DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954"

Brigitta Peeters
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan thechangecollective.nl

2 Waarom de quick scan? Snelle analyse van eigen organisatie Vernieuwend inzicht in de oplossing voor een actueel vraagstuk Duidelijke handvatten voor verandering

3 Wat is het? WAT: De quick scan is een instrument om snel inzicht te krijgen in je organisatie of afdeling. Dit korte traject geeft de mate van bezieling van je organisatie weer en wijst op de kansen en bedreigingen die daaruit voortkomen. Het legt de uitdagingen en ontwikkelingsmogelijkheden bloot op de volgende vier kernelementen van de organisatie: Reden van bestaan Bezielde mensen Dienend leiderschap Gebalanceerd systeem HOE: We beginnen altijd met een gesprek met de opdrachtgever om verwachtingen af te stemmen en inzicht te krijgen in de kernvraag van het management. In een week halen we informatie op uit de organisatie door middel van interviews met verschillende mensen en een vragenlijst. Ook bestuderen we de processen en systemen. Door in de analyse de mensen organisatiekant te combineren creëren we een totaalbeeld van de belangrijkste uitkomsten. Deze gecombineerde resultaten leveren vaak frisse en vernieuwende inzichten op over hoe je de organisatie kan veranderen.

4 Wanneer kan je het inzetten? SITUATIE: Je wilt een verandering realiseren, maar je weet niet waar te beginnen Je bent onderdeel van een internationale organisatie en je wilt weten hoe je de overkoepelende visie kan vertalen naar lokale strategie Er mist verbinding tussen het leiderschapsteam en de organisatie, en je weet niet waarom De organisatie is snel gegroeid of gekrompen, en de processen en structuren lopen achter op de huidige situatie Dit zijn slechts voorbeelden van situaties waarin de quick scan effectief is. De analyse betreft altijd maatwerk en wordt aangepast aan de specifieke vraag van de organisatie.

5 Wat kan je verwachten? PROCES: 1. Intake met opdrachtgever 2. Uitvoeren scan 3. Maken analyse 4. Terugkoppeling belangrijkste resultaten 5. Bespreken advies en overleg volgende stappen EINDPRODUCT: Een overzicht van de resultaten uit de analyse op de vier deelgebieden Een interpretatie van de resultaten: kansen en bedreigingen Een advies over de belangrijkste acties die je kunt nemen om uitdagingen aan te pakken Concrete vervolgstappen voor verandering om de organisatie verder te helpen

6 Wat levert het op? Hieronder zijn per deelgebied voorbeelden gegeven van uitkomsten die uit de scan komen. Meer weten? Neem contact met ons op! REDEN VAN BESTAAN Hoe zorgen we dat mensen betrokken zijn bij de organisatie en er met energie aan bijdragen Hoe zorgen we dat beslissingen worden genomen in lijn met de strategie en niet in het belang van de eigen afdeling BEZIELDE MENSEN Hoe creëren we een open feedback-cultuur waar afspraken worden nagekomen Hoe zorgen we dat medewerkers proactief zijn en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen rol DIENEND LEIDERSCHAP GEBALANCEERD SYSTEEM Hoe komt het dat er gebrek is aan wederzijds begrip tussen leiders en medewerkers Hoe doorbreken we het patroon van overmatige controle op het werk van medewerkers Op welke punten corresponderen onze interne processen niet met onze beloften naar de klant Hoe zorgen we dat we tijd krijgen voor lange termijn acties in plaats van het constant blussen van brandjes 6

8 Wie zijn wij? THE CHANGE COLLECTIVE: The Change Collective is een organisatieadviesbureau dat zich richt op nieuwe manieren van organiseren. Door leiders te helpen bezieling te brengen in hun organisatie geloven wij dat we de wereld positief kunnen veranderen. Wij zijn ambitieuze consultants met visie op organisatieontwikkeling en expertise in leiderschapsontwikkeling. In ons advies zeggen we wat er gezegd moet worden. Programma s zijn 100% op maat gemaakt voor de organisatie, haar waarden en de strategie. Kijk voor meer informatie op thechangecollective.nl ZIEL EN ZAKELIJKHEID EIGEN EN BETROKKEN NIET GOED, GELD TERUG

9 Het model DE BEZIELDE ORGANISATIE REDEN VAN BESTAAN De reden van bestaan is waarom een organisatie doet wat ze doet. Het bestaansrecht maakt duidelijk welke waarde een organisatie toevoegt op economisch, ecologisch en maatschappelijk vlak. BEZIELDE MENSEN Bezielde mensen voelen zich intrinsiek verbonden met het bestaansrecht van de organisatie. En met elkaar. Ze hebben inzicht in de wijze waarop ze persoonlijk bijdragen aan het geheel en durven kritisch naar zichzelf te kijken. DIENEND LEIDERSCHAP GEBALANCEERD SYSTEEM Dienende leiders werken op basis van vertrouwen. Ze stellen mensen in staat hun individuele waarde toe te voegen. Daarnaast geven ze richting aan de belangrijkste organisatiedilemma s. Dit alles uiteraard in dienst van het collectief. In een gebalanceerd systeem staan processen en structuren in dienst van de mensen en niet andersom. Het biedt heldere kaders met voldoende ruimte voor eigen verantwoordelijkheid. 9

Vergelijkbare documenten

HNW start met Leiderschap

HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen