CONCEPT JAARPLAN 2019 BOUWEND NEDERLAND REGIO OOST

Transcriptie

1 CONCEPT JAARPLAN 2019 BOUWEND NEDERLAND REGIO OOST

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Regio Oost in kort bestek 5 3. Omgevingsanalyse in cijfers 7 4. Regionale lobby en activiteiten in speerpunten Leden, Vereniging en Communicatie Sociale Zaken Onderwijs, Opleiden en Arbeidsmarkt Markt en Overheid Begroting

3 1. Inleiding Ambitie regio Oost De ambitie van de regio Oost is aanwezig, herkenbaar een aanspreekbaar te zijn voor de leden maar ook voor de 10 Afdelingen, Jong Bouwend Nederland Oost en het Infraplatform Oost. Dit krijgt invulling door een sterke belangenbehartiging, diensteverlening en informatievoorziening op de voor de leden relevante thema s en onderwerpen. Belangrijk hierbij is een stevig netwerk in de regio en het organiseren van goede kennis- en netwerkbijeenkomsten. De ambitie is vertaald naar een aantal concrete doelstellingen: - In 2019 wordt met minimaal 200 leden een bezoek ingepland met als doel meer verbinding en betrokkenheid van de leden. - Samen met de afdelingen wordt structureel gewerkt aan het werven van nieuwe leden. Dit moet in 2019 resulteren in (netto) 40 nieuwe leden in de regio Oost. - Een groei van het aantal leden van JBN Oost van minimaal 15 bedrijven/personen. - Een groei van het aantal leden van het Infra Platform Oost met minimaal 25 bedrijven. - Inzet op professionalisering van de afdelingen onder meer door de inzet van een verenigingsmanager voor geïntegreerde afdelingen. - Een verdere verbetering van de communicatie naar leden en afdelingen in de regio Oost. - Het organiseren van een goede regiodag voor de regio Oost Jaarplan 2019 Dit jaarplan omschrijft de voorgenomen activiteiten en het bijbehorende budget van de Regio Oost in De activiteiten worden op hoofdlijnen in het landelijke werkplan van Bouwend Nederland opgenomen. Het plan is gebaseerd op twee pijlers: 1. Het nationale beleidskader en de prioriteiten van Bouwend Nederland zoals vastgesteld door het Algemeen Bestuur. Voor de regionale belangenbehartiging zijn vooral de volgende beleidsdoelen van belang: Markt: positief beïnvloeden van marktcondities en het volume voor regionale bouw en infra binnen de maatschappelijke gewenste context. Aanbesteden: zorgvuldige en eerlijke gang van zaken met waardering van kwaliteit en innovatie en kansen voor het MKB. Onderwijs en arbeidsmarkt: bijdragen aan kwalitatief en kwantitatief goede instroom van vakmensen in de sector en een actieve rol in de Human Capital Agenda. Arbeidsvoorwaarden- en verhoudingen: bijdragen aan modern werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid van werknemers. Uitleg en advies over de CAO en het nieuwe functiewaarderingssysteem. 2. De activiteiten in de regio worden gekleurd door de actualiteit en bijzonderheden in het betreffende gebied. De inzet in 2019 wordt het meest bepaald door: De woningbouwopgave in regio Oost: tot 2040 moeten nog minimaal woningen gebouwd worden: Gelderland (75.000), Overijssel (55.000) en Flevoland (60.000). Er liggen grote uitdagingen in vervanging, aanpassing en verduurzaming van de woningvoorraad. Bouwend Nederland regio Oost neemt deel aan de Overijsselse Aanpak en het Gelders Energieakkoord (Gelderse Energietransitie). Het energetisch verbeteren van utiliteitsbouw en maatschappelijk vastgoed. De benodigde investeringen in de infrastructuur (aanleg van nieuwe infrastructuur, op peil houden van onderhoud aan de bestaande infrastructuur en het onderhoud aan kunstwerken). In het kader van de verkiezingen Provinciale Staten in 2019 staan de provinciale investeringen en plannen in bouw & infra centraal. In het kader van de Human Capital Agenda wordt in elke provincie een zogenaamde bouwtafel geinstalleerd. Het professionaliseren van de aanbestedingspraktijk d.m.v. het organiseren van marktdagen de dialoog tussen opdrachtgever en opdrachtnemer verder brengen. 3

