Nieuwe Leiders in de publieke veiligheid

Transcriptie

1 Nieuwe Leiders in de publieke veiligheid Woensdag & Donderdag

2 Programma workshop Denkkracht Utrecht Introductie Denkkracht Utrecht 3 Perspectieven op Leiderschap?! Speeddates: Spiegelen en de kracht van vragen Leiderschap: op zoek naar tegengeluid?!

3 Stichting Denkkracht Utrecht

4 Stichting Denkkracht Utrecht Publieke organisaties Vraagstukken Opgaves & Uitdagingen Young Professionals

5 Er is altijd een ander perspectief Een disciplinaire blik op Utrecht Centraal Geograaf Psycholoog Bioloog

6 "There's a flip side to everything"

7 Leiderschap vanuit het perspectief Bestuurs- en Organisatiewetenschap

8 Bestuurder: Doen we de goede dingen? Betekenis geven Gericht op spanningen & veranderingen Meervoudige problemen Strategisch niveau Manager: Doen we de dingen goed? Strategisch gedrag Gericht op controle & beheersing Enkelvoudige problemen Tactisch & operationeel niveau

9 Balanceren & Omgaan met spanningen Sturing: Willen versus Moeten Randvoorwaarden versus Ruimte Creëren van intrinsieke motivatie in plaats van het opleggen van een doel Opzoeken van mogelijkheden & ruimte binnen kaders Prestatie: Willen versus Kunnen Effectiviteit versus Efficiëntie Neerzetten van een doel waarbij gelet moet worden op haalbaarheid & betekenis Legitimatie: Realisatie versus Draagvlak Uitzetten van een missie waarvoor genoeg draagvlak moet zijn

10 Leiderschap vanuit het perspectief Juridisch Leiderschap

11 Juridisch Leiderschap? President Andreas Voßkuhle van het Bundesverfassungsgericht (Dui) tijdens de ESM-uitspraak van 12 september 2012

12 Juridisch Leiderschap? President Geert Corstens van de Hoge Raad der Nederlanden

13 Juridisch Leiderschap? versus

14 Juridisch Leiderschap? Ex-burgemeester Rob Bats (Haren, Gr.) en oud-burgemeester Job Cohen

15 Juridisch Leiderschap? Kennis verbinden met Kunde

16 Leiderschap vanuit het perspectief Politiewetenschap Bestuurs- en Organisatiewetenschap

17

18 Model voor Politieleiderschap Opdracht Omgeving Politieleiderschap Organisatie Individu Bron: Landman et al., 2011

19 Leiderschap vanuit het perspectief Bestuurs- en Organisatiewetenschap B&O Klassieken

20 Machiavelli Il Principe / De Heerser Machiavelli is van mening dat Italië een sterke staat moet worden. Stabiele eenheid ontstaat als de staat wordt geleid door een sterke heerser. Een van de voornaamste taken van de heerser is om chaos en ontwrichting te bestrijden. Il Principe staat in dienst van de heerser. Het boek geeft lessen voor de heerser over hoe hij moet handelen om zijn positie te borgen. Daarbij zijn de adviezen niet zachtzinnig. De staat gaat in de visie van Machiavelli altijd boven het individu

21 Machiavelli Il Principe / De Heerser Toch is het verfrissend om, naast al die hoogdravende, utopische beschouwingen van politieke filosofen over hoe de wereld er idealiter uitziet, Machiavelli te lezen. Een uitgsproken pragmaticus en realist die wist wat zeker veel Nederlandse politici nog steeds weigeren in te zien. Namelijk dat het in de politiek niet draait om goede bedoelingen (Elsevier 2006)

22 Max Weber Politik als Beruf Charismatisch gezag Traditioneel gezag Rationeel-legaal gezag

23 Plato De Ideale Staat Wijsheid centraal Speciale opleidingen Deling in de maatschappij: - Regeerders Kennis - Militaire klasse Moed - Arbeidersklasse - Zelfbeheersing

24 Hannah Arendt Eichmann in Jeruzalem

25 Speeddates SPEEDDATES

26 Speeddates Vraag: U gaat in conclaaf met uw collega s om uw nieuwe teamleider te kiezen. Welke kwaliteit is dan het belangrijkst binnen het domein van de publieke veiligheid?

27 Speeddates Vraag: Waarom zou de persoon tegenover u een goede leider kunnen zijn? (op basis van de eerste indruk)

28 Speeddates Vraag: Mark Rutte belt u op Er is deze dagen nogal wat kritiek op mijn leiderschap, heeft u suggesties om een krachtiger leider te worden?

29 Speeddates Vraag: Is een Held volgens u hetzelfde als een Leider? (waarom (niet)?)

30 Speeddates Vraag: Duo-Leiderschap is in opkomst (ook wetenschappelijk). Stel u wordt voor 3 maanden duo-minister van Veiligheid & Justitie Wie wordt uw partner in crime? (en waarom?)

31 Speeddates Vraag: Welk cijfer geeft u uzelf vwb leiderschap? Waarom zou u een (minder) goede leider zijn binnen het veiligheidsdomein?

32 Speeddates Vraag: Kan de Veiligheidsketen iets leren van deze mannen voor wat betreft leiderschap, en wat is daarvoor nodig?

33 Speeddates Vraag: Welke type leiderschap zou nadrukkelijker aandacht moeten krijgen binnen de veiligheidsketen en waarom?

34 Speeddates Vraag: Om welke daad van leiderschap zou u ooit geprezen willen worden?

35 DARE TO DISAGREE

36 Ter afsluiting Een ander perspectief 1. Disciplinair / Werkachtergrond Wat zou een bioloog, een jurist, een psycholoog, of een kunstenaar van het vraagstuk denken? 2. OM-Denken Goed leiden is net zo belangrijk als goed volgen? Wat is goed volgerschap? 3. TEGEN-Denken In hoeverre denkt u zelf tegen de bestaande patronen in en geeft u hier gevolg aan?

37