Van toekomst voorspellen naar toekomst voorstellen

Transcriptie

1 Van toekomst voorspellen naar toekomst voorstellen Ik denk dat er een wereldmarkt is voor misschien vijf computers. (Thomas Watson, bestuursvoorzitter van IBM, 1943) Vaak is toekomst voorspellen moeilijk. Dit geldt ook voor de toekomst van wijken en buurten. Maar wat gebeurt er als je serieus een beroep doet op het voorstellingsvermogen van bewoners en professionals en ze in scenario s laat denken? De gemeente Dordrecht werkt al jaren gestructureerd en vol overgave aan het gebiedsgericht werken. Traditionele plannen als wijkschetsen, wijkvisies en wijkprogramma s hebben in het verleden hun waarde bewezen maar tegelijkertijd leefde het besef dat de werkelijkheid weerbarstig is en dat veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Het scenarioplannen biedt hiervoor een passend alternatief. Scenarioplannen is een nieuwe strategie waarmee de toekomst slagvaardig tegemoet getreden kan worden. In plaats van het schrijven van één wijkvisie, worden bij het scenarioplannen verschillende voorstellingen gemaakt van wat zou kunnen gebeuren in de toekomst. Hiermee ontstaat er een verandering van denken: van het voorspellen van één toekomst naar het voorstellen van meerdere scenario s. Samen met bewoners en professionals is voor de wijk Het Reeland in Dordrecht nagedacht over vier scenario s. Variërend van een situatie waarbij er een klimaat is van gezamenlijkheid tot een klimaat van ieder voor zich en van het gaat economisch heel goed tot heel slecht. Van elk scenario is een passende beschrijving gemaakt en werden er sfeerimpressies vertoond. Hierdoor konden participanten zich goed inleven. Om het inlevingsvermogen extra kracht bij te zetten werden ook per scenario toepasselijke hapjes en drankjes geserveerd, zoals crisissoep of buffelmozzarella met balsamico. Vervolgens is aan de participanten gevraagd om, indachtig dit scenario, een voorstelling te maken van de toekomst. Wat betekent dit scenario voor de keuzes die moeten worden gemaakt op wijkniveau? Bewoners waardeerden het spelelement van het scenarioplannen en de zintuigprikkelende opzet van de bijeenkomst. Met het nadenken over verschillende scenario s worden mogelijke toekomstige ontwikkelingen nader bestudeerd. Hierdoor zijn zowel bewoners als professionals beter voorbereid op veranderingen en worden zij bekend gemaakt met de onzekerheid van de toekomst. Hier is vooraf in alle rust al over nagedacht en men kan daardoor sneller en adequater reageren op deze veranderingen.

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 Van scenario snaar strategisch programma In Dordrecht zijn vier scenario s voor het Reeland beschreven. Binnen elk scenario is vervolgens aangegeven wat de belangrijkste onderwerpen zijn; de onderwerpen dus die prioriteit hebben gegeven het scenario en waar bewoners en professionals zich samen sterk voor maken. De resultaten van het scenarioplannen worden vertaald in een strategisch programma. Dit is een vertaling van de wensen voor de lange termijn (2030) naar de te volgen strategie en richting voor de komende vijf à tien jaar. In deze vertaling worden huidig (gewijzigd) beleid, nieuwe collegeprioriteiten, plannen, programma s en recente ontwikkelingen meegenomen. In de analyse van de scenarioresultaten wordt bekeken welke thema s, wensen en ideeën op basis van de huidige trends en ontwikkelingen het meest passend zijn voor de komende vijf jaar. Daarbij kan een onderscheid gemaakt worden tussen scenariooverstijgende conclusies en meer trendgevoelige zaken. In het Reeland werd voorzieningen het belangrijkst gevonden, ongeacht welk scenario zich voordoet, maar is ruimte voor experimenteel wonen alleen belangrijk als het goed gaat met de economie. Het strategisch programma biedt een specifieke koers voor de komende vijf jaar. Doordat over meerdere scenario s is nagedacht, kan gemakkelijker een nieuwe koers worden ingeslagen.