4 Een (dreigend) tekort aan vakmensen: promoten van de instroomcampagne je gaat het maken. Meer aandacht voor techniekonderwijs en spreiding van opleidingen in de bouw en infra (macrodoelmatigheid). Voorlichting en advies over de cao Bouw & Infra, modern werkgeversbeleid en duurzame inzetbaarheid. Bijdragen aan een positief imago van de bouw- en infrasector Bouw). Het regiobestuur heeft in 2017 de volgende speerpunten van beleid vastgesteld: instroom, imago en intersectoraal (bijv. verduurzaming, innovatie, duurzame inzetbaarheid en logistiek). Deze speerpunten zijn voor 2019 nog steeds meer dan actueel en vormen de leidraad voor dit jaarplan. In samenwerking met het Infraplatform Oost, Jong Bouwend Nederland Oost, de 10 Afdelingen en ons hoofdkantoor voert het regiokantoor dit jaarplan uit. Meer informatie over de regionale trends en cijfers en onze regionale organisatie is te vinden op de website onder Regio Oost: 4

5 2. Regio Oost in kort bestek Bouwend Nederland kent vijf regio s. Regio Oost omvat de provincies Flevoland, Gelderland en Overijssel en telt 973 leden. Regiobestuur Het regiobestuur bestaat uit de volgende personen: Hans van Norel, Van Norel B.V., Epe (voorzitter regiobestuur) Martine Kleizen, Wegenbouw Lansink B.V., Saasveld (lid Algemeen Bestuur BNL) Henk Pluimers, Dura Vermeer Bouw Hengelo B.V. Bart Loose, NTP Infra Zevenaar B.V. Rob Schoonenberg, Jansen Terborg Aannemingsbedrijf B.V., Terborg Casper Bebelaar, KWS Infra B.V., Zwolle Jan Pieter van Laar, Bouwbedrijf van Laar, Wapenveld (namens Jong Bouwend Nederland Oost) Infraplatform Oost (IPO) De regio heeft een Regionaal Infraplatform: het Infra Platform Oost, met 50 leden. De platformcommissie bestaat uit de volgende personen: Jan Wienk, Dura Vermeer Infrastructuur Oost, Hengelo (voorzitter) Barend van Doorn, Gebr. Van Doorn Geldermalsen BV Edo Evers, Timmerhuisgroep BV, Vriezenveen Rob Alberti, NTP Infra BV te Hattem Peter Geling, Roelofs Groep BV, Den Ham Jong Bouwend Nederland (JBN) regio Oost JBN heeft 50leden. Het bestuur van JBN Oost bestaat uit: Jelle Hegeman, WBC Bouwgroep BV, Winterswijk (voorzitter) Rudi Verwer, Bouwbedrijf Verwer, Marknesse Jan Pieter van Laar, Bouwbedrijf van Laar, Wapenveld Afdelingen De tien afdelingen van Bouwend Nederland binnen regio Oost zijn: 1. Zwolle/Genemuiden (33 leden) 2. Stedendriehoek/Salland (86 leden) 3. Lingestreek (34 leden) 4. Achterhoek (83 leden) 5. Bouwend Nederland Regio Twente (220 leden) 6. Flevoland (20 leden) 7. Noord-Oost Overijssel (22 leden) 8. Veluwestreek (37 leden) 9. Zuid-West Veluwe (21 leden) 10. Zuid Oost Gelderland (73 leden) 5

6 Regiokantoor Het regiokantoor is - met diverse andere ondernemersorganisaties - gehuisvest in Apeldoorn en kent de volgende bezetting: Wilbert Schellens, regiomanager Anne de Jonge, adviseur Onderwijs & Arbeidsmarkt Johran Willegers, adviseur Markt & Overheid Mayra Schoolen, adviseur Sociale Zaken Wendy Velthuis, secretaresse Tonny Grotenhuis, sociaal bemiddelaar De inzet is in 2019 te komen tot het aantrekken van een verenigingsmanager voor de regio Oost. Deze verenigingsmanager zal tot primaire taak hebben het ondersteunen van de afdelingen en de verbinding leggen met de leden in de regio Oost. 6

7 3. Omgevingsanalyse in cijfers Bouwproductie regio OOST Bouwproductie: totaal 2008 a t.o.v mln euro, prijzen 2017 Overijssel Flevoland Gelderland Regio Oost Nederland % Woningbouw 2008 a t.o.v mln euro, prijzen 2017 Overijssel Flevoland Gelderland Regio Oost Nederland % Utiliteitsbouw 2008 a t.o.v mln euro, prijzen 2017 Overijssel Flevoland Gelderland Regio Oost Nederland % Infrastructuur 2008 a t.o.v mln euro, prijzen 2017 Overijssel Flevoland Gelderland Regio Oost Nederland Bron: Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) - raming 21 september 2018 % 7

8 4. Regionale lobby en activiteiten per speerpunt 4.1 Leden en de vereniging VERENIGING EN OVERIG Regio Oost is een aanwezig, herkenbaar en aanspreekbaar onderdeel van een ondernemende vereniging BNL, waar de leden zich mee verbonden voelen omdat de acties en diensten herkenbaar zijn en de leden bij activiteiten worden betrokken. De activiteiten zijn gericht op de belangen van de bouw- en infrasector en de regio levert hierin maatwerk. De lobby zal plaatsvinden op alle relevante onderwerpen en thema s op regionaal niveau. Bouwend Nederland zal daar waar nodig bestuursleden en afdelingen betrekken bij de regionale en lokale lobby. De regio Oost staat voor de belangen van de leden en voert de lobby op basis van een goede inhoudelijke argumentatie waarbij gebruik gemaakt zal worden van kennis en informatie die breed binnen Bouwend Nederland en haar leden aanwezig is. Ondersteuning regiobestuur, afdelingen, Infraplatform Oost en Jong Bouwend Nederland regio Oost. Het organiseren van de regiodag (februari) en de provinciale regiovergaderingen (oktober/november) met de betrokken afdelingen, Jong Bouwend Nederland en Infraplatform. Het overleg (2 keer per jaar) faciliteren van dga s/ontwikkelende bouwers. Structureel contact met leden en minimaal 200 bedrijfsbezoeken per jaar. Uitnodigende themabijeenkomsten en netwerkactiviteiten om bedrijven met de vereniging te verbinden. Actieve werving van nieuwe leden in samenwerking met de afdelingen met als doel minimaal 40 nieuwe leden in Onderlinge samenwerking van afdelingen bevorderen en integratie van afdelingen met Bouwend Nederland bevorderen. Afstemming en overleg met collega brancheorganisaties, koepels en stakeholders. Mede organiseren activiteiten gericht op verbetering van het imago en de bekendheid van de bouw en infra in Oost. COMMUNICATIE De activiteiten, inzet en zichtbaarheid van Bouwend Nederland Oost zo groot mogelijk maken. Nvt. Bij voorkeur dagelijks via het delen van relevant nieuws of gedeelde zaken van BNL- Oost collega s twitter up-to-date houden. Opzetten LinkedIn-profiel en het zoveel mogelijk binden van alle Oost-leden daaraan. Deze pagina vullen met relevante en inhoudelijke content, die bijvoorbeeld ook via landelijk wordt gepubliceerd, maar uiteraard ook wanneer we zelf zaken publiceren of in artikelen voorkomen. Opstellen van nieuws- of persberichten in voorbereiding, of na afloop van publicaties en/of events. 8

9 ONDERNEMER EN ONDERNEMING Bedrijven ondersteunen in hun bedrijfsvoering door een actieve inzet van alle kennis en informatie vanuit Bouwend Nederland. Inzet op een goed ondernemersklimaat in de regio Oost in de breedste zin van het woord (vestiingsplaats, bereikbaarheid, beschikbaarheid personeel, etc.) In samenwerking met de (landelijke) beleidsmedewerkers. Aanbieden van breed pallet aan kennis, diensten, advies een ledenvoordelen. Actief blijven aanbieden en promoten van dienstverlening Social Support Ondersteuning contactgroepen Financiën (COTAD) Ondersteuning operationele en strategische contactgroep personeelsvraagstukken (CPV). Deelname aan de Bouwbuffetten in regio Oost. 4.2 Sociale Zaken ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN EN VEILIGHEID Een veilige sector om in te werken met een goede reputatie op het gebied van veilig en gezond werken. Dit onderwerp raakt de bedrijfsvoering dan ook direct. Reputatieschade bij bedrijven alsook de sector ligt altijd op de loer. Bovendien zijn de kosten van verzuim enorm. Veiligheid en gezondheid in de ontwerpfase bij opdrachtgevers: vergroten van het bewustzijn over de wettelijke verplichtingen die (institutionele) opdrachtgevers hebben op het gebied van veiligheid en gezondheid in de ontwerpfase van bouwplannen. Bijeenkomst RI&E Regio Oost in voorjaar 2019 organiseren Dag van de Veiligheid Bewust Veilig (20 maart 2019), ook op regionaal niveau actief leden en afdelingen bij betrekken Regiovoorlichting over actuele thema s o.a. over van arbeidsveiligheid, RI&E en VCA Regionale uitrol workshops op gebied van vergroting veiligheidsbewustzijn en elkaar aanspreken op (on)veilig gedrag (via BNL Academy) ARBEIDSVOORWAARDEN EN -VERHOUDINGEN Een moderne, beknopte cao met mogelijkheden voor maatwerk en flexibiliteit, waarbij ook andere sectoren die in de bouw actief zijn zich willen aansluiten. De cao moet leesbaar zijn. Daarbij horen een moderne pensioenregeling, een passende sociale infrastructuur en lagere premies voor de cao-fondsen. Sociale wetgeving waardoor werkgeverschap weer aantrekkelijk wordt. De politiek ervan doordringen dat de huidige praktijk verbeterd moet worden. Werkgeverschap moet aantrekkelijk worden waardoor bouwbedrijven weer meer vast personeel aan zich kunnen binden. De lobby wordt centraal gevoerd, met inbreng vanuit de ledenkring. 9

10 Individueel advies en ondersteuning geven aan leden bij personeelsvraagstukken Collectieve voorlichting en advies geven over actuele onderwerpen op gebied van CAO, Sociale Zekerheid, Arbeidsrecht, FUWA (functie waarderingstraject), duurzaam inzetbaarheid (in samenwerking met Volandis), Wet DBA, AVG en Pensioen. Input ophalen voor de komende cao onderhandelingen (voortzetting van ronde tafel gesprekken). Het geven van betaalde trainingen op gebied van Sociale Zaken in de regio via de BNL Academy - Basistraining Personeel & Organisatie; deze betaalde 4-daagse leergang wordt in het voorjaar 2019 en het najaar van 2019 gehouden in Regio Oost - Training Wegwijs in de cao ; deze cursus van 1 dag wordt 2 maal per jaar gegeven - Training Grip op ziekteverzuim; deze cursus van 1 dagdeel wordt 4 maal per jaar gegeven Ontwikkeling en uitvoering workshops, trainingen en (2 e lijns-) dienstverlening op gebied van personeelsbeleid op basis van de Dienstenkaart Sociale Zaken. Contactgroep Personele Vraagstukken (CPV) in februari en september (locatie Almelo en Oosterbeek) op operationeel vlak organiseren en verder uitdragen in de regio. Contactgroep Personele Vraagstukken (CPV) in juni en december (locatie Apeldoorn) op strategisch vlak organiseren en verder uitdragen in de regio. COTAD Regio Oost in maart en oktober organiseren (locatie Apeldoorn HNK) en verder uitdragen in de regio. Bij succes opschalen naar een tweede bijeenkomst (Overijssel en Gelderland) Overleggen met stakeholders als UWV, vakbonden, APG/bpfBouw en Volandis 4.3 Onderwijs, Opleiden en Arbeidsmarkt Human Capital Agenda (Arbeidsmarkt) Menselijke kennis en kunde (Human Capital) is een belangrijke succesfactor voor de regionale (economische) groei van de bouw en infrasector. De sector heeft talentvolle (toekomstige) werknemers nodig om een aantrekkelijke sector te kunnen zijn. Op een krappe regionale arbeidsmarkt sector anno 2019 is het belangrijk om ons menselijk kapitaal te vergroten en te behouden. We sluiten ons regionaal aan bij provinciale human capital agenda s met als doel het aantrekken, ontwikkeling en behouden van talentvolle werknemers en werkgevers. Gezamenlijk met onze leden initiatief nemen op gemeentelijk en provinciaal human capital beleid en agenda van Gelderland, Overijssel en Flevoland. Invloed van de Strategische sectortafels Bouw vergroten op toekomstige federaties en regionale projecten zoals het Geldersvakmanschap. Actielijnen: Vormen van twee regionaal sterke strategische sectortafels bouw. Aansluiten bij strategische en tactische regionale stakeholders. Ontwikkelen van de leergang Employee Experience gericht op de werkgever. Onderzoek verrichten naar de regionale aanbodkant van de arbeidsmarkt gericht op de technologische uitdagingen. 10

11 Onderwijsontwikkeling Om aan te sluiten op de veranderende arbeidsmarkt richten we ons in 2019 op onderwijsontwikkeling van middenkaderopleidingen niveau 4 met als doel in te kunnen spelen op de toekomstige vraag vanuit de sector. Invloed van bedrijfsleven op onderwijscurriculum vergroten, met meer aandacht voor bouw en infra, macrodoelmatigheid en toekomstige federaties in het (v)mbo. Modernisering van de huidige middenkaderopleidingen niveau 4. Opzetten en versterken BOL MBO niveau 4 middenkader. Aansluiten bij regionaal bestaande kennis en netwerkorganisaties. Onderzoek verrichten en bijeenkomsten organiseren naar toekomstige competenties. Instroom De instroom van jongeren in de bouw en infra sector neemt te langzaam toe in de regio. We zien toename van het aantal studenten in het HBO, het MBO blijft hierin achter. In 2019 staat het stimuleren van (zij-) instroom op (v)mbo niveau centraal. Ook de doelgroep op Havo en Vwo houden onze aandacht in Het profiel BWI in de regionale plannen van Sterk technisch onderwijs verankeren. Samenwerking van strategische partners in de regio. Ondernemers (lidbedrijven) ondersteunen bij regionale instroominitiatieven. Participatie in (regionale) instroominitiatieven oa bouworiëntatiedagen en de regionale afstudeerprijs. Samenwerken aan techniek brede evenementen, acties en campagnes. Regionaal aanjagen van de landelijke imago campagne. Ontwikkelen van materialen en activiteiten voor lidbedrijven. 4.4 Markt en Overheid PROVINCIALE STATENVERKIEZINGEN 2019 Het is belangrijk dat voor de bouw en infra belangrijke thema s prominent op de agenda staan in de campagne voor de verkiezingen. Daarnaast moet na de verkiezingen zoveel mogelijk worden ingezet op het inbrengen van thema s en standpunten aan de onderhandelingstafel zodat deze hun plek krijgen in het coalitieakkoord. Meer ruimte gebruiken in ruimte aanbestedingswet voor hogere drempelbedragen onderhandse aanbestedingen. Selecteer op toepassen van bouw-cao bij ondernemers. Lok innovatie uit in aanbestedingen. Bij de aanleg en onderhoud van infrastructuur willen we bovenjaarlijks plannen en anti-cyclisch beleid. Breng de omvang van bankgaranties terug. Zet ook in op minimaal 130% plancapaciteit. Richt op een revolverend fonds voor stedelijke transformatie bij het voorfinancieren van sanering bij binnenstedelijke opgaves. Bij de bouwopgave moet ook nadrukkelijk gekeken worden naar de wens en kwaliteit van doelgroepen. Inzet en investeren op een robuust netwerk van bovengrondse en ondergrondse infrastructuur. 11

