Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners

Transcriptie

1 Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners Begin 2014 zijn de vakgroepleden Dak- en Gevelbegroeners door het bestuur bezocht. De inhoud van deze ledenbezoeken is als volgt samen te vatten: 1. Wat zijn de belangrijkste (markt-)ontwikkelingen? De geïnterviewde personen geven de volgende signalen af: De ondernemer in het groen wordt serieuzer genomen tijdens de projectontwikkeling (gesprekspartner); Er is een toename van projectaanvragen zichtbaar; Zaken als kwaliteit en deskundigheid worden voor een opdrachtgever belangrijker. Opdrachtgevers gaan ook zelf steeds meer kwaliteitseisen stellen; Prijzen zijn en blijven slecht, er is veel prijsconcurrentie; Gevelgroen komt in Nederland iets meer op gang, maar is een zeer bescheiden markt; Particuliere markt wordt niet gezien als een groeiende markt. De groei zit met name in de zakelijke markt (overheden); De markt voor intensieve daken voor multifunctioneel ruimtegebruik neemt toe (leefbaarheid in steden, sport & spel); In het westen en zuiden van Nederland is er een grotere aandacht voor dak- en gevelgroen; Urban Farming / Stadslandbouw is een duidelijke opkomende trend; Opdrachtgevers hechten de meeste waarde aan de positieve eigenschappen op het gebied van waterberging / buffering, energiebesparing (koeling) en het verlagen van de temperatuur in stedelijk gebied. 2. Wat zijn knelpunten in de bedrijfsvoering. Welke rol kan VHG / VHG Vakgroep Dak- en Gevelbegroeners hier in spelen? De geïnterviewde personen geven de volgende knelpunten aan met evt. een bijbehorende rol voor VHG of de vakgroep: Te vaak wordt het onderdeel daktuin geschrapt uit een project. De gerealiseerde bezuiniging op het onderdeel daktuin is vaak van weinig tot geen invloed op de totale stichtingskosten, terwijl hier wel het meeste effect voor de eindgebruiker ligt. De eindgebruiker heeft echter geen stem in het voortraject; Vraag naar een uniforme checklist met overkoepelende eisen; Teveel angst bij gebruikers en aannemers voor schades, lekkages. Angst moet worden weggenomen. VHG zou wellicht hier iets mee kunnen in de vorm van praten (verbond van) verzekeraars en een zendingsrol spelen met voorbeeldprojecten; Groenkeur heeft teveel aandacht voor de inhoud van het certificaat in plaats van de promotie; Er ligt teveel macht bij zelf uitgeroepen deskundige partijen. BDA is hier een voorbeeld van; Toepassing van groene daken zijn vaak lange trajecten, het ontbreekt vaak aan financiële basis bij lidbedrijven. Ondersteuning bij bestekken en regels (ter voorkoming van winkelen door opdrachtgever) kan een hogere scoringskans opleveren, waardoor minder projecten hoeven uitgerekend te worden; Veel prijsconcurrentie; Er is meer wetenschappelijke onderbouwing nodig met behoeve tot isolatiewaarden; 6% btw op nieuwbouw zou gewenst zijn; VHG zou opleidingen kunnen organiseren; Pagina 1 van 5

2 VHG zou nog meer samen kunnen werken met de bouw (Bouwend Nederland) Nog meer lobby is gewenst; Vraag naar algemene voorwaarden gericht op dak- en gevelgroen (uitgangspunten tijdens aanleg verwoorden). 3. Wat verwacht u van het VHG / VHG Vakgroep Dak- en Gevelbegroeners lidmaatschap? Bij deze vraag worden de volgende verwachtingen uitgesproken: Promotie van dak- en gevelgroen wordt als het meest belangrijke doel ervaren; Politieke lobby, maar ook lobby naar architecten (kwaliteit, bestekken, techniek) Minder VHG-bijeenkomsten organiseren, maar meer combineren (bijvoorbeeld ontmoetingen met leden en markt); Brede promotie van de professionaliteit van de aangesloten bedrijven (bijv. een TV-commercial); VHG zou moeten staan voor kwaliteit, met certificaatplicht; Er moet meer gezamenlijk opgetrokken worden met andere branches (leveranciers / dakdekkers), meer afstemming. Straal gezamenlijkheid uit; Praktische uitwisseling op ledenbijeenkomsten. Praktisch in de zin van: wat kom je tegen op een project, hoe ga je daarmee om; Ondersteuning in hoe we als lidbedrijf zaken onder de aandacht kunnen brengen. Niet alleen waar we informatie kunnen vinden; Informatie (over marktontwikkelingen); Kennisverruiming (vakinhoudelijk, samen leren); Innovatie; Meer partnership tussen leden en vakgroepbestuur. Pagina 2 van 5

