Je bent nooit te oud om te beginnen Acteur of Regisseur? Ed Klute, Programmaleider OidW Den Haag, 6 april 2017

Transcriptie

1 Je bent nooit te oud om te beginnen Acteur of Regisseur? Ed Klute, Programmaleider OidW Den Haag, 6 april 2017

2 Wat wil Ouderen in de Wijk? Het project activeert in vijf jaar i.s.m. lokale wijkgerichte ketenpartners kwetsbare ouderen, door Aan te sluiten bij bestaande netwerken en activiteiten Een transparant en uitvoerbaar activiteitenprogramma Bewustwording van ouderen en hun directe omgeving van het lokale ondersteuningsaanbod Versterking van het sociale netwerk van de ouderen Versterking financiële redzaamheid en digitale vaardigheden van de ouderen Continue monitoring van de participatie van de ouderen

3 Doelgroepen In 2010 werd het aantal kwetsbare ouderen door het SCP geschat op ouderen. Als gevolg van de demografische ontwikkelingen neemt dit aantal naar verwachting toe tot circa 1 miljoen kwetsbare ouderen in Het aantal migrantenouderen van niet-westerse herkomst zal de komende tijd meer dan verdubbelen: van plussers in 2010 tot in Van de huishoudens die in 2012 moesten rondkomen van een laag inkomen leefde bijna 25% in de vier grote steden met een concentratie van arme huishoudens in bepaalde wijken, waarvan een groot aantal migrantenouderen van niet-westerse herkomst. Deze groep (in al zijn diversiteit) zal in de komende 10 jaar verdubbelen.

4 Aandachtsgebieden OidW

5 Zegelboekje

6 Zegelboekje

7 Wijknetwerken

8 Samenwerking in de wijk De praktijk

9 Het wilde westen in de wijk Ouderen zijn hot iedereen wil en moet er iets mee. Weinig samenwerking en afstemming, te veel kleine koninkrijkjes Iedereen overlegt met elkaar, maar laten niet het achterste van hun tong zien. Concurrentie denken, mede ingegeven door het aanbestedingsbeleid van gemeenten Opvallend is dat niemand de doelgroepen ook echt bereikt. Iedereen lijkt ook met dezelfde oudere te werken. Activiteiten vaak naar bestaande en wel bereikbare groepen: verzorgingstehuizen en ontmoetingsplaatsen. Veel enquêtes en huis aan huis interviews, reactie vanuit ouderen stickers op de brievenbus geen interviews en enquêtes Veel innovatief aanbod voor ouderen in wijken, maar niet altijd afgestemd op de vraag en ook geen toegang tot de groepen. Wantrouwen naar nieuwe spelers in de wijk en pogingen tot coördinatie en regie. Soms worden door gemeenten en stedelijke organisatiesstandaard samenwerkingsmodellen die in andere wijken zijn ontwikkeld, maar niet aansluiten op andere wijken.

10 De oplossing de sociale kaart! Elk wijkoverleg eindigt vaak met de vraag om een sociale kaart en een wijkanalyse. Veelal digitaal en online zodat met van elkaar kan zien wie wat doet. Er zijn veel sociale kaarten, maar deze geven veelal niet aan of activiteiten open en of gesloten zijn. Wijkorganisaties weten vaak niet van elkaar wat ze doen en met wie. Netwerken zijn gebaseerd op personen en niet op basis van organisaties en instellingen. Vaak is men ook niet op de hoogte van elkaar over welke functie de betreffende professional in de eigen organisatie heeft.

11 Barrières De wens van de gemeente om te monitoren en resultaatgericht te werken. Voor innovatieve projecten gericht zijn op informeel netwerken is de verantwoording op vaststaande activiteiten lastig. Voor een spilfunctie heb je flexibiliteit nodig die niet precies past bij de omschrijving van een traditionele medewerker bij Op langere termijn zou de financiering geregeld moeten worden op basis van de resultaten op wijkniveau. 'De zorg kan dan door verschillende partijen geboden worden zodat je minder op de concurrentie en meer op de samenwerking zit. Partijen zijn dan feitelijk afhankelijk van elkaar.

12 Even Buurten Rotterdam

13 Netwerken bouwen kost tijd! De roep om ondersteuning wordt alleen maar groter worden door de toenemende vergrijzing in Nederland. Je kunt met een integrale wijkaanpak niet verwachten op korte termijn enorme gezondheidswinsten te behalen. Op langere termijn is er wel degelijk sprake van een wezenlijke bijdrage. Om de onderlinge solidariteit te vergroten in een buurt moet je elkaar wel tegenkomen zoals in de bibliotheek. Als je spreekt over een integrale wijkaanpak past dit type van multifunctionele voorziening daar heel goed in. Een nieuw initiatief in de wijk kan tot weerstand leiden, maar laat je daardoor niet afschrikken want het is soms ook onwennigheid. Mensen moeten elkaar leren kennen. Dit kost tijd. De spillen zijn het eerste jaar vooral bezig geweest om een netwerk op te bouwen. En die tijd moet je echt nemen. Die aanpak zijn we wat ontwend, omdat er zoveel aandacht is uitgegaan naar efficiëntie en taakgericht werken. Samenwerking heeft meerwaarde. Je kunt elkaar ontlasten als je weet dat iemand anders ook contacten heeft of een andere plek kent waar ouderen naartoe kunnen gaan.

14 Keuzes Weet wat je wil en ontwikkel en eigen visie. Blijf zoveel mogelijk bij je eigen kern activiteiten. De werkwijze en de aard van de samenwerkingspartners kan per wijk verschillen. Analyseer de wijk en kies je eigen partners. Verzand niet in te veel afstemming overleggen. Commiteer je aan een spcifiek cluster van activiteiten en neem daar de regie op. Vraag je partners hetzelfde te doen

15 Keuzes

16 Rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie 1. Rollen bij het Werken in Communities in bibliotheken Strategisch MT-Manager Aanjager Tactisch Back office/specialist Verbinder Operationeel Frontoffice Bouwer Ouderen in de Wijk Strategisch Projectleider Aanjager Tactisch Netwerker Verbinder Operationeel Gastvrouw/man Bouwer

17 Wanner ben je acteur? Wanneer ben je regisseur? Conclusies? Conclusies en actiepunten!