Na het inleveren van de kaarten zijn de voorkeursstemmen opgeteld en dit heeft geresulteerd in onderstaande uitslag.
|
|
- Julia van der Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Algemene leden vergadering 28 maart 2012 Tijdens de Algemene Ledenvergadering van woensdag 28 maart is door de aanwezige leden gezamenlijk de schouders gezet onder onze vereniging. Tijdens interactieve sessies hebben de leden zich uitgesproken over onze doelstellingen en hoe we deze energiek en vernieuwend kunnen verbinden met de maatschappelijke ontwikkelingen. Het was een stevige operatie, maar een ieder was er van overtuigd dat het nodig was. Door onze gezamenlijke inzet en kracht te bundelen zijn we in staat om onze vereniging nieuw elan te geven. Het bestuur heeft in eerste instantie haar notitie Implementeren van veranderingen toegelicht waarna er in groepjes per thema onder leiding van een bestuurslid als moderator gediscussieerd is over het belang. Tijdens de discussies is gebruik gemaakt van een aantal prikkelende stellingen. Na de discussies volgde een plenaire terugkoppeling vanuit de themagroepjes. De aanwezigen konden vervolgens met behulp van kaarten stemmen omtrent hun voorkeur in de volgorde van prioritering. Tevens bestond er de mogelijkheid om op en / of aanmerkingen te plaatsen. Na het inleveren van de kaarten zijn de voorkeursstemmen opgeteld en dit heeft geresulteerd in onderstaande uitslag. VMS focus 12% 17% 21% 20% 7% 23% Innovatie Duurzaamheid Onderwijs Omgevingshinder Kwaliteit Sociale Innovatie Op basis van deze uitslag is in algemeen overleg besloten om voor het jaar 2012 de focus vast te stellen op Onderwijs en Kwaliteit. Onderwijs 23% van de voorkeursstemmen Kwaliteit 21% van de voorkeursstemmen
2 Innovatie 17% van de voorkeursstemmen De VMS heeft vanaf 1994 gewerkt aan innovaties en duurzame processen. Deze innovaties, groot en klein, hebben geleid tot sterke verbeteringen van de arbeidsomstandigheden van de mensen die betrokken zijn bij de verwerking van elementenverhardingen. De innovaties zijn niet meer weg te denken en zullen uiteindelijk leiden tot de toepassing van hoogwaardiger hulpwerktuigen tijdens het logistieke proces van onze branche dan tot nu toe. Binnen 10 jaar zullen de dynamische robot en andere verdergaande technologische ontwikkelingen hun intrede doen in het vak. Behoudens reflectie behoeven deze ontwikkelingen geen vliegwiel, derhalve zal de VMS zich dan ook uitsluitend bezig gaan houden met het nuttig effect op de arbeidsomstandigheden en de bijdrage aan het onderwijs (kennis)van deze innovaties. Kijk eens naar buiten, anders zie je niks nieuws en innoveer door samen te werken! Zonder leiderschap geen innovatie! Doe maar gewoon dan doe je gek genoeg! Innovatie begint bij de bron, wil onze traditionele markt zich bewegen zal het opgelegt moeten worden door regelgeving. De voorschrijfmarkt zal deze innovatie moeten steunen door projecten te ontwikkelen waarbij alle moderne innovatieve straten maak machines gebruikt kunnen worden. Om innovatief bezig te kunnen zijn zal er ook gekeken moeten worden naar het prijsbeleid, als er nog steeds werken om niet worden uitgevoerd zal innovatie in onze branche geen makkelijke intreding maken. Innovaties kenbaar maken bij ontwikkelaars en architecten. Om voorgaande te bereiken. Blijven ontwikkelen. Bij goede mensen blijft innovatie altijd doorgaan. Door prijsdruk wordt innoveren steeds moeilijker. Begint bij de bron. Starten bij initiatieffase. Zoeken naar proces en productontwikkeling.