3 4. Van welke VHG-activiteiten maakt u tot op heden gebruik en hoe waardeert u deze activiteiten op een schaal van 1 t/m 10? Onderstaande grafieken geven het gebruik en de waardering aan van de diverse uitingen en bijeenkomsten van Branchevereniging VHG: Pagina 3 van 5

4 5. Voor 2014 staan onderstaande activiteiten gepland. Welke zijn voor u het belangrijkst (totaal 15 punten verdelen over de onderwerpen)? Onderstaande grafiek geeft de onderverdeling van gegeven punten per activiteit weer: Pagina 4 van 5

5 6. Welke activiteiten mist u binnen VHG / VHG Vakgroep Dak- en Gevelbegroeners? Een meerderheid van de bedrijven zegt geen specifieke activiteiten te missen. De overige bedrijven noemen de volgende activiteiten: Echt zichtbare promotie van vak en groen; Promotie van de meestertitel in hoveniersvak; Meer interactieve bijeenkomsten / brainstormen over kansen; Social media in relatie tot projecten / ontwikkelingen; (Internationale) kennisdeling; Samenwerking met andere vakgebieden (bouw, installatie, etc.). 7. Zou u (meer) actief willen zijn voor VHG / VHG Vakgroep Dak- en Gevelbegroeners? Er zijn enkele bedrijven die in het interview kenbaar hebben gemaakt open te staan voor een actievere rol binnen de vakgroep. 8. Overige opmerkingen / suggesties: De VHG is goed bezig. Cao en lobby is prima voor elkaar. De insteek van professionalisering is goed gekozen. Ook het actief overnemen van PT-taken is goed; Uitdagingen voor de VHG zijn de verbetering van de zoekfunctie op de website en het omgaan met de versnippering in afdelingen / vakgroepen enzovoort; Het was een leuk gesprek; De VHG doet niet veel (meer) fout. Er is de laatste jaren sprake van een steeds duidelijker en heldere focus; Afsluiten nieuwe cao is erg goed gegaan; Terugkoppeling wat de VHG / vakgroep exact aan activiteiten ontplooit en met welke partijen / personen zij hiervoor contact heeft zou beter moeten vanwege het feit dat de leden dan beter kunnen bepalen wat er gebeurt en hierop kunnen anticiperen / hierin een bijdrage kunnen leveren. Tevens kan dan beter worden bepaald of het lidmaatschap voldoende waarde biedt; Zorg periodiek voor accurate inkoopcijfers / informatie over kostenontwikkelingen binnen de branche. Bedrijf is zelf ter oriëntatie door het CBS benaderd waarbij de interesse werd bepaald in prijsindexcijfers voor de branche. Bij voldoende animo zou het CBS eventueel kunnen overgaan tot het opstellen / publiceren van aanvullende indexcijfers; In vergelijk met CUMULA zou VHG zich als branchevereniging duidelijk en meer bedrijfsmatig dienen te profileren naar stakeholders. Met het aanstellen van de nieuwe voorzitter wordt hieraan al invulling gegeven en is de branche als geheel beter zichtbaar en worden de leden dus beter bediend; Meer aanbieders genereren voor opleidingen Dak en Gevelgroen. Bundel dit in pool, dat brengt inkoopvoordeel; VHG moet meer invloed uitoefenen op de cao flexibiliteit, overbruggingsfonds terug, zorg voor vakmensen. Pagina 5 van 5