Programmamanagement. Eerste kwartaal

Transcriptie

1 waarom Programmaopdracht geformuleerd Gebieds/populatieanalyse uitgevoerd Ambitie en visie geformuleerd Strategische doelen geformuleerd Operationele doelen SMART geformuleerd Omgevingsanalyse uitgevoerd Risicoanalyse uitgevoerd context en risico s Over programma management Proeftuin In deze fase is de casuïstiekaanpak ontwikkeld. De eerste cases worden verwacht in Q3. programmaplan en bijsturing Samenwerkingsafspraken, inspanningsverplichtingen en mandatering vastgelegd Programmaorganisatie inclusief taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgesteld Mijlpalenplanning is vastgesteld Inzet van mensen en middelen en/of begroting is vastgesteld Overleg, besluitvorming en communicatie binnen het programma vastgesteld (intern) Communicatieplan voor extern vastgesteld Samenwerkingsafspraken en inzet interne programmateam in programma is vastgesteld Start monitoring programmaindicatoren Periodieke terugrapportage aan stuurgroep Jaarlijkse programmaplan, mijlpalenplanning, begroting en reflectiegesprek met stuurgroep Eerste kwartaal

2 Periodieke leersessies Effectarena en -calculator Wijkmakelaar vitale wijk in Tweede kwartaal

3 vitale wijk in Periodieke leersessies Effectarena en -calculator Wijkmakelaar/- aanjager Robuust practice Doen wat nodig is voor de cliënt door samen anders denken, doen en organiseren. Eind 2016 dienen 48 cases te zijn uitgevoerd, waarbij successen en belemmeringen in kaart worden gebracht en worden vertaald naar een duurzame aanpak. Derde kwartaal

4 Doorstroom intramuraal-, beschermd- naar zelfstandig wonen Kwartiermakersgroep: wijkgericht werken Wijkgericht budget WMO vitale wijk in Uit het programmateam Wijkaanjager/kwartiermaker Effectarena en calculator Leersessies met professionals en managers Analyse leersessies (juni, september) Needs assessment onder professionals Strategisch communicatieplan & start communicatiewerkgroep Communiceren over activiteiten/resultaten via Verkennende gesprekken 1elijns zorgprofessionals in de wijk Robuust practice In samenwerking met AVANS organiseren van een 'needs assessment' onder professionals met de vraag wat nodig is in het wijkgericht werken om betere uitkomsten voor wijkbewoners, slimmere zorg en lagere kosten te realiseren. Dit mede als try-out voor eenzelfde inventarisatie onder kwetsbare wijkbewoners. Vierde kwartaal

5 Dagbesteding nieuwe stijl Afstemming capaciteit wijkverpleging op wijkniveau Doorstroom intramuraal-, beschermd- naar zelfstandig wonen Werkconferentie februari 2017 Kwartiermakersgroep: wijkgericht werken Wijkgericht budget WMO Kwartiermakersgroep: wijkgericht werken Communicatie management vitale wijk in Uit het programmateam (opening 7 december) en effectmeting Wijkaanjager/kwartiermaker Analyse casuïstiekaanpak, effecten en leergeschiedenis Robuust practice Analyse leersessies (juni, september) Strategisch communicatieplan en start communicatiewerkgroep Communicatie over activiteiten/resultaten via Wijkanalyse op basis van interviews prrofessionals icm Ros ijkscan en Avans In samenwerking met AVANS organiseren van een 'needs assessment' onder kwetsbare wijkbewoners met de vraag wat nodig is in zorg en ondersteuning om betere uitkomsten voor de wijkbewoners te realiseren. Op basis van de vraag ik wil, ik kan, ik heb nodig hebben wijkbewoners daarna in groepjes enkele van hun eigen ën uitgewerkt om zelf mee aan de slag te gaan in het te openen huis van de wijk.