3 Duurzaamheid 20% van de voorkeursstemmen Deze ontwikkeling is geen containerbegrip zoals transparantie en dergelijke maar een serieuze trend. Niet meer weg te denken uit onze processen en producten. Een selectiecriterium bij uitstek en derhalve een instrument om MKB- bedrijven buiten de deur te houden. Waar de overheden meestal zitten aan de Planet kant van duurzaamheid, milieubelasting en CO2 uitstoot,zitten onze uitvoerende leden veelal aan de People kant. Onderwijs en vakbekwaamheid, omgevingshinder en kwaliteit, zijn de aspecten die onze aandacht behoeven. Projecten worden zelden duurzamer dan de opdrachtgever vraagt! Een opdrachtgever die life cycle costing (LCC) als besliscriterium hanteert realiseert automatisch duurzaamheid! Duurzaamheid gaat om het bundelen van krachten op maatschappelijke doelstellingen! De VMS staat voor duurzame inzet van arbeidskrachten zonder afbreuk te doen aan vakmanschap De opdrachtgever, vaak de lokale overheid, speelt een sleutelrol in duurzaamheidvraagstukken Laagste prijs politiek is geen motivator voor duurzame ontwikkelingen Duurzaamheid komt voor in vele gedaantes. Het moet dus niet als containerbegrip gehanteerd worden maar altijd specifiek gemaakt worden. Inzicht op " Total cost of life" bevordert ontwikkelingen op een brede kijk op duurzaamheid Product, mensen en robotisering. Garantie geven, staan voor je product. Moet de opdrachtgever in investeren. Noodzakelijk voor ons bestaan de planeet. Opnemen in bestekken. Is meer dan alleen materiaal (planet). Lokale overheden van hun rol overtuigen.
4 Onderwijs 23% van de voorkeursstemmen Een enorme degeneratie van het technisch onderwijs heeft plaats gevonden. De klassen met ICTleerlingen puilen uit en in de klassen waar techniek wordt gegeven kun je een zandkorrel horen vallen, iets anders hoor je niet omdat er haast geen leerlingen zijn die dit geweldige mooie vak zien als hun toekomstrichting. Hoe gaan wij dit keren, hoe gaan we er zorg voor dragen dat bedrijven voldoende personeel in dienst kunnen nemen met de benodigde competenties. Wij hebben daar zelf een belangrijke rol in; door onze krachten te bundelen kunnen wij onze stem luid en duidelijk laten horen en kunnen wij samen met de onderwijsinstellingen, SPG s andere belangenorganisaties een halt toeroepen aan deze ontwikkeling en er zorg voor gaan dragen dat zo snel als mogelijk stappen worden gezet die leiden tot aantrekkelijke opleidingen waarmee jongeren goed opgeleid een duurzame loopbaan binnen onze branche tegemoet kunnen zien. Vakmanschap bepaalt Het beroepsonderwijs vormt de bakermat voor het vakmanschap! Bedrijven moeten zelf het onderwijs ter hand nemen. Leerling-ploegen vormen bevorderd het imago van de branche. Vakmanschap moet maar voor ieder onderdeel apart, ze hoeven niet allemaal echte straters te zijn Het beroepsonderwijs de theoretische basiskennis is een must voor het vakmanschap Het theoretische onderwijs moet bij de ROC s blijven en de praktijk in de bedrijven Leerling-ploegen bevorderen niet het imago van de branche dit past beter bij social-return Er moet met spoed het vak machinaal straatmaken komen ROC in samenwerking met Fundeon Conclusie zonder onderwijs geen vakmanschap meer in de bestratingsbranche, dus nr. 1 Om duurzaam ondernemen te realiseren. Vormt de basis. Ruimte creëren om binnen de bedrijven te kunnen leren. Vakmanschap in machinaal straten bevorderen. Essentieel voor onze ontwikkeling. Er zijn goed geschoolde vakmensen nodig om de werken te maken. Zonder onderwijs geen toekomst. Mechanisch straten is ook een vak. Onmisbaar voor de toekomst.
5 Omgevingshinder 7% van de voorkeursstemmen Opdrachtgevers krijgen steeds meer te maken met een vermindert tolerantiegedrag en aanspraak op economische schade ten aanzien van werken in de openbare ruimte. Straten die wekenlang open liggen, niet bereikbaar zijn voor hulpdiensten e.d. scoren hoog op het klachtenuurtje van menig wethouder. Werkzaamheden overdag in stedelijke gebieden en winkelcentra verschuiven in tijd steeds meer naar buiten normale werktijden. Halftime werken is een begrip dat steeds meer opgang doet en wederom de zorg legt bij de ondernemer maar gelijktijdig ook een bijzonder mooi onderscheidend vermogen kan geven aan een bedrijf. Bij halftime werken horen efficiënte logistieke processen waar optimale inzet van mens en machine een must is. Buiten normale uren werken(dikwijls in het donker) vereist extra aandacht voor veilig werken. Kortom de ontwikkeling van voor ons gepaste veiligheids- en kwaliteitseisen is actueel en vereist op korte termijn acties. De VMS kan hier erg veel voor haar leden betekenen in de vorm van workshops. Omdat veranderingen beginnen bij de uitvraag ( bestek en tekeningen) zal samen met de opdrachtgevers gekeken kunnen worden hoe bestekken( uitvraag) hierop kunnen worden ingericht. Minder hinder bij machinaal bestraten. Een goed logistiek proces is goed voor de omgeving maar slecht voor het rendement van de ondernemer. De versnippering van fasering in het bestek werkt positief op de verhoging inzake omgevingshinder. Omgevingshinder is een probleem van de opdrachtgever. Bij gebrek aan belangstelling onder de aanwezige leden is over dit onderwerp geen discussie gevoerd. Lost zich vanzelf op.
