Reflex Meerweg LC Allingawier +31(06) (0)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Reflex Meerweg 7 8758 LC Allingawier +31(06)46141724 +31(0)619644139 info@reflexadvies.com"

Transcriptie

1 Reflex Meerweg LC Allingawier +31(06) (0) Een ondernemend Leven! Het is de vraag of iedereen een leven als ondernemer ambieert. Dat is waarschijnlijk niet zo. Toch is het belangrijk het leven ondernemend te leven. Reflex heeft een module Ondernemend Leven ontwikkeld voor studenten in het agrarisch onderwijs. De module is erg succesvol, ook docenten binnen het agrarisch onderwijs willen delen van de module graag volgen in het kader van hun persoonlijke ontwikkeling. Onderzoek heeft bewezen het succes van ondernemers te danken is aan hun zelfkennis. De essentie van Ondernemend Leven is dan ook het inzicht in jezelf. Om dit inzicht te bewerkstellingen gebruikt Reflex een erg aansprekende test. Deze test wordt door de deelnemers gemaakt en hieruit komt een persoonlijkheidsprofiel Dit profiel geeft aan hoe de deelnemer in elkaar zit, waar zijn voorkeuren liggen en op welke gebieden hij / zij geen energie krijgt. Door het bespreken van het persoonlijkheidsprofiel van de deelnemers en dit te spiegelen met anderen (mede cursisten en ondernemers) krijgen de deelnemers inzicht in de kwaliteiten, maar ook de allergieën die ze bezitten. Hierdoor kunnen ze omgaan met kwaliteiten en allergieën van zichzelf en anderen. Dit alles vanuit hun eigen pro-activiteit omdat ze uitgaan van hun eigen cirkel van invloed. Het levert een proactieve student op die weet hoe hij in het leven staat en in staat is zijn eigen leven te ondernemen Het programma: 1. De IKTO test wordt geïntroduceerd door de Trainer van Reflex met als resultaat dat iedere leerling de IKTO test invoert. De IKTO test geeft de leerling een inzicht in zijn of haar persoonlijkheid op een pragmatische voor leerling aansprekende manier. 2. Introducerende sessie waar de cirkel van invloed en proactief handelen aan de orde komt. Ook wordt de persoonlijkheidstest besproken. Dit gebeurt interactief en in kleine groepjes. De samenstelling van de groepjes is naar keuze. Dit kan bijvoorbeeld een minionderneming zijn, maar het kan ook een projectgroep zijn. Er wordt aandacht gegeven aan de verschillen qua persoonlijkheden binnen de groep, daarbij wordt inzicht gegeven in de verschillende rollen van de leerlingen binnen de groep. 3. Na een maand krijgen de leerlingen een coachings gesprek met een ondernemerscoach van ruim een uur. Het gesprek vind plaats per projectgroep. Tijdens het gesprek wordt de voortgang van het project of onderneming besproken en wordt de link gelegd met de IKTO test en de rol van de individuele deelnemer binnen de projectgroep. Vooraf aan het gesprek worden de (deel) plannen doorgenomen door de ondernemerscoach en in het gesprek gebruikt voor aanscherping van het

2 Reflex Meerweg LC Allingawier pla +31(06) (0) Programma: dagdeel 1 Introductie programma Proactief werken Mensenkennis en soorten Uitleg IKTO test Maken IKTO test dagdeel 2 Bespreken individuele testen Bespreken groepstesten dagdeel 3 Coachings gesprek per groep 1 uur

3 Reflex Meerweg LC Allingawier +31(06) (0) IK TO IKTO Profiel A Organisatie

4 Een nieuw samenspel De tijdsgeest daagt ons uit tot een nieuw samenspel. Een nieuw samenspel van leven, van werken, van wonen, van genieten. Het vraagt durf, lef, moed om deze ruimte van het nieuwe samenspel aan te gaan. In die ruimte vinden we het nieuwe perspectief voor ondernemerschap, de vrijheid van werknemerschap of de uitdaging van nieuw leiderschap. Kortom de ruimte en inspiratie voor een creatief samenspel met anderen. Of je nu solozeiler, ouder van drie kinderen, docent, productiemedewerkers, leidinggevende, bankdirecteur, expeditielid, administratief medewerker, chef, ondernemer, adviseurs, stewardess, voetbalcoach of iets heel anders bent, je staat voor het nieuwe samenspel. De IKTOol voor geeft inzicht in jouw creatief samenspel van IK tot het TOtaal en het TOtaal tot IK. De IKTOol bestaat uit de volgende delen: IKTO profiel Het IKTO profiel geeft inzicht in wie je bent voor jezelf en voor anderen. Je ontdekt je voorkeursrollen, motivaties en waarden, kwaliteiten en valkuilen. Het is een analyse waarmee je blootlegt wat je misschien al wist, maar ook tot verrassende ontdekkingen komt. Je kunt het IKTO profiel gebruik om je eigen kracht en de manier waarop je die effectief kunt benutten, helder te krijgen. IKTO web Heb je de test samen met collega s ingevuld, dan krijg je ook het IKTO web in een apart rapport: het samenspel van jou met je collega s.

