Activiteitenplan 2012

Transcriptie

1 Activiteitenplan 2012 Motto Doe eens gek, participeer! a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

2 2 a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

3 Inhoudsopgave Pag. Inleiding 5 2. De uitvoering van de hoofdtaken 7 3. Hoe willen we in 2012 als organisatie verder groeien? Werkgroepen van de Wmo adviesraad 13 September 2011 U kunt uw reacties richten aan: Wmo adviesraad Dordrecht M.H. Trompweg NE Dordrecht telefoon: wmo-adviesraaddordrecht@zorgbelang-zuidholland.nl website: a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

4 4 a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

5 Inleiding De Wmo adviesraad is al weer bezig aan zijn tweede regeertermijn. In 2007 is de Wmo-raad door de gemeente Dordrecht ingesteld voor een periode van vier jaar. In de zomer van 2010 is besloten dat wij weer aan een nieuwe termijn kunnen beginnen. Vanaf 2012 weliswaar met minder subsidie, ook wij zijn niet ontkomen aan de bezuinigingen. Desondanks gaan we vol enthousiasme door. Doe eens gek, participeer 1 Het motto voor 2012 is doe eens gek, participeer. Participeren kunnen we op twee manieren uitleggen. Allereerst wil het zeggen dat alle burgers van Dordrecht mee kunnen doen aan de samenleving. Dit meedoen vormt het uitgangspunt bij al onze activiteiten en adviezen. Daarnaast zit participeren ook besloten in cliënten participatie en dat is natuurlijk de core business van de Wmo adviesraad. Meedoen voor iedereen We zijn van mening dat iedereen in staat gesteld moet worden om mee te doen. Jong en oud, ongeacht zijn of haar maatschappelijke of economische positie en ongeacht of iemand beperkingen ondervindt of niet. Of iemand dan ook daadwerkelijk meedoet, waaraan en in welke mate is de eigen verantwoordelijkheid. De organisatie De Wmo adviesraad bestaat uit vrijwilligers, die vanuit hun (ervarings) deskundigheid en/of betrokkenheid met de doelgroepen gerelateerd aan de negen prestatievelden, een bijdrage leveren aan de advisering. De Wmo adviesraad bestaat uit acht leden, eenzelfde aantal plaatsvervangende leden en een onafhankelijk voorzitter. Daarnaast hebben we verschillende werkgroepen. Ondersteuning adviesraad Zoals u in dit Activiteitenplan kunt lezen, zijn de werkzaamheden van de Wmo adviesraad veelomvattend. De organisatie wordt hierbij ondersteund door twee betaalde krachten namelijk een beleidsmedewerker en een secretarieel medewerker (respectievelijk 0,6 en 0,78 fte). De functie van de beleidsmedewerker is door de bezuinigingen in uren gekort. De Wmo adviesraad is ondergebracht bij Zorgbelang Zuid-Holland. Zorgbelang draagt onder andere zorg voor het faciliteren van de organisatie en de personele zaken. Deze constructie biedt voordelen. De beleidsmedewerker neemt bijvoorbeeld deel aan de overlegtafel van de regioconsulenten van Zorgbelang. Dat wat gezamenlijk kan worden georganiseerd en voordeel biedt voor de Wmo adviesraden in de regio, wordt als zodanig ter hand genomen. Overleg Via het structureel overleg met de beleidsambtenaar Wmo van de gemeente en het (half)jaarlijks overleg met de portefeuillehouder kunnen de gemeente en Wmo adviesraad elkaar aanspreken op de uitvoering van de (voorgenomen) activiteiten. 1 Dit motto is bedacht door Coby Jasperse, oud lid van de Wmo adviesraad. a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

6 Opzet Activiteitenplan In hoofdstuk 2 krijgt u een toelichting op de hoofdtaken. In hoofdstuk 3 wordt uiteengezet hoe we als organisatie verder willen groeien en in hoofdstuk 4 komen de activiteiten van de diverse werkgroepen aan de orde. Inzet Tot ons genoegen zijn wij door de inzet van vrijwilligers met (ervarings) deskundigheid, ondersteund door Mariëtte Teunissen en Joyce Punt, ook in 2012 weer in de gelegenheid om de uiteenlopende taken op te pakken. We wensen u veel leesplezier. Wanneer u vragen of opmerkingen heeft, dan horen wij die graag. Hans de Goeij voorzitter 6 a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

7 2. De uitvoering van de hoofdtaken De Wmo adviesraad heeft twee hoofdtaken. In dit hoofdstuk lichten we die toe en geven we de speerpunten weer. Wellicht ten overvloede willen we hierbij opmerken dat de hoofdtaken en daarmee de speerpunten met elkaar samenhangen. Hoofdtaak 1 Vanuit een onafhankelijke positie, een optimale betrokkenheid en inspraak bewerkstelligen van burgers bij het voorbereiden, vaststellen, uitvoeren en evalueren van het Wmo-beleid. De leidraad voor de uitvoering van deze taak is het Wmo beleidplan Dit beleidsplan wordt eind 2011 vastgesteld. We hebben binnen de gemeente ten behoeve van de advisering al ruime bekendheid opgebouwd. Over en weer weten we elkaar te vinden. Enerzijds streeft de adviesraad ernaar door de gemeente in een zo vroeg mogelijk stadium betrokken te worden bij beleidsontwikkelingen en de vervolgprocessen betreffende de Wmo. Anderzijds vraagt dit om een flexibele instelling van de adviesraad om adequaat en vanuit een onafhankelijke positie te kunnen reageren. Speerpunten voor 2012 In 2012 worden er in de gemeente Dordrecht flinke bezuinigingen doorgevoerd, ook op het terrein van de Wmo. We zullen de ontwikkelingen kritisch volgen en indien nodig met een gevraagd of ongevraagd advies komen. Het is de bedoeling dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen, de regie over hun eigen leven houden en meedoen aan de samenleving. Het kan dan niet zo zijn dat door, onder andere, bezuinigingen op de hulp bij het huishouden en (welzijns)voorzieningen het voor mensen praktisch onmogelijk wordt om thuis te blijven wonen en te participeren. Daarnaast blijven we aandacht vragen voor kwetsbare groepen, mensen die niet goed zelf de regie kunnen voeren. We moeten voorkomen dat zij voor hun ondersteuning/participatie volledig afhankelijk worden van de samenleving. We richten onze aandacht op en/of willen betrokken worden bij: 1. Welzijn Nieuwe Stijl (WNS) Doelstellingen van WNS zijn het bevorderen van de participatie van burgers voor wie dit nodig is en het efficiënter benutten van accommodaties in de wijk. Als gevolg van deze laatste doelstelling worden er wijkcentra gesloten. Dat hoeft geen probleem te zijn, want een activiteit kan elders, bijvoorbeeld in een verzorgingshuis, plaatsvinden. We willen er voor waken dat activiteiten niet meer georganiseerd worden of groepen niet meer bij elkaar kunnen komen vanwege hogere kosten (huur en koffie/thee). Een voorbeeld is de vadergroepen, die hebben een ruimte nodig om te overleggen. Het gaat ons te ver dat dergelijke groepen, die al zo veel vrijwilligerswerk doen, dan zelf moeten betalen om een ruimte te huren. Een ander voorbeeld is de ouderenbonden, ze zijn actief op het gebied van participatie van ouderen, het is belangrijk dat dit voortgezet kan worden. a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

8 We volgen de ontwikkelingen binnen WNS op de voet om er voor te zorgen dat kwetsbare burgers ook daadwerkelijk kunnen participeren. Meedoen aan recreatieve activiteiten is ook participatie en is voor bepaalde groepen het maximaal haalbare. 2. Zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid In verschillende beleidsstukken van de gemeente wordt gesproken over zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid. Ook wij vinden dit erg belangrijk, maar er zijn grenzen aan. Het moet niet ontaarden in zoek het zelf maar uit. De grens van zelfredzaamheid kan per persoon verschillen. Bijvoorbeeld de eigen verantwoordelijkheid, er zijn gevallen waarin de overheid moet ingrijpen, zoals bij huiselijk geweld. Het gaat ook om mensen die niet zonder zorg van de overheid kunnen, zoals dak- en thuislozen, mensen met een psychische, lichamelijke of verstandelijke beperking. Te denken valt ook aan mensen die geen contacten hebben om op terug te vallen en die niet in staat zijn hun ondersteuning/participatie te organiseren. Voor hen vervult de gemeente de vangnetfunctie, bijvoorbeeld door het faciliteren van een specifiek voorzieningenaanbod en bemiddeling. 3. Jeugdbeleid In 2011 heeft de Wmo adviesraad al een advies uitgebracht over de Jeugdagenda We waren erg tevreden over deze nota, het is goed onderbouwd en de aanpak is helder. De uitwerking blijven we volgen. De uitvoering van de jeugdzorg wordt de verantwoordelijkheid van de gemeenten. De gemeente Dordrecht is al bezig om dit goed voor te bereiden. Ook wij zijn ons al aan het oriënteren. In 2012 wordt dit een belangrijk aandachtspunt. 4. Mantelzorg- en vrijwilligersondersteuning Door allerlei ontwikkelingen, zoals het (voor een groot deel) afschaffen van het PGB, de overgang van de begeleiding naar de gemeenten en de bezuinigingen, neemt de druk op mantelzorgers steeds meer toe. Bovendien wordt er een groter beroep gedaan op (zorg)vrijwilligers. Laten we voorkomen dat mantelzorgers overbelast worden en vrijwilligers afhaken vanwege de te zware belasting. Hoe pakt de ondersteuning van mantelzorgers in de praktijk uit? Eind september 2011 verschijnt de monitor mantelzorg. We zullen deze monitor bespreken en indien nodig met een advies komen. Verder zullen we ontwikkelingen op mantelzorggebied blijven volgen. Het Onderzoekscentrum Drechtsteden (OCD) voert een onderzoek uit naar zorgvrijwilligers. Afhankelijk van de resultaten zullen we een advies uitbrengen, wellicht in overleg met de Wmo-raden van de andere Drechtsteden. 5. De Kanteling In regionaal verband (SDD) is al begonnen om de Kanteling vorm en inhoud te geven. Maar de Kanteling heeft ook een lokale component, zoals welzijn en mantelzorgondersteuning, goede afstemming tussen betrokken organisaties is belangrijk. We moeten er voor waken dat de Kanteling wordt aangegrepen om nog meer te bezuinigen. Ondersteuning passend bij de klant is het uitgangspunt. Het gesprek aan de keukentafel is cruciaal, integriteit en zorgvuldigheid zijn de kernbegrippen. We vragen met name aandacht voor cliënten die moeilijk hun problemen en daarmee de oplossing(en) kunnen verwoorden. Ondersteuning bij het gesprek is dan noodzakelijk. 8 a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

9 De ontwikkelingen binnen de Kanteling blijven onze aandacht houden. De gemeente heeft al aangegeven dat zij de mogelijkheden van het PGB wil beperken. Wij zijn van mening dat maatwerk het devies is en als ondersteuning door middel van een PGB het beste is, dan moet dat verstrekt worden. 6. Decentralisatie begeleiding In Drechtstedenverband zijn de gemeenten al bezig om de decentralisatie van de begeleiding van de AWBZ naar de Wmo voor te bereiden, dus ook de Wmo-raad Dordrecht is hiermee aan de slag. Voor ons is het belangrijk om te weten wat de gevolgen voor cliënten zijn en hoe zij hun eigen begeleiding vorm en inhoud willen geven. Evenals bij de Kanteling is de cliënt het uitgangspunt, welke begeleiding past het beste bij hem/haar. Mensen die nu gebruik maken van begeleiding kunnen vaak zonder begeleiding niet zelfstandig functioneren. Begeleiding heeft een preventieve werking, zo kan voorkomen worden dat zowel verergering van de problemen als gebruik van zwaardere zorg nodig is. Bij de decentralisatie moet hier rekening mee gehouden worden. In samenwerking met de andere Wmo-raden in de Drechtsteden gaan we gesprekken voeren met (cliëntenraden van) zorginstellingen (die nu begeleiding bieden), belangenorganisaties zoals de Kerngroep (O)GGZ en het Platform Mantelzorg om ons breder te oriënteren op het onderwerp. Daarnaast organiseren we in samenwerking met Zorgbelang een bijeenkomst over de ontwikkelingen binnen de decentralisatie. We besteden hierbij aandacht aan de landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen. 7. Pilots maatschappelijke ondersteuning In 2011 zijn er vier pilots maatschappelijke ondersteuning gestart: Verlengde keten dementie, Helpende Handen, Vrijwillige inzet bij thuisbegeleiding en Gast aan tafel (voorheen het Ontmoetingscentrum). Aanleiding was de invoering van de pakketmaatregelen waarin, onder andere, de lichtere vormen van begeleiding onder de verantwoordelijkheid van de gemeenten vallen. De Wmo adviesraad is betrokken bij de evaluatie. We hebben verschillende bezoeken gebracht aan de organisaties. Onze eerste conclusie was dat zij enthousiast aan de slag zijn gegaan, maar dat er nog veel moet gebeuren. De start is gemaakt en ze zijn begonnen met de uitvoering. We evalueren de pilots pas in november (de gemeente zelf in september/oktober). De voorzitter en de beleidsmedewerker hebben in september nog een ronde gemaakt langs de pilots om de stand van zaken te bespreken. Op dit moment is het nog onbekend wat het resultaat is van de evaluatie. Het is ook mogelijk dat de projecten verlengd worden. De Wmo adviesraad zal de uitvoering in ieder geval blijven volgen, we letten hierbij met name op de effecten voor de cliënten en de mantelzorgers. Zijn ze echt geholpen met de ondersteuning? 8. Jongeren met een beperking Gezien de bezuinigingen op de Wajong-uitkeringen, zeker voor jongeren die een gedeeltelijke uitkering krijgen, en werk moeten gaan zoeken, verwachten we problemen. Voor jongeren met een handicap is het moeilijk werk te vinden. Onder de groep jongeren bevindt zich ook een aantal met gedragsstoornissen, deze groep heeft blijvende aandacht nodig. a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

10 Hoofdtaak 2 Het inclusief beleid van de gemeente Dordrecht volgen en zo nodig van advies voorzien. Dat wil zeggen, dat van begin af aan bij het ontwikkelen en uitvoeren van beleid en bij algemene voorzieningen vanzelfsprekend rekening wordt gehouden met de diversiteit van de mens. Uitgangspunt hierbij is gewoon waar mogelijk, speciaal waar nodig. Inclusief beleid, ook wel genoemd integrale toegankelijkheid gaat over een breed terrein van voorzieningen. Veel mensen denken bij toegankelijkheid vooral aan rolstoelen in relatie tot drempels en smalle doorgangen, de fysieke toegankelijkheid. Inderdaad dienen hindernissen op dit gebied opgeruimd te worden. Maar er is meer. Door goede, begrijpelijke en leesbare informatie worden allerlei producten en diensten veel beter toegankelijk en bruikbaar. Kortom: Integrale toegankelijkheid is van belang op alle levensterreinen. Het gaat om toegankelijkheid bij wonen, zorg, vervoer, arbeid, onderwijs en informatieverwerving