Riskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink

Transcriptie

1 Riskpoker - Confirmation - Planningpoker Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink 1

2 Presentatie (sprint) backlog items Van traditioneel naar agile development Van Agile Manifesto naar een visie op testen in agile Van scrum naar geïntegreerde testactiviteiten Van visie naar testen in de praktijk Van tester naar agile teamlid Van testmanager naar testrol in scrumteam Van tijd verliezen naar het introduceren van sprint 0 Van exitcriteria naar definition of done Van reactief naar proactief toetsen Van alles documenteren naar het vinden van een balans Van PRA naar sprintteststrategie Van begroting naar planningpoker Van handmatig naar geautomatiseerd testen Van alle defects registreren naar afgewogen registratie Van rapporteren naar scrum board 2 2

3 Item 1 Van traditioneel naar agile development. 3 3

4 1-Van traditioneel naar agile development - 1 Focus op mensen 4 4

5 1-Van traditioneel naar agile development - 2 Scope Flexibele scope 5 5

6 1-Van traditioneel naar agile development - 3 Vroege klantbetrokkenheid 6 6

7 1-Van traditioneel naar agile development - 4 Vertrouwen in team 7 7

8 1-Van traditioneel naar agile development - 5 Balans 8 8

9 1-Van traditioneel naar agile development - 6 Succes factoren [Cohen] De cultuur van de organisatie moet openstaan voor discussie en onderhandeling Mensen moeten vertrouwd worden Minder maar competentere mensen Organisaties moeten de beslissingen accepteren die het ontwikkelteam met de business neemt Organisaties moeten een omgeving hebben waarin snelle communicatie tussen teamleden mogelijk is 9 9

10 Item 2 Van Agile Manifesto naar een visie op testen in agile

11 2- Van Agile Manifesto naar een visie op testen in agile - 1 Mensen en hun onderlinge interactie Werkende software Samenwerking met de klant boven processen tools boven uitgebreide documentatie boven contractonderhandeling Inspelen op verandering boven het volgen van een plan 11 11

12 2- Van Agile Manifesto naar een visie op testen in agile Stel klant tevreden Verwelkom veranderende behoeftes Lever regelmatig werkende software op Werk samen Vertrouw de teamleden Praat face-to-face met elkaar Werkende software bepaalt de voortgang Ontwikkel duurzaam Versterk agility met goed ontwerp en techniek Maximaliseer het werk dat niet gedaan hoeft Zelfsturend team levert de beste producten Team evalueert regelmatig en past gedrag aan 12 12

13 2- Van Agile Manifesto naar een visie op testen in agile - 3 Manifesto is uitgangspunt Geïntegreerd testproces In systeemontwikkelproces, in team Testen is de stuwende kracht achter de kwaliteit van het project Automatiseren noodzakelijk Definition of Done bevat ook testen Balans vinden door bewuste keuzes (Her)gebruik onderdelen van bewezen testaanpakken 13 13

14 Item 3 Van scrum naar geïntegreerde testactiviteiten

15 3-Van scrum naar geïntegreerde testactiviteiten - 1 daily scrum 24 uur Rollen scrumteam Product owner Scrum master Ontwikkelteam sprint 2-4 weken project planning sprint planning review retrospective product backlog definition of done sprint backlog burndown charts products 15 15

16 16 16

17 3-Van scrum naar geïntegreerde testactiviteiten - 3 infrastructuur beheer scrum daily sprint voorbereiding afronding uitvoering specificatie project planning sprint planning review retrospective project- en sprintteststrategie product backlog sprint backlog burndown charts improvement suggestions products definition of done testware Producten en fasen 17 17

18 3-Van scrum naar geïntegreerde testactiviteiten - 4 bepalen productrisico per backlog item en overnemen op kaart (input voor planningpoker, toekennen story points bepalen teststrategie per backlog item uitvoeren product demo (acceptatie door product owner) Activiteiten 18 18

19 19 19

20 Toelichting op de opdracht

21 Toelichting op de opdracht - timeboxen Scrumteams van 9 personen (incl. SM/PO) Uitvoeren van een productrisicoanalyse met pokerkaarten (= riskpoker) Bepalen acceptatiecriteria (confirmation) en testtstrategie Toekennen story points met planningpoker Retrospective 21 21

22 Toelichting op de opdracht - story card 22 22

23 Toelichting op de opdracht - productrisicoanalyse (riskpoker) 23 23

24 Toelichting op de opdracht - PRA faalkans*schade = RK Als leidinggevende wil ik dat alle gegevens worden opgeslagen Product Owner Scrummaster Discussie Faalkans 2 3 Ontwikkelteam 24 24

25 Toelichting op de opdracht - PRA faalkans*schade = RK 2 Als leidinggevende wil ik dat alle gegevens worden opgeslagen Product Owner Scrummaster Na discussie Faalkans 2 2 Ontwikkelteam 25 25

26 Toelichting op de opdracht - RK overnemen op story card

27 Toelichting op de opdracht - acceptatiecriteria/teststrategie Goed: Alle gegevens zijn opgeslagen Alle gegevens kunnen onderhouden worden Alleen leidinggevende kan gegevens accorderen Fout: Niet alle gegevens zijn opgeslagen Niet alle gegevens kunnen onderhouden worden FM bij accorderen van bootgegevens, belastingbedrag of adressen door niet leidinggevende: "Alleen leidinggevende kan gegevens accorderen" Teststrategie: Gebruik van testontwerptechnieken SEM en PCT 27 27

28 Toelichting op de opdracht - planningpoker 28 28

29 Toelichting op de opdracht - planningpoker 1 ste ronde Als leidinggevende wil ik dat alle gegevens worden opgeslagen Product Owner Scrummaster Discussie 3 5 Story Points 5 13 Ontwikkelteam 29 29

30 Toelichting op de opdracht - planningpoker 2 ste ronde 8 Als leidinggevende wil ik dat alle gegevens worden opgeslagen Product Owner Scrummaster Na 2 de ronde 8 8 Story Points 8 8 Ontwikkelteam 30 30

31 Toelichting op de opdracht - story points overnemen op card

32 Contact information Tijd om te starten! 32 32