6 Kwaliteit 21% van de voorkeursstemmen De trots van de stratenmaker gaat onder aan het gevecht om de prijs. De kwaliteit wordt momenteel gemeten aan de inschrijfsom voor een werk. Voor de prijs wijkt, zo lijkt het, alles. De eigenwaarde van de toezichthouders/ directievoerders kent geen norm meer. De ondernemer meet de kwaliteit af aan de hand van de winst of het verlies. De stratenmaker is een afgeleide hiervan of wordt vervangen door een goedkope arbeidskracht van onbekende afkomst! Het lijkt of alles maar mag en kan, als het maar goedkoop is. Goedkoop is duurkoop is een oud gezegde.. velen van ons kennen dit gezegde niet meer of willen het niet kennen. Duurkoop is in ieder geval niet duurzaam en willen wij ons verzekeren van een duurzame toekomstbestendige bestratingbranche dan moeten wij ons onderscheiden met - KWALITEIT -, zowel in proces en product. Daarvoor is overleg binnen de keten een vereiste, een gezamenlijke visieontwikkeling over de branche een must en het delen van kennis en kunde een logisch gevolg van vorenstaande aspecten. Het visualiseren van logistieke processen, samenwerking met certificeringinstanties(seb), standaardisatie en de toepassing van duurzame producten kan een bijdrage leveren aan de eigenwaarde van de branche. Kwaliteit is dat wat de klant vraagt! De prijs bepaalt de kwaliteit! Kwaliteit is de basis van duurzaamheid! Samen met opdrachtgever bepalen wat onder kwaliteit wordt verstaan en hoe in te vullen. Het bestratingsbedrijf kan en wil toegevoegde waarde leveren aan opdrachtgevers en eindgebruikers. Verantwoordelijkheid nemen en krijgen voor het eindresultaat. Hierbij valt te denken aan langdurige garanties en zekerheden. Meedenken met de opdrachtgever vanaf initiatieffase en oplossingen aanbieden. Levensduurdenken / Total Cost of Ownership (TCO) bevorderen. Van initiatief tot en met onderhoud en beheer. Past performance (referenties van voorgaande projecten) mee laten wegen bij contractering. Hangt samen met duurzaamheid. Overwint het uiteindelijk altijd. Volgt op goed onderwijs. Relevant voor continuïteit. Mogelijkheden voorstellen om kwaliteitstool te gebruiken. Mogen wij nog kwaliteit maken of gaat het om de prijs? Eerst kwaliteit en daarna kwantiteit. Levensduur moet leidend zijn. Borging door certificering.
