Projectopdracht. PR03793 Vervangen besturing software SPS Gouda (ontwikkeling PA-standaard) 19 februari Status Concept. Versie 1.0. Oasen N.V.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Projectopdracht. PR03793 Vervangen besturing software SPS Gouda (ontwikkeling PA-standaard) 19 februari 2010. Status Concept. Versie 1.0. Oasen N.V."

Martina van der Velde
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Projectopdracht PR03793 Vervangen besturing software SPS Gouda (ontwikkeling PA-standaard) 19 februari 2010 Status Concept Versie 1.0 Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus AC Gouda T Pagina 1 van 11

Concept Versie 1.0 Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z.

3 Projectopdracht PR03793 Vervangen besturing software SPS Gouda (ontwikkeling PA-standaard) 19 februari 2010 Status Concept Versie 1.0 Opdrachtgever Arie Haasnoot Steller Harm Kien Verspreiding Arie Haasnoot, Christ van Schaik, Wim de Bruijn, Nino Marino, Carlo Schaeffer, Stuurgroep Projecten Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus AC Gouda T Pagina 3 van 11

0 Opdrachtgever Arie Haasnoot Steller Harm Kien Verspreiding Arie Haasnoot, Christ van Schaik, Wim

5 Inhoud 1.1. Inleiding Doel van dit beslisdocument Definities 6 Plan van aanpak Inleiding Formulering probleemstelling Projectresultaat Raakvlakken met andere voorzieningen / projecten Projectafbakening Randvoorwaarden en hoofduitgangspunten Risico s 8 2 Beheersaspecten Mijlpalenplanning Geld Kwaliteit Communicatie Informatie Organisatie feb 2010 Projectopdracht Pagina 5 van 11

1.8. Projectafbakening 8 1.9. Randvoorwaarden en hoofduitgangspunten 8 1.10. Risico s 8 2 Beheersaspecten 9 2.1. Mijlpalenplanning 9 2.

6 Inleiding 1.1. Inleiding Sinds 1998 wordt binnen Oasen procesautomatisering toegepast die, in tegenstelling tot de periode daarvoor, gebaseerd is op een gedefinieerde functionele- en technische Oasen standaard. Door voortschrijdend inzicht en steeds verdergaande integratie in de productieomgeving voldoet deze functionele- en technische standaard niet meer volledig aan de huidige eisen. Bovendien vervalt eind 2012 de ondersteuning van de leverancier op ons scada pakket Monitor Pro. Om onze processen duurzaam te kunnen blijven besturen is het derhalve noodzakelijk zowel de functionele- als de technische standaard opnieuw te definiëren. In 2009 is door de directie het startschot gegeven voor de ontwikkeling hiervan. Ten aanzien van het functionele gedeelte is inmiddels samen met de firma DHV een functionele standaard voor Oasen ontwikkeld (BOPA). Dit document is de vertaling van enerzijds onze eigen eisen en wensen en anderzijds de trends en ontwikkelingen in de markt. Voor de technische uitwerking van de BOPA is aan de firma Schneider, onze huisleverancier op gebied van procesautomatisering, inmiddels formeel opdracht gegeven Doel van dit beslisdocument In dit projectplan wordt de aanpak geschetst om te komen tot een hernieuwde functionele en technische procesautomatisering standaard. In het document wordt globaal ingegaan op de technische, organisatorische en financiële aspecten voor het gehele project en specifiek op de in de volgende fase te verrichten activiteiten en voor deze fase benodigde middelen. Door ondertekening van dit document worden de volgende zaken goedgekeurd: 1. Het kader en de uitgangspunten voor het totale project op basis waarvan resultaten van opvolgende fasen zullen worden vergeleken; 2. Start van de realisatiefase 1.3. Definities BOPA Basisontwerp procesautomatisering FAT Factory Acceptance Test SAT Site Acceptance Test Typical Standaard software bouwsteen

Door voortschrijdend inzicht en steeds verdergaande integratie in de productieomgeving voldoet deze functionele- en technische standaard niet meer volledig aan de huidige eisen.

7 Plan van aanpak 1.4. Inleiding In dit hoofdstuk wordt een beschrijving gegeven van het projectresultaat en de hoofduitgangspunten waaraan het projectresultaat dient te voldoen. De globale aanpak en projectfasering voor het hele project wordt geschetst alsmede de activiteiten en resultaten voor de volgende projectfase Formulering probleemstelling De procesautomatisering standaard binnen Oasen voldoet niet meer aan de huidige eisen en de toegepaste software waarop deze standaard past wordt binnenkort niet meer ondersteund door de leverancier Projectresultaat Reeds uitgevoerd: - Het opstellen van de eisen en wensen van de gebruikers (PvE) - Het opstellen van de BOPA - Opdrachtverstrekking aan de firma Schneider t.a.v. dit project 19 feb 2010 Aanpak: Het project is opgesplitst in drie fasen. Indien het resultaat van een fase voldoet aan de eisen, kan worden begonnen met de volgende fase. Bij de ontwikkeling zal de volgende methodiek worden gehanteerd: - T.a.v. de functionaliteit zal de BOPA leidend zijn De look & feel van het in 2006 ontwikkelde UAG raamwerk zal zoveel mogelijk worden gevolgd - Indien het vorige punt in strijd is met de basisoplossingen van de nieuwe systemen dan prevaleert de basisoplossing Fase 1: Een in concept ontwikkelde procesautomatisering standaard, bestaande uit de benodigde standaard typicals (bouwstenen, het complete scada-raamwerk en de historische gegevensopslag. De hoofdactiviteiten zullen bestaan uit: - realisatie van het technisch ontwerp van de typicals - realisatie van het technisch ontwerp van het scada-raamwerk - realisatie van het technisch ontwerp van de historische dataopslag Fase 2: Een besteksgereed zijnde nieuwe procesautomatisering standaard.de hoofdactiviteiten zullen bestaan uit: - bouw van een proefapplicatie op SPS Gouda m.b.v. het concept systeem uit fase 1 Fase 3: (intern) Een testfase van het PA-systeem. Hoofdactiviteiten: - een functionele duurtest van drie maanden na oplevering - opstellen van een schriftelijk evaluatierapport - beoordeling evaluatierapport door opdrachtgever - Besluitname doorvoering PA-systeem Projectopdracht Pagina 7 van 11

