Uitwerkingsnotitie. Eigen Kracht en Inwonerskracht in de basis de Nulde lijn
|
|
- Nathalie Willems
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Uitwerkingsnotitie Eigen Kracht en Inwonerskracht
2 2
3 Inhoudsopgave Pagina Inleiding 5 Hoofdstuk 1 Visie en uitgangspunten Inleiding Visie Eigen kracht en Inwonerskracht Nieuwe rollen van gemeente, inwoners en professionals Uitgangspunten 10 Hoofdstuk 2 Inrichting van de nulde lijn Inleiding Inrichting van de nulde lijn Verbinding met eerste en tweede lijn 14 BIJLAGE Overzicht nulde lijn 15 3
4 4
5 INLEIDING In navolging van het visiedocument van het Lokaal Portaal, de transities in het sociale domein, is deze uitwerkingsnotitie Eigen Kracht en Inwonerskracht in de nulde lijn geschreven. Een belangrijke doelstelling bij de transformatie van het sociaal domein is om het zelfoplossend vermogen van burgers te versterken. Dat wil zeggen: zorgen dat de onderste laag van bovenstaande piramide, zoals beschreven in de beleidsnotitie Lokaal Portaal, zo groot mogelijk wordt. De kosten voor zorg zijn in deze laag immers veel minder dan de kosten voor zorg in de overige twee lagen van de piramide. En de aandacht kan dan uitgaan naar de mensen die de zorg zelf niet kunnen organiseren. Veel initiatieven in de nulde lijn ontstaan spontaan, zonder dat de gemeente daarvoor een aanzet heeft gegeven. Ze ontwikkelen zich sneller en zijn vaak ook veel dynamischer dan gemeentelijke veranderprocessen. Daarnaast geldt dat activiteiten die eerst werden uitgevoerd door professionals nu vaak worden uitgevoerd door niet-professionals. De professionals die nog wél in de nulde lijn werkzaam zijn, spelen een nieuwe rol. Ze organiseren de activiteiten niet langer, maar ondersteunen inwoners om ze zelf te organiseren. Het is dus belangrijk dat de gemeente daaraan ruimte biedt, netwerkvorming faciliteert en inspeelt op wat er in de samenleving gebeurt. Op welke wijze invulling wordt gegeven aan de nulde lijn, wordt in deze uitwerkingsnotittie beschreven. 5
6 6
7 HOOFDSTUK 1 VISIE EN UITGANGSPUNTEN 1.1. Inleiding Wanneer we spreken over de nulde lijn, dan spreken we over de basis van de sociale piramide. Het betreft de woon- en leefomgeving van de inwoners van de gemeente West Maas en Waal. De nulde lijn vormt het fundament van de maatschappelijke ondersteuning, de basis van de sociale piramide. We willen bereiken dat mensen steeds meer op elkaar kunnen terugvallen. Dat er initiatieven van inwoners van de grond komen en dat voorzieningen zoveel mogelijk voor iedereen toegankelijk zijn. Inwoners moeten de ruimte krijgen voor initiatieven en ondersteuning van mede-inwoners als vrijwilliger en/of mantelzorger, en als het nodig is zelf ondersteund worden. De nulde lijn vertegenwoordigt de alledaagse interacties en ontmoetingen in de dagelijkse leefomgeving. De nulde lijn is bij uitstek een lokale aangelegenheid, omdat de kracht zit in lokale structuren en netwerken en we zoveel mogelijk willen aansluiten bij de leefwereld van de inwoner en de regie die hij zelf voert over zijn eigen leven Visie De visie van de gemeente West Maas en Waal is als volgt te omschrijven: Een sterke en toegankelijke basis in de nulde lijn, draagt bij aan de versterking van de eigen en inwoners kracht, waardoor inwoners bij voorkeur geen en indien toch nodig, minder lang een beroep hoeven te doen op aanvullende professionele ondersteuning vanuit de 1e of 2e lijn. Het grotendeel van de inwoners van de gemeente West Maas en Waal heeft de regie over hun eigen leven. Ze kunnen zelf een sociaal netwerk opbouwen, onderhouden en benutten. Wanneer sprake is van een ondersteuningsvraag, dan vindt ondersteuning zo dicht mogelijk bij huis en in het eigen netwerk plaats, omdat het dan het meest effectief is. Indien nodig wordt de ondersteuning uit de nulde lijn aangevuld met professionele ondersteuning uit de eerste en/of tweede lijn. Het doel dat we willen bereiken, is dat maximaal gebruik gemaakt wordt van de Eigen Kracht en de Inwonerskracht die in de lokale samenleving aanwezig is: iedereen doet (naar vermogen) mee. De nulde draagt bij aan het normale leven van een inwoner en zorgt voor een preventiewerking, versterken van zelfredzaamheid en ontwikkelen van de eigen kracht. De nulde lijn moet daarbij voor iedereen beschikbaar zijn. Omdat we het sociaal kapitaal niet verloren willen laten gaan, streven we een samenleving na waarin we omzien naar elkaar en de focus willen leggen op de mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden. Maar ook om voorzieningen in het sociaal domein betaalbaar te houden. Dit alles vraagt om een transformatie van het sociale domein en het benutten en verbinden van de potentie in de samenleving. Vanuit de visie Leefbaarheid Kernen zijn een aantal speerpunten benoemd waaraan vanuit deze uitwerkingsnotie ook een bijdrage zal worden geleverd. Het betreft in ieder geval de volgende speerpunten: Naar 2030 is er collectieve ambitie en bereidheid om de leefbaarheid in West Maas en Waal gezamenlijk te verbeteren. In 2030 is West Maas en Waal een gemeente die met burgers en organisaties meedenkt hoe initiatieven werkelijkheid kunnen maken. 7
8 In 2030 blijven West Maas en Walers zo lang mogelijk in hun huidige woning wonen. Op het moment dat thuis wonen niet meer gaat wordt hoogwaardige zorg verleend op centrale zorglocaties in de gemeente. In 2030 is West Maas en Waal een gemeente die met inwoners en organisaties meedenkt hoe zij initiatieven werkelijkheid kunnen maken. In 2030 is binnen de gemeente West Maas en Waal een slim systeem van communicatie opgezet, waarin partners en gemeenten van elkaar leren en op de hoogte blijven. In 2030 is West Maas en Waal beter bekend als aantrekkelijke plaats om te wonen Eigen Kracht en Inwonerskracht Eigen kracht Eigen kracht is het vermogen van een individu om zelfregie te voeren ten einde zelfstandig te participeren in de maatschappij. Zelfregie is het (mentale en fysieke) vermogen van iemand om zelfstandig te beslissen hoe zijn leven op verschillende leefgebieden er uit moet zien (wonen, werken, sociale contacten etc.). Het is de mate dat iemand in staat is om eigenhandig keuzes en beslissingen te maken over de wijze waarop hij zijn leven leidt, problemen oplost en persoonlijke doelen realiseert. Zelfredzaamheid geeft het lichamelijke, geestelijke en financiële vermogen aan om jezelf te kunnen helpen in moeilijke situaties, maar ook het vermogen om de hulp van anderen in te schakelen. De term eigen kracht heeft een duidelijk individueel karakter: het gaat uit van de eigen kracht die een individu in zich heeft. Soms is een individu door omstandigheden deze kracht (tijdelijk) kwijt. Het is van belang om deze persoon dan weer terug te brengen in zijn eigen kracht. Dit kan door middel van ondersteuning van professionals, maar ook door het inzetten van het sociale netwerk en de mogelijkheden te benutten in de leefomgeving van het individu. Inwonerskracht Inwonerskracht is het vermogen van de samenleving om collectieve sociale initiatieven te ontplooien, met als doel een bijdrage te leveren aan deze samenleving vanuit een gezamenlijk belang. Deze bijdrage kan voor een individu zijn, maar ook voor een specifieke doelgroep of buurt. Deze initiatieven kunnen op tal van beleidsterreinen plaatsvinden: zorg, recreatie, ontspanning, onderwijs, cultuur enz. Inwonerskracht heeft altijd een directe link met de leefbaarheid, in een wijk, een straat, voor een specifieke doelgroep of voor een individu. De initiatieven worden vanuit de inwoners ontwikkeld en uitgevoerd. Soms komt hier (professionele) ondersteuning bij om de hoek kijken of zijn financiële middelen in de vorm van subsidies noodzakelijk. De term inwonerskracht geeft diepte aan ten opzichte van de term eigen kracht: het geeft een dimensie weer van de samenleving en (directe) omgeving waarin je functioneert. Uiteraard kan een initiatief vanuit één individu worden ontplooit. Maar de concrete uitvoering er van en de verdiensten van het initiatief zullen nooit enkel naar dit individu terugvloeien: je doet het juist voor een ander. Combinatie Eigen Kracht en Inwonerskracht Ondanks dat eigen kracht en inwonerskracht twee verschillende definities hebben, hebben zij ook een groot raakvlak. Daar waar een individu in het kader van eigen kracht gebruik maakt van de sociale omgeving, wordt de inzet van deze sociale omgeving gezien als een vorm van inwonerskracht. In het kader van de fundamentele wijzigingen in het sociaal domein wordt er nadrukkelijk een beroep gedaan op de combinatie tussen eigen kracht en inwonerskracht. Dit houdt in dat het benutten van de sociale omgeving om iemand in zijn eigen kracht terug te zetten, een essentieel onderdeel is van het principe: iedereen doet (naar vermogen) mee. Op die manier wordt de potentie van de samenleving optimaal benut, wordt het sociaal kapitaal vergroot en kunnen de kosten voor professionele voorzieningen worden teruggedrongen. 8
9 1.4. Nieuwe rollen van gemeente, inwoners en professionals De rolverdeling tussen inwoners, maatschappelijke organisaties en overheid, is als gevolg van de transities in het sociale domein, in Nederland aan het veranderen. Inwoners kunnen niet langer, als vanzelfsprekend, een beroep doen op het aanbod van maatschappelijke organisaties, maar zijn uitgenodigd actief mee te denken in de analyse- en oplossingsfase. Dit vraagt om actieve en verantwoordelijke inwoners. Niet alleen voor zichzelf, maar ook voor haar of zijn naasten en mede-inwoners. Van de professionals vraagt deze verandering een meer open houding. Zij moeten anders gaan luisteren naar hun cliënten, hun deelnemers, de buurt zodat inwoners zich begrepen en serieus genomen voelen en er een basis groeit voor een verstandhouding, waarin gezamenlijk gezocht kan worden naar mogelijkheden en alternatieven. De rol van de gemeentelijke overheid verandert van inhoudelijk opdrachtgever naar maatschappelijk partner. De gemeente gaat sturen op meer integraliteit in het aanbod van maatschappelijke organisaties en gaat zoeken naar de aansluiting op de eigen kracht van inwoners. Rol Gemeente Binnen de nulde lijn is de rol van de gemeente primair gericht op het versterken en faciliteren van de eigen kracht en de inwonerskracht. De nulde lijn is toegankelijk en beschikbaar voor iedereen. Dit kan in de vorm van financiering (subsidies), maar het gaat ook over het leggen van verbindingen met organisaties in de dorpen om mensen of groepen met elkaar in contact te brengen. De rol van de gemeente is hier primair faciliterend. De gemeente kan partijen met elkaar verbinden, bijvoorbeeld door multifunctioneel gebruik van maatschappelijk vastgoed. De gemeente stimuleert de inzet van vrijwilligers, bijvoorbeeld meer zelfhulpgroepen en minder inzet van professionele hulpgroepen. Daarnaast zijn er een aantal wettelijke taken die de gemeente in de nulde lijn moet uitvoeren, zoals bijvoorbeeld de ondersteuning voor mantelzorgers en de jeugdgezondheidszorg. Omdat de gemeente West Maas en Waal beleidsmatig de keuze heeft gemaakt dergelijke uitvoeringstaken uit te besteden, heeft de gemeente hier de rol van regisseur. Professionals Professionals in de nulde en eerste lijn ondersteunen organisaties en inwoners bij het werken vanuit de eigen kracht door o.a. informatie en advies als educatie en hulp te bieden bij het vormen en benutten van een netwerk. Het werken vanuit eigen kracht vergt een omslag in denken en doen van professionele)organisatie. Het vraagt een andere methodiek om gesprekken te voeren. De professional richt zich ook op de communicatie tussen de verschillende betrokken partijen. Zo moet voor de professionals helder zijn welke mogelijkheden er zijn in de nulde lijn, waardoor gebruik gemaakt kan worden van deze netwerken. Dat maakt dat het sturen op eigen kracht en inwonerskracht, hier ook op ingezet kan worden. Dat betekent dat alle professionals die werkzaam zijn in de gemeente West Maas en Waal verantwoordelijk zijn voor het overdragen van kennis, dat bijdraagt aan de versterking van de nulde lijn. Daarbij is het belangrijk dat men oog heeft voor het signaleren van vraag en behoefte Zij stimuleren vrijwilligersorganisaties om dit op te pakken, activeren inwoners en stimuleren toegankelijkheid van de initiatieven. (Vrijwilligers)organisaties Het is belangrijk dat (vrijwilligers)organisatie leren signaleren. Zij moeten werken vanuit het principe versterking van de eigen kracht, stimuleren dit en passen dit zelf toe. Men werkt altijd vanuit het vraaggerichte werken. Dat betekent dat de activiteiten die worden georganiseerd gericht zijn om participatie van inwoners te stimuleren en te bewerkstelligen. Daarbij gaat men altijd uit van de behoefte en de vraag van de gebruiker/deelnemer. Ook kunnen deze organisaties ondersteunen in het ontwikkelen dan wel het in stand houden van een sociaal netwerk tussen inwoners die op eigen kracht kunnen meed doen en inwoners die daar meer moeite mee hebben. 9
10 Inwoners Het direct en actief betrokken zijn van inwoners in de probleemanalyse, om te komen tot een maatschappelijke agenda op buurt-, wijk- of stedelijk niveau, vraagt van alle betrokkenen een andere opstelling. Inwoners zullen zich (blijvend) moeten inzetten om het eigen sociaal netwerk te onderhouden dan wel op te bouwen en te benutten. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid om buurtbewoners in beeld te krijgen die extra ondersteuning behoeven. Dat betekent dus ook dat we (weer) durven te vragen en oog hebben voor elkaars situatie. Elkaar helpen en steunen zonder overbelast te raken Uitgangspunten Om de versterking van de Eigen Kracht en de Inwonerskracht in de nulde lijn te kunnen realiseren, werken we aan de versterking van de lokale infrastructuur. De acht dorpen in de gemeente West Maas en Waal verschillen van elkaar. Ze hebben verschillende gewoonten en kennen een eigen cultuur. De wijze waarop de versterking van de nulde lijn wordt uitgevoerd in de praktijk kan dus per dorp verschillen. Daarbij wordt wel altijd uitgegaan van dezelfde uitgangspunten. Onderstaande punten zullen in de basis het uitgangspunt vormen: Iedereen heeft talenten. Het is de kunst deze talenten, hoe groot of klein ook, aan te spreken, te waarderen en te stimuleren bij een ieder die daar open voor staat, zodat deze ingezet kunnen voor de samenleving en de leefbaarheid vergroten. Inwoners weten wat er speelt en leeft in hun dorp. Zij hebben vaak ideeën hoe dingen anders kunnen. Deze ideeën moeten de ruimte krijgen, zodat inwoners zichzelf verantwoordelijk voelen voor het reilen en zeilen binnen hun dorp. Inwoners nemen al veel initiatieven, Bijvoorbeeld door een sportvereniging te runnen of een handwerkclub op te zetten. Deze activiteiten zijn zo georganiseerd dat ze voor iedereen toegankelijk zijn. Mensen zijn zelf aan zet, voeren zelf de regie over hun leven. Nog niet iedereen denkt zo en handelt daarnaar. Inwoners, vrijwilligers en professionals zullen ondersteunt moeten worden in de omslag in denken èn doen. We zijn allemaal inwoner en dragen van daaruit allemaal een verantwoordelijkheid voor onze medemensen en onze leefomgeving. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid ideeën te stimuleren, te laten leven vanuit de samenleving en deze te benutten. Naast waardering van de meer traditionele vrijwilliger wordt geïnvesteerd in goed inwonersschap. Waardoor nieuwe vrijwilligers iets voor de gemeenschap willen betekenen en zo bijdragen aan de zelfredzaamheid van de inwoners. Gedacht wordt aan het specifiek werven van deze vrijwilligers en het bouwen van een netwerkstructuur, De maatschappelijke ondersteuning staat of valt met het optimaal gebruik maken van inwonerskracht of de kracht van de gemeenschap. Door hieraan te voldoen, zijn we met zijn allen in staat bovengenoemde uitgangspunten te realiseren. De gemeente zal regisserend en op basis van vraag en behoefte faciliterend optreden. Daarbij wordt vertrouwd op de eigen kracht van de inwoners en de kracht van diens sociale netwerken. Het is belangrijk dat er wordt ingezet om initiatieven in de dorpen te verbinden en daar waar schakels ontbreken, deze te organiseren. De gemeente zal hier regisserend en faciliterend optreden. De gemeente zorgt voor een vangnet, wanneer het niet lukt om op eigen kracht mee te doen. Degene die echt hulp nodig heeft, zal deze ook krijgen. 10
11 HOOFDSTUK 2 INRICHTING VAN DE NULDE LIJN 2.1. Inleiding De basis, dat zijn dus de inwoners zelf. In eerste instantie zorgen zij voor zichzelf en voor elkaar. Van inwoners wordt verwacht dat zij bereid zijn zich in te zetten voor anderen in hun omgeving. Daarvoor ben je elkaars familie, buren en vrienden. De gemeente vertrouwt op de eigen kracht van de inwoner en de kracht van diens sociale netwerken en faciliteert indien nodig. Daarnaast zorgt de gemeente voor een vangnet wanneer het niet lukt om op eigen kracht mee te doen. Indien men hulp nodig heeft die niet geboden kan worden in de nulde lijn, dan kan men altijd terecht bij Vraagwijzer. Het uitgangspunt van de gemeente West Maas en Waal is tenslotte dat degene die echt hulp nodig heeft, deze ook krijgt. In de volgende paragrafen wordt nader ingegaan op de daadwerkelijke inrichting van de nulde lijn en wordt de verbinding gemaakt tussen de nulde-, eerste- en tweede lijn De inrichting van de nulde lijn Het daadwerkelijk kunnen inzetten van de eigen kracht en inwonerskracht en het werken naar de ideale situatie, vraagt inzet van verschillende disciplines. Het vraagt dat we de inwonerskracht ondersteuning kunnen bieden. Het vraagt afstemming, een goede communicatie en werken aan verbindingen op verschillende niveaus. De gemeente West Maas en Waal wil gebruik maken van de inwonerskracht die al aanwezig is en deze versterken. Lokale initiatieven kunnen worden versterkt, ondersteunt waar nodig en er wordt zoveel als mogelijk gebruikt gemaakt van (bestaande) lokale organisaties/voorzieningen. De wijze waarop de nulde lijn concreet wordt ingericht, wordt hierna beschreven. Steunpunten Uitgaan van de eigen kracht en de inwonerskracht vraagt om een basisondersteuning voor inwoners. Daarom zijn in onze gemeente een Steunpunt Mantelzorg en een Steunpunt Vrijwilligerswerk georganiseerd. Het is namelijk belangrijk dat inwoners van onze gemeente, bij het verrichten van mantelzorg en vrijwilligerswerk, een goede balans ervaren tussen draaglast en draagkracht waardoor overbelasting wordt voorkomen. Daardoor worden zij in staat gesteld zo optimaal mogelijk mantelzorg en vrijwilligerswerk te verrichten Het Steunpunt Mantelzorg is, bij voorkeur, georganiseerd in alle dorpen. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk is centraal georganiseerd in Beneden-Leeuwen. Beide steunpunten dragen bij aan de versterking van inwonerskracht. Het is belangrijk dat binnen de diverse netwerken op dorps- en gemeenteniveau de mantelzorgers en vrijwilligers goed in beeld zijn. Informatie waar mantelzorgers en vrijwilligers behoefte aan hebben, wordt aangereikt op basis van vraag en behoefte. Vraag en aanbod van (initiatieven van) inwoners, vrijwilligers en mantelzorgers is aan elkaar verbonden. Ook kunnen mantelzorgers en vrijwilligers bij het lokale steunpunt terecht voor informatie en advies (individueel of groepsgewijs), educatie, praktische hulp en respijt zorg. Indien nodig worden mantelzorgers desgewenst begeleid in het vinden van professionele ondersteuning bij lotgenoten, vrijwilligers en zo nodig professionals. Respijtzorg Respijtzorg biedt mantelzorgers de mogelijkheid hun zorgtaken even helemaal aan een ander over te laten. De bedoeling is dat de mantelzorger de mogelijkheid heeft even vrijaf van de zorg te hebben, indien daar behoefte aan is. Deze zorg kan worden overgenomen door een beroepskracht of vrijwilliger. Dit is afhankelijk van de zorg die overgenomen moet worden en de mogelijkheden die voorhanden zijn. Respijtzorg door beroepskrachten kan zowel in een instelling als bij mensen thuis plaatsvinden. 11
12 Het inzetten van respijtzorg wordt door het steunpunt Mantelzorg, in overleg met de mantelzorger en de zorgbehoevende, georganiseerd. Omdat uitgegaan wordt van de vraag en de behoefte, kan daardoor maatwerk geleverd worden en sluit dit altijd aan bij de situatie en behoefte van de mantelzorger. Netwerkstructuur per dorp Een sterk georganiseerd netwerk draagt bij aan de versterking van de eigen kracht. In een samenwerkingsrelatie dragen de inwoners in een georganiseerd verband, bij tot het realiseren van een collectief goed: de potentiële opbrengsten door samenwerking zijn namelijk hoger dan wat de individuele partijen zonder samenwerking zouden kunnen realiseren. De sociale kaart is een hulpmiddel voor een versterking van het netwerk per dorp. Om inwonerkracht extra impuls te geven, wordt een sociale kaart per dorp ontwikkeld. De wijze waarop de netwerkstructuur per dorp wordt vormgegeven, kan van elkaar verschillen. Dit is sterk afhankelijk van de mogelijkheden en de behoefte van het dorp. Het komend jaar zal ingezet worden om de netwerkstructuur per dorp te organiseren. Samen met de coördinator Samenlevingsopbouw worden verbindingen, die nu nog niet tot stand zijn gekomen maar wel van belang zijn in de nulde lijn, gerealiseerd. Hieronder volgen een aantal mogelijke personen/organisaties die binnen een netwerkstructuur van een dorp passen. Verenigingen en vrijwilligersorganisaties Verenigingen en vrijwilligersorganisatie in de dorpen vormen een natuurlijke plek waar inwoners terecht kunnen wanneer zij een (ondersteunings)vraag hebben. Zij vormen de basis van de leefbaarheid van de dorpen en zij fungeren als ontmoetingsplaats. Verenigingen en vrijwilligersorganisatie hebben een belangrijke signaalfunctie. Wanneer zij zich zorgen maken om een inwoner, zonder dat deze persoon zelf een (ondersteunings)vraag stelt, dan kunnen zij diegene in contact brengen met een consulent van Vraagwijzer die de situatie van de inwoner verder in kaart brengt. Anderzijds kunnen inwoners, door aanwezigheid van dergelijke organisaties, hun ondersteuningsvraag op verschillende plekken in hun directe omgeving stellen. In de ideale situatie zijn alle organisaties in staat om een eerste gevoel te krijgen of er bij een inwoner meer aan de hand is. Daarnaast is het van belang dat deze organisaties ook in staat zijn om de sociale omgeving te ontlasten. Dit kan bijvoorbeeld gebeuren wanneer mensen met een beperking meer gebruik kunnen maken van reguliere activiteiten. Dit betekent dat deze organisaties goed moeten worden toegerust op hoe zij en de andere leden om gaan met mensen met een beperking. Vrijwillige ondersteuners Onder de vrijwillige ondersteuners vallen o.a. de vrijwillige cliëntenondersteuners, de ouderenadviseur en de woonconsulenten. De cliëntondersteuner is er voor iedereen en fungeert voor als wegwijzer naar algemene en voorliggende voorzieningen, zoals thuisadministratie, belastingservice, maaltijdservice, burenhulp enzovoorts. Deze ondersteuning van informatie, advies en algemene ondersteuning draagt bij aan het versterken van de zelfredzaamheid en participatie. Onze gemeente kent een aantal vrijwillige cliëntenondersteuners. Deze vrijwilligers vormen een belangrijke schakel in de nulde lijn. In navolging van de transitie in het sociale domein, zullen de vrijwillige cliëntenondersteuners worden ondergebracht bij de organisatie die het meest aansluit bij de doelgroep waarvoor de ondersteuning wordt geboden. Zo zullen cliëntenondersteuners die zich inzetten voor de senioren, zich aansluiten bij de lokale seniorenvereniging en cliëntenondersteuners die zich inzetten voor inwoners met een beperking aansluiten bij het platform gehandicapten. Vanuit deze positie vormen zij een laagdrempelig voorziening voor de inwoners en kunnen zij in de expertise worden voorzien die zij nodig hebben voor de uitvoering van hun vrijwilligerstaken. Wanneer behoefte is aan professionele ondersteuning dan wel aan deskundigheidsbevordering kan de coördinator Samenlevingsopbouw hierin ondersteunend optreden. Hij is voor deze organisaties het eerste aanspreekpunt. 12
13 De gemeente heeft het project Thuis met het Grootste Gemak geïntroduceerd. Het project is erop gericht om inwoners van West Maas en Waal te informeren over de mogelijkheden om zo lang mogelijk in de eigen woning te blijven wonen en men daarbij zo goed mogelijk te ondersteunen. Deze vrijwillige woonconsulent hebben een speciale training gevolgd. Daardoor zijn zij goed in staat zijn om te kunnen informeren over de mogelijkheden in een woning, die bijdragen aan het langer thuis kunnen blijven wonen. Dit wordt helemaal afgestemd op de behoeften en wensen van de inwoner. De vrijwillige woonconsulent richt zich echter niet alleen op de doelgroep senioren. Het doel van de vrijwillige woonconsulent is dat zij iedereen de behoefte heeft aan advies over mogelijke aanpassingen in een woning en daardoor langer thuis kunnen blijven wonen, daarvoor bij hen terecht kunnen. De woonconsulenten vanuit het project Thuis met het Grootste Gemak kunnen door de coördinator Samenlevingsopbouw worden ondersteunt. Deze ondersteuning kan op basis van vraag en behoefte worden geboden. De volgende initiatieven zijn in ontwikkeling, passen in de nulde lijn en dragen bij aan de versterking van de eigen kracht en inwonerskracht. Dorpscontactpersoon/personen en Dorpsondersteuner(s) Een van de spelers in het netwerk per dorp zijn, de vrijwillige dorpscontactpersonen en de dorpsondersteuners. Dit zijn de sleutelfiguren in een dorp. De dorpsondersteuner is een aanspreekpunt voor (hulp)vragen en kan doorverwijzen. De dorpscontactpersoon zal vanuit het dorpsplatform een aanspreekpunt zijn. Het dorp kan beschikken over één dorpscontactpersoon/dorpsondersteuner of meerdere. Dit is sterk afhankelijk van de behoefte en de mogelijkheden van het dorp. Afhankelijk van het dorp en naar behoefte, kunnen dorpscontactpersonen/dorpsondersteuners(s) worden ingezet. De dorpscontactpersoon/dorpsondersteuner zet in op de versterking van de eigen kracht van inwoners, met het oog op zelfredzaamheid en participatie. Daarbij gaat aandacht uit naar het vergroten van de leefbaarheid in het dorp, door het bereiken van een maximale participatie van inwoners en meer specifiek van inwoners die niet vanzelfsprekend mee doen. De dorpscontactpersoon/dorpsondersteuner vormt de ogen en oren in het dorp. Zij vormen de lokale verbindende schakel en zijn in staat lokale behoeften te verbinden aan voorzieningen. Ze zijn aanspreekpunt voor inwoners en bieden een helpende hand wanneer daar vraag naar is. Dorpsplatform In het kader van inwonerskracht, is het belangrijk dat inwoners met initiatieven ondersteunt worden, waardoor inwoners zelf aan de slag gaan om hun dorp leefbaar te houden. Een dorpsplatform kan een georganiseerd aanspreekpunt zijn. Daarnaast behartigt het dorpsplatform de belangen van het dorp, kan het inwoners stimuleren met initiatieven te komen en deze mogelijk te faciliteren en kan het als intermediair optreden naar de gemeente.in ontwikkeling, en als gevolg van de uitvoeringsnotitie Visie Leefbaarheid Kernen 2030, is inmiddels een start gemaakt met de oprichting van het dorpsplatform in Appeltern. Deze pilot kan een basis vormen voor het verder door ontwikkelen van de dorpsplatforms over de gehele gemeente. Het belangrijkste uitgangspunt is dat het dorpsplatform altijd gedragen moet worden door de inwoners uit het dorp. Coördinator Samenlevingsopbouw De coördinator Samenlevingsopbouw vormt de spil in de nulde lijn. Hij signaleert, verbindt en biedt ondersteuning wanneer daar behoefte aan is. De coördinator Samenlevingsopbouw zet zich vooral in voor de versterking van de nulde lijn. Daar vallen alle (basis)voorzieningen onder, zoals o.a. hierboven beschreven. De belangrijkste bijdrage van de coördinator Samenlevingsopbouw is dat hij bijdraagt aan het organiseren van de juiste tools voor de lokale spelers in het veld. Daardoor worden onze inwoners in staat gesteld om op eigen kracht en vanuit inwonerskracht te participeren en te organiseren. In de bijlage is een tekening toegevoegd dat bovenstaande samenvat. 13
14 2.3. Verbinding met de eerste en tweede lijn De nulde lijn is de basis van het sociale domein. We gaan er vanuit dat het merendeel van onze inwoners zich prima kan redden en op het eigen sociale netwerk kan terugvallen wanneer dat nodig is. Voor degene die dat niet kunnen of waarbij de ondersteuningsvraag professionele ondersteuning behoeft, kan men zich wenden tot Vraagwijzer. Vervolgens zal door hen, samen met de inwoner met de ondersteuningsvraag, eerst worden gekeken naar de mogelijkheden in de nulde lijn. Zijn alle mogelijkheden onderzocht en is niets over het hoofd gezien. Wanneer blijkt dat er in de nulde lijn nog mogelijkheden bestaan, zal in eerste instantie daar naar toe worden verwezen, al dan wel of niet met professionele ondersteuning. Heeft de inwoners met de ondersteuningsvraag alle mogelijkheden onderzocht en leiden deze niet tot het gewenste resultaat, dan zal worden gekeken welke professionele ondersteuning in de eerste lijn of in de tweede lijn ingezet moet worden. Wanneer professionele ondersteuning/hulp/zorg wordt geboden in de eerste of tweede lijn, zal deze altijd gericht zijn op het kunnen functioneren op eigen kracht, met eventuele ondersteuning door inwonerskracht, in de nulde lijn. Daarom is het van groot belang dat er een verbinding is georganiseerd tussen de nulde, eerste en tweede lijn. 14
15 Bijlage Overzicht inrichting nulde lijn 15
16 16
17 17
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieNoorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieMantelzorgbeleid AYA Thuiszorg B.V.
1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 : Visie op werken met mantelzorgers Hoofdstuk 2 : Wat kunnen mantelzorgers doen bij AYA Thuiszorg? Hoofdstuk 3 : Ondersteuning van mantelzorgers Hoofdstuk 4 : Mantelzorg en
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieRaadsnotitie. 1. Samenvatting. 2. Inleiding. 3. Informatie. Agenda nr. 11a
Raadsnotitie Agenda nr. 11a Onderwerp: Informatieve notitie betreffende visie cliëntondersteuning Soort: Informatieve notitie Opsteller: I.G.A. van Gerven-van Leeuwen Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer:
Nadere informatieDE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT
DE PIRAMIDE WERKT In de overgang naar een nieuwe manier van het organiseren van zorg en ondersteuning in Nederland, is de WMO piramide een goed hulpmiddel. ZIVA heeft de piramide vertaald naar een praktische
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR
ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: AFDELING: PORTEFEUILLEHOUDER: Agendapunt: No. /'09 Dokkum, ONDERWERP: Wmo Verordening 2014 SAMENVATTING: De Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieWelzijn in Baarn Visie op welzijn
Welzijn in Baarn 2012-2015 Visie op welzijn Waarom een visie op welzijn? De uitgangspunten van de visie op welzijn moeten het kader bieden om de komende jaren prioriteiten te stellen bij de inzet van de
Nadere informatieMalkander Ede. Beleid
Malkander Ede Beleid Inhoudsopgave 1. Malkander Ede 2 2. Missie en Visie Malkander 3 3. Kerntaken Malkander 5 Bijlage: Maak de Burger Meester 6-1 - 1. Malkander Ede Op 1 januari 2016 zijn de stichtingen
Nadere informatieKOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0
KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieGerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl
Assen, 19 april 2011 Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl en Sjoerd IJdema Adviseur Partoer Centrum Maatschappelijke ontwikkelingen Fryslân. www.partoer.nl Inhoud Welzijn
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieVoorwoord. Voortgangsverslag Mantelzorgvriendelijk Weert 2017
1 Voorwoord De komende jaren zal het aantal ouderen in Weert steeds meer toenemen. Dit betekent dat meer mensen in een kwetsbare situatie kunnen komen en meer zorg nodig hebben, ook mantelzorg. Het aantal
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieAlleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking
ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieVerbeteren door vernieuwen en verbinden
Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers
Nadere informatieZorgen doen we samen
Visie Welbevinden Ingangsdatum: 1-3-2018 Evaluatiedatum:1-6-2020 Revisiedatum: Status: Vastgesteld Advies/instemming OR Akkoord Advies/instemming C(CR) Akkoord Vastgesteld door: Beleids-eigenaar: MT Manager
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatieSamenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst
Samenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst Werkgroep Vrijwilige Inzet met Toekomst, 28 september 2015 Aanleiding In Nieuwegein zetten vele inwoners zich vrijwillig in. Dit is goud waard! Het eigen
Nadere informatieVraag 1: In 2017 wordt een pilot gestart voor gezinsondersteuning vanuit het sociaal team. Graag willen wij uitleg hoe de pilot eruit ziet?
Datum : 13 februari 2017 Van : Het college Bijlagen : Onderwerp : Raadsvoorstel Beleidsplan Wmo en Jeugd 2017-2020 Zaak- / Docnummer : 17-22420/ 20012 Op grond van artikel 34b Reglement van Orde stelt
Nadere informatieVeranderingen in het Sociaal Domein
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Veranderingen in het Sociaal Domein Themabijeenkomst Ouderen in Leidsche Rijn 13 november 2013 Decentralisaties van Rijk naar Gemeente: AWBZ Jeugdzorg Participatiewet
Nadere informatieMantelzorgbeleid Inovum
Paginanummer: 1 / 5 Mantelzorgbeleid Inovum 1. Doel Geven van duidelijkheid over wie mantelzorgers zijn, wat het verschil is tussen mantelzorgers en vrijwilligers en hoe Inovum en mantelzorgers elkaar
Nadere informatieVISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Nadere informatieBesteding mantelzorgcomplimentgelden De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Besteding mantelzorgcomplimentgelden 2018 J.Y. Bruining De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 62 68 1 6675440 - Geachte heer, mevrouw, Volgens het rapport van het Sociaal
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieClientprofielen maatwerkvoorzieningen Kempengemeenten Reusel-De Mierden, Bergeijk, Bladel en Eersel 19 mei 2014
Welbevinden Doel Het bevorderen van welzijn en de kwaliteit van leven, achteruitgang vertragen en mantelzorgers ontlasten door het dragelijk houden van de effecten van de aandoening van de cliënt en langer
Nadere informatieGemeente Sittard-Geleen. Uitvoeringsplan Informele Zorg Inzet van mantelzorgers en (zorg-)vrijwilligers
Gemeente Sittard-Geleen Uitvoeringsplan Informele Zorg Inzet van mantelzorgers en (zorg-)vrijwilligers 2015 Inhoud 1. Inleiding... 1 2.1 Mantelzorgondersteuning... 2 2.1.1 Aandacht aan de voorkant... 2
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatiePlan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!
Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs
Nadere informatieMantelzorg in de gemeente Groesbeek
Mantelzorg in de gemeente Groesbeek 1 Inleiding De gemeente is vanuit de Wmo verantwoordelijk voor ondersteuning van mantelzorgers. Met deze notitie wordt een eerste invulling gegeven aan die verantwoordelijkheid.