12 Ook moet worden ingezet op een gericht provinciaal beleid en een bijpassend 20-jaren budget op het gebied van kunstwerken. CobouwCafé op 26 februari waarin we thema s kunnen uitlichten op infra en wonen in een gesprek met deskundigen en politici. Analyse van de verkiezingsprogramma s en de kansen voor onderhandelingen. Gesprekken met partijen/lijsttrekkers over onze punten, met een haakje naar wat zij in hun verkiezingsprogramma hebben. Na de verkiezingen het nieuwe landschap analyseren en op basis daarvan aanvliegstrategie en prioriteiten bepalen. Tijdens de onderhandelingen 1) gesprekken voeren met onderhandelaars. 2) input leveren richting de formateur, bij voorkeur gezamenlijk. Bijvoorbeeld met de VNG over plancapaciteit. AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN Ondernemers moeten beter uit de voeten kunnen met de aanbestedingseisen- en wensen van opdrachtgevers. Dat vergroot de zekerheid van ondernemerschap, de bereidheid te investeren en het ophogen van kwaliteit. We willen bereiken dat overheden meer onderhands durven aanbesteden, meer openheid en innovatie vooraf inbedden en niet allerlei verschillende methodes hanteren. Uitnodigingsbeleid richt zekerheden en continuïteit hierin ingebouwd. Past performance: ja, mits geënt op kwaliteitsverbetering van de sector. Binnen bestaande regelgeving omtrent aanbestedingsbeleid moet rekening gehouden worden met de belangen van bouw- en infrabedrijven. EMVI-aanbestedingen moeten proportioneel worden uitgevraagd (inspanning in verhouding tot projectgrootte en complexiteit). Kwaliteit moet hierin doorslaggevend zijn in verhouding met prijs. SROI zou buiten de concurrentiesfeer moeten worden geplaatst. Daarin willen we een overgang van SROI naar de Human Capital Agenda waar mensen ook echt langdurig inzetbaar worden. In GBO dit agenderen en bespreken, zeker wanneer ondernemers meegaan naar een GBO. Via Zoetermeer kan voor relevante gemeenten een analyse worden gemaakt hoe het aanbestedingsbeleid eruit ziet. Organiseren van werkbezoeken voor bestuurders aan ondernemers, om hen mee te nemen in hoe een aanbesteding in z n werk gaat. Dit kan als volgende stap na een GBO. Werksessies met leden Infraplatform en opdrachtgevers. Op interregionaal of interlokaal niveau ook aandacht vragen voor het belang van zekerheid bij aanbestedingen met als doel dat gemeenten en provincies onderling (zoveel mogelijk) dezelfde voorwaarden gaan hanteren. Organiseren marktdagen en events op het thema markt & aanbesteden. WONINGBOUW & OMGEVINGSVISIE Op markt en bouwproces gunstige condities voor de sector realiseren en belemmeringen wegnemen. De markt zelf ook aantrekkelijker maken in het kader van blijven ontwikkelen. 12

13 Bouwvolume vergroten en doorlooptijden versnellen. Beter aanbesteden. Maar bovenal ruimere plancapaciteit en meer bouwen naar behoefte. Belangrijk daarbij is het terugdringen van realisatierisico s. Die ontstaan bijvoorbeeld door het opleggen van extra binnenstedelijke normen, over geen openstelling van buitengebied. Geen strengere normen of extra belemmeringen in het kader van de Omgevingswet. Met Overijssel een samenwerkingsagenda opstellen over de plancapaciteit (harde en zachte plannen) n.a.v. onderzoek van het EIB. Met de provinciale afdelingen van de VNG en andere stakeholders optrekken op dit dossier om zo slagkracht te vergroten. Gemeentelijk bouw- en infraoverleg en het organiseren van werkbezoeken van colleges van B&W bij lidbedrijven. Overleg met RWS, Provincies, Waterschappen, netbeheerdersoverleg, vastgoedontwikkelaars en overige stakeholders. Verzamelen van best practices uit het land. In overleggen ook de kansen en risico s van de Omgevingswet meenemen. Inzetten op het feit dat gemeenten geen strengere normen gaan aanhouden, maar ook kansen benutten als koepelvergunningen en Economische Effectrapportages. Bijeenkomsten organiseren over de gevolgen en kansen van de Omgevingswet- en visie. INFRA Hierin liggen uiteraard veel overeenkomsten op doelen die geformuleerd zijn als het gaat om duurzaamheid, aanbesteden, Omgevingsvisie. Daarnaast is het goed om op nog wat specifieke infra-punten in te gaan. Inzet op aanbestedingsbeleid, uitnodigingsbeleid, EMVI, past performance en SROI. Die punten zijn elders ook al naar voren gekomen. Inzet op meerjarige investeringen in infrastructuur. Zowel in het bestaande wegennet en kunstwerken, maar ook in nieuwe ontwikkelingen bijvoorbeeld in het Twentekanaal, Port of Zwolle, en het spoor. Ten slotte moet er een duidelijke visie op duurzaamheid komen vanuit specifiek de infrahoek. Organiseren van een IPO-bijeenkomst als het gaat om standpuntbepaling duurzaamheid. Een geactualiseerde versie maken van de bureauflipover over de toekomst van de inframarkt. Het ondersteunen van de regionale lobby wegennet vanuit het Overijssels Platform Verkeer en Vervoer en het Gelders Platform Verkeer en Vervoer. In samenwerking met andere brancheorganisaties (EVO, TLN, VNO-NCW). Samenwerking opzoeken met stakeholders als Port of Zwolle, Port of Twente en goederenvervoerders over een uitbreidings- en lobbystrategie. DUURZAAMHEID De bouwsector staat voor verduurzaming van de samenleving en zoekt hierbij samenwerking met andere stakeholders. Ondernemers moeten daarin vertrouwen krijgen en ruimte voor innovatie. Ook moet er in de sector zelf naar standpuntbepaling worden gezocht op concrete thema s. In regio Oost zijn wij betrokken bij uiteenlopende initiatieven om de woningvoorraad en de utiliteitsbouw te verduurzamen. 13

