Contactpersoon 18 mei 2016 Ina Hol. Eerste Kwartaalrapportage MGR

Transcriptie

1 Aan de Raden en Colleges van de deelnemende gemeenten MGR Rijk van Nijmegen Datum Contactpersoon 18 mei 2016 Ina Hol Onderwerp Telefoonnummer Eerste Kwartaalrapportage MGR Geachte leden van de Raad en het College, Hierbij bieden wij u de rapportage aan van de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Rijk van Nijmegen over het eerste kwartaal van De rapportage gaat in op de inhoudelijke en financiële ontwikkelingen en resultaten van de MGR en al haar onderdelen, dat wil zeggen de platformfunctie, de module Werkbedrijf (inclusief SW) en ICT. Voor ICT rapporteren we alleen over financiële gegevens, omdat het een beleidsarme module betreft. De nadruk ligt in de rapportage op de grootste module, het Werkbedrijf. Wijze van rapporteren Per 1 januari is ICT opgenomen als onderdeel van de MGR, is de begroting voor de bestuursondersteuning (inclusief platformfunctie) uitgewerkt en is de uitvoering van de SW-taken (inclusief de medewerkers van voormalig Breed) opgegaan in het WerkBedrijf. Dit is dan ook de eerste rapportage waarin we rapporteren over de (financiële) resultaten van ICT, de platformfunctie én de resultaten van het WerkBedrijf (Participatiewet) en het onderdeel SW aanbieden. Het huidige informatieprotocol van voormalig Breed en de wijze waarop de kwartaalrapportages in 2015 zijn opgezet, vormen hiervoor de basis. Voor het WerkBedrijf (incl. SW) geldt hierdoor dat we rapporteren we op basis van de indicatoren die we in 2015 ook gehanteerd hebben. Vanaf de tweede kwartaalrapportage streven we er naar om te rapporteren op basis van het nieuwe integrale informatieprotocol MGR (en de bijbehorende indicatoren) dat ons bestuur vast zal stellen. Hierin worden de zienswijzen die gemeenten op het ontwerp-informatieprotocol formuleren zoveel mogelijk verwerkt. Ontwikkelingen Werkbedrijf Met de integratie met Breed heeft het WerkBedrijf nu de vorm van het arbeidsbemiddelingsbedrijf zoals beoogd bij de oprichting. Op 1 januari 2016 gingen alle SW-medewerkers van Breed over naar

2 de MGR Rijk van Nijmegen. Ook de SW-medewerkers van West Maas en Waal blijven werken voor het WerkBedrijf. Per 1 april zijn de indirecte medewerkers Breed en de medewerkers van de afdelingen werk van de zeven gemeenten geplaatst conform sociaal plan. De uitstroom van werkzoekenden uit de uitkering is het eerste kwartaal achtergebleven bij de doelstelling in de begroting. Dit wordt veroorzaakt door nog achtergebleven uitstroom bij Gemeente Nijmegen in de maand januari. We zien dat de uitstroom na januari op het totaal weer rond de begrotingsnorm ligt. We verwachten dan ook dat het begrote aantal van 1100 uitstroom naar werk gehaald gaat worden. Voor de verdere informatie over de ontwikkelingen binnen het WerkBedrijf én de MGR als geheel verwijzen wij u naar de bijgevoegde kwartaalrapportage. Hoogachtend, Dagelijks Bestuur modulaire gemeenschappelijke regeling Rijk van Nijmegen, De Voorzitter, De Secretaris, drs. H.M.F. Bruls I. Hol 2

3 MGR Regio Rijk van Nijmegen 1 e kwartaalrapportage 2016

4 2 Inhoudsopgave... 1 Inleiding Ontwikkelingen eerste kwartaal MGR als platform voor regionale afstemming WerkBedrijf: sociale werkvoorziening WerkBedrijf (excl.sw) De resultaten van het Werkbedrijf Uitstroom naar betaald werk in arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen Uitstroom vanuit de Participatiewet Invulling Wet Banenafspraak en Quotumwet Inzet tijdelijke loonkostensubsidies Kandidaten op een leerwerkplek Beschut werk nieuw en arbeidsmatige dagbesteding Bedrijfsdienstverlening Kandidaten geplaatst bij bedrijven per werksoort Percentage ingevulde vacatures Sociale Werkvoorziening (SW) Invulling moties werkomstandigheden SW Boekweitweg Verdeling over de werkvormen Verdeling over de werkvormen per gemeente Ziekteverzuim SW Meer en maatwerk Gemeente Berg en Dal Maatwerk Gemeente Beuningen Meer en maatwerk Gemeente Druten Maatwerk Gemeente Heumen Maatwerk Gemeente Mook en Middelaar Meer en maatwerk Gemeente Nijmegen Meer en maatwerk Gemeente Wijchen Financiële realisatie Financiële realisatie bestuursondersteuning Financiële realisatie Werkbedrijf Financiële realisatie ICT... 44

5 1 Inleiding Voor u ligt de kwartaalrapportage over het eerste kwartaal 2016 van de MGR Rijk van Nijmegen. Met deze rapportage geven wij u inzicht in de ontwikkelingen en resultaten van de MGR in het eerste kwartaal. Vorig jaar omvatten deze rapportages de inhoudelijke resultaten voor de platformfunctie van de MGR en de financiële en inhoudelijke resultaten van het Werkbedrijf. Per 1 januari is ICT opgenomen als onderdeel van de MGR, is de begroting voor de bestuursondersteuning (inclusief platformfunctie) uitgewerkt en is de uitvoering van de SWtaken (inclusief de medewerkers van voormalig Breed) opgegaan in het WerkBedrijf. Dit is dan ook de eerste rapportage waarin ook de resultaten van deze onderdelen van de MGR zijn opgenomen. Voor ICT rapporteren we enkel over de financiën, omdat het een beleidsarme module betreft. Wijze van rapporteren Het huidige informatieprotocol van voormalig Breed en de wijze waarop de kwartaalrapportages in 2015 zijn opgezet, vormen de basis voor deze rapportage. We beschrijven dan ook de resultaten aan de hand van de indicatoren die we in 2015 ook gehanteerd hebben. Vanaf de tweede kwartaalrapportage streven we er naar om te kunnen rapporteren op basis van het nieuwe integrale informatieprotocol MGR dat ons bestuur nog vast zal stellen. We rapporteren dan op basis van de indicatoren uit het integrale informatieprotocol en de begroting. In deze rapportage vindt u ook uitstroomresultaten van onze samenwerkingspartner UWV. Hiermee bieden we u een totaaloverzicht van uitstroom naar werk in de regio. Opbouw van deze rapportage In Hoofdstuk 2 staan we kort stil bij de belangrijkste ontwikkelingen en hoogtepunten in de afgelopen drie maanden, zowel voor wat betreft de platformfunctie van de MGR als voor het Werbedrijf. Vervolgens gaat hoofdstuk 3 in op de door het Werkbedrijf geboekte resultaten op de volgende onderdelen: 1. Uitstroom naar betaald Werk: - Vanuit de Participatiewet (bijstandsuitkering) - Via de Wet Banenafspraak en Quotum Wet - Inzet van tijdelijke loonkostensubsidie bij de plaatsingen - Via UWV 2. Kandidaten op een leerwerkplek 3. Sociale werkvoorziening - Verdeling over de werkvormen beschut tot en met begeleid werken - Ziekteverzuim SW

