Nederland als netwerk: Munt slaan uit grenzeloos samenwerken. Congres #LCB

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Nederland als netwerk: Munt slaan uit grenzeloos samenwerken. Congres Verslag @LCB_2013 #LCB"

Transcriptie

1 Nederland als netwerk: Munt slaan uit grenzeloos samenwerken Congres #LCB

2 Inhoudsopgave Inleiding blz. 3 LCB weblogs blz. 4 Donderdag 16 mei blz. 6 Lezingen blz. 7-9 Tafeldiscussie blz Standhouders blz. 12 Workshops blz. 13 Ronde 1 blz Ronde 2 blz Grind Advies blz Vrijdag 17 mei blz. 39 Lezingen blz Workshops blz. 43 Ronde 1 blz Ronde 2 blz Brasz-scriptieprijs blz. 60 Sprekers presenten blz. 61 Partners blz. 62 Subsidiënten blz. 63 Vooruitzicht LCB2014 blz. 64 Dankwoord blz. 65 Comité van Aanbeveling blz. 66 Colofon Landelijk Congres der Bestuurskunde KvK-nummer: Burgemeester Oudlaan 50 Kamer M PA Rotterdam Erasmus Universiteit Faculteit der Sociale Wetenschappen Opleiding Bestuurskunde Vormgeving: LCB bestuur 2013 Uitgave: digitaal 2

3 Inleiding Bij deze presenteren wij u het verslag van het Landelijk Congres der Bestuurskunde De organisatie kijkt met veel plezier en trots terug op twee geweldig leuke dagen en een zeer leerzaam jaar. We hebben veel positieve reacties ontvangen op het congres en voor zover dat mag als verantwoordelijk bestuur: zouden we editie 2013 graag tot een succes uit willen roepen. Via de LCB-website zijn reeds foto s en filmpjes* verspreid, maar voor wie het leuk vindt om meer inhoudelijke herinneringen op te halen van de twee congresdagen, leest u dan dit verslag. Mocht u na het lezen van dit verslag met weemoed terugkijken of leest u dit verslag maar bent u zelf niet bij de twee dagen aanwezig geweest: volgend jaar mei vindt er weer een nieuwe editie plaats in Den Haag. Het nieuwe bestuur staat al in de startblokken en mocht u leuke ideeën hebben voor het Landelijk Congres der Bestuurskunde 2014 schroom dan niet om contact te zoeken. Namens het bestuur, Tijs Heunks Voorzitter * Filmpje sfeerimpressie LCB2013 (link) Filmpje interviews sprekers LCB2013 (link) 3

4 LCB Weblogs Naar aanleiding van het LCB zijn diverse weblogs geschreven. Naast de weblogs die op uitnodiging voor het LCB geschreven zijn, hebben een aantal correspondenten van re.public weblogs geschreven over het LCB. Door op de onderstaande titels te klikken wordt u doorverwezen naar de internetpagina waar u de weblog kunt lezen. LCB- weblogs: Is Nederland bang voor netwerken? - door Prof. Dr. Ing. Geert R. Teisman (Erasmus Universiteit Rotterdam) Sterker door grenzeloos samenwerken - door Marit Maij (Tweede kamerlid PvdA) Kijk eens breder dan alleen bedrijfsmatig - door Laurens Zwaan (Organisatieadviseur) Flexibilisering in tijden van crises - door Peter Beerten (Voorzitter Alumni Nyenrode Kring Interim Management) Naar een reflexieve overheid - door dr. Peter Scholten (Erasmus Universiteit Rotterdam) Samenwerking ja, superstaat nee! - door Peter van Dalen (Europarlementariër CU) De gemeente: samenwerken over de grenzen van gemeenschappen heen - door Pieter Jeroense (Gemeentesecretaris Alphen a/d Rijn) De jonge gemeente als verbindende factor - door Teun Groenen, Willem van Santen en Bart-Jan Schokking (Adviseurs Peak & Valley) Samenwerken als dynamisch antwoord op complexe problemen - door Annemarie Jorritsma (Voorzitter VNG en burgemeester Almere) Meten is weten - Interview met Pascal Ramaekers (Statistisch onderzoeker bij het CBS) Weblogs door re.public: Netwerken voor een betere wereld - Door Alexandra Ekkelenkamp Netwerken van nul tot nu - door Gideon Peters Nederland als netwerk: munt slaan uit grenzeloos samenwerken - door Mariska Pastoors Verslag 16 mei door re.public: Thorbecke blijft bouwmeester, maar de vloeren kraken - door Rianne Waterval 4

5 5

6 Donderdag 16 mei Grenzeloos samenwerken in nationaal perspectief Op 16 mei, de eerste dag van het congres, stond centraal hoe binnen Nederland vernieuwend samengewerkt kan worden. Actuele thema s zoals gemeentelijke samenwerking, de provinciefusie en publiek - private samenwerkingsverbanden zijn op deze dag onder de loep genomen. Onder leiding van Joost Eerdmans spraken Gert-Jan Buitendijk, Marco Pastors en Mark van Twist over bestuurlijke vernieuwing, samenwerkingsverbanden in Nederland en overheidssturing in de netwerksamenleving. 6

7 Lezingen 7

8 Lezingen De eerste dag van het Landelijk Congres der Bestuurskunde 2013 wordt geopend door Tijs Heunks, de voorzitter van de congresorganisatie. Tijdens de inleiding geeft hij een korte terugblik op de organisatie en vertelt hij hoe het bestuur tot het thema is gekomen. Voordat hij het woord overdraagt aan Joost Eerdmans, vraagt hij hem of hij nu echt lijsttrekker wordt van Leefbaar Rotterdam. Joost Eerdmans bevestigd noch ontkent deze geruchten. Na de introductie door Joost Eerdmans begint de eerste lezing door Gert-Jan Buitendijk, directeur-generaal Bestuur en Koninkrijksrelaties, die minister Plasterk vervangt. Minister Plasterk is verhinderd te spreken in verband met zijn bezoek aan de begrafenis van Helmin Wiels op Curaçao. In de lezing gaat Gert-Jan Buitendijk in op de huidige bestuurlijke veranderingen in Nederland. Het huis van Thorbecke blijft richtinggevend maar is toe aan een opknapbeurt, hiermee verwijst Gert-Jan Buitendijk naar de toenemende bestuurlijke druk, bezuinigingen en de toenemende verwachtingen en eisen van de burger. Buitendijk gaat verder in op de decentralisaties en bezuinigingen bij de overheid en de gevolgen daarvan voor het openbaar bestuur. Er wordt niet alleen voor 20 miljard euro aan taken overgeheveld naar de gemeenten, daarnaast wordt er ook nog eens voor 5 miljard euro bezuinigd. Om de taken bij de gemeenten op voldoende niveau te blijven faciliteren wil minister Plasterk graag dat kleinere gemeenten samengaan tot grotere gemeenten. Buitendijk wijst hierin echter het Deense model af waarbij veel gemeenten gefuseerd zijn: Nederland is Denemarken niet. Voor de toekomst verwacht Buitendijk niet alleen een grotere rol voor gemeenten maar ook een toenemende rol voor de provincies. Ook binnen de provincies is opschaling niet uitgesloten, neem bijvoorbeeld de voorgenomen fusie tussen Noord-Holland, Utrecht en Flevoland. Hoewel deze provinciefusie vooral vanuit het Rijk opgelegd wordt benadrukt Buitendijk dat dit een uitzondering is en dat samenwerking vooral op vrijwillige basis zal moeten plaatsvinden. *Een uitgebreider verslag van de speech van Gert-Jan Buitendijk vindt u in de PM van Juni 2013, blz. 11(PM is een uitgave van SDU uitgevers) 8

9 Van de bestuurlijke visie op samenwerking binnen het ministerie van BZK ging de tweede lezing over een praktisch voorbeeld van samenwerking, het Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ). In deze lezing ging Marco Pastors, directeur van het NPRZ, in op de vraag hoe in het programma munt geslagen wordt uit samenwerking. Het NPRZ richt zich op de aanpak van sociale vraagstukken op Rotterdam Zuid. Om deze vraagstukken het hoofd te bieden wordt er met verschillende partijen samengewerkt. Een voorbeeld hiervan is de aanpak van jeugdwerkloosheid door actief de samenwerking tussen de arbeidsmarkt en het onderwijs en tussen onderwijs en gezinssituatie te stimuleren. Naast de kansen voor samenwerking ging Marco Pastors ook in op de oplossingen van verschillende problemen binnen verschillende samenwerkingsverbanden. Na de lezing van Marco Pastors volgde de lezing van Mark van Twist. Mark van Twist begon zijn lezing met een verwijzing naar de recente affaire rond de uitkeringsfraude door Bulgaren als voorbeeld van een ongewenste manier van munt slaan uit grenzeloos samenwerken. Naast de Bulgaren kwestie ging hij in op verschillende praktijkvoorbeelden van samenwerkingsverbanden en wat de grenzen daarvan waren. In zijn lezing benadrukte Mark van Twist dat de overheid door bureaucratische regels het vaak moeilijker maakt dan nodig. Als voorbeeld gaf hij hier een leeszaal in Rotterdam. De leeszaal is een maatschappelijk initiatief opgezet door buurtbewoners en ondernemers om de publieke voorziening van de inmiddels gesloten bibliotheek op te vangen. Door bepaalde richtlijnen mag de leeszaal geen boeken uitlenen. Als oplossing daarvoor mogen de bezoekers boeken meenemen en als het uitkomt terugbrengen. Naast dit verhaal gaf Mark van Twist aan de hand van kleine verhalen verschillende voorbeelden van samenwerkingsverbanden die opgezet zijn buiten de overheid om. Verder ging Mark van Twist in op overheidssturing binnen netwerken, het veranderende paradigma daarop door de jaren heen en hoe burgerparticipatie verandert in overheidsparticipatie. 9

10 10 Tafeldiscussie

11 Aan het eind van de eerste congresdag vond de tafeldiscussie plaats onder leiding van Herman van Gunsteren. Naast de tafelheer namen Marc Chavannes (Politiek columnist bij NRC en hoogleraar journalistiek), Katherine Diaz (gezinsmanager Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam en Jonge Ambtenaar van het jaar 2013) en Marco Florijn (Wethouder gemeente Rotterdam) plaats aan de tafel. De heer Van Gunsteren was ook bij het ochtendprogramma aanwezig om te kijken welke vragen onder de bezoekers speelden en deze tijdens de tafeldiscussie voor te leggen aan de tafelgasten. Tijdens de terugblik op de dag concludeert Herman van Gunsteren dat samenwerking niet altijd stabiel is. Tijdens de discussie legde Herman van Gunsteren de tafelgasten allemaal een vraag voor waar zij later op konden antwoorden. Zo vroeg hij Katherine Diaz of jongeren wel welkom zijn in de publieke sector. Als antwoord op deze vraag geeft Katherine aan dat jongeren nodig zijn om het anders te doen. Maar wanneer je kijkt naar de jeugdwerkloosheid lijken ze echter niet welkom te zijn. Naast de positie van jongeren in de publieke sector werd ook ingegaan op het werk van Katherine binnen jeugdzorg en hoe zij tegen de verschillende samenwerkingsverbanden aankeek. De afschaffing van deelgemeenten kwam vervolgens aan de orde, in Rotterdam valt dit onder de portefeuille van Marco Florijn. Als reactie op de afschaffing van deelgemeenten vroeg Marc Chavannes zich af of het afschaffen van de democratisch verkozen deelgemeenteraden geen vriendjespolitiek met zich meebrengt. Marco Florijn is van mening dat dit niet zal gebeuren en vindt dat de stad Rotterdam juist beter wordt door afschaffing van de deelgemeenten. Daarnaast geeft hij aan dat angst in de samenleving leidt tot teveel protocollen wat samenwerking juist in de weg kan staan. Ook geeft hij aan hoe controledrang bij de overheid en politiek van invloed kan zijn binnen het bestuur. 11

12 Standhouders Stichting Burger (website) Bezoekers konden via de praatpaal van Stichting Burger reageren op de stelling Heeft niet elke vorm van samenwerking zo zijn grenzen? Adviestalent (website) Bij de stand van Adviestalent konden de bezoekers informatie krijgen over werken bij Adviestalent. Gemeente Rotterdam (website) De gemeente Rotterdam was aanwezig op het LCB2013 om de bezoekers informatie te geven over de mogelijkheden van traineeships bij de gemeente. Aethon Publica (website) Aethon Publica was op het congres aanwezig om bezoekers informatie te geven over de mogelijkheden van werken bij Aethon Publica. 12 Foto s standhouders door Stichting Burger (website)

13 Workshops Workshopronde 1 (13:00-14:15) Davied van Berlo blz. 14 Dröge & van Drimmelen blz. 15 Geerling & Geerlings blz. 16 Lysias Consulting Group blz. 17 Ministerie van BZK i.s.m. Kracht in Nederland blz. 18 Nederlandse School voor Openbaar Bestuur blz. 19 Raad voor het openbaar bestuur blz. 20 Tilburgse School voor Politiek en Bestuur blz. 21 Workshopronde 2 (14:45-16:00) Algemene Rekenkamer blz. 22 Rijkswaterstaat - Project NWO blz. 23 Alumni Nyenrode-kring Interim Management blz. 24 Kennisalliantie blz. 25 Kennisland blz. 26 Montesquieu Instituut blz. 27 Peak & Valley blz

14 Workshopronde 1 Wij, de overheid. Cocreatie in de netwerksamenleving Davied van Berlo De workshop van Davied van Berlo sloot goed aan bij de sprekers van die ochtend, in het bijzonder bij de lezing van Mark van Twist. Davied van Berlo beschreef met behulp van een ingewikkelde, maar overzichtelijke prezie hoe de samenleving steeds meer vernetwerkte en hoe de overheid hierbij kan aansluiten. De ongeveer 25 deelnemers gingen in de loop van de workshop steeds meer het elkaar in discussie over hun rol bij de overheid en hoe zij netwerken zagen. Men zag, net als Van Berlo, een verschuiving naar overheidsparticipatie: burgers nemen eigen verantwoordelijkheid en gebruiken hun eigen netwerk. De overheid draagt hier aan bij en is niet persé de initiatiefnemer. Discussies betroffen wat dit doet met de legitimiteit van de overheid en hoe realistisch zo een dergelijke bottom-up verandering is. 14

15 De geheimen van het Binnenhof Frans van Drimmelen Met de intrigerende titel De geheimen van het Binnenhof werd deze workshop door ongeveer 35 mensen bezocht, om meer te weten te komen over lobbyen op het Binnenhof. Of specifieker gezegd over corporate communication & public affairs waar Dröge en van Drimmelen in gespecialiseerd is. Wat moet een goede lobbyist weten van Den Haag? Allereerst dat transparantie over werkwijzen erg belangrijk is, maar ook dat groot politiek besef vereist is. En natuurlijk moet contact altijd persoonlijk gelegd worden. In het kort: ken Den Haag. Maar vooral: wees altijd eerlijk, en ga vooral niet na een carriere als lobbyist de belangenbehartiging in! Al snel mondde de workshop uit in een discussie over de ethiek van het lobbyen: welke belangen kunnen wel en niet behartigd worden? 15

16 Workshopronde 1 Het nieuwe sociaal domein, de burger en de verbinding met de private sector John Geerlings & Will Stoof De workshop van de Geerling & Geerlings Group werd gegeven door twee vrolijke heren uit Schiedam: John Geerlings en Will Stoof. De workshop betrof uitleg over hun werkzaamheden betreft het Sociale Domein. Eerst werd er verteld over welke demografische en economische veranderingen het sociale domein dwongen te veranderen en te herstructureren. Men behandelde op een interactieve manier hoe overheden zouden kunnen reageren op deze veranderingen, verschillende innoverende suggesties werden opgeworpen door de heren van de Geerling & Geerlings Group en er was ruimte voor kritische vragen van de workshopdeelnemers. 16

17 Kruip in de huid van een gemeentebestuurder Marcel Benard en Femke Smulders De workshop van Lysias bevatte inhoudelijk interessante onderwerpen voor bestuurskundigen van alle leeftijden. Na een korte introductie werd al snel gestart met het interactieve workshopdeel. De workshop was verdeeld in verschillende rondes waarbij de tijd bijgehouden werd door een grote klok op het scherm. Tijdens de verschillende rondes gingen de deelnemers in op de dynamische omgeving van bestuurders en adviseurs binnen gemeenten. Aan de hand van de verschillende rondes konden de deelnemers ervaren wat samenwerking en herindeling binnen gemeenten met zich meebrengt. 17

18 Workshopronde 1 Maatschappelijke innovatie, een nieuw samenspel Paul Basset, Marenthe de Bruijne en Stefanie Schuddebeurs Deze workshop ging het over en doe-het-samen-maatschappij. In de workshop werd ingegaan op groepen mensen die het heft in eigen handen nemen en werken aan concrete oplossingen voor maatschappelijke problemen en de eventueel veranderende rol van de overheid hierbij. In de workshop werd er door middel van co-creatie naar een oplossing gezocht voor een maatschappelijk probleem. Er moest tijdens de workshop gezocht worden naar een oplossing voor de leegstand van winkelpanden in een winkelcentrum in Amsterdam. De groep werd hiervoor in twee groepen verdeeld en in beide groepen kregen de deelnemers verschillende rollen (bv. ambtenaar, bakker, burger) toebedeeld. Aan de hand van trends moesten de deelnemers ideeën opschrijven van oplossingen voor het probleem. Aan het einde van de workshop werden er een heleboel creatieve oplossingen voor het probleem gepresenteerd. Deze workshop liet de deelnemers in het klein het proces van co-creatie ervaren. 18

19 De overheid in de netwerksamenleving dr. Martin Schulz, dr. Martijn van der Steen en drs. Dominic Schrijer Mark van Twist sprak er in het plenaire gedeelte al over: de overgang van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie. Misschien zou de welbekende participatieladder wel eens omgedraaid moeten worden. Maar is dat wel zo eenvoudig? In de workshop met presentaties van het NSOB werd duidelijk dat de overheid onder het mom van eigen kracht zijn publieke waarde aan het drukken is, maar daarachter toch een dwingende (overheids)kracht zit. De initiatieven van burgers en sociaal ondernemers - ook zonder onderneming - kunnen botsen met de huidige logica van de overheid. De overheid positioneert zich vaak door zich aan de voorkant af te zetten tegen burgerinitiatieven en sociaal ondernemerschap, terwijl zij ze aan de achterkant juist nodig heeft. Met als kernwaarde ambiguïteit, moet - zo stellen de workshopleiders - in de toekomst de discussie over de positie van overheid ten opzichte van sociaal ondernemerschap plaatsvinden. Met oog voor de huidige initiatieven én die uit het verleden. 19

20 Workshopronde 1 Loslaten in vertrouwen Eva de Best De workshop begon met een korte inleiding door Eva de Best over haar werkzaamheden bij de Raad van het Openbaar Bestuur. Daarin vertelde zij ook over het onderzoeksrapport Loslaten in vertrouwen, wat in december 2012 werd uitgebracht. Het rapport gaat over de nieuwe verhouding tussen overheid, markt en samenleving. Tijdens de workshop werd dit rapport toegepast op een casus. In deze casus wilden buurtbewoners een moestuin in het nabijgelegen plantsoen aanleggen. Vervolgens werd er een rollenspel gespeeld tussen de buurtbewoners, het wijkbeheer, het groenbeheer, de Gemeenteraad en het College van B&W om zo de verhouding tussen de verschillende partijen te ervaren. 20

21 Controversiële beslissingen: kansen voor krachtig bestuur Niels Karsten Deze workshop van de Tilburgse Universiteit ging over de macht van burgemeesters en wethouders tijdens controversiële beslissingen. In de eerste 15 minuten werd een introductie op het onderwerp gegeven met daarin veel verwijzingen en voorbeelden uit eigen onderzoek naar de huisvesting voor dak- en thuislozen en hoe burgemeesters en wethouders daarover verantwoording afleggen. Vervolgens werd de groep opgedeeld in 3 kleinere groepen, die gezamenlijk een wethouder naar voren moesten schuiven en zelf aan de hand van kaarten een prioriteitenlijst van argumenten moesten samenstellen waarmee zij de keuze van hun locatie zouden verantwoorden tegen over publiek. Tot slot mocht elke groep zijn lijst presenteren en werd door de workshopbegeleider de resultaten besproken. Hieruit bleek dat elke groep een ander publiek had gekozen en argumenten op een andere manier rangschikten. 21

22 Workshopronde 2 Publieke organisaties en private activiteiten: kansen, dilemma s en risico s Diny van Est en Noortje van Willegen De workshop van de Algemene Rekenkamer werd gegeven door Diny van Est en Noortje van Willegen. Tijdens de workshop werd er uitleg gegeven over de werkzaamheden van de Algemene Rekenkamer, onder andere hoe zij in het politieke en bestuurlijke landschap van Nederland passen en over de dagelijkse werkzaamheden van de Algemene Rekenkamer. Vervolgens werd er veel verteld over publiekprivate samenwerking en het onderzoek wat de Algemene Rekenkamer hier naar doet. Voor veel deelnemers was het interessant om te horen wat de Algemene Rekenkamer nu eigenlijk doet en met welke vraagstukken zij zich bezig houden. 22

23 Meedenken en meetekenen - Project NWO Laurens van Tiel en Marlies Langbroek De regio Rotterdam is een dichtbevolkt gebied met veel zakelijke bedrijvigheid en een leefgebied waar mensen wonen, werken en recreëren. Al deze activiteiten in het gebied zorgen voor overvolle wegen waardoor de bereikbaarheid in het geding komt. De oplossing hiervoor is de aanleg van een nieuwe weg: een weg tussen de A15 en de A20. Maar waar moet deze weg komen? De deelnemers van de workshop waren verdeeld over kleinere groepen. Binnen de groepen hadden deelnemers verschillende rollen. Deze rollen waren de milieudienst, de gemeente, bedrijven, inwoners van de gemeente en de Nederlandse Spoorwegen met allemaal hun eigen belang. De opdracht was om samen een tracé voor de nieuwe weg te vinden. Hieraan waren een aantal randvoorwaarden gesteld. Daarnaast verdedigde iedereen zijn of haar eigen belang. Belangrijk was hierbij dat de keuzes die werden gemaakt ook verantwoord konden worden zodat er uiteindelijk een gezamenlijke keuze gemaakt kon worden. 23

24 Workshopronde 2 De Next Generation-Y en nieuwe samenwerkingsvormen Peter Beerten - Alumni Nyenrode-kring Interim Management Als een Tsunami zal hij over ons heenkomen; de vergrijzing. Peter Beerten gaf een wakeup call aan een volle workshopzaal. U aanwezigen bent voor 90% van de generatie Y. Waarom accepteert u datgene wat de generatie X u voorschotelt: dat het allemaal wel los loopt? U zou op de barricade moeten staan! Aan de hand van het theoretisch model van McKinsey werden de deelnemers in groepjes aan het werk gezet: wat was voor de groep, gerangschikt naar generatie, van groot belang in een organisatie. De grote vraag was in hoeverre de generaties verschillen in hun beeld van de ideale organisatie. En: hoe gaan we om met de kennis die generatie X met hun pensioen mee lijken te nemen? Het antwoord hierop lijkt het opzetten van een kennisnetwerk. Een netwerk van kenniswerkers die bijdragen aan het primaire proces en daar continu verbetering in aanbrengen. 24

25 Organiserend vermogen en economische kracht Nico van Buren Hoe kunnen bedrijven in een sector bewogen worden om samen aan de oplossing van een collectief probleem te werken? Is dit überhaupt mogelijk? Dit waren de hoofdvragen waar de workshop van Kennisalliantie om draaide. Het ging hierbij vooral over de vraag hoe het MKB in de maritieme- en glastuinbouw sector samen de tekorten aan werknemers kunnen oplossen. Wie is eigenlijk de eigenaar van dit probleem? Hoe kan voorkomen worden dat dit individueel wordt opgelost? MKB s beschouwen deze problemen maar al te vaak als van de overheid, of zijn niet bereid om samen naar een oplossing to te werken. Aan het eind van de workshop kwam er een levendige discussie op gang over de urgentie van het tekort aan arbeidskrachten, alsmede over andere mogelijkheden voor innovatie. 25

26 Workshopronde 2 Tijd voor een nieuwe generatie ambtenaren! Thomas van Andel - Kennisland Als eerste wilde Thomas kennis maken met de groep. Dit deed hij door studenten te scheiden van de professionals, door vragen te stellen aan de groep die beantwoord werden door op een plek in het lokaal te gaan staan. Daarna maakte hij ook onderscheid in opvattingen over de overheid, zodat een aantal deelnemers aan het woord kwamen om hun mening uit te leggen. Thomas wist nu wat meer over de groep, iedereen nam weer plaats en Thomas begon te vertellen over zijn werk en de actualiteit; over staatssecretaris Weekers en de toeslagenfraude. Thomas stelde vragen aan de groep, hierdoor werd er gediscussieerd/ gebrainstormd over de casus. Vervolgens kreeg iedere groep een vel papier. Iedere groep had ongeveer 25 minuten om een oplossing te bedenken en om te gaan met de t-splitsing (het probleem omtrent de fraude), waarbij je als overheid staat voor het dilemma van aan de ene kant meer controle, en aan de andere kant meer vertrouwen. Tot slot werden de oplossingen besproken en gaf ook Thomas zijn eigen visie op het probleem. 26

27 De antenne voor politieke aandacht Arco Timmermans De onderdirecteur van het Montesquieu Instituut legde de zaal eerst uit wat het instituut was en deed: het is een interuniversitaire organisatie die onderzoek doet en debat voert over de relatie tussen de Europese Unie en Nederland. Daarna mocht een volle zaal deelnemers zich voorstellen, onder de deelnemers waren zowel de studenten als de professionals goed vertegenwoordigd. Met deze gemêleerde groep werd de discussie aangegaan over informatiewinning. De deelnemers deelden hoe zij aan informatie kwamen, bijvoorbeeld door het lezen van vaktijdschriften en Twitter. In het vervolg van de workshop legde Timmermans de conjunctuurgolf van de aandacht uit: Problemen staan voor een moment volop in de aandacht, maar die aandacht wordt na verloop van tijd weer minder. Als dat gebeurt zijn het vooral de experts die ermee bezig blijven. Het bestuur wil immers responsief zijn. 27

28 Workshopronde 2 Samenwerking op lokaal niveau Adviseurs van Peak & Valley De workshop begon met een kleine presentatie over de werkzaamheden van Peak & Valley. Hierna werd er iets verteld over manieren van onderhandelen en wat je beter wel/ niet kan doen in een onderhandelingssituatie, er was ook zeker ruimte voor eigen inbreng van de workshopdeelnemers. Vervolgens werd er een casus uitgelegd over een leegstaand fabriekspand dat nu door krakers bewoond werd in een probleemwijk. De workshopdeelnemers waren verdeeld in drie groepen en iedere groep mocht zijn voorkeur voor een bepaalde actor opgeven om vervolgens een strategie uit te zetten. Aan de hand van een onderhandelingssimulatie moesten de verschillende groepen tot een oplossing zien te komen. Tot slot werd er een conclusie getrokken over de manier waarop de groepen onderhandeld hadden. 28

29 Op 16 mei 2013 vond de eerste dag van het Landelijk Congres der Bestuurskunde plaats. Deze dag stond in het teken van vernieuwende binnenlandse samenwerking in het publieke domein. Zeven adviseurs uit het netwerk van GRIND Advies zijn deze dag in een zwerm door het congres getrokken. Zij hebben naar sprekers geluisterd, workshops bezocht en interviews afgenomen met deelnemers. Achteraf zijn ook alle berichten in de sociale media over het congres geanalyseerd. Het doel van deze activiteiten was om in een korte tijd, met adviseurs uit verschillende disciplines, een gedetailleerd en genuanceerd beeld te creëren van de dag. Wat zijn volgens de studenten en professionals op het congres de thema s die de binnenlandse samenwerking in het publieke domein op korte en lange termijn gaan bepalen? En wat vinden adviseurs hier van vanuit hun diverse disciplinaire kennis en ervaring? GRIND Advies, mei 2013 Teun Groenen, Mark Janssen, Erwin Kerkmeijer, Harm Reindsen, Bart-Jan Schokking, Kees van Stokkum & Willem van Santen. In opdracht van het bestuur van het Landelijk Congres der Bestuurskunde 2013: GRIND Advies, mei

30 Actuele ontwikkelingen in de maatschappij De eerste vraag die de zwermadviseurs voor ogen hadden was als volgt: welke ontwikkelingen dwingen Nederland tot nieuwe samenwerkingsvormen? Een aantal veranderingen in onze maatschappij zagen we op het LCB 2013 meerdere keren terug. De globalisering was daarin sterk vertegenwoordigd. Hoewel de congres dag specifiek inging op de binnenlandse samenwerking is het besef dat Nederland zich niet kan isoleren van de buitenwereld sterk doorgedrongen. Vraagstukken over milieu, economie en criminaliteit beperken zich niet tot de landsgrenzen en ook de Europese regelgeving heeft invloed op de manier waarop wij ons bestuur inrichten. Dat vervagende grenzen en grootschalige internationale netwerken niet altijd succesverhalen opleveren werd door bestuurskundige Mark van Twist geïllustreerd aan de hand van het actuele nieuws over de toeslagfraude door Bulgaren. De liberalisering van de binnenlandse markt werd door de voorzitter van het bestuur van het LCB 2013 als belangrijke factor genoemd die ons dwingt op een andere manier te gaan samenwerken. Toezicht en handhaving in de financiële sector zijn jaren achtergebleven terwijl het systeem steeds verder vervlochten is geraakt. Daarnaast zijn de grenzen tussen publiek en privaat vervaagd. Privatisering van oude overheidsdiensten hebben geleid tot wisselende resultaten en zelfs van oudsher klassieke taken van de overheid op het gebied van veiligheid vallen nu gedeeltelijk in de handen van particuliere beveiligingsbedrijven. Dat combinaties tussen publiek en privaat soms ook fricties opleveren werd duidelijk in de workshop van de Algemene Rekenkamer. Aan de andere kant brengt publiek-private samenwerking ons nieuwe kansen en uitdagingen. De technologisering is een derde ontwikkeling die invloed heeft op de binnenlandse samenwerking. Davied van Berlo van het netwerk Ambtenaar 2.0 liet in zijn workshop zien dat dit geen nieuwe ontwikkeling is. Hij vergeleek de opkomst van de stoomlocomotief en de daarmee toenemende mobiliteit met de huidige opkomst van het internet. Dergelijke technologische vooruitgang leidt tot een vorm van samenwerking die zich niet houdt aan de bestaande organisatiestructuren en procedures. De horizontalisering van de samenleving is een ontwikkeling die zich specifiek richt op de maatschappij, de burger of de mens. Enerzijds individualiseren we, anderzijds ontstaan er in de samenleving steeds meer netwerken en coalities. 30

31 Mark van Twist illustreerde dit aan de hand van een door buurtbewoners overgenomen supermarkt in de gemeente Sterksel en een guerillabibliotheek in Rotterdam-West. De Raad voor het openbaar bestuur sprak in de workshop over vermaatschappelijking en introduceert de overheidsparticipatietrap, een omgekeerde participatieladder. Probleemoplossing begint niet langer bij de overheid maar bij de burgers, die afhankelijk van het type probleem een bepaalde mate en type overheidsondersteuning krijgen. Het lijkt niet langer te gaan om burgerparticipatie, dat door Marco Pastors in Rotterdam-Zuid niet wordt omarmd, maar om burgerinitiatief. Anderzijds is toch ook een terughoudende burger te zien, die een bepaald niveau van dienstverlening verwacht van de overheid. Deze burger gedraagt zich als klant en verwacht ondanks stijgende kosten, bijvoorbeeld in de zorg, een gegarandeerde kwaliteit. De bestuurlijke herindeling is een thema dat op een wat concreter niveau de bestuurlijke aanpak van de hiervoor geschetste ontwikkelingen moet gaan vormgeven. Een groot deel van de geïnterviewde professionals gaf aan speciaal naar het congres te zijn gekomen om inspiratie op te doen voor de bestuurlijke samenwerking tussen gemeenten, stadsregio s en provincies. Gemeenten hebben op dit moment al te maken met 27 gemeenschappelijke regelingen, zo merkte Directeur-Generaal Bestuur en Koninkrijksrelatie Gert-Jan Buitendijk van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties op. De problemen waar professionals tegenaan lopen bij een dergelijke vorm van samenwerking zijn bestaande territoriale, juridische en organisatorische grenzen, maar ook het gebrek aan sturing binnen dergelijke verbanden. Decentralisatie is een ander populair thema binnen de bestuurlijke herindeling dat door Gert-Jan Buitendijk werd uitgelegd. Volgens de heer Buitendijk was Thorbecke een goede bouwmeester maar kraakt de vloer hier en daar onder de bestuurlijke druk(te). Decentralisatie naar- en schaalvergroting van gemeenten moeten het beleid effectiever maken en bovendien een financieel voordeel opleveren. In de zaal was veel kritiek op de voorgenomen decentralisaties, Gert-Jan Buitendijk benadrukte dat deze ontwikkeling niet zal worden opgelegd maar moet voldoen aan de profilering en robuustheid van deze bestuurslaag. Politicus en radiopresentator Joost Eerdmans waarschuwde echter voor een nieuw overlegmoeras en ook van Twist denkt dat het tijd is voor actie. De crisis is het laatste, maar zeker niet het minste thema dat ten grondslag ligt aan het LCB Het takenpakket van de overheid groeit nog steeds, terwijl de begroting krimpt. Meer doen voor minder geld is de uitdaging waar veel besturen voor staan. 31

Jaargang 3 nummer 1 Mei 2013

Jaargang 3 nummer 1 Mei 2013 Jaargang 3 nummer 1 Mei 2013 BESTE ALUMNI, Aan het begin van 2013 kijken we terug op twee mooie jaren waarin NOSO weer langzaam opbloeide. Na deze taak volbracht te hebben vonden Manon, Jeffrey en Bram

Nadere informatie

Ik zie een parallel met de overheid.

Ik zie een parallel met de overheid. Toespraak door Commissaris van de Koningin drs. Ank Bijleveld-Schouten bij het jubileumcongres van de Kwaliteitskring Twente op 28 februari 2013 te Enschede. Het gesproken woord geldt! Dames en heren,

Nadere informatie

Sociaal ondernemerschap & de overheid. Prof. Dr. Mark van Twist

Sociaal ondernemerschap & de overheid. Prof. Dr. Mark van Twist Sociaal & de overheid Ondernemers zijn steeds vaker te vinden op de vervagende grenzen tussen markt, overheid en samenleving. Een ICT bedrijf met autistische werknemers met een Wajong-uitkering of een

Nadere informatie

Overheidsparticipatie. Verwachtingen van bewoners.

Overheidsparticipatie. Verwachtingen van bewoners. Overheidsparticipatie. Verwachtingen van. Burgers nemen veel initiatieven. Het wordt óók van hen verwacht dat ze zich steeds meer inzetten voor hun eigen buurt. Ieder initiatief, of het nu van onderop

Nadere informatie

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur 7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur RegioAcademie 2012-2013 De regionale samenwerking De regionale samenwerking tussen gemeenten is niet meer weg te denken in bestuurlijk Nederland. Ruwweg

Nadere informatie

Ambitie brengt je naar een hoger niveau

Ambitie brengt je naar een hoger niveau Ambitie: Excellent Lokaal Overheidsmanagement Ambitie brengt je naar een hoger niveau Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Duizenden aanbieders van opleidingen zijn er in overheidsland. En

Nadere informatie

Samen vormgeven aan de toekomst

Samen vormgeven aan de toekomst Policy Design Studio Samen vormgeven aan de toekomst Sinds het voorjaar van 2015 brengen wij de Policy Design Studio in praktijk. Een kansgerichte manier om de toekomst tegemoet te treden. Wij raken steeds

Nadere informatie

Persbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid

Persbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid Persbericht Bewegende Beelden Over beelden en media bij betekenisgeving en zingeving in een veranderende overheid Symposium 2013 Samenvatting: hoe enthousiasme in de overheid leidde tot co-creatie Op 31

Nadere informatie

Hartelijk dank aan de Raad voor het Openbaar Bestuur voor dit advies over de relatie tussen decentrale overheden en Europa.

Hartelijk dank aan de Raad voor het Openbaar Bestuur voor dit advies over de relatie tussen decentrale overheden en Europa. Het gesproken woord geldt Speech VNG-voorzitter Jorritsma Rob, 25 november 2013 Hartelijk dank aan de Raad voor het Openbaar Bestuur voor dit advies over de relatie tussen decentrale overheden en Europa.

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

Koers naar De Bedoeling met Haarlemmermeer. Tekst: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten/ Fotografie: Kees Winkelman

Koers naar De Bedoeling met Haarlemmermeer. Tekst: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten/ Fotografie: Kees Winkelman Koers naar De Bedoeling met Haarlemmermeer Tekst: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten/ Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Haarlemmermeer is gestart met een nieuwe koers. Een koers waarbij klantgerichtheid

Nadere informatie

Politieke legitimiteit

Politieke legitimiteit Politieke legitimiteit Op het snijvlak van wetenschap en samenleving Geerten Waling De Responsieve Rechtsstaat, 22 september 2016 Bij ons leer je de wereld kennen 1 Routeplanner Even voorstellen Wat is

Nadere informatie

Strategisch sturen in stedelijke gebiedsontwikkeling MCD. master city developer

Strategisch sturen in stedelijke gebiedsontwikkeling MCD. master city developer Strategisch sturen in stedelijke gebiedsontwikkeling MCD master city developer Ontwikkel een eigen visie Werk je in stedelijke gebiedsontwikkeling of herstructurering dan is de MCD opleiding voor jou een

Nadere informatie

STURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN

STURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN Professional Learning & Development MASTERCLASS STURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN LOCATIE: UTRECHT MASTERCLASS STURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN INSTRUMENTEN VOOR EEN

Nadere informatie

Onderzoeksplan 2016 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR

Onderzoeksplan 2016 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Missie...2 3. Onderzoeksthema s...2 4. en een doorkijk naar 2017...3 a. Quick scan gemeentelijke sturing op de binnenstedelijke economie...3 b. Effecten

Nadere informatie

SAMENWERKEN. Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk. Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught

SAMENWERKEN. Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk. Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught SAMENWERKEN Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk Donderdag 18 april Hét symposium over

Nadere informatie

Sfeerimpressie Wethoudersconferentie 24 en 25 november 2015

Sfeerimpressie Wethoudersconferentie 24 en 25 november 2015 Sfeerimpressie Wethoudersconferentie 24 en 25 november 2015 Op dinsdag 24 november ging voor de vierde maal in Hotel Mitland van start. Voorzitter Arne Weverling opende de bijeenkomst en introduceerde

Nadere informatie

Leernetwerkgroep Eigen regie en vertrouwen

Leernetwerkgroep Eigen regie en vertrouwen Werken in het Westen Leernetwerkgroep Eigen regie en vertrouwen HRM ers als wegbereiders van de Gemeente als partner in de netwerksamenleving Foto: blog.eventish.com Er is op dit moment een mega-transitie

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Provinciale bijeenkomsten gemeentelijke financiën en de 3 decentralisaties in het sociaal domein

Provinciale bijeenkomsten gemeentelijke financiën en de 3 decentralisaties in het sociaal domein Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Provinciale bijeenkomsten gemeentelijke financiën en de 3 decentralisaties in het sociaal domein Zijn we allemaal aangesloten? Zijn alle gemeenten

Nadere informatie

Master Leergang Regionale regie en management

Master Leergang Regionale regie en management Master Leergang Regionale regie en management RegioAcademie 2012-2013 Flexibel regionaal samenwerken is de sleutel voor de toekomst. Deze uitspraak op een conferentie voor regionale economische samenwerking

Nadere informatie

Uitnodiging. Democratie in crisistijd: vernieuwing of verval? Donderdag 20 juni Slotcongres van het NWO-onderzoeksprogramma Omstreden Democratie

Uitnodiging. Democratie in crisistijd: vernieuwing of verval? Donderdag 20 juni Slotcongres van het NWO-onderzoeksprogramma Omstreden Democratie Uitnodiging Democratie in crisistijd: vernieuwing of verval? Donderdag 20 juni 2013 Slotcongres van het NWO-onderzoeksprogramma Omstreden Democratie Hoezo democratie?! Onze democratische rechtsstaat lijkt

Nadere informatie

Sturing, monitoring en verantwoording sociaal domein

Sturing, monitoring en verantwoording sociaal domein Sturing, monitoring en verantwoording sociaal domein Samen zoeken naar mogelijkheden Ellen Grooteman (VNG) Hilko de Boer (Gemeente Barneveld) Regiodagen Gemeentefinanciën 2015 2 juli, Den Haag nieuwe rol

Nadere informatie

OP ZOEK NAAR...NIEUWE GEMEENTEGRENZEN. EEN PRAATSTUK

OP ZOEK NAAR...NIEUWE GEMEENTEGRENZEN. EEN PRAATSTUK OP ZOEK NAAR...NIEUWE GEMEENTEGRENZEN. EEN PRAATSTUK Leeuwarden, 21 maart 2013 Een praatstuk over de toekomstige grenzen van Leeuwarden Het bestuurlijk landschap in Friesland zal er de komende jaren waarschijnlijk

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck. Cranendonck, krachtige kernen. Voorstel:

Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck. Cranendonck, krachtige kernen. Voorstel: Initiatiefvoorstel CDA Cranendonck Cranendonck, krachtige kernen VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 11 maart 2014 Naam opsteller Fractie CDA Cranendonck

Nadere informatie

Meedoen& Meetellen. Wat betekent het voor mensen met een verstandelijke beperking? Trainingsmodules voor professionals

Meedoen& Meetellen. Wat betekent het voor mensen met een verstandelijke beperking? Trainingsmodules voor professionals Meedoen& Meetellen Wat betekent het voor mensen met een verstandelijke beperking? Trainingsmodules voor professionals Samenstelling trainingsmodule Eline Roelofsen Roel Schulte www.verwondering.nu Illustratie

Nadere informatie

Discussie notitie Aan Van Datum Onderwerp Basisprincipes als afspraak Discussie voor raadsleden Extra informatie Gevraagd

Discussie notitie Aan Van Datum Onderwerp Basisprincipes als afspraak Discussie voor raadsleden Extra informatie Gevraagd Discussie notitie Aan : Gemeenteraad Van : Inge Schopenhouer Datum : maandag 21 mei 2012 Onderwerp : Social media, spelregels voor effectief gebruik: een discussie waard! Onder Social media verstaan we

Nadere informatie

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten

Nadere informatie

Beuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst

Beuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst Beuningen maken we samen Een reis naar de toekomst Oktober 2013 1 Waarom nu een visie? Een visie maak je niet zomaar. Een visie maak je ook niet vaak. Maar op dit moment zijn wij toe aan nieuwe inspiratie,

Nadere informatie

Duiden, verbinden en vakmanschap

Duiden, verbinden en vakmanschap Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap www.divosa.nl Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap dr. Duco Bannink, Chris Goosen Het management van sociale

Nadere informatie

Inhoud. / / / raadsledenbijeenkomsten 2013/2014

Inhoud.  /  /  / raadsledenbijeenkomsten 2013/2014 Inhoud 15 november 2013 Startpagina voor (nieuwe) raadsleden Raad op Zaterdag in teken decentralisaties Decentralisatie AWBZ/Wmo: hoe verder? College op Vrijdag Inspiratiefestival maatschappelijke initiatieven

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR HET BEOORDELEN EN BEHEERSEN VAN PUBLIC SECTOR

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

Werkconferentie Als de gemeente kantelt, kantelt de samenwerking tussen bestuurder, management en OR?

Werkconferentie Als de gemeente kantelt, kantelt de samenwerking tussen bestuurder, management en OR? Werkconferentie Als de gemeente kantelt, kantelt de samenwerking tussen bestuurder, management en OR? Gemeenten staan voor enorme uitdagingen. Er is een duidelijke omslag naar vraaggericht werken, steeds

Nadere informatie

2017D05509 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG

2017D05509 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG 2017D05509 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG De vaste commissie voor Economische Zaken heeft een aantal vragen en opmerkingen aan de Minister van Economische Zaken voorgelegd over de brief d.d.

Nadere informatie

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit

Nadere informatie

HU GERICHT IN BEWEGING

HU GERICHT IN BEWEGING HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert

Nadere informatie

Lekkere Lezing - met Amuses & Wijn

Lekkere Lezing - met Amuses & Wijn Lekkere Lezing - met Amuses & Wijn Korte interactieve lezing over een boeiend onderwerp. Lekker Luisteren! Locatie: Datum: Het Kook College Wijchen, Nieuwe weg 303(Woondrôme Wijchen) 20 december 2011 Tijd:

Nadere informatie

Platform Bèta Techniek. Connect 05 2015. Chemiedag 2015. Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken?

Platform Bèta Techniek. Connect 05 2015. Chemiedag 2015. Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken? Platform Bèta Techniek Connect 05 2015 Chemiedag 2015 Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken? Succesvolle samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is de basis voor groei van

Nadere informatie

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen

Nadere informatie

Maatwerkdemocratie. Naar een krachtiger, trefzekere gemeenteraad als kruispunt in de lokale democratie. Denktank VNG Jaarbericht

Maatwerkdemocratie. Naar een krachtiger, trefzekere gemeenteraad als kruispunt in de lokale democratie. Denktank VNG Jaarbericht Maatwerkdemocratie Naar een krachtiger, trefzekere gemeenteraad als kruispunt in de lokale democratie Denktank VNG Jaarbericht 2015-2016 8 juni aanbieding Denktank VNG - jaarlijks - Jaarlijks wisselende

Nadere informatie

MPA. Master of Public Administration. Nederlandse School voor Openbaar Bestuur

MPA. Master of Public Administration. Nederlandse School voor Openbaar Bestuur MPA Master of Public Administration Nederlandse School voor Openbaar Bestuur Voorwoord De NSOB wil opleiden voor een hoogwaardig openbaar bestuur. Met geavanceerde en uitdagende opleidingen voor het topsegment

Nadere informatie

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken Onderzoeksopdracht Crossmedialab Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken Probleemomgeving Al geruime tijd daalt het aantal leden van de Nederlandse bibliotheken.

Nadere informatie

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker Samen Sterker Werk > flexibelere arbeidsmarkt > verminderen bureaucratie > betere kansen voor startende (jonge) ondernemers Werk Algemeen Op dit moment hebben mensen die langs de kant staan te weinig kans

Nadere informatie

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente

Nadere informatie

Leiderschapsrollen Uitgelicht

Leiderschapsrollen Uitgelicht Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de

Nadere informatie

Andragogisch handelen en bevlogenheid in het werk

Andragogisch handelen en bevlogenheid in het werk Kring Andragologie Andragogisch handelen en bevlogenheid in het werk Versterking zelfregulerend vermogen van individu, groep en organisatie als antwoord op toegenomen complexiteit Zeven interactieve werkcolleges

Nadere informatie

Duurzaam groeien en vernieuwen

Duurzaam groeien en vernieuwen Symposium Duurzaam groeien en vernieuwen 05 02 13 Wat leert de Monitor Duurzaam Nederland en hoe kan Nederland werken aan duurzame groei? Dinsdag 5 februari 2013, 13.30-18.00 uur Centraal Bureau voor de

Nadere informatie

Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015

Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015 Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in

Nadere informatie

Rapportage VBG panel Over veerkracht, vitale coalities en Thorbecke voorbij

Rapportage VBG panel Over veerkracht, vitale coalities en Thorbecke voorbij Rapportage VBG panel Over veerkracht, vitale coalities en Thorbecke voorbij Sjaak Cox Jolanda Westerlaken Twee crises tegelijkertijd versterken de urgentie om tot merkbare verbeteringen te komen in het

Nadere informatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding

Nadere informatie

MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE

MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE De Monitor Burgerparticipatie wordt tweejaarlijks uitgevoerd om het gemeentelijk beleid en activiteiten op het gebied van burgerparticipatie landelijk in kaart te

Nadere informatie

Collegereeks DYNAMISCH

Collegereeks DYNAMISCH Professional Learning & Development Executive Education Collegereeks DYNAMISCH EN STRATEGISCH TRANSFORMEREN in het Sociale Domein Locatie: Amersfoort Collegereeks DYNAMISCH EN STRATEGISCH TRANSFORMEREN

Nadere informatie

VISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014

VISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014 VISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014 R damse Nieuwe is een collectief van jonge ondernemende Rotterdammers die de nieuwe economie van de stad vertegenwoordigen. Onze droom

Nadere informatie

Veranderen als avontuurlijke tocht. PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013

Veranderen als avontuurlijke tocht. PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013 Veranderen als avontuurlijke tocht PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013 Opbouw Veranderen als avontuurlijke tocht Wat is er gaande in de wereld om ons heen Zijnswaarde en publieke waarde PBLQ Professionele

Nadere informatie

Wij, de overheid - samenvatting

Wij, de overheid - samenvatting Wij, de overheid - samenvatting Inleiding: de complexe overheid Overal waar een grens wordt gelegd, ontstaat behoefte aan samenwerking en kennisuitwisseling over die grens heen, binnen organisaties, tussen

Nadere informatie

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden

Nadere informatie

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap 10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de

Nadere informatie

Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling

Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling 13 januari 2014 Uitgevoerd door Overheid in Nederland in opdracht van Raadslid.Nu www.overheidinnederland.nl

Nadere informatie

Eerstelijn & gemeente(n)

Eerstelijn & gemeente(n) Programma tweedaagse workshop Eerstelijn & gemeente(n) Think global, act local Doelstellingen: Aan het eind van deze workshop bent u in staat om: Veranderingen in de AWBZ, WMO en jeugdzorg te duiden en

Nadere informatie

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES HR en decentralisaties: Help ons te leren Door: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 10 oktober 2014 vond de

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Geachte heer/mevrouw,

Geachte heer/mevrouw, Van: Aan: Onderwerp: Brief gemeente Utrechtse Heuvelrug met zienswijze Noordvleugelprovincie Datum: dinsdag, 1 oktober 2013 14:05:40 Bijlagen: Verzonden brief UH met Zienswijze Noordvleugelprovincie.pdf

Nadere informatie

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker

Verkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker Samen Sterker Internationalisering > wegnemen barrières grensoverschrijdend vervoer > werken waar je wilt > meer innovatie over de grenzen heen Internationalisering Maastricht is de meest internationale

Nadere informatie

Onderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties

Onderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties Voorstel aan de raad Nummer: 131027418 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: Afdeling: Telefoon: E-mail: G.M. Asselman BLD Beleid Burgemeester 2.6 Voor de Lelystedeling 2.6.1 Gemeentelijke

Nadere informatie

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van

Nadere informatie

Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016. Dames en heren,

Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016. Dames en heren, Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016 Dames en heren, Allereerst hartelijk dank aan de Rob voor dit lezenswaardige rapport. Het doet me deugd dat de Rob zo veel punten heeft

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

Deelnemers: denktank uit de samenleving, gemeenteraad, college en ambtelijk managementteam

Deelnemers: denktank uit de samenleving, gemeenteraad, college en ambtelijk managementteam Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal Verslag werkatelier over participatie en samenspel tussen samenleving en gemeentebestuur op 4 juni 2015 van 20:00 tot 23:00 uur in het Dorpshuis

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

2016D07727 LIJST VAN VRAGEN

2016D07727 LIJST VAN VRAGEN 2016D07727 LIJST VAN VRAGEN De vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft een aantal vragen voorgelegd aan de Minister en de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport over

Nadere informatie

E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake

E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake Kijkt u eens om u heen, zit u ook met een computer, mobiele telefoon, misschien wel twee en mogelijk ook nog andere type computer zoals

Nadere informatie

Cocreatie in de opsporing. Dr. Albert Meijer Universiteit Utrecht

Cocreatie in de opsporing. Dr. Albert Meijer Universiteit Utrecht Cocreatie in de opsporing Dr. Albert Meijer Universiteit Utrecht Cocreatie in de opsporing: Perspectief van de wetenschap Albert Meijer Universiteit Utrecht Politieacademie 11 september 2012 Even voorstellen

Nadere informatie

Leeratelier Netwerkend Werken

Leeratelier Netwerkend Werken Leeratelier Netwerkend Werken 1 Voorwoord De verhoudingen veranderen De verhouding tussen overheid, markt en samenleving is voortdurend in beweging. Om publieke doelen te realiseren, zoeken overheden steeds

Nadere informatie

R.T.G. - Bestuur en Financiën

R.T.G. - Bestuur en Financiën R.T.G. - Bestuur en Financiën Kort verslag van de vergadering van RTG Bestuur en Financiën d.d. 7 februari 2012; aanvang 19.30 uur. Aanwezig: Voorzitter: de heer Walter Leden RTG: mevrouw Hoezen en de

Nadere informatie

Praktische zaken. Waar wordt de ideeënmarkt gehouden? De ideeënmarkt wordt gehouden in de hal van het gemeentehuis.

Praktische zaken. Waar wordt de ideeënmarkt gehouden? De ideeënmarkt wordt gehouden in de hal van het gemeentehuis. Vragen en antwoorden over de ideeënmarkt De raad van Beuningen organiseert deze ideeënmarkt voor het eerst, dus voor alle duidelijkheid hebben we een aantal mogelijke vragen (met antwoorden) voor u op

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018. 2500 EA Den Haag

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018. 2500 EA Den Haag > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DG Bestuur en Koninkrijksrelaties Directie Arbeidszaken Publieke Sector

Nadere informatie

Jij leert van de stad de stad leert van jou

Jij leert van de stad de stad leert van jou Leerstad Tiel Jij leert van de stad de stad leert van jou LA SOURCE EUROPÉENNE DE L HABITAT ( SEDHA) De Stichting Raad van Toezicht Strategisch platform SEDHA Gedeelde visie Glocal e visie Ethisch/Kwaliteits

Nadere informatie

Startsymposium Kindcentra Ontwikkel de toekomst

Startsymposium Kindcentra Ontwikkel de toekomst Startsymposium Kindcentra 2020 Ontwikkel de toekomst 24 september 2014 Vizier op jonge kind Voor een optimale ontwikkeling van kinderen is een langetermijnvisie van de overheid nodig. De plannen van dit

Nadere informatie

Nieuwsbrief VNG Flevoland november 2015

Nieuwsbrief VNG Flevoland november 2015 Nieuwsbrief VNG Flevoland november 2015 Vacatures. 1. De Algemene Leden Najaarsvergadering op 25 november a.s.in het stadhuis van Almere, gevolgd door de themabijeenkomst over verbonden partijen, zal voor

Nadere informatie

zomer 2012 Het relatiemagazine van het Centraal Bureau voor de Statistiek Interview met wetenschapsechtpaar Karel Davids en Marjolein 't Hart

zomer 2012 Het relatiemagazine van het Centraal Bureau voor de Statistiek Interview met wetenschapsechtpaar Karel Davids en Marjolein 't Hart zomer 2012 02 12 Het relatiemagazine van het Centraal Bureau voor de Statistiek Interview met wetenschapsechtpaar Karel Davids en Marjolein 't Hart In gesprek met Jeanine Hennis-Plasschaert CBS op de innovatieve

Nadere informatie

Eerstelijn & gemeente(n)

Eerstelijn & gemeente(n) Programma tweedaagse workshop Eerstelijn & gemeente(n) Think global, act local Doelstellingen: Aan het eind van deze workshop bent u in staat om: Veranderingen in de AWBZ, WMO en jeugdzorg te duiden en

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Toekomst regionale samenwerking. Bestuur Besluitvorming Toekomst regionale samenwerking. Beleid en regie W. Hilboezen P.J.

Raadsvoorstel. Toekomst regionale samenwerking. Bestuur Besluitvorming Toekomst regionale samenwerking. Beleid en regie W. Hilboezen P.J. Titel Nummer 13/73 Toekomst regionale samenwerking Datum 30 oktober 2013 Programma Fase Onderwerp Bestuur Besluitvorming Toekomst regionale samenwerking Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan

Nadere informatie

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben

Nadere informatie

Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn:

Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn: 2013 Goed u allen met zovelen te zien, ook dat is betrokkenheid. Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn: Europa en de financiën! Europees werken we samen:

Nadere informatie

Wordt de nieuwsbrief in de mail niet goed getoond? Bekijk deze in uw browser. Raadsledencongres 'Tranformatie Sociaal Domein'

Wordt de nieuwsbrief in de mail niet goed getoond? Bekijk deze in uw browser. Raadsledencongres 'Tranformatie Sociaal Domein' Page 1 of 5 Hoen, Eline 't Van: namens 1 Postbus Griffie OZ Onderwerp: FW: VNG Raadsledennieuwsbrief - juni 2015 Van: VNG [mailto:noreply=vng.nl@mail16.atl111.rsgsv.net] Namens VNG Verzonden: donderdag

Nadere informatie

BID 2014: John Fentener van Vlissingen pleit voor aanpassing politiek stelsel

BID 2014: John Fentener van Vlissingen pleit voor aanpassing politiek stelsel Als dit bericht geen beeld bevat klik dan hier om het bericht te openen via de browser. - Persbericht - BID 2014: John Fentener van Vlissingen pleit voor aanpassing politiek stelsel Verbintenis tussen

Nadere informatie

STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND

STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND Nederland moet snel uit de crisis. Steden zijn de economische motor van Nederland. Zij vormen de spil in krachtige netwerken met het bedrijfsleven, het

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

ORGANISATIEDISSONANTIE

ORGANISATIEDISSONANTIE ORGANISATIEDISSONANTIE Hebben wij dat? Marianne Kok 2015 Marianne Kok Titel Organisatiedissonantie Ondertitel Hebben wij dat? ISBN 978-90-823911-0-7 Druk Eerste druk, 2015 NUR 801 management algemeen Trefwoorden:

Nadere informatie

Mierlo, Renate van. VNG namens VNG Verzonden: vrijdag 15 november :45 Aan: Van:

Mierlo, Renate van. VNG namens VNG Verzonden: vrijdag 15 november :45 Aan: Van: Klik hier met de rechtermuisk nop afbeeldingen wilt downloaden. Ter bescherming van uw privacy is deze afbeelding Mierlo, Renate van Van: VNG namens VNG

Nadere informatie

Samenvatting. Auteur: Anno Droste Co-auteurs: Karien Dekker, Jessica Tissink

Samenvatting. Auteur: Anno Droste Co-auteurs: Karien Dekker, Jessica Tissink ÉÉN KIND, ÉÉN GEZIN, TWEE STELSELWIJZIGINGEN Een onderzoek naar de succesfactoren van samenwerking tussen onderwijs en gemeenten ten aanzien van de verbinding tussen passend onderwijs en jeugdzorg. Auteur:

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Wormerland

Aan de raad van de gemeente Wormerland RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 11-12-2013 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Inkoopsamenwerking decentralisaties Zaanstreek-Waterland, Regeling Zonder Meer Anna

Nadere informatie

A HOME AWAY FROM HOME

A HOME AWAY FROM HOME Jury biografieën Open Oproep A HOME AWAY FROM HOME Nieuwe huisvestingsoplossingen voor asielzoekers nederlandwordtanders.nl/openoproep/ V.l.n.r.: Mick Eekhout - Adri Duivesteijn - Ferdows Kazemi - Carolien

Nadere informatie