Formulering probleemstelling De procesautomatisering standaard binnen Oasen voldoet niet meer aan de huidige eisen en de toegepaste software waarop deze standaard past wordt binnenkort niet meer

8 1.7. Raakvlakken met andere voorzieningen / projecten - De reguliere bedrijfsvoering van de afdeling Productie. Met de opdrachtgever zal worden besproken wat de te verwachten belasting zal zijn voor de afdeling productie. - De nieuwbouw SPS Hazerswoude. De intentie is om de nieuwe procesautomatisering standaard op Hazerswoude te gaan toepassen indien deze dan is vrijgegeven Projectafbakening - De alarmafhandeling voor de storingsdienst productie valt niet binnen de scope van dit project De huidige functionaliteit hiervan zal daarom gehandhaafd blijven, totdat een nieuw (separaat) systeem beschikbaar is - De te integreren Historian functionaliteit beperkt zich tot het opslaan van ruwe procesdata in onze standaard database. Verdere bewerking en presentatie van procesdata (de Prodis-applicatie functionaliteit) valt niet binnen de scope van dit project. Procesgegevens zullen daarom ook nog worden doorgegeven op oude manier. Zodra er een nieuwe gebruikersapplicatie voor de procesgegevens is ontwikkeld kan de oude manier worden verlaten 1.9. Randvoorwaarden en hoofduitgangspunten - Randvoorwaarden en hoofduitgangspunten/aandachtspunten - Beschikbaarheid van het SPS Gouda in de ombouw en testperiode (fase 2) - Het beschikbaar zijn van bedrijfsvoering (operators) gedurende de ombouw en testperiode Risico s Risico Werkzaamheden in voorzieningsgebied Onvoldoende capaciteit bij afd. productie Uitval PA verantwoordelijken Uitval SPS Gouda rond ombouwfase Maatregel Vooraf afstemmen Vooraf afstemmen Harm en Rick zijn vervanger voor elkaar Back-up door Rodenhuis. Kelders voller houden gedurende ombouwfase

De intentie is om de nieuwe procesautomatisering standaard op Hazerswoude te gaan toepassen indien deze dan is vrijgegeven. 1.8.

9 2 Beheersaspecten 2.1. Mijlpalenplanning Fase 1: t/m ontwikkeling PA standaard in concept vorm - Kick-off - Functioneel ontwerp - Technisch ontwerp 2 typicals (+ benodigde functies) - FAT - Technisch ontwerp overige typicals - FAT - Technisch ontwerp scada raamwerk - FAT - Go /no go door opdrachtgever voor volgende fase Fase 2: t/m Besteksgereed maken PA standaard (proeflocatie SPS Gouda) - Kick-off - Functioneel ontwerp applicatie SPS Gouda - Technisch ontwerp applicatie SPS Gouda - FAT - I/O test - SAT - IBS / start-up - Go /no go door opdrachtgever voor volgende fase 19 feb 2010 Fase 3: t/m Interne testfase - Functionele duurtest - Tussentijdse evaluatie - Evaluatie rapport - Besluitname acceptatie PA-systeem door opdrachtgever 2.2. Geld Begroting jaarplan 2010: ,00 Budgetaanvraag: , Kwaliteit De kwaliteit wordt gewaarborgd door het toepassen van: - KAM systeem Oasen N.V. - Projectmatig werken zoals omschreven in dit document De kwaliteit wordt vastgelegd in de producten van elke projectfase Projectopdracht Pagina 9 van 11

ontwerp overige typicals - FAT - Technisch ontwerp scada raamwerk - FAT - Go /no go door opdrachtgever voor volgende fase Fase 2: 20-04-2010 t/m 06-07-2010 Besteksgereed maken PA standaard

10 2.4. Communicatie - De projectleider zal eens per maand een voortgangsrapportage maken en versturen naar de opdrachtgever (hierbij de data van de stuurgroepvergaderingen in het oog houdend) - De projectleider draagt zorg voor het doorsturen van alle minutes of meeting t.a.v. het project aan de opdrachtgever - De projectleider zal bij te verwachten afwijkingen t.o.v. planning, financiën en kwaliteit de opdrachtgever op de hoogte stellen - De verdere lopende afspraken tussen projectleider en opdrachtgever geborgd door het verslag en de (levende) actielijst van het kick-off gesprek met de opdrachtgever 2.5. Informatie De documenten die betrekking hebben op dit project digitaal worden gearchiveerd in een Focus projectomgeving 2.6. Organisatie Medewerker Rol Capaciteit per projectfase [u/w] Arie Haasnoot Gedelegeerd opdrachtgever 8 8 Christ van Schaik Teamleider productie regio noord 8 16 Patrick van Velden Operator regio noord Tom Gerritse Operator regio zuid-west Harm Kien Projectleider Rick Zwarts Ondersteunend engineer

11 Versiebeheer Revisie Datum Opmerking Concept Concept (commentaar opdrachtgever verwerkt) Definitief 19 feb 2010 Projectopdracht Pagina 11 van 11

1 18-02-2010 Concept (commentaar opdrachtgever

Vergelijkbare documenten

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren

Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...