6 4 4. Bedrijfsdienstverlening Aantal ingevulde vacatures bij bedrijven Percentage ingevulde vacatures Meer- en Maatwerk deel: resultaten met betrekking tot het maat- en/of meerwerk van uw gemeente tot en met maart Er zijn nog geen nieuwe dienstverleningsovereenkomsten afgesloten over het meer- en maatwerk Consequentie daarvan is dat we nu uitsluitend rapporteren over de activiteiten en projecten die gestart zijn in 2015 en doorlopen in Hoofdstuk 4 geeft de financiële realisatie weer van de MGR als geheel, de bestuursondersteuning, ICT en het WerkBedrijf. We geven hierbij apart inzicht in het WerkBedrijf onderdeel SW. We vervolgen nu echter eerst met een korte terugblik en een samenvatting van de belangrijkste resultaten van de grootste module van de MGR: het Werkbedrijf. Korte terugblik Werkbedrijf We kijken terug op een bijzondere start van het jaar. De afgelopen maanden zijn alle SWmedewerkers, indirecte medewerkers Breed/Support en de medewerkers van de afdelingen werk van de zeven gemeente volgens het Sociaal Plan bij de MGR geplaatst. Het WerkBedrijf kan van start als arbeidsbemiddelingsbedrijf! In ons netwerk met ondernemers in de regio werken we intensief samen om vacatures te vervullen en kandidaten te plaatsen. Dit netwerk telt inmiddels 1026 bedrijven. Samen met ondernemers werken we aan projecten of activiteiten. U treft hiervan in de rapportage verschillende voorbeelden aan. Tenslotte zijn we gestart met de invulling van de moties over de werkomstandigheden van SWmedewerkers op de Boekweitweg. Deze moties zijn aangenomen door de gemeenteraden van Nijmegen en Wijchen. Voor een deel sluiten de in de moties genoemde verbetermaatregelen aan op reeds ingezette trajecten. In deze en ook in de volgende kwartaalrapportages stellen wij u op de hoogte van de vorderingen op dit gebied. Resultaten Werkbedrijf De uitstroom naar werk ligt met 225 onder het begrote aantal; beoogd was 275 in dit kwartaal. Dit wordt veroorzaakt door de uitstroom bij Nijmegen die in januari nog achterbleef. In die maand was er tijdelijk sprake van personele ondercapaciteit. De Nijmeegse uitstroom ligt echter vanaf februari weer rond de begrotingsnorm. We gaan er daarom vanuit dat het begrote aantal van 1100 kandidaten uitstroom naar werk gehaald gaat worden. Ten aanzien van de Banenafspraak hebben we nu reeds 69% van de 305 in te vullen plekken gerealiseerd. We hebben 734 kandidaten die nog niet toe zijn aan betaald werk begeleid op leerwerkplekken.

7 5 2 Ontwikkelingen eerste kwartaal 2.1 MGR als platform voor regionale afstemming Bijeenkomst college- en raadsleden Platform MGR De MGR heeft bij haar oprichting de taak meegekregen om niet alleen een uitvoeringsorganisatie te zijn, maar ook een platform te vormen voor regionale afstemming en overleg. In dat kader heeft ons bestuur op 2 februari jongstleden een bijeenkomst georganiseerd voor alle raads- en collegeleden van de zeven deelnemende gemeenten over de toekomst van onze regio. Door daar van gedachten te wisselen over een vijftal inhoudelijke thema s, hebben we beoogd de deelnemers meer gevoel te geven bij regionale samenwerking. Deze thema s waren wonen, economische ontwikkeling, cultuur en recreatie, vluchtelingen en statushouders en voorzieningenniveau in stad en regio. We kijken terug op een positief verlopen bijeenkomst. Daarna is een opiniërende notitie naar alle gemeenten gestuurd met het verzoek daarop een zienswijze in te dienen, waarop in het tweede kwartaal de reacties worden verwacht. De input uit de conferentie kan daarbij benut worden. Hiermee hebben we in dit eerste kwartaal van dit jaar weer een goede stap vooruit gezet in de invulling van de platformfunctie van de MGR. 2.2 WerkBedrijf: sociale werkvoorziening Opvolging moties werkomstandigheden SW Boekweitweg In de gemeenten Nijmegen en Wijchen namen de raden een motie aan met daarin de oproep om de werkomstandigheden van de SW-ers in de productiefaciliteit op de Boekweitweg te verbeteren. De directie herkende de klachten die aan de moties ten grondslag liggen. Een deel van deze verbeterpunten was door de directie al in gang gezet. Het gaat om de volgende trajecten: er komt een aparte Ondernemingsraad voor de SW-medewerkers. De installatie is per juni 2016; dit jaar wordt een tevredenheidsonderzoek uitgevoerd onder alle SW-medewerkers, in samenwerking met de Ondernemingsraad; we creëren rust en regelmaat in de productiefaciliteit op de Boekweitweg; het sanctiebeleid wordt herijkt; het ziekteverzuim wordt substantieel en structureel verminderd. Dit doen we in een projectmatige aanpak met externe ondersteuning. De onderstaande ontwikkelingen geven tevens een beeld van de stand van zaken rond de invulling van een aantal van deze aanbevelingen.

8 6 Eerste stappen creëren rust en regelmaat in productiefaciliteit Boekweitweg Aan de hand van Dariuz-assessments is vastgesteld hoeveel van de 800 medewerkers die beschut werken de mogelijkheden hebben om, via een vorm van detachering, buiten de muren van het WerkBedrijf te werken. Dit betreft een groep van circa 350 SW-ers. 450 SW-ers blijven voorlopig aangewezen op een beschutte werkplek. Voor deze groep op de Boekweitweg gaan we de werkcondities en -omgeving op orde brengen. In overleg met de Ondernemingsraad is gewerkt aan het ontwerp van een nieuwe organisatiestructuur van de productie met als effect een professionelere aansturing, en meer en verbeterde begeleiding van de SW-medewerkers. Sleutelwoorden daarbij zijn: aandacht voor de mens, een positieve benadering en passend werk. We verwachten voor de zomervakantie te kunnen starten met de implementatie van de nieuwe structuur. Bemiddeling SW-ers beschut die naar buiten kunnen Het eerste kwartaal is traditioneel in meerdere branches sprake van een mindere periode. Desondanks zijn in het eerste kwartaal behoorlijk veel nieuwe plaatsingen geweest uit leegloop en bestaande caseloads, onder meer in techniek, toezicht & beheer en administratie. Van de groep SW-ers beschut die detacheerbaar is gebleken zijn er ca. 60 bemiddeld naar ondernemers. Start project Aanpak ziekteverzuim 2016 Met het tot stand brengen van rust en regelmaat in de productiefaciliteit, creëren we de voorwaarden om het ziekteverzuim structureel omlaag te brengen. In aansluiting hierop is een project gestart om het ziekteverzuim stapsgewijs terug te brengen. In januari en februari is door een extern bureau de huidig verzuimproblematiek geanalyseerd en in kaart gebracht. De resultaten van deze Quick Scan zijn in maart opgeleverd en gepresenteerd aan het management. Verder zijn de voorbereidingen getroffen om vanaf het tweede kwartaal casemanagers in te zetten. Zij coachen en ondersteunen de consulenten in het managen van ziekteverzuim. Zoals ook opgenomen in de begroting is onze ambitie om in 2016 het ziekteverzuim terug te brengen van 19% naar 17%. Het streven is om, in overleg met de agendacommissie, na de zomer een regionale raadsbijeenkomst te organiseren, waar de aanpak ziekteverzuim een onderdeel is in het programma. 2.3 WerkBedrijf (excl.sw) Bedrijfsdienstverlening: 1026 bedrijven als samenwerkingspartner Het WerkBedrijf ontzorgt zijn klanten, de ondernemers, door adequaat te adviseren, de branche te kennen en administratieve rompslomp zoveel mogelijk te voorkomen. We onderhouden een omvangrijk netwerk met ondernemers en breiden dit voortdurend uit. In de zeven deelnemende gemeenten werken we met bedrijven intensief samen. In het eerste kwartaal van vorig jaar waren dit er 894. Dit heeft geresulteerd in de invulling van 834 vacatures van zowel werkplekken als leerwerkplekken.

9 7 Overgang personeel naar WerkBedrijf In december kregen alle SW-medewerkers hun laatste loonstrook van Breed. Zij ontvingen een brief met daarin de uitleg wat er verandert. Behalve de loonstrook, was er verder geen verandering. Op 1 januari 2016 gingen alle SW-medewerkers van Breed over naar de MGR Rijk van Nijmegen. Ook de SWmedewerkers van West Maas en Waal blijven werken voor het WerkBedrijf. Ook deze medewerkers zijn hierover geïnformeerd. Per 1 april zijn de indirecte medewerkers van Breed, Support en de medewerkers van de afdelingen werk van de zeven gemeente geplaatst conform sociaal plan. Dat wil zeggen dat medewerkers geplaatst zijn in een nieuw functiehuis (geselecteerd op kwaliteit) en in dienst zijn getreden bij de MGR. In het tweede kwartaal worden deze teams ook zoveel als mogelijk gezamenlijk gehuisvest op de Nieuwe Dukenburgseweg. Op vrijdag 1 april trapten we af met alle medewerkers in Overasselt in het Buitencentrum. Start Inclusief Ondernemersnetwerk (ION) Op 19 februari trapten we samen met bijna 60 ondernemers officieel af. Het ION heeft als doel deze inclusieve ondernemers met elkaar te verbinden, zichtbaar te maken en te versterken. Daarnaast heeft dit netwerk de ambitie om inclusief ondernemen te stimuleren in de regio. En actief in te zetten op het behalen van de doelstelling in het Sociaal Akkoord: meer werk voor mensen met een beperking. Het netwerk is ontwikkeld met en door inclusieve ondernemers. Voor de leden zijn verschillende middelen ontwikkeld: een logo, visitekaartjes, een IONspeldje, de website en een app. De app is bedoeld voor leden om met elkaar in contact te komen en om op laagdrempelige wijze met het WerkBedrijf te communiceren. De volgende stap is het vormen van een stichting met een bestuur waarin naast ondernemers, ook een lid van de SAR vertegenwoordigd is. Werkmarkt Wijchen Op woensdag 30 maart is in samenwerking tussen de gemeente Wijchen, netwerkgroep 45+, Het Werkt! Wijchen en het WerkBedrijf een vacaturemarkt georganiseerd, waar ondernemers en werkzoekenden elkaar ontmoeten. Er zijn meer dan 400 kandidaten in contact gebracht met ondernemers. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst. De officiële evaluatie wordt binnenkort gehouden. We zijn voornemens dergelijke vacaturemarkten in meerdere gemeenten te organiseren. ACE Netwerk Op 16 februari organiseerde het ACE netwerk samen met Puur.nu het WERKLAB Nijmegen, een onderdeel van de Dag van de mobiliteit. Tijdens deze dag stelden ondernemers van het ACE netwerk (HR netwerk voor ondernemers in de regio Nijmegen en Arnhem) stageplekken voor 1 dag beschikbaar. Dit jaar waren deze stageplekken

10 8 bestemd voor kandidaten met afstand tot de arbeidsmarkt. Twintig kandidaten deden werkervaring op bij 14 ondernemers. Consulenten van het WerkBedrijf hebben samen een groep kandidaten geselecteerd. Project Adecco Adecco en het WerkBedrijf willen inspelen op de vraag in de markt naar de functie van Operator. Daarvoor wordt een Industriepaspoort ontwikkeld. Dit is een opleiding van 8 weken vooruitlopend op de VAPRO opleiding tot operator. Tijdens de opleiding krijgt de kandidaat een proefplaatsing van 2 maanden bij diverse bedrijven. Zij werken dan 3 dagen en gaan 2 dagen naar school. Vervolgens plaatst Adecco ze bij bedrijven in een regulier dienstverband. RadboudUMC Bij het Radboudumc is het kernteam gestart dat volledig verantwoordelijk is en mandaat heeft vanuit de Raad van Bestuur om de doelstellingen van het convenant in te vullen. Ook het WerkBedrijf Rijk van Nijmegen is vertegenwoordigd in dat kernteam. Leden van het kernteam hebben op 25 februari een bezoek gebracht aan het WerkBedrijf, Breed, Proeftuin en De Kleijn. De HAN heeft op die dag een presentatie gegeven. Op 31 maart presenteerden wij voor het Kernteam onze dienstverlening. Deze presentatie komt ook op hun intranet. Functiecreatie - Bij de Waalboog vond een functiecreatie-onderzoek plaats dat diverse kansen liet zien. In het tweede kwartaal bespreken we welke mogelijkheden tot plaatsing dit oplevert. - Ook bij SNP vond een functiecreatie-onderzoek plaats, waar veel potentie in zit. Binnenkort is er een bespreking met SNP om te zien welke mogelijkheden er zijn. - Er is gestart met een functiecreatie-onderzoek bij de Rabobank Rijk van Nijmegen, afronding voor de zomer.

11 9 Activiteiten UWV Het UWV organiseerde in het eerste kwartaal van 2016 ook eigen activiteiten. Dit deden ze veelal samen met de partners in het Regionale WerkBedrijf Rijk van Nijmegen en andere regionale partijen. Drie activiteiten lichten wij hieronder eruit. Hilckmann De slachterij Hilckmann heeft in maart 2016 een ontslagvergunning aangevraagd voor haar personeel. In dat kader heeft de FNV in samenwerking met het WerkBedrijf en het UWV voorlichting gegeven over wat hiervan de gevolgen zijn voor de werknemers. Partnerschap in ondernemen Drie keer per jaar wordt er een netwerkbijeenkomst Partnerschap in ondernemen georganiseerd voor ondernemers en ondernemers. Deze bijeenkomsten komen tot stand met het MKB Midden Nederland, WZW, VNO-NCW Regio Arnhem-Nijmegen en ROC Nijmegen. UWV zorgt voor de locatie, inspirerende sprekers, en een hapje en een drankje. Elke bijeenkomst staat in het teken van een actueel thema, zoals personeel in beweging, toekomstbestendig ondernemen of de Wet werk en zekerheid. De afgelopen edities zijn goed bezocht, en gewaardeerd. Op 17 maart namen 81 ondernemers deel aan de lunchbijeenkomst met het thema Ontslag. Inspiratiedag Iedere eerste vrijdag van de maand organiseert het UWV een Inspiratiedag. Werkzoekenden kunnen zich aan de hand van een zogenaamd Inspiratie MeNu aanmelden voor diverse workshops of een persoonlijk gesprek. Verder kunnen werkzoekenden hun CV, sollicitatiebrief of sociale media pagina laten nakijken. De workshops en gesprekken vormen een aanvulling op onze reguliere dienstverlening. Gemiddeld komen er 200 werkzoekenden.

12 10 3 De resultaten van het Werkbedrijf 3.1 Uitstroom naar betaald werk in arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen Tabel: Uitstroom naar betaald werk in de regio eerste kwartaal 2016 In onderstaande tabel vindt u het aantal kandidaten dat vanuit de uitkering uit is gestroomd naar betaald werk bij reguliere ondernemers. Deze tabel betreft de uitstroom in de totale arbeidsmarktregio, dus zowel de uitstroom vanuit de Participatiewet (uit bijstandsuitkering), als vanuit WW, Wajong, WIA en WGA via het UWV. Tm eerste kwartaal Realisatie Begroot vanuit de participatiewet vanuit de WW vanuit WIA/WGA vanuit Wajong 17 7 Totaal Tabel: Uitstroom naar werk vanuit WW, WIA/WGA, Wajong per gemeenten eerste kwartaal 2016 Realisatie 1e kwartaal 2016 WW Wajong WIA / WGA Nijmegen Wijchen Berg en Dal Beuningen Druten Heumen Mook en Middelaar Overig Totaal Hieronder gaan we nader in op de uitstroom vanuit de Participatiewet en de stand van zaken van de invulling van de Banenafspraak (Wet Banenafspraak en Quotumwet) Uitstroom vanuit de Participatiewet Tot en met maart zijn er 225 kandidaten uit de uitkering naar werk gestroomd. De uitstroom ligt onder het begrote aantal van 275. Dit wordt veroorzaakt door uitstroom bij Nijmegen die in januari nog achterbleef. Dit zorgt absoluut gezien op het totaal voor de grootste verschillen. We zien echter in de cijfers dat de Nijmeegse uitstroom in februari en maart weer rond het begrote

13 11 niveau liggen. We verwachten dan ook dat het begrote aantal van 1100 uitstroom naar werk gehaald gaat worden. Grafiek: Uitstroom uit de Participatiewet naar werk 1 e kwartaal na 1e kw na 2e kw na 3e kw na 4e kw Realisatie cum Begroot Bron: Bureau Inkomen regiogemeenten Tabel: Uitstroom uit de Participatiewet naar werk eerste kwartaal 2014 t/m 2016 De uitstroom per kwartaal is per definitie een momentopname; door het jaar heen zijn er fluctuaties, waarbij seizoensinvloeden en ontwikkelingen op de lokale arbeidsmarkt een rol spelen. We zien bijvoorbeeld dat het eerste kwartaal 2015 een relatief goed kwartaal was qua uitstroom. Voor een aantal gemeenten werd dit in 2015 gevolgd door een tweede kwartaal dat qua uitstroom minder positief was. Uit een hogere of lagere uitstroom dan begroot in het eerste kwartaal kunnen dan ook nog geen conclusies getrokken worden over de totale uitstroom aan Realisatie tm mrt Nijmegen Wijchen Berg en Dal Beuningen Druten Heumen Mook en Middelaar Uitstroom uit de PW gemeenten het einde van het jaar. In gemeenten waar de uitstroom opvallend achterblijft bij het begrote aantal spoort het WerkBedrijf in overleg met de desbetreffende gemeente de oorzaken op en stelt een een aanvalsplan op om de uitstroom op het begrote niveau terug te brengen.

14 12 Tabel: Uitstroom uit de Participatiewet naar werk gespecificeerd per gemeente 2016 na 1e kw na 2e kw na 3e kw na 4e kw Real. Nijmegen Wijchen Berg en Dal Beuningen Druten Heumen Mook en Middelaar Uitstroom uit de PW gemeenten Realisatie cum Begroot Bron: Bureau Inkomen regiogemeenten Uitstroom naar werk en terug naar school jongeren (27-) De doelgroep Jongeren is een van de prioritaire doelgroepen van het WerkBedrijf. Het jongerenteam zet intensief in op het ondersteunen van jongeren richting werk of terug naar school. Het team ondersteunt jongeren met een Participatiewet-uitkering maar ook nietuitkeringsgerechtigden. Daarnaast gaat er veel aandacht uit naar het voorkomen van instroom in de uitkering. Met deze preventieve aanpak slagen we er in om een groot deel van de jongeren uit de uitkering te houden. Dit doen we o.a. door in een vroegtijdig stadium aan te sluiten bij casusoverleggen op scholen met het doel om jongeren rechtstreeks vanuit school te bemiddelen naar werk of dagbesteding. Daarnaast helpen we jongeren al meteen bij het eerste contact op weg naar werk of een opleiding. Jongeren kunnen dagelijks binnenlopen bij het WerkBedrijf voor vragen. Dit kunnen eenmalige vragen om informatie zijn of het aanvragen van een uitkering. In dat laatste geval gaat de jongere een zoekperiode van 4 weken in. Tijdens deze zoekperiode zetten we de jongere actief aan het werk met opdrachten om te voorkomen dat ze in een uitkering instromen. Dit kunnen opdrachten richting werk zijn. Maar het kan ook zijn dat de jongere moet onderzoeken of hij nog terug naar school wil. Of de jongere krijgt de opdracht om een hulpverleningstraject te starten. Van de 225 kandidaten die in totaal uitgestroomd zijn naar werk, betreft het 66 jongeren. 15 jongeren zijn teruggeleid richting onderwijs. Tabel: Uitstroom van jongeren uit de Participatiewet naar werk & opleiding

15 Invulling Wet Banenafspraak en Quotumwet In het sociaal akkoord van 11 april 2013 hebben het kabinet en sociale partners afgesproken dat ondernemers extra banen gaan creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. In totaal gaat het landelijk om extra banen die in 2026 gerealiseerd moeten zijn; in de marktsector en bij de overheid. Voor de arbeidsmarkt regio Rijk van Nijmegen is het doel 305 extra banen tot en met Het gaat hier om extra banen ten opzichte van de peildatum 1 januari Dit is een gezamenlijke inspanning van ondernemers, UWV en WerkBedrijf. Het WerkBedrijf streeft ernaar om alle aangemelde baanafspraak-vacatures te vervullen met kandidaten uit het doelgroepenregister 1. Hierin staan de kandidaten opgenomen die in aanmerking komen voor de Wet Banenafspraak. UWV beheert en actualiseert het register. In september 2015 stonden er mensen uit de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen in het doelgroepregister. De officiële stand van zaken over de realisatie van de extra banen in het kader van de banenafspraak wordt gegeven in de landelijke monitor banenafspraak. De officiële éénmeting wordt in juli 2016 verwacht. Hierin geeft het UWV een indicatie van de voortgang banenafspraak in de diverse arbeidsmarktregio s. We verwachten in het tweede kwartaal van 2016 een regionale trendrapportage van het Ministerie over heel 2015, waarmee we een beeld krijgen over het daadwerkelijk aantal gerealiseerde banen in onze regio ten aanzien van de baanafspraak. Dit ritme van landelijke trendrapportages en de landelijke systematiek maken dat nog niet aan te geven is hoeveel plaatsingen het eerste kwartaal zijn gerealiseerd in het kader van de Wet Banenafspraak. Pas in de tweede helft van 2016 verschijnt een Trendrapportage over de plaatsingen in deze periode. In de tabel ziet u het aantal geplaatste kandidaten uit het doelgroepenregister tot en met september Er zijn 209 kandidaten geplaatst op een baan volgens de Wet Banenafspraak in onze regio. Hiermee liggen we goed op koers. De doelstelling is om eind extra banen te hebben gerealiseerd. 1 dit zijn alle mensen met een ID-baan, alle mensen met een WIW-baan, alle Wajong-ers, alle leerlingen van Praktijkonderwijs (PRO) en Entree-opleiding, alle leerlingen en schoolverlaters van het voortgezet speciaal onderwijs (vso), mensen met een WSW-indicatie, alle mensen die onder de Participatiewet vallen en van wie vastgesteld is dat zij niet het wettelijk minimumloon kunnen verdienen en alle mensen die tussen 10 september 2014 en 1 juli 2015 een Wajong-uitkering hebben aangevraagd, en zijn afgewezen.

16 14 Tabel: aantal kandidaten geplaatst vanuit het doelgroepregister Aantal banen Verdeling VNG 305 Gerealiseerd absoluut* 209 Gerealiseerd relatief* 69% Bron: UWV *Bij Gerealiseerd absoluut en Gerealiseerd relatief is geen rekening gehouden met het aantal WSW - detacheringen die eventueel wel meetellen Inzet tijdelijke loonkostensubsidies Er is ook een groep kandidaten die ondersteuning nodig heeft op de arbeidsmarkt en (net) wel het Wettelijk Minimumloon (WML) kan verdienen. Zij komen vanuit de wet niet in aanmerking voor de indicatie banenafspraak en de wettelijke loonkostensubsidie. Het kan bijvoorbeeld gaan om mensen met psychosociale problematiek. Om deze groep toch kansen te bieden, zetten we in de regio onder meer het instrument tijdelijke loonkostensubsidie in. Deze kandidaten gaan aan het werk bij een reguliere werkgever en stromen dus uit de uitkering uit. Om verschillende redenen is sprake van een (tijdelijk) lagere productiviteit en/ of een grotere behoefte aan begeleiding. De werkgever neemt de kandidaat in dienst en ontvangt de loonkostensubsidie als compenstatie voor de (tijdelijk) verminderde productiviteit. Omdat het gaat om een tijdelijke verminderde productiviteit is het streven dat de productiviteit binnen een jaar weer stijgt. Bron: GWS WerkBedrijf Vanuit de basisdienstverlening waren het eerste kwartaal 71 kandidaten aan de slag op een werkplek met loonkostensubsidie. Daarvan waren er 20 nieuwe plaatsingen en 51 kandidaten waren nog aan het werk vanuit In de begroting is euro begroot voor inzet van tijdelijke loonkostensubsidie. Dit komt gemiddeld neer op 25 kandidaten. Dit is echter geen plafond; als meer kandidaten ondersteund kunnen worden met tijdelijke loonkostensubsidie zijn hiervoor vanuit de programmamiddelen nog middelen beschikbaar.

17 Kandidaten op een leerwerkplek Tabel: Totaal aantal kandidaten begeleid op een leerwerkplek Bron: GWS WerkBedrijf Kandidaten die nog een tussenstap nodig hebben voordat zij betaald werk kunnen verrichten, plaatsen we tijdelijk op plekken met behoud van uitkering. Zoveel mogelijk bij reguliere bedrijven. Zij werken met behoud van uitkering om werkervaring op te doen, hun werknemersvaardigheden te verbeteren, zich te oriënteren of arbeidsritme op te doen. De leerwerkplekken vullen we zoveel mogelijk in bij reguliere ondernemers. Want de werkvloer is voor de meeste mensen de beste plek om zich te ontwikkelen. De doelstelling voor 2016 is om kandidaten te begeleiden op een leerwerkplek. Onder een leerwerkplek worden alle vormen van werken met behoud van uitkering verstaan. Dit zijn participatieplaatsen, leerwerkplekken en proefplaatsingen. Op 1 januari waren al 551 kandidaten actief op een leerwerkplek. In 2016 is de doelstelling dat er hier nog 849 bijkomen. Tot en met maart 2016 zijn er 183 kandidaten geplaatst op een leerwerkplek, waardoor er ultimo het eerste kwartaal 734 kandidaten op een leerwerkplek begeleid worden. Volgens de begroting zouden we in totaal na het eerste kwartaal 763 kandidaten op leerwerkplekken moeten begeleiden. Hiermee zitten we in totaal bijna op het aantal kandidaten volgens de doelstelling (734 gerealiseerd versus 763 begroot). 3.3 Beschut werk nieuw en arbeidsmatige dagbesteding Beschut werk nieuw In 2016 zijn nog geen kandidaten voorgedragen aan UWV voor een advies beschut werk. Uit de evaluatie van de Proeftuin bleek dat: kandidaten die in theorie in aanmerking komen voor deze voorziening (o.a. Wsw-wachtlijst) vaak vaak met andere voorzieningen en de juiste begeleiding in een geschikte omgeving geplaatst kunnen worden. Het gaat dan met name om een reguliere baan met een indicatie Banenafspraak of een plek in de arbeidsmatige dagbesteding. Deze inzichten sluiten aan op de landelijke signalen en ontwikkelingen. Op dit moment is er één kandidaat in de regio met een postief advies beschut werk. In de ontwerpbegroting zijn middelen opgenomen voor maximaal 15 beschutte werkplekken per jaar. Dit aantal is gebaseerd op de ervaringen in onze regio en landelijk. De beleidsvisie die hierbij hoort:

18 16 kandidaten die een beschermde omgeving nodig hebben, willen we ondersteunen op de arbeidsmarkt ( zoveel mogelijk reguliere werkplek). Als dit niet mogelijk of haalbaar is, ook niet met een indicatie Banenafspraak, dragen we de kandidaat voor aan UWV voor een advies beschut werk. Kandidaten krijgen dan via de MGR een dienstverband in een beschermde omgeving met de juiste begeleiding aangeboden voor maximaal 23 maanden. In deze periode ontwikkelen we zoveel mogelijk de loonwaarde van de kandidaat. Dan wordt duidelijk of de kandidaat kan doorgroeien naar bijvoorbeeld een reguliere werkomgeving. Als dit (nog) niet mogelijk blijkt te zijn, krijgt de kandidaat binnen de beschutte omgeving een vast dienstverband aangeboden. Bovenstaande beleidsintentie is financieel en inhoudelijk verwerkt in de begroting. Gemeenten kunnen op deze begroting een zienswijze formuleren, waarna ons Algemeen Bestuur de begroting en daarmee de beleidsuitgangspunten rond beschut werk nieuw zal vaststellen. Arbeidsmatige dagbesteding Eind 2015 zaten er 250 kandidaten op een arbeidsmatige-dagbestedingsplek. Het afgelopen kwartaal zijn er 27 aanvragen binnengekomen bij het WerkBedrijf voor arbeidsmatige dagbesteding. Deze aanvragen worden besproken in het casusteam arbeidsmatige dagbesteding. Het gros van deze aanvragen is afgehandeld en deze kandidaten zijn gestart op een arbeidsmatige dagbestedingsplek. In de afgelopen periode zijn er 2 kandidaten (gedeeltelijk) uitgestroomd naar regulier werk. Een kandidaat is volledig uit de arbeidsmatige dagbesteding gestroomd en is nu aan de slag bij een reguliere werkgever met ondersteuning van een joboach. De andere kandidaat is gedeeltelijk uitgestroomd bij een reguliere werkgever. Deze kandidaat is met loondispensatie (kandidaat heeft een Wajong uitkering) aan de slag. Met het Samenwerkingsteam arbeidsmatige dagbesteding zijn we aan het onderzoeken hoe we de doorstroom (maar ook de terugval) van kandidaten van arbeidsmatige dagbesteding naar regulier werk kunnen vergemakkelijken. 3.4 Bedrijfsdienstverlening Kandidaten geplaatst bij bedrijven per werksoort Het WerkBedrijf heeft met een groot aantal bedrijven een duurzame samenwerkingsrelatie. Deze bedrijven geven we weer als actieve bedrijven. Hiermee bedoelen we ondernemers waarmee het WerkBedrijf intensief samenwerkt bij het plaatsen van kandidaten op een reguliere werkplek of een leerwerkplek (werken met behoud van uitkering). Dit overzicht geeft het WerkBedrijf inzicht in spreiding van het aanbod en de vraag in de markt en brengt zo mogelijke kansen in bepaalde branches in beeld.

19 17 Onderstaande tabel geeft het aantal actieve bedrijven weer, onderverdeeld naar werksoort. In de kolom daarnaast staat het aantal geplaatste kandidaten weergegeven onderverdeeld in: regulier geplaatst en geplaatst op een leerwerplek. Het WerkBedrijf werkt met bedrijven intensief samen bij het plaatsen van kandidaten op een werkplek of leerwerkplek. Vorig jaar was dat 894. Bij deze bedrijven hebben we tot en met maart 898 kandidaten geplaatst op een vacature (dit zijn zowel regulier ingevulde vacatures als vacatures met behoud van uitkering). Tabel: Aantal actieve bedrijven ingedeeld naar werksoort Aantal actieve bedrijven Totaal aantal plaatsen w.v. reguliere plaatsen, WG betaalt (deels) loon w.v. plaatsen met behoud van uitkering 1. Techniek, Reparatie en Montage Groen en Grijs Schoonmaak Verkoop, Begeleiden en Verzorgen, Horeca en Catering Administratie Toezicht en Beheer Productie, Magazijn en Logistiek Bron: Matchine en GWS Percentage ingevulde vacatures In het kader van de bedrijfsdienstverlening haalt het WerkBedrijf vacatures op bij ondernemers. We zoeken vervolgens naar passende kandidaten om te plaatsen. We streven ernaar om 40% van de vacatures in te vullen. De kwaliteit van de vacatures, namelijk in hoeverre deze aansluiten op de mogelijkheden van de kandidaten, staat centraal. Dit betekent dat we voor een match niet alleen de vraag naar personeel van de ondernemer kennen, maar ook de kandidaten en hun mogelijkheden. Tot en met maart is de gemiddelde vervullingsquote van de opgehaalde vacatures 31%. Vacatures die kort geleden ontstaan zijn, zijn vaak nog niet ingevuld. Het percentage neemt dus af naarmate de periode waarover gerapporteerd wordt korter is. Vacatures ontstaan in maart zullen bijvoorbeeld pas in de maanden april en mei ingevuld worden. We verwachten dan ook dat het totale invullingspercentage in de loop van het jaar toe zal nemen. 3.5 Sociale Werkvoorziening (SW) Invulling moties werkomstandigheden SW Boekweitweg In Nijmegen en Wijchen namen de raden een motie aan met daarin de oproep om de werkomstandigheden van de SW-ers in de productiefaciliteit op de Boekweitweg te verbeteren. De directie herkende de klachten die aan de moties ten grondslag liggen. Een deel van deze verbeterpunten was door de directie al in gang gezet.

