Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015
|
|
- Lien Meijer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 Deze leidraad is door de NVZ beschikbaar gesteld als onderdeel van de afspraken bij de subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg December 2015
2 2/10 Inhoudsopgave 1. Vooraf 3 2. Achtergrondinformatie 5 3. Richtlijnen jaarverslag Kwaliteitsimpuls Algemeen 7 2. Financiële verantwoording 8 3. Terugblik op het strategisch opleidingsplan 8 4. Inbedding strategisch personeelsbeleid 9 5. Monitoring, evaluatie en vervolgacties 9
3 3/10 1. Vooraf Met de subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg (KiPZ) investeert u in de kwalificaties van uw personeel om de kwalitatief benodigde zorg in 2020 te kunnen leveren. Daarvoor heeft u in het eerste subsidiejaar een strategisch opleidingsplan opgesteld. De uitvoering van dit plan, beschrijft u jaarlijks in een jaarverslag Kwaliteitsimpuls. Dit jaarverslag is door de NVZ vorig jaar geïntroduceerd en maakt onderdeel uit van een (verplichte) monitor bij de regeling (zie hoofdstuk 2 voor meer informatie over de subsidieregeling). Het doel van het jaarverslag Kwaliteitsimpuls is tweeledig: voor het eigen ziekenhuis maakt dit verslag onderdeel uit van de beleidscyclus van strategisch opleiden; de NVZ gebruikt uw jaarverslag om voor VWS een monitorrapportage op te stellen op sectorniveau. In de Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 worden slechts richtlijnen gegeven. Op die manier komt de NVZ tegemoet aan de wens van leden om een eigen format te hanteren voor het jaarverslag Kwaliteitsimpuls. Zo kunnen instellingen hun jaarverslag zo optimaal mogelijk laten aansluiten op het eigen beleid. Daarbij hoeft geen accountantsverklaring worden afgelegd, wel een bestuursverklaring. De richtlijnen voor het jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 zijn beschreven in hoofdstuk 3. Het jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 ontvangen we graag digitaal als Word-format vóór 1 april 2016 bij de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ). Het adres dat u daarvoor kunt gebruiken is: kwaliteitsimpuls@nvz-ziekenhuizen.nl Monitorrapportage 2015 De monitorrapportage 2015 zal bestaan uit analyse van herziene strategische opleidingsplannen en jaarverslagen Kwaliteitsimpuls Hierbij gaan we expliciet kijken naar de beleidscyclus van strategisch opleiden en hoe deze door de instellingen wordt uitgevoerd. Uit de monitorrapportage 2014 blijkt dat er sterk wordt ingezet op kwaliteit en veiligheid. Daarom zullen we in de monitorrapportage 2015 extra aandacht besteden aan de resultaten op dat gebied. De monitorrapportage 2014 kunt u vinden op de website van de NVZ (
4 4/10 Meer informatie Heeft u vragen of wilt u meer informatie over KiPZ? Dan kunt u contact opnemen met Niels Oerlemans, projectleider KIPZ, n.oerlemans@nvz-ziekenhuizen.nl of Jeannette de Graauw, senior projectmedewerker j.degraauw@nvz-ziekenhuizen.nl. Zij zijn ook telefonisch bereikbaar via het secretariaat Arbeid & Opleidingen,
5 5/10 2. Achtergrondinformatie subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Aanleiding Door vergrijzing van de Nederlandse bevolking, toenemende technologische mogelijkheden en verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd, moeten ziekenhuizen strategische keuzes maken om kwalitatief goede patiëntenzorg aan te kunnen blijven bieden. Dit betekent dat zij gericht en planmatig gaan investeren in de opleiding en bijscholing van hun medewerkers. Hun kwalificaties moeten immers blijven voldoen aan de zorgvraag van de klanten. Om dit mogelijk te maken heeft het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) de subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg geïntroduceerd 1. Met deze regeling ontvangen ziekenhuizen in de periode subsidie voor het opleiden van hun personeel. Hiervoor dienen ziekenhuizen jaarlijks een subsidieaanvraag en eventueel een herzien strategisch opleidingsplan in, waarna de subsidie wordt vastgesteld. In de strategische opleidingsplannen maken ziekenhuizen zichtbaar hoe zij een kwaliteitsimpuls gaan realiseren. Monitor De subsidieregeling is een administratief lichte regeling waarbij verantwoording op hoofdlijnen plaatsvindt. Dit vraagt om zelfregulering op brancheniveau. Daarom heeft de NVZ met VWS afgesproken een monitor in te richten. In de subsidieregeling staat daarover het volgende: Middels een monitor wordt ( ) belangrijke informatie verzameld om na te gaan in hoeverre met deze regeling de doelstellingen gerealiseerd worden en in hoeverre de regeling hiertoe aanpassing behoeft. Daarbij gaat het onder andere om informatie met betrekking tot de uitgevoerde activiteiten, de relatie tussen deze activiteiten en het strategisch opleidingsplan en de met de uitgevoerde activiteiten gerealiseerde doelstellingen. (Staatscourant, toelichting subsidieregeling ). De NVZ vertaalt het doel van de monitor als volgt: het zichtbaar maken van de kwaliteit en volledigheid van de strategisch opleidingsplannen én het zichtbaar maken van de uitvoering en de resultaten ervan. 1 Voor meer informatie over de Kwaliteitsimpuls, zie:
