Reflex Meerweg LC Allingawier +31(06) (0) info@reflexadvies.com

Transcriptie

1 Reflex Meerweg LC Allingawier +31(06) (0) info@reflexadvies.com Een ondernemend Leven! Het is de vraag of iedereen een leven als ondernemer ambieert. Dat is waarschijnlijk niet zo. Toch is het belangrijk het leven ondernemend te leven. Reflex heeft een module Ondernemend Leven ontwikkeld voor studenten in het agrarisch onderwijs. De module is erg succesvol, ook docenten binnen het agrarisch onderwijs willen delen van de module graag volgen in het kader van hun persoonlijke ontwikkeling. Onderzoek heeft bewezen het succes van ondernemers te danken is aan hun zelfkennis. De essentie van Ondernemend Leven is dan ook het inzicht in jezelf. Om dit inzicht te bewerkstellingen gebruikt Reflex een erg aansprekende test. Deze test wordt door de deelnemers gemaakt en hieruit komt een persoonlijkheidsprofiel Dit profiel geeft aan hoe de deelnemer in elkaar zit, waar zijn voorkeuren liggen en op welke gebieden hij / zij geen energie krijgt. Door het bespreken van het persoonlijkheidsprofiel van de deelnemers en dit te spiegelen met anderen (mede cursisten en ondernemers) krijgen de deelnemers inzicht in de kwaliteiten, maar ook de allergieën die ze bezitten. Hierdoor kunnen ze omgaan met kwaliteiten en allergieën van zichzelf en anderen. Dit alles vanuit hun eigen pro-activiteit omdat ze uitgaan van hun eigen cirkel van invloed. Het levert een proactieve student op die weet hoe hij in het leven staat en in staat is zijn eigen leven te ondernemen Het programma: 1. De IKTO test wordt geïntroduceerd door de Trainer van Reflex met als resultaat dat iedere leerling de IKTO test invoert. De IKTO test geeft de leerling een inzicht in zijn of haar persoonlijkheid op een pragmatische voor leerling aansprekende manier. 2. Introducerende sessie waar de cirkel van invloed en proactief handelen aan de orde komt. Ook wordt de persoonlijkheidstest besproken. Dit gebeurt interactief en in kleine groepjes. De samenstelling van de groepjes is naar keuze. Dit kan bijvoorbeeld een minionderneming zijn, maar het kan ook een projectgroep zijn. Er wordt aandacht gegeven aan de verschillen qua persoonlijkheden binnen de groep, daarbij wordt inzicht gegeven in de verschillende rollen van de leerlingen binnen de groep. 3. Na een maand krijgen de leerlingen een coachings gesprek met een ondernemerscoach van ruim een uur. Het gesprek vind plaats per projectgroep. Tijdens het gesprek wordt de voortgang van het project of onderneming besproken en wordt de link gelegd met de IKTO test en de rol van de individuele deelnemer binnen de projectgroep. Vooraf aan het gesprek worden de (deel) plannen doorgenomen door de ondernemerscoach en in het gesprek gebruikt voor aanscherping van het

2 Reflex Meerweg LC Allingawier pla +31(06) (0) info@reflexadvies.com Programma: dagdeel 1 Introductie programma Proactief werken Mensenkennis en soorten Uitleg IKTO test Maken IKTO test dagdeel 2 Bespreken individuele testen Bespreken groepstesten dagdeel 3 Coachings gesprek per groep 1 uur

3 Reflex Meerweg LC Allingawier +31(06) (0) info@reflexadvies.com IK TO IKTO Profiel A Organisatie

4 Een nieuw samenspel De tijdsgeest daagt ons uit tot een nieuw samenspel. Een nieuw samenspel van leven, van werken, van wonen, van genieten. Het vraagt durf, lef, moed om deze ruimte van het nieuwe samenspel aan te gaan. In die ruimte vinden we het nieuwe perspectief voor ondernemerschap, de vrijheid van werknemerschap of de uitdaging van nieuw leiderschap. Kortom de ruimte en inspiratie voor een creatief samenspel met anderen. Of je nu solozeiler, ouder van drie kinderen, docent, productiemedewerkers, leidinggevende, bankdirecteur, expeditielid, administratief medewerker, chef, ondernemer, adviseurs, stewardess, voetbalcoach of iets heel anders bent, je staat voor het nieuwe samenspel. De IKTOol voor geeft inzicht in jouw creatief samenspel van IK tot het TOtaal en het TOtaal tot IK. De IKTOol bestaat uit de volgende delen: IKTO profiel Het IKTO profiel geeft inzicht in wie je bent voor jezelf en voor anderen. Je ontdekt je voorkeursrollen, motivaties en waarden, kwaliteiten en valkuilen. Het is een analyse waarmee je blootlegt wat je misschien al wist, maar ook tot verrassende ontdekkingen komt. Je kunt het IKTO profiel gebruik om je eigen kracht en de manier waarop je die effectief kunt benutten, helder te krijgen. IKTO web Heb je de test samen met collega s ingevuld, dan krijg je ook het IKTO web in een apart rapport: het samenspel van jou met je collega s.

5 De scores lezen De scores van het IK TOol gaan niet uit van goed of fout, van beter of slechter. Het IK TOol gaat, evenals de tijd, uit van een schaal van 1 tot 12. Waar besteed je graag tijd en aandacht aan? Wat laat je liever aan een ander over? Van 1 tot 3 Scores van 1 tot 3 geven aan dat je hier geen oog voor hebt. Je houdt je hiermee ook niet tot nauwelijks bezig, zeker niet met plezier. Het belang hiervan wordt niet altijd onderkent. Wees je bewust dat ook dit belangrijk is in het totale samenspel. Ook jij hebt dit nodig. Zorg voor mensen om je heen die dit op kunnen vangen. Van 4 tot 6 Scores van 4 tot 6 geven aan hiervoor wel de aandacht hebt, echter het is niet wat je het meest boeit. Als het moet besteed je hier je tijd aan, maar ook niet meer dan dat. Als het kan laat je dit liever aan anderen over. Van 7 tot 9 Scores van 7 tot 9 geven aan dat je hier graag mee bezig bent. Hier ligt een grote kwaliteit van je. Hierin toon jij je meerwaarde ten opzichte van anderen. Je bent er op een gezonde manier mee bezig. Van 10 tot 12 Scores van 10 tot 12 geven aan dat je hier veel tijd aan besteed. Hier ligt een zeer grote kwaliteit van je. Het maakt jouw onderscheidend van anderen. Je bent hier zo op gefocust dat ook je valkuilen in beeld komen. Jij hebt daar zelf vaak niet direct last van. Anderen wel. Ken je risico s.

6 A TO profiel A s typeringen Scores op acht karakters Scores van de hoofdtypen coach 8 Vakman 7 ambachtsman 6 Manager 6 controller 5 Ondernemer 9 coördinator 7 Innovator 5 strateeg 9 handelaar 8 netwerker 5 Pionier 6

7 Toelichting Coach De coach is vooral betrokken bij de mensen om hem heen. Zijn rol is om te zorgen voor een omgeving waarin de meest wenselijke zaken de beste kans van slagen krijgen. Je scoort vrij hoog op coach. Je bent er van overtuigd dat betrokkenheid leidt tot inzet en resultaat. Wanneer iedereen doet waar hij goed in is, wordt het beste uit mensen gehaald. Je hebt geduld, vertrouwen en inlevingsvermogen. Je bent begripvol en neemt de tijd om naar anderen te luisteren. Je spant je in om anderen tot hun recht te laten komen. Je hebt oprechte aandacht voor mensen en weet wat hen bezighoudt. Mensen voelen zich snel begrepen en hebben de neiging jou vrij veel te vertellen. Ambachtsman De ambachtsman heeft liefde voor zijn vak. Zijn rol is om te doen wat we moeten doen. Hij zorgt ervoor dat wat is afgesproken goed wordt uitgevoerd. Je scoort net onder gemiddeld op de rol van ambachtsman. Je weet dat het belangrijk is dat zaken gedaan moeten worden, maar de afronding laat je liever aan anderen over. Zelf ben je niet diegene die met volledige toewijding op een klus stort en net zo lang door gaat tot die af is. Je bent meer diegene die de hoofdlijnen in de gaten blijft houden en de zaken weet te relatieveren. Je bent niet de perfectionist en bent 80% ook tevreden. Controller De controller zet de feiten en cijfers centraal. Zijn rol is om overzicht te houden en de club te behoeden voor gevaren. Deze rol heeft minder jouw aandacht, maar ligt nog binnen je speelveld. Je weet dat het belangrijk is om grip en sturing te houden en dat feitelijke informatie er voor zorgt dat men weet waar men aan toe is. Zelf bent je niet diegene die streeft naar volledige en correcte informatie of kritische kanttekeningen zal plaatsen bij voorstellen. Je bent meer iemand die er aan herinnerd moet worden om de administratie bij te werken. Coördinator De coördinator structureert en organiseert. Zijn rol is om vorm en richting te geven aan hetgeen gedaan moet worden. Je scoort net boven gemiddeld op deze rol. Je bent er van overtuigd dat structuren en systemen duidelijkheid en richting geven aan de organisatie. Je kunt orde scheppen door systemen op te zetten en in te voeren. Je hebt zelf de nodige discipline en bent duidelijk in wat je van anderen verwacht. Je bent goed in staat om intern voor de nodige beheersing en handhaving te zorgen.

8 Strateeg De strateeg overziet en weet wat hij wil. Zijn rol is om vanuit zijn helikopterview de koers van de organisatie of het team uit te zetten. Deze rol is een rol die je van nature oppakt. Je bent er van overtuigd dat een heldere rationele visie en koers leidt tot resultaat en effectiviteit. Je bent een lange termijn denker en gefocust op de toekomst. Je weet waar je naar toe wilt en maakt daarin duidelijke keuzes. Je hebt een helikopterview en bent graag bezig met het uitzetten van de koers. Je bent daadkrachtig, doelgericht en rationeel ingesteld. jouw uitdaging is om betrokken partijen in de besluitvorming mee te nemen en niet alleen met oplossingen te komen. Handelaar De handelaar brengt de spirit en gedrevenheid in een organisatie of team. Zijn rol is om een prestatie neer te zetten, wat die dan ook is. De rol van handelaar is een rol die graag je oppakt. Je weet vanuit een zelfverzekerdheid wat je de klant te bieden hebt. Je bent gedreven om resultaten te boeken en weet dat je onderdeel uitmaakt van een spel. In jouw vak wil je graag de beste zijn en stel je hoge eisen aan jezelf en verwacht dat ook van anderen. De aandacht voor de uitvoering is voor jou minder interessant, als de prestatie maar wordt geleverd. Netwerker De netwerker ziet overal kansen en kent de juiste mensen. Zijn rol is om de juiste partijen aan elkaar te verbinden en mee te krijgen in projecten. Je bent minder een netwerker. Je hebt wel de nodige aandacht voor wat er om je heen speelt, maar je bent er niet op uit om de belangrijke mensen te kennen. Je gaat meer voor het uitvoeren van jouw eigen rol dan mensen met elkaar te verbinden. Je wilt graag weten waar je aan toe bent in contacten met anderen. Je zoekt wel naar nieuwe ideeën, ontwikkelingen en informatie, maar doet dat liever zelf dan afhankelijk te zijn van anderen. Pionier De pionier genereert steeds weer nieuwe ideeën en innovaties. Zijn rol is het vinden van baanbrekende oplossingen. Je bent minder een pionier, maar weet wel dat vernieuwing op zijn tijd nodig is. Je bent niet degene die als eerste met nieuwe ideeën en oplossingen komt, maar als het nodig is draag je wel bij aan veranderingen. Je weet ook dat continuïteit van belang is voor de organisatie en wil ook graag de uitkomst weten, voordat je in het diepe springt.

9 IKTO web Het samenspel van jou met jouw collega s Het samenspel van jou en jouw collega s bepaalt de dynamiek in jullie team. Waar versterken jullie elkaar? Waar vullen jullie elkaar aan? En waar zitten mogelijk blinde vlekken? Alle rollen of stappen zijn nodig om effectief samen te werken. We hebben elkaar daarbij nodig. Geen van ons is overal goed in. Versterken Daar waar jullie gezamenlijk hoog scoren versterken jullie elkaar. De daarbij behorende kwaliteiten worden hoog gewaardeerd, zodat er veel aandacht voor is. Hierin waarderen jullie elkaar. De neiging bestaat dan ook om hier veel tijd en aandacht aan te besteden. Het gevaar is dat jullie elkaar zo versterken jullie doorslaan in deze kwaliteiten. De valkuilen komen dan in beeld. Aanvullen Daar waar jullie verschillen van elkaar, werken jullie aanvullend op elkaar. Wat de een niet in huis heeft, heeft de ander juist wel. Zolang je van elkaar de kwaliteiten blijft zien, wordt de effectiviteit van het samenspel vergroot. Echter het gevaar bestaat dat men de irritaties en valkuilen van elkaar gaat zien. Tegenstelling worden dan negatief uitvergroot in plaats van benut. Blinde vlekken Hier scoort geen van de teamleden op. Voor ieder van jullie is er weinig aandacht voor deze rollen of stappen. Het liefst slaan jullie dit over. Geen van jullie ziet de noodzaak hiervan. In het samenspel kan het lastig zijn jullie hier gezamenlijk op aan te spreken. Het is immers jullie gezamenlijke blinde vlek. Hier is voor het hele team juist winst te behalen. Toelichting Coach De coach is vooral betrokken bij de mensen om hem heen. Zijn rol is om te zorgen voor een omgeving waarin de meest wenselijke zaken de beste kans van slagen krijgen. De rol van coach heeft niet jouw voorkeur. Je hebt niet altijd de aandacht voor mensen om je heen, tenzij je jezelf er toe zet. Mensen voelen zich door jou niet altijd begrepen. Voor anderen kun je soms te kort door de bocht of ongeduldig zijn. Als je zelf wilt neem je de tijd om naar anderen te luisteren. Wanneer het past binnen je doel, is er ruimte voor de inbreng van anderen. Daarbij verlies je niet je eigen doel uit het oog. Ambachtsman De ambachtsman heeft liefde voor zijn vak. Zijn rol is om te doen wat we moeten doen. Hij zorgt ervoor dat wat is afgesproken goed wordt uitgevoerd. Deze rol heeft minder jouw aandacht maar ligt wel binnen je vermogen. Je weet dat het belangrijk is dat zaken gedaan moeten worden, maar de afronding laat je liever aan anderen over. Zelf bent je niet diegene die zich met volledige toewijding op een klus stort en net zo

10 lang door gaat tot die af is. Je bent meer diegene die de hoofdlijnen in de gaten blijft houden en de zaken weet te relatieveren. Je bent niet de perfectionist en bent 80% ook tevreden. Controller De controller zet de feiten en cijfers centraal. Zijn rol is om overzicht te houden en de club te behoeden voor gevaren. Deze rol heeft minder jouw aandacht, maar ligt nog net binnen je speelveld. Je weet dat het belangrijk is om grip en sturing te houden en dat feitelijke informatie er voor zorgt dat men weet waar men aan toe is. Zelf ben je niet diegene die streeft naar volledige en correcte informatie of kritische kanttekeningen zal plaatsen bij voorstellen. Je bent meer iemand die er aan herinnerd moet worden om de administratie bij te werken. Coördinator De coördinator structureert en organiseert. Zijn rol is om vorm en richting te geven aan hetgeen gedaan moet worden. Deze score heeft minder jouw aandacht. Je weet dat het belangrijk is om structuur aan de te brengen en te organiseren, maar dat laat je liever aan anderen over. Je houdt niet van te veel afspraken en procedures. Dat maakt de mogelijkheden voor vernieuwing en alternatieven kleiner. Door meer structuur in je aanpak te brengen en om je van tijd tot tijd neer te leggen bij gemaakte afspraken krijg je mensen meer mee in jouw enthousiasme.