20 18 er komt een aparte Ondernemingsraad voor de SW-medewerkers, installatie per juni 2016; dit jaar wordt een tevredenheidsonderzoek uitgevoerd onder alle SW-medewerkers, in samenwerking met de Ondernemingsraad; we creëren rust en regelmaat in de productiefaciliteit op de Boekweitweg; het sanctiebeleid wordt herijkt; het ziekteverzuim wordt substantieel en structureel verminderd. Dit doen we in een projectmatige aanpak met externe ondersteuning. In paragraaf 2 Ontwikkelingen is van de bovenstaande trajecten die lopen de stand van zaken beschreven Verdeling over de werkvormen Van onze doelstelling om in % van de medewerkers buiten de muren van Breed aan de slag te hebben, is eind 2015 bijna 60% gerealiseerd. De voortvarendheid daarvan was mede te danken aan de ombouw van onze leerwerkbedrijven Schoonmaak en de AFAC. Verder hebben we met het project Productie & Logistiek in beeld 2015 alle 800 SWmedewerkers die binnen de muren van Breed of de locatie in Andelst werkten in kaart gebracht aan de hand van een assessment. Dit zogeheten Dariuz-assessment gaf inzicht in wie bemiddelbaar was, of wie was aangewezen op beschut werken. Tabel 1: Ontwikkeling van de verdeling van werkvormen van december 2014 tot en met maart 2016 ten SW sector Realisatie Begroot Afwijking Raming dec-14 mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 dec-16 dec-17 Begeleid werk 6% 4% 4% 4% 4% 4% 5% -1% 6% Individuele detachering 15% 28% 29% 29% 28% 31% 31% 0% 31% Groepsdetachering 14% 19% 23% 24% 27% 30% 41% -11% 41% Werk op locatie 23% 18% 14% 14% 12% 10% 9% 1% 9% Beschut 42% 31% 30% 29% 29% 26% 14% 12% 13% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% opzichte van de SW-sector De raming van einde 2017, en de vergelijking van de realisatie tot en met maart 2016 met het begrote percentage Tot en met december 2015 hebben in totaal 611 medewerkers de cyclus van assessments en gesprekken doorlopen. Hiervan bleek ongeveer 30% bemiddelbaar. Op basis van deze uitkomsten, moeten we de geformuleerde strategische doelstelling uit 2012 van 85% buiten de muren van Breed, enigszins bijstellen. Dit zal naar verwachting 75 à 80% worden.

21 19 Tabel 2: Ontwikkeling aantallen medewerkers per werkvorm afgelopen kwartalen Begeleid werk Individuele detachering Groepsdetachering Werk op locatie Beschut Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt Eind 2015 werkte ruim 59% van de SW-medewerkers buiten de muren van toenmalig Breed, via een vorm van detachering. In de tabellen zien we dat het percentage detachering 1e kwartaal 2016 met 6% stijgt (percentages begeleid werk, individuele detachering en groepsdetachering). Het gaat hier om 110 personen die detacheerbaar zijn vanuit de beschutte omgeving. In 55% van de gevallen (ca. 60 personen) is deze stijging het gevolg van daadwerkelijke plaatsingen. Bij de overige 45% betreft het een administratieve verplaatsing naar de vorm groepsdetachering, maar deze dienen nog naar een ondernemer gedetacheerd te worden de komende maanden. Alle inspanningen zijn er op gericht een zo goed mogelijke groepsdetachering te realiseren op korte termijn.

22 20 Bron: Compas Verdeling over de werkvormen per gemeente In onderstaande tabellen vindt u per gemeente de verdeling over de werkvormen weergegeven. In de taartdiagram vindt u deze verdeling in percentages weergegeven, waarbij detachering de optelsom is van de werkvormen begeleid werk, individuele detachering en groepsdetachering.

23 21 Gemeente Beuningen Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 Begeleid werk Individuele detacherin Groepsdetachering Werk op locatie Beschut Gemeente Druten Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 Begeleid werk Individuele detacherin Groepsdetachering Werk op locatie Beschut Gemeente Berg en Dal Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 Begeleid werk Individuele detacherin Groepsdetachering Werk op locatie Beschut Gemeente Heumen Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 Begeleid werk Individuele detacherin Groepsdetachering Werk op locatie Beschut

24 22 Gemeente Nijmegen Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 Begeleid werk Individuele detacherin Groepsdetachering Werk op locatie Beschut Gemeente Wijchen Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 Begeleid werk Individuele detacherin Groepsdetachering Werk op locatie Beschut Gemeente West Maas en Waal Realisatie mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 Begeleid werk Individuele detacherin Groepsdetachering Werk op locatie Beschut % Realisatie mrt-16 9% 69% detachering Werk op locatie Ziekteverzuim SW We zien dat het gemiddelde ziekteverzuim in maart daalde ten opzichte van de maanden daarvoor. Dit is een positieve ontwikkeling richting de doelstelling van een gemiddeld

25 23 ziekteverzuim SW van 17% eind De oorzaken hiervan zijn nog moeilijk te duiden. Het is te vroeg om al van een trendbreuk te spreken. Maat- en meerwerk Gemeenten kunnen een deel van het ingebrachte participatiebudget inzetten voor maatwerk. Dit is bedoeld voor specifieke lokale accenten in het re-integratiebeleid. Het gaat onder meer om (tijdelijke) projecten en/of de extra inzet op doelgroepen. De meer- en maatwerkafspraken zijn vastgelegd in een dienstverleningsovereenkomst meer- en maatwerk. Een deel van deze activiteiten uit 2015 loopt nog door in Voor uw gemeente geven we de resultaten weer tot en met maart over dit maatwerk. Er zijn nog geen nieuwe dienstverleningsovereenkomsten afgesloten over het meer- en maatwerk De consequentie daarvan is dat we nu uitsluitend rapporteren over de activiteiten en projecten die gestart zijn in 2015 en nog doorlopen in Over de reeds afgeronde projecten, of projecten waarvan de financiële middelen zijn teruggevloeid naar de gemeente of in 2016 een nieuwe invulling krijgen, wordt niet gerapporteerd. Op verzoek van gemeenten wordt onderstaand nog wel per gemeente genoemd hoeveel WSW-ers op wachtlijst in 2015 zijn gescreend (dit zijn alle 113 SW-ers op de wachtlijst). Op het moment van schrijven worden er afspraken gemaakt met de verschillende gemeenten over de invulling van de maat- en/of meerwerkmiddelen van In de volgende kwartaalrapportage wordt over de nieuwe afspraken van 2016 gerapporteerd. Dan zullen we ook financiële verantwoording in relatie tot de geleverde prestaties maat- en meerwerk in beeld brengen.

26 Meer en maatwerk Gemeente Berg en Dal Toelichting op de tabel: Begroot aantal: geeft het aantal kandidaten weer waarover afspraken zijn gemaakt in de overeenkomst met betrekking tot het project. Gerealiseerd aantal: geeft het aantal kandidaten aan dat t/m maart dit jaar is opgepakt met betrekking tot het project. Tabel: Meer- en maatwerk Gemeente Berg en Dal Aantal Begroot 2015 Gerealiseerd A. Screening WSW-wachtlijst 7 7 B. Berg en Dal Werkt Korte toelichting op de resultaten: Berg en Dal Werkt locatie Millingen: Sinds oktober 2015 hebben 55 kandidaten uit Millingen aan de Rijn, Leuth en Kekerdom deelgenomen aan de verdiepende diagnose door het WerkBedrijf. 17 kandidaten zijn voorgedragen door de participatiecoaches van de gemeente Berg en Dal. De overige kandidaten zijn in beeld gekomen door de inloopmiddag, die elke maandagmiddag in Millingen wordt georganiseerd, en kandidaten die reeds bij het WerkBedrijf bekend waren. Naar aanleiding van de diagnose is samen met het sociaal wijkteam of de participatiecoaches de uitkomst van de diagnose besproken en het vervolg van het traject vorm gegeven. Voor ruim de meerderheid van de kandidaten bleek een vervolg vanuit de basisdienstverlening van het WerkBedrijf mogelijk. 5 kandidaten zijn tot op heden uitgestroomd naar betaald werk of werk met behoud van uitkering. Naast de verdiepende diagnose worden voor de kandidaten in 2016 nog diverse activiteiten georganiseerd: gesprekken over cv; inzien vacatures en trainingen van het WerkBedrijf;

27 25 uitnodigingen voor gesprekken over mogelijkheden werk en/of vrijwilligerswerk, participatiebanen, werkervaringsplekken; Het prettig gesprek tussen kandidaten en ondernemers; Integrale aanpak in de vorm van casusoverleg met sociaal team, woningbouwvereniging en participatiecoaches.