6 6/10 Uitwerking monitor Het opstellen van een strategisch opleidingsplan in het eerste subsidiejaar is een voorwaarde om in aanmerking te komen voor de subsidie. Voor het opstellen van het strategisch opleidingsplan heeft de NVZ in het voorjaar van 2014 een Handreiking Strategisch opleidingsplan beschikbaar gesteld. Ruim 110 lid-instellingen zijn hiermee aan de slag gegaan en hebben hun strategisch opleidingsplan bij VWS ingediend. Om de uitvoering en resultaten van het strategisch opleidingsplan te monitoren, heeft de NVZ begin 2015 een jaarverslag Kwaliteitsimpuls geïntroduceerd. Ziekenhuizen worden gevraagd om jaarlijks een jaarverslag Kwaliteitsimpuls op te stellen. Voor het eigen ziekenhuis maakt dit verslag onderdeel uit van de beleidscyclus van strategisch opleiden ( PDCA-cyclus ). In het jaarverslag wordt de stand van zaken beschreven ten aanzien van de implementatie van het strategisch opleidingsplan ( Check ) en de eventuele vervolgacties die daaruit voortvloeien ( Act ). Mogelijk mondt dit uit in een herzien strategisch opleidingsplan ( Plan ). De NVZ gebruikt de jaarverslagen om op brancheniveau zichtbaar te maken wat de ontwikkelingen en resultaten zijn van de uitvoering van de subsidieregeling. Het jaarverslag dient dus niet alleen als interne tussenevaluatie voor de eigen bedrijfsvoering, maar ook om de voortgang te rapporteren aan de raad van bestuur en ondernemingsraad en als monitorinstrument voor VWS. Over het jaar 2014 hebben instellingen hun vorderingen op het gebied van de Kwaliteitsimpuls beschreven middels een Formulier jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2014 dat uit een aantal vaste rubrieken bestond. Op grond van de evaluatie van het afgelopen jaar, wordt dit jaar geen vast format gehanteerd zodat iedere instelling haar jaarverslag Kwaliteitsimpuls optimaal kan laten aansluiten bij het eigen strategisch opleidingsplan. In de Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 worden alleen richtlijnen gegeven voor het opstellen van het jaarverslag Kwaliteitsimpuls. Instellingen kunnen zelf kiezen voor de wijze en vorm van beschrijving. Voor de monitorrapportage 2014 zijn alle strategische opleidingsplannen en jaarverslagen Kwaliteitsimpuls 2014 geanalyseerd. Deze rapportage is gepubliceerd op de website van de NVZ ( Voor de monitorrapportage 2015 zullen alle herziene strategische opleidingsplannen en jaarverslagen Kwaliteitsimpuls 2015 worden geanalyseerd.
7 7/10 3. Richtlijnen jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 In dit hoofdstuk treft u richtlijnen aan voor het opstellen van het jaarverslag Kwaliteitsimpuls Het jaarverslag omvat vijf onderdelen, vertaald naar enkele specifieke vragen. Graag zien wij deze onderdelen beschreven en de vragen beantwoord in uw jaarverslag. U kunt daarbij zelf kiezen voor de wijze en vorm van beschrijving. Onderdelen jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 De onderdelen van het jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 zijn: 1. Algemeen 2. Financiële verantwoording 3. Terugblik op het strategisch opleidingsplan 4. Inbedding strategisch personeelsbeleid 5. Monitoring, evaluatie en vervolgacties Hierna worden de onderdelen nader verduidelijkt aan de hand van vragen. Bij de onderdelen zijn tekstboxen geplaatst waarin tips of toelichtingen worden gegeven. 1. Algemeen Wat zijn de NAW-gegevens van ziekenhuis? Voeg een bestuursverklaring toe. Als voorbeeld kunt u de bestuursverklaring van vorig jaar hanteren: Hierbij verklaart van dat bijgevoegd jaarverslag in overeenstemming is met de werkelijkheid en dat genoemde bedragen juist en volledig zijn. Plaats:. Datum:. Naam: Functie:. Instelling:
8 8/10 2. Financiële verantwoording Welk percentage van de bruto loonsom is in 2015 besteed aan het reguliere opleidingsbudget? Welk percentage van de bruto loonsom is in 2015 besteed aan de subsidie Kwaliteitsimpuls? Ligt de realisatie van de subsidie Kwaliteitsimpuls voor het jaar 2015 op koers met de begroting? U bepaalt zelf of en hoe u de realisatie van de subsidie Kwaliteitsimpuls nader specificeert in het jaarverslag voor de eigen raad van bestuur. Let hierbij op de subsidievoorwaarden. Geef een toelichting indien er een aanzienlijke discrepantie bestaat tussen het begroot en besteed subsidiebedrag Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg Terugblik op het strategisch opleidingsplan Welke strategische thema s uit uw strategisch opleidingsplan (SOP) heeft u het afgelopen jaar volgens planning uitgevoerd? Welke resultaten heeft u met uw leerinterventies in 2015 behaald? Welke doelgroepen waren hierbij betrokken? Liggen deze resultaten in lijn met de geformuleerde strategische doelstellingen bij dit thema? Licht dit eventueel verder toe. Welke strategische thema s uit uw SOP heeft u het afgelopen jaar (nog) niet/gedeeltelijk volgens planning uitgevoerd? Kunt u aangeven waarom? Heeft u uw strategische thema s uit het SOP het afgelopen jaar gewijzigd/anders ingevuld? Kunt u aangeven hoe en waarom? Aan de monitorrapportages worden thema s gekoppeld. Deze tweede monitorrapportage krijgt het thema Kwaliteit en Veiligheid mee. Dit betekent dat in de rapportage de ontwikkelingen en inspanningen binnen het thema Kwaliteit en veiligheid extra worden uitgelicht. Volgend jaar krijgt een ander thema speciale aandacht.
9 9/10 4. Inbedding strategisch personeelsbeleid In hoeverre sluit uw opleidingsbeleid in 2015 aan bij de strategische personeelsplanning van uw instelling? In hoeverre heeft u zicht op mogelijke personele knelpunten en wat dit betekent voor uw leerinterventies? Heeft u hierover bijvoorbeeld contact met de HR-afdeling? In hoeverre heeft u zicht op de veranderende behoefte aan personeel naar kwalificatieniveau en richting, en op de gevolgen die deze veranderende behoefte heeft op uw leerinterventies? In hoeverre sluit uw opleidingsbeleid in 2015 aan bij de kernthema s of speerpunten van het HR-beleid van uw instelling? Geef aan op welke manier wel/niet. Als u geen wijzigingen verwacht op het gebied van het gewenste personeelsomvang (formatie) naar kwalificatieniveau en -richting, dan kunt u dat in dit jaarverslag nogmaals aangeven. 5. Monitoring, evaluatie en vervolgstappen? Hoe ziet uw beleidscyclus eruit? Is in uw organisatie in 2015 gemonitord aan welke thema's, leerinterventies en doelgroepen de subsidie Kwaliteitsimpuls is besteed? Zo ja, op welke manier? Op welke manier evalueert u uw leerinterventies? Wordt er onderscheid gemaakt naar leerinterventie en het niveau waarop de evaluatie van deze leerinterventies plaatsvindt? Vindt u het nodig om uw SOP aan te passen als gevolg van de opgedane ervaring in 2015 of gegeven veranderingen in uw organisatie of in uw omgeving? Denk hierbij aan veranderende visie/missie/strategie, organisatiedoelen, andere strategische thema s, veranderde visie op leren, fusie/samenwerkingsverband of andere ontwikkelingen. Zo ja, wat gaat u precies bijstellen en welk gevolg geeft u hieraan?
10 10/10 De evaluatie niveaus van Kirkpatrick (1974) zijn de volgende: Niveau 1 Pleasure : Op dit niveau gaat het over de tevredenheid van de cursisten. Hoe hebben de cursisten de training ervaren? Vonden ze het leuk? Leerzaam? Is de training relevant voor hun werk? Hoe zijn de werkvormen ervaren? Dit niveau kunt u evalueren door de bekende evaluatieformulieren waarop deelnemers de training een cijfer moet geven. Niveau 2 Potential : Op dit niveau gaat het over het leerresultaat. Welke kennis en vaardigheden kunnen de cursisten aan het eind van de training reproduceren? Het leerniveau kunt u evalueren door aan het eind van de training een kennis- of vaardigheidstoets af te nemen Niveau 3 Performance : Op dit niveau gaat het over gedragsverandering. Tot welke gedragsverandering heeft de training in het werk geleid? Dit kunt u na verloop van tijd in de praktijk meten. In hoeverre is het resultaat van de training merkbaar? Voor zowel de deelnemer als zijn/ haar directe omgeving/ leidinggevende. Niveau 4 Productivity : Op dit niveau gaat het over de gevolgen van de gedragsverandering. Tot welke organisatieresultaten heeft het veranderde gedrag geleid? Wat is het concrete resultaat van de training op de strategische thema s? Heeft de training timemanagement bijvoorbeeld tot minder ziekteverzuim geleid? Niveau 5 Profitability : Op dit niveau gaat het over de mate waarin de investering in de leerinterventie financieel resultaat oplevert voor de organisatie. Het effect van de interventie is uit te drukken in winst en financieel toegevoegde waarde (het levert geld op). Voor meer informatie en handige tools zoals voorbeeld effectmetingsplannen: bezoek en registreer u voor de werkgroep KiPZ Leren met rendement.
Leidraad Jaarverslag Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg 2017
Leidraad Jaarverslag Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg 2017 Deze leidraad is door de NVZ beschikbaar gesteld als onderdeel van de afspraken bij de subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg
Nadere informatieToelichting behorend bij Formulier jaarverslag kwaliteitsimpuls 2014
Toelichting behorend bij Formulier jaarverslag kwaliteitsimpuls 2014 Februari 2015 Inhoudsopgave 1. Achtergrondinformatie 3 Subsidieregeling 3 Monitor 3 Doel jaarverslag kwaliteitsimpuls 3 Resultaten monitor
Nadere informatieHandreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad. juli 2014
Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad juli 2014 De zorg die algemene ziekenhuizen, categorale instellingen en revalidatiecentra moeten bieden, wordt steeds complexer. De ligduur
Nadere informatieChecklist strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad. mei 2014
strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad mei 2014 De zorg die algemene ziekenhuizen, categorale instellingen en revalidatiecentra moeten bieden wordt steeds complexer. De ligduur wordt in zijn
Nadere informatieHandreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad
Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Colofon: De tekst in deze handreiking is gebaseerd op de Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad van de Stichting Arbeidsmarkt
Nadere informatieTUSSENSTAND KWALITEITSIMPULS PERSONEEL ZIEKENHUISZORG. Monitorrapportage I
TUSSENSTAND KWALITEITSIMPULS PERSONEEL ZIEKENHUISZORG Monitorrapportage I December 2015 Inhoud Voorwoord 5 Management Samenvatting 6 Monitor 6 Belangrijkste ontwikkelingen doorvertaald 6 Uitvoering 7
Nadere informatieHANDREIKING STRATEGISCH OPLEIDINGSPLAN
HANDREIKING STRATEGISCH OPLEIDINGSPLAN Handreiking strategisch opleidingsplan Voor de leden van de (NVZ) staat het waarborgen van de kwaliteit van de zorg voor patiënten voorop. Dit betekent dat de ziekenhuizen
Nadere informatieHANDREIKING STRATEGISCH OPLEIDINGSPLAN
HANDREIKING STRATEGISCH OPLEIDINGSPLAN Handreiking strategisch opleidingsplan Voor de leden van de staat het waarborgen van de kwaliteit van de zorg voor patiënten voorop. Dit betekent dat de ziekenhuizen
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieZICHTBAAR LEREN EEN KWALITEITSIMPULS VOOR STRATEGISCH OPLEIDEN IN DE NEDERLANDSE ZIEKENHUISZORG. Monitorrapportage II
ZICHTBAAR LEREN EEN KWALITEITSIMPULS VOOR STRATEGISCH OPLEIDEN IN DE NEDERLANDSE ZIEKENHUISZORG Monitorrapportage II November 2016 Inhoud Managementsamenvatting 4 Voorwoord 7 1 Inleiding 8 2 De leercyclus
Nadere informatieVERGOUWEN OVERDUIN. VERDER in trainen, coachen en adviseren. VERDER in resultaat.
VERGOUWEN OVERDUIN VERDER in trainen, coachen en adviseren. VERDER in resultaat. ONZE VISIE TALENTGERICHT LEREN TALENTSCAN+ HAAL ERUIT WAT ERIN ZIT We verbinden leren aan resultaat: wat levert het geleerde
Nadere informatieActiZ bedankt NVZ voor de toestemming om deze Handreiking te (mogen) vertalen voor de branche VVT.
HANDREIKING STRATEGISCH OPLEIDINGSPLAN Colofon: De tekst in deze handreiking is gebaseerd op de Handreiking Strategisch Opleidingsplan versie 2.0 van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ). https://www.nvz-ziekenhuizen.nl/kwaliteitsimpuls.
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieSAMEN LEREN. Monitorrapportage III & evaluatie. November 2017
SAMEN LEREN Monitorrapportage III & evaluatie November 2017 Inhoud Managementsamenvatting 4 Voorwoord 7 Inleiding 8 1 De ontwikkeling van strategisch opleiden: terugblik op 2016 10 1.1 De PDCA-cyclus
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieBestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel.
Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Datum: Partijen: ActiZ, organisatie van zorgondernemers Zorgverzekeraars Nederland (ZN) De
Nadere informatieProgramma. Prestatieafstemmingsmodel Rendementmeting Kirkpatrick Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie
Programma Prestatieafstemmingsmodel Rendementmeting Kirkpatrick Balanced ScoreCard Prestatiemanagement Delegeren Intervisie Missie & Missie en van een organisatie zijn leidend voor alles wat er in een
Nadere informatie5 praktische tips voor waardevolle evaluaties
5 praktische tips voor waardevolle evaluaties Maak de waarde van jouw training zichtbaar en meetbaar! Ingrid Bijl Training & Development Consultant Inhoud Waarom evalueren?... 3 Tip 1 Evalueer alleen wat
Nadere informatieJaarverslag 2012 Dienst P&O ROC West-Brabant
Dienst Personeel & Organisatie Jaarverslag 2012 Jaarverslag 2012 Dienst P&O ROC West-Brabant Maart 2013 Dienst P&O Jaarverslag Dienst P&O 2012 Pagina 1 Voorwoord Voor de Dienst P&O was 2012 een bewogen
Nadere informatieDatum Betreft Bestuursakkoord PO-Raad-OCW 2012-2015. Geacht schoolbestuur,
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl Onze referentie 349195 Datum Betreft Bestuursakkoord PO-Raad-OCW 2012-2015 Geacht
Nadere informatieVerantwoordingsformulier Tijdelijke subsidieregeling stimuleren leeftijdsbewust beleid Aanvraagronde
Verantwoordingsformulier Tijdelijke subsidieregeling stimuleren leeftijdsbewust beleid Aanvraagronde 2004-2005 Aanvraagtijdvak 1 juni tot en met 31 juli 2005 Bijlage 2, als bedoeld in artikel 11 van de
Nadere informatieOver strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR
Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Medezeggenschapsdag StAZ Driebergen, 12 november 2015 Chris-Jan van Leeuwen Onno Verbaas PFZW HR Advies 1 CAO
Nadere informatieToelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatie> Retouradres Postbus BA Den Haag Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA)
> Retouradres Postbus 16006 2500 BA Den Haag Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA) Bezoekadres:: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Inlichtingen bij DUS-I T 070 340
Nadere informatieVERDER MET STRATEGISCH OPLEIDEN: VIER THEMA S. Monitorrapportage Kwaliteitsimpuls
VERDER MET STRATEGISCH OPLEIDEN: VIER THEMA S Monitorrapportage Kwaliteitsimpuls November 2018 Inhoud Managementsamenvatting 4 Voorwoord 6 Inleiding 7 1 Strategisch opleiden in 2018: Focus op vier thema
Nadere informatieNiels Oerlemans. Functieprofielen Belang en landelijke implementatie
Niels Oerlemans Functieprofielen Belang en landelijke implementatie Nederlands elftal in topvorm Excellent team is de norm Landelijke context Functiedifferentiatie Geen doel op zich, maar een middel 1
Nadere informatieAanvraagformulier t.b.v. subsidieverlening o.b.v. de Subsidieregeling mobiliteitsbevordering thuiszorgsector 2009/2010
Bijlage 1 Aanvraagformulier t.b.v. subsidieverlening o.b.v. de Subsidieregeling mobiliteitsbevordering thuiszorgsector 2009/2010 1. Gegevens aanvrager Naam instelling Postadres Postcode Plaats Objectnummer
Nadere informatieFactsheet Extra middelen Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundigheidsbevordering
Factsheet Extra middelen Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundigheidsbevordering Het ministerie van VWS, ActiZ en ZN hebben een factsheet opgesteld met aanvullende
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 29 augustus 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatie> Retouradres Postbus BA Den Haag Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA)
> Retouradres Postbus 16006 2500 BA Den Haag Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA) Bezoekadres:: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Inlichtingen bij DUS-I T 070 340
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 35415 19 december 2013 Regeling van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 10 december 2013, kenmerk 178658-114559-MEVA,
Nadere informatieAanvraagformulier t.b.v. subsidieverlening o.b.v. de Subsidieregeling mobiliteitsbevordering thuiszorgsector 2008
Bijlage 1 Aanvraagformulier t.b.v. subsidieverlening o.b.v. de Subsidieregeling mobiliteitsbevordering thuiszorgsector 2008 1. Gegevens aanvrager Naam instelling Postadres Postcode Plaats Objectnummer
Nadere informatieEen opleidingsplan maken
Een opleidingsplan maken Wanneer u binnen uw bedrijf regelmatig te maken heeft met opleiding en scholing van medewerkers, loont het de moeite een opleidingsplan te maken. Met behulp van een opleidingsplan
Nadere informatieRapportage interne audit PDCA in jaarplan 2018
A c Check D0 plan Algemeen Rapportage interne audit PDCA in jaarplan 2018 Hogepad Oosterheem 23-08-2018 15.30uur Doel & Werkwijze Volckaert wil graag zicht hebben in de mate waarop afdelingen aantoonbaar
Nadere informatieSamenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers
Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten Tweede meting werkgevers en werknemers 2 Inleiding In deze brochure vindt u de belangrijkste resultaten van de benchmark Opleiden en Ontwikkelen. De benchmark
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatiePagina 1 van 5. SubsidiantNaam T.a.v. SubsidiantBestuur SubsidiantAdres SubsidiantHuisnr SubsidiantPostcode SubsidiantPlaats
> Retouradres Postbus 16006 2500 BA Den Haag SubsidiantNaam T.a.v. SubsidiantBestuur SubsidiantAdres SubsidiantHuisnr SubsidiantPostcode SubsidiantPlaats Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt
Nadere informatie: G.A. Beeksma / (023) / holland.nl. : Prestatieplannen (reeds in bezit) Motie 14 2 (reeds in bezit)
Nota PS-commissie Vergaderdatum : 27 april 2005 Commissie voor : Sociale Infrastructuur Agendapunt nr. : B agenda, punt 5 Commissienr. : 2005 16393 Onderwerp : Prestatieplannen steunfuncties 2005 Opsteller/telefoon/e-mail-adres
Nadere informatieAchtergrondinformatie subsidieregeling Cultuureducatie met Kwaliteit 2019
Achtergrondinformatie subsidieregeling Cultuureducatie met Kwaliteit 2019 Scholen en cultuuraanbieders in 21 gemeenten in Overijssel (alle gemeenten behalve de steden Zwolle, Deventer, Enschede en Hengelo)
Nadere informatieAanvraag subsidievaststelling
Bezoekadres Ganzenmarkt 1 Postadres Postbus 354 7570 AJ Oldenzaal Telefoon (0541) 58 81 11 14+ netnummer 14 0541 E-mail info@oldenzaal.nl Internet www.oldenzaal.nl 1. Gegevens organisatie Aanvraag subsidievaststelling
Nadere informatieLeergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
Nadere informatie> Retouradres Postbus BA Den Haag Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA)
> Retouradres Postbus 16006 2500 BA Den Haag Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA) Bezoekadres:: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Inlichtingen bij DUS-I T 070 340
Nadere informatieOpleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever. Joop Muller Carela
Opleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever Joop Muller Carela Opleidingsbeleid: een definitie het aanbieden van binnen het organisatiebeleid passende voorziening op het gebied van
Nadere informatiePlanmatige aanpak contracteren en evalueren. Menzis, AnderZorg en Azivo
Planmatige aanpak contracteren en evalueren Menzis, AnderZorg en Azivo Versie definitief 05 oktober 2012 Ook in 2013 en 2014 wil Menzis gerichter en frequenter monitoren in hoeverre de doelstellingen,
Nadere informatieFormat Teamplan Samenspel met informele zorg
Informele zorg in Het Dorp Format Teamplan Samenspel met informele zorg Dit document is te vinden op: www.hetdorp.net/aandeslag Dit teamplan is ontwikkeld in samenwerking met 1 Inleiding Team [naam team
Nadere informatieFoto: halfpoint. 123rf.com. methodisch werken
1 Foto: halfpoint. 123rf.com methodisch werken Methodisch werken 1 Als zorgprofessional doe je nooit zomaar iets. Je werkt volgens bepaalde methodes en procedures. In dit hoofdstuk leer je wat methodisch
Nadere informatieKwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg
Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg Eindrapportage beleidsdoorlichting Artikel 4.2 thema 4A Opdrachtgever: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) Rotterdam, 17 oktober 2016 Kwaliteitsimpuls
Nadere informatieAanvraagformulier voor internationale projecten
Aanvraagformulier voor internationale projecten Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor financiering. U kunt
Nadere informatie(financiële) verantwoording passend onderwijs
(financiële) verantwoording passend onderwijs Conferentie Naoberschap - Meesterschap, vrijdag 10 oktober 2014 Start with why? Waarom is verantwoording van belang? Hoe geef ik handen en voeten aan verantwoording?
Nadere informatieSubsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers.
Subsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. In deze notitie wordt ingegaan op de volgende aspecten van de landelijke subsidiering van activiteiten in de sfeer van deskundigheidsbevordering:
Nadere informatieGRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST
DE SKILLSMANAGER GRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST Vakmanschap is professioneel gedrag, op het juiste moment. Professioneel gedrag wordt bepaald door de taken die moeten worden uitgevoerd, de middelen die
Nadere informatieAanvraagformulier voor projecten in Nederland
CORDAID Aanvraagformulier voor projecten in Nederland Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor financiering.
Nadere informatieOpbrengstgericht besturen en leidinggeven is samen te vatten als: het stellen van doelen en het
De strategische beleidscyclus en beleidsagenda van De Veenplas Opbrengstgericht systeemleiderschap! Aanpak t.b.v. de jaren 2012 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding De Veenplas ziet zichzelf als een lerende
Nadere informatieINNOVATIEVE PROJECTEN
BVA&O110705_12d STIMULERINGSREGELING INNOVATIEVE PROJECTEN A&O-fonds Provincies 1 Stimuleringsregeling: 1. Waarom de stimuleringsregeling Innovatieve projecten? P. 3 2. Wie kan subsidie aanvragen? P. 3
Nadere informatieAchtergrondinformatie subsidieregeling Cultuureducatie met Kwaliteit 2018
Achtergrondinformatie subsidieregeling Cultuureducatie met Kwaliteit 2018 Scholen en cultuuraanbieders in 21 gemeenten in Overijssel (alle gemeenten behalve de steden Zwolle, Deventer, Enschede en Hengelo)
Nadere informatieToelichting ontwikkelingsperspectief
Toelichting ontwikkelingsperspectief Dit document is bedoeld als achtergrond informatie voor de scholen, maar kan ook (in delen, zo gewenst) gebruikt worden als informatie aan ouders, externe partners
Nadere informatieMinisterie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Subsidieregeling Abortusklinieken Aanvraagformulier subsidieverlening 2017
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Subsidieregeling Abortusklinieken Aanvraagformulier subsidieverlening 2017 Naam subsidieontvanger: Objectnummer: Subsidienummer: Uw aanvraag kunt u sturen
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan 1.A.1-1.A.2-1.A.3 2.A.1-2.A.2-2.A.3 2.C.2 3.B.2
1.A.1-1.A.2-1.A.3 2.A.1-2.A.2-2.A.3 2.C.2 3.B.2 Opdrachtgever Van der Waal & Partners B.V. Colofon Opdrachtgever Van der Waal & Partners B.V. Projectnaam Energiemanagement Actieplan Projectnummer 9222
Nadere informatieHet opstellen en gebruiken van een competentiematrix Handleiding
Het opstellen en gebruiken van een competentiematrix Handleiding Deze handleiding voor het opstellen en gebruiken van een competentiematrix is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van
Nadere informatieBIJLAGE 2 Format jaarplan zorgaanbieders Format jaarplan zorgaanbieders Zuid-Holland, Haaglanden en stadsregio Rotterdam
BIJLAGE 2 Format jaarplan zorgaanbieders Format jaarplan zorgaanbieders Zuid-Holland, Haaglanden en stadsregio Rotterdam Jaarplan 20.. Deel I: Algemeen 1.1 Algemeen beleid /visie
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieGemeenschappelijke regeling Breedtesportproject GO-4 Sport
Gemeenschappelijke regeling Breedtesportproject GO-4 Sport 2004-2009 De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten het Bildt, Ferwerderadiel, Leeuwarderadeel en Menaldumadeel, hierna te noemen:
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieStrategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink
Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs Peter Leisink Opzet van deze leergang Introductie Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs: inhoudelijke verkenning Programma en docenten leergang strategisch
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 77 2 januari 2018 Regeling van de Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media van 15 december 2017, nr. 1276903,
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 31 015 Kindermishandeling Nr. 82 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieVERSLAG VOORTGANGSGESPREK. 8e Montessorischool Zeeburg
VERSLAG VOORTGANGSGESPREK 8e Montessorischool Zeeburg Plaats : Amsterdam BRIN nummer : 22LE C1 Onderzoeksnummer : 291877 Datum onderzoek : 18 januari 2017 Datum vaststelling : 1 februari 2017 Pagina 2
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma HEVO B.V.
Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder
Nadere informatieHandreiking. Schoolondersteuningsprofiel. Passenderwijs
Handreiking Schoolondersteuningsprofiel Passenderwijs Het schoolondersteuningsprofiel is met de komst van passend onderwijs als verplicht document voor elke basisschool ingevoerd. In dit document beschrijft
Nadere informatieSubsidieregeling: Doelgroepgebonden Sportstimulering
Subsidieregeling: Doelgroepgebonden Sportstimulering De gemeente Katwijk heeft een nieuwe sportnota: Katwijk in beweging. In dit beleidsplan staat aangegeven dat de gemeente sporten en bewegen wil bevorderen
Nadere informatiePerformance Management
Landelijke kennisbijeenkomst doorgaan met duurzame inzetbaarheid in de GGZ 12 februari 2015 Performance Management GGZ Centraal Berenschot Agenda workshop PM 1. Inleiding 2. Onze droom 3. Ons denkkader
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieWat levert opleiden op?
praxis Robbie van Kippersluis & Peter Steenkamer Effectmeting bij Fundeon Academie Wat levert opleiden op? Wat is het effect van opleidingen? Hoe maak je dat hard en hoe volg en borg je dat dan? Peter
Nadere informatieProtocol. kwaliteitszorg
Protocol kwaliteitszorg Versie 14 december 2011 Inleiding Dit protocol gaat over de zorg voor kwaliteit: hoe zorgen wij er op school voor dat wij systematisch werken aan het behoud en de verbetering van
Nadere informatieNotitie projecten impulsbudget Samenwerking
Notitie projecten impulsbudget Samenwerking Waalwijk, september 07 Inleiding In de Deelnemersraad van 30 mei zijn afspraken gemaakt over de inzet van het positieve resultaat over 06. Eén van de afspraken
Nadere informatieBijlage 6. Format scholing
Bijlage 6 Format scholing 1 2 Regionaal Scholingsplan Regionale aanpak kindermishandeling Inge Anthonijsz, senior adviseur NJi Nathalie Sie, implementatieadviseur NJi Utrecht, februari 2009 3 4 Het maken
Nadere informatieEvaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers
Evaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers nderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Goirle DIMENSUS beleidsonderzoek April 2012 Projectnummer 488 Het onderzoek De gemeente Goirle is eind april 2010
Nadere informatieKwaliteitszorg bij het swv vo Zuid-Kennemerland: meten en evalueren - verbeteren en bestendigen
Kwaliteitszorg bij het swv vo Zuid-Kennemerland: meten en evalueren - verbeteren en bestendigen VASTGESTELD DOOR DE LEDENRAAD VAN HET SWV-VO ZUID-KENNEMERLAND OP 18 JUNI 2014 Uitgangspunten Het samenwerkingsverband
Nadere informatieB. Discussie Oud voor nieuw beleid kan gekoppeld worden aan de beleidsevaluatie;
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 20531 Datum : 26 november 2013 Programma : Alle programma's Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. R. de
Nadere informatieBestuursreglement Baston Wonen
Bestuursreglement Baston Wonen Artikel 1- Algemeen Dit bestuursreglement is een nadere uitwerking van de statuten van Baston Wonen Stichting te Zevenaar, hierna te noemen de stichting. Het geeft nadere
Nadere informatieChecklist voor kwaliteit van de uitvoering van de groep Daar waar groep vermeld staat kan ook cursus of training gelezen worden.
Checklist voor kwaliteit van de uitvoering van de groep Daar waar groep vermeld staat kan ook cursus of training gelezen worden. Nr. Werving/eerste contact/aanmelding 1. Op de doelgroep gerichte publiciteit
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: inleiding In de cao-hbo 2014-2016 hebben
Nadere informatieGebruik en licentie. Begeleiding. Aan het werk
Handleiding STRAOP Het instrument STRAOP is gemaakt om u te ondersteunen bij het maken van een strategisch opleidingsplan. Het helpt u om via de lijn van de handreiking van de NVZ alle modules helder op
Nadere informatieBIJLAGE A BEHORENDE BIJ ARTIKEL 10 VAN DE REGELING REGIONALE AANPAK VSV EN PRESTATIESUBSIDIE VOOR HET VOORTGEZET ONDERWIJS
BIJLAGE A BEHORENDE BIJ ARTIKEL 10 VAN DE REGELING REGIONALE AANPAK VSV EN PRESTATIESUBSIDIE VOOR HET VOORTGEZET ONDERWIJS Aanvraagformulier Regeling regionale aanpak voortijdig schoolverlaten en prestatiesubsidie
Nadere informatieKaders Personeelbeheerplan Oldebroek
Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek December 2016 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 3 3 Kader... 3 4 Rollen en verantwoordelijkheden... 3 4.1 Verantwoordelijkheid... 3 4.2 Inhuur... 3 4.2.1 Inhuur voor
Nadere informatieIn dit overzicht vindt u voorbeelden van hoe u Veiligezorg kunt verankeren. Op centraal of decentraal niveau. Of op beide niveaus.
Voorbeelden van verankering van Veiligezorg In dit overzicht vindt u voorbeelden van hoe u Veiligezorg kunt verankeren. Op centraal of decentraal niveau. Of op beide niveaus. Enquête over veiligheid en
Nadere informatieRekenkameronderzoek Wmo en Jeugdhulp: informatievoorziening aan de gemeenteraad. Presentatie rapport en lokale zorgmeter (digitale tool)
Sturen op zorg Rekenkameronderzoek Wmo en Jeugdhulp: informatievoorziening aan de gemeenteraad Presentatie rapport en lokale zorgmeter (digitale tool) Burgerronde Politieke Avond 12 april 2017 Nieuwe Wmo
Nadere informatieINNOVATIEIMPULS ONDERWIJS (IIO)
Format en leidraad ten behoeve van het uitvoeren van artikel 26 van de regeling IIO (tussentijdse audit) 1. De school die subsidie ontvangt voor de uitvoering van een projectplan in het kader van de regeling
Nadere informatieTRAINING AUDIT. Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit.
TRAINING Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit. DAGAGENDA 09.00 09.15 uur: Inloop en koffie 09.15 09.30 uur: Kennismaking
Nadere informatieSubsidievoorwaarden. 1. Algemeen
Subsidievoorwaarden 1. Algemeen 1.1. De aanvraag wordt ingediend door een organisatie die behoort tot de sector Sport en die zijn jaarlijkse afdracht aan Samen Presteren heeft betaald dan wel een organisatie
Nadere informatieAanvraagformulier Coöperatiefonds Rabobank De Kempen
Aanvraagformulier Coöperatiefonds Rabobank De Kempen U wilt graag een bijdrage uit het Coöperatiefonds van Rabobank De Kempen. Om te kunnen beoordelen of uw aanvraag in aanmerking komt, hebben wij een
Nadere informatieFormat inhoudelijk en financieel jaarverslag voor budgetsubsidies vanaf 50.000,--
Format inhoudelijk en financieel jaarverslag voor budgetsubsidies vanaf 50.000,-- Algemeen Op basis van de Algemene Subsidieverordening Maatschappelijke Ondersteuning 2011 is iedere subsidieontvanger verplicht
Nadere informatieTeamplan samenwerking huisarts - wijkteam
Project Het Dorp Samenwerking Huisarts- wijkteam: Teamplan Teamplan samenwerking huisarts - wijkteam Dit document is te vinden op: www.hetdorp.net/aandeslag Inleiding Om de samenwerking met de huisarts
Nadere informatie