7 Sociale innovatie 12% van de voorkeursstemmen SROI, social return on investment, de zg. 5% regel waarbij 5% van de omzet ingezet wordt voor het aan het werk houden/zetten van uitkeringsgerechtigden e.d. is een trend waar de politiek zich erg warm voor loopt. Bij de grote gemeenten van ons land loopt dit % op tot 50%. Geldigheid van deze maatregel is meestal lokaal gebonden met als gevolg dat de reguliere arbeid wordt verdrongen. Als we dit fenomeen gaan toepassen als acquisitie-instrument dan zijn de gevolgen rampzalig voor de reguliere arbeidsmarkt. Verdringing van vakbekwaam personeel zal schering en inslag zijn terwijl dat geenszins de bedoeling kan zijn van de politiek. Ook kan het niet zijn dat onze branche het afvoerputje wordt van de maatschappij. Uitkeringsgerechtigden, kansloze jongeren moeten zeker een kans krijgen binnen de infra doch niet alleen. Natuurlijk begrijpen wij dat het sociaal maatschappelijk probleem van langdurig werklozen en uitkeringsgerechtigden niet alleen een probleem van de overheid is en dat wij dat probleem gezamenlijk moeten oplossen. Echter willen we dat duurzaam oplossen dan zal sociale innovatie ook moeten gaan over intrede, doorstroom en uittrede. Sociale innovatie moet meer gaan over het loopbaantraject binnen bedrijven. Bij de intrede van een werknemer wordt een virtueel traject doorlopen tot zijn/ haar uittrede. Zijn/haar loopbaan is uitgestippeld qua ontwikkeling, studie en carrière. Innovatie is iets anders als steriele implementatieprojecten! Sociale innovatie is geen innovatie. Het is innovatie in het kwadraat! Zonder dialoog geen sociale innovatie! Intrede van langdurig werklozen is de dood in de pot voor onze branche. (Sociale)innovatie is inderdaad anders omdat een bedrijf bij de begeleiding moet beschikken over coaches met andere dan technische competenties. Sociale innovatie is innovatie in het kwadraat omdat het grote veranderingen teweegbrengt binnen de private en publieke sectoren op het gebied van denken en handelen. De dialoog mag niet ontbreken bij sociale innovatie omdat het oplossen van sociaal maatschappelijke problemen beter gaat in onderling overleg en in samenwerking (op gelijkwaardige basis) dan door het opleggen van( powermanagement) Als de kandidaten zelf willen hoeft dit niet de dood in de pot te betekenen. Kunnen en leren begint bij willen. Is meer een algemeen belang. Laat onze markt geen stortbak worden, gebruik het juist. Is te algemeen en alles omvattend. Verstandig mee omgaan en leerwerk trajecten voorop.
Variatie in organisaties
Variatie in organisaties Godelieve Spaas Metaforen Sinds mensenheugenis gebruiken we metaforen om de essentie te verbeelden van een verschijnsel. Voor organisaties hebben we er honderden, zo niet duizenden.
Nadere informatieAntwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet!
Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet! 30 november 2012 Vraag 1: Welke mogelijkheden zijn er om tot startkwalificatie opgeleid te worden? BOL opleiding BBL opleiding Niveau 2 mbo BOL
Nadere informatie4 grote veranderingen waar elke architect mee te maken krijgt
4 grote veranderingen waar elke architect mee te maken krijgt De wereld verandert. Steden groeien, gebouwen worden steeds hoger en de behoefte aan duurzaamheid neemt verder toe. Ook neemt de digitalisering
Nadere informatieDeel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen
Deel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen Aansluitend: netwerklunch (12:00-13:00) 2 3 Voldoen aan vraag opdrachtgever
Nadere informatieJEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV
JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV EMVI TENZIJ.. Hoe kan een aannemer zich ECHT onderscheiden? WORSTELEN MET NIEUWE AANBESTEDINGSWET Vanaf april 2013 gunnen op EMVI..tenzij. Is het zinvol..of is het wet?
Nadere informatieContouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse
Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:
Nadere informatieWaarde(n)vol werk in uitvoering
Bijeenkomsten februari 2017 De bijeenkomsten werden gehouden in het kader van het A+O fonds project: Waarde(n)vol werk in uitvoering Doel van het project Invulling van vakmanschap en professionele ruimte
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2
Nadere informatieKeurmerk Transport & Logistiek, voor een duurzame én rendabele toekomst. Vernieuwend ondernemen. www.keurmerktenl.nl
Keurmerk Transport & Logistiek, voor een duurzame én rendabele toekomst. Vernieuwend ondernemen. www.keurmerktenl.nl Het keurmerk waarmee u verder komt. Het Keurmerk Transport & Logistiek is een overkoepelend
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieNotitie Social Return on Investment Alphen aan den Rijn
Notitie Social Return on Investment Alphen aan den Rijn Aanleiding Social Return On Investment (SROI) is als thema opgenomen in het Beleidskader Programma Rijnstreek werkt dat op 28 februari 2013 door
Nadere informatieMAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO
DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.
Nadere informatieWerkwaardig, volwaardig werk voor iedereen
Werkwaardig, volwaardig werk voor iedereen Sociaal ondernemen is win win win Werkwaardig is een zakelijk platform dat draait om mensen. Leden van Werkwaardig - werkgevers in de regio Delft - ontmoeten
Nadere informatieWorkshop House of Tomorrow Today
Workshop House of Tomorrow Today Ontsnap eens uit het peloton! 1. Teken uw keten(s) eens uit, vanaf grondstoffen (aanbod) t/m eindgebruiker (vraag). 2. Genereer probleem-klant combinaties. 3. Selecteer
Nadere informatieWelkom in TECHNUM! KwaliteitsKring Zeeland 14-02-08
Welkom in TECHNUM! KwaliteitsKring Zeeland 14-02-08 TECHNUM in vogelvlucht Wat is Technum Welke participanten Waarom noodzakelijk Waar we voor staan Wat onze ambities zijn TECHNUM Zelfstandige onderwijsvoorziening
Nadere informatieMissionstatement en core values
Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values
Nadere informatieHoe krijgen innovaties een kans?...