11 Strateeg De strateeg overziet en weet wat hij wil. Zijn rol is om vanuit zijn helikopterview de koers van de organisatie of het team uit te zetten. Deze rol is een rol die je van nature oppakt. Je bent er van overtuigd dat een heldere visie en koers leiden tot resultaat en effectiviteit. Je bent een lange termijn denker en gefocust op de toekomst. Je weet waar je naar toe wilt en maakt daarin duidelijke keuzes. Je hebt een helikopterview en bent graag bezig met het uitzetten van de koers. Je bent daadkrachtig, doelgericht en rationeel ingesteld. Jouw uitdaging is om betrokken partijen in de besluitvorming mee te nemen en niet zelf met oplossingen te komen. Handelaar De handelaar brengt de spirit en gedrevenheid in een organisatie of team. Zijn rol is om een prestatie neer te zetten, wat die dan ook is. Je scoort zeer hoog op de rol van handelaar. Je bent er van overtuigd dat een grote inzet en snel handelen leidt tot resultaat. Je meet je graag met anderen en gaat voor het winnen. je bent gedreven om resultaten te boeken. Je bent zelfverzekerd en stelt daarbij hoge eisen aan jezelf en aan anderen. Je gaat door tot jouw doel bereikt is. Je bent zo gericht op het winnen dat je mogelijk het grotere belang wel eens uit het oog verliest. Je hebt niet altijd aandacht voor de uitvoering, de verleiding om een nieuw project binnen te halen is groter dan het oude afmaken. Netwerker De netwerker ziet overal kansen en kent de juiste mensen. Zijn rol is om de juiste partijen aan elkaar te verbinden en mee te krijgen in projecten. De rol van netwerker ligt je van nature. Je bent er van overtuigd dat je kansen kunt creëren door de juiste mensen te kennen en trends aan elkaar te verbinden. Je bent vaak bezig met het opbouwen van nieuwe en invloedrijke contacten en het onderhouden van jouw netwerk. Daarbij ben je op zoek naar nieuwe ideeën, ontwikkelingen en informatie die voor de organisatie van belang kan zijn. Pionier De pionier genereert steeds weer nieuwe ideeën en innovaties. Zijn rol is het vinden van baanbrekende oplossingen. Je scoort zeer hoog op pionier en bent er van overtuigd dat er altijd een uitweg is. Je bent altijd bezig met ideeën en de dingen op een andere manier te proberen. Je bent avontuurlijk en durft te experimenteren. Je bent intelligent en creatief. Je hebt een onafhankelijke opvatting en een sterke verbeeldingskracht. Andere mensen kunnen je als chaotisch, wispelturig of onrealistisch ervaren. Jouw uitdaging is om eerst jouw ideeën te concretiseren, alvorens weer met een nieuw idee te komen. Communiceren met anderen is daar een belangrijk onderdeel bij.

12 IKTO web Het samenspel van jou met jouw collega s Het samenspel van jou en jouw collega s bepaalt de dynamiek in jullie team. Waar versterken jullie elkaar? Waar vullen jullie elkaar aan? En waar zitten mogelijk blinde vlekken? Alle rollen of stappen zijn nodig om effectief samen te werken. We hebben elkaar daarbij nodig. Geen van ons is overal goed in. Versterken Daar waar jullie gezamenlijk hoog scoren versterken jullie elkaar. De daarbij behorende kwaliteiten worden hoog gewaardeerd, zodat er veel aandacht voor is. Hierin waarderen jullie elkaar. De neiging bestaat dan ook om hier veel tijd en aandacht aan te besteden. Het gevaar is dat jullie elkaar zo versterken jullie doorslaan in deze kwaliteiten. De valkuilen komen dan in beeld. Aanvullen Daar waar jullie verschillen van elkaar, werken jullie aanvullend op elkaar. Wat de een niet in huis heeft, heeft de ander juist wel. Zolang je van elkaar de kwaliteiten blijft zien, wordt de effectiviteit van het samenspel vergroot. Echter het gevaar bestaat dat men de irritaties en valkuilen van elkaar gaat zien. Tegenstelling worden dan negatief uitvergroot in plaats van benut. Blinde vlekken Hier scoort geen van de teamleden op. Voor ieder van jullie is er weinig aandacht voor deze rollen of stappen. Het liefst slaan jullie dit over. Geen van jullie ziet de noodzaak hiervan. In het samenspel kan het lastig zijn jullie hier gezamenlijk op aan te spreken. Het is immers jullie gezamenlijke blinde vlek. Hier is voor het hele team juist winst te behalen. Vakman Innovator IKTO profiel Kernkwaliteiten Kwaliteit Valkuil Uitdaging Allergie Fanatisme Perfectionisme Onderdanig Passiviteit, niet beslissen Bemoeizucht Sentimenteel Toewijding Kwaliteitsbewustzijn Bescheidenheid Starheid Pietluttigheid Saai, fantasieloos Correctheid Kritisch Degelijkheid Betrouwbaar Handhaven Structureren Onrealistisch Wispelturigheid Chaos Daadkracht Over/loslaten Beschouwend Diplomatie Verbindend Enthousiasme Relativisme Prestige Zelfverzekerd Opportunisme Oppervlakkig Gemaakt Laisser faire Eigenbelang Arrogantie Manager Sceptisch Conservatisme Overorganiseren Doordrammen Onverschillig Afstandelijk Ondernemer

13 Scores op acht karakters Gemiddeld coach ,0 ambachtsman ,7 controller ,0 coördinator ,0 strateeg ,7 handelaar ,0 netwerker ,3 pionier ,3