuwe economische impulsen hier naar toe haalt en dat hij/zij bepaalde bedrijvigheid hier naar toe haalt. Dat hij doorpakt als het gaat om de aanpak van de werkgelegenheid en dat hij ook Twente op de kaart zet als ambassadeur, dat ik ook eerder heb genoemd. De VOORZITTER: Dank u wel, de VVD de heer Kreeft. De heer KREEFT: Dank u. Mevrouw Bijleveld vraagt terecht om her en der nog wat punten op de i te zetten. Dat doe ik graag. Ik loop even een aantal zaken af en dan kijk ik waar de aanvulling wat ons betreft aan de orde is. Visie. Ja, natuurlijk een eigen visie. De heer Van der Velde gaf het terecht aan. Ik voeg daar aan toe, vooral ook een heldere visie op Enschede en Twente, ook in de samenhang. Hoe verbinden we de krachten van beiden om ook succesvol te zijn, zowel als Enschede als Twente samen. Het is wel helder geweest in de afgelopen jaren dat het toch een twee-eenheid is, met de andere gemeenten onderling als veertien samen sterk zijn. Als het gaat om kennis en ervaring, hoe specifiek moet die zijn? Hij moet vooral effectief zijn voor Enschede. Daar gaat het om en dat is natuurlijk nog steeds wat zacht, dat begrijp ik ook maar als je de profielschets op dit moment specificeert dan komen er een aantal specifieke ambities en uitdagingen aan de orde. Daar zal het dan ook vooral op gefocust moeten zijn. Op welke manier kan een toekomstige burgemeester vooral met de kansen die we willen en moeten invullen ook de gangmaker zijn. Verbindende kracht, daar waar het even hapert wel kunnen doorprikken maar uiteindelijk, dat heb ik iets verder neergezet, die kansen zien op haalbaarheid, op het sociaal economische vlak ook, maar uiteindelijk ook het talent hebben om dan het omveld mee te nemen en uiteindelijk over de eindstreep kunnen trekken. We hebben volgens mij te veel pogingen her en der vlak voor die eindstreep zien eindigen. Nogmaals, dat heeft niets te maken de rol in dit geval van een individu, of onze vorige burgemeester, maar wel met hoe we met elkaar wel of niet effectief zijn geweest in het toch bij elkaar houden van, niet het schaap met de vijf poten, maar wel de kudde en uiteindelijk te doen wat nodig is. Ook hier in de stad. Dienstbaar, dominant. Dienstbaar op Twentse schaal vooral. Dominant, ik durf te stellen dat het volgens mij niet heel veel effort moet kosten dan wel dominantie om deze raad in het gareel te houden, dat durf ik te stellen, dat loopt wel los. Als het gaat om kenmerken in specifieke punten en krachten van een kandidaat, wat is dan het belangrijkste? De heer Kerkwijk gaf al aan is het nu die aanjager of de verbinder. Wij hadden eigenlijk verbinder, aanjager, procesregisseur en netwerker vanuit dat dit nodig is zoals we zojuist hebben verwoord. Als het gaat om verbinden, stad, Twente, regio, Euregio, overheden Twente, landsdeel Oost, de verschillende provincies, het

13 12 is er niet een, het rijk. Zo zijn er een aantal zaken die iemand moet kennen en herkennen. Bij voorkeur ook daar herkend wordt. Maar, uiteindelijk maakt het wat ons betreft niet veel uit of iemand daar uit vandaan komt dan wel specifiek vanuit een ondernemerschap als zijinstromer die kracht meeneemt. De VOORZITTER: De heer Braber interruptie. De heer BRABER: Mijnheer Kreeft, u geeft net aan richting de regio Twente zoeken wij een burgemeester die vooral dienstbaar is. We zitten nu volop in de structuurdiscussie van wat gaan we nu straks doen met de regio Twente. Het is moeilijk om met veertien gemeenten daar een koers in te bepalen. Dat is hier ook in deze raadszaal al besproken. Hoe verhoudt dan dienstbaarheid tot een aanjaagfunctie wat dat betreft voor u? De VOORZITTER: De heer Kreeft. De heer KREEFT: Hoe zeggen ze dat, er gaan heel veel makke schapen in een hok. Ik denk dat het toch wel die kant opgaat. Laat ik het anders zeggen, de ideeën die we hier de afgeslopen vier, vijf jaar als het gaat om sociaal economische ontwikkeling van Enschede en Twente op tafel hebben gehad, waren de veertien gemeenten voor. Eigenlijk was er niemand echt tegen. Toch is het niet gelukt. Dus het bij elkaar brengen dat is een. Dat is heel belangrijk om daarna een koers wel door te kunnen zetten. Zoals ik zojuist zei, over de eindstreep te kunnen brengen. Maar wel in die volgorde. Ik rond af. Leeftijd. Ja, uiteraard speelt dat niet. Jong van geest met voor Enschede aantoonbare effectieve kennis en ervaring, daar gaat het om. En vooral graag een ruime keuze daaruit. Ik kan me wel voorstellen, dat is al gezegd, dat je iemand toch voor een wat langere periode aan je wilt binden omdat we hier toch een aantal processen hebben die je wel aanstuurt maar die uiteindelijk ook wel een aantal jaar zal kosten om ze tot een goede wasdom te brengen. Dat moet je wel kunnen afmaken. Als je op die manier dan terugrekent, dan kom je inderdaad eerder rondom de zestig of daaronder dan er boven. Het is maar een idee. Voor goede kandidaten doe je vast een concessie denk ik. De VOORZITTER: Dank u wel. Dan kijk ik naar de ChristenUnie. Mijnheer Tekkelenburg. De heer TEKKELENBURG: Dank u wel voorzitter, er is al veel gesproken over de visie die de burgemeester hij/zij zou moeten meebrengen. Ik wil een punt benadrukken vanuit de ChristenUnie zoals wij dat zien. We zouden graag zien dat hij/zij duidelijk een oog heeft voor de kracht van het geloof in de samenleving en ook oog heeft voor de minderheden die onze hulp hard nodig hebben. Er wordt veel gesproken over het schaap met de vijf poten. Ik zou zeggen laten we maar gewoon op zoek gaan naar een goede herder die met de hand op de Bijbel hier aangeeft dat hij hier graag aan de slag wil. Dan maakt het ons niet uit of het een man of een vrouw is. De VOORZITTER: Ik ga even verder, GroenLinks, de heer Kort. De heer KORT: Aanjagen of verbinden. Daar wilde ik daar in de eerste plaats iets over zeggen. Je kunt ook zeggen dat het wollige managementtaal is of kwalijke bobo taal, zoals ik dat ook nog wel eens noem. Het staat in het profiel en we moeten het maar even doen met deze begrippen. Ik wil er ook iets over zeggen omdat ik het wel belangrijk vind. Vandaar dat we het in het profiel teruglezen denk ik. Volgens ons wordt verbinden toch wel wat vaker genoemd. Volgens ons is verbinden ook harder nodig op dit moment. Zowel in de regio als in de relatie tussen de raad en college, tussen oppositie en coalitie enzovoort. Aanjagen kan je ook heel goed doen door veel vragen te stellen en op die manier vermijdend dat je met al te controversiële standpunten en eigen bestuurlijke ambities je onafhankelijke positie verliest en soms zelfs verdeeldheid zaait. Wat GroenLinks betreft laten de gebeurtenissen in Groningen en Maastricht zien dat aan zowel