Hoe krijgen innovaties een kans?... Inkoop Innovatie Urgent Meer doen met minder geld. De prestatiedruk van de Nederlandse overheid is groot en de verwachtingen zijn hoog. Het kabinet spant zich in om
Nadere informatieVeilig werken en Aanbestedingen. Bijeenkomst Infra Brabant Jos van Alphen, 27 juni 2017
Veilig werken en Aanbestedingen Bijeenkomst Infra Brabant Jos van Alphen, 27 juni 2017 Even voorstellen Veiligheid en aanbesteden: Wat zien wij? Termijnen: Vaak krap (inschrijving en start na
Nadere informatieOpen Convenant 12 november 2015
12 november 2015 Cees Buijs Albert Martinus Geert Jan Verkade René de Kwaadsteniet 1 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 13-11-15 Duurzaam GWW begint bij ambitie en focus Winst in integrale gebiedsontwikkeling; Focus
Nadere informatieWaar start je als ondernemer met duurzaamheid
Waar start je als ondernemer met duurzaamheid www.will2sustain.com SPELREGELS PARTICIPATIEF INTERACTIEF MOBIELTJES GEBRUIK MAKEN VAN KENNIS IN DE GROEP CONCREET TOEPASSEN GEBRUIK MAKEND VAN VRAGEN EN
Nadere informatieOntwikkelingen ten grondslag aan arbeidsreintegratie. Louis Polstra
Ontwikkelingen ten grondslag aan arbeidsreintegratie Louis Polstra INHOUDSOPGAVE Kenniscentrum Arbeid & lectoraat Arbeidsparticipatie Beleidstheorie arbeidsre-integratie Maatschappelijke ontwikkelingen
Nadere informatieSocial Return waarde-vol!!
Social Return waarde-vol!! Hier komt tekst Gemeente Utrecht Thea Smid-Verheul Hier komt ook tekst Wat en waarom? Social return bij inkoop is: het vaststellen en uitvoeren van sociale voorwaarden door middel
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatiePresentatie EDB Nicole Ottenheim Gemeente Venlo. Tjeu van de Laar ROC Gilde Opleidingen. Hans Aarts Fontys Hogescholen
Presentatie EDB 27-9-2017 Nicole Ottenheim Gemeente Venlo Tjeu van de Laar ROC Gilde Opleidingen Hans Aarts Fontys Hogescholen Bedrijfsleven: personeelspiramide wordt personeelsruit Outsourcing HO MBO
Nadere informatieBroodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach
Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach Introductie TenderCoach Adviseren, coachen en trainen ondernemers: Begeleiding van ondernemers bij
Nadere informatieVisie op dienstverlening
Datum: 27-04-2011 Inhoudsopgave Pagina 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding 3 1.2 Doel document 3 1.3 Leeswijzer 3 2 Visie op dienstverlening 4 3 Doelstellingen voor dienstverlening 5 4 Ontwikkellijn dienstverlening
Nadere informatieEen eeuw innovatie in de bouw De specifieke rol van de handel en toelevering. Frens Pries, directeur Balance&Result Peter van Heijgen, directeur HIBIN
Een eeuw innovatie in de bouw De specifieke rol van de handel en toelevering Frens Pries, directeur Balance&Result Peter van Heijgen, directeur HIBIN De bouw staat te boek als een weinig innovatieve, conservatieve
Nadere informatieEvaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners
Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners Begin 2014 zijn de vakgroepleden Dak- en Gevelbegroeners door het bestuur bezocht. De inhoud van deze ledenbezoeken is als volgt samen te vatten:
Nadere informatieTendermanagement. in de afvalbranche
Tendermanagement in de afvalbranche Jaap Jan van Ingen Zelfstandig & Onafhankelijk & Realistisch 1. Aanbestedende diensten 2. Inschrijvende partijen 3. Projecten en Advies Duurzaam aanbesteden Nederlandse
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieMKB investeert in kennis, juist nu!
M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,
Nadere informatieVerslag EMVI BPKV workshop: Thema s
Verslag EMVI BPKV workshop: Thema s Dinsdagmiddag 24 januari 2017 van 14.00 17.00 uur Locatie Gemeentehuis Haarlemmermeer in Hoofddorp Op 24 januari 2017 was in Hoofddorp de vervolgsessie op de succesvolle
Nadere informatieÙ vertrouwt graag op een stevige fundering? Meeùs Bouw & Infra: een naam waarop u kunt bouwen! Meeùs is onderdeel van AEGON.
Ù vertrouwt graag op een stevige fundering? Meeùs Bouw & Infra: een naam waarop u kunt bouwen! Verzekeringen, PENSIOENEN, hypotheken met het accent op Ù Meeùs is onderdeel van AEGON. Meeùs Bouw & Infra:
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie
Nadere informatieBepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015 Introductie Bernd Karstenberg, LCC adviseur André van den Hoek, Projectmanager onderwijshuisvesting (o.a. voor Lucas
Nadere informatieCase study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact
Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire
Nadere informatieOptimalisatie door Resultaatgerichte Samenwerking
Optimalisatie door Resultaatgerichte Samenwerking Waardecreatie in de keten Bart Eissens Strategische vastgoedadviseur Sigma Coatings bouwdivisie Stof tot nadenken Het belang van de prestaties van vastgoed
Nadere informatieKeurmerk Transport & Logistiek, een teken van vakmanschap en duurzaamheid. Vernieuwend ondernemen.
Keurmerk Transport & Logistiek, een teken van vakmanschap en duurzaamheid. Vernieuwend ondernemen. www.keurmerktenl.nl Het keurmerk voor een duurzame en rendabele toekomst. Het Keurmerk Transport & Logistiek
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieVerordening tegenprestatie participatiewet 2015 Documentnummer INT-14-13314
Verordening tegenprestatie participatiewet 2015 Documentnummer INT-14-13314 VERORDENING TEGENPRESTATIE PARTICIPATIEWET 2015 GEMEENTE BEVERWIJK De raad van de gemeente Beverwijk; gelet op artikel 8a, eerste
Nadere informatieWERK EN BESTAANSZEKERHEID IN ALMERE. PvdA manifest
WERK EN BESTAANSZEKERHEID IN ALMERE PvdA manifest Inleiding Werk, werk, werk! is wat de Almeerse PvdA betreft één van de belangrijkste opdrachten voor een nieuwe coalitie in Almere. De gemeente Almere
Nadere informatieBedrijfsplan mkb. hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen. analyse. speerpunten. actieplannen
Bedrijfsplan mkb hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen analyse speerpunten actieplannen inleiding Binnen veel mkb-ondernemingen worden beschikbare middelen lang niet altijd even efficiënt en verstandig
Nadere informatieM Scholing in het MKB. Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk
M200605 Scholing in het MKB Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk Zoetermeer, juli 2006 Scholing in het MKB Een overgrote meerderheid van de bedrijven in het MKB besteedt
Nadere informatie> 2 INTRODUCTIES > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE
> 2 INTRODUCTIES 29 STE SAMBO-ICT CONFERENTIE - 16 JANUARI 2014 - DOETINCHEM > HENK DUBBELMAN > ICT DIRECTEUR > GRAFISCH LYCEUM ROTTERDAM > DUBBELMAN@GLR.NL > JOHN ONION > PRINCIPAL ASSOCIATE > ARLANDE
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1
Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van ZVS Eemnes B.V. Auteur(s): W. Vorenhout, CO 2 -functionaris,
Nadere informatiePersoneel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers
Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil, onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-ondernemers MKB-Nederland
Nadere informatieINTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK
INTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK INHOUD 1. Uitgangspunten 2. Doelgroep - achtergrondkenmerken 3. IMVO - algemeen 4. IMVO voor het eigen bedrijf/ bedrijf waar het voor werkt
Nadere informatieChecklist voor Succesvol Ondernemen
Kruis aan wat voor jou van toepassing is om een overzicht te hebben van waar je mee aan de slag kunt om meer klanten te krijgen en meer geld te verdienen. SuccesHoek 1: Actiegerichte Focus Ik besteed meestal
Nadere informatieAdvies over scholing, ontwikkeling en behoud van medewerkers. Verbeter uw bedrijf samen met Fundeon. bouw op kennis
Advies over scholing, ontwikkeling en behoud van medewerkers Verbeter uw bedrijf samen met Fundeon bouw op kennis Fundeon adviseert over scholing, ontwikkeling en behoud van medewerkers U wilt kwalitatief
Nadere informatieOntstaan uit
Ontstaan uit + Tech-trends Tech-trends 2 Tech-trends 3 + Lerend organiseren E = K x A E = 9 x 1 = 9 E = 8 x 7 = 56 Hmmm Het moest anders. Disruption => Meest wendbare en lerende organisaties overleven
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De Bodde
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Bodde Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De publieke sector is een zeer grote werkgever en heeft dus ook grote invloed op duurzaamheids- en arbeidsmarktvraagstukken.