14 Bedrijven stimuleren om te komen tot een passend aanbod van verduurzamingsconcepten en oplossingen voor de particuliere woningvoorraad, de verduurzaming van huurwoningen en de verduurzaming van de utiliteitsbouw. Gemeenten moeten investeren in duurzaamheid aantrekkelijker maken, bijvoorbeeld door ze te koppelen aan lagere leges. De markt bepaalt veelal het tempo van de innovatie, dat moeten we niet belemmeren en ook niet wegschuiven met onhaalbare ambities. Op beide manieren raakt de overheid de sector dan namelijk kwijt. Bij gemeenten inzetten op middel van groene leges. Namelijk een verlaging van (bouw)leges bij adaptieve/circulaire/klimaatneutrale bouw. Regiobijeenkomst Klimaatadaptatie (via landelijk) organiseren over de nieuwste trends rondom Klimaatadaptatie. Wat zijn ervaringen, welke vakkennis is voorhanden en welke ontwikkelingen zijn er in de markt? Experts en deelnemers delen ervaring en gaan samen op zoek te gaan naar de next practice. Bevorderen verduurzaming bestaande woningvoorraad in diverse regionale verbanden (KGO Gelderland, Alliantie in de Stedendriehoek, Achterhoek Duurzaam Verbouwen, Twente), de provincies Overijssel en Gelderland. Deelname aan de Overijsselse Aanpak en het Gelders Energieakkoord. 14

15 5. Begroting Bouwend Nederland regio Oost 2019 Speerpunt Activiteiten Regiobudget LEDEN EN VERENIGING Vereniging Regiodag, DGA-bijeenkomsten, Regiobestuur, bestuurdersoverleg regio Oost Professionalisering besturen regio Oost Communicatie en PR Ledenwerving SOCIALE ZAKEN Arbeidsvoorwaarden & arbeidsverhoudingen Regionale workshops sociale zaken (FUWA etc.) Contactgroep peronele vraagstukken (operationeel en strategisch) Contactgroep Financiën (COTAD) ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT Arbeidsmarkt Onderwijs en opleiding Human Capital Agenda, bijeenkomsten Regionale activiteiten (onderwijs/bedrijfsleven/instroom) Materialen campagnes / beurzen etc Onderzoek naar regionale behoeften leden arbeidsmarkt en onderwijs Deelname aan beurzen en bijeenkomsten MARKT EN OVERHEID PS 2019 Aanbesteden en contracteren, Infra Duurzaamheid Ketensamenwerking Opzet campagnes met stakeholders Drukwerk, promotiemateriaal, social media Marktdagen en bijeenkomsten Bureauflipover Bijeenkomsten Ciriculaire infra Dotatie Regieraad Bouw Oost Nederland TOTAAL regiobudget