5 De scores lezen De scores van het IK TOol gaan niet uit van goed of fout, van beter of slechter. Het IK TOol gaat, evenals de tijd, uit van een schaal van 1 tot 12. Waar besteed je graag tijd en aandacht aan? Wat laat je liever aan een ander over? Van 1 tot 3 Scores van 1 tot 3 geven aan dat je hier geen oog voor hebt. Je houdt je hiermee ook niet tot nauwelijks bezig, zeker niet met plezier. Het belang hiervan wordt niet altijd onderkent. Wees je bewust dat ook dit belangrijk is in het totale samenspel. Ook jij hebt dit nodig. Zorg voor mensen om je heen die dit op kunnen vangen. Van 4 tot 6 Scores van 4 tot 6 geven aan hiervoor wel de aandacht hebt, echter het is niet wat je het meest boeit. Als het moet besteed je hier je tijd aan, maar ook niet meer dan dat. Als het kan laat je dit liever aan anderen over. Van 7 tot 9 Scores van 7 tot 9 geven aan dat je hier graag mee bezig bent. Hier ligt een grote kwaliteit van je. Hierin toon jij je meerwaarde ten opzichte van anderen. Je bent er op een gezonde manier mee bezig. Van 10 tot 12 Scores van 10 tot 12 geven aan dat je hier veel tijd aan besteed. Hier ligt een zeer grote kwaliteit van je. Het maakt jouw onderscheidend van anderen. Je bent hier zo op gefocust dat ook je valkuilen in beeld komen. Jij hebt daar zelf vaak niet direct last van. Anderen wel. Ken je risico s.

6 A TO profiel A s typeringen Scores op acht karakters Scores van de hoofdtypen coach 8 Vakman 7 ambachtsman 6 Manager 6 controller 5 Ondernemer 9 coördinator 7 Innovator 5 strateeg 9 handelaar 8 netwerker 5 Pionier 6

7 Toelichting Coach De coach is vooral betrokken bij de mensen om hem heen. Zijn rol is om te zorgen voor een omgeving waarin de meest wenselijke zaken de beste kans van slagen krijgen. Je scoort vrij hoog op coach. Je bent er van overtuigd dat betrokkenheid leidt tot inzet en resultaat. Wanneer iedereen doet waar hij goed in is, wordt het beste uit mensen gehaald. Je hebt geduld, vertrouwen en inlevingsvermogen. Je bent begripvol en neemt de tijd om naar anderen te luisteren. Je spant je in om anderen tot hun recht te laten komen. Je hebt oprechte aandacht voor mensen en weet wat hen bezighoudt. Mensen voelen zich snel begrepen en hebben de neiging jou vrij veel te vertellen. Ambachtsman De ambachtsman heeft liefde voor zijn vak. Zijn rol is om te doen wat we moeten doen. Hij zorgt ervoor dat wat is afgesproken goed wordt uitgevoerd. Je scoort net onder gemiddeld op de rol van ambachtsman. Je weet dat het belangrijk is dat zaken gedaan moeten worden, maar de afronding laat je liever aan anderen over. Zelf ben je niet diegene die met volledige toewijding op een klus stort en net zo lang door gaat tot die af is. Je bent meer diegene die de hoofdlijnen in de gaten blijft houden en de zaken weet te relatieveren. Je bent niet de perfectionist en bent 80% ook tevreden. Controller De controller zet de feiten en cijfers centraal. Zijn rol is om overzicht te houden en de club te behoeden voor gevaren. Deze rol heeft minder jouw aandacht, maar ligt nog binnen je speelveld. Je weet dat het belangrijk is om grip en sturing te houden en dat feitelijke informatie er voor zorgt dat men weet waar men aan toe is. Zelf bent je niet diegene die streeft naar volledige en correcte informatie of kritische kanttekeningen zal plaatsen bij voorstellen. Je bent meer iemand die er aan herinnerd moet worden om de administratie bij te werken. Coördinator De coördinator structureert en organiseert. Zijn rol is om vorm en richting te geven aan hetgeen gedaan moet worden. Je scoort net boven gemiddeld op deze rol. Je bent er van overtuigd dat structuren en systemen duidelijkheid en richting geven aan de organisatie. Je kunt orde scheppen door systemen op te zetten en in te voeren. Je hebt zelf de nodige discipline en bent duidelijk in wat je van anderen verwacht. Je bent goed in staat om intern voor de nodige beheersing en handhaving te zorgen.

