IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven"

Annelies Brouwer
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven 1

2 November 2014 Werkplan, versie 2 Inhoud Waarom dit plan?... 2 Vanwaar IF?... 4 Wat gaat IF 2.0 doen?... 5 Wie doen er mee en wat zou het kosten?... 6 Wie is de doelgroep... 7 Wanneer gaat IF 2.0 van start?... 7 Moodboard... 8 Visie: Er is weinig met grotere meerwaarde dan maatschappelijk engagement 2

3 Waarom dit plan? In de nabije toekomst staat de filantropische sector in Nederland voor een aantal uitdagingen. Met de participatiemaatschappij zal waarschijnlijk een groter beroep gedaan worden op het zelforganiserend vermogen van burgers, buurten, netwerken en maatschappelijke instellingen. Dit biedt kansen aan de filantropische sector om zich verder te ontwikkelen. Er zal in de toekomst vermoedelijk ook een groter beroep op de vele organisaties in de sector worden gedaan. Veel nieuwe initiatieven, ook in sectoren waar tot voor kort fondsenwerving amper plaats vond, zullen het licht zien. Ondertussen gaat de vernieuwing van de sector door, aangevuurd door nieuwe digitale technieken die vooral door jongere generaties en de jongste filantropische initiatieven worden ingezet. Die maken nieuwe wervingsactiviteiten mogelijk, leiden tot digitale netwerken en andere vormen van funding en veranderen daarmee aanzien en organisatie van het toch al diverse veld. Borging van professionaliteit is bij deze ontwikkelingen in ieders belang. Met het groeiende beroep op de filantropische sector zal ook het publieksvertrouwen sterker moeten worden gezekerd. Het nieuwe validatiestelsel in wording is hiervoor randvoorwaardelijk. De sector zal straks moeten laten zien dat zij werkt aan goede, praktische en betekenisvolle toepassing van dit stelsel. Om deze kansen te grijpen is het van belang dat in de sector voldoende ruimte is voor (digitale) vernieuwing op belangrijke thema s als besturen, marketing, communicatie en werving. En ook voor het debat en discussie over de koers en ontwikkeling van de sector. Er zijn in de sector de nodige organisaties actief die hierin proberen te voorzien, maar een algemeen en breed herkend en erkend platform voor de sector waar de gehele filantropische sector zich aan kan verbinden is er niet. Dat gezamenlijke huis is wel beschikbaar voor de belangenbehartiging in Den Haag (SBF). De sector heeft geen eigen unieke plek of platform waar de laatste kennis wordt gedeeld, de nieuwste technieken worden besproken en verhalen en initiatieven uit de sector hun weg vinden. Over dat gemis gaat dit idee. 3

4 Vanwaar IF? Het Instituut Fondsenwerving - dat in huidige vorm in 2011 van start is gegaan heeft als bescheiden ledenorganisatie vanaf de start de ambitie gehad om drie functies te verenigen. IF ondersteunt particuliere maatschappelijke initiatieven op laagdrempelige wijze door ze scholing aan te bieden (Ontwikkelen), deel uit te laten maken van een actieve filantropische community (Ontmoeten) en door de belangen te behartigen, in het bijzonder van de kleinschalige en nieuwe initiatieven (Vertegenwoordigen via deelname IF in SBF). Zowel individuen als organisaties kunnen lid worden van de vereniging IF. Nadrukkelijk stelt IF haar activiteiten ook open voor niet-leden. De ontwikkeling van IF in de afgelopen jaren laat zien dat de combinatie van drie ambities ten gunste van rijk geschakeerde achterban aanpassing behoeft. Er is in het filantropisch veld veel behoefte aan discussie, debat, kennisuitwisseling tussen collega s, en het versterken van de eigen professionaliteit. De activiteiten die IF op dit terrein aanbood konden op aanzienlijke belangstelling rekenen. Dat gold in mindere mate voor de belangenbehartiging die voor veel leden van IF wel positief gewaardeerd wordt maar als minder relevant of interessant wordt beschouwd. Ook de verenigingsstructuur die IF kenmerkt voegt minder toe dan gedacht en gewenst. De open-huis filosofie van IF bleek aantrekkelijker dan het lidmaatschap zelf. De ruime ambities die IF bij de oprichting heeft meegekregen staan op gespannen voet met de capaciteit van IF en de groeipotentie van de vereniging. Het bestuur van IF heeft zich beraden op de vraag of de huidige ambitie en structuur van IF passend zijn. Ons antwoord is dat IF een nieuwe toekomst verdient door als (digitaal) platform. IF 2.0 van allen voor allen te gaan functioneren. Dat impliceert dat de vertegenwoordigende functie binnen IF komt te vervallen (en deze functie voor IF leden elders wordt ondergebracht), de vereniging IF wordt opgeheven en de stichting IF 2.0 als juridische entiteit voor het platform zal functioneren. Missie: Met elkaar ervoor zorgen dat goed doen morgen nog makkelijker wordt. 4

5 Wat gaat IF 2.0 doen? IF 2.0 zal zich positioneren als open, digitaal georganiseerd, platform voor de filantropische sector met als thema s marketing en fondsenwerving, goed bestuur, financieel beheer, technologie en vrijwilligheid. Dit platform biedt producten en diensten aan, zo mogelijk gratis, zowel online als op locatie. Het betreffen fora, bijeenkomsten (zoals Kijkje in de keuken, Science for Society etc.), netwerkbijeenkomsten, debatcafé s (zoals met Cees Grimbergen), webinars etc. Het digitale platform wordt de kortste weg naar bestuurlijke en praktische tips, nieuws, informatie, boeken en gidsen, blogs, kenniscirkels, opleidingen, contacten en netwerken van collega s en adviseurs. Stelselmatig worden met panels en enquêtes opvattingen en meningen gepeild binnen de filantropische sector. De organisatie van IF 2.0 is klein en wendbaar (3-5 Fte) en staat onder leiding van de huidige directeur van IF. Zoveel mogelijk op de filantropie gerichte organisaties worden uitgenodigd als partner in IF 2.0 te opereren. Dat betekent onder meer dat het betreffende veld of achterban wordt aangesloten op de activiteiten van IF 2.0. Dit werkgebied van het platform is nadrukkelijk open geformuleerd en vatbaar voor aanpassingen en wijzigingen. Het is een breed gedragen platform waarin verschillende stakeholders zowel bestuurlijk als inhoudelijk deelnemen en waar niet op concurrentie maar op samenwerking wordt gestuurd. Doel is met elkaar binnen drie jaar een bereik en schaalgrootte van tussen de en terugkerende bezoekers en minimaal betalende leden te realiseren, aantallen die nu nog buiten het bereik van de afzonderlijke partners liggen. Ambitie: Binnen drie jaar toonaangevend kennisplatform zijn voor iedereen die tijd of geld werft voor versterken van de samenleving. 5

6 Wie doen er mee en wat zou het kosten? Zoals gezegd is het open karakter van dit platform gediend met een zo breed mogelijke deelname van bestaande organisaties binnen de sector, die elk al een deel van de sector vertegenwoordig en die zich als willen partner verbinden aan IF 2.0. IF 2.0 kent verschillende vormen van partnerschap. Commitment aan het platform kan zowel inhoudelijk als financieel (of allebei) worden vormgegeven. Het platform kan in samenwerking met een partner diensten aanbieden al naar gelang de behoefte van de partner-organisatie zelf. Ook kan een combinatie worden gemaakt tussen financiële en bestuurlijke betrokkenheid. Denk aan een jaarlijkse bijdrage van K in combinatie met een bestuurslidmaatschap van de Stichting. Sponsoring zonder bestuurlijk commitment is ook een optie. De minimaal benodigde jaarbegroting wordt ingeschat op 300 K. Tenslotte is van belang dat IF 2.0 en de partners een commitment aangaan van 3 jaar. Daarna is alles open. Partners die we graag zien toetreden zijn naast brancheorganisaties op het gebied van fondsenwerving, vermogensfondsen en vrijwilligers de kennis- en informatieaanbieders als universiteiten, hogescholen, opleidingsinstituten en uitgevers. Hoewel IF 2.0. een breed gedragen maatschappelijk initiatief is, is er nadrukkelijk ruimte voor het bedrijfsleven deel te nemen. Het soort partijen waaraan moet worden gedacht zijn SBF, VFI, IF, FIN, DDMA, IFK/Kluwer, NOV, CIO, PIFWorld, Filanthropium, universiteiten en hogescholen. Met enkelen van hen worden op dit moment gesprekken gevoerd. De financiering wordt gerealiseerd door een combinatie van inkomsten via partners, lidmaatschapsbijdragen, activiteiten, subsidies en vermogensfondsen. Na drie jaar wordt IF 2.0 geacht op eigen benen te staan. 6

7 Wie is de doelgroep Het platform richt zich primair op de tienduizenden bestuurders, directies en managers, zowel bezoldigd als onbezoldigd bij algemeen nut beogende instellingen (Anbi s). Zij hebben de taak hun organisatie professioneel en doelmatig te leiden en zullen daarom willen beschikken over de noodzakelijke kennis en gereedschappen. Veel van wat zij nodig hebben is elders al uitgevonden. Het platform zorgt ervoor dat die kennis voor hen 24/7 toegankelijk is en wordt gedeeld. Ook zzpérs, bedrijven en andere geïnteresseerden zijn welkom. Er is ruimschoots gelegenheid om gratis te winkelen en informatie te vergaren. Voor betalende leden is veel extra informatie beschikbaar. Lidmaatschappen zijn op individuele basis en per maand opzegbaar. De kosten bedragen 1 per week. Organisaties kunnen collectieve lidmaatschappen nemen voor hun medewerkers/vrijwilligers. Wanneer gaat IF 2.0 van start? Zo snel mogelijk, naar verwachting medio 2015, als aan twee voorwaarden is voldaan: instemming van leden van vereniging IF met dit plan en voldoende financiering (80% van de inkomsten moet door partners zijn gecommitteerd voor 3 jaar). 7

8 Moodboard 8

Vergelijkbare documenten

IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven (vertrouwelijk)

IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven (vertrouwelijk) Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen. 4 maart 2015 pag. 1 Januari 2015 Inhoud