28 Maatwerk Gemeente Beuningen. Toelichting op de tabel: Begroot aantal: geeft het aantal kandidaten weer waarover afspraken zijn gemaakt in de overeenkomst met betrekking tot het project. Gerealiseerd aantal: geeft het aantal kandidaten aan dat t/m maart dit jaar is opgepakt met betrekking tot het project. Tabel: Meer- en maatwerk Gemeente Beuningen Aantal Begroot 2015 Gerealiseerd A. Screening WSW-wachtlijst 2 4 B. Doelgroep C. Opzetten en inrichten actie-centrum Beuningen Korte toelichting op de resultaten: Screening WSW-wachtlijst: alle kandidaten uit de gemeente Beuningen zijn gescreend en gesproken (waar we in 2015 uitgingen van 2 kandidaten, bleken dit er 4 te zijn). Doelgroep 50+: In overleg met de gemeente Beuningen is het project voor intensieve dienstverlening vervangen voor de inzet van extra dienstverlening voor de doelgroep 50+ kandidaten. Vanuit het WerkBedrijf zijn in december 2015, 34 extra kandidaten gescreend. Van deze overgedragen kandidaten hebben 26 personen de ABC-meting gemaakt (zie realisatie). Dit diagnose-instrument geeft een indicatie over de mogelijkheden van de kandidaat om aan het werk te gaan en geeft tevens aan of daarbij ondersteuning geboden is. De overige 8 kandidaten bleken niet taalvaardig genoeg om de meting te maken. Van de in totaal 34 kandidaten die zijn gescreend kunnen 21 personen verder bij het WerkBedrijf en 13 personen blijven bij, of worden terug gemeld naar de Gemeente Beuningen. Dit advies wordt verder toegelicht in een warme overdracht met de

29 27 klantmanagers van de gemeente Beuningen en / of de afdeling Zorg van de gemeente Beuningen. Voor de kandidaten die bij het WerkBedrijf blijven zijn verschillende trajecten uitgezet. Dit kan zijn deelname aan een sollicitatietraining, deelname aan de praktijkdiagnose, aanmelding bij Bureau Zelfstandigen of een voordracht aan een werkgever. Van de 34 kandidaten is 1 persoon inmiddels regulier uitgestroomd, heeft 1 persoon een deeltijdbaan en is 1 persoon geplaatst op een participatieplaats. Daarnaast is 1 persoon verhuisd. Beuningen Werkt!: Sinds begin dit jaar is de frequentie van Beuningen Werkt! verhoogd naar 2 keer per maand. Het afgelopen kwartaal zijn er 6 bijeenkomsten georganiseerd in de bibliotheek Beuningen. De opkomst is wisselend. Samen met de gemeente Beuningen is er gekeken hoe de opkomst verbeterd kan worden. In februari en maart is er in de Koerier een advertentie geplaatst, wat resulteerde in een opkomst van 7 en 16.

30 Meer en maatwerk Gemeente Druten Toelichting op de tabel: Begroot aantal: geeft het aantal kandidaten weer waarover afspraken zijn gemaakt in de overeenkomst met betrekking tot het project. Gerealiseerd aantal: geeft het aantal kandidaten aan dat t/m maart dit jaar is opgepakt met betrekking tot het project. Tabel: Meer- en maatwerk Gemeente Druten Aantal Begroot 2015 Gerealiseerd A. Screening WSW-wachtlijst 6 4 B. Advertentiecampagne C. Zwerfafvalteam 15 7 D. Zorgbrigade E. Taalondersteuning arbeids- en asielmigranten Korte toelichting op de resultaten: Screening WSW-wachtlijst: alle kandidaten uit de Gemeente Druten zijn gescreend en gesproken. Waar we in 2015 uitgingen van 6 kandidaten, bleken dit er maar 4 te zijn. Advertentiecampagne: In het eerste kwartaal van 2016 is er vier keer geadverteerd in de Maas & Waler. Zwerfafvalteam: Begin januari zijn er 6 nieuwe kandidaten gestart met hun traject bij het Zwerfafvalteam.

31 29 Zorgbrigade: Op het project de Zorgbrigade participeerden in 2015 tien kandidaten. Van deze groep haalden in april 2016 vier kandidaten hun niveau 1 diploma en is er een kandidaat uitgestroomd naar betaald werk. Momenteel wordt onderzocht of met ingang van september een nieuwe zorgbrigade kan worden gestart. Taalondersteuning arbeids- en asielmigranten: Eind 2015 is het project taalondersteuning van start gegaan. Dit project wordt ingezet voor arbeids- en asielmigranten die na hun inburgeringsexamen de taal nog niet voldoende beheersen om aan de arbeidsmarkt deel te nemen. Half april is de laatste bijeenkomst.

32 Maatwerk Gemeente Heumen Toelichting op de tabel: Begroot aantal: geeft het aantal kandidaten weer waarover afspraken zijn gemaakt in de overeenkomst met betrekking tot het project. Gerealiseerd aantal: geeft het aantal kandidaten aan dat t/m maart dit jaar is opgepakt met betrekking tot het project. Tabel: Meer- en maatwerk Gemeente Heumen Aantal Begroot 2015 Gerealiseerd A. Screening kandidaten WSW-wachtlijst 4 2 B. Extra kandidaten overgedragen aan het Werkbedrijf Korte toelichting op de resultaten: alle kandidaten op de WSW-wachtlijst uit de gemeente Heumen zijn het afgelopen jaar gescreend en gesproken. Afgesproken is met de gemeente Heumen dat het niet bestede budget voor de screening van 2 personen wordt meegenomen naar 2016 en dat daar met de invulling van het maat- en meerwerk voor 2016 nadere afspraken over gemaakt worden. Extra kandidaten overgedragen aan het WerkBedrijf: in februari 2016 jaar zijn er 19 extra kandidaten overgedragen aan het WerkBedrijf. Deze kandidaten worden vanuit de basisdienstverlening opgepakt.