JAARVERSLAG

Transcriptie

1 regio Midden Brabant JAARVERSLAG Initiatief van de cliëntenraden:

2 Inhoud: Voorwoord Pagina 3 Algemene Informatie Pagina 4 Wat is het Platform Pagina 4 Overlegmomenten Pagina 4 Doelstellingen en Ambities Pagina 4 Platform in Actie Pagina 6 Communicatie Pagina 6 Netwerken Pagina 6 Activiteiten Pagina 7 Conclusie Pagina 8 Jaarverslag Pagina 2

3 Voorwoord Geachte lezers, Het is een waar genoegen om u ons eerste jaarverslag van het Platform te mogen presenteren. Wij zijn een integraal platform waarbij verschillende vormen van jeugdhulp vanuit cliëntperspectief vertegenwoordigd zijn. Een bewogen jaar: een jaar na de transitie, waarin duidelijk de contouren naar voren zijn gekomen van de raamwerken die bedacht zijn om de jeugdhulp een plaats te geven binnen de gemeenten. Financiën zijn helaas teveel leidend in de nieuwe jeugdhulp, met als gevolg o.a. wachtlijsten en bijbehorende drama s; professionals die onvoldoende zijn toegerust om hun taken naar behoren uit te kunnen voeren. De inzet van ervaringsdeskundigen en inbreng daarvan in het voorliggend veld is nog onvoldoende dan wel niet ingebed. Cliëntparticipatie is helaas nog geen onderdeel van beleid en beleidsstukken. Wij, als Platform zullen ons dan ook blijven inzetten om de cliënt centraal te krijgen en de inzet van ervaringsdeskundigen te koppelen aan de professionals om zo de juiste zorg op de juiste plaats te krijgen. Gedeelde besluitvorming moet het nieuwe adagium zijn. Wij wensen u een goed 2016 en veel leesplezier. Mary Lou van der Heijden Sjef Zeebregts Voorzitter Secretaris Jaarverslag Pagina 3

4 Algemene informatie Wat is het Platform? Een groep mensen van diverse cliëntenraden en de landelijke Oudervereniging Balans (te weten Kerngroep Balans Tilburg) binnen de die zich bezighouden met de transitie en transformatie van de jeugdzorg. Uniek en krachtig omdat er integrale vertegenwoordiging is vanuit de jeugdhulp, jeugdzorg, jeugd-ggz en organisaties voor jeugd met een beperking. De Missie van het platform is om de belangen van de verschillende cliëntengroepen en ouders te formuleren, te behartigen door middel van activiteiten. Dit willen we bereiken door er voor te zorgen dat de cliënt centraal staat. Het Platform stelt zich ten doel om, als gesprekspartner van de gemeenten in de Regio Midden Brabant, bij te dragen aan de verbetering van de jeugdzorg, in het kader van de transitie van de jeugdzorg. Centraal uitgangspunt is het verbinden van organisaties en cliënten (ervaringsdeskundige jongeren en hun ouders) met de gemeenten en andere netwerkpartners in de regio Hart van Brabant. Overleg met de gemeente Tilburg, en waar mogelijk de andere gemeenten in de Regio Midden Brabant, over de wijze waarop zij de cliëntenparticipatie willen vormgeven, is een eerste, grote prioriteit voor het Platform. In de belangenbehartiging zal het accent liggen op de advisering van cliënten/ouders Het Platform heeft een dagelijks bestuur bestaande uit een voorzitter, secretaris, penningmeester en lid pr/communicatie. Overlegmomenten: Het Platform komt eens per maand bijeen, met uitzondering van de zomervakantie. Een vergadering is s avonds en duurt ongeveer 2,0 uur. De vergaderingen zijn in Goirle op locatie Kompaan en de Bocht. Op deze wijze is er regelmatig en structureel overleg. De vergaderingen van het Platform worden voorgezeten door de voorzitter en genotuleerd. Het Platform heeft op dit moment 9 actieve leden en zijn actief op zoek naar verdere uitbreiding. Doelstellingen en ambities van het Platform: 1. Het Platform wil met de cliëntenparticipatie een bijdrage leveren aan een zorgvriendelijke regio Hart van Brabant, waar inwoners er bij horen, meedoen en ondersteuning krijgen op een manier waar zij voor kiezen en die bij hen past. Jaarverslag Pagina 4

5 2. Het gaat het Platform bij de cliëntenparticipatie niet om het droog afvinken van een wettelijke verplichting of een reeks van rituele overlegdansen. Het Platform onderstreept het belang van betekenisvolle en adequate vormen van cliëntenparticipatie in de Jeugdzorg, waarbij concrete belangen van belanghebbende groepen burgers richtinggevend zijn. 3. Het Platform zal een Jongerenpanel oprichten dat als klankbordgroep fungeert voor het Platform zelf. Vanuit hun eigen leefwereld en ervaringen met de jeugdzorg informeren deze jongeren, afkomstig uit de gehele regio Hart van Brabant, het Platform over wat zij wel en niet goed vinden aan de jeugdzorg. Het Platform stelt samen met de jongeren aanbevelingen op voor behoud en versterking van het goede, en verbetering van wat nog beter moet. Het Jongerenpanel en het Platform overleggen minimaal twee maal per jaar. Ook de gemeenten in de Regio Hart van Brabant kunnen, via het Platform, in gesprek gaan met het Jongerenpanel. 4. Het Platform is twee jaar geleden opgericht, als partner voor de gemeenten en andere betrokkenen bij de transitie van de jeugdzorg. Het Platform claimt vanzelfsprekend geenszins de enige belangenbehartiger van de cliënten van de jeugdzorg te zijn. Het Platform richt zich op samenwerking met anderen en zal ook actief deelnemen aan relevante overleggen en initiatieven. 5. Het Platform zal zich inzetten voor een goede werkrelatie met de Sociale Raad Tilburg, en vergelijkbare adviesorganen in de andere gemeenten in de regio, met inachtneming van de onderscheiden rollen. De Sociale Raad Tilburg, aldus zijn eigen website, vervult een schakelfunctie tussen de inwoners van Tilburg en de gemeente en is daarmee een zeer belangrijk orgaan. Het Platform, zoals de naam aangeeft, stelt de belangenbehartiging van de cliënten van de jeugdzorg centraal. Juist vanwege de onderscheiden vertrekpunten en rollen zijn goede contacten tussen de Sociale Raad en het Platform van groot belang. Jaarverslag Pagina 5

6 Het Platform in actie Communicatie: Het Platform heeft deelgenomen aan de diverse bijeenkomsten van het communicatie netwerk Samen voor de Jeugd, om zo te bewerkstelligen dat er goede informatiestromen plaatsvinden. Deze samenwerking wordt gecontinueerd in 2016 en verder. Het Platform heeft gesproken met de participatieraad Goirle en over de nog te concretiseren ondersteunende rol en invulling van samenwerking met het Platform. Afspraken met andere gemeenten staan gepland voor Het Platform communiceert met grote regelmaat met de Hart van Brabant-regio over alles aangaande transitie, transformatie en de noodzaak van inzet van ervaringsdeskundigheid door en samen met het Platform. Het Platform heeft een flyer uitgegeven, die op diverse locaties beschikbaar is en uitgereikt kan worden. Het Platform wil in de loop van 2016 een eigen website in de lucht brengen om daarmee ook de naamsbekendheid bij zowel cliënten, alsmede ketenpartners en gemeenten te vergroten en allen een structuur en kennis-platform te bieden. Het Platform heeft deelgenomen aan een overleg met een onderzoeksredacteur van de NOS over hoe het nu (een jaar later) gaat met de jeugdzorg/jeugdhulp. Netwerken: Het Platform heeft actief deelgenomen aan de diverse netwerk bijeenkomsten: Enkele met naam: Dag van de Verantwoording gemeente Tilburg: hier heeft het Platform ingesproken. Innovatienetwerk Samen voor de Jeugd: Pitch 18-/18+ is een voorbeeld van wat actieve inbreng van het Platform kan bewerkstelligen. Deze Pitch is nu in de (100 dagen) haalbaarheidsstudie-fase. Het Platform heeft een actieve inbreng in het 12+Team geformeerd door de gemeente Tilburg, wat een vervolg gaat krijgen in Het Platform participeert in de werkgroep die verantwoordelijk is voor de Burgertop Sociaal 013 op 23 april Het Platform heeft geparticipeerd in een overleg over waarheidsbevinding (een initiatief van LOC en NOS). Het Platform participeert aan de cliëntentafel van het LOC (de landelijke cliëntenorganisatie). Jaarverslag Pagina 6

7 Verder neemt het Platform met regelmaat deel aan netwerkbijeenkomsten / initiatieven in de regio ( b.v. Tranzo) dan wel landelijk (LOC/NJI/Jeugdwelzijnsberaad). Activiteiten: Jongerenpanel: Het Platform heeft een jongerenpanel opgericht wat nu al drie keer succesvol actief is geweest om het Platform te ondersteunen en als klankbord te fungeren voor het Platform. Daar waar nodig, zoals ook eerder verwoord, kan het jongerenpanel ook door gemeenten als klankbord gebruikt worden. Mini-symposium: Het Platform heeft op 22 april 2015 een minisymposium georganiseerd samen met en ondersteund door Provincie, gemeente Tilburg en Bureau Jeugdzorg op locatie Stadhuis Tilburg met als thema Cliënten-participatie. Het eerste gedeelte bestond uit een vijftal sprekers: ervaringsdeskundigen (jongere en oudere) en professionals: perspectief organisatie / perspectief gemeente / perspectief platform Het tweede gedeelte bestond uit een 8 tal discussietafels met als thema: cliëntparticipatie en hoe nu verder? De middag was erg geslaagd (60 tal deelnemers) en goed voor het netwerken en de naamsbekendheid van het Platform. Helaas waren een aantal gemeenten niet (al dan niet met bericht van verhindering) of onder vertegenwoordigd. Maar al met al kunnen we spreken van een geslaagde middag met een 60 tal deelnemers. Dit mede dankzij de inzet van onze netwerkpartners: Zorgbelang, Stichting de Noodkreet, SJS, LOC en Knutsupport. Voor een samenvatting van het symposium verwijzen wij naar de bijlage. Pitch Innovatienetwerk 18-/18+: Door het actief deelnemen aan het innovatienetwerk, mag het Platform de ingebrachte pitch 18- /18+ verder uitwerken en is daarom de 100 dagen studiefase op dit moment in volle gang. Hiervoor is door regio Hart van Brabant een bedrag van ter beschikking gesteld om de haalbaarheidsstudie te volbrengen. Ons jongerenpanel neemt hier actief aan deel. Het streven van het Platform is, om dit in de loop van 2016 als pilot te mogen en kunnen gaan uitrollen. Concreet betekent dit dat er een consulent 18- / 18+ komt die in de loop van 2016 actief gaat worden voor een langere periode. Jaarverslag Pagina 7

8 Conclusie Het Platform is tevreden over de inzet in Het Platform heeft op constructieve wijze invloed uit kunnen oefenen daar waar de mogelijkheden lagen. Het Platform ziet dat de transitie veel teweeg heeft gebracht. Het veld is onrustig en de nieuwe inrichting zal tijd nodig hebben om weer goed te kunnen functioneren. Het Platform vindt het belangrijk dat de hulp aan de cliënt centraal blijft staan. De cliënt moet zo minimaal mogelijk de (negatieve) invloed ondervinden van de transitie en transformatie. Dit heeft het Platform ook in 2016 hoog in het vaandel staan. Het Platform wil in 2016 op de ingeslagen weg verder gaan, naamsbekendheid en netwerk uitbreiden en alle gemeenten / bijeenkomsten te bezoeken en daar waar een zinvolle inbreng mogelijk is deze ook doen. Het Platform zal ook in 2016 alle gemeenten (wethouders, beleidsmedewerkers, raadslieden en participatienetwerken) en partners er van doen overtuigen dat de inzet en inbreng van ervaringsdeskundigen, lees het Platform, onontbeerlijk is voor het uit te voeren beleid. Het Platform gaat in 2016 de organisatie verder professionaliseren; Een formalisatie van hetgeen al min of meer verwoord is. Tevens heeft het Platform behoefte aan professionele ondersteuning en zal daarvoor een budget aanvragen bij de gemeenten. Dit budget is tevens voor het organiseren van de te ondernemen activiteiten (o.a. het bouwen en onderhouden van een professionele website). Het Platform zoekt nog uitbreiding met andere cliëntenraden en zal deze ook actief benaderen. Het Platform staat open voor tips, adviezen, vragen en/of opmerkingen; deze kun je mailen naar het adres: platformondersteuning@outlook.com Bijlage 1: Verslag Mini-symposium (Appèl en 4 readers) Initiatief van de cliëntenraden: Jaarverslag Pagina 8