Jaarplan Organisatie voor Duurzame Energie ODE

Transcriptie

1 Jaarplan 2015 Organisatie voor Duurzame Energie ODE 1

2 Voorwoord Voor u ligt het jaarplan van de Organisatie voor Duurzame Energie (ODE). In dit plan zet het bestuur haar plannen uiteen voor We kijken terug op een succesvol jaar, zowel voor ODE als voor duurzame energie. Toch zijn we er nog lang niet en liggen er voor komend jaar weer veel uitdagingen op ons te wachten. In dit plan zetten we uiteen wat we komend jaar willen bereiken. Het jaarplan en de bijbehorende jaarbegroting gaan in op verschillende thema s, de volgende pagina geeft daar een overzicht van. Al sinds 1979 werkt ODE aan meer duurzame energie in Nederland. ODE is de broedplaats geweest voor zeer succesvolle windcoöperaties, die samen honderden windmolens plaatsten. Ook aan de in 2014 aangetikte grens van 1 gigawatt aan zonne-energie in Nederland heeft ODE sterk bijgedragen. We ondersteunen ook de oprichting van een nieuwe waterkracht-coöperatie. Na 35 jaar van pionierswerk begint duurzame energie een gevestigd belang te worden. Toch zien we nog veel uitdagingen. Zeker op het vlak van lobby in Den Haag en Brussel kan nog veel meer één vuist gemaakt worden. En die vuist is nodig, om beleid vorm te geven zodat duurzame energie de norm wordt in plaats van de uitzondering. Om juist dat sterke geluid te laten horen, hebben de leden van ODE het bestuur terecht de opdracht gegeven om ons te oriënteren op samenwerking. Die opdracht is ter harte genomen en daarom wil ODE de krachten bundelen met E-decentraal, een andere grote landelijke belangenorganisatie voor duurzame energie. Binnen E-decentraal zijn tientallen energie-coöperaties georganiseerd. Samen met de individuele en coöperatieve leden van ODE geeft dit een sterke vertegenwoordiging van duurzame initiatieven in Nederland. Met die stem kan niet alleen in Den Haag meer kracht gezet worden, maar kunnen we ook beter helpen bij de ondersteuning en training van onze leden. In dit jaarplan vindt u daarom veel aandacht voor de samenwerking en mogelijke fusie met E- decentraal. Daarnaast gaan we in op de inhoudelijke thema s die u van ons gewend bent: Zon, Wind, en Duurzame Bouw. Ook komen de diensten die we aan onze leden bieden aan bod, zoals de Bode, congressen en een nieuwe dienst: een telefonische helpdesk. We kijken uit naar een actief en uitdagend jaar waarin we samen verder bouwen aan duurzame energie! Het bestuur IJmert Muilwijk Marieke Oteman René van Vliet Jeroen Verschelling Felix Olthuis Cora Gijswijt Ronald Franken - voorzitter - kandidaat secretaris - penningmeester - bestuurslid bedrijven - bestuurslid wind - bestuurslid bouw - bestuurslid zon 2

3 Inhoudsopgave 1. Samenwerking E-decentraal pag Inhoudelijke agenda 2015 pag sectie Wind 2.2 sectie Bouw 2.3 sectie Zon 3. Ledenondersteuning pag Bode 3.2 Helpdesk 3.3 Congressen 3.4 Website 4. Communicatie en Media pag netwerk en relatiemanagement 4.2 Onderzoek 5. Stichting ODE Projecten pag Toelichting op de begroting 2015 pag. 14 3

4 1. Samenwerking E-decentraal Onderbouwing voor de fusie-plannen Zoals ook in het voorwoord vermeld staat, werkt ODE steeds meer samen met E-decentraal, en worden er plannen uitgewerkt voor een fusie. Dit betekent nadrukkelijk niet dat ODE of haar activiteiten zullen verdwijnen. We werken samen met E-decentraal om een maximale impact te hebben en sterker te staan als belangenbehartiger. Inmiddels is ODE niet meer de enige belangenbehartiger voor initiatieven voor duurzame energie. ODE onderscheidt zich door een sterke vertegenwoordiging van windcoöperaties en particuliere leden. Helaas zijn de relatief jonge lokale energie coöperaties minder sterk vertegenwoordigd. Ons doel is het zo goed mogelijk behartigen van de belangen van al deze initiatieven, particulier en georganiseerd. Om dat bijvoorbeeld in Den Haag te kunnen doen, is een breed draagvlak noodzakelijk. Dit vergroot de zichtbaarheid van de organisatie, de herkenbaarheid richting de achterban en andere partijen, en de vanzelfsprekendheid waarmee anderen naar ODE zullen stappen voor vragen en overleg. Om dit te verbeteren is in 2014 de voorbereiding in gang gezet voor een fusie met E-decentraal. Wat is E-decentraal E-decentraal is een koepelorganisatie voor duurzame energiecoöperaties. Alle leden van E-decentraal zijn rechtspersonen en geen natuurlijke personen. De missie van E-decentraal is: duurzame decentrale energie van, voor en door alle burgers. Hiervoor zet ze in op een aantal doelstellingen. De organisatie richt zich op: De belangen van initiatiefnemers behartigen bij wet- en regelgevers Het wegnemen van barrières voor decentrale opwek van duurzame energie Het samenbrengen van initiatiefnemers en hen in staat stellen initiatieven uit te voeren. E-decentraal werkt hiervoor onder andere samen met HIER opgewekt. Bij E-decentraal zijn zo n 75 leden aangesloten, waarvan het merendeel energiecoöperaties. Ook ODE is lid van E-decentraal. Hieronder staat een overzicht van een aantal bekende organisaties die lid zijn van E-decentraal. 4

5 Doelen met de fusie ODE en E-decentraal komen sterk overeen qua missie, doelen en activiteiten. Met het doorvoeren van een fusie hebben we vier specifieke doelen: 1) Legitimiteitvergroting: gezien de aard van de duurzame energie beweging zal met één stem spreken altijd lastig zijn, maar door de fusie van ODE en e-decentraal waarbij een groot deel van de burgerinitiatieven in één organisatie gebundeld worden kan de legitimiteit wel gemaximaliseerd worden. Legitimiteit naar binnen toe zal de basis moeten vormen voor legitimiteit naar buiten toe. 2) Capaciteitsvergroting: om een sterke belangenbehartiger te zijn is het van belang om bovenop alle ontwikkelingen te zitten en zowel proactief als reactief ons in het debat te mengen. Zowel ODE als e-decentraal worstelt om dit voldoende daadkrachtig te doen. Door samenvoeging van denkkracht en financiële middelen kan deze capaciteit vergroot worden (zie openstaande vragen voor financiën). 3) Merkkracht vergroting: onbekend maakt onbemind. Daarom moet de nieuwe organisatie zo snel mogelijk een niet meer weg te denken merk worden zoals andere brancheorganisaties geworden zijn zoals het Verbond van Verzekeraars, de Pensioen Federatie of de ANWB. 4) Executiekracht vergroting: veel zaken moeten niet alleen besproken worden maar vooral ook uitgevoerd. Door samengaan van e-decentraal, ODE en REScoopNL ontstaat een daadkrachtige organisatie die projectmatig de gestelde doelen zal kunnen volbrengen. Doelen van de nieuwe organisatie De nieuwe fusie-organisatie stelt zichzelf de volgende doelen: Invloed in het publieke debat & lobby Positionering binnen de nationale speelvelden van de duurzame energie wereld Sterke informatie- en uitvoeringspartij voor individuen, groepen, coöperaties en verenigingen Ondersteuning startende initiatieven & hulp bestaande initiatieven Kennisuitwisseling (congressen, digitale platforms, etc.) Samen streven naar meer samenballing van gelijkgerichte krachten in de duurzame energie wereld. Planning De plannen voor de fusie zijn in een vergevorderd stadium. Uiteraard kan niets doorgang vinden zonder de goedkeuring van de leden van zowel ODE als e-decentraal. Daarom zullen de fusieplannen aan de Algemene Ledenvergadering van ODE worden voorgelegd. Voor het zover is, staat er nog een aantal stappen op het programma. November december 2014: opstellen statuten nieuwe organisatie Maart 2015: voorleggen fusiebesluit en statuten nieuwe organisatie aan de leden April 2015: Algemene Ledenvergadering met besluit over de fusie tijdens het Voorjaarscongres April juni 2015: overgangs- en opstartfase nieuwe organisatie Juni 2015: nieuwe organisatie operationeel. 5

6 2. Inhoudelijke agenda 2015 Na een succesvol 2014 zien we uit naar een nog succesvoller Om de doelen scherp te stellen wordt in dit hoofdstuk van het jaarplan de doelen in de ODE secties wind, zon, uitgesplitst. 2.1 Wind/ REScoopNL Sinds de oprichting november 2013 is de windsectie van ODE goed op koers. De doelstelling(en) van de coöperatie worden krachtig nagestreefd. Inmiddels wordt aan meer dan dertig initiatieven ondersteuning geboden. Daarnaast worden diverse activiteiten ontplooid die dienen om de productie van windenergie te bevorderen en de stakeholders bij deze processen te stimuleren om burgers te laten participeren op alle niveaus van de energieketen. ambities 2015 in het licht van de langere termijn Mede in het licht van de voorgenomen fusie met e-decentraal wordt de verdere professionalisering van ODE en REScoopNL ter hand genomen. Dat betekent het inrichten van de organisatie en haar onderdelen volgens het criterium individuele leden versus coöperatieleden. Het bestuur van REScoopNL is naarstig op zoek naar ondersteuning, zowel in de vorm van een beleidsmedewerker als naar uitbreiding van bestuursleden. Daarnaast worden experts geworven voor de ondersteuning van bestaande en komende coöperatieve initiatieven op de gebieden bouw, zon en wind. Naast windcoöperaties zullen meer zoncoöperaties toetreden. Tevens wordt gestreefd naar het samenwerken/verbinden van andere typen duurzame energiewinning, zoals aardwarmte, getijdenenergie en biomassa. Tenslotte zullen de activiteiten doorgaan die tot doel hebben gelijkgestemde organisaties met elkaar te verbinden tot een sterkere lobby- en invloedkracht. concrete acties en planning Themabijeenkomsten over: (a) Penningmeester-bijeenkomst in aanwezigheid van Joop Snijders (Tilburg) voor startende initiatieven. De hele (financiële) procesgang wordt doorgenomen op 24 oktober. (b) Financiering: terugverkoop-regeling, directe inschrijving & tenders: eerst een expertmeeting, kan onder de vlag van REScoop.EU. Een werkgroep zal dit onderwerp regelen. (c) Strategie projectontwikkeling: wordt workshop op de dag van HIER OPGEWEKT: Strategie coöperatieve windontwikkeling (21 november 2014 in Den Haag). (d) Scholing gemeenteambtenaren (i.s.m. VEC NB) in Noord-Brabant met een uitrol naar andere provincies. Overige acties: Overleg VNG en Klimaatbureau en HIER opgewekt 2.0 om een kenniscluster te maken en dus met medewerking van HIER opgewekt 2.0 dit structureel te ondersteunen. Vraag richting kenniscluster Hieropgewekt 2.0. uitzetten. Daarin zitten financiële experts van verschillende banken die mee kunnen denken. Ondersteuning initiatieven van coöperaties (i.o.). In de komende maanden is het van belang dat REScoopNL en REScoop.eu meer body krijgen. Daarvoor zijn bestuurlijke acties nodig, zoals het bezoeken van stakeholders en communicatie naar politiek over wat beide organisaties doen. Het opzetten zit in het verlengde van het project REScoop Het doel is om te zorgen dat er een duurzame organisatie ontstaat, met een groot netwerk aan experts die ingezet kunnen worden in verdere projecten. REScoop.eu en REScoopNL/ODE zouden zich qua inhoud identiek moeten ontwikkelen. 6

7 2.2 Sectie Zon Sinds november 2013 is de zon sectie van ODE op koers. Echter met de huidige groei aan zonneenergie en de hoeveelheid onderwerpen die er in het verduurzamingsdebat op het gebied van zon spelen lopen we soms achter de zaken aan. We lijken te klein of hebben te weinig middelen om snel in te spelen op bepaalde zaken. We moeten realistisch zijn met de snelheid en hoeveelheid taken die we kunnen oppakken. Een aantal zaken die gebaseerd zijn op hulp van vrijwilligers bleken niet van de grond te komen. We kiezen ervoor om enkele kernactiviteiten verder uit te breiden en andere, zoals de Solardays, op een lager pitje te zetten. We staan natuurlijk open voor allerlei activiteiten rondom zonne-energie, mits daar financiële mogelijkheden en menskracht voor zijn. ambities 2015 in het licht van de langere termijn Onze primaire focus is het professionaliseren van de volgende activiteiten: Uitrollen Waarde taxatie tool. De taxatietool biedt voor eigenaren van zonnepanelen de mogelijkheid om de waarde van hun systeem te bepalen. De tool berekent de waarde aan de hand van de investering, huidige marktprijzen en de productie van het systeem. Eigenaren kunnen met de vastgestelde waarde aan anderen aantonen hoeveel het systeem waard is (dus voor verkoop bij bijvoorbeeld verhuizing) en ze krijgen inzicht in de waarde van hun oude en een mogelijk nieuw systeem (dus om de overweging tot vervanging te maken). We willen deze tool in de markt zetten als dienst, en VEH en NVM laten aanhaken en de tool aanbevelen. Lobby ondersteuning doorontwikkeling: o Lobby via e-decentraal of via ODE: Vooruit lopen met punten en brieven o Discussies het land in om eigen standpunten te verduidelijken: WKK bijeenkomst vervolg geven Doorontwikkeling geschillencommissie van opzet tot uitvoering: bespreken met Holland Solar Planten pensioenplan in uitvoerend project. Dit moet in de markt gezet worden en hiervoor moeten pensioenbeheerders actief benaderd worden. 2.3 Sectie Bouw De sectie Bouw is op dit moment bezig met een heroriëntatie van haar doelen en activiteiten. We richten ons daarbij vooral op Circulair Bouwen als basis. Circulair bouwen is een manier van bouw waarbij zo min mogelijk gebruik wordt gemaakt van nieuwe grondstoffen, door hergebruik van materialen in nieuwbouw. Uiteraard wordt ook energieneutraliteit daarbij meegenomen. De sectie Bouw verdiept zich op dit moment in de mogelijkheden om circulair bouwen te promoten en leden hierbij te ondersteunen. We verwachten in 2015 informatie hierover aan te bieden via de website en andere ODE communicatie-kanalen, en concrete plannen te ontwikkelen om circulair bouwen verder te ondersteunen. 7

8 3. Ledenondersteuning Ook komend jaar biedt ODE meer dan alleen belangenbehartiging. ODE wil ook haar leden ondersteunen door bijvoorbeeld kennisuitwisseling, inspiratie, en netwerkopbouw. De belangrijkste activiteiten hiervoor zijn het verenigingsblad BODE, het organiseren van congressen, en de nieuw opgerichte helpdesk. 3.1 Verenigingsblad BODE BODE is het magazine voor ODE leden en aangesloten windcoöperatieleden. Het is een informatief en optimistisch magazine, waarin aandacht wordt besteed aan zowel (inter)nationale ontwikkelingen als aan lokale en individuele projecten. De inspirerende toon van het blad nodigt de lezer uit tot (verdere) stappen naar een volledige eigen energie voorziening. Het magazine heeft altijd een thema en verschijnt twee keer per jaar (maart en oktober). BODE heeft voor 2015 verschillende doelen. Allereerst willen we leden behouden en waar mogelijk het ledental uitbreiden. We willen leden informeren over nieuwe ontwikkelingen, wet- en regelgeving, techniek en organisatie, en financiële aspecten. Tenslotte activeren en adviseren we leden: we dragen bij aan het verlagen van de drempel om zelf te gaan opwekken of te participeren in co-operatieve projecten en te komen naar de ODE congressen. In 2015 moet BODE het belangrijkste kanaal worden waarmee ODE haar diensten aan de leden communiceert. Er komt aandacht voor de helpdesk, de nieuwe website, het promoten van de congressen etc. Naast het windkatern krijgt BODE enkele andere vaste katernen, zoals Zon en Bouw. Daarnaast denken we na over een aansprekende nieuwe naam voor het blad. BODE 2015 is een fris en strak blad, met een herkenbare indeling met vaste rubrieken: Omslag (met vermelding onafhankelijk en advertentievrij (indien financieel haalbaar) Colofon Voorwoord door de voorzitter Inhoudsopgave Uitwerking van het thema: het energie interview met een toonaangevende denker op het gebied van D.E. Achtergrond artikel aansluitend bij het thema Uitgelicht artikel over een voor ODE leden interessant duurzame energie project Zij gingen u voor : aan de hand van een voorbeeld van een ODE lid wordt de lezer meegenomen bij de aanschaf van een duurzame energie installatie voor thuis. Alle stappen en aspecten komen aan bod. welke DE-opties zijn voor jou geschikt? Hoe pak je het aan? Bij wie moet je zijn? Kunnen andere leden jou daarbij helpen? Voor nieuwe prosumenten. Katern met Windnieuws, samenvatting van het belangrijkste nieuws Zonkatern, samenvatting van het belangrijkste zon-nieuws Co-operatie nieuws, samenvatting van het belangrijkste nieuws Nieuwe producten voor de prosument. Hier wordt aandacht besteed aan nieuwe duurzame energie producten voor thuis. Opinierende brieven van lezers ODE in het nieuws: belangrijkste radio/tv optredens en landelijke pers coverage Agenda: belangrijke data voor de ODE leden Vermelding ODE bedrijfsleden ODE leden vragen techniek. Onderwerpen n.a.v. vragen aan de helpdesk 8

9 3.2 Helpdesk Per 1 november 2014 start ODE met een telefonische helpdesk voor haar leden. Hier kunnen leden terecht met vragen over duurzame energie. De helpdesk onderscheidt daarbij de thema s zon; wind; duurzame bouw; en algemene vragen. We hebben een team van mensen bereid gevonden om mee te werken aan het beantwoorden van de telefoontjes. Daarnaast is er een moderator aangesteld die de helpdesk coördineert. De helpdesk is bereikbaar op werkdagen van 10:00 tot 16:00. Het bellen van de helpdesk is gratis voor leden, hiervoor wordt vermelding van het lidmaatschapsnummer gevraagd. Dit kunnen leden via de website opzoeken. Ook kunnen niet-leden uiteraard lid worden als zij van de helpdesk gebruik willen maken. Naast een telefonische helpdesk is het ook mogelijk om de helpdesk per te benaderen. Dit kan via helpdesk@duurzameenergie.org, mails worden de eerstvolgende werkdag beantwoord. 3.3 Congressen De visie van ODE is om een vereniging te zijn voor burgers en duurzame energie coöperaties. Om hier uiting aan te geven organiseert ODE twee keer per jaar thema congressen. De insteek is kennisuitwisseling, ervaringen delen en netwerken. De doelgroepen zijn burgers, leden van ODE, duurzame energie-coöperaties. Het doel is om ieder congres meer deelnemers te gaan trekken. We zitten in opgaande lijn. Het najaarscongres 2013 werd bezocht door ruim 80 deelnemers. Het voorjaarscongres 2014 werd door 110 deelnemers bezocht. Het doel van het najaarscongres 2014 is 150 deelnemers. Voor ieder congres wordt een thema gekozen en gezocht naar een locatie die bij dat thema thuis hoort. Tevens vindt op locatie een excursie plaats. Voor de congressen worden sprekers uitgenodigd uit het onderwijsveld (Universitair en Hogeschool) en professionals op het gebied van duurzame energie. Daarnaast is er ruimte voor leden/burgers en coöperaties hun kennis en ervaring in een pitch van 5 minuten en op de markt uiteen te zetten. De congressen worden afgesloten met een paneldiscussie. De panelleden zijn de sprekers op het congres. Wij krijgen vaak de vraag van leden om meer tijd voor hun verhaal te krijgen dan de 5 minuten die voor de pitch is gereserveerd. Wij gaan ons buigen over een andere vorm voor de congressen. Ideeën zijn om het congres als een parade van workshops te organiseren. In plaats van pitches verschillende workshops en excursies op locatie aanbieden van 20 tot 45 minuten. In de evaluatie van het najaarscongres 2014 zullen de aanwezigen gevraagd worden naar hun wensen. De najaarsbijeenkomst 2014 is een co-productie met Hogeschool Utrecht. Vanwege het succesvolle resultaat van deze samenwerking gaan wij ook voor onze volgende congressen de samenwerking zoeken met hogescholen, universiteiten en andere organisaties die goed passen bij de ODE filosofie Bode speelt een belangrijke rol in het promoten van onze congressen. De sprekers op de congressen krijgen ruimte voor een artikel in BODE. 9

10 3.4 website De ODE website is geheel vernieuwd. Op de nieuwe website kunnen leden informatie vinden over duurzame energie; over ODE; en over de activiteiten en deelthema s waar ODE zich mee bezighoudt. U wordt ook op de hoogte gehouden over belangrijk nieuws rondom duurzame energie, en kunt meekijken met de optredens van ODE in de media. Ook heeft de website een duidelijke netwerkfunctie: leden kunnen elkaar vinden en gegevens bijhouden over hun eigen projecten of initiatieven. Zo kunnen leden aansluiting bij elkaar zoeken en met elkaar in contact komen. Daarnaast biedt de nieuwe website ODE de mogelijkheid op met een nieuw systeem de (financiële) ledenadministratie bij te houden. Dit kost aanzienlijk minder tijd en is een onderdeel van de professionalisering van onze organisatie. We nodigen u van harte uit om een kijkje te nemen op de nieuwe website! Naast communicatie via de website is ODE ook steeds meer bezig met social media. We hebben een goedkopende facebook-groep en zijn als vereniging en als individuele bestuursleden actief op Twitter en LinkedIn. Ook de secties hebben een eigen LinkedIn-groep, waar informatie te vinden is en waar leden gemakkelijk contact kunnen leggen met elkaar en met ODE. Komend jaar zal het gebruik van social media verder worden uitgebreid. 10

11 4. Communicatie en Media De basis voor een stevige positie waarin ODE erkend wordt als gesprekspartner als het gaat om duurzame energie, is natuurlijk al gelegd met de leden. Maar om die basis meer body te geven en ook te zorgen dat ODE meer output gaat genereren, kiezen we er in 2015 voor om drie stappen te zetten. 1. We werken aan versteviging, verankering en het uitbouwen van ons politieke netwerk. 2. We kiezen voor een pro-actieve benadering van de media door middel van het presenteren van uitkomsten van onderzoeken die standpunten van ODE herbergen, maar daarnaast de discussie in de sectoren verrijken. 3. We werken aan projecten die voor leden en de doorsnee Nederlandse burger een iets duurzaams op kunnen leveren en die daarbij bijdragen aan de branding en bekendheid van ODE. 4.1 Netwerk en relatiemanagement Afgelopen jaar heeft ODE op reguliere basis overleg gehad met de top van het ministerie van Economische Zaken. In 2015 willen we dit verder voortzetten. De focus komt aankomend jaar voornamelijk te liggen op het politieke netwerk, zowel in binnenland als in buitenland. Het is helaas niet reëel om te denken dat we binnen no-time een legioen aan contacten hebben opgebouwd. Zeker in het politieke veld is dit naast veel aftasten, een kwestie van simpelweg veel investeren. Vandaar dat we in onze opzet voor de kennismakingen gekozen hebben voor het organiseren van diners met Tweede Kamerleden en Nederlandse Europarlementariërs. Niet alleen omdat bijeenkomsten in de avond praktisch gezien het beste middel is voor een organisatie die draait op vrijwilligers, maar ook omdat het de banden op een andere manier versterkt en je hiermee toont dat je die investering wilt maken. Het diner is daarnaast de uitgelezen vorm om zowel formeel als informeel met elkaar van gedachten te kunnen wisselen, zo af en toe even de diepgang in de discussie te kunnen zoeken, maar ook op hoofdlijnen alvast te kunnen sparren over de inhoud en tevens om de zakelijke relatie te koppelen aan een wat meer persoonlijke. Op deze manier wordt ODE tevens in staat gesteld om kennis te nemen van de standpunten van anderen, maar er is ook de mogelijkheid om de ander kennis te laten maken met de standpunten van ODE. Want, uiteindelijk is ODE met de uitnodiging initiatiefnemer in de relatie en bepaalt zij dus ook welke richting die relatie opgaat. Het is van belang om in het aangaan van deze relaties in eerste instanties af te tasten, welke partijen mogelijk wat te bieden hebben voor ODE. Er is daarom gekozen om de gesprekken zo breed mogelijk in te steken. Dat betekent dat, om een basis te leggen voor het netwerk, in 2015 met alle politieke partijen gedineerd zal worden in het kader van de starten van relaties, die uiteindelijk uit moeten groeien tot een netwerken om binnen te lobbyen. Reeds in 2014 gaan we al binnen de bestaande mogelijkheden en binnen het bestaande budget, beginnen met het organiseren van deze diners. De diners die in 2015 georganiseerd zullen worden, zijn met 10 politieke partijen uit Nederland (de overige partijen hopen we binnen 2014 al gesproken te hebben). Een vijftal Europarlementariërs staat daarnaast op de agenda. 4.2 Onderzoek Om naast het netwerk, de zichtbaarheid van ODE wat te vergroten, is het belangrijk om veel in de media te zijn. Maar om in het nieuws te komen, heb je vaak een kapstok nodig om je verhaal aan op te hangen. Je kan wachten op de actualiteit die gaat fungeren als kapstok, maar je kan ook zelf op 11

12 zoek gaan naar aansprekende voorbeelden en/of pakkende informatie. ODE kiest in 2015 voor dat laatste en gaat zelf actief op zoek naar punten waarmee ze zich kan profileren. ODE heeft twee punten vastgesteld waarmee ze in 2015 de boer op wil, te weten: 1. Windenergie 2. Zonne-energie Bij deze energievormen liggen gezien de actualiteit en de ontwikkeling die ze door maken, de hoofdprioriteit. Om de standpunten over deze sectoren kracht bij te zetten, zullen we zelf de boer op moeten met onze standpunten. Deze standpunten beklijven het beste in de media, wanneer hier ook een onderzoek aan ten grondslag ligt. We kiezen er daarom voor om twee onderzoeken uit te zetten bij gerenommeerde onderzoeksbureaus. Belangrijk is dat bij het uitvoeren van de onderzoeken, expliciet overlegd en gekeken wordt met de werkgroep politiek en media, of de onderzoeken naast de verrijking van de kennis over de sectoren, ook zo vormgegeven kunnen worden dat er mediatechnisch het een en ander mee te doen valt. Het is daarom belangrijk dat wij op de uitvoerende organisaties die de onderzoeken doen, een zeker beïnvloeding uit kunnen oefenen; dat er gestuurd kan worden in de uitkomsten die gewenst zijn. Uiteraard gaat dit niet ten koste van de wetenschappelijkheid, maar we moeten wel zeggenschap hebben op de output van de onderzoeken. Daarom zetten we de onderzoeksopdrachten ook zelf uit en financieren we deze ook zo veel mogelijk zelf en volledig. Voor elk afzonderlijk onderzoek hanteren wij een budget op basis van een offerte of mogelijk een onderzoeksbegroting. Binnen dit budget moet er niet alleen onderzoek gedaan kunnen worden, maar moeten we eventueel ook aanvullende vragen neer kunnen leggen waar we in het kader van de profilering een antwoord op willen. Daarnaast moeten we op zoek naar onderzoeksbureaus die tevens in het kader van de profilering, bereid zijn om hun naam/brand ook te verbinden aan ODE, zodat we met het uitzetten en financieren van de onderzoeken, tevens ook een stukje gratis nieuwstraffic kunnen genereren/ meefinancieren. 12

13 5. Stichting ODE Projecten De stichting ODE projecten is opgericht door ODE in 2009 om de ANBI status voor de vereniging te kunnen behouden. WindNieuws is sindsdien ondergebracht bij de stichting. In 2012 is de website van het project Duurzame Buren ondergebracht bij de Stichting. De in 2014 gestarte hoofd en eindredacteur van WindNieuws gaan verder in Samen met het vernieuwde redactieteam staat het maken van een professioneel magazine voor de windenergiesector centraal. De Stichting en redactie houden daarbij rekening met ontwikkelingen in de media markt in de windsector. De korting op de abonneeprijs voor ODE leden wordt aangepast om de professionalisering te faciliteren. Na afloop van het project Duurzame Buren is de website ondergebracht bij de stichting ter continuering van het project. Tevens maakt de positionering onder de stichting het mogelijk om financiële middelen te verwerven in de marktsector. De ambitie blijft bestaan om Duurzame Buren verder uit te bouwen. Zowel bij toeleveranciers als van andere belanghebbende partijen, zoals gemeenten en woningeigenaren, zal steun worden gezocht. De stichting zal ook hier rekening houden met marktontwikkelingen en zoeken naar nieuwe samenwerkingsverbanden. 13

14 6. Toelichting op de begroting 2015 Om de plannen te realiseren uit het ODE jaarplan is de begroting 2015 opgesteld. Aan de inkomsten kant verwachten we meer contributie inkomsten. Dit door een kleine toename in het aantal leden. Tevens wordt een toename in de contributie inkomsten verwacht vanuit nieuwe Kennermerwind/ODE leden. Dit komt doordat we van plan zijn om de huidige leden van Kennermerwind vanaf 2015 een gecombineerd lidmaatschap van ODE en Kennermerwind aan te bieden. Als extra inkomsten valt in 2015 een gedeelte vrij van het nog beschikbare budget van het project REScoop 20/20/20. ODE wil werken aan het uitbouwen van de diensten die ze levert aan de leden en de coöperaties via REScoop.NL. Dat zie je aan de geplande uitgave aan onder ander de Helpdesk, de Bode en de Congressen. Ook is dit zichtbaar in de activiteiten die in de zonsectie worden uitgevoerd. ODE wil verder werken aan de belangenbehartiging van haar leden. Voor Politiek en Media is daarom een bedrag gereserveerd. Daarnaast gaan we de ODE website verder uitbouwen. In voorgaande jaren heeft de stichting ODE projecten de vereniging ODE ruim ondersteund door het beschikbaar stellen van uren van de ODE coördinator. In het jaar 2015 is daar binnen de stichting veel minder ruimte voor. Daarom zal de vereniging nu meer zelf moeten begroten voor de uren van de ODE coördinator. Naast een vrijwilligersvergoeding van het bestuur is er voor het maken van de BODE ook een vrijwilligersvergoeding gebudgetteerd. In 2012 is een verlies begroot van ongeveer Dit zal komen uit het vermogen van de vereniging. ODE wil graag verder investeren in het opbouwen van diensten, in bekendheid in en bij media en politiek. Door het leveren van goede diensten en door meer bekendheid wil ODE meer gaan groeien in aantal leden. Op die manier kan ODE in de toekomst meer contributie opbrengsten genereren. Hierdoor kunnen we weer een dekkende begroting krijgen in de komende jaren. 14