Malkander Ede. Beleid

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Malkander Ede. Beleid"

Transcriptie

1 Malkander Ede Beleid

2 Inhoudsopgave 1. Malkander Ede 2 2. Missie en Visie Malkander 3 3. Kerntaken Malkander 5 Bijlage: Maak de Burger Meester 6-1 -

3 1. Malkander Ede Op 1 januari 2016 zijn de stichtingen Welstede, De Medewerker en de Senioren Welzijn Organisatie (onderdeel van Stichting Icare) gefuseerd tot Malkander Ede, in de overtuiging dat door de bundeling van krachten in een gefuseerde organisatie, de beste resultaten kunnen worden bereikt voor en met de burgers van Ede, de gemeente, andere stakeholders en de medewerkers van de betrokken stichtingen. Ontwikkelingen in het sociale domein Het hele sociale domein en maatschappelijk veld zijn volop in beweging. Er zijn ontwikkelingen (waaronder de decentralisatie van taken van het rijk naar de gemeenten en de herinrichting van individuele en collectieve voorzieningen) die gemeenten en (welzijns)organisaties vraagt om het beleid en de uitvoering in het sociaal domein te transformeren. Invulling geven aan de participatiesamenleving waarbij een burgermaatschappij vorm krijgt met betekenisvolle structuren. De kern van de transitie in het sociaal domein is de verschuiving van 2e naar 1e en 0e lijns ondersteuning door de sociale infrastructuur te versterken en maximaal in te zetten op burgerkracht. Deze burgerkracht kan versterkt worden door te faciliteren en te investeren in burgernetwerken, stimuleren dat inwoners naar elkaar omzien en onderling meer voor elkaar kunnen betekenen. Intensieve samenwerking met de wijkregisseur kan inwoners versterken in hun zelfredzaamheid. WMO 2015 geeft de opdracht om preventief beleid te voeren om te voorkomen dat inwoners op maatschappelijke ondersteuning aangewezen zouden zijn. Dit preventieve beleid hangt onder andere samen met de ambitie tot ontzorgen, maar ook met het beperken van de kosten. De ambitie op preventie heeft gevolgen voor de uitvoering. Je kan hierbij denken aan een meer outreachende manier van werken. Manieren om ontzorgen te bewerkstelligen is het versterken van de positie van mantelzorgers en vrijwilligers en het beter verbinden van informele en formele ondersteuning en zorg. Samen met de gemeente geven we invulling aan deze (deels) wettelijke maatregelen. Gezien alle verschuivingen naar de (brede) nuldelijn is het aandacht hebben voor en voorzien in een vangnet van vitaal belang. We willen niemand tussen de wal en het schip laten vallen en willen omzien naar de kwetsbare burgers van Ede. De professionele nuldelijn zal nog krachtiger moeten worden ingezet om deze ondersteuning te kunnen faciliteren

4 2. Missie en Visie Malkander Visie Malkander De inwoner van Ede stuurt zelf zijn of haar eigen leven en doet zoveel mogelijk zelf. Malkander Ede helpt de inwoners om zelf verantwoordelijkheid te dragen en zij stimuleert hen om te participeren. Wij hebben oog voor (kwetsbare) mensen, staan open voor alle vragen en helpen daar waar nodig. Gericht op het versterken en aanjagen van (nieuwe) initiatieven om de vraag goed te kunnen beantwoorden. Voor organisaties is Malkander Ede een partnerorganisatie die meedenkt, verbindt en meedoet om een actieve bijdrage te leveren binnen het rizoom, het systeem van verbindingen (wortelstructuren) dat de samenleving is. Wat wij bijdragen is makelen, schakelen en verbinden. Missie Malkander Het leveren van een onafhankelijke en duurzame bijdrage aan het voorkomen, signaleren en oplossen van maatschappelijke vraagstukken en individuele vragen, gericht op een gezond sociaal klimaat, individueel welbevinden en actieve participatie in de lokale samenleving. Ambitie en Strategie De ambitie van Malkander Ede is om in heel Ede zichtbaar en beschikbaar te zijn en te zorgen dat de inwoners van Ede en de buitendorpen de organisatie weten te vinden. Ons belangrijkste doel is om het welbevinden en de participatie van bewoners te vergroten: we richten ons op preventie, sociale cohesie, het ontwikkelen van de eigen kracht van mensen en proberen te voorkomen dat duurdere zorg noodzakelijk is. We zijn daar waar de burger is met één basisvoorziening (entree) voor burgers én organisaties. Aan de voorkant werken vrijwilligers en professionals intensief samen met sociale teams, wijkregisseurs, burgerinitiatieven, wijkagenten enzovoorts. Het eerste contact met Malkander Ede kan digitaal zijn. Maar ook inwoners zonder computer of internet kunnen bij Malkander Ede terecht. Per wijk of dorp kijken we hoe de beschikbaarheid, bereikbaarheid en zichtbaarheid passend georganiseerd kan worden. Denk aan een fysieke locatie (daar waar mogelijk gecombineerd met andere, reeds bestaande initiatieven), een digitale portal en/of andere vindplaatsen. De wijkregisseur is in dit geheel een belangrijke schakel: samen met de coördinator van het sociaal team (beide zijn onderdeel van de gemeente) en de sociaal werkers van Malkander Ede vormen zij een hecht, intensief samenwerkend trio. In onze houding en gedrag laten we zien dat we passie hebben voor mensen en hun vragen. We zijn laagdrempelig. Op iedere vraag volgt binnen 24 uur een reactie en/of een goed antwoord. Als we het antwoord zelf kunnen geven, doen we dat direct. Als een andere partner (zorginstellingen, sociaal team, CJG, wijkregie, de brede nuldelijn of wie dan ook) een beter antwoord heeft, helpen we de inwoner op weg. We blijven wel eigenaar van de vraag totdat de inwoner expliciet aangeeft dat hij/zij goed geholpen is. Als er geen antwoord is, dan zorgen we - 3 -

5 dat er een adequaat antwoord komt en zoeken we naar een partij die vergelijkbare vragen ook in de toekomst kan beantwoorden. Door het werken met een eenduidige methodiek kunnen we vragen individueel en collectief oppakken en een passend aanbod vinden of maken. Daarnaast is Malkander Ede ook dé partner voor de gemeente Ede waar wettelijke taken en verplichtingen betrouwbaar en deskundig kunnen worden neergelegd. Malkander Ede is een dienstverleningsorganisatie: onze inzet zal per wijk of dorp verschillend zijn. Passend bij de vragen en gewenste maatschappelijke effecten van de wijk of het dorp kan het ook per periode wisselen. Dat vraagt om flexibele en vakbekwame medewerkers die van nature over de schaduw van hun eigen beroep heen kijken, omdat ze gedreven zijn het beste antwoord te vinden/geven wat ze hebben. Door partnerschap zijn er horizontale verbindingen die maken dat informatieoverdracht en samenwerken natuurlijk plaatsvindt. Iedere medewerker is, afhankelijk van zijn of haar functie, betrokken bij organisatieprocessen en -besluiten en heeft een essentiële rol in het verwezenlijken van de missie en doelen van de organisatie en de maatschappelijke opgaven. Malkander Ede verplicht zich tot het geven van rekenschap. Ze wordt beoordeeld op haar prestaties en resultaten (niet op processen). Prestaties worden vooraf gedefinieerd en beoordelingen en evaluaties zijn openbaar en worden gedeeld om het leerproces in de organisatie en de ontwikkeling van de professie te ondersteunen. Opdracht gemeente De gemeente verwacht van Malkander Ede dat zij zich bezig houdt met preventie en de ontwikkeling van de eigen kracht van burgers. Daar waar burgers een probleem niet volledig zelf kunnen opvangen met hun eigen netwerk, fungeert de organisatie als vangnet en legt van daaruit verbindingen naar andere organisaties in de nulde-, eerste- en tweede lijn. De gemeente en Malkander Ede handelen conform de volgende prioritering: 1. Eigen Kracht 2. Preventie 3. Vangnet Zie ook de bijlage Maak de Burger Meester - 4 -

6 3. Kerntaken Malkander De kerntaken van Malkander Ede zijn in samenspraak met de gemeente als volgt benoemd: Voorzien in Centrale Entree voor vraag en aanbod (voorlichting, advies, informatie, verbinden en verwijsfunctie) Leveren expertise op aanvraag (m.b.t. migranten, mantelzorg, vrijwilligers, ouderen, jeugd en jongeren, AWBZ doelgroepen etc.) Leveren expertise op bedrijfsvoeringvraagstukken ter ondersteuning van brede nuldelijn organisaties/buurthuizen (incl. fondswerving, verzekering vrijwilligers) Werven, selecteren, bemiddelen, trainen, ondersteunen, begeleiden en waarderen van vrijwilligers/ervaringsdeskundigen Ondersteunen, begeleiden, trainen en waarderen van mantelzorgers (incl. ontwikkelen van vormen van vrijwilligers respijtzorg) Onderhouden van relaties en permanente verbinding met doelgroepen die (potentieel) kwetsbaar zijn (preventie) Ontwikkelen van een (digitale) sociale netwerkkaart voor de nuldelijn (activiteiten van vrijwilligersorganisaties en bewonersinitiatieven in beeld) Makelen in accommodaties (vraag/aanbod) voor maatschappelijke activiteiten als onderdeel van de (digitale) sociale netwerkkaart) Ondersteunen en exploiteren van (nog niet zelfstandige) buurt- en dorpshuizen (lopende de visievorming op ontmoeten op termijn géén kerntaak) Leveren van expertise sociaal werker nieuwe stijl (HBO) voor eigen kracht ontwikkeling per gebied Ontwikkelen (collectieve) ondersteuningsarrangementen op basis van vraag en signalen vanuit WPI/ST/Zorgaanbieders, leveren van ondersteuning aan brede nuldelijn bij opzetten en realisatie Door ontwikkelen expertise/diensten o.g.v. deskundigheidsbevordering, netwerkondersteuning, bevorderen onderling contact brede nuldelijn, verbinden en bevorderen dat kennis en best practices worden gedeeld en dat men van elkaar leert. Bieden van ombudsfunctie voor vrijwillige inzet - 5 -

7 BIJLAGE Maak de burger meester Aanleiding Het hele sociale domein en maatschappelijk veld zijn volop in beweging. Er zijn ontwikkelingen die de gemeente en de (welzijns)organisaties vraagt om het beleid en de uitvoering in het sociaal domein te transformeren. Invulling geven aan de participatiesamenleving waarbij een burgermaatschappij vorm krijgt met betekenisvolle structuren. Dit is een transitie die er toe doet. Wij willen het echt anders gaan doen. Maak de burger meester! Inleiding Het beleid en de inzet op het terrein van welzijnszorg zullen zich nadrukkelijker moeten richten op het versterken van de kracht van inwoners en de samenleving. Tegelijkertijd is de verwachting dat de vraag naar vrijwillige inzet, burenhulp en informele zorg zal toenemen. De professionele nuldelijn zal gerichter moeten worden ingezet om deze beweging te kunnen faciliteren. Drie welzijnsorganisaties uit Ede zijn van mening dat door het bundelen van kennis & kracht zij efficiënt én met een goed aanbod in staat zijn om een moderne eenvoudige welzijnsorganisatie te zijn voor alle inwoners en organisaties van de gemeente Ede. De gemeente Ede streeft ernaar dat iedereen mee kan doen in de samenleving. Eigen kracht en eigen verantwoordelijkheid vraagt om een moderne welzijnsorganisatie die de veranderende en toenemende vragen goed kan beantwoorden. Nieuwe visie op de Nuldelijn In de Nuldelijn gaat het om alle activiteiten gericht op het zo laagdrempelig mogelijk ondersteunen, stimuleren en faciliteren van inwoners van Ede, met als doel om maatschappelijk actief te zijn en zich verantwoordelijk te voelen voor het welbevinden van zichzelf en anderen, alsook voor de leefomgeving. Het effect van de nuldelijn is om preventief en proactief de sociale samenhang en onderlinge betrokkenheid te vergroten. Missie, visie en strategie van Welzijn Ede Missie Het leveren van een onafhankelijke en duurzame bijdrage aan het voorkomen, signaleren en oplossen van maatschappelijke vraagstukken en individuele vragen, gericht op een gezond sociaal klimaat, individueel welbevinden en actieve participatie in de lokale samenleving. Visie De inwoner van Ede stuurt zelf zijn of haar eigen leven en doet zoveel mogelijk zelf. Welzijn Ede helpt de inwoners om zelf verantwoordelijkheid te dragen en zij stimuleert hen om te participeren. Wij hebben oog voor (kwetsbare) mensen en staan open voor alle vragen en helpen daar waar nodig. Gericht op het versterken en aanjagen van (nieuwe) initiatieven om de vraag goed te kunnen beantwoorden. Voor organisaties is Welzijn Ede een partnerorganisatie die meedenkt, verbindt en meedoet om een actieve bijdrage te leveren binnen het rizoom. Wat wij doen is makelen, schakelen en verbinden

8 Strategie In heel Ede zijn we zichtbaar en beschikbaar en zorgen we ervoor dat de inwoners van Ede en de buitendorpen welzijn Ede weten te vinden. We zijn daar waar de burger is met één basisvoorziening (entree) voor burgers én organisaties. Aan de voorkant werken vrijwilligers en professionals intensief samen met sociale teams, wijkregiseurs, burgerinitiatieven, wijkagent etc. Het eerste contact met Welzijn Ede kan digitaal zijn. Ook inwoners zonder PC of internet kunnen bij Welzijn Ede terecht. Per wijk (of andere indeling) kijken we hoe de beschikbaarheid, bereikbaarheid en zichtbaarheid passend georganiseerd moet worden. Denk aan een fysieke locatie (entree), een digitale portal en/of andere vindplaatsen. De wijkregisseur is in dit geheel een belangrijke schakel. In onze houding en gedrag laten we zien dat we passie hebben voor mensen en hun vragen. We zijn laagdrempelig. Op iedere vraag volgt binnen 24 uur een reactie en/of een goed antwoord. Als we het antwoord zelf kunnen geven, doen we dat direct. Als een andere partner een beter antwoord heeft, helpen we de inwoner op weg. We blijven wel eigenaar van de vraag totdat de inwoner expliciet aangeeft dat hij/zij goed geholpen is. Als er geen antwoord is creëren we zelf een aanbod zodat de vraag beantwoord wordt. Daarna kijken we waar het aanbod het best kan worden ondergebracht en dragen we het aanbod over. Door het werken met een eenduidige methodiek kunnen we vragen individueel en collectief oppakken en een passend aanbod vinden of maken. Welzijn Ede is ook dé partner voor de gemeente Ede waar wettelijke taken en verplichtingen betrouwbaar en deskundig kunnen worden neergelegd. Hiermee is Welzijn Ede een regie- en uitvoeringsorganisatie. De verdeling van regie en uitvoering kan per wijk (of andere indeling) verschillend zijn. Passend bij de vragen en gewenste maatschappelijke effecten van de wijk (of indeling) kan het ook per periode wisselen. Dat vraagt om flexibele en vakbekwame medewerkers die van nature over de schaduw van hun eigen beroep heen kijken, omdat ze gedreven zijn het beste antwoord te vinden/geven wat ze hebben. De aard van vragen en de gewenste maatschappelijke effecten maakt dat Welzijn Ede 24 uur per dag 7 dagen per week (digitaal) beschikbaar is. Door partnerschap zijn er horizontale verbindingen die maken dat informatieoverdracht en samenwerken natuurlijk plaatsvindt. Iedere medewerker is betrokken bij organisatieprocessen en -besluiten en heeft een essentiële rol in het verwezenlijken van de missie en doelen van de organisatie en de maatschappelijke opgaven. Welzijn Ede verplicht zich tot het geven van rekenschap. Ze wordt beoordeeld op haar prestaties en resultaten (niet op processen). Prestaties worden vooraf gedefinieerd en beoordelingen en evaluaties zijn openbaar en worden gedeeld om het leerproces in de organisatie en de ontwikkeling van de professie te ondersteunen. Werkwijzen Om waar te maken wat we af hebben gesproken, werken we bij Welzijn Ede vanuit één basisorgansiatie en per wijk (of andere indeling) met betekenisvolle maar heldere, flexibele en eenvoudige structuren. Deze structuren kunnen inhoudelijk per wijk (of andere indeling) of per maatschappelijke opgave verschillen. Een voorbeeld van een structuur zou kunnen zijn: 7 (digitale en/of fysieke) servicepunten (conform gemeentelijke wijkverdeling); Eenduidige uitvraagmethodiek (denk aan Deens model); Richtlijn is 80% regie en 20% uitvoerend; Pilot servicepunt starten in september - 7 -

9 Cultuur Welzijn Ede heeft een cultuur die het beste past bij de adhocratiecultuur van Quinn. Kernwoorden die horen bij een adhocratiecultuur zijn: creatieve werkomgeving, leiders zijn innovators, experimenteren en innoveren, toonaangevend, flexibel en individualistisch. Vaardigheden die belangrijk zijn: Innovatiemanagement => constante vernieuwing staat centraal bij Welzijn Ede. Dit wordt bereikt door: o Mensen aan te zetten tot vernieuwing; o Altijd te zoeken naar alternatieven; o Creativiteit te stimuleren; o Cultuur gericht op het gemakkelijk maken met nieuwe ideeën te komen. Toekomstgericht management => bij Welzijn Ede wordt gestuurd vanuit een helder beeld van de toekomst en de rol die de organisatie daarin heeft. Dit wordt bereikt door: o Een duidelijke toekomstvisie; o Duidelijke communicatie over deze toekomstvisie; o Sturen op het waarmaken van dit beeld; o Resultaatgerichtheid. Managen van voortdurende verbetering => omdat continue vernieuwing centraal staat is de cultuur bij Welzijn Ede erop gericht deze continue beweging in gang te houden. De instrumenten hierbij zijn: o Focus houden op verbeterprocessen; o Bevorderen van flexibiliteit; o Het steeds uitdagen van medewerkers zich te verbreden en nieuwe dingen uit te blijven proberen. Noodzakelijke veranderingen De opdrachtomschrijving van de gemeente Ede en het toegekende (meerjaren) budget zal leidend zijn voor de snelheid en omvang van de transitie in 2016 en de jaren daarna. Wat losstaat van het budget en de opdracht is dat een cultuur- en structuurverandering noodzakelijk is om aan de veranderende vraag en bezuinigingen te kunnen voldoen. Dat betekent concreet (we zijn hierin nog niet volledig): 1. Transformeren van een familiecultuur (met een vleugje hiërarchie) naar een adhocratiecultuur terwijl de winkel open blijft; 2. Op een heel aantal onderdelen stoppen of overdragen van het huidige aanbod; 3. Werken vanuit een eenduidige methodiek; 4. Van proces- en inzetsturing naar resultaatsturing; 5. Andere functionele rollen en ander gedrag; 6. Maak de burger meester. Bekostiging Er is een subsidierelatie met de gemeente Ede; Minimale overhead; Rekenschap resultaten; Belonen doelmatige innovatie (denk aan % doorverwijzingen naar professionale inzet); Meerjarenplan en bekostiging; Kwaliteit en flexibiliteit

Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011

Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011 Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3

Nadere informatie

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving

Nadere informatie

Plan van aanpak Laagdrempelige Ontmoetingsplekken d.d. 13 september 2016

Plan van aanpak Laagdrempelige Ontmoetingsplekken d.d. 13 september 2016 Bijlage 2 Plan van aanpak Laagdrempelige Ontmoetingsplekken d.d. 13 september 2016 1. Inleiding Vanaf 2014 is een aantal aanbieders als initiatiefgroep bijeengekomen om na te denken over het tot stand

Nadere informatie

Langer zelfstandig wonen

Langer zelfstandig wonen Langer zelfstandig wonen Inspiratiedag 5 oktober 2013 Kenniscentrum Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen HAN Centre of Expertise Krachtige Kernen Martha van Biene, martha.vanbiene@han.nl Daniëlle

Nadere informatie

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Welzijn in Baarn Visie op welzijn

Welzijn in Baarn Visie op welzijn Welzijn in Baarn 2012-2015 Visie op welzijn Waarom een visie op welzijn? De uitgangspunten van de visie op welzijn moeten het kader bieden om de komende jaren prioriteiten te stellen bij de inzet van de

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS

Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat

Nadere informatie

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren

Nadere informatie

Deze tijd vraagt om creativiteit

Deze tijd vraagt om creativiteit 12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden

Nadere informatie

DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING

DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd. Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten

Nadere informatie

Gemeente Ede. Memo. Aan : Gemeenteraad. Van : College van burgemeester en wethouders. Datum : 13 januari 2015

Gemeente Ede. Memo. Aan : Gemeenteraad. Van : College van burgemeester en wethouders. Datum : 13 januari 2015 Memo Aan : Gemeenteraad Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 13 januari 2015 Opgesteld door : Arjen Droog Zaaknummer : 23788 Onderwerp : Procesvoorstel Vernieuwing van de nuldelijn in Ede

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Stichting Welzijn Ede Portefeuille Zorg en Welzijn 12 oktober 2015

Lid Raad van Toezicht Stichting Welzijn Ede Portefeuille Zorg en Welzijn 12 oktober 2015 Profiel Lid Raad van Toezicht Stichting Welzijn Ede Portefeuille Zorg en Welzijn 12 oktober 2015 Opdrachtgever Stichting Welzijn Ede (io) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur

Nadere informatie

Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen

Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De

Nadere informatie

Welzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed

Welzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever

Nadere informatie

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //

Nadere informatie

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied

Nadere informatie

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare

Nadere informatie

Subsidieplafonds Subsidieplafonds 2016

Subsidieplafonds Subsidieplafonds 2016 Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners

Nadere informatie

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0 KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden

Nadere informatie

Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren

Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren 1 Prestatieveld Sociale Samenhang en Leefbaarheid Doel: Versterken van het zorgzaam samenleven Wat deden we al en blijven

Nadere informatie

Veranderingen in het Sociaal Domein

Veranderingen in het Sociaal Domein Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Veranderingen in het Sociaal Domein Themabijeenkomst Ouderen in Leidsche Rijn 13 november 2013 Decentralisaties van Rijk naar Gemeente: AWBZ Jeugdzorg Participatiewet

Nadere informatie

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee

Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor

Nadere informatie

Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018

Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018 Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief Strategisch beleidsplan 2015-2018 Inhoud I Inleiding... 3 Leeswijzer... 3 II Wie zijn wij... 4 Welzijn Nieuwe Stijl... 4 Gebiedsteams...

Nadere informatie

Profiel. Bestuurder Stichting Welzijn Ede. 16 oktober 2015. Opdrachtgever Stichting Welzijn Ede (io)

Profiel. Bestuurder Stichting Welzijn Ede. 16 oktober 2015. Opdrachtgever Stichting Welzijn Ede (io) Profiel Bestuurder Stichting Welzijn Ede 16 oktober 2015 Opdrachtgever Stichting Welzijn Ede (io) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06

Nadere informatie

MEMO AAN DE GEMEENTERAAD

MEMO AAN DE GEMEENTERAAD MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft

Nadere informatie

Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn. Werkplan 2011

Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn. Werkplan 2011 Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn Werkplan 2011 Haarlem, 11 juni 2010 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland Wilhelminastraat 23 2011 VJ Haarlem telefoon:

Nadere informatie

de veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan.

de veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan. Prestatieafspraken Jongeren(opbouw)werk 2012 In de kaders staan de doelstellingen van de productgroepen zoals de gemeente Geldermalsen die kent in het kader van de WMO. Per kader zijn de relevante doelstellingen

Nadere informatie

Meerjaren Beleids Plan 2014-2017. Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten

Meerjaren Beleids Plan 2014-2017. Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten Meerjaren Beleids Plan 2014-2017 Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Missie, Visie en Ambitie

Nadere informatie

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Mantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis

Mantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis Mantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis - Beuningen - - donderdag 19 november 2015 1 Van Binnenhof naar Beuningen een beeld 2 Waar hebben we het over zelfzorg gebruikelijke zorg Informele zorg professionele

Nadere informatie

DOEN WE HET IN ARNHEM

DOEN WE HET IN ARNHEM ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische

Nadere informatie

Herstructurering Sociaal Domein

Herstructurering Sociaal Domein Herstructurering Sociaal Domein Arnold Peters, Programmaleider Herstructurering Sociaal Domein Sabrina Eijk, Programmaleider De gezonde Wijk Introductie; van Decentralisatie naar Transformatie Voor wie

Nadere informatie

Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Geluk is

Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Geluk is Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Welzijnsdiensten in Zuidwest-Drenthe en Noordwest-Overijssel Welzijn MensenWerk ondersteunt groepen bewoners en organiseert activiteiten

Nadere informatie

De Koppelpoort. Als je vanuit een andere invalshoek kijkt, dan zie je andere dingen.

De Koppelpoort. Als je vanuit een andere invalshoek kijkt, dan zie je andere dingen. De Koppelpoort Als je vanuit een andere invalshoek kijkt, dan zie je andere dingen. AMBITIES Bewoners aan zet meer ondersteuning voor initiatieven van (groepen) bewoners Wijkgericht, de buurt als ontwikkelgebied

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Werkplan. Versie 30 september 2015

Werkplan. Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg werkdocument Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg Haarlem, 30 maart 2012 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland

Nadere informatie

Samenwerking in zorg en welzijn t.b.v. leefbaarheid kleine kernen in Overbetuwe. Esther Jansen / Akram Ghorbani

Samenwerking in zorg en welzijn t.b.v. leefbaarheid kleine kernen in Overbetuwe. Esther Jansen / Akram Ghorbani Samenwerking in zorg en welzijn t.b.v. leefbaarheid kleine kernen in Overbetuwe Esther Jansen / Akram Ghorbani 2 Welzijn Nieuwe Stijl: 8 bakens (1) 1. Gericht op de vraag achter de vraag Samen met de bewoners

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

#Durftevragen en #Durftegeven

#Durftevragen en #Durftegeven #Durftevragen en #Durftegeven Over meedoen, welzijn, eigen kracht en solidariteit Otwin van Dijk wethouder Doetinchem Waar hebben we het over? De toestand volgens Wmo Eigen kracht en solidariteit Minder

Nadere informatie

Cultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie

Cultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie Cultuurproef Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie De cultuurproef Met de Cultuurproef kunt u de cultuur van uw organisatie in kaart brengen. Via een vragenlijst en een cultuurmodel onderzoekt

Nadere informatie

Welzijn op waarde Voorstel geïntegreerd welzijnswerk in het licht van de decentralisaties

Welzijn op waarde Voorstel geïntegreerd welzijnswerk in het licht van de decentralisaties Welzijn op waarde Voorstel geïntegreerd welzijnswerk in het licht van de decentralisaties Samenvatting Oktober 2013 Inleiding Als welzijnsorganisaties Aanzet, MEE Noordoost Brabant, RIGOM en Vivaan hebben

Nadere informatie

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om

Nadere informatie

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Het verhaal van Careyn Het Dorp Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp

Nadere informatie

Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch

Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch 21 juni 2013 Onze samenwerking Vijftien organisaties doen de gemeente s-hertogenbosch op 28 juni 2013 tijdens de jaarlijkse Godshuizenlezing een aanbieding in het kader

Nadere informatie

Uitwerkingsnotitie. Eigen Kracht en Inwonerskracht in de basis de Nulde lijn

Uitwerkingsnotitie. Eigen Kracht en Inwonerskracht in de basis de Nulde lijn Uitwerkingsnotitie Eigen Kracht en Inwonerskracht 2 Inhoudsopgave Pagina Inleiding 5 Hoofdstuk 1 Visie en uitgangspunten 7 1.1 Inleiding 7 1.2 Visie 7 1.3 Eigen kracht en Inwonerskracht 8 1.4 Nieuwe rollen

Nadere informatie

Advies WMO raad Haarlem op nota. Welzijnswerk klaar voor toekomst.

Advies WMO raad Haarlem op nota. Welzijnswerk klaar voor toekomst. WMO raad Haarlem op nota Welzijnswerk klaar voor toekomst. Inleiding De Wmo-raad Haarlem heeft met belangstelling kennis genomen van de nota Welzijnswerk klaar voor de toekomst. De Wmo-raad adviseert positief

Nadere informatie

Het belang van anders

Het belang van anders Het belang van anders 1 Perspectief Zutphen Zutphen Ontstaan Perspectief Zutphen Kengetallen Maatschappelijke opgaven Welzijn nieuwe stijl Aanpak Waar staan we nu Leren leren 2 Compact stadje aan de IJssel

Nadere informatie

Drie decentralisaties voor gemeenten

Drie decentralisaties voor gemeenten Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten

Nadere informatie

Zienn gaat verder. Jaarplan 2014

Zienn gaat verder. Jaarplan 2014 Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo

Nadere informatie

Strategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij

Strategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij

Nadere informatie

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013 Wijkgezondheidsteams Arnhem 1 November 2013 Awina Nijntjes: Wijkverpleegkundige STMG Bregje Peeters: Adviseur eerste lijn, Caransscoop Versus Aanleiding Convenant Menzis-Gemeente Arnhem: 3 jaar gezamenlijk

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel

Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente

Nadere informatie

Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26

Noorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26 Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Voorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies

Voorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies Raadsvergadering d.d. 29 augustus 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 14. Wissenkerke, 11 juli 2013 Onderwerp: Notitie Uitgangspunten

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht

Nadere informatie

Meedoen naar Vermogen

Meedoen naar Vermogen Meedoen naar Vermogen Hier komt tekst 27 november 2014 Hier komt ook tekst Wat komt aan bod? Deel 1 Utrechtse aanpak Deel 2 Niemand tussen wal en schip, communicatie 28/11/2014 Deel 1 Deel 1 Utrechtse

Nadere informatie

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1 Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie

Nadere informatie

Projectplan Informele Zorg

Projectplan Informele Zorg Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving

Nadere informatie

Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014

Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 1 De landelijke ontwikkelingen Regeerakkoord: Decentralisaties naar gemeenten: 1. AWBZ begeleiding,inkomensondersteuning,

Nadere informatie

De Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s

De Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s De Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s Aanleiding (concept)beleidsplan Wmo 2013-2016: Duurzaam, Dynamisch, Verbindend, opmaat naar toekomst bestendige Maatschappelijke

Nadere informatie

Cliënt in beweging. van zorgen voor naar zorgen dat. Voorwoord

Cliënt in beweging. van zorgen voor naar zorgen dat. Voorwoord Cliënt in beweging van zorgen voor naar zorgen dat Meerjarenbeleidsplan 2016-2020 Voorwoord In 2014 en 2015 is er een maatschappelijke verandering in gang gezet die veel betekent voor de Nederlandse burger

Nadere informatie

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG

Nadere informatie

Programma. Voorstelling. De organisatie Hulst voor Elkaar Verleden en heden Werkwijze

Programma. Voorstelling. De organisatie Hulst voor Elkaar Verleden en heden Werkwijze Programma Voorstelling De organisatie Hulst voor Elkaar Verleden en heden Werkwijze De organisatie HvE Ambitie: Kernwaarden: Verbinding Innovatie Respect Ondernemen Verantwoording nemen Zelfstandige uitvoeringsorganisatie

Nadere informatie

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

RIBW werkt in & met sociale wijkteams RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Verbeteren door vernieuwen en verbinden

Verbeteren door vernieuwen en verbinden Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers

Nadere informatie

Samen krachtig verder

Samen krachtig verder Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke

Nadere informatie

Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/2/2015

Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/2/2015 Gezonde wijk in wording: Sport als middel tot participatie Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/2/2015 Sportquiz Vraag 1: Hoeveel procent van de Nederlanders sport minimaal 1 x per maand? 64% of 75 %

Nadere informatie

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2 Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Nadere informatie

Betekenis voor beroepsonderwijs

Betekenis voor beroepsonderwijs Betekenis voor beroepsonderwijs Paul Vlaar Landelijk overleg Wmo-werkplaatsen Opbouw inleiding Transities sociale domein Wat zijn Wmo-werkplaatsen? Waar zitten werkplaatsen en wat doen zij? Urgentie van

Nadere informatie

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in

OPEN. 21 punten voor Nijkerk in OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in

Nadere informatie

AVI-activiteiten 2015. Transformatieagenda

AVI-activiteiten 2015. Transformatieagenda AVI-activiteiten 2015 Transformatieagenda Januari 2015 Inhoudsopgave Transformatieagenda... 3 Agendapunten transformatie 2015... 5 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor iedereen heeft als

Nadere informatie

Resultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014

Resultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Resultaten markconsultatie Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Leeswijzer 1. Inleiding 2. Aan te besteden functies in het kader van de Transitie WMO 3. Kaders beleid Achterhoek 4. Schema Inkooptraject 5.

Nadere informatie

Presentatie voor cliëntenorganisaties

Presentatie voor cliëntenorganisaties Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep

Nadere informatie

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig

Nadere informatie

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping

Nadere informatie

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:

Nadere informatie

MEE DOEN /26012012 Pagina 1

MEE DOEN /26012012 Pagina 1 MEE DOEN Buytenwegh Inleiding De gemeente Zoetermeer streeft er naar om op het niveau van de wijken, in samenspraak met maatschappelijke organisaties en inwoners, een op maat gesneden aanpak voor de betreffende

Nadere informatie

Bijlage 1 Vragenlijst websurvey

Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale

Nadere informatie

Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen

Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren

Nadere informatie

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl

Nadere informatie

informatie boekje METHODIEK SIJN

informatie boekje METHODIEK SIJN informatie boekje METHODIEK SIJN In het sociale netwerk en omgeving van de zorgvrager ligt de sleutel tot herstel Loes Roeloffs en Laura Terbrack zijn intellectueel eigenaar van de methodiek SIJN. Niets

Nadere informatie

informatie boekje METHODIEK SIJN

informatie boekje METHODIEK SIJN informatie boekje METHODIEK SIJN 1 Inleiding In het sociale netwerk en omgeving van de zorgvrager ligt de sleutel tot herstel De zorg- en welzijnssector zit in de overgang van transitie naar transformatie.

Nadere informatie

Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd

Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd Gemeente Landerd Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen Wettelijke verplichting Wmo Adviesraad Convenant Plichten Bevoegdheden Verantwoordelijkheden 1. De leefbaarheid van de gemeente

Nadere informatie

Samenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen

Samenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende

Nadere informatie

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: AFDELING: PORTEFEUILLEHOUDER: Agendapunt: No. /'09 Dokkum, ONDERWERP: Wmo Verordening 2014 SAMENVATTING: De Wet maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

Het Signalerend. Toegankelijke. Activerende. Netwerk

Het Signalerend. Toegankelijke. Activerende. Netwerk Stean foar Stipe Visie op cliëntondersteuning zorg, welzijn en aangepast wonen Het Signalerend ignalerende Toegankelijke Effectieve Activerende Netwerk (dat stiet as in hûs!) Inleiding Sinds januari 2007

Nadere informatie

Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking

Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie