ACTIVITEITENPLAN 2017

Transcriptie

1 ACTIVITEITENPLAN 2017 Definitieve versie dd Wmo-adviesraad/ Sociale Raad Dordrecht T: E: W: wmo-adviesraaddordrecht.nl

2 1. Inleiding Sinds 1 januari 2015 zijn de gemeenten -op basis van de nieuwe Wmo verantwoordelijk voor ondersteuning en begeleiding van inwoners die dit nodig hebben. Tegelijkertijd is door de Jeugdwet 2015 de uitvoering van de gehele jeugdzorg onder de hoede van de gemeenten gekomen. Er liggen verschillende verbindingen tussen deze twee wetten. Bijvoorbeeld ten aanzien van het bieden van onafhankelijke cliëntondersteuning en woningaanpassingen voor kinderen met een beperking. Het is belangrijk voor gemeenten om integraal te werken en alert te zijn op de verbinding tussen de verschillende beleidsterreinen. Reikwijdte van de Wmo-adviesraad/sociale raad Door de bovengenoemde beleidsontwikkelingen en de beoogde samenhang tussen Wmo en Jeugdbeleid heeft de Wmo-adviesraad in 2016 de wens uitgesproken om zich om te vormen tot een brede adviesraad Sociaal Domein. Deze wens is in principe ook gehonoreerd door de gemeente. Dit heeft tot nu toe nog niet geleid tot advisering op het gebied van Jeugd en ook nog niet tot een externe naamswijziging. De Wmo-adviesraad/ sociale raad heeft nog steeds het voornemen om uit te groeien tot een bredere adviesraad. Kaders Het Wmo beleidsplan , het Beleidsplan Jeugdhulp en de Sociale Ontwikkelagenda met de zes bijbehorende opgaven zijn de leidraad voor onze integrale advisering. 2. Doelstelling en randvoorwaarden Taakstelling en beoogde resultaten Onze taak is het uitbrengen van gevraagd en ongevraagd advies aan het College van B&W van de gemeente Dordrecht. Hiermee willen we de gezamenlijke belangen van burgers, cliënten en mantelzorgers behartigen, met name de kwetsbare groepen en zodoende -waar nodig en mogelijk- de gemeentelijke informatievoorziening en dienstverlening en zorg en ondersteuning (algemene en voorliggende voorzieningen) op het gebied van de Wmo en Jeugdhulp helpen te verbeteren. Door onze advisering willen we bijdragen aan de verschillende fasen van de gemeentelijke beleidscyclus van het sociaal beleid, namelijk: 1) Beleidsontwikkeling 2) Beleidsimplementatie 3) Beleidsevaluatie en bijstelling. We krijgen bij voorkeur zo vroeg mogelijk in het proces van beleidsontwikkeling de mogelijkheid mee te denken en input te geven. Daarvoor is het nodig dat wij weten wat er leeft onder onze medeburgers. Wat is hiervoor nodig? Om onze taak als adviesorgaan goed in te vullen, zijn de volgende activiteiten en randvoorwaarden noodzakelijk. Zelf signalen en ervaringen verzamelen In het kader van de Sociale Ontwikkelagenda gaat de gemeente ook zelf in gesprek met burgers en geeft maatschappelijke (professionele) samenwerkingspartners opdracht om wensen en behoeften van doelgroepen te inventariseren

3 De stad wordt niet achter een bureau gemaakt, maar in interactie met bewoners zelf, in het bijzonder initiatiefnemers. Uit: Memo Sociale Ontwikkelagenda van oktober Deze nieuwe benadering juichen wij toe en we willen daarin ook graag samen op gaan trekken met de gemeente en maatschappelijke partners. Daarnaast willen we ook onze eigen netwerken in de wijken opbouwen en versterken, en regelmatig in (informeel) in gesprek komen met individuele stadsgenoten en cliëntenbelangengroepen. Daardoor kunnen we namelijk vinger aan de pols houden en onze rol als pro-actief en constructief adviesorgaan van de gemeente goed invullen. Voor onze adviestaak is het belangrijk dat wij zelf weten en horen wat er speelt, met name onder de kwetsbare doelgroepen, zoals mensen met lichte verstandelijke beperking en/of psychiatrische problemen, en kwetsbare ouderen en overbelaste mantelzorgers. Immers, waarschijnlijk laten vooral de actieve en mondige burgers hun stem horen tijdens gemeentelijke inspraakavonden. Wij willen signalen en ervaringen ophalen bij die groepen, die zich niet zo laten zien en horen. Wat zijn de consequenties van het beleid, waar lopen burgers tegenaan, wie vallen tussen wal en schip? Informatievoorziening Om ons werk als adviesorgaan goed te kunnen doen, hebben we behoefte aan goede en tijdige informatievoorziening door de gemeente, ook wat betreft de planning en uitkomsten van monitoring van de voortgang van de beleidsuitvoering. Hierbij denken we bijvoorbeeld aan: aanleveren van een jaarplanning wat betreft adviesaanvragen en (behoefte- of evaluatie)onderzoek beschikbaar stellen van periodieke rapportages t.a.v. voortgang sociale teams en wijkteams het geven van mondelinge toelichtingen op nieuw vastgesteld beleid, met een verbinding tot het domein van de adviesraad het toesturen van uitnodigingen voor themabijeenkomsten met doelgroepen (ook indien georganiseerd door de partnerorganisaties) vaste contactambtenaren voor de afgesproken beleidsterreinen van de adviesraad en periodiek ambtelijk (voor)overleg. Gezamenlijke verkenning met de gemeente In 2017 wil de Wmo-adviesraad graag samen met de gemeente een verkenning uitvoeren, om gezamenlijk te bepalen: de reikwijdte van de raad in het sociaal domein (wat wel en niet, er zijn bijvoorbeeld ook raakvlakken met de Participatiewet en het armoedebeleid) een zinvolle werkwijze van de adviesraad wat betreft het ophalen van signalen in de wijken, in aanvulling op en in lijn met wat de gemeente en de professionele organisaties zelf doen bepalen op welke momenten in het beleidsproces het betrekken van de adviesraad meerwaarde heeft op basis van de nieuwe reikwijdte een definitieve nieuwe naam kiezen voor de adviesraad

4 3. Overige activiteiten in 2017 Ten behoeve van onze adviestaak houden we onderlinge vergaderingen (gemiddeld 6 keer per jaar). Verder willen we in 2017: de deskundigheid van de adviesraad verhogen door aandachtsgebieden te verdelen onder de leden, zodat ieder lid de relevante ontwikkelingen kan bijhouden op zijn eigen gebied en die deelt met de andere leden nieuwe leden zoeken met specifieke, aanvullende deskundigheid (ter invulling van de huidige vacatures) bijscholing in de vorm van een of meer workshops voor de adviesraad, het uitnodigen van gastsprekers bij onze vergaderingen en het bijwonen van regionale en landelijke kennisbijeenkomsten (van de Koepel van adviesraden Sociaal Domein). burgers en maatschappelijke organisaties in Dordrecht informeren over ons bestaan, onze activiteiten en onze bereikbaarheid, via berichten op onze website, Facebookpagina en via de lokale media) en door het opstellen en uitbrengen van een inhoudelijk jaarverslag over Daarnaast leveren we themagerichte bijdragen via de onderstaande eigen werkgroepen en nemen we deel aan de onder 5 genoemde lokale en regionale adviescommissies en overleggen. 4. Werkgroepen van de adviesraad in 2017 Onder de adviesraad valt tot nu toe een aantal werk- en adviesgroepen, namelijk de Adviescommissie Maatschappelijke Ondersteuning (AMO), GIPSproject en de Werkgroep Migranten Senioren Dordrecht (WMSD). Het GIPS-team (Gehandicapten Informatie Project Scholen) is nog steeds zeer actief. Deze werkgroep bestaande uit ervaringsdeskundige vrijwilligers, bezoekt maandelijks de groepen 7 van basisscholen in Dordrecht. Leden van de werkgroep, die zelf een beperking hebben, gaan door middel van een spel in gesprek met deze leerlingen en dragen hierdoor in grote mate bij aan de positieve beeldvorming over mensen met een beperking. In 2017 wil de adviesraad zich buigen over de doelstelling van de overige werkgroepen en commissies en zo mogelijk de commissies nieuw leven inblazen, ofwel nieuwe verbindingen met relevante belangengroepen aangaan. 5. Externe samenwerking in 2017 Samenwerking met vier ouderenbonden Wij vinden het belangrijk om contacten te blijven houden met de lokale afdelingen van de ouderenbonden (Dordtse Seniorenbond, De Baron Dubbeldam, KBO en PCOB). In 2017 zullen we het periodieke overleg (3x per jaar) met de Ouderenbonden continueren. Doel is informatie uitwisselen, signalen van kwetsbare ouderen verzamelen en actuele Wmo-ontwikkelingen - 4 -

5 bespreken. Daarnaast blijven we deelnemen aan de halfjaarlijkse themabijeenkomsten van de gezamenlijke bonden. Deelname in lokale en regionale adviesorganen Werkgroep Inclusief Beleid Voorheen nam de adviesraad deel aan de gemeentelijke werkgroep Inclusief beleid. Het gaat daarbij om toegankelijkheid bij wonen, zorg, welzijn, vervoer, arbeid, onderwijs en informatieverwerving. Zodra de gemeente deze werkgroep weer bijeenroept, nemen we graag weer deel en leveren we een actieve bijdrage. AKOR en Bouwcommissie Trivire Daarnaast heeft de adviesraad al geruime tijd een vertegenwoordiger in de gemeentelijke adviescommissie Kwaliteit Openbare Ruimte (AKOR). Deze commissie heeft de taak er op toe te zien dat de regels rond de kwaliteit openbare ruimte nageleefd worden. Tot slot participeert een bouwkundige namens de adviesraad in de bouwcommissie van woningcorporatie Trivire. Dit wordt in 2017 gecontinueerd. Regionale Adviesraad Wmo Drechtsteden Onze adviesraad is met één lid vertegenwoordigd in de Regionale Adviesraad Wmo Drechtsteden. De regionale adviesraad houdt zich bezig met de advisering over de maatwerkvoorzieningen voor mensen in de Drechtsteden. Uitwisseling binnen de Drechtsteden In 2017 blijven we participeren in het voorzittersoverleg Wmo-adviesraden in de Drechtsteden. Doel van dit overleg is uitwisseling van informatie en het oppakken van gezamenlijke onderwerpen. Regionaal vervoerspanel Er is een nieuw regionaal klantenpanel van het personenvervoer /doelgroepenvervoer in oprichting. Het is de bedoeling dat onze adviesraad daarin gaat participeren. Samenwerking inzake Jeugdhulp In Zuid-Holland Zuid is een Cliëntenplatform Jeugdhulp Zuid-Holland Zuid opgericht dat samen met gemeenten de cliëntenparticipatie in de nieuwe jeugdhulp vorm zal geven. De adviesraad wil in 2017 contact gaan leggen met dit Platform. Contact met Stichting Cliëntenraad Drechtsteden Wat betreft het beleid op basis van de Participatiewet en overig beleid onderhouden we contact met de Stichting Cliëntenraad Regio Drechtsteden. Wij willen dit contact weer intensiveren, door elkaar goed op de hoogte te houden van uitgebrachte relevante adviezen en informatie uit te wisselen om waar mogelijk elkaar te versterken