Nadere informatieMVO-rapportage Brands Bouwgroep BV
MVO-rapportage Brands Bouwgroep BV 2 juni 2015 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Medewerkers... 4 1.1. Veiligheid... 4 1.2. Gezondheid... 4 1.3. Opleiding...
Nadere informatieVeranderingen in het opdrachtgeverschap
Veranderingen in het opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeveschap Efficiënt Energiebesparen 5 november2015 - Krimpende portemonnee - De spanning tussen vraag en aanbod - Regisserend Oprachtgeverschap
Nadere informatieBeleidsregels Tegenprestatie in de Participatiewet ingaande 1 januari 2015 concept
Beleidsregels Tegenprestatie in de Participatiewet ingaande 1 januari 2015 concept Sinds 1 januari 2012 beschikken gemeenten op basis van art.9, lid 1 sub c van de WWB over de mogelijkheid om een Tegenprestatie
Nadere informatieWerken in de bouw. Bouw aan je toekomst!
Werken in de bouw Bouw aan je toekomst! De bouw biedt veel mogelijkheden voor iedereen die van techniek houdt en graag samenwerkt. Mogelijkheden waar je misschien niet zo snel aan denkt. Want in de bouw
Nadere informatie47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt
47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 49% vindt dat mediabureaus tekort schieten in hun advies over online marketing Wat is de werkelijkheid van
Nadere informatieHet Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap
Het Ambachtshuis Brabant Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap u Vakmanschap benutten Ambachten maken wezenlijk deel uit van de Nederlandse economie. Ze worden beoefend door bijna 1 miljoen Nederlanders,
Nadere informatieOptimalisatie vastgoedexploitatie door RGS
Optimalisatie vastgoedexploitatie door RGS Waardecreatie in de keten Bart Eissens Strategische vastgoedadviseur Sigma Coatings bouwdivisie Stof tot nadenken Wie zorgt voor het optimaliseren van de processen
Nadere informatieInnovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.
Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst. Het onderzoeksproject Innovatief Personeelsbeleid richt zich op de vraag hoe
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieWorkshop Afstemmen van ruimte en mobiliteit 23/11/15. Technologische innovatie
Workshop Afstemmen van ruimte en mobiliteit 23/11/15 Technologische innovatie Strategische visie BRV over Technologische innovatie 20/11/2015 2 Technologische innovatie, een kans Meer te doen met minder
Nadere informatieArbeidsmarktagenda 21
Arbeidsmarktagenda 21 Topsectoren en de HCA Voor de twee agrarische topsectoren is een Human Capital Agenda opgesteld met als doel, de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren, zowel
Nadere informatieAanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten!
Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten! Regiomanager MKB- Nederland/ coördinator regio Hans Bakker, regiomanager MKB- Nederland/regionaal aanbestedingsbeleid coördinator aanbesteden Informeert Ontmoet
Nadere informatieHECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service
HECTAS Uw partner in facilitaire diensten Betrouwbare service Altijd binnen bereik Soms ligt iets dat goed is heel dichtbij. Neem nou HECTAS. Onze decentrale, klantgerichte organisatie heeft diverse vestigingen
Nadere informatieProjectplan MKB Roadmaps 3.0
Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes
Nadere informatieMVI & EMVI: Perfect match? 24 november 2015, SMI Stabi congres, Zoetermeer
MVI & EMVI: Perfect match?, SMI Stabi congres, Zoetermeer Prof dr ir, Tilburg University Het is de route niet de kaart Niet de uitkomst maar het raadsel Het zijn je ogen niet de kleppen Niet het eindpunt
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven
Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van Zwatra B.V. Auteur(s): R. Egas, directie & CO 2-functionaris,
Nadere informatieDefinitie. Wat is Duurzaamheid?
Duurzaamheid Definitie Wat is Duurzaamheid? Waarom is duurzaamheid belangrijk? Bevolkingsgroei 7naar 9Miljard Waarom is duurzaamheid belangrijk? Grondstofschaarste Waarom is duurzaamheid belangrijk? Ontbossing
Nadere informatieInnovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.
Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst. Ferry Koster, Daan Bloem en Petra van de Goorbergh ICOON#11 November 2017 Het
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieVoor vragen en opmerkingen:
Op 8 december heeft Wethouder Lara de Brito het manifest Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) ondertekend. Door ondertekening van dit manifest geven we ondersteuning aan een landelijk gedragen initiatief
Nadere informatieLef om samen te werken
Lef om samen te werken InnovA58 14 juni 2018 Jesper Pots Universiteit Twente KplusV j.pots@student.utwente.nl Joost de Haan BAM Infraconsult Joost.de.haan@bam.com IN DEZE PRESENTATIE: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Nadere informatieRoteb Educatiecentrum. Trajectbegeleiding/educatie
Educatiecentrum Trajectbegeleiding/educatie Roteb werkt aan een schone stad als basis voor prettig wonen, werken en recreëren. We halen het vuil op, vegen de straten en legen de afvalbakken. Daarnaast
Nadere informatieBrug tussen onderwijs en ondernemer. Seminar Onderwijsrelatiemanagers als belangenbehartigers 4 november 2008 Verslag van de workshops
Brug tussen onderwijs en ondernemer Seminar Onderwijsrelatiemanagers als belangenbehartigers 4 november 2008 Verslag van de workshops Brug tussen onderwijs en ondernemer Wie is het belangrijkst in de samenwerking?
Nadere informatieBouwend Nederland en duurzaam Mag het een onsje meer zijn? Jos van Alphen
Jos van Alphen Even voorstellen: Wat meten wij zoal? Kwaliteit van aankondigingen (transparantie, kosten) Termijnen (haastwerk is ongezond) Eisen aan inschrijvers (proportioneel?) Gunningscriteria (prijsbederf)
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieKosteloos innovatie: Innoveren met subsidies.
1. Wat is innovatie. Kosteloos innovatie: Innoveren met subsidies. Innovatie is een ruim begrijp. Het is het vernieuwen en ontwikkelingen van nieuw producten, diensten of proces om iets nieuws waarde te
Nadere informatieatworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken
atworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken Hoe zorg je er in deze turbulente tijden voor dat mensen zich blijven ontwikkelen en relevant blijven voor
Nadere informatie11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal
11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba
Nadere informatieMKB INFRA. De ondernemende. Lid worden? Wat kost dat? Meer weten? voor en door ondernemers
Lid worden? Met meer leden bereiken we meer. Meer inzet, meer overtuiging, meer gebundelde kennis. Logisch dat we de komende jaren flink willen groeien. In het belang van álle kleine en middelgrote infrabedrijven.
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatieDutch Coastline Challenge. Op weg naar 2 e Bijeenkomst 22 juni 2017
Dutch Coastline Challenge Op weg naar 2 e Bijeenkomst 22 juni 2017 Bevindingen 1 e bijeenkomst: Ons gezamenlijk verhaal Klimaatverandering beheerst het nieuws en de eerste zichtbare effecten staan bij
Nadere informatieWijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord
Nadere informatieVERORDENING TEGENPRESTATIE PARTICIPATIEWET GEMEENTE ASSEN 2015
VERORDENING TEGENPRESTATIE PARTICIPATIEWET GEMEENTE ASSEN 2015 Wetstechnische informatie 1. Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie gemeente Officiële naam regeling Verordening tegenprestatie participatiewet
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieDE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954
DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954 Waarom de quick scan? Snelle analyse van eigen organisatie Vernieuwend inzicht in de oplossing voor een
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieOP ZOEK NAAR...NIEUWE GEMEENTEGRENZEN. EEN PRAATSTUK
OP ZOEK NAAR...NIEUWE GEMEENTEGRENZEN. EEN PRAATSTUK Leeuwarden, 21 maart 2013 Een praatstuk over de toekomstige grenzen van Leeuwarden Het bestuurlijk landschap in Friesland zal er de komende jaren waarschijnlijk
Nadere informatieCONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )
Persoonlijke Balanced Scorecard van.( naam ) Pagina 1 2. Inhoud Titel Pagina 1. Voorblad 1 2. Inhoud 2 3. Aanleiding 3 4. Missie 4 5. Doelstellingen 5 6. Kritieke succesfactoren 6 7. Overzicht prestatie-indicatoren
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
Nadere informatieMVO JAARVERSLAG korte versie
MVO JAARVERSLAG 2017 korte versie MVO BIJ SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION THE NETHERLANDS B.V. Maatschappelijk verantwoord ondernemen, een vanzelfsprekendheid. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is al lang
Nadere informatie