8 Strateeg De strateeg overziet en weet wat hij wil. Zijn rol is om vanuit zijn helikopterview de koers van de organisatie of het team uit te zetten. Deze rol is een rol die je van nature oppakt. Je bent er van overtuigd dat een heldere rationele visie en koers leidt tot resultaat en effectiviteit. Je bent een lange termijn denker en gefocust op de toekomst. Je weet waar je naar toe wilt en maakt daarin duidelijke keuzes. Je hebt een helikopterview en bent graag bezig met het uitzetten van de koers. Je bent daadkrachtig, doelgericht en rationeel ingesteld. jouw uitdaging is om betrokken partijen in de besluitvorming mee te nemen en niet alleen met oplossingen te komen. Handelaar De handelaar brengt de spirit en gedrevenheid in een organisatie of team. Zijn rol is om een prestatie neer te zetten, wat die dan ook is. De rol van handelaar is een rol die graag je oppakt. Je weet vanuit een zelfverzekerdheid wat je de klant te bieden hebt. Je bent gedreven om resultaten te boeken en weet dat je onderdeel uitmaakt van een spel. In jouw vak wil je graag de beste zijn en stel je hoge eisen aan jezelf en verwacht dat ook van anderen. De aandacht voor de uitvoering is voor jou minder interessant, als de prestatie maar wordt geleverd. Netwerker De netwerker ziet overal kansen en kent de juiste mensen. Zijn rol is om de juiste partijen aan elkaar te verbinden en mee te krijgen in projecten. Je bent minder een netwerker. Je hebt wel de nodige aandacht voor wat er om je heen speelt, maar je bent er niet op uit om de belangrijke mensen te kennen. Je gaat meer voor het uitvoeren van jouw eigen rol dan mensen met elkaar te verbinden. Je wilt graag weten waar je aan toe bent in contacten met anderen. Je zoekt wel naar nieuwe ideeën, ontwikkelingen en informatie, maar doet dat liever zelf dan afhankelijk te zijn van anderen. Pionier De pionier genereert steeds weer nieuwe ideeën en innovaties. Zijn rol is het vinden van baanbrekende oplossingen. Je bent minder een pionier, maar weet wel dat vernieuwing op zijn tijd nodig is. Je bent niet degene die als eerste met nieuwe ideeën en oplossingen komt, maar als het nodig is draag je wel bij aan veranderingen. Je weet ook dat continuïteit van belang is voor de organisatie en wil ook graag de uitkomst weten, voordat je in het diepe springt.

9 IKTO web Het samenspel van jou met jouw collega s Het samenspel van jou en jouw collega s bepaalt de dynamiek in jullie team. Waar versterken jullie elkaar? Waar vullen jullie elkaar aan? En waar zitten mogelijk blinde vlekken? Alle rollen of stappen zijn nodig om effectief samen te werken. We hebben elkaar daarbij nodig. Geen van ons is overal goed in. Versterken Daar waar jullie gezamenlijk hoog scoren versterken jullie elkaar. De daarbij behorende kwaliteiten worden hoog gewaardeerd, zodat er veel aandacht voor is. Hierin waarderen jullie elkaar. De neiging bestaat dan ook om hier veel tijd en aandacht aan te besteden. Het gevaar is dat jullie elkaar zo versterken jullie doorslaan in deze kwaliteiten. De valkuilen komen dan in beeld. Aanvullen Daar waar jullie verschillen van elkaar, werken jullie aanvullend op elkaar. Wat de een niet in huis heeft, heeft de ander juist wel. Zolang je van elkaar de kwaliteiten blijft zien, wordt de effectiviteit van het samenspel vergroot. Echter het gevaar bestaat dat men de irritaties en valkuilen van elkaar gaat zien. Tegenstelling worden dan negatief uitvergroot in plaats van benut. Blinde vlekken Hier scoort geen van de teamleden op. Voor ieder van jullie is er weinig aandacht voor deze rollen of stappen. Het liefst slaan jullie dit over. Geen van jullie ziet de noodzaak hiervan. In het samenspel kan het lastig zijn jullie hier gezamenlijk op aan te spreken. Het is immers jullie gezamenlijke blinde vlek. Hier is voor het hele team juist winst te behalen. Toelichting Coach De coach is vooral betrokken bij de mensen om hem heen. Zijn rol is om te zorgen voor een omgeving waarin de meest wenselijke zaken de beste kans van slagen krijgen. De rol van coach heeft niet jouw voorkeur. Je hebt niet altijd de aandacht voor mensen om je heen, tenzij je jezelf er toe zet. Mensen voelen zich door jou niet altijd begrepen. Voor anderen kun je soms te kort door de bocht of ongeduldig zijn. Als je zelf wilt neem je de tijd om naar anderen te luisteren. Wanneer het past binnen je doel, is er ruimte voor de inbreng van anderen. Daarbij verlies je niet je eigen doel uit het oog. Ambachtsman De ambachtsman heeft liefde voor zijn vak. Zijn rol is om te doen wat we moeten doen. Hij zorgt ervoor dat wat is afgesproken goed wordt uitgevoerd. Deze rol heeft minder jouw aandacht maar ligt wel binnen je vermogen. Je weet dat het belangrijk is dat zaken gedaan moeten worden, maar de afronding laat je liever aan anderen over. Zelf bent je niet diegene die zich met volledige toewijding op een klus stort en net zo

