Profielschets bestuurslid, vastgesteld in de Bestuursvergadering van 25 februari 2014.
|
|
- David de Coninck
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Profielschets bestuurslid, vastgesteld in de Bestuursvergadering van 25 februari HET HEINEKEN PENSIOENFONDS EN ZIJN BESTUUR De Stichting Heineken Pensioenfonds (HPF) is opgericht met het doel de pensioenregelingen van Heineken in Nederland uit te voeren. Het HPF behartigt daarmee de pensioenbelangen van de deelnemers. Het HPF heeft een deelnemersbestand van ongeveer actieven, slapers en pensioengerechtigden. Het belegd vermogen is ongeveer 2.7 miljard euro (ultimo 2013). In het kader van de pensioenuitvoering zijn onder andere uitvoeringsovereenkomsten gesloten met Heineken Nederlands Beheer B.V. (HNB) en Heineken International B.V. (HIB). Verder worden beheersmaatregelen op operationeel en beleidsmatig gebied en ter zake van uitbesteding van werkzaamheden alsmede het premie-, toeslag- en beleggingsbeleid door het bestuur vastgesteld en vastgelegd in de Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN). Het HPF kent een paritair bestuursmodel met voor de geleding werkgever vier zetels en voor de geledingen werknemers en gepensioneerden elk twee zetels. Bestuursleden hebben een zittingstermijn van vier jaar en kunnen telkens worden herbenoemd. De directie en medewerkers van het pensioenbureau en externe deskundigen ondersteunen het bestuur bij de voorbereiding en monitoring van het beleid. Besluitvorming geschiedt in de bestuursvergadering. DNB en AFM oefenen het externe toezicht op het HPF uit. Daarnaast is er een jaarlijkse controle door de accountant en de certificerend actuaris van het HPF. Het HPF kent een intern toezicht in de vorm van een opererende visitatiecommissie met daarnaast een verantwoordingsorgaan. Het HPF conformeert zich aan de Code Pensioenfondsen. Het pensioenbureau ondersteunt het bestuur bij de uitvoering van haar taak. Het bureau participeert onder verantwoordelijkheid van de directie in de beleidsvoorbereiding, voert het vastgestelde beleid uit en verzorgt de rapportages. Het pensioenbeheer (regelingen, administratie en communicatie) wordt uitgevoerd door het pensioenbureau. De directie is door het bestuur gemandateerd het beleggingsbeleid uit te voeren en wordt daarin bijgestaan door een Beleggingsadviescommissie (BAC), waarin externe deskundigen participeren. Bij het vermogensbeheer wordt gebruik gemaakt van professionele externe vermogensbeheerders, die binnen vastgestelde mandaten opereren. Het bestuur wordt ondersteund door een risicomanager en een actuarieel adviesbureau. In de praktijk vergt het besturen van het fonds voor een bestuurslid een tijdsbeslag van ongeveer 8 uur per week. Dit beslag omvat het bijwonen van de bestuursvergaderingen, vergaderingen van bestuurscommissies en daaronder vallende werkgroepen, het volgen van opleidingen, trainingen alsmede het bijwonen van collectieve workshops en seminars. Verder worden bestuursleden geacht relevante vakliteratuur bij te houden en verplichten zij zich tot een periodieke zelfevaluatie, zowel op collectief als individueel niveau. Het bestuur heeft een deskundigheidsplan opgesteld. In het deskundigheidsplan is aangegeven op welke wijze het HPF het functioneren van de individuele bestuursleden en het bestuur als geheel toetst en de daaruit voortvloeiende vervolgactie(s) inclusief de monitoring daarvan. 1
2 Daarnaast zijn in het deskundigheidsplan de overige middelen tot bevordering van de deskundigheid van het bestuur vastgelegd en is bepaald dat het bestuur elk jaar verantwoording aflegt aan het Verantwoordingsorgaan en dat periodiek intern toezicht plaatsvindt door de Visitatiecommissie. Geschiktheidsvereisten van een bestuurder Het bestuur, respectievelijk de bestuursleden, moet(en) voldoen aan gestelde eisen van deskundigheid, competenties en betrouwbaarheid. Om dit te realiseren heeft het bestuur van het HPF onderstaand profiel opgesteld waaraan een bestuurder moet voldoen. 1. Algemene vereisten van deskundigheid Hierbij zijn de volgende deskundigheidsgebieden onderscheiden: a. het besturen van een pensioenfonds; b. relevante wet- en regelgeving; c. pensioenregelingen en pensioensoorten; d. financieel technische en actuariële aspecten; e. administratieve organisatie en interne controle; f. uitbesteding van werkzaamheden; g. communicatie. Elke bestuurder dient bij aanvang van de benoeming minimaal te beschikken over kennis op Deskundigheidsniveau 1 ten aanzien van alle zeven genoemde deskundigheidsgebieden, zijnde het bekend zijn met de relevante begrippen, de betekenis daarvan en de vindplaats van nadere informatie (zie bijlage). Het bestuur als collectief dient te functioneren op Deskundigheidsniveau 2, waarbij tenminste twee bestuursleden in staat zijn een afgewogen oordeel te geven over de beleidskeuzes die het fonds maakt. Dit Deskundigheidsniveau 2 geldt na een inwerkperiode voor bestuursleden met het betreffende aandachtsgebied. De deskundigheid op niveau 2 wordt door de huidige leden van het bestuur van het HPF als geheel momenteel voldoende afgedekt. 2. Algemene competenties van een bestuurder Ter wille van de daadkracht en effectiviteit dient elk individueel bestuurslid, maar ook het bestuur als geheel, ook over bestuurlijke competenties te beschikken. Een competentie is een combinatie van kennis, vaardigheden en professioneel gedrag die binnen het bestuur nodig is om de doelstellingen van het HPF te realiseren en die bepalend is voor het succesvol functioneren als bestuur, zulks mede in relatie tot voormelde aandachtsgebieden. Elk bestuurslid dient in meerdere of mindere mate te beschikken over de volgende competenties: strategisch denken (en strategische sturing): breder of dieper inzicht verschaffen in problemen of situaties door ze in een meer omvattend begrippenkader te plaatsen en van daaruit handelen. De grote lijnen en voornaamste implicaties van 2
3 gebeurtenissen in beeld hebben en houden. Verder kijken en denken dan de dagelijkse focus; multi-disciplinair denken: dwarsverbanden en de samenhang zien en communiceren tussen de verschillende domeinen/deskundigheden; probleemanalyse en oordeelsvorming: effectief in het onderkennen en oplossen van problemen, een vraagstelling ontleden, verbanden leggen en logische conclusies trekken en tot een realistische beoordeling komen; verantwoordelijkheid: heeft inzicht in externe en interne belangen, weegt zorgvuldig af en legt verantwoording af. Toont lerend vermogen en is zich bewust van de verantwoordelijkheid die de functie met zich meebrengt; integriteit: Behulpzaam, open en eerlijk naar anderen en zichzelf zijn en betrouwbaar zijn in het nakomen van afspraken. Correct omgaan met gevoelige informatie. Open staan en respect hebben voor andere zienswijzen, culturen en kwaliteiten. Voorkomen van belangenverstrengeling en confrontaties niet uit de weg gaan. Ofwel: uitdragen en handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in de activiteiten die met de uitoefening van de functie te maken hebben; organisatie- en omgevingsbewustzijn: weten en begrijpen hoe een pensioenfonds en diens omgeving (denk aan: Verantwoordingsorgaan, IT, sociale partners, toezichthouders, uitvoerders, adviseurs, etc.) werkt en hoe daarbinnen te manoeuvreren teneinde de gestelde doelen te bereiken; overtuigingskracht: anderen weten te overtuigen van een bepaald standpunt of zover weten te krijgen tot het nemen van een bepaald besluit of het behalen van een bepaald resultaat; toezicht en overzicht houden: Erop toezien dat zaken volgens afspraak en/of overeenkomstig bepaalde (afgesproken) normen tijdig worden uitgevoerd teneinde de doelstelling van het fonds te realiseren. Niet twijfelen in te grijpen als de omstandigheden daarom vragen; kritisch zijn: durven tegen te spreken en zaken aan de orde te stellen; en besluitvaardigheid: weloverwogen beslissingen nemen door het ondernemen van acties of zich vastleggen door het uitspreken van meningen, zelfs als belangrijke informatie ontbreekt of onvolledig is. 3. Tijdsbeslag De kandidaat-bestuurder kan alleen worden benoemd indien hij/zij voldoet aan de voltijd equivalent score (VTE score), zoals bepaald in artikel 35-A van het Besluit Uitvoering Pensioenwet en Wvb. Bij het bepalen van de VTE score wordt gekeken naar bestuurs- en toezichtfuncties bij N.V. s, B.V. s en (andere) stichtingen. Een bestuursfunctie bij het HPF telt mee voor 0,2. Bij een VTE score van meer dan 1 is benoeming als bestuurslid niet mogelijk. Er is tenminste achtmaal per jaar een bestuursvergadering en minimaal één keer per jaar een studiebijeenkomst van een halve dag. Bovendien is er tenminste één keer per jaar een gezamenlijke vergadering met de BAC en twee keer per jaar met het Verantwoordingsorgaan. Aan al deze vergaderingen gaan de nodige voorbereidingen vooraf. Voorts kan aan een bestuurslid worden gevraagd afgevaardigde te zijn van het bestuur, bijvoorbeeld bij het voorbereiden van bestuursbesluiten of onderzoeken door of besprekingen met een toezichthouder. 3
4 4. Specifieke deskundigheid bij de vacature bestuurslid namens de geleding gepensioneerden in 2014 Deskundigheid en competenties Het kandidaat-bestuurslid dient - op basis van zijn kennis en (werk)ervaring - aan te tonen dat hij in meerdere of mindere mate beschikt over de onder 1 gemelde vereiste deskundigheid, doch tenminste op Deskundigheidsniveau 1. Voorts dient het kandidaat-bestuurslid dient aan te tonen dat hij in meerdere of mindere mate beschikt over de onder 2 vermelde competenties. De kandidaat-bestuurder dient bij zijn benoeming aan te tonen over gedegen kennis van het HPF te beschikken, zoals over de bestaansredenen en de pensioenregelingen van het HPF, de leeftijdsopbouw van de pensioenopbouwende deelnemers en de ambitie van het HPF. In verband met het waarborgen van de continuïteit van de deskundigheid van het bestuur als geheel (Deskundigheidsniveau 2), moet het kandidaat-bestuurslid op termijn kunnen functioneren op Deskundigheidsniveau 2 van minimaal drie van de in paragraaf 1 genoemde deskundigheidsgebieden. Tevens zal het kandidaat-bestuurslid bereid moeten zijn diens deskundigheid en competenties te vergroten, onder meer door zich continu in de - steeds ingewikkelder wordende - pensioenmaterie te verdiepen, door middel van opleidingen en praktijkervaring. Een en ander teneinde te (blijven) voldoen aan de eisen zoals die (mede) op basis van wet- en regelgeving aan bestuursleden van pensioenfondsen (zullen) worden gesteld. Het HPF biedt hiervoor de (studie)faciliteiten. Er is op dit moment geen vacature in één van de bestuurscommissies en de huidige bestuursleden dekken de benodigde kennis op Deskundigheidsniveau 2 voldoende af. Na verloop van tijd zal bezien worden, afhankelijk van de behoefte en de affiniteit, op welk deskundigheidsgebied de nieuwe bestuurder een specifieke rol zal gaan vervullen. De kandidaat-bestuurder dient ten minste HBO-denkniveau en bestuurlijke ervaring te hebben. Tenslotte Het bestuur streeft naar diversiteit in de samenstelling als onderdeel van het diversiteitsbeleid van het HPF. Op die manier wordt een zo optimaal mogelijke afspiegeling van het bestand nagestreefd. Op basis van de huidige samenstelling van het bestuur gaat de voorkeur uit naar een vrouwelijke kandidaat. Het bestuur ontvangt een curriculum vitae (cv) van de kandida(a)t(en). Indien het cv aansluit bij de profielschets, nodigt het bestuur de desbetreffende kandidaat uit voor een gesprek. Op grond daarvan wordt door het bestuur besloten of het de kandidaat verkiesbaar wil stellen. Indien de kandidaat-bestuurder, naar het oordeel van het bestuur, niet aan de profielschets voldoet wordt deze niet verkiesbaar gesteld. Indien er meer dan één geschikte kandidaat is worden verkiezingen georganiseerd. 4
5 De (gekozen) kandidaat wordt ter goedkeuring voorgedragen aan De Nederlandsche Bank (DNB) en, na goedkeuring, benoemd door het bestuur. De te benoemen kandidaat-bestuurder ontvangt een vacatievergoeding van 200 (bruto) per vergadering alsmede een reiskostenvergoeding. Bijlage: specificatie van de kennis op niveau 1 per aandachtsgebied 5
6 Bijlage 1 Deskundigheidsniveau 1 Onderstaand volgt een inhoudelijke specificatie van de kennis op niveau 1 per aandachtsgebied. 1: Besturen van een organisatie Dit aandachtsgebied heeft betrekking op de onderlinge verhoudingen tussen bestuur, intern toezicht en verantwoordingsorgaan. Daarbij zijn de volgende aspecten van belang: Taken en bevoegdheden van het bestuur Bevoegdheden DNB Voorkomen aansprakelijkheid Geschiktheidseisen Doel statuten en reglementen Pension fund governance 2: Relevante wet- en regelgeving Dit aandachtsgebied heeft betrekking op de civiele pensioenwetgeving en aanverwante wet- en regelgeving. Ook zijn aspecten van het rechtspersonenrecht (stichtingenrecht) en het werkterrein van het bestuur van een pensioenfonds, zoals: Belangrijkste werknemers- en volksverzekeringen Hoofdregels Pensioenwet Fiscale pensioenregels Overige relevante wet- en regelgeving op pensioengebied Juridische documenten van een pensioenfonds 3: Communicatie Dit aandachtsgebied omvat de eisen die de Pensioenwet stelt op het gebied van communicatie en de wijze waarop het communicatiebeleid van een pensioenfonds kan worden vormgegeven. Daarbij kan worden gedacht aan de volgende aspecten: Belang van communicatie op pensioengebied Communicatieverplichtingen op pensioengebied Aansprakelijkheden Algemene aspecten van communicatie Communicatieverplichtingen onder de Pensioenwet 6
7 4: Pensioenregelingen en soorten Dit aandachtsgebied omvat de verschillende pensioensoorten en -systemen. Daarbij kan worden gedacht aan een uitleg van de eindloon-, middelloon- en beschikbare premieregeling. De volgende aspecten spelen hierbij een rol: Verschillende soorten pensioenregelingen Diverse pensioensoorten en begrippen Omstandigheden werknemer en invloed op pensioen 5: Financieel-technische en actuariële aspecten Binnen dit aandachtsgebied komt het voeren van een gestructureerd beleggingsproces aan de orde, maar ook de echte risico s van aandelen, obligaties, vastgoed en derivaten in relatie tot de verplichtingen. Ook omvat dit aandachtsgebied de actuariële analyses en beoordelingstechnieken van de financiële positie van een pensioenfonds, zoals de eisen die het financiële toetsingskader aan een pensioenfonds stelt. De volgende aspecten spelen een rol: Regelgeving rond jaarverslaggeving pensioenfondsen Regelgeving rond verslagstaten Verdeling verantwoordelijkheden rond jaarverslaggeving pensioenfondsen Invloed van pensioenen op de ondernemingsbalans, met name de verschillen in berekening van de verplichtingen volgens FTK en IFRS/FASRisico en rendement Beleggingscategorieën Vermogensbeheer 6: Administratieve organisatie en interne controle (AO/IC) Binnen dit aandachtsgebied staan zaken centraal als nut en noodzaak van een gedegen administratieve organisatie, interne controle en risicomanagement. Hoe draagt een goede AO/IC bij aan het in control komen van een bestuur. Ook inzicht hebben in het belang van het op de juiste manier omgaan met risico s en inzicht in de manier waarop DNB risico s kwalificeert en kwantificeert middels FIRM/FOCUS. 7: Uitbesteding Dit aandachtsgebied heeft betrekking op de regels omtrent uitbesteding, de vraag wat, wanneer en onder welke voorwaarden een pensioenfonds tot uitbesteding over kan gaan, de selectie van een geschikte partij voor uitbesteding? Verder zijn de volgende aspecten van belang: Verantwoordelijkheid bestuur bij uitbesteding Pensioenwet en uitbesteding Selectietraject organisatie waaraan wordt uitbesteed Aandachtspunten bij SLA en rapportage Modellen voor certificering uitvoeringsorganisatie 7
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds heeft in het kader van de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen (WVBP) gekozen voor het paritaire
Nadere informatieProfielschets bestuurslid
Profielschets bestuurslid HET HEINEKEN PENSIOENFONDS EN ZIJN BESTUUR De Stichting Heineken Pensioenfonds (HPF) is opgericht met het doel de pensioenregelingen van Heineken in Nederland uit te voeren. Bij
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue Profielschets lid dagelijks bestuur Inleiding Stichting Bedrijfstakpensioenfonds TrueBlue is op vrijwillige basis met binding via de ICK-cao opgericht door Werkgeversvereniging
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 blad 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Deskundigheidsniveau s... 3 Deskundigheidsverdeling...
Nadere informatiePROFIELSCHETS (ALGEMEEN) VOOR BESTUURSLEDEN
PROFIELSCHETS (ALGEMEEN) VOOR BESTUURSLEDEN December 2014 Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds MSD vindt het belangrijk dat (nieuwe) bestuursleden zich goed realiseren wat er van hen wordt verwacht.
Nadere informatieProfiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT
Profiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT Profiel van PMT Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) verzorgt de pensioenregeling voor de bedrijfstak Metaal en Techniek. In totaal zijn
Nadere informatieProfielschets lid van de Raad van Toezicht Stichting Pensioenfonds Tandartsen en Tandartsspecialisten
Profielschets lid van de Raad van Toezicht Stichting Pensioenfonds Tandartsen en Tandartsspecialisten 1.1 Taken De Raad van toezicht (hierna RvT of Raad) heeft tot taak toezicht te houden op het beleid
Nadere informatieFunctieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Kenmerken Fonds Stichting Pensioenfonds ING (hierna: het Fonds) is op 1 januari
Nadere informatieFunctieprofiel bestuurs- en commissielid namens pensioengerechtigden Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
1. Het Pensioenfonds (verder: het Pensioenfonds) is een ondernemingspensioenfonds dat de pensioenregeling voor de (ex) medewerkers van Van Lanschot Bankiers (en gelieerde ondernemingen) uitvoert. De inhoud
Nadere informatieProfiel Kandidaat Bestuurder. 1. Organisatie 2. Kerncijfers 3. Vacante functie 4. Kandidaat 5. Diversiteit 6. Bijzonderheden 7.
Profiel Kandidaat Bestuurder 1. Organisatie 2. Kerncijfers 3. Vacante functie 4. Kandidaat 5. Diversiteit 6. Bijzonderheden 7. Procedure Datum: 18 april 2017 1. Organisatie Het pensioenfonds wordt aangestuurd
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3 4. Bestuurssamenstelling...
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3
Nadere informatieFunctieomschrijving en profiel bestuurder namens gepensioneerden en lid beleggingscommissie
Functieomschrijving en profiel bestuurder namens gepensioneerden en lid beleggingscommissie Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Rijn- en Binnenvaart Inleiding Het bestuur van de Stichting Bedrijfspensioenfonds
Nadere informatiePROFIELSCHETS LID VERANTWOORDINGSORGAAN Vastgesteld 28 maart 2019.
PROFIELSCHETS LID VERANTWOORDINGSORGAAN Vastgesteld 28 maart 2019. 1. Het Pensioenfonds Bpf MITT Bpf MITT is opgericht met het doel de pensioenregelingen van de aangesloten werkgevers uit te voeren. Het
Nadere informatieCompetentievisie verantwoordingsorgaan SBZ Pensioen
Competentievisie verantwoordingsorgaan SZ Pensioen Inleiding Stichting edrijfstakpensioenfonds Zorgverzekeraars (SZ Pensioen 1 ) is een collectief pensioenfonds voor organisaties werkzaam in- of verwant
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE)
FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE) Stichting Pensioenfonds Mercer 1. Algemene kenmerken Het bestuur van Stichting Pensioenfonds Mercer (SPM) is een (paritair) bestuur
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN
FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN Pensioenfonds BPF Meubel Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven is het
Nadere informatiePROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds
PROFIELSCHETS NIET UITVOEREND BESTUURDER Stichting Stichting behoort tot de grootste ondernemingspensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van bijna 18 miljard euro. Het pensioenfonds voert
Nadere informatieDe geschikte kandidaat is bereid om pensioenopleiding te volgen. SPT organiseert een opleidings- en inwerkprogramma.
Aan: Bestuur BPVT Van: Sako Zeverijn CC: Bestuur SPT Betreft: Functieprofiel bestuurslid met portefeuille communicatie Datum: 13 mei 2014 1. Algemeen Stichting Pensioenfonds Tandartsen en Tandartsspecialisten
Nadere informatieProfielschets 2 Bestuurslid voor de vacature namens de pensioengerechtigden
Profielschets 2 Bestuurslid voor de vacature namens de pensioengerechtigden In het kort Per 1 juli 2018 verloopt de zittingstermijn van de huidige bestuurder namens de pensioengerechtigden in het bestuur
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds januari 2019
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 januari 2019 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Geschiktheidsniveau s... 3 Opleidingsbeleid... 4 Competenties...
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan
Stichting Will Niemeijer Pensioenfonds Competentievisie Verantwoordingsorgaan Versie 16-9-2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Organisatie van het verantwoordingsorgaan... 3 3. Geschiktheidseisen (profielschets)...
Nadere informatieFunctieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren
Functieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren 1.1 Taken De Raad van toezicht (hierna RvT of Raad) heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van
Nadere informatieFunctieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren
Functieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren 1.1 Taken De Raad van toezicht (hierna RvT of Raad) heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van
Nadere informatieProfielschets lid van het bestuur
Profielschets lid van het bestuur Algemene kenmerken Stichting Prepensioenfonds voor de Groothandel in Textielgoederen en Aanverwante Artikelen (PRETEX) dat met ingang van 2002 is opgericht, is per 1 januari
Nadere informatieFunctieprofiel lid Bestuur STIP (2018)
Functieprofiel lid Bestuur STIP (2018) A. PENSIOENFONDS STIP Stichting IKEA Pensioenfonds (STIP) is een ondernemingspensioenfonds. Het fonds voert de pensioenovereenkomsten uit die gelden voor de werknemers
Nadere informatieFunctieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds 1. Algemene kenmerken Het bestuur van de Stichting Notarieel Pensioenfonds (SNPF) is
Nadere informatieFunctieprofiel lid Bestuur STIP (2014)
Functieprofiel lid Bestuur STIP (2014) Laat je niet afschrikken door dit functieprofiel. Het is allemaal nogal formeel gesteld. En je zult vast niet alle competenties in huis hebben, of aan alle deskundigheids-
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019
Profielschets lid Raad van Toezicht 20 mei 2019 71649 092004 1. INLEIDING Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (hierna: Pensioenfonds Kappers) is het pensioenfonds voor de kappersbranche.
Nadere informatieFunctieprofiel bestuurder
Geschiktheidseisen Kandidaten voor de verkiezingen van vertegenwoordiger van pensioengerechtigden in het algemeen bestuur PME 2018 dienen te voldoen aan de volgende geschiktheidseisen: I. Het functieprofielbestuurder
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht
Profielschets lid Raad van Toezicht Onderstaand treft u het functieprofiel aan voor een lid van de Raad van Toezicht (RvT) binnen Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Houtverwerkende Industrie en
Nadere informatiePENSIOENFONDS HORECA & CATERING PROFIELSCHETS VOOR BESTUURSLEDEN
PENSIOENFONDS HORECA & CATERING PROFIELSCHETS VOOR BESTUURSLEDEN Zoetermeer, 17 september 2015 Pensioenfonds Horeca & Catering is een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds voor de bedrijfstakken horeca
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan Auteur Gecontroleerd Goedgekeurd KPMG KPMG Werkgroep WVBP 27/2 Werkgroep WVBP 13/3 Datum in werking treding
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 6 maart 2018
Profielschets lid Raad van Toezicht 6 maart 2018 71649 092004 1. INLEIDING In dit document zijn achtereenvolgens de kenmerken van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (Bpf Kappers)
Nadere informatiePensioenstichting Transport (PST) is de uitvoerder van de pensioenregeling voor de deelnemende DHL bedrijven in Nederland.
Profielschets leden Verantwoordings Orgaan Pensioenstichting Transport (PST) Algemeen Pensioenstichting Transport (PST) is de uitvoerder van de pensioenregeling voor de deelnemende DHL bedrijven in Nederland.
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN
FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN Pensioenfonds BPF Meubel Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven is het
Nadere informatieTRANSPARANTIEDOCUMENT
TRANSPARANTIEDOCUMENT Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie en aanverwante Bedrijven (VNPS) Dit is een uitgave van de Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie
Nadere informatieCompetentievisie verantwoordingsorgaan. Juli 2014
Competentievisie verantwoordingsorgaan Juli 2014 Versie 1.0 1 juli 2014 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Competentievisie...3 Hoofdstuk 2 Profiel van het fonds...3 Hoofdstuk 3 Profiel verantwoordingsorgaan...3
Nadere informatieNieuwsbrief Verkiezingen SPF
Nieuwsbrief Verkiezingen SPF Verkiezing van vertegenwoordigers van pensioengerechtigden in het bestuur en het Verantwoordingsorgaan SPF Per 31 december 2011 loopt de huidige zittingstermijn af van het
Nadere informatiePROFIELSCHETS LEDEN VERANTWOORDINGSORGAAN (2014) 1. HET PENSIOENFONDS TNO EN ZIJN BESTUUR
PROFIELSCHETS LEDEN VERANTWOORDINGSORGAAN (2014) 1. HET PENSIOENFONDS TNO EN ZIJN BESTUUR De Stichting Pensioenfonds TNO is opgericht met het doel de pensioenregelingen van de aangesloten werkgevers uit
Nadere informatieBeschrijving Pension Fund Governance Stichting Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf
Beschrijving Pension Fund Governance Stichting Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf Dit is een uitgave van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Bakkersbedrijf Datum 15 juni 2012 1 Voorwoord
Nadere informatieProfielschets bestuurder Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK. met als specifiek aandachtsgebied Juridische zaken
Profielschets bestuurder Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK met als specifiek aandachtsgebied Juridische zaken november 2016 1. Profielschets van het fonds: Stichting Pensioenfonds van de KAS BANK
Nadere informatieProfielschets leden Verantwoordingsorgaan Pensioenstichting Transport (PST)
Profielschets leden Verantwoordingsorgaan Pensioenstichting Transport (PST) Algemeen Pensioenstichting Transport (PST) is de uitvoerder van de pensioenregeling voor de deelnemende DHL bedrijven in Nederland.
Nadere informatieProfielschets voor lid verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Chemours Nederland
1 Profielschets voor lid verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Chemours Nederland Versie 1 juli 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets lid verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Chemours Nederland
Nadere informatieProfielschets. Het wijzigen van het beleid ten. De vorm, inrichting. verantwoording
Profielschetss leden Verantwoordings Orgaan Pensioenstichting Transport (PST) Algemeen Pensioenstichting Transport (PST) is de uitvoerder van de pensioenregeling voor de deelnemende DHL bedrijven in Nederland.
Nadere informatieFunctieprofiel leden Algemeen Bestuur
Functieprofiel leden Algemeen Bestuur In dit document worden de vereiste kennis, ervaring en competenties voor een lid van het Algemeen Bestuur in het algemeen omschreven. De vereiste competenties hebben
Nadere informatiePensioenen... Profielschets raad van toezicht
Pensioenen.............................................. Profielschets raad van toezicht 17 december 2018 PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Inleiding Stichting Pensioenfonds Vopak (hierna het pensioenfonds)
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel Bestuurlid
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland Functieprofiel Bestuurlid Auteur Gecontroleerd Goedgekeurd KPMG Werkgroep WVBP 27/2 Datum in werking treding 1 juli 2014 Functieprofiel bestuurslid 27022014.docx
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. Niet uitvoerend bestuurder BPF Schoonmaak M/V
FUNCTIEPROFIEL 1 Vacature: Vertegenwoordiger van: Taak: Deelname in commissie: Ingangsdatum: Niet uitvoerend bestuurder BPF Schoonmaak M/V Pensioengerechtigden Lid niet uitvoerend bestuur Vermogensbeheer
Nadere informatiePENSIOENFONDS HORECA & CATERING PROFIELSCHETS VOOR BESTUURSLEDEN
PENSIOENFONDS HORECA & CATERING PROFIELSCHETS VOOR BESTUURSLEDEN Zoetermeer, 1 mei 2014 Pensioenfonds Horeca & Catering is een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds voor de bedrijfstakken horeca en
Nadere informatiePROFIELSCHETS VOOR LID VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 2017
PROFIELSCHETS VOOR LID VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 2017 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het verantwoordingsorgaan... 3 3. Taken en bevoegdheden van het verantwoordingsorgaan...
Nadere informatieOns kenmerk Doorkiesnummer Heerlen SPF 2007, nr juli 2007
Deze brief werd op maandag 30 juli 2007 gestuurd aan het huisadres van de pensioengerechtigden van SPF Ons kenmerk Doorkiesnummer Heerlen SPF 2007, nr. 83 045-5782292 30 juli 2007 Onderwerp Oproep: Kandidaten
Nadere informatieCompetentievisie. lid verantwoordingsorgaan
Competentievisie lid verantwoordingsorgaan In dit document worden de vereiste kennis, ervaring en competenties voor de leden van het verantwoordingsorgaan omschreven. De vereiste competenties hebben betrekking
Nadere informatieProfielschets voor lid verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds DuPont Nederland
1 Profielschets voor lid verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds DuPont Nederland Inhoudsopgave 1. Profielschets lid verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds DuPont Nederland 2 1.1. Het pensioenfonds...
Nadere informatieFunctieprofiel lid verantwoordingsorgaan
Functieprofiel lid verantwoordingsorgaan 1. Algemene kenmerken van het pensioenfonds Stichting Pensioenfonds Achmea (SPA) is een ondernemingspensioenfonds dat de Achmea pensioenregelingen uitvoert voor
Nadere informatiePensioencontact EXTRA EDITIE KANDIDATEN GEZOCHT VOOR BESTUUR EN COLLEGE VAN BELANGHEBBENDEN PDN OPROEP VOOR KANDIDATEN
Pensioencontact Pensioencontact is een uitgave van Pensioenfonds DSM Nederland EXTRA EDITIE Deze editie van Pensioencontact is speciaal bedoeld voor de pensioengerechtigden die geïnteresseerd zijn in de
Nadere informatieStichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620
Artikel 1 Inleiding De wijze waarop de Stichting Pensioenfonds SMIT wordt bestuurd ligt op hoofdlijnen vast in de statuten. In dit bestuursreglement wordt hier verder invulling aan gegeven. Het bestuursreglement
Nadere informatieProfiel van een bestuurder Specifiek aandachtsgebied: audit, risk & compliance
Profiel van een bestuurder Specifiek aandachtsgebied: audit, risk & compliance 1. Het fonds Stichting Pensioenfonds Provisum, het fonds, is een ondernemingspensioenfonds. Het fonds heeft tot doel de pensioenen
Nadere informatieDiversiteit in Pensioenfondsen
Diversiteit in Pensioenfondsen VITP Congres 15 september 2014 Geert-Jan Haveman Vice voorzitter Stichting Pensioenfonds Hoogovens Directeur Human Resources Tata Steel Nederland Diversiteit Geschiktheid
Nadere informatieProfielschets 1 Bestuurslid voor de vacature namens de pensioengerechtigden
Profielschets 1 Bestuurslid voor de vacature namens de pensioengerechtigden In het kort Per 1 juli 2018 verloopt de zittingstermijn van de huidige bestuurder namens de pensioengerechtigden in het bestuur
Nadere informatieFunctieprofiel lid bestuur voor de vacature per 1 juli 2018
Functieprofiel lid bestuur voor de vacature per 1 juli 2018 1. Algemene kenmerken Stichting Pensioenfonds Recreatie (hierna: Pensioenfonds Recreatie of het pensioenfonds) is een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds
Nadere informatieProfielschets Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Flexsecurity
Profielschets Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Flexsecurity Lid van het Verantwoordingsorgaan Vacature lid namens deelnemers 2019 t/m 2022 januari 2018 c:\users\maassenm\appdata\local\microsoft\windows\temporary
Nadere informatieFondsdocumenten SNPF. Functieprofiel lid raad van toezicht
Fondsdocumenten SNPF Functieprofiel lid raad van toezicht Functieprofiel lid raad van toezicht 1. Inleiding De raad van toezicht dient steeds te voldoen aan de door toezichthouders DNB en AFM gestelde
Nadere informatieFunctieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan van Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. 25 augustus 2016
Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan van Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V 25 augustus 2016 Functieprofiel leden verantwoordingsorgaan 1. Context van de functie Kenmerken
Nadere informatieReglement bestuur. Dagelijks beleid De dagelijkse gang van zaken in de uitvoering van de pensioenregeling, tussen bestuursvergaderingen in;
Reglement bestuur Artikel 1: begripsbepalingen Bestuur Het bestuur van het pensioenfonds; Code Pensioenfondsen De Code Pensioenfondsen van september 2013 zoals opgesteld door de Pensioenfederatie en de
Nadere informatieStichting Pensioenfonds NEG Nederland Huishoudelijk Reglement
Stichting Pensioenfonds NEG Nederland Huishoudelijk Reglement In dit huishoudelijk reglement gelden dezelfde begripsbepalingen als in de statuten van het fonds. Daar waar in dit document over statuten
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. pensioenfonds van februari 2014. Pagina 1 van 12
FUNCTIEPROFIEL 1 Vacature: Lid van het niet uitvoerend bestuur M/V Vertegenwoordiger van: Pensioengerechtigden Taak: Vermogensbeheer en communicatie Deelname in commissie: N.v.t. Ingangsdatum: 1 juli 2014
Nadere informatieFunctieprofiel lid Dutch Management Committee van OFP BP Pensioenfonds (Ten behoeve van vacature per )
Functieprofiel lid Dutch Management Committee van OFP BP Pensioenfonds (Ten behoeve van vacature per 1-7-2016) Inleiding OFP BP Pensioenfonds ( OFP ) is het pensioenfonds voor diverse Europese pensioenregelingen
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2018-09-27 Pagina 1/7 INHOUDSGAVE Artikel 1. Definities... 3 Artikel 2. Kerntaken Bestuur... 3 Artikel 3. Taken voorzitter van het bestuur... 4 Artikel 4. Kerntaken dagelijks bestuur... 4 Artikel
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement intern toezicht. In werking
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Reglement intern toezicht In werking 01-01-2019 Artikel 1. Begripsbepalingen: De begripsbepalingen als opgenomen in artikel 1 van de statuten van het pensioenfonds
Nadere informatieEisen voor bestuursleden
Eisen voor bestuursleden (overgenomen uit plan van aanpak deskundigheidsbevordering Pensioenkoepels 2010) Om zijn verantwoordelijkheid te kunnen dragen moet een bestuurslid deelnemen aan de besluitvorming
Nadere informatieVoordrachtsreglement voor Niet-Uitvoerende Bestuursleden Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. 16 augustus 2016
Voordrachtsreglement voor Niet-Uitvoerende Bestuursleden Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V 16 augustus 2016 Voordrachtsreglement voor Niet-Uitvoerende Bestuursleden van Stichting Pensioenfonds
Nadere informatieProfielschets lid van de Raad van Toezicht
Profielschets lid van de Raad van Toezicht Deskundigheid Uitgaande van de wettelijke taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht wordt de raad samengesteld uit drie personen die gezamenlijk
Nadere informatieProfiel bestuurslid Pensioenfonds Medewerkers Apotheken voor opvulling vacature per 1 januari Vertegenwoordiger pensioengerechtigden
Profiel bestuurslid Pensioenfonds Medewerkers Apotheken voor opvulling vacature per 1 januari 2018 Vertegenwoordiger pensioengerechtigden Algemeen Van een bestuurslid van PMA wordt in zijn algemeenheid
Nadere informatieFunctieprofiel Bpf Foodservice
Functieprofiel Bpf Foodservice Vacature bestuurslid, tevens lid beleggingscommissie, juli 2018 Inleiding Het bestuur van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Foodservice & Groothandel in Levensmiddelen
Nadere informatieDESKUNDIGHEIDSPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG
1 DESKUNDIGHEIDSPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG Artikel 1 BEGRIPSBEPALINGEN De in dit deskundigheidsplan gebruikte begrippen moeten worden opgevat overeenkomstig de betekenis die daaraan
Nadere informatieProfielschets voor (nieuwe) leden van het verantwoordingsorgaan Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland
Profielschets voor (nieuwe) leden van het verantwoordingsorgaan Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Inleiding Het bestuur en het verantwoordingsorgaan van het Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland
Nadere informatieProfielschets lid Verantwoordingsorgaan oktober 2016
71649 092004 Profielschets lid Verantwoordingsorgaan oktober 2016 postadres postbus 3183 3502 GD Utrecht telefoon (030) 245 39 22 fax (030) 245 35 72 KvK 41178959 1. INLEIDING In dit document zijn achtereenvolgens
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL BESTUURSLEDEN SPNG
FUNCTIEPROFIEL BESTUURSLEDEN SPNG Op grond van de Pensioenwet heeft het bestuur een verantwoordelijkheid in het benoemingsproces van bestuursleden. Het bestuur dient er op toe te zien dat bestuursleden
Nadere informatieBestuursprofessional Pensioen en Communicatie - SPF
Functieprofiel Bestuursprofessional Pensioen en Communicatie - SPF Contact informatie: Voor meer informatie over deze positie kunt u contact opnemen met: Ingrid Reichmann, Managing Partner Partners at
Nadere informatieBestuur. Deelnemers: 2 Pensioengerechtigden:3 Werkgevers 2. Verantwoording en medezeggenschap
Governance Algemeen Het bestuur van het fonds streeft als eindverantwoordelijk uitvoerder van de door sociale partners overeengekomen pensioenregeling naar een optimale kwaliteit, zorgvuldigheid en openheid
Nadere informatieBijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014
Bijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014 2 1. Opening, mededelingen en ingekomen stukken 2. Achtergrond Wet versterking bestuur pensioenfondsen 3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen 4. Wijzigingen
Nadere informatiePensioencontact. Pensioencontact is een uitgave van Pensioenfonds DSM Nederland. In dit nummer. extra uitgave april 2011
In dit nummer Aan het einde van dit jaar loopt de huidige zittingstermijn van 4 jaar af van zowel de vertegenwoordigers van pensioengerechtigden in het Bestuur alsook in het College van Belanghebbenden
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan. Pensioenfonds Openbare Bibliotheken
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Pensioenfonds Openbare Bibliotheken Datum: 17-11-2016 Versie : 2 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Functieprofiel leden verantwoordingsorgaan...3 2.1 Missie verantwoordingsorgaan...
Nadere informatieFunctieprofiel niet-uitvoerend bestuurder met aandachtsgebieden Vermogensbeheer en Financieel technische en actuariële aspecten
Functieprofiel niet-uitvoerend bestuurder met aandachtsgebieden Vermogensbeheer en Financieel technische en actuariële aspecten Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds bestaat uit uitvoerende en niet-uitvoerende
Nadere informatieReglement Verantwoordingsorgaan
Reglement Verantwoordingsorgaan Artikel 1 Definities In dit reglement worden geacht te zijn overgenomen de definities van de statuten, terwijl voorts wordt verstaan onder: a. Selectiecommissie De commissie
Nadere informatieFunctieprofiel extern lid Auditcommissie StiPP Versie: februari 2019
Functieprofiel extern lid Auditcommissie StiPP Versie: februari 2019 Profielschets van het fonds StiPP voert de pensioenregelingen uit ten behoeve van de uitzend- detacheer- en payrollsector. Deze sector
Nadere informatieWet versterking bestuur pensioenfondsen
Wet versterking bestuur pensioenfondsen Op 9 juli 2013 nam de Eerste Kamer de Wet versterking bestuur pensioenfondsen (de Wet ) aan. Door de Wet is de bestuursstructuur van pensioenfondsen op de schop
Nadere informatieHet bestuur stelt het volgende profiel vast waaraan bestuur en bestuursleden moeten voldoen.
Profielschets (plaatsvervangend) bestuurslid Stichting Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf Het bestuur stelt het volgende profiel vast waaraan bestuur en bestuursleden moeten voldoen. Korte profielschets
Nadere informatieTransparantiedocument
Transparantiedocument Stichting Pensioenfonds Ahold (versie: 28 april 2015) Hoofdstuk 1 - Inleiding 1.1 Voorwoord Stichting Pensioenfonds Ahold is de financiële dienstverlener voor Koninklijke Ahold N.V.
Nadere informatieFunctieprofiel sleutelfunctionarissen (zowel sleutelfunctiehouders als sleutelfunctievervullers)
Functieprofiel sleutelfunctionarissen (zowel sleutelfunctiehouders als sleutelfunctievervullers) 1. Inleiding Stichting Pensioenfonds Notariaat ( SPN ) kent de volgende drie sleutelfuncties: - de risicobeheerfunctie;
Nadere informatieFunctieprofiel Uitvoerend Bestuurslid StiPP met als aandachtsgebieden pensioenregelingen, handhaving werkingssfeer, en communicatie
Functieprofiel Uitvoerend Bestuurslid StiPP met als aandachtsgebieden pensioenregelingen, handhaving werkingssfeer, en communicatie Profielschets van het fonds StiPP voert de pensioenregelingen uit ten
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Koopvaardij
Op 1 juli 2018 ontstaat binnen de raad van toezicht van Bpf Koopvaardij een vacature. De vacature staat vanaf vandaag tot 16 februari 2018 open en daarna zal het selectieproces plaatsvinden. Het gaat om
Nadere informatievoor de beleggingscommissie van Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen (hierna: SPV).
REGLEMENT BELEGGINGSCOMMISSIE voor de beleggingscommissie van Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen (hierna: SPV). Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte Dit reglement geeft, in aanvulling op de statuten,
Nadere informatieTaakopdracht, bevoegdheden en samenstelling commissies. van het Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf
Taakopdracht, bevoegdheden en samenstelling commissies van het Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf Versie: mei 2013 1 Visitatiecommissie De visitatiecommissie heeft
Nadere informatieFunctieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer van Stichting Pensioenfonds Productschappen
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer van Stichting Pensioenfonds Productschappen 1. Algemene kenmerken Het bestuur van de Stichting Pensioenfonds Productschappen (PFP) is het bestuur
Nadere informatieVoor de functie van niet uitvoerend bestuurder BPF Schoonmaak (m/v)
Voor de functie van niet uitvoerend bestuurder BPF Schoonmaak (m/v) FUNCTIEPROFIEL Vertegenwoordiger van: Gepensioneerden Ingangsdatum: 1 januari 2019 (voorgenomen benoeming) Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieW erkboek PREVIEW. Op weg naar een. nieuw bestuursmodel. P e r s o o n l i j k. en interactief
Op weg naar een nieuw bestuursmodel W erkboek Zorgvuldige afweging en transparante besluitvorming middels reflecties, vragen en afwegingen Governance werkboek P e r s o o n l i j k en interactief Op weg
Nadere informatieFunctieprofiel niet-uitvoerend bestuurder Aandachtsgebied: administratieve organisatie en interne controle
Functieprofiel niet-uitvoerend bestuurder Aandachtsgebied: administratieve organisatie en interne controle Inleiding Hieronder treft u het functieprofiel voor de niet uitvoerend bestuurder, een van de
Nadere informatie