JAARPLAN 2016 BOUWEND NEDERLAND REGIO ZUID

Transcriptie

1 JAARPLAN 2016 BOUWEND NEDERLAND REGIO ZUID Oktober 2015

2 Inhoudsopgave 1. INLEIDING REGIONALE LOBBY EN ACTIVITEITEN PER SPEERPUNT Leden en de vereniging Sociale Zaken Onderwijs en arbeidsmarkt Markt en Overheid BEGROTING REGIO ZUID

3 Regio Zuid: Lobby en activiteiten in Inleiding Dit plan beschrijft welke activiteiten Regio Zuid in 2016 uitvoert, welke prioriteiten in de belangenbehartiging daarbij worden gehanteerd en hoe het regionale budget wordt ingezet. De activiteiten zullen in het landelijke werkplan van Bouwend Nederland worden verwerkt. Het plan is gebaseerd op twee pijlers: 1. Het nationale beleidskader en prioriteiten van Bouwend Nederland zoals vastgesteld door het Algemeen Bestuur. Die kaders zijn terug te vinden in de zgn. agenda s (bestuur notities) en speerpunten (thema s die elk worden toegelicht op de website). Voor de praktijk in de regionale belangenbehartiging zijn vooral de volgende beleidsdoelen van belang: o Aanbesteden: faire, zorgvuldige gang van zaken met waardering van kwaliteit en innovatie en kansen voor MKB o Markt: positief beïnvloeden van marktcondities en volume voor regionale bouw en infra binnen maatschappelijk gewenste context o Onderwijs en arbeidsmarkt: bijdragen aan kwalitatief en kwantitatief goede instroom en van vakmensen in de sector o Arbeidsvoorwaarden en verhoudingen: bijdragen aan kwalitatief en kwantitatief goede instroom van vakmensen en professionals in de sector 2. De activiteiten in de regio worden gekleurd door actualiteiten en bijzonderheden in het betreffende gebied. Hierbij wordt rekening gehouden met de grote provinciale verschillen tussen Noord-Brabant, Limburg en Zeeland. Ter illustratie is het overzicht aan ommezijde toegevoegd van de woningbouw per provincie. Innovatie, anders en vernieuwend werken, is de verbindende factor in zowel de interne als externe activiteiten. Intern door de fusie van afdelingen en het vergroten van de betrokkenheid van leden. Maar ook en vooral de verdere professionalisering van die afdelingen door ondersteuning van bestuurders en inzet van afdelingssecretarissen in dienst van Bouwend Nederland. Extern door o.a. de fast lane aanpak; sneller en beter lobby resultaten boeken met een zeer beperkt aantal, goed gemotiveerde, opdrachtgevende partijen. Door te intensiveren in kennis en ondersteuning bij zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer. Maar ook door omvorming van de bestaande Regieraden tot brede Bouwplatforms met beslissers uit de bouwketen die vernieuwing en (betere) samenwerking een impuls gaan geven. En, niet in de laatste plaats, door inhoudelijke inspiratiesessies met leden en relaties over strategie, andere vormen van samenwerking en ICT mogelijkheden in de bouw etc. Door uitbouw en intensivering van de activiteiten met o.a. Hogescholen, Universiteiten, SPARK en andere relevante organisaties zowel binnen als buiten de Regio. 3

4 o o o o o o De woningbouwopgave: In Zeeland en Limburg is er sprake van krimpregio s; overheden bedenken/besluiten tot forse ingrepen in de markt om de gevolgen van krimp aan te pakken in Brabant ligt de bouwopgave hoger en is slechts beperkt sprake van een geringe krimp De benodigde investeringen in de infrastructuur: Aanleg van nieuwe infrastructuur en vervroegde opwaardering zoals bijv. de unieke aanpak van de A58, onderdeel van de Brabant Corridor met de A67 Op peil houden van onderhoud aan bestaande infrastructuur Onderhoud aan kunstwerken De opgave in de verduurzaming van de bestaande bouw Professionalisering van zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers rondom (keten)samenwerking en past performance Een dreigend tekort aan vakmensen en de infrastructuur in scholing cao ontwikkelingen; voorlichting en advisering 4

5 2. Regionale lobby en activiteiten per speerpunt 2.1 Leden en de vereniging VERENIGING EN OVERIG De regio is een actief deel van een ondernemende vereniging Bouwend Nederland, waar de leden zich mee verbonden voelen, omdat de acties en diensten herkenbaar zijn en de leden bij activiteiten worden betrokken. De activiteiten zijn marktgericht en de regio levert maatwerk (Actieplan Vernieuwend Verbinden). Het betrekken van (bestuurs)leden bij de belangenbehartiging vanuit de regio; het opzetten van overleggen met stakeholders in overleg met specifieke groepen leden. Het behouden van de leden en het benaderen van potentiële leden. Implementatie Actieplan Vernieuwend Verbinden. Van 11 naar 4 afdelingen; 3 infraplatforms en 1 Jong Bouwend Nederland. Uit elk gremium een afgevaardigde in het regiobestuur. Afdelingen fuseren met Bouwend Nederland en professionaliseren, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Elke afdeling/infraplatform krijgt een (parttime) secretaris in dienst van Bouwend Nederland als ondersteuner en boegbeeld. De secretaris maakt deel uit van het regioteam en stemt de activiteiten en initiatieven regelmatig af met collega teamleden en de collega s uit Zoetermeer. Bestuurders worden in de gelegenheid gesteld tot het volgen van de Bestuursacademie 5

6 Activiteiten (vervolg): Omvorming van de ledenvergaderingen in de regio tot Regiodagen Waar mogelijk nauwe samenwerking met collega brancheorganisaties, koepels en stakeholders (ketensamenwerking, duurzaamheid) Ondersteuning Jong Bouwend Nederland regio Zuid met 2 managementtrainingen en twee technische excursies Advies en ondersteuningen afdelingen Ondersteuning DGA groepen Bedrijfsbezoeken ONDERNEMER EN ONDERNEMING De bedrijven ondersteunen in de bedrijfsvoering en inspireren om te innoveren; in het verlengde van brancheontwikkeling vanuit het hoofdkantoor van Bouwend Nederland. Niet van toepassing; is gericht op ondersteuning bedrijven, niet op externe belangenbehartiging. i.s.m. secties/accountmanagers Promoten en organiseren van de leergang Meer Werk Uitrol ondernemingsdossier Organisatie van innovatie- en inspiratie sessies over strategie, samenwerking en ICT ontwikkelingen in onze sector Contactgroep Financiën 6

7 Bouwproductie regio ZUID Bouwproductie: totaal t.o.v mln euro, prijzen 2013 % Zeeland Noord-Brabant Limburg Regio Zuid Nederland Woningbouw t.o.v mln euro, prijzen 2013 % Zeeland Noord-Brabant Limburg Regio Zuid Nederland

8 regio ZUID Utiliteitsbouw t.o.v mln euro, prijzen 2013 % Zeeland Noord-Brabant Limburg Regio Zuid Nederland Infrastructuur t.o.v mln euro, prijzen 2013 % Zeeland Noord-Brabant Limburg Regio Zuid Nederland Bron: Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) - mei

9 2.2 Sociale Zaken ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN EN VEILIGHEID Een veilige sector om in te werken met een goede reputatie voor veilig en gezond werken. Dit onderwerp raakt de bedrijfsvoering dan ook direct. Reputatieschade bij bedrijven alsook de sector ligt altijd op de loer. Bovendien zijn de kosten van verzuim enorm. Veiligheid en gezondheid in de ontwerpfase bij opdrachtgevers: vergroten van het bewustzijn over de wettelijke verplichtingen die (institutionele) opdrachtgevers hebben op het gebied van veiligheid en gezondheid in de ontwerpfase van bouwplannen. Regiovoorlichting over actuele thema s, waar mogelijk in samenwerking met partnerorganisaties Deelname aan VIBE pilot die zich bezig houdt met de gedragsveranderingen ten aanzien van veilig en gezond werken ARBEIDSVOORWAARDEN EN -VERHOUDINGEN Moderne arbeidsvoorwaarden en verhoudingen, waaronder een beknopte cao met mogelijkheden voor maatwerk en flexibiliteit, waarbij ook andere sectoren die in de bouw actief zijn zich willen aansluiten. De cao moet leesbaar zijn. Daarbij horen een moderne pensioenregeling, een passende sociale infrastructuur en lagere premies voor de cao-fondsen. De lobby wordt centraal gevoerd, met inbreng vanuit de ledenkring. Voorlichting cao, Wet Werk en Zekerheid, Participatiewet, Wet Aanpak Schijnconstructies, Pensioen, FUWA, Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties Leergang Praktisch Personeelsbeleid (2 keer een workshop van 5 dagen) Workshops over toepassing cao en arbeidsvoorwaarden; mogelijk betaalde dienstverlening Ondersteuning en begeleiding van 6 regionale contactgroepen Personeel Individueel advies aan leden Ophalen ervaringen cao en input voor nieuwe cao-onderhandelingen 2017 Overleg met vakbonden, UWV etc. 9

10 2.3 Onderwijs en arbeidsmarkt De overkoepelende doelstelling van Bouwend Nederland op het gebied van Onderwijs & Arbeidsmarkt is als volgt samen te vatten: Bouwend Nederland wil dat haar leden kunnen beschikken over voldoende, goed gekwalificeerd personeel, zowel op korte als op lange(re) termijn ARBEIDSMARKT WERKGELEGENHEID Het stimuleren van de instroom van vakbekwaam personeel en het kwalitatief en kwantitatief afstemmen van opleidingen op de vraag vanuit de bouwbedrijven. Signaleren en in kaart brengen van de arbeidsmarktontwikkelingen voor de leden. Wordt zowel landelijk als regionaal gevoerd. Sector moet zich zo snel mogelijk voorbereiden op de nieuwe situatie waarin er weer tekorten verwacht worden en doet er goed aan nu alvast na te denken over hoe ze straks de juiste mensen denkt te vinden. Opleidings- en scholingsvoorzieningen in de sector moeten worden aangepast aan de nieuwe arbeidsmarkt situatie (centraal) Signalering en analyse van arbeidsmarktgegevens en verstrekken aan leden en partners in de lobby (regionaal) Stimuleren om weer zo snel mogelijk leerlingen en stagiaires op te nemen (regionaal) Aansluiten bij regionale instroominitiatieven, deels samen met andere technische sectoren (regionaal) SROI Nastreven uniformering en vereenvoudiging Social Return Praktijk incl. de gevolgen van de Participatiewet. Leden informeren en ondersteunen. Zoveel mogelijk inzetten op opleiden en leerlingen. Wordt centraal gevoerd met inbreng vanuit de regio en best practices. Ondersteuning SROI activiteiten op het gebied van onderwijs (inzet en scholing leerlingen) waarin we nauw samenwerken en afstemmen met de adviseur markt Opleidingsbedrijven naar voren schuiven als aanspreekpunt voor SROI Delen van best practices SROI (zoals convenant Horst) Gesprekspartner op provinciaal niveau als het gaat om uniformering en vereenvoudiging SROI praktijk Regelruimte creëren voor vernieuwende ideeën en innovatieve oplossingen bij inzet SROI 10

11 ONDERWIJS EN OPLEIDINGEN BEROEPSONDERWIJS EN ACADEMISCH ONDERWIJS 1. Verbeteren kwaliteit van de opleidingen, aansluitend op innovaties, ontwikkelingen en toekomstige vraag vanuit de sector 2. Bevorderen van instroom, behoud en doorstroom in de bouwopleidingen en verbeteren imago van de sector 3. Versterking en intensivering samenwerking tussen het (beroeps)onderwijs en het bedrijfsleven 4. Signaleren en in kaart brengen van relevante onderwijsontwikkelingen voor de leden Centraal en waar mogelijk via VNO NCW/MKB Nederland: invloed van bedrijfsleven op onderwijscurriculum vergroten, stimuleren van pps-constructies met onderwijs. Regionaal via de één-op-één contacten (relatiebeheer) met het regionale beroepsonderwijs. Activiteiten centraal: Samenwerking met andere branches, verbetering onderwijskwaliteit via SBB & HOG Instroomactiviteiten ondersteunen door de leden te faciliteren via instroomwebsite, Youtube promotieserie, techniektoren etc. Activiteiten regionaal: Strategisch niveau: Versterken en promoten certificaatprogramma Uitvoeringstechniek TU/e Zitting in de werkveldadviescommissies van de 3 Hbo instellingen samen met leden in het kader van belangenbehartiging, input voor de onderwijskwaliteit en een aantrekkelijk opleidingsprogramma Het signaleren van innovaties en nieuwe opleidingsbehoeftes in de markt, deze vertalen naar het onderwijs en inbedden in het onderwijsprogramma Kennisdeling en ontwikkeling via innovatienetwerken (o.a. SPARK / MKB krachtcentrale) Verbeteren doorstroommogelijkheden van Mbo naar Hbo Herpositionering bouwopleidingen Limburg (RABIOL) Ondersteunen en faciliteren van de opleidingsbedrijven in hun ontwikkeling naar brede praktijkcentra Project/uitvoeringsniveau: Innovatie op Locatie met Bouwkunde studenten TU Eindhoven; een klein groepje masterstudenten Bouwkunde zijn een week te gast bij een bouwproject van een lidbedrijf om een concreet probleem op te lossen; terugkoppeling middels presentaties en een vakjury (met docenten en aannemers) beoordeelt de prestaties. De studenten verdienen studiepunten en de winnaars een werklunch met Maxime Verhagen Academische studiedag rondom innovatie met TU/e Bouwkunde Studievereniging SUPport Deelname Bouwkundebedrijvendagen TU/e ter promotie van onze sector Bouw Oriëntatiedagen voor 500 Hbo-ers in Zeeland, Brabant en Limburg; de studenten zijn in kleine groepen een dag lang te gast bij een bouwproject om een beter beeld te krijgen van de uitvoerende bouw anno 2016, de carrièremogelijkheden en toekomstperspectieven HBO afstudeerprijzen i.s.m. Avans en BouwTalent; belonen van talent en inzet waarbij de mate van innovativiteit een belangrijk criterium is Onderwijsweek rondom de Dag van de Bouw 2016; laten zien aan jongeren wat de bouw allemaal te bieden heeft Docentendag i.s.m. Randstad Zuid Leden informeren over relevante onderwijsontwikkelingen en de implicaties voor het bedrijf 11

12 2.4 Markt en Overheid AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN Bestrijden discontinuïteit in de opdrachtenstroom en verbeteren aanbestedingspraktijk in de regio. In samenwerking met leden contacten leggen met opdrachtgevers over aanbestedingen. Hierin ook het Aanbestedingsinstituut betrekken. Het verbeteren van het imago van de sector. Aanbestedingsbeleid waarin rekening wordt gehouden met de belangen van bouwbedrijven en het toepassen van standaardvoorwaarden en modelcontracten. EMVI met gezond verstand en beperking transactiekosten. SROI praktisch; geen verdringing. Implementatie Past Performance in overeenstemming met beleid van Bouwend Nederland. Ook in gemeentelijke bouw- en infra overleggen investeringsvolume en continuïteit opdrachtenstroom bespreken. Marktdagen en bijeenkomsten organiseren Regieraad Bouw Limburg; omvormen tot een Bouwplatform en denktank die de verdere ontwikkeling in de sector initieert en ondersteunt Regieraad Bouw Brabant/Zeeland; omvormen tot een Bouwplatform en denktank die de verdere ontwikkeling in de sector initieert en ondersteunt Infra overleg met B5 (5 grootste Brabantse gemeenten) en B5 Limburg (5 grootste Limburgse gemeenten). De mogelijkheden bezien om dit ook in Zeeland te realiseren. Gemeentelijke bouw- en infra overleggen (GBIO s) Selectie van gemeenten waar intensiever mee samengewerkt wordt ( fast lane gedachte) Rendement verhogende Toolboxmeeting GBIO met afgevaardigden Provinciaal bouw en infra overleg met de directies van de Provinciale organisatie Waterschapoverleg Overleg woningcorporaties Verder uitrol convenant duurzame inzet SROI DUURZAAMHEID (LEVENSLOOPBESTENDIGHEID EN ASBESTVRIJ MAKEN) De bouwsector staat voor verduurzaming van de samenleving en zoekt hierbij samenwerking met andere stakeholders. Regionaal zijn wij betrokken bij initiatieven om de woningvoorraad te verduurzamen. Gestreefd wordt naar het toepassen van eenduidige duurzaamheidsinstrumenten. Stroomversnelling Brabant; samenwerking met corporaties over verduurzaming huurwoningen en koopwoningen (Stroomversnelling). In Limburg de duurzaamheidsdoelstellingen combineren met de grote opgave naar levensloop bestendig maken van de bestaande woningvoorraad en de wens om grootschalig asbest uit bestaande panden te verwijderen of te neutraliseren. In samenwerking met corporaties regionaal afspraken maken over samenwerking met bouwbedrijven over verduurzaming woningvoorraad/stroomversnelling; huur en koop Duurzaam GWW; eenduidig beleid opdrachtgevers Regionale Deals met Provincie Limburg, SER/Provincie Brabant en gemeenten in Zeeland. In Limburg wordt duurzaamheid ook nadrukkelijk gekoppeld aan het asbest dossier. Brabantse Deal ; pilots ondersteunen i.s.m. Uneto/VNI (en Provincies) 12

13 KETENSAMENWERKING Samenwerking bevorderen tussen ketenpartners (o.a. bouwbedrijven, opdrachtgevers en eindgebruikers). Ketensamenwerking rondom de stroomversnelling en nieuwe woon-zorg-concepten. Bestuurslidmaatschap Platform Ketensamenwerking Limburg; ondersteuning Convenant Ketensamenwerking samen met Uneto/VNI, Aedes, LWV en Provincie Limburg. Bijdrage leveren aan objectieve monitoring van ketensamenwerkingsprojecten om meerwaarde op gebied van tijd, kwaliteit en geld aan te tonen. Ketensamenwerkingslunches Brabant o.l.v. Nyenrode Business University met corporaties en bouwers op verzoek van de deelnemers continueren MARKT Op markt en bouwproces gunstige condities voor de sector proberen te realiseren. Bouwvolume vergroten c.q. doorlooptijden versnellen. Verbeteren van een constructieve samenwerking. Terugdringen administratieve lasten. Het verbeteren van het imago van de sector. NB: Fast lane aanpak; met een zeer beperkt aantal, uitstekend gemotiveerde, opdrachtgevende partijen sneller concrete resultaten boeken m.b.t. een goede onderlinge samenwerking. Door tijd en energie te investeren in kennisontwikkeling, begeleiding en coaching. Inzet Expertteam versnellen Uitrol Ondernemingsdossier Regieraad Bouw Limburg (zie eerder: omvorming tot breder platform) Regieraad Bouw Brabant/Zeeland (zie eerder: omvorming tot breder platform) Gemeentelijk bouw- en infra overleg; beïnvloeden aanbestedingsbeleid en -praktijk decentrale overheden Ondersteuning en participatie in pilots Inkoop en Prestatiemeten; streven naar uniformiteit Overleg met RWS, Waterschappen, stakeholders Investeringsagenda / uitrol EIB-cijfers met stakeholders per provincie Aanpak krimp/te grote plancapaciteit (vooral Limburg en Zeeland) Woon/zorgdossier; voldoende zorgwoningen Schoolgebouwen verduurzamen Onderhoud kunstwerken en openbare ruimte Aansluiten bij IBA Parkstad; de internationale Bau Ausstellung, die tot doel heeft dit deel van Zuid Limburg te revitaliseren Extra aandacht voor Innovatie. Intensieve samenwerking met SPARK en andere vernieuwers en leden hier zoveel mogelijk bij betrekken 13

14 Begroting Regio Zuid 2016 Speerpunt Activiteiten Regiobudget LEDEN EN VERENIGING Vereniging Ondernemer & onderneming Regio- (cluster-) en bestuursvergaderingen Overige verenigingszaken en PR SOCIALE ZAKEN Arbeidsomstandigheden en veiligheid Arb.voorwaarden arb.verhoudingen Regionale voorlichting & overleggroepen (Cao!) Leergang Praktisch Personeelsbeleid (2x) ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT Arbeidsmarkt Onderwijs en opleiding Regionale instroomactiviteiten BOD/TU activiteiten MARKT EN OVERHEID Markt Marktdagen, Bouwplatforms, Innovatiebijeenkomsten Aanbesteden en contracteren Gemeentelijk bouw- en infra overleg B5 infraoverleg Brabant, Limburg en Zeeland Fast Lane aanpak en overige bijeenkomsten/activiteiten Duurzaamheid Regionale deals / Asbestaanpak Ketensamenwerking Platform Ketensamenwerking Limburg, ketenlunches, IBA Parkstad

15 Bijlage 1: Bestuur Regio Zuid Piet Backx (voorzitter en AB afvaardiging) Vivienne Klaassen Hans Geertman (AB afvaardiging) Martijn van Sabben Hans Wolfs Johan Janssen Herman Michiels Bas Wilborts (JBN) René Meyboom (regiomanager BNL Zuid)

16 Bijlage 2: Overige besturen regio Zuid: Bestuur Infra Platform Zeeland Joost Schuijs - voorzitter Eric de Ruijsscher Jan Louwerse Bestuur Infra Platform Noord-Brabant Peter Roos - voorzitter Teun de Koning Michiels Soeters Bart Welvaarts Ron Wullems René Meyboom Bestuur Infra Platform Limburg Jos Timmermans - voorzitter Johan Janssen Eric Vugs René Meyboom Jongerenbestuur regio Zuid Bas Wilborts - voorzitter Günther Biemans Rosalie van Breugel-Tankens Janine Commee Natalie Verhoef Mark Slob Edith Wolf Yvonne van Zijl