Nadere informatieWijkplan Centrum/ Noord-West. Internet-versie
Wijkplan 2015 Centrum/ Noord-West Internet-versie Inhoudsopgave 1. Visie Pagina 2 2. Wijkanalyse Pagina 3 3. Conclusie Pagina 5 Wijkplan 2015 CNW, maart 2015 Pagina 1 1. Visie De visie van Veens luid:
Nadere informatieBeleid mantelzorg en vrijwilligers Fener Zorg
P a g i n a 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Begrippen 1-2 3. Verschillen tussen mantelzorg en vrijwilligerswerk 2 4. Mantelzorg in Rotterdam 2-3 5. Visie van Fener Zorg op mantelzorg en vrijwilligers
Nadere informatieRapportage Onderzoek Mantelzorg
Rapportage Onderzoek Mantelzorg Westelijke Mijnstreek, september 2015 Inhoudsopgave pagina Inleiding - 1-1. Voorbereiding - 2-2. Bevindingen - 3-3. Conclusie & aanbevelingen - 5-4. Dankwoord - 6 - Inleiding
Nadere informatieIedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Geluk is
Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Welzijnsdiensten in Zuidwest-Drenthe en Noordwest-Overijssel Welzijn MensenWerk ondersteunt groepen bewoners en organiseert activiteiten
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieMeerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem
2012 Meerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem Arnhems Platform Chronisch zieken en Gehandicapten September 2011 Aanleiding
Nadere informatie1. ontmoeten/verbinden (en ondersteuning daarbij)
resultaat (zie aparte lijst met koppeling naar ) de lage SES, ervaren hun kwaliteit leven gemiddeld als goed (dit resultaat komt in elke 6 8 9 8 40 47 uitvoeringsplannen nader worden ingevuld) inwoners
Nadere informatiePresentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.
Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Logo Huis van de Buurt Caroline van Gessel, coördinator Huis van de Buurt St. Zorgcentra de Betuwe Stel U wordt nu geboren, hoe zou u de zorg en welzijn
Nadere informatieDe ondersteuning voor elkaar
Themanummer De ondersteuning voor elkaar Zwolle Aan ondersteuning doet iedereen mee augustus 2014 Iedereen doet mee Een groot deel van onze tijd brengen we thuis in het gezin door. Dichtbij huis gaan we
Nadere informatieJe steunsysteem is overal om je heen.
Je steunsysteem is overal om je heen. Kwartiermaken in de wijken in Oss en in de regio. Burgerkracht en Presentie Definitie kwartiermaken: Kwartiermaken gaat over het bevorderen van het maatschappelijk
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 16 oktober 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieDoel. 1 Gemeenten kunnen met de voorziening beschut werken mensen in een dienstbetrekking laten werken. Het
Naam De ontwikkeling van arbeidsmatige dagbesteding Opdrachtgever Raad/college Trekker Sanne Bloemen Datum 13 januari 2015 Inleiding Vanuit de Wmo 2015 is de opdracht voor de gemeente het bieden van ondersteuning
Nadere informatieHandreiking Zorg- & Welzijnsarrangement
Handreiking Zorg- & Welzijnsarrangement voor duidelijke afspraken in samenwerking tussen formele en informele partijen rondom een persoon met ondersteuningsvraag versie januari 2018 Hoe kom je tot een
Nadere informatieDe gekantelde Wmo-verordening
De gekantelde Wmo-verordening De VNG heeft een Wmo-modelverordening gepubliceerd. Gemeenten kunnen deze tekst gebruiken als voorbeeld om lokaal een eigen Wmo-verordening op te stellen. Voor belangenorganisaties
Nadere informatieReimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA!
Reimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE 2014-2018 HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA! Reimerswaal Het kan anders Ons land verandert snel. Niet alleen kennen we op dit moment in Nederland financieel
Nadere informatiec. Inwoners Ingezetenen van de gemeente Heemskerk volgens de gemeentelijke basisadministratie.
Bekendmaking vaststelling beleid Burgemeester en wethouders van Heemskerk maken bekend op 21 maart 2016 de Nadere regels Subsidie vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning 2017-2019 te hebben vastgesteld.
Nadere informatieVrijwillige inzet is de basis
Vrijwillige inzet is de basis Soms hebben mensen een duwtje in de rug nodig om actief te worden als vrijwilliger. U kunt samen met vrijwilligers en organisaties een belangrijke rol spelen bij het stimuleren
Nadere informatieSociale kracht in Houten Burgerpeiling 2014
in Houten Burgerpeiling 2014 Onderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Houten Projectnummer 598 / 2015 Samenvatting Goede score voor Sociale Kracht in Houten Houten scoort over het algemeen goed als
Nadere informatieDaarmee willen we bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen.
Programma op hoofdlijnen 2018-2022 Samen doen. Verder werken aan geluk, op een stevig fundament Dit programma bevat de belangrijkste uitgangspunten voor de raadsperiode 2018-2022. Alle raadsfracties hebben
Nadere informatieMO grp_brochure def.indd :06
S ociaal Werkers hebben een uiterst belangrijke rol in de participatiesamenleving. De effecten van het werk van deze professionals zijn niet voor iedereen even zichtbaar. Wel voor degene die hulp kreeg.
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieHet Signalerend. Toegankelijke. Activerende. Netwerk
Stean foar Stipe Visie op cliëntondersteuning zorg, welzijn en aangepast wonen Het Signalerend ignalerende Toegankelijke Effectieve Activerende Netwerk (dat stiet as in hûs!) Inleiding Sinds januari 2007
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE:
AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE: AANVRAGER Naam organisatie Postadres Postcode + plaats Bezoekadres Postcode + plaats Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer E-mail adres ACTIVITEIT
Nadere informatieOpening WijkInformatiePunt Wielwijk
Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig
Nadere informatieSamenspel Formeel - Informeel. Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink
Samenspel Formeel - Informeel Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink 6/12/2015 Programma - Korte kennismaking; - Ontwikkelingen in de vrijwillige zorg; - Uitgangspunt
Nadere informatieMantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei
Mantelzorgbeleid Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei 2016-1 Inleiding De Gouden Leeuw Groep hecht veel waarde aan een goede relatie tussen de cliënt, de mantelzorger en de medewerker(s) van De
Nadere informatiegemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht
Nadere informatieVeranderingen in ons zorgstelsel per 1 januari 2015. Vragen & discussie
Veranderingen in ons zorgstelsel per 1 januari 2015 Vragen & discussie Aanleiding tot veranderingen? De zorgkosten stijgen onrustbarend. Maar is de Zorg daardoor ook verbeterd? Nee, daarom.. Oplossingen
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieMantelzorgbeleid ZAB Nederland
Mantelzorgbeleid ZAB Nederland 1. Inleiding Mantelzorg is een thema dat momenteel veel aandacht krijgt in onze samenleving. Het gaat om zorg die noodzakelijkerwijs langdurig, onbetaald en vanuit een persoonlijke
Nadere informatieWijkteams in de startblokken. Aswin van der Linde
Wijkteams in de startblokken Aswin van der Linde Korte introductie Jeugd & gezinsteam Soesterkwartier Aanleiding opzet Opdracht / doelgroep /samenstelling/ looptijd Positionering in de buurt Werkwijze/aanpak
Nadere informatieWAT ZIJN DE UITGANGSPUNTEN
WAT ZIJN DE UITGANGSPUNTEN Bekijk de visie en beantwoord de volgende vragen In welke mate er aandacht is voor andere partijen, burgers, vrijwilligers, mantelzorg Wat staat er vermeld over de eigen kracht
Nadere informatieVrijwilligerswerk Vrijwillige hulp
Vrijwilligerswerk Mantelzorg Vrijwillige hulp Burenhulp Maak samen het verschil. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil. Hun inzet op het gebied van onder andere cultuur, zorg, sport, natuur
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieThemabijeenkomst Informele zorg
Themabijeenkomst Informele zorg Waardigheid &Trots 22 november 2018 Will Schutte www.vilans.nl Maatschappelijke veranderingen Maatschappelijke ontwikkelingen zoals: Emancipatie en individualisatie Kennistoename
Nadere informatieCliëntenperspectief op de compensatieplicht
Cliëntenperspectief op de compensatieplicht De Wmo-adviesraad Leerdam heeft samen met MOVISIE een visiedocument opgesteld over het cliëntenperspectief op de compensatieplicht. De Wmo-adviesraad wilde een
Nadere informatieVisie van de BMWE-gemeenten op het sociale domein. Gemeenten Bedum, De Marne, Winsum en Eemsmond
Visie van de BMWE-gemeenten op het sociale domein Gemeenten Bedum, De Marne, Winsum en Eemsmond Oktober 2013 Waarom een visie op het sociale domein? De gemeenten krijgen veel meer taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieHeroriëntatie Vrij Toegankelijke Voorzieningen NAAR VAN. Samenvatting afronding fase 1. Inwoners / Vrij Toegankelijke Voorzieningen.
Heroriëntatie Vrij Toegankelijke Voorzieningen Samenvatting afronding fase 1 VAN Inwoners / NAAR Gemeente Vrij Toegankelijke Voorzieningen Organisaties Stimuleringsfonds Mijn Dinkelland Gesprekken inwoners
Nadere informatieZorgloket Bergeijk. De wegwijzer op het gebied van welzijn & zorg!
Zorgloket Bergeijk De wegwijzer op het gebied van welzijn & zorg! 2 Zorgloket Bergeijk De Wet maatschappelijke ondersteuning zorgt ervoor dat iedereen kan meedoen in de maatschappij en zo lang mogelijk
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieM&S Breda. M&S Toetsingskader. Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg
M&S Toetsingskader Een reflectie- en leerinstrument voor welzijn- en zorg 1 Inleiding M&S Breda is een netwerk van en voor organisaties die als uitgangspunt hebben dat zorg en welzijn in de eerste plaats
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: 2015/41
1 Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 12-5-2015 Nummer voorstel: 2015/41 Voor raadsvergadering d.d.: 23-06-2015 Agendapunt: 11 Onderwerp:
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieredenen om voor Sociaal Werkers te kiezen.
10 redenen om voor te kiezen. ociaal Werkers hebben een uiterst belangrijke rol in de participatiesamenleving. De effecten van het werk van deze professionals zijn niet voor iedereen even zichtbaar. Wel
Nadere informatieDe missie voor de toekomstige MUG samenleving luidt dan ook als volgt: Iedereen ertoe en doet mee in onze vitale en betrokken gemeenschappen
MUG AAN ZET! Sociaal maatschappelijke visie 2014-2018 Samenvatting Voor u ligt de samenvatting van de Sociaal Maatschappelijke Visie MUG aan zet! kortweg SMV Deze visie zet de koers uit voor de sociaal
Nadere informatieKwaliteitsbeleid in de Wmo
Kwaliteitsbeleid in de Wmo vijf redenen om nu aan de slag te gaan! Concrete outcome, gedragen indicatoren Aanpak voor gemeenten Gemeenten willen resultaten boeken als het gaat om het versterken van eigen
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieGemeente Hattem - Nota Mantelzorgondersteuning
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Hattem. Nr. 92794 13 juli 2016 Gemeente Hattem - Nota Mantelzorgondersteuning Inleiding De gemeente is vanuit de Wmo verantwoordelijk voor mantelzorgondersteuning.
Nadere informatieVrijwilligerswerk in Veenendaal Vacatures, scholing en ondersteuning
Vrijwilligerswerk in Veenendaal Vacatures, scholing en ondersteuning 1 Nuttig bezig zijn, iets voor een ander betekenen, sociale contacten of werkervaring opdoen. Er zijn talloze redenen waarom mensen
Nadere informatieVrijwilligerswerk in Veenendaal Vacatures, scholing en ondersteuning
Vrijwilligerswerk in Veenendaal Vacatures, scholing en ondersteuning 1 Nuttig bezig zijn, iets voor een ander betekenen, sociale contacten of werkervaring opdoen. Er zijn talloze redenen waarom mensen
Nadere informatieHerijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS
Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat
Nadere informatieFunctionele omschrijving van de beweegprofessional BeweegKuur
Functionele omschrijving van de beweegprofessional BeweegKuur Inleiding Bewegen is voor veel mensen niet vanzelfsprekend. Professionals zijn nodig om belemmeringen bij mensen weg te nemen, hen te adviseren,
Nadere informatieNota Mantelzorgondersteuning
Nota Mantelzorgondersteuning Inleiding De gemeente is vanuit de Wmo verantwoordelijk voor mantelzorgondersteuning. Vanuit de oude Wmo is deze ondersteuning ondergebracht bij Stichting Welzijn Hattem (hierna
Nadere informatieCliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdwet
Cliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdwet Management Summary Gemeenten zijn verplicht om jaarlijks inzicht te krijgen in de ervaringen van cliënten vanuit de Wmo en Jeugdwet. Onderzoeksbureau Flycatcher
Nadere informatie