10 lang door gaat tot die af is. Je bent meer diegene die de hoofdlijnen in de gaten blijft houden en de zaken weet te relatieveren. Je bent niet de perfectionist en bent 80% ook tevreden. Controller De controller zet de feiten en cijfers centraal. Zijn rol is om overzicht te houden en de club te behoeden voor gevaren. Deze rol heeft minder jouw aandacht, maar ligt nog net binnen je speelveld. Je weet dat het belangrijk is om grip en sturing te houden en dat feitelijke informatie er voor zorgt dat men weet waar men aan toe is. Zelf ben je niet diegene die streeft naar volledige en correcte informatie of kritische kanttekeningen zal plaatsen bij voorstellen. Je bent meer iemand die er aan herinnerd moet worden om de administratie bij te werken. Coördinator De coördinator structureert en organiseert. Zijn rol is om vorm en richting te geven aan hetgeen gedaan moet worden. Deze score heeft minder jouw aandacht. Je weet dat het belangrijk is om structuur aan de te brengen en te organiseren, maar dat laat je liever aan anderen over. Je houdt niet van te veel afspraken en procedures. Dat maakt de mogelijkheden voor vernieuwing en alternatieven kleiner. Door meer structuur in je aanpak te brengen en om je van tijd tot tijd neer te leggen bij gemaakte afspraken krijg je mensen meer mee in jouw enthousiasme.

11 Strateeg De strateeg overziet en weet wat hij wil. Zijn rol is om vanuit zijn helikopterview de koers van de organisatie of het team uit te zetten. Deze rol is een rol die je van nature oppakt. Je bent er van overtuigd dat een heldere visie en koers leiden tot resultaat en effectiviteit. Je bent een lange termijn denker en gefocust op de toekomst. Je weet waar je naar toe wilt en maakt daarin duidelijke keuzes. Je hebt een helikopterview en bent graag bezig met het uitzetten van de koers. Je bent daadkrachtig, doelgericht en rationeel ingesteld. Jouw uitdaging is om betrokken partijen in de besluitvorming mee te nemen en niet zelf met oplossingen te komen. Handelaar De handelaar brengt de spirit en gedrevenheid in een organisatie of team. Zijn rol is om een prestatie neer te zetten, wat die dan ook is. Je scoort zeer hoog op de rol van handelaar. Je bent er van overtuigd dat een grote inzet en snel handelen leidt tot resultaat. Je meet je graag met anderen en gaat voor het winnen. je bent gedreven om resultaten te boeken. Je bent zelfverzekerd en stelt daarbij hoge eisen aan jezelf en aan anderen. Je gaat door tot jouw doel bereikt is. Je bent zo gericht op het winnen dat je mogelijk het grotere belang wel eens uit het oog verliest. Je hebt niet altijd aandacht voor de uitvoering, de verleiding om een nieuw project binnen te halen is groter dan het oude afmaken. Netwerker De netwerker ziet overal kansen en kent de juiste mensen. Zijn rol is om de juiste partijen aan elkaar te verbinden en mee te krijgen in projecten. De rol van netwerker ligt je van nature. Je bent er van overtuigd dat je kansen kunt creëren door de juiste mensen te kennen en trends aan elkaar te verbinden. Je bent vaak bezig met het opbouwen van nieuwe en invloedrijke contacten en het onderhouden van jouw netwerk. Daarbij ben je op zoek naar nieuwe ideeën, ontwikkelingen en informatie die voor de organisatie van belang kan zijn. Pionier De pionier genereert steeds weer nieuwe ideeën en innovaties. Zijn rol is het vinden van baanbrekende oplossingen. Je scoort zeer hoog op pionier en bent er van overtuigd dat er altijd een uitweg is. Je bent altijd bezig met ideeën en de dingen op een andere manier te proberen. Je bent avontuurlijk en durft te experimenteren. Je bent intelligent en creatief. Je hebt een onafhankelijke opvatting en een sterke verbeeldingskracht. Andere mensen kunnen je als chaotisch, wispelturig of onrealistisch ervaren. Jouw uitdaging is om eerst jouw ideeën te concretiseren, alvorens weer met een nieuw idee te komen. Communiceren met anderen is daar een belangrijk onderdeel bij.

12 IKTO web Het samenspel van jou met jouw collega s Het samenspel van jou en jouw collega s bepaalt de dynamiek in jullie team. Waar versterken jullie elkaar? Waar vullen jullie elkaar aan? En waar zitten mogelijk blinde vlekken? Alle rollen of stappen zijn nodig om effectief samen te werken. We hebben elkaar daarbij nodig. Geen van ons is overal goed in. Versterken Daar waar jullie gezamenlijk hoog scoren versterken jullie elkaar. De daarbij behorende kwaliteiten worden hoog gewaardeerd, zodat er veel aandacht voor is. Hierin waarderen jullie elkaar. De neiging bestaat dan ook om hier veel tijd en aandacht aan te besteden. Het gevaar is dat jullie elkaar zo versterken jullie doorslaan in deze kwaliteiten. De valkuilen komen dan in beeld. Aanvullen Daar waar jullie verschillen van elkaar, werken jullie aanvullend op elkaar. Wat de een niet in huis heeft, heeft de ander juist wel. Zolang je van elkaar de kwaliteiten blijft zien, wordt de effectiviteit van het samenspel vergroot. Echter het gevaar bestaat dat men de irritaties en valkuilen van elkaar gaat zien. Tegenstelling worden dan negatief uitvergroot in plaats van benut. Blinde vlekken Hier scoort geen van de teamleden op. Voor ieder van jullie is er weinig aandacht voor deze rollen of stappen. Het liefst slaan jullie dit over. Geen van jullie ziet de noodzaak hiervan. In het samenspel kan het lastig zijn jullie hier gezamenlijk op aan te spreken. Het is immers jullie gezamenlijke blinde vlek. Hier is voor het hele team juist winst te behalen. Vakman Innovator IKTO profiel Kernkwaliteiten Kwaliteit Valkuil Uitdaging Allergie Fanatisme Perfectionisme Onderdanig Passiviteit, niet beslissen Bemoeizucht Sentimenteel Toewijding Kwaliteitsbewustzijn Bescheidenheid Starheid Pietluttigheid Saai, fantasieloos Correctheid Kritisch Degelijkheid Betrouwbaar Handhaven Structureren Onrealistisch Wispelturigheid Chaos Daadkracht Over/loslaten Beschouwend Diplomatie Verbindend Enthousiasme Relativisme Prestige Zelfverzekerd Opportunisme Oppervlakkig Gemaakt Laisser faire Eigenbelang Arrogantie Manager Sceptisch Conservatisme Overorganiseren Doordrammen Onverschillig Afstandelijk Ondernemer

13 Scores op acht karakters Gemiddeld coach ,0 ambachtsman ,7 controller ,0 coördinator ,0 strateeg ,7 handelaar ,0 netwerker ,3 pionier ,3

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email: Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4. Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman 1. Inleiding 2. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en valkuil 4. Omgekeerde proces 5. Kernkwaliteit en de uitdaging 6. Kernkwaliteit en allergie

Nadere informatie

Analyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht

Analyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande

Nadere informatie

Workshop: Werken met kernkwadranten.

Workshop: Werken met kernkwadranten. Workshop: Werken met kernkwadranten. Tips voor de praktijkbegeleider 1. Zoek de uitdaging van de stagiair; 2. werk vanuit de uitdaging verder aan zijn of haar ontwikkeling Meer weten: www.mijnieoosterom.nl

Nadere informatie

Rapport Teamrol Indicator

Rapport Teamrol Indicator Rapport Teamrol Indicator Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 02/02/2015 Inleiding In dit rapport treft u eerst een beschrijving aan van uw primaire en secundaire rollen. Deze geven

Nadere informatie

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen. Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen

Nadere informatie

De aard van het beestje

De aard van het beestje De aard van het beestje Van: Adres Plaats: Datum: Beest in beeld De grafische weergave hieronder laat zien hoe de verschillende beesten bij u passen. Hoe groter het beest, hoe meer dat bij u past. Beest

Nadere informatie

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010 Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding,

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Een mooie uitleg is te vinden in dit Youtube-filmpje van Daniel Ofman zelf (www.corequality.nl)

Een mooie uitleg is te vinden in dit Youtube-filmpje van Daniel Ofman zelf (www.corequality.nl) Submitted by Jan Herman on za, 07/09/2016-22:26 Daniel Ofman heeft het kernkwadrant ontwikkeld, waarbij je vanuit je kwaliteiten kan zien waar je valkuilen liggen, wat je allergieën zijn en hoe je hier

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

Werkboek. Hoe lees ik mijn Facet5-rapport?

Werkboek. Hoe lees ik mijn Facet5-rapport? Werkboek Hoe lees ik mijn Facet5-rapport? Wat is Facet5? Facet5 is een online persoonlijkheidsvragenlijst, die in meer dan 30 landen wordt gebruikt en beschikbaar is in 25 talen. Voor het gemak definiëren

Nadere informatie

Training: (gast)psychologie

Training: (gast)psychologie Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?

Nadere informatie

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

RAPPORT TEAMROL INDICATOR

RAPPORT TEAMROL INDICATOR RAPPORT TEAMROL INDICATOR Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 27 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant ixly Teamrol Indicator In dit rapport treft u eerst een beschrijving aan van uw

Nadere informatie

Winnen en behouden van nieuwe cliënten

Winnen en behouden van nieuwe cliënten Winnen en behouden van nieuwe cliënten Dat is de kracht van het zelfstandig ondernemerschap in tegenstelling tot de grote bedrijven. Alles draait om het vertrouwen van jouw cliënt in jouw professionaliteit.

Nadere informatie

Veranderkracht. Doelen / werkwijze. Een genuanceerd beeld van de veranderkracht van jouw team.

Veranderkracht. Doelen / werkwijze. Een genuanceerd beeld van de veranderkracht van jouw team. Test naam Readiness scan Veranderen Datum 10-4-2013 Ingevuld door Peter Jansen Ingevuld voor Peter Jansen Team Testteam Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Veranderkracht Een genuanceerd beeld

Nadere informatie

Uit het resultaat van mijn test kwamen voornamelijk de doener en beslisser naar voren.

Uit het resultaat van mijn test kwamen voornamelijk de doener en beslisser naar voren. Metawerk Fedor. Semester 1a Opdracht 1. Ik heb voor opdracht 1 de leerstijlentest van Kolb gemaakt. Deze test heeft als doel om te kijken op wat voor manier je het beste informatie kunt opnemen en verwerken.

Nadere informatie

Rapport Management i360. Test Kandidaat

Rapport Management i360. Test Kandidaat Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt

Nadere informatie

Graag tot ziens! Het Remind Team

Graag tot ziens! Het Remind Team In dit document kun je lezen wat Remind doet, waar Remind voor staat, wat er van je verwacht wordt als trainer, welke studenten bij Remind passen, en wat je aankomende vijf maanden kunt verwachten als

Nadere informatie

Voorbereiding assessment

Voorbereiding assessment Voorbereiding assessment 1. Zelfportret gemaakt door malou... 1 2. Samenvatting... 3 3. Zelfportret door een docent... 5 4. Zelfportret door Slc er... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 5. Aanvullende

Nadere informatie

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Brochure Groepstraining - maatwerk Modern Timemanagement Effectief Werken 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control.

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij

Nadere informatie

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager

Nadere informatie

Theorie van de Kernkwadranten

Theorie van de Kernkwadranten Theorie van de Kernkwadranten Kernkwaliteiten Kernkwaliteiten zijn eigenschappen die tot het wezen (de kern) van een persoon behoren. Kernkwaliteiten 'kleuren' een mens; het is de specifieke sterkte waar

Nadere informatie

ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP!

ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP! TUTORIAL ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP! Op het Entrepreneur Platform is alle kennis en hulp aanwezig om je ondernemerschap verder te kunnen ontwikkelen. Naast de digitale coach Hugo (die jou online kan

Nadere informatie

Carrière Drives 07-07-2015. 2015 HFMtalentindex www.hfm.nl

Carrière Drives 07-07-2015. 2015 HFMtalentindex www.hfm.nl deelnemer opdrachtgever HFMtalentindex 07-07-2015 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer

Nadere informatie

1 De vijf uitgangspunten voor

1 De vijf uitgangspunten voor 1 De vijf uitgangspunten voor leidinggevenden 8 als leidinggeven in het onderwijs je vak is Een leidinggevende doet ertoe! Er zijn geen excellente scholen zonder goede leidinggevenden. Wat maakt iemand

Nadere informatie

Ook zijn jullie op grond van de intake eerder al uitgenodigd voor de assessment middag op woensdag 28 januari aanstaande.

Ook zijn jullie op grond van de intake eerder al uitgenodigd voor de assessment middag op woensdag 28 januari aanstaande. Beste FEMTA kandidaten, Jullie zijn toe aan de derde en laatste stap van het selectieproces voor de FEM Talent Academy. Afgelopen week hebben we de laatste intake gesprekken afgerond en elke kandidaat

Nadere informatie

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument

Nadere informatie

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij

Nadere informatie

Het kernkwaliteiten kwadrant

Het kernkwaliteiten kwadrant Het kernkwaliteiten kwadrant Wat is een kernkwaliteit Daniel Ofman introduceerde in zijn bestseller "Bezieling en kwaliteit in organisaties" het kernkwadrant. Hij definieert kernkwaliteiten als volgt:

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen

Nadere informatie

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het

Nadere informatie

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo Sander, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk vindt.

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

Een Stap voorwaarts in Leiderschap.

Een Stap voorwaarts in Leiderschap. 5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u

Nadere informatie

Werkboek. van (Naam) Wateren SB Wateren. tel.: site:

Werkboek. van (Naam) Wateren SB Wateren. tel.: site: Werkboek van (Naam) Wateren 22 8438 SB Wateren tel.: 06-51288053 e-mail: info@farasi-rafiki.nl site: www.farasi-rafiki.nl KvK 58651500 BTW 148073724B01 2 Inhoud Thema, inzichten en doel bepalen 3 Oefeningen

Nadere informatie

Rapport 360 Quinn Managementrollen. Easy360 Voorbeeld

Rapport 360 Quinn Managementrollen. Easy360 Voorbeeld Rapport 360 Quinn Managementrollen aam Adviseur Easy360 Voorbeeld Easy360 Demo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport

Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport Groepsanalyse rapport Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport Totaal aantal kandidaten: 12 Datum: 26-01-2010 Inleiding Een groep mensen bestaat uit individuen met verschillende stijlen, persoonlijkheden, aandachtspunten

Nadere informatie

Leiderschapsrollen. Psychologisch rapport. Naam: René Nicolasen Datum: 2 juni 2016

Leiderschapsrollen. Psychologisch rapport. Naam: René Nicolasen Datum: 2 juni 2016 Psychologisch rapport Naam: Datum: 2 juni 2016 Hoe ben jij als leidinggevende? Ben je iemand die het team motiveert of ben je eerder geneigd tot controleren? Ben je iemand die de ontwikkeling van medewerkers

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren

Lééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren Lééf je dag Prikkelende workshops om samen te leren Vier je dag, vier het moment Wilt u een personeelsbijeenkomst organiseren waarbij u ontspanning combineert met leren? Kies dan voor de workshops van

Nadere informatie

ZAKENWIJZER GROEI. beter worden, beter blijven. zakenw zer. passie voor mensen.

ZAKENWIJZER GROEI. beter worden, beter blijven. zakenw zer. passie voor mensen. Groei Management in & leidinggeven ZAKENWIJZER GROEI beter worden, beter blijven zakenw zer passie voor mensen. Alles verandert. Nu jij nog! Jaaropleiding We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen

Nadere informatie

DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK

DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Talent en AI Praktijk De maatschappij Het ontwerp Veranderen De interventie Het gesprek Leren en persoonlijke ontwikkeling Leiderschap DE DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Marloes de Jong In het eerste hoofdstuk

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

De Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning

De Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning Jobcoaching De Bakfiets Onze dienstverlening Coaching / Persoonlijke ondersteuning De Bakfiets Dit is de persoonlijke begeleiding van de werknemer. Afhankelijk van de het doel van de coaching vindt de

Nadere informatie

METHODEN. Coachingmethoden www.petervandelaak.nl Pagina 1

METHODEN. Coachingmethoden www.petervandelaak.nl Pagina 1 METHODEN Ik werk met diverse coachingmethoden. Welke ik gebruik hangt af van de situatie. Aandacht, luisteren en echt contact maken komen op de eerste plaats. Kernkwaliteiten (Ofman) Met deze methode kun

Nadere informatie

Wat voor type ondernemer bent u dan zelf?

Wat voor type ondernemer bent u dan zelf? Goed werkgeverschap in uitvoering Opening. Wie ben ik en wat is KPV Kwalitatief Personeel Varkenshouderij 3 pijlers Goed werkgeverschap Werven en binden maatschappelijke stages VPO AB Brabant Opleiding

Nadere informatie

Kernwaarden Hollands Kroon CONCEPT

Kernwaarden Hollands Kroon CONCEPT Kernwaarden CONCEPT 1. Bevlogenheid We zijn betrokken en gedreven in wat we doen voor onze omgeving en voor onszelf. We voelen ons verantwoordelijk voor het resultaat. We maken kenbaar wat onze toegevoegde

Nadere informatie

Managementkit rapportage

Managementkit rapportage Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de

Nadere informatie

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6 Inhoudsopgave Inleiding 2 Wie is Christine? 4 Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5 Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6 Tip 3: Geef feedback over uw waarneming en vermijd interpretaties

Nadere informatie

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder

Nadere informatie

Manager van nu... maar vooral van morgen

Manager van nu... maar vooral van morgen Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,

Nadere informatie

Coen Sprenger. Training, Therapie en Coaching

Coen Sprenger. Training, Therapie en Coaching Coen Sprenger Training, Therapie en Coaching www.coendalinie.nl 06-14722983 1 kernkwaliteiten en kernkwadranten 2 Leerdoelen: Een manier om je sterke en zwakke punten helder te krijgen Een toegankelijke

Nadere informatie

REMIND. Bij u op SCHOOL?

REMIND. Bij u op SCHOOL? REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding

Nadere informatie

Feedback geven en confronteren

Feedback geven en confronteren Feedback geven en confronteren Masterclass Hans van Oosten Definitie feedback Feedback is wat je anderen teruggeeft over hoe zij op jou overkomen (hun communicatie, hun gedrag), hoe dit door jou geïnterpreteerd

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

training PrOJeCtmanagement In samenwerking met

training PrOJeCtmanagement In samenwerking met TRAINING PROJECTMANAGEMENT In samenwerking met kleine trainingsruimte Programma Projectmanagement ( 3 x 2 Dagen) Module 1 : 2 x 2 Dagen Groepscommunicatie Hoe stelt u zich op in een groep en hoe haalt

Nadere informatie

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel Bijlage 12 Schouten & Nelissen Competentiemodel Deze figuur is de basis van het competentiemodel. De drie hoofddimensies van het menselijk functioneren zijn: denken, voelen en doen in het model weergegeven

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5 Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon Mijn eigenschappen en kwaliteiten Mijn ondernemersdenkstijlen 1 / 5 Mijn eigenschappen en kwaliteiten Vergeleken met de feedback

Nadere informatie

Overtuigend en Ontspannen Presenteren

Overtuigend en Ontspannen Presenteren Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter

Nadere informatie

Zelftest managementrollen (Quinn)

Zelftest managementrollen (Quinn) pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst

Nadere informatie

Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1

Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1 Test naam Teamrollen van Belbin Datum 2-11-2012 Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1 Uw resultaat Anderen over Student 1 (1/4) Student 1 over zichzelf Voorzitter 13,0 18,6%

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

De Personal Arrow. =>NextArrow=> Van:

De Personal Arrow. =>NextArrow=> Van: De Personal Arrow =>NextArrow=> Van: In dit boekje staan een aantal vragen die gaan over jou. Na beantwoording van alle vragen ligt voor jou vast wat jij belangrijk vindt. Beschouw dit als een persoonlijk

Nadere informatie

PROGRAMMA VOOR DE OCHTEND VAN 18 SEPTEMBER 2012

PROGRAMMA VOOR DE OCHTEND VAN 18 SEPTEMBER 2012 BOEKJE VAN PROGRAMMA VOOR DE OCHTEND VAN 18 SEPTEMBER 2012 OPENING EN ADEMPAUZE OMGAAN MET DILEMMA S EN ONZEKERHEDEN VERVAGENDE GRENZEN ADEMPAUZE ZORGEN VOOR JEZELF EN JE TEAM AFRONDING 2 OMGAAN MET DILEMMA

Nadere informatie

Deel 9/12. Leer je invloed effectief aanwenden om je doelen te bereiken

Deel 9/12. Leer je invloed effectief aanwenden om je doelen te bereiken Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

Impact Masters Checklist

Impact Masters Checklist Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf

Nadere informatie

Sleutels naar mijn. Groene Hart. Dreamspell code: kin 63

Sleutels naar mijn. Groene Hart. Dreamspell code: kin 63 Sleutels naar mijn Groene Hart Dreamspell code: kin 63 Mijn Brandend Hart Mijn hart brandt van liefde, iedereen kan de vlammen zien De hartstocht doet mijn hart bonzen als de golven van een onmetelijke

Nadere informatie

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum:

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: O&O-competentietest Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: Ontwikkeld door Expertisecentrum technasium Januari 007 Vormgeving

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) Student1 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans Bijlage : De Multifocus-quickscans Multifocus Profiel-quickscan Hieronder staan 8 stellingen. Geef aan in hoeverre je vindt dat deze stellingen op jou van toepassing zijn. Ga daarbij uit van de werkelijke

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) student 47 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Groeien vanuit de innerlijke grondhouding

Groeien vanuit de innerlijke grondhouding Groeien vanuit de innerlijke grondhouding Succesvolle ondernemers maken bewust of onbewust gebruik van eeuwenoude universele spirituele wetmatigheden. Hierdoor beschikken ze over een transformationele

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl Visie op Leiderschap Leiderschapsvisie? Kortweg: een visie is wat er over 1 tot twee jaar moet staan, hoe dat functioneert en voelt. En: jouw visie op leiderschap is de toetssteen en de leidraad voor de

Nadere informatie

Nog voor de zomer van baan veranderen?

Nog voor de zomer van baan veranderen? Nog voor de zomer van baan veranderen? Op naar een baan met meer blije hoogtepunten. Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars

Nadere informatie

Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK

Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK Cor van Leeuwen Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK Benut je vermogens en verhoog je authentieke impact. Vrijheid, onafhankelijkheid,

Nadere informatie

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Hoofdstuk 3: Jij als leider! Kijk eens in de spiegel Hoofdstuk 3: Jij als leider Elke dag als je opstaat, sta je waarschijnlijk een moment voor de spiegel. Misschien let je er niet meer bewust op, maar als je voor de spiegel staat

Nadere informatie

Reflectieopdracht. 1 http://www.studielicht.be. Inhoud. Wat is het nut van reflecteren? Hoe ga ik aan de slag?

Reflectieopdracht. 1 http://www.studielicht.be. Inhoud. Wat is het nut van reflecteren? Hoe ga ik aan de slag? Reflectieopdracht Inhoud Wat is het nut van reflecteren?... 1 Hoe ga ik aan de slag?... 1 Hoe reflecteer ik met het kernkwadrant van Ofman?... 2 Hoe gebruik ik de reflectiecirkel van Korthagen?... 3 Waarmee

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie