cio IN DE ZORG 74 CIO MAGAZINE
|
|
- Robert van Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 cio IN DE ZORG 74 CIO MAGAZINE
2 Onder redactie van Rube van Poelgeest en Hyleco Nauta AFLEVERING 34: DE ZORGBOOG LEVERANCIER VAN ZORG IN BEWEGING In deze artikelenreeks zijn tot nu toe vooral bestuurders van ziekenhuizen geïnterviewd. Ook huisartsen zijn sporadisch aan bod geweest. Deze zorgleveranciers zijn vertegenwoordigers van de cure-sector. Voor deze aflevering maken we een uitstapje naar de zogenoemde care-sector; al is het onderscheid tussen beide segmenten niet altijd even hard. We gaan op bezoek bij de Zorgboog en spreken met Henri Plagge voorzitter van de raad van bestuur, en Arnold van Hunnik, verantwoordelijk voor Informatiemanagement & ICT. Maar eerst iets over de indeling van zorggebieden naar cure en care. Onder cure vallen grofweg die onderdelen van de gezondheidszorg die met de behandeling van ziekten te maken hebben. Dikwijls is dat zorg van tijdelijke aard. Ziekenhuizen, de kortdurende geestelijke gezondheidszorg, huisartsen, fysiotherapie, verloskunde, farmacie, tandartsen, enzovoort behoren tot de cure. Bij de care gaat het om de verpleging en verzorging van mensen; soms tijdelijk maar niet zelden langdurend. Te denken valt aan verpleeghuizen, verzorgingshuizen, thuiszorg, gehandicaptenzorg, langdurende geestelijke gezondheidszorg, enzovoort. Het onderscheid tussen cure en care is nu ook weer niet zo simpel en logisch als het lijkt. In een ziekenhuis wordt behalve cure vooral ook care gegeven. De patiënt is er voor een medische behandeling of een onderzoek, maar de verzorging van de patiënt en diens omgeving is ook noodzakelijk. En in de care wordt ook aan cure gedaan: denk maar aan medische zorg in verpleeghuizen en de gehandicaptenzorg. De totale omzet van de care-sector bedraagt ongeveer 40 miljard euro per jaar. Dat is meer dan in de cure, waar in 2015 ongeveer 35 miljard omging. De totale zorguitgaven bedroegen vorig jaar derhalve 75 miljard euro. Aangezien de totale uitgaven van de overheid ruim 250 miljard euro bedroegen, is het niet verwonderlijk dat het in de politiek en het nieuws vaak gaat over de zorguitgaven, het zorgstelsel en de ontwikkeling van de zorgkosten. Verschuiving De vraag in de care wijzigt dramatisch door gewijzigde wetgeving (zie kader). Daardoor verschuift de zorg van met name intramuraal (binnen de muren van een instelling) naar de cliënten thuis. Er zijn meerdere redenen om te gaan praten met bestuurders van de care-sector over hun digitale uitdagingen. In de care wordt immers steeds meer digitaal gewerkt. Het aantal digitale werkplekken per fte neemt toe, net als de ict-kosten. Gemiddeld werd hieraan in ,6 procent van de omzet uitgegeven (zo n 1,2 miljard euro per jaar voor de gehele sector). Dit percentage is nog wel lager dan bij ziekenhuizen (4,66 procent). De verwachting is echter dat ook in de care het percentage ict-kosten ten opzichte van de omzet de komende jaren gaat toenemen richting de 5 procent. Steeds meer care-instellingen werken met een elektronisch cliëntendossier (ECD), waarbij zorgmedewerkers met be- JAARGANG 12 Ó NUMMER 1 Ó
3 cio IN DE ZORG hulp van (mobiele) devices bij de bron de informatie verwerken. Deze verwerking bij de bron vraagt om meer en andere ict-middelen. Laptops, tablets en smartphones vervangen de klassieke vaste pc. Ook domotica is een thema; een belangrijke succesfactor is de integratie ervan met de bestaande ict. Het blijkt in de praktijk overigens lastig om de toepassingen en kosten in kaart te brengen. In het wijde veld van care-instellingen is onze keus gevallen op de Zorgboog, een middelgrote zorgaanbieder in Zuidoost- Brabant bij Eindhoven. De Zorgboog heeft vestigingen in Helmond, Deurne, Gemert- Bakel, Asten, Laarbeek, Geldrop-Mierlo en Someren. Het verzorgingsgebied omvat inwoners. De Zorgboog heeft een breed aanbod aan diensten, variërend van prenatale zorg, kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, (para)-medische en psychologische behandeling, wonen met zorg, geriatrische revalidatie, verzorging, verpleging en palliatieve zorg. Met een omzet van zo n 100 miljoen euro, medewerkers en vrijwilligers is de Zorgboog een middelgrote zorgaanbieder. Het omvat dertien woonzorgcentra, zes kleinschalige woonvoorzieningen, een thuiszorgwinkel, negentien consultatiebureaus, een revalidatieafdeling in het ziekenhuis, een high-care hospice en een zorghotel, Vitassist geheten. Kruisverenigingen Henri Plagge, de voorzitter van de tweehoofdige raad van bestuur van de Zorgboog, vertelt dat de organisatie is voortgekomen uit de kruisverenigingen en verpleeghuizen in de regio. Vanuit een aantal fusies in een wat verder verleden is uiteindelijk de Zorgboog ontstaan. Je ziet die historische afkomst eigenlijk nog steeds terug in de huidige organisatie, vertelt hij. Professionele wijkverpleging is van oudsher wat de Zorgboog goed kan, evenals de zwaardere verpleeghuiszorg. Daarnaast is er kraamzorg (ook van oudsher een functie van de kruisverenigingen) en de consultatiebureaus voor nul tot vierjarigen. Het interview vindt plaats in een gebouw op het terrein van de Zorgboog in Bakel. Daar staan gebouwen op van ruim veertig tot zestig jaar oud. In de loop van het gesprek worden foto s gemaakt voor de hospice aldaar, ook een onderdeel van de Zorgboog. Het is laat in de middag tegen zonsondergang en dat geeft een aparte sfeer, zeker door de aanwezigheid van het hospice-gebouw. Plagge zegt dat hij verwacht dat de Zorgboog de meeste gebouwen van dit terrein zal verlaten omdat ze niet meer voldoen aan de eisen van deze tijd. Veel collega-instellingen hebben last van het bezit van veel onroerend goed. De Zorgboog heeft de veranderingen op tijd ingezien en kunnen anticiperen. Het bijzondere van de Zorgboog is dat de organisatie diensten verleend aan alle generaties: van geboorte tot overlijden. De zorg aan verstandelijk gehandicapten valt daar overigens niet onder. Die groep vergt bijzondere zorg, waar je je echt in moet specialiseren. Het brede aanbod is bijzonder, omdat collega-instellingen steeds meer kiezen voor een bepaalde categorie, bijvoorbeeld ouderenzorg. Deze brede missie is pasgeleden opnieuw geijkt waarbij is besloten de bestaande koers voor te zetten. De Zorgboog is een stichting maar heeft ook andere rechtspersonen, zoals de Zorgboog in balans, een bv van waaruit (para)-medische en psychologische behandelingen voor thuiswonenden worden geboden. Uniek is dat de Zorgboog daar waar mogelijk kiest voor kleinschalig wonen: zeven ouderen die gezamenlijk in één woning wonen. In de verstandelijk-gehandicaptenzorg zie je dat veelvuldig, in de ouderenzorg minder. Hier komt de domotica om de hoek kijken. Op dat vlak is in de ouderenzorg nog veel te winnen. Partnersamenwerking De Zorgboog werkt intensief samen met anderen, zoals de huisarts en de wijkverpleging. Ook het ziekenhuis is een belangrijke partner; patiënten die behandeld zijn in het ziekenhuis komen dikwijls voor de revalidatie naar de Zorgboog. De organisatie heeft drie revalidatie-units, waarvan er een is gevestigd in het Helmondse ziekenhuis. Een andere is ondergebracht in een zorghotel ( Ook vindt er revalidatie, begeleid door de Zorgboog, thuis plaats bij de patiënt. Ook uit de geldstromen valt af te lezen dat de Zorgboog een veelvormig bedrijf is. 66 procent van het geld komt via de nieuwe Wet langdurige zorg (Wlz, voorheen AWBZ). De Zorgboog heeft ongeveer duizend zogenaamde verblijfplaatsen langdurige zorg; dat is een groot onderdeel van het geheel. 25 procent van de inkomsten komt via de zorgverzekeraar, en 7 procent via de gemeenten. De uitdagingen waarvoor de Zorgboog zich gesteld ziet, hebben vooral te maken met de veranderende vraag en natuurlijk met de wijzigingen die de overheid noodgedwongen doorvoert. Om te beginnen: de participatiemaatschappij. Deze wordt door de overheid ingezet als bezuinigingsmaatregel, terwijl het in de professionele zorg al van oudsher een gegeven is dat de eigen mogelijkheden in het belang van de patiënt maximaal uitgenut moeten worden. De toenemende vergrijzing in combinatie met ontgroening is een ander (en volgens DE TOENEMENDE VERGRIJZING IN COMBINATIE MET ONTGROENING IS HET ECHTE PROBLEEM IN DIT GEBIED Henri Plagge het echte) probleem. Dat geldt vooral in het gebied waar de Zorgboog actief is: de Peel. Naast het feit dat er meer ouderen komen, zijn er minder jongere mensen doordat zij naar de stad toe trekken. Daardoor raakt de arbeidsmarkt over de volle omvang oververhit. Want ook het bedrijfsleven moet uit diezelfde pool jonge mensen putten, tot en met Philips in Eindhoven toe. Er is nu al een tekort aan goed opgeleid verzorgend en verplegend personeel. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld de regio Den Haag waar een overschot is. Een derde uitdaging is de noodzaak om personeel mee te nemen in al die veranderingen die in de volle breedte op zorgorganisaties afkomen. 76 CIO MAGAZINE
4 ARNOLD VAN HUNNIK Na het middelbaar onderwijs bleek dat de passie van Arnold van Hunnik (1982) lag in het ict-vak. Hij werkte onder meer bij detacheerders als Centric en Sogeti. Hier heeft hij zich vanuit de infrastructurele (technische) functies doorontwikkeld binnen verschillende sectoren en organisaties. Van Hunnik heeft uiteindelijk een groot deel van de managementrollen zowel proces/projectmatig als hiërarchisch mogen ervaren in onder andere de zorg (Jeroen Bosch ziekenhuis en Bureau Jeugdzorg Gelderland). In 2012 maakte hij de keuze voor verzekeraar VGZ in de rol van manager exploitatie. In die tijd heeft hij tevens zijn MBA gehaald (2015). Uiteindelijk heeft hij na 3,5 jaar besloten om toch weer de zorg in te gaan om een meer maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren. Zijn visie is dat een uitstekend functionerende IT de processen optimaal kan ondersteunen, waarbij er tevens wordt bijgedragen aan het betaalbaar houden van de zorg, en een cliënt ook weer echt zorg kan ervaren. Dat laatste betekent dan dat een medewerker meer tijd aan het bed kan besteden. JAARGANG 12 Ó NUMMER 1 Ó
5 cio IN DE ZORG HENRI. W.M. PLAGGE De in 1963 geboren Henri Plagge studeerde aan de universiteit van Maastricht af als arts en heeft zich nadien in Leiden gespecialiseerd als sociaal geneeskundige. Na zijn afstuderen in 1986 is hij werkzaam geweest bij verschillende organisaties in de gezondheidszorg in diverse (management)functies. Vanaf 1 november 2003 is hij als bestuurder werkzaam; in eerste instantie als directeur/bestuurder van de Plaatse, vervolgens, na een fusie, als voorzitter raad van bestuur van de stichting Lunet zorg en vanaf september 2010 als voorzitter raad van bestuur van de Zorgboog. Naast zijn hoofdfunctie vervult hij diverse nevenfuncties als bestuurslid, toezichthouder en opleider. Plagge publiceert daarnaast regelmatig in (vak)tijdschriften. 78 CIO MAGAZINE
6 Kleine stappen Om deze problemen het hoofd te bieden, vertrouwt Plagge niet op grote blauwdrukken maar op kleine stappen en projecten die ertoe doen. De rode draad daarbinnen wordt gevormd door pragmatische kernwaarden, zoals respect voor elkaar. Ook wil de Zorgboog zo weinig mogelijk managementlagen hebben, zodat de beslissingen genomen kunnen worden daar waar het werk gebeurt. Teams zijn bij De Zorgboog de eigenaar van de zorg die ze leveren. Voor de rol van ict moet volgens Henri Plagge binnen de Zorgboog een onderscheid gemaakt worden tussen administratieve toepassingen aan de ene kant (zoals het vastleggen van gegevens bij de bron, de belangrijke planningssystemen en de digitale dossiers) en domotica aan de andere kant. Arnold van Hunnik deelt deze INTEGRATIE VAN ADMINISTRATIEVE TOEPASSINGEN EN DOMOTICA KAN LEIDEN TOT TOE- GEVOEGDE WAARDE mening niet helemaal, omdat volgens hem ook de integratie tussen de administratieve toepassingen en de domotica kan leiden tot toegevoegde waarde. Hij denkt hierbij bijvoorbeeld aan business intelligence. Wat vooral nog ontbreekt, is ondersteuning van de ketenzorg. Technisch kan alles, maar men is al blij met beveiligde zorgmail. Ook domotica is zoals gesteld nog enigszins geïsoleerd. De Zorgboog doet daar wel veel aan, maar vooral nog intern. Er wordt nu geprobeerd met andere zorginstanties in het project zorgcirkels met een gezamenlijke (regionale) zorgcentrale te gaan werken die alle domotica in de regio kan bewaken. Dat ligt vooral voor de nacht voor de hand. Maar Plagge gelooft dat daar in de toekomst nog veel te verdienen is, vooral op het gebied van samenhang van alle deelsystemen. Schaalvergroting is hierbij belangrijk. Domotica Het volgende onderwerp is de organisatie van de ict bij de Zorgboog. Naast informatiemanagement en ict is daar sinds kort ook domotica aan toegevoegd. Van oudsher was dit ondergebracht bij de eigen vastgoedclub van de Zorgboog. De verantwoordelijkheid voor telecom was al eerder toegevoegd aan de afdeling van Van Hunnik. Hij rapporteert aan de directeur Ondersteunende Diensten, waar ook financiën en HRM is ondergebracht. Huisvesting valt daar niet onder; dat wordt beschouwd als een primair proces. Op de vraag waarom de ict-verantwoordelijke bij de Zorgboog niet rapporteert aan de voorzitter van de raad van bestuur, antwoordt Plagge dat dat geborgd is via de stuurgroepenstructuur, die thematisch georganiseerd is. Plagge is voorzitter van de stuurgroep ICT, waar Arnold van Hunnik lid van is, net als twee directeuren van de primaire processen en de directeur Ondersteunende Diensten. Daarnaast heeft hij een beleidsrol, wat betekent dat Van Hunnik op die wijze bijdraagt aan de strategie van de organisatie. De uitdaging waar Van Hunnik zich voor geplaatst ziet, is het bieden van de flexibiliteit die gevraagd wordt tegen de achtergrond van de veranderingen die op dit moment gaande zijn. En natuurlijk de daarmee gemoeide kosten. Want flexibiliteit kost geld. Belangrijk vindt Van Hunnik dat hij bijdraagt aan de ondersteuning van de professionals op de vloer. Gebruikersvriendelijke toepassingen zijn nodig, zodat er zoveel mogelijk persoonlijke aandacht gegeven kan worden aan de cliënt. Praatsessies Op dit moment organiseert Van Hunnik sessies met gebruikers en directeuren om te praten over de toekomst. Hij hanteert daarbij als leidraad het negenvlaksmodel van UvA-hoogleraar Rik Maes. Dit model, dat officieel het Amsterdams Informatiemanagement Model (AIM) heet, wordt gebruikt voor het vinden van een goede afstemming tussen business en ict. Het negenvlaksmodel heeft drie kolommen en drie lagen. De kolommen staan voor scheiding van verantwoordelijkheden: business, informatie en technologie. De rijen staan voor strategie, tactiek en operatie. Van Hunnik gelooft dat de juiste afstemming tussen langetermijnbesturing en de daadwerkelijke operationele vraag kan leiden tot meer effectiviteit en efficiëntie. Het valt hem na vier maanden in zijn huidige functie op dat zijn collega s erg betrokken zijn bij hun werk en hem veel vertrouwen geven bij zijn klus. Van VERSCHUIVING IN ZORG Een jaar voor de grote zorgtransitie van 2015 is in de verpleeg-, verzorgen thuiszorgsector (VVT) de verschuiving van intramuraal naar extramuraal een feit. Het aantal cliënten dat een zogeheten volledig (zorg)pakket thuis (VPT) ontvangt, stijgt fors (60,2 procent). Het aantal intramurale cliënten daalde vorig jaar daarentegen met 8,0 procent, na eerder in 2013 ook al met bijna 7 procent te zijn gedaald. Zorginstellingen anticiperen op het teruglopende aantal intramurale cliënten door hun capaciteit te verlagen. Uitgedrukt in het aantal bedden en/ of plaatsen is de capaciteit in de VVT-sector in 2014 met 2,3 procent afgenomen. Het aantal intramurale cliënten daalt sneller dan het aantal beschikbare bedden/plaatsen. Hierdoor neemt ook de bezettingsgraad af: van 96,2 procent in 2012 en 92,2 procent in 2013, naar 90,2 procent in Conform de trend van vergrijzing steeg vorig jaar het totale aantal cliënten van de onderzochte VVT-instellingen met 1,3 procent tot cliënten. Steeds meer instellingen in de VVT-sector belanden in de rode cijfers. In 2014 was een op de vijf verpleeg- en verzorgingshuizen niet in staat het huishoudboekje kloppend te krijgen. Naar verwachting zal deze trend zich in 2015 doorzetten en zullen fors meer instellingen verlies lijden. Hunnik stuurt dertig medewerkers aan. Waar hij wel van schrok, is dat er 53 projecten onderhanden zijn. De prioriteitsstelling en het afronden van deze projecten is veel werk en een lastige vraag. Hij is van plan om over drie jaar de balans op te maken en te reflecteren op wat hij heeft bereikt. Het helpt daarbij dat hij getrouwd is met een verpleegkundige die hem daarbij graag helpt. Ó JAARGANG 12 Ó NUMMER 1 Ó
De Verpleging en verzorging in beweging; ontwikkelingen in wonen, welzijn en zorg
De Verpleging en verzorging in beweging; ontwikkelingen in wonen, welzijn en zorg Grande conference 2014 Henri Plagge, arts M&G MCM Voorzitter Raad van Bestuur De Zorgboog Zorgboog Voor alle generaties;
Nadere informatieDe positie van de(thuis)zorg. Henri Plagge, arts M&G MCM voorzitter Raad van Bestuur de Zorgboog
De positie van de(thuis)zorg Henri Plagge, arts M&G MCM voorzitter Raad van Bestuur de Zorgboog de Zorgboog Voor alle generaties; dus kraamzorg, Jeugdgezondheidszorg 0-4 jaar, behandelpraktijk (paramedici),
Nadere informatieDe AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012.
De AWBZ en de VVT (verpleging, verzorging en thuiszorg) na de verkiezingen van september 2012. Savant-Zorg Regionale gecertificeerde organisatie voor verpleging en verzorging. Wij bieden verpleging en
Nadere informatieMet elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging
Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie
Nadere informatieGevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink
Gevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink Stand van zaken regeerakkoord op dit moment Kern is versterking van zorg thuis ( extramuraliseren ) via Wmo en Zorgverzekeringswet Uit
Nadere informatieVoorwoord. De ontwikkeling in beeld
De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen
Nadere informatieresultaten Vacature-enquête
resultaten Vacature-enquête voorjaar 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vacatures maart 2014 4 3. Vacatures per sector 5 4. Conclusies 11 Bijlage 1 Tabellen 12 Kenmerk: Project: 81110 Juni 2014 1. Inleiding
Nadere informatieEen poging tot overzicht
j1 Een poging tot overzicht j 1.1 Cure, care en preventie De oudste indeling van zorgebieden is die naar preventie, cure en care. Onder cure vallen grofweg die onderdelen van de gezondheidszorg die met
Nadere informatieOntwikkelingen in zorg en welzijn
Ontwikkelingen in zorg en welzijn Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt? De sector van zorg en welzijn verandert. In de media wordt vaak het accent gelegd op economische motieven, maar de stijgende zorgkosten
Nadere informatierubriek CIO IN DE ZORG
rubriek CIO IN DE ZORG 68 CIO MAGAZINE Onder redactie van Rube van Poelgeest en Hyleco Nauta De s Heeren Loo Zorggroep speelt een rol in de zogenoemde care-sector, waarbij anders dan in de op cure ingestelde
Nadere informatieParticuliere en reguliere verpleeghuizen Een vergelijking om van te leren
Particuliere en reguliere verpleeghuizen Een vergelijking om van te leren Utrecht, 26 maart 2015 Wine te Meerman Eveline Castelijns Simon Heesbeen Floor Vreeswijk 1 Inhoud 1. Aanleiding voor het onderzoek
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 4 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, december 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieZorgvastgoed. Verwachte groei op de korte en lange termijn. Matthieu Zuidema, Programmaleider Vastgoed EIB. Zorgvastgoed Delft, 8 juli 2015 1
Zorgvastgoed Verwachte groei op de korte en lange termijn Matthieu Zuidema, Programmaleider Vastgoed EIB Zorgvastgoed Delft, 8 juli 2015 1 Zorgvastgoed Agenda Wat is het perspectief? Wat is de positie
Nadere informatieZorg om de zorg. Paul Schnabel. Amsterdam, 9 oktober 2013 Universiteit Utrecht
Zorg om de zorg Paul Schnabel Amsterdam, 9 oktober 2013 Universiteit Utrecht Hoe rijker het land Hoe duurder de zorg! 16-18% BBP VS! 13-14% BBP Nederland! 10-12% BBP BRD, Frankrijk, Canada, Zwitserland,
Nadere informatieConcerncontroller Rob Koerts van Topaz over de vernieuwde zorgverlening: De strategie van ouderenzorginstelling Topaz is in control.
Concerncontroller Rob Koerts van Topaz over de vernieuwde zorgverlening: De strategie van ouderenzorginstelling Topaz is in control. Of zoals concerncontroller Rob Koerts van Topaz het formuleert: Topaz
Nadere informatieZorg bij ontslag uit het ziekenhuis. Wat kunnen wij voor u betekenen
Zorg bij ontslag uit het ziekenhuis Wat kunnen wij voor u betekenen U ontvangt deze folder omdat u na opname in het ziekenhuis mogelijk nog hulp of zorg nodig heeft. In deze folder staat beschreven wat
Nadere informatieKaartenboek Gezondheidszorg Editie 2015. Zó werkt de zorg in Nederland. inkijkexemplaar. dr Maaike de Vries en drs Jenny Kossen
Zó werkt de zorg in Nederland Kaartenboek Gezondheidszorg Editie 2015 dr Maaike de Vries en drs Jenny Kossen Inhoudsopgave Inleiding 3 Voorwoord 3 Medicijn tegen dat knagende gevoel en andere 5 redenen
Nadere informatieGewoon leven. Samenvatting Contourennotitie Raamwerk
Gewoon leven Samenvatting Contourennotitie Raamwerk 2016-2018 April 2016 lnleiding In 2015 heeft Raamwerk ervaring opgedaan met het nieuwe stelsel voor de langdurige zorg (Wlz) en de Wmo en Jeugdwet. Het
Nadere informatieZorgCijfers Monitor Zorgverzekeringswet en Wet langdurige zorg 1 e kwartaal juli Van goede zorg verzekerd
ZorgCijfers Monitor Zorgverzekeringswet en Wet langdurige zorg 1 e kwartaal 2019 juli 2019 Van goede zorg verzekerd Dit is een uitgave van Zorginstituut Nederland Postbus 320 1110 AH Diemen www.zorginstituutnederland.nl
Nadere informatieVoor palliatieve zorg op maat
hospice de Populier Voor palliatieve zorg op maat Afscheid van het leven wordt beschouwd als een onderdeel van het leven. Daarmee krijgt ook palliatieve zorg steeds meer een plek in de samenleving. Hospice
Nadere informatieDe wereld van de zorg en haar NHC s voor MKW. Bram Baselmans senior adviseur
De NHC s en Woningcorporaties De wereld van de zorg en haar NHC s voor MKW Bram Baselmans senior adviseur Bram Baselmans Bouwkunde TU Eindhoven Vastgoedmanagement AAG vanaf 2002 Financiële vraagstukken
Nadere informatieRegioanalyse Verpleging & Verzorging Zwolle
Regioanalyse Verpleging & Verzorging December 2017 Inleiding & leeswijzer Voor u ligt de regioanalyse van de regio Zilveren Kruis startte in 2016 met regioanalyses om meer inzage te krijgen in de regionale
Nadere informatieKaartenboek Gezondheidszorg Editie 2015. Zó werkt de zorg in Nederland. inkijkexemplaar. dr Maaike de Vries en drs Jenny Kossen
Zó werkt de zorg in Nederland Kaartenboek Gezondheidszorg Editie 2015 dr Maaike de Vries en drs Jenny Kossen Inhoudsopgave Voorwoord VvAA 3 Voorwoord De Argumentenfabriek 7 Verantwoording 13 Lijst van
Nadere informatieEerst even voorstellen
Eerst even voorstellen De enige echte: HEINZ REININK Manager Team P&O Livio LIVIO (1) Een VVT organisatie die zorg en ondersteuning biedt voor de oudere en/of chronisch zieke inwoners van: Gemeente Enschede
Nadere informatie!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING
!7": ZORG 6ERPLEGING EN 6ERZORGING )NKOOPBELEID,ANGDURIGE :ORG +LANTVERSIE Uitgangspunten en inkoopdoelen 2015 Verpleging en Verzorging (V&V) U hebt recht op langdurige zorg als dat nodig is. Denk aan
Nadere informatieArbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015. Editie Twente
Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015 Editie Twente Trends in zorg en welzijn Samen verantwoordelijk Rijksoverheid (Wlz), gemeenten (nieuwe Wmo) en zorgverzekeraars (Zvw) zijn sinds 2015 samen verantwoordelijk
Nadere informatieTrends. Het rijksbeleid en het gemeentelijk beleid op het terrein waarmee VPTZ-organisaties te maken hebben,
Jaarverslag 2013 Trends De doelgroep waarvoor VPTZ-organisaties zich inzetten bestaat voor het grootste deel uit oude(re) mensen. Aan eenieder in zijn laatste levensfase en diens naasten, bieden opgeleide
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Zorg na een ziekenhuisopname Met ingang van 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg. Belangrijk is dat u weet dat niet meer alle zorg wordt vergoed en verzorgd door de overheid, thuiszorg of het
Nadere informatieEen gezonde zorg is ook onze zorg
Een gezonde zorg is ook onze zorg De zorg stond in 2012 in het brandpunt van de publieke en politieke belangstelling. Zorg moet betaalbaar zijn, maar ook kwalitatief hoogwaardig. Informatietechnologie
Nadere informatieVeranderingen in de zorg Diny de Bresser Bestuurder Pieter van Foreest
Veranderingen in de zorg Diny de Bresser Bestuurder Pieter van Foreest 30 maart 2017 Andere tijden..wat is oud.? Nieuwe generatie ouderen (actieve 65+) Eigen regie/eigen keuzes Consument: zelf betalen,
Nadere informatieKennismiddagen (afdelings)secretaresses in de zorgsector
Kennismiddagen (afdelings)secretaresses in de zorgsector Vakgerichte, zorginhoudelijke Kennismiddagen over de wereld waarin jij als secretaresse werkt: de Zorgsector Je krijgt waar je voor komt: inzicht,
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Zorg na een ziekenhuisopname Inhoudsopgave Inleiding... 1 Heeft u nog extra zorg nodig na uw ziekenhuis verblijf... 1 Als u naar huis gaat... 1 Thuiszorg... 1 Hulpmiddelen... 2 Medisch Specialistische
Nadere informatieRUIMTE VOOR GEZONDHEIDSZORG. Paul Schnabel, Universiteit Utrecht Leidsche Rijn 6 maart 2014
RUIMTE VOOR GEZONDHEIDSZORG Paul Schnabel, Universiteit Utrecht Leidsche Rijn 6 maart 2014 15 MILJARD EURO MEER TOT 2015 Een dergelijke stijging van de uitgaven is op termijn echter onhoudbaar Troonrede
Nadere informatieZORG NA ZIEKENHUISOPNAME
ZORG NA ZIEKENHUISOPNAME 2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Heeft u zorg nodig na het verblijf in het ziekenhuis? 4 Wie regelt deze zorg? 4 Uw plichten rondom ontslag 5 Wanneer kan de zorg na de ziekenhuisopname
Nadere informatieToekomstbestendige ouderenzorg vergt nieuw paradigma
Toekomstbestendige ouderenzorg vergt nieuw paradigma Prof.dr. Robbert Huijsman MBA, Bijzonder hoogleraar Management & Organisatie Ouderenzorg Senior manager Kwaliteit & Innovatie, Achmea Enkele belangrijke
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2016 -
Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2016 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, maart 2016 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieTransitie Langdurige Zorg
Transitie Langdurige Zorg Manager Inkoop Verpleging, Verzorging, Thuiszorg Manager Inkoop Verpleging, Verzorging, Thuiszorg AWBZ in historisch perspectief 1968 Ontstaan van de AWBZ voor langdurige onverzekerbare
Nadere informatieZorg nodig na uw verblijf in het ziekenhuis
Zorg nodig na uw verblijf in het ziekenhuis Heeft u na uw verblijf in het ziekenhuis nog zorg nodig? Dan wordt afdeling nazorg ingeschakeld om dit samen met u voor u te regelen. De afdeling nazorg De afdeling
Nadere informatieStichting Zorggroep Noordwest-Veluwe. Het Cliënten Service Bureau is u graag van dienst
Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe Het Cliënten Service Bureau is u graag van dienst Zorggroep Noordwest-Veluwe. In vertrouwde handen. Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe is een protestants-christelijke
Nadere informatieCorinne Tutein Nolthenius NetwerkZorg Rivas
Corinne Tutein Nolthenius NetwerkZorg Rivas Innovatie netwerkzorg: de kracht van het netwerk Corinne Tutein Nolthenius, directeur Rivas Presentatie BeterKeten 29-5-2018 Inhoud Rivas Zorggroep: wat doen
Nadere informatieArtikelen. Huishoudensprognose : belangrijkste uitkomsten. Maarten Alders en Han Nicolaas
Artikelen Huishoudensprognose 2 25: belangrijkste uitkomsten Maarten Alders en Han Nicolaas Het aantal huishoudens neemt de komende jaren toe, van 7,1 miljoen in 25 tot 8,1 miljoen in 25. Dit blijkt uit
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieOntwikkelingen in zorg en welzijn
Ontwikkelingen in zorg en welzijn Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt? Algemeen De sector zorg en welzijn verandert. In de media wordt vaak het accent gelegd op economische motieven, maar de stijgende
Nadere informatieJuttepeer, Den Haag. Foto: Wim Brinkerink
70 Juttepeer, Den Haag. Foto: Wim Brinkerink MANAGER BEHANDELDIENST KLAAS VAN DIJK Manager Behandeldienst Klaas van Dijk: We ervaren problemen en werken dan ook graag mee aan oplossingen Als aanbieder
Nadere informatieKOOPKRACHT OUDERENZORG STIJGT, KOOPKRACHT GGZ DAALT
FINANCIELE KOOPKRACHT OUDERENZORG STIJGT, KOOPKRACHT GGZ DAALT In de Troonrede zijn de blijvende en meerjarige investeringen in de langdurige zorg bevestigd. Daarnaast heeft de Nederlandse Zorgautoriteit
Nadere informatieGVT-team. Gespecialiseerde Verpleging
GVT-team Gespecialiseerde Verpleging Gespecialiseerde Verpleging: liever thuis dan in het ziekenhuis Infuus inbrengen, pijnbestrijding De Gespecialiseerde Verpleging Thuiszorgtechnologie van Cordaan- Thuiszorg
Nadere informatieZorgcirkels Nachtzorg
Zorgcirkels Nachtzorg elkom Frenk van den Berg Hoofd CommunicatieCentrale en team 24 uur zorg Agenda Nachtzorg en zorgcirkels Visie Beleid Organisatie Met het OOG op morgen Context Vergrijzing en ontgroening
Nadere informatieBetekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners
Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker
Nadere informatieArtikelen. Huishoudensprognose : uitkomsten. Coen van Duin en Suzanne Loozen
Artikelen Huishoudensprognose 28 2: uitkomsten Coen van Duin en Suzanne Loozen Het aantal huishoudens blijft de komende decennia toenemen, van 7,2 miljoen in 28 tot 8,3 miljoen in 239. Daarna zal het aantal
Nadere informatieDe regionale arbeidsmarkt 2016
De regionale arbeidsmarkt MEER INFO? Check onze site www.utrechtzorg.net of bel naar (030) 6340808 De regionale arbeidsmarkt Wat is ONS Werkgebied? Regio Utrecht, Amersfoort, Gooi- en Vechtstreek Gooi-
Nadere informatieInhoud: 1. Inleiding:
Beleidsplan Hospice en VPTZ de Waterlelie 2013-2017 Inhoud: 1. Inleiding 2. Visie en Missie 3. Inhoudelijke doelen 2013-2017 4. Financiën 4.1 Financiële stromen 4.2 Financiële doelen voor de toekomst 4.3
Nadere informatieSAMENVATTING REGEERAKKOORD
SAMENVATTING REGEERAKKOORD Zorg algemeen I N H O U D 1. Het zorgverzekeringsstelsel 2. Preventie, ook op de werkvloer 3. Het aantal polissen 4. De budgetpolis 5. Eigen risico en eigen bijdrage(n) 6. De
Nadere informatieBlijven wij van zorg verzekerd
Blijven wij van zorg verzekerd Ledenvergadering ABVAKABO FNV Ogterop 27 april 2009 Henk Elzing Blijven wij van zorg verzekerd Zijn we nu van zorg verzekerd Willen we van zorg verzekerd blijven Moeten we
Nadere informatieFactsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017
Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Medisch Maatschappelijk Werk en Transferpunt Zorg na een ziekenhuisopname Inhoudsopgave Inleiding pag. 2 Heeft u zorg nodig na het verblijf in het ziekenhuis? pag. 2 Wie regelt deze zorg? pag. 2 Komt u
Nadere informatieBenchmark doelmatigheid caresector
Benchmark doelmatigheid caresector Politiek & wetenschap Nog te vaak ontbreekt de doelmatigheidsprikkel in de zorg Om doelmatige zorg te kunnen blijven leveren, moet er een brede maatschappelijke discussie
Nadere informatieNiet alles verandert in de zorg
Over wat blijft en wat er verandert in de zorg 15 september 2014, Hercules Diessen Niet alles verandert in de zorg. Gelukkig maar! Er gaat veel veranderen in de zorg. Maar er blijft gelukkig ook veel hetzelfde;
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hospice Oudewater
Beleidsplan Stichting Hospice Oudewater 2018 2019 1. Inleiding. Het initiatief om te komen tot de oprichting van een hospice in de gemeente Oudewater stamt uit 2009. Deze wens bestond al langer. Na een
Nadere informatieDE VERANDERENDE ROL VAN DE ZORGPROFESSIONAL
DE VERANDERENDE ROL VAN DE ZORGPROFESSIONAL Er is het afgelopen jaar het nodige veranderd in de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT): zorg dient in veel gevallen extramuraal geleverd te worden, in
Nadere informatieWELKOM BIJ LUCIVER! Heeft u na het lezen van deze brochure nog vragen. Laat het ons horen. Wij staan graag voor u klaar!
WELKOM BIJ LUCIVER! LuciVer is een kleinschalige organisatie voor welzijn, zorg en wonen. Wij zijn er voor ouderen die door verlies van lichamelijke en/of geestelijke mogelijkheden zorg of ondersteuning
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, Juli 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatie- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012-
- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december 2011 -ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012- Bijna de helft van de Nederlandse ziekenhuizen en revalidatiecentra (46 procent) verwacht volgend jaar in ernstige
Nadere informatieAD(H)D poli voor kinderen
AD(H)D poli voor kinderen De AD(H)D poli is bedoeld voor kinderen en jongeren die, vaak van jongs af aan, aandachts- en concentratieproblemen hebben en/of hyperactief en/of impulsief gedrag vertonen. Deze
Nadere informatieBetaalbaarheid van toekomstige ouderenzorg. Symposium Ietje de Rooij
Betaalbaarheid van toekomstige ouderenzorg Symposium Ietje de Rooij 28 september 2012 Inhoudsopgave Wat komt er op ons af? Wat doet de huidige situatie voor zorgvrager en zorgaanbieder? Hoe kunnen de we
Nadere informatieGrande Conference 2014. Het Huisartsenperspectief
Grande Conference 2014 Het Huisartsenperspectief Het Huisartsenperspectief Toekomstvisie huisartsgeneeskunde 2022 kleinschalige, persoonsgerichte zorg dicht bij de patiënt ambities Het Huisartsenperspectief
Nadere informatieInleiding Rob van Gijzel Studiedag WMO
Inleiding Rob van Gijzel Studiedag WMO 2 september 2005 te Den Bosch De organisatoren hebben mij gevraagd om, naast mijn rol als dagvoorzitter, vooraf kort een inleiding te houden over de context waarbinnen
Nadere informatieLang zullen we leven!
Talmalectoraat Wonen, Welzijn en Zorg op hoge leeftijd Lang zullen we leven! Inauguratie 16 februari 2011 Dr. Evelyn Finnema Welkom! Waar gaan we het over hebben? Onderwerpen Aanleiding De opgaven en de
Nadere informatieZorg voor ouderen in een nieuw jasje. Helen van Dijk Leidinggevende Transferbureau digd digd UMC Utrecht
Zorg voor ouderen in een nieuw jasje Helen van Dijk Leidinggevende Transferbureau digd digd UMC Utrecht transferbureaudigd@umcutrecht.nl Zorg voor ouderen in een nieuw jasje zorg voor de oudere patiënt
Nadere informatieSamenwerking tussen Stichting Elisabeth en Thuiszorg Breda
Zorghotel Breda Samenwerking tussen Stichting Elisabeth en Thuiszorg Breda Februari 2006 Antoinette Bolscher, RIGO Research en Advies Stichting Elisabeth en Stichting Thuiszorg Breda hebben gezamenlijk
Nadere informatieExploitatie van kleinschalige voorzieningen
Dorp en wijk, een goede plek? Exploitatie van kleinschalige voorzieningen Donderdag 27 september Stimuleringsprogramma kleinschalig wonen Provincie Noord-Holland Henk Nouws, Ruimte voor zorg Uitgangspunten
Nadere informatieDe Moderne Werkplek in de zorg
De Moderne Werkplek in de zorg De Moderne Werkplek in de zorg Bij veel organisaties staat digitalisering inmiddels hoog op de agenda. Het is een voorwaarde om relevant te blijven in een dynamische en competitieve
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 4 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2017 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, januari 2018 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieWe horen wel waar jullie mee komen
We horen wel waar jullie mee komen Rijnlands op afstand sturen zonder middenmanagement, bespaart half miljoen per jaar. De kosten nemen af als de kwaliteit toeneemt vanwege zelfstandige zorgteams. De langdurige
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Thuiszorg heeft de toekomst ZuidZorg is in 2017 gestart met haar focusstrategie. Daarmee zetten we onze professionals nog meer in hun kracht en continueren we de ingeslagen koers
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieBuurtzorg vol vertrouwen over hervorming AWBZ
Buurtzorg vol vertrouwen over hervorming AWBZ Nog altijd heeft Jos de Blok het druk met de pers. Al jaren is zijn thuiszorgorganisatie Buurtzorg in Nederland de lieveling van politici en journalisten.
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 4 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2018 - Utrecht, januari 2019 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)
Nadere informatieOpbouw. Zorgverzekeringswet 2006 Redenen voor hervorming. De kern van Zvw. Privaat zorgstelsel met veel publieke randvoorwaarden
Opbouw De visie van zorgverzekeraars Jaarcongres V&VN, 10 april 2015 Marianne Lensink Het stelsel en de rol van zorgverzekeraars Opgaven voor de toekomst: - minder meer zorguitgaven - transparantie over
Nadere informatieProfielschets Managers Het Nieuwe Maranatha. 1. Op weg naar een nieuw Maranatha
1. Op weg naar een nieuw Maranatha Op het terrein van Maranatha in Rijssen is een prachtig nieuw zorgcomplex verschenen. Aan de laatste fase van de nieuwbouw wordt nog gewerkt. De oude woontoren is gesloopt
Nadere informatieOefencase Gupta Strategists
Oefencase Gupta Strategists Versie: juli 2012 Inleiding De oefencase in dit document helpt je om te begrijpen wat je van een case-interview kan verwachten. Er zijn zeker verschillende soorten case-interviews,
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Zorg na een ziekenhuisopname Als u in het ziekenhuis bent opgenomen en medisch uitbehandeld bent, dan is het ziekenhuis voor u niet meer de juiste plaats om te verblijven. Maar misschien heeft u nog zorg
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieSamen. houden we koers
Samen de Zorgboog Postbus 16 5760 AA Bakel T 0900-899 86 36 info@zorgboog.nl www.zorgboog.nl www.facebook.com/zorgboog DeZorgboog Zorgboog houden we koers voorwoord De strategische koers van de Zorgboog
Nadere informatieNazorgwijzer Martini Ziekenhuis
Nazorgwijzer Martini Ziekenhuis Nazorgwijzer Martini Ziekenhuis U wordt opgenomen in het ziekenhuis en denkt na ontslag uit het ziekenhuis ook nog zorg nodig te hebben. Bijvoorbeeld thuiszorg voor hulp
Nadere informatieFactsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Drenthe 2017
Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Drenthe 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen
Nadere informatieInnovatie in de care BESTUURDERS IN GESPREK OVER INNOVATIE
Innovatie in de care BESTUURDERS IN GESPREK OVER INNOVATIE Wat staat zorgorganisaties te wachten op het gebied van innovatie, e-health en PGO s (persoonlijke gezondheidsomgevingen). Hoe ga je als bestuurder
Nadere informatieFactsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Groningen 2017
Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Groningen 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen
Nadere informatieAanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie. Zorg en Welzijn West Brabant. Januari 2012, versie 0.1
Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie Zorg en Welzijn West Brabant Januari 2012, versie 0.1 1 2 Inhoud 1. Inleiding... 5 2. Algemene cijfers Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn... 6 2.1 Omvang arbeidsmarkt...
Nadere informatieNaar nieuwe zorg en zorgberoepen: een wenkend perspectief? Erik van Rossum lector zorginnovaties voor kwetsbare ouderen
Naar nieuwe zorg en zorgberoepen: een wenkend perspectief? Erik van Rossum lector zorginnovaties voor kwetsbare ouderen Take home messages Zorgstelsel gaat echt op de schop De beroepenstructuur ook Dit
Nadere informatieInformatievoorziening is een puzzel. Informatievoorziening in de langdurige zorg
Informatievoorziening is een puzzel Informatievoorziening in de langdurige zorg Den Spreker Haag Plaats 25 juni 2013 datum Even voorstellen Werk Principal Consultant bij Ciber Opdracht Informatie Architect
Nadere informatieDeel ggz vanaf 2008 in het basispakket
Deel ggz vanaf 2008 in het basispakket Behandeling psychische problemen voortaan in het basispakket van uw zorgverzekering In deze brochure leest u hoe het is geregeld na 1 januari 2008 Ministerie van
Nadere informatieDe Groningse zorg is van ons allemaal. Statenfractie Provincie Groningen
De Groningse zorg is van ons allemaal Statenfractie De kosten van de zorg stijgen elk jaar enorm. Als er niet wordt ingegrepen, wordt over een aantal jaren de zorg 'onbetaalbaar'. Dus moeten er veranderingen
Nadere informatieZorg bij ontslag uit het ziekenhuis
Transferbureau Zorg bij ontslag uit het ziekenhuis Wat kunnen wij voor U betekenen Thuiszorg Huishoudelijke hulp Hulpmiddelen Tijdelijke opname verzorgingshuis Revalidatie verpleegtehuis 1 2 Transferverpleegkundige
Nadere informatie! Confidentiële positie specificatie
Confidentiële positie specificatie LID RAAD VAN BESTUUR ZORGGROEP ALMERE VERSIE 1.6 NOV 2014 De Instelling, de grootste werkgever in Almere, is sinds 30 jaar dé zorgaanbieder van Almere en biedt met ruim
Nadere informatieStrategie & omgeving. Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden
IVVU: Leergang innoveren locaties intramurale zorg Strategie & omgeving Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden Programma leergang Blok 1: Strategie & omgeving Blok 2: Zorg & bedrijfsvoering Blok 3: Wonen
Nadere informatieIntegrale en Nabije Zorg
Integrale en Nabije Zorg Dirk Ruwaard Nederlands Congres VGZ Amsterdam, 11 april 2012 Health Services Research Focusing on Chronic Care and Ageing Health Services Research Focusing on Chronic Care and
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieAWBZ-zorg aanvragen, hoe regelt u dat?
AWBZ-zorg aanvragen, hoe regelt u dat? AWBZ: zorg bij ziekte, handicap of ouderdom Als u zorg wilt die wordt betaald uit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ), onderzoekt het Centrum indicatiestelling
Nadere informatieVerder treft u hieronder de integrale teksten van het regeerakkoord aan die van toepassing zijn op het werk van Wmo-raden:
Vrijheid en verantwoordelijkheid Regeerakkoord VVD-CDA De Koepel Wmo-raden heeft voor u het huidige regeerakkoord en bijbehorende stukken doorgenomen. Er zijn weinig specifieke opmerkingen over de WMO
Nadere informatie