Welzijn in Baarn Visie op welzijn
|
|
- Quinten Dekker
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Welzijn in Baarn Visie op welzijn Waarom een visie op welzijn? De uitgangspunten van de visie op welzijn moeten het kader bieden om de komende jaren prioriteiten te stellen bij de inzet van de beschikbare middelen voor welzijnswerk. Daarbij gaat het om het stellen van prioriteiten in doelgroepen, in de rollen en spelers in het welzijnsveld en de plekken voor het welzijnswerk. De uitgangspunten moeten leiden tot een andere inzet van welzijnswerk en tot meer flexibiliteit om in te kunnen spelen op de steeds veranderende sociale vraagstukken. In deze visie wordt een antwoord gegeven op het wie, wat, waar en hoe van welzijn. Er wordt geen apart welzijnsbeleid geschreven. Vervolgens wordt in een maatschappelijke agenda beschreven op welke thema s het welzijnsaanbod zich zou moeten richten en wordt beschreven welke maatschappelijke effecten hiermee bereikt moeten worden. Wat Welzijn Baarn speelt een grote rol bij het opbouwen van een samenleving waarin mensen elkaar kennen en weten wat ze voor elkaar kunnen en willen betekenen. Wat moet welzijn doen om dit voor elkaar te krijgen? Het verbinden van bewoners met elkaar, met de wijk en het verbinden van bewoners met formele en informele aanbieders van activiteiten en voorzieningen. Ontmoeten is belangrijk. Inwoners van Baarn geven aan dat zij behoefte hebben aan mogelijkheden voor ontmoeting. Burgers tot hun recht laten komen, de eigen kracht van burgers benutten. Betrekken van burgers bij individuele of collectieve activiteiten, faciliteren van vrijwilligerswerk. Preventief werken, signaleren wat er speelt en burgers betrekken bij hun omgeving. Door het aanbieden van meer collectieve, preventieve en informele ondersteuning rond kwetsbare burgers kunnen duurdere vormen van individuele ondersteuning worden voorkomen. Op het brede terrein van welzijn zijn veel partijen actief: zowel formeel als informeel. Welzijn heeft een belangrijke rol in de samenwerking en afstemming tussen al deze partijen. Welzijn signaleert en zet expertise in van anderen, kent de kracht van iedere organisatie en benut deze waar nodig is. Gewoon waar kan, specialistisch waar nodig, zodat dit leidt tot efficiënt werken (zie ook de piramide van getrapte verantwoordelijkheid). Professionele cohesie (afstemming in de uitvoering) en breder kijken dan eigen organisatie. Woordvoerder zijn voor hen die dat niet goed of beperkt kunnen. Voor wie Centraal staat dat we uit gaan van de eigen kracht van mensen. Iedereen heeft toegang tot welzijn, van jong tot oud. Sommige mensen hebben echter meer behoefte aan ondersteuning, omdat zij kwetsbaar zijn. Met de juiste vorm van ondersteuning kunnen zij hun leven beter vorm geven. Als het sociale netwerk rondom kwetsbare inwoners wordt versterkt, wordt mogelijk minder snel een beroep gedaan op geïndiceerde professionele zorg. Andere mensen tonen hun betrokkenheid en willen zich actief inzetten voor anderen en hebben daarbij ondersteuning nodig. Ook op deze groep moet welzijn zich richten. Welzijn brengt mensen met elkaar in contact en ondersteunt actieve inwoners bij het organiseren van activiteiten. Waar Het is belangrijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten. Dit willen mensen graag in de buurt kunnen doen. Er zijn allerlei accommodaties (van zowel gesubsidieerde als niet gesubsidieerde organisaties) waar dit mogelijk is. Welzijn kent deze accommodaties en weet
2 deze te koppelen aan de gewenste activiteiten, zodat een dynamische inzet van buitenruimten ontstaat. Hoe Welzijn biedt voorliggende, laagdrempelige en collectieve vormen van ondersteuning. De professional neemt het probleem niet over, maar stimuleert en versterkt de eigen kracht en deelname aan de samenleving. Professionals dragen effectief bij aan de zelfredzaamheid van de burger en gaan uit van de mogelijkheden, niet van beperkingen. Dit zal zich ontwikkelen van wat voor elkaar over hebben naar het zelfstandig uitvoeren van activiteiten. Welzijn heeft hierbij een voorbeeldfunctie. Bij het versterken van het sociale netwerk rondom kwetsbare mensen worden buren, vrijwilligers, kerken en verenigingen in de wijk betrokken. Waar mogelijk creëert Welzijn winwin situaties: mensen met een beperking beschikken misschien ook over talenten en mogelijkheden. Hiermee kunnen zij van betekenis zijn voor de samenleving. Missie In Baarn is het mogelijk voor iedere burger, met en zonder beperking, actief mee te doen aan de samenleving en van betekenis te kunnen zijn voor zijn of haar sociale omgeving. In Baarn werken maatschappelijke instellingen samen om professioneel en effectief de eigen kracht van burgers te versterken, kwetsbare burgers te ondersteunen en initiatieven van burgers mee helpen vorm te geven.
3 Maatschappelijke agenda Maatschappelijk agenderen is een proces om te komen tot een gedeelde visie op en aanpak van maatschappelijke vraagstukken op lokaal niveau. Een maatschappelijke agenda vormgeven is een proces dat uit 7 fasen bestaat: 1. Vaststellen van de kaders: Wmo beleid en de sociale beleidsagenda 2. In gesprek met maatschappelijke organisaties 3. Maken van wijkanalyses: gebaseerd op kwantitatieve input: cijfers en feiten, en op kwalitatieve input: wat signaleren professionals en wat brengen burgers in. 4. Prioritering van agendapunten, thema s 5. Verantwoordelijkheid nemen: concept uitvoeringsplan opgesteld door de gemeente met gedeelde verantwoordelijkheden, rollen en taken (gemeente, uitvoerende organisaties en burgers). 6. Uitvoering 7. Evaluatie In verschillende bijeenkomsten hebben de gemeente Baarn, Welzijn Baarn en verschillende maatschappelijke organisaties met elkaar gesproken over de maatschappelijke vraagstukken voor Baarn. Uit deze input zijn de volgende maatschappelijke vraagstukken benoemd en gerangschikt tot de volgende thema s voor een maatschappelijke agenda voor Baarn. De thema s voor de maatschappelijke agenda zijn: 1. Ontmoeting / participatie 2. Sociaal isolement / eenzaamheid / individualisering 3. Vergrijzing, vrijwilligers en mantelzorgers 4. Acceptatie / tolerantie / cohesie ( in bepaalde wijken) 1. Ontmoeting / participatie De mate van participatie aan het maatschappelijk leven is in zeer grote mate bepalend voor het welbevinden en welzijn van mensen. De rol van welzijn ligt hierbij met name bij het versterken van het sociale netwerk en het vergroten van de participatie. Welzijn neemt initiatief waar risico is en ondersteunt waar dat gevraagd wordt. Inwoners van Baarn hebben veel waarde toegekend aan het ontmoeten in de buurt. Deze ontmoetingsmomenten leveren een bijdrage in signalering en zijn een vindplaats voor vraagverheldering voor welzijn. Ontmoeten wordt daarbij gezien als middel om participatie te bevorderen. Op dit moment biedt welzijn een groot aanbod aan ontmoetingsactiviteiten. Niet al deze ontmoetingsactiviteiten hoeven door welzijn in stand te worden gehouden. Ontmoeten zal zich in de toekomst meer af gaan spelen in het domein van de eigen kracht van de burger. De burger zal hier toe gestimuleerd en geënthousiasmeerd moeten worden met praktische informatie, een heldere infrastructuur en indien noodzakelijk (bijv. bij kwetsbare groepen) ondersteuning. Hierbij valt te denken aan Soos Bargezellig, Boem Girlz, De leuning, Wegwijs. 2. Sociaal isolement / eenzaamheid / individualisering In de gemeente Baarn zegt 43% van de 65 plussers zich eenzaam te voelen. 15% voelt zich ernstig tot zeer ernstig eenzaam. Actief aan de samenleving kunnen deelnemen, een onafhankelijk leven kunnen leiden met een goede levenskwaliteit, vergroot de kansen op een goede lichamelijke, sociale en geestelijke gezondheid. Bestrijding van eenzaamheid en sociaal isolement vraagt (anders dan ontmoeting) om een actieve interventie van welzijn (erop af) waarbij de vraag achter de vraag centraal staat. Welzijn gaat daarbij allianties (integraal werken) aan met netwerkpartners (thuiszorg, huisartsen, maatschappelijk werk, woningbouwcoöperaties, politie, kerken, enz.) m.b.t. signalering en het leveren van een aanvullend dienstenaanbod, zoals Meeting Point, ketenzorg dementie, preventieve huisbezoeken, contactgroepen.
4 3. Vergrijzing, vrijwilligers en mantelzorgers Baarn is een relatief vergrijsde gemeente. Het aandeel 65+ (18.8 %) ligt boven het provinciaal en landelijk gemiddelde (15%). Daar tegenover staat dat de leeftijdsgroep tot 30 jaar onder het provinciaal en landelijk gemiddelde ligt; 30% in Baarn tegen 35% provinciaal en landelijk. Deze ontwikkeling van vergrijzing en ontgroening lijkt zich door te zetten. De trend heeft gevolgen voor de samenstelling van huishoudens, woondichtheid, voorzieningenniveau en mobiliteit. Door de vergrijzing zal het beroep op voorzieningen toenemen. Voor Baarn ligt er de opdracht om het beroep op geïndiceerde zorg uit te stellen, door de inzet van preventie en welzijnsdiensten die de zelfredzaamheid van senioren versterken, zoals; ouderenbus, hulpdienst, ouderenadviseur, steunpunt Mantelzorg, Meer Bewegen Voor Ouderen, lotgenotengroepen. Dit vraagt om grote inzet van vrijwilligers en mantelzorgers. In Baarn doet ongeveer 1/3 van de jarigen vrijwilligerswerk. 6% van de scholieren en ruim 10% van de volwassenen en senioren in Baarn verleent mantelzorg. Door de onbalans in de bevolkingsopbouw zal de draagkracht van vrijwilligers en mantelzorgers veranderen. Er zal daarom meer dan gemiddeld aandacht moeten zijn voor de ondersteuning en werving van vrijwilligers en mantelzorgers en het vinden van nieuwe vormen van vrijwillige inzet om het bestaande en het nieuwe collectieve aanbod te kunnen realiseren. Hierbij moet ook gekeken worden naar het creëren van win-win situaties, bijvoorbeeld door de inzet van nieuwe groepen vanuit de Wet werken naar vermogen, of de AWBZ-functie begeleiding. Ook burgerinitiatieven worden gestimuleerd. 4. Leefbare buurt De samenstelling van bevolking en woningbouw op sociaal economische gronden verschilt sterk in Baarn. De thema s acceptatie, tolerantie en cohesie zullen door deze groepen verschillend worden beleefd. In voor -en naoorlogse wijken met een hoge woondichtheid en relatief veel sociaal economisch zwakkere bewoners staan deze thema s openlijker op de agenda. Voor het ervaren van een prettig en veilig woonklimaat zal de noodzaak voor acceptatie, tolerantie en cohesie in deze wijken hoger liggen. Het verbeteren van het woonklimaat kan tevens een ingang bieden bij deze, tot nu toe moeilijk bereikbare, doelgroep, voor andere welzijnsdiensten zoals preventie, maatschappelijke participatie, gemeenschapszin, mantelzorg, enz. Welzijn zet zich in om het sociaal zorgend vermogen te versterken. Professionals benoemen de thema s die spelen in een buurt en bieden daarop ondersteuning aan de buurtbewoners. De ontmoeting van groepen jeugdigen van 12 jaar en ouder in de openbare ruimte gaat soms gepaard met overlast en criminaliteit. Het gebruik van drugs en alcohol door jeugdigen is hier van invloed op. De buurt wordt betrokken bij de oplossingen. Hierbij kan gedacht worden aan een ouderkamer, huiswerkklas, straatspeeldag, ambulant jongerenwerk en buurtbemiddeling. Tevens kan de buurt fungeren als signaleringskader, als platform voor professionele samenwerking, als kader voor informeel netwerk en als kader voor de aansluiting van professionele ondersteuning op informele steun. ( b.v. Oosterhei, Vogelbuurt, Bloemenbuurt. Bomenbuurt, Schaepmanflats en Sonneveltflats. ) Maatschappelijke effecten Het is niet eenvoudig om de maatschappelijke effecten van welzijn te meten. Bovendien heeft er geen nulmeting plaats gevonden. Het is daarom nu niet goed mogelijk om de inzet van welzijn te verwoorden in een aantal effecten. Met de hieronder beschreven maatschappelijke effecten wordt beschreven waar welzijn zich voor in zal zetten. Met het aanbod vanuit deze maatschappelijke agenda willen we gezamenlijk de volgende maatschappelijke effecten bereiken.
5 1. Actief bereiken van mantelzorgers d.m.v. een steunpunt mantelzorg. 2. Voor alle mantelzorgers in Baarn is informatie over respijtzorg beschikbaar 3. SWB probeert actief te streven naar een rol of functie in welzijn (betaald of onbetaald) voor mensen met een beperking. 4. De sociale samenhang tussen inwoners van Baarn wordt gewaardeerd met een Er is expliciet aandacht voor de aanpak van overlast door jongeren in de openbare ruimte. 6. Er worden nieuwe vrijwilligers geworven. 7. Het huidige aantal vrijwilligers blijft minimaal gelijk. 8. Er is expliciet aandacht voor vermindering van eenzaamheid onder ouderen. 9. Met andere maatschappelijke organisaties is aantoonbaar samengewerkt d.m.v. het aangaan van maatschappelijk allianties, samen optrekken in wijk of buurt of het verwijzen naar expertise. Taken en rollen in welzijn Bij het realiseren van bovengenoemde maatschappelijke effecten, onderscheiden wij de volgende taken en rollen. Gemeente (opdrachtgever) Maakt een beleidsplan (regierol vanuit politieke verantwoordelijkheid) en legt dit aan stakeholders (Welzijn, evt. andere maatschappelijke organisaties) voor. Geeft sturing Draagt zorg voor integrale afstemming met de verschillende beleidsterreinen. Draagt zorg voor effectieve informatie en communicatie over de Kanteling naar burgers, binnen de eigen organisatie en naar verschillende maatschappelijke instellingen Ontwikkelt een visie (samen met welzijn) Is Subsidieverstrekker / Opdrachtgever Is Regisseur/ Coördinator: brengt partijen bij elkaar, gaat in gesprek met partijen over de maatschappelijke vraagstukken, stuurt aan op samenwerking, wijst ambassadeurs aan voor onderwerpen, zoals bijvoorbeeld vrijwilligers. Faciliteert: biedt continuïteit, geeft ruimte voor het ontwikkelen van initiatieven. Welzijn (opdrachtnemer) Is uitvoerend, levert vanuit professionaliteit input voor de thema s die spelen: kwalitatieve input Speelt in op behoefte/ vraag van de burger Versterkt eigen kracht van de burger Ondersteunt kwetsbare mensen Signaleert en voedt gemeente Maakt resultaten zichtbaar Werkt samen in de keten, bundelt krachten Is sociaal makelaar: verbindt bewoners met elkaar, verbindt bewoners met formele en informele aanbieders van activiteiten en voorzieningen Zorgt voor een efficiënte organisatie Draagt zorg voor tussentijdse en eindevaluatie Burgers Actief, iets over hebben voor elkaar, betrokken bij hun omgeving Vrijwilligers Mantelzorgers
Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieHerijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS
Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatie1. ontmoeten/verbinden (en ondersteuning daarbij)
resultaat (zie aparte lijst met koppeling naar ) de lage SES, ervaren hun kwaliteit leven gemiddeld als goed (dit resultaat komt in elke 6 8 9 8 40 47 uitvoeringsplannen nader worden ingevuld) inwoners
Nadere informatieMiks werkt met jongeren van 6 tot 23 jaar, met senioren, gezinnen, individuele inwoners maar ook met groepen inwoners.
Presentatie Miks welzijn in de commissie WOS op 17 oktober 2013 Rapport Rekenkamer Het is iets meer dan een half jaar geleden dat het rapport van de Rekenkamercommissie over de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieDE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT
DE PIRAMIDE WERKT In de overgang naar een nieuwe manier van het organiseren van zorg en ondersteuning in Nederland, is de WMO piramide een goed hulpmiddel. ZIVA heeft de piramide vertaald naar een praktische
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieProgramma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen
Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Inleiding Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad d.d.
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieIedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Geluk is
Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Welzijnsdiensten in Zuidwest-Drenthe en Noordwest-Overijssel Welzijn MensenWerk ondersteunt groepen bewoners en organiseert activiteiten
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieWaardig Ouder Worden in gemeente Barneveld
Waardig Ouder Worden in gemeente Barneveld 12 maart 2018 Wij onderschrijven het landelijk manifest Waardig ouder worden en vertaald naar Waardig ouder worden in de gemeente Barneveld. We zijn er van overtuigd
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieVerslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur
Verslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur Aanwezigen: R. van Lavieren, voorzitter Dhr. A.L. Cardon (wethouder) Mw. M.J.H. Barra-Leenheer (PvdA)
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatiePresentatie voor cliëntenorganisaties
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep
Nadere informatieWelzijn De Meierij. Maakt meer mogelijk!
Welzijn De Meierij Maakt meer mogelijk! NIEUWE ORGANISATIE Per 1 januari 2013 zijn Welzijn Salus uit Sint-Oedenrode en BWI Het Palet uit Schijndel gefuseerd. De naam voor de nieuwe organisatie is: Welzijn
Nadere informatieWaar we voor staan! Welzijn Lelystad, een zorg minder
Waar we voor staan! Welzijn Lelystad, een zorg minder Inleiding De komende jaren wordt Lelystad geconfronteerd met ontwikkelingen die van groot belang zijn voor Lelystad als samenleving. Vergrijzing van
Nadere informatieBarnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018
Barnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018 Ten geleide Naar aanleiding van het manifest Waardig ouder worden. *) De ondertekenaars van onderstaand manifest willen het landelijk beleid met betrekking
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011
Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale
Nadere informatieOok de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling.
Welzijn nieuwe stijl in gemeente Apeldoorn. Maatschappelijk agenderen gericht op de kanteling van formele naar informele zorg en het versterken van de zelfredzaamheid bewoners. Wat is interessant aan deze
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieini in ii ui iiiiïimni Raad d.d. 2.3 n t Agendapunt: 6.1/ Documentnr.: RV Aan de gemeenteraad Roden, 16 november 2011
Raad d.d. 2.3 n t G E M E E N T E NOORDENVE l_t5" Aan de gemeenteraad Roden, 16 november 2011 T Agendapunt: 6.1/23112011 Documentnr.: RV11.0470 Onderwerp Verlengen looptijd Wmo-beleidsplan Onderdeel programmabegroting:
Nadere informatieDe toekomst van de Wmo. De visie van Participe op zorg en welzijn in de wijk
De toekomst van de Wmo De visie van Participe op zorg en welzijn in de wijk Nieuw Wmo beleidsplan De gemeente Alphen aan den Rijn staat aan de vooravond van een nieuw Wmo Beleidsplan 2012-2015. Het is
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieStadskanaal Noord Projectenagenda
Stadskanaal Noord Projectenagenda 2016-2017 Projectenagenda Stadskanaal Noord Dit stuk beschrijft de visie vanuit de gemeente Stadskanaal en de projecten van Stadskanaal Noord in 2016 en 2017. De projectenagenda
Nadere informatieWerkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014
Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk
Nadere informatieInleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur
Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur
Nadere informatieDoel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd
Gemeente Landerd Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen Wettelijke verplichting Wmo Adviesraad Convenant Plichten Bevoegdheden Verantwoordelijkheden 1. De leefbaarheid van de gemeente
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieAlle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades.
Welzijn is meedoen. Alle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades. Kwetsbare inwoners worden gedefinieerd als:
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieIntegrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen
Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente
Nadere informatieVerslagen Welzijnsdiscussie
Verslagen Welzijnsdiscussie Ter invulling van de brede welzijnsdiscussie hebben er tot nu toe een viertal discussierondes plaatsgevonden. In deze samenvatting wordt verslag gedaan van deze bijeenkomsten.
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieVan Sociale Staat naar Sociaal Beleid
Denkt u mee??? Van Sociale Staat naar Sociaal Beleid Wat is er allemaal gebeurd? Uitdaging en thema s Wat is er gebeurd na 14 april? Weet u het nog? Die grote bijeenkomst op 14 april 2010 in Heinkenszand?
Nadere informatieSteunpunten vrijwilligers en mantelzorg
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst
Nadere informatieSamen Sterk in Best. Inhoudsopgave
Srb PvA Samen sterk in Best 20140217 / 17-2-14 / blz. 1 van 5 Samen Sterk in Best Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Vraagstelling en achtergrond 3. Doelstelling 4. Op te leveren resultaten 5. Afbakening 6.
Nadere informatieDeze tijd vraagt om creativiteit
12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden
Nadere informatieWelzijn voor iedereen. Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, , Welcom
Welzijn voor iedereen Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, 2019-2023, Welcom Welzijn voor iedereen 1 Fijn dat je belangstelling hebt voor ons Meerjarenperspectief, ons beleidsplan voor de
Nadere informatieDATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 27 september Y.M.F. Noordman - te Pas
POSTADRES Postbus 20 7500 AA Enschede BEZOEKADRES Hengelosestraat 51 Aan de Gemeenteraad TELEFOON 14 0 53 DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 27 september 2017 1700098005 Y.M.F. Noordman - te Pas UW BRIEF
Nadere informatiePresentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.
Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Logo Huis van de Buurt Caroline van Gessel, coördinator Huis van de Buurt St. Zorgcentra de Betuwe Stel U wordt nu geboren, hoe zou u de zorg en welzijn
Nadere informatieBeleidsregels subsidies Hof van Twente 2014
3. Beleidsterrein Zorg Preventie (leefbaarheid en participatie) en Zorg (zorg en ondersteuning) Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen - Vergroten eigen kracht en zelfredzaamheid -
Nadere informatieMienskip als basis voor een vitaal Friesland een beschouwing vanuit demografische ontwikkelingen met een verbinding naar het sociale domein
Mienskip als basis voor een vitaal Friesland een beschouwing vanuit demografische ontwikkelingen met een verbinding naar het sociale domein Dr. Evelyn Finnema, 12 mei 2016 Werkconferentie samen werken
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren
Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren 1 Prestatieveld Sociale Samenhang en Leefbaarheid Doel: Versterken van het zorgzaam samenleven Wat deden we al en blijven
Nadere informatieOpening WijkInformatiePunt Wielwijk
Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieWmo-kanteling. Raadpleging Inwonerpanel Dongen
Wmo-kanteling Raadpleging Inwonerpanel Dongen Even voorstellen 2 Stephan Dijcks GfK onderzoekt gedrag consumenten en burgers Beheer en onderzoek Inwonerpanel Dongen Uitvoerder landelijke Wmo-evaluatie
Nadere informatieMalkander Ede. Beleid
Malkander Ede Beleid Inhoudsopgave 1. Malkander Ede 2 2. Missie en Visie Malkander 3 3. Kerntaken Malkander 5 Bijlage: Maak de Burger Meester 6-1 - 1. Malkander Ede Op 1 januari 2016 zijn de stichtingen
Nadere informatieWet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland
Wet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland Wmo Wie of wat is de Wmo? Wet maatschappelijke ondersteuning. Deze wet is op 1 januari 2007 ingevoerd. - Zorgt ervoor dat iedereen zo lang mogelijk
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieVisie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg
Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieVeranderingen in het Sociaal Domein
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Veranderingen in het Sociaal Domein Themabijeenkomst Ouderen in Leidsche Rijn 13 november 2013 Decentralisaties van Rijk naar Gemeente: AWBZ Jeugdzorg Participatiewet
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieBuurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein. Robby Aldenkamp.
Buurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein Robby Aldenkamp. Drie decentralisaties in het sociale domein: 1. AWBZ WMO 2. Participatiewet 3. Jeugdwet Wat verandert er met ingang
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieCliënt in beweging. van zorgen voor naar zorgen dat. Voorwoord
Cliënt in beweging van zorgen voor naar zorgen dat Meerjarenbeleidsplan 2016-2020 Voorwoord In 2014 en 2015 is er een maatschappelijke verandering in gang gezet die veel betekent voor de Nederlandse burger
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieDe inclusieve wijk: wat is dat eigenlijk?
De inclusieve wijk: wat is dat eigenlijk? Susan van Klaveren & Jeroen van der Velden Platform31 Grabbelton-termen - Inclusieve wijken - Leefbare wijken - Gemengde wijken - Ongedeelde stad - Participatie-samenleving?
Nadere informatieVISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede
im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari
Nadere informatieMarktconsultatie #IndeBuurt Joost van Ravesteyn - 21 maart 2016
Marktconsultatie #IndeBuurt Joost van Ravesteyn - 21 maart 2016 Agenda 16:00 Opening, welkom 16:10 Toelichting op ambitie en vraagstelling 16:40 Vragen 17:40 Vervolgstappen 18:00 Afsluiting Mededelingen
Nadere informatieWat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 350 Stagiaires: 50 Beroepskrachten: 75 Medewerkers: 475. Omzet: 4,3 miljoen
Welkom Wat feiten en cijfers: Vrijwilligers: 350 Stagiaires: 50 Beroepskrachten: 75 Medewerkers: 475 Omzet: 4,3 miljoen Werkgebied: 5 gemeenten Land van Cuijk West Maas en Waal (Gelderland) West Maas
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieSubsidieregels Hof van Twente 2020
3. Beleidsterrein Zorg Preventie (leefbaarheid en participatie) en Zorg (zorg en ondersteuning) Maatschappelijke effecten Doelstellingen Resultaten - Door een netwerk van elkaar aanvullende en aansluitende
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Regionaal gezondheidsbeleid Land van Cuijk
Uitvoeringsprogramma 2016 Regionaal gezondheidsbeleid Land van Cuijk 2013-2016 Inleiding Voor u ligt het uitvoeringsprogramma voor 2016 van het regionaal gezondheidsbeleid Land van Cuijk 2013-2016. Het
Nadere informatieIndebuurt033 SAMEN WERKEN AAN EEN LEEFBARE BUURT. EEN PLEK WAAR IEDEREEN MEETELT EN MEEDOET. MET RUIMTE VOOR EIGEN INITIATIEF EN
Indebuurt033 SAMEN WERKEN AAN EEN LEEFBARE BUURT. EEN PLEK WAAR IEDEREEN MEETELT EN MEEDOET. MET RUIMTE VOOR EIGEN INITIATIEF EN ONDERSTEUNING VOOR WIE DAT NODIG HEEFT. OPGROEIEN EN OPVOEDEN Speelt er
Nadere informatieSOCIALE KRACHT BUNNIK 2017
SOCIALE KRACHT BUNNIK 2017 Wat is de Monitor Sociale Kracht? Brede burgerpeiling over o.a. sociaal domein, leefbaarheid, veiligheid Belevingsonderzoek, naast cijferbronnen Gericht op: benutten wat er al
Nadere informatieNatuurlijk... NUTH. NUTH... Natuurlijk DE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING (WMO)
DE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING (WMO) Natuurlijk... NUTH NUTH... Natuurlijk Gemeente Nuth - Deweverplein 1 - Postbus 22000-6360 AA Nuth - 045-5659100 - www.nuth.nl VOORWOORD wethouder J.J.C van den
Nadere informatie10 november Uitggangssituatie
10 november 2016 Uitggangssituatie 2 Inhoud Uitgangssituatie... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Salut in het kort... 3 1.3 Werkveld Salut binnen het sociale domein... 4 1.4 Interne organisatie... 5 1.5 Rol van
Nadere informatieVeranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014
Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 1 De landelijke ontwikkelingen Regeerakkoord: Decentralisaties naar gemeenten: 1. AWBZ begeleiding,inkomensondersteuning,
Nadere informatieFormat voor Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen
Format voor Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Inleiding: Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad
Nadere informatieSubsidieregels Hof van Twente 2015
3. Beleidsterrein Zorg Preventie (leefbaarheid en participatie) en Zorg (zorg en ondersteuning) Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen - Vergroten eigen kracht en zelfredzaamheid -
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieVrijwillige Thuishulp als onderdeel van het sociale domein
Vrijwillige Thuishulp als onderdeel van het sociale domein preventief, signalerend en klant centraal Cintha Tubbing, december 2013 Een korte kennismaking met de organisatie Versa Welzijn de dienst VTH
Nadere informatieHoe staan we ervoor? Transformatie in wording. Inge Bakker Kennispunt Twente
Hoe staan we ervoor? Transformatie in wording Inge Bakker Kennispunt Twente 1 Met Respect Versterken eigen kracht Zorg op maat Eén gezin, één plan Behoud het goede Ontwikkelen van werkwijze eigen kracht
Nadere informatieWMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers
WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers 05.12.2011 In de WMO-beleidsnotitie van Land van Cuijk is het volgende in hoofdstuk 6 opgenomen: 6.3.2 Vrijwilligers in de zorg Voor
Nadere informatieTrendanalyse Sociaal Domein. 4 juli 2018
Trendanalyse Sociaal Domein 4 juli 2018 Even voorstellen Team Sociaal Domein & Cultuur Marleen Tielen Elsa van Kempen Martijn de Koning Esther Boonstra Sanne Koopmans Susan Nieuwlaat 30 augustus 2018 2
Nadere informatieDe toegang tot zorg. Gerrit Overbeek
De toegang tot zorg Gerrit Overbeek Inhoud Toegang tot de Wmo, nu Toegang tot begeleiding, nu Keuzes m.b.t. toegang tot zorg De Kanteling In gesprek met de burger, over diens beperkingen, en het gewenste
Nadere informatieRAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)
RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:
Nadere informatieMonitoren effect en indicatoren
Monitoren effect en indicatoren Waar zijn we mee bezig? - Coöperatie Amaryllis en gemeente Leeuwarden ontwikkelen samen een lijn, m.b.t. het monitoren van het effect van de inzet van sociale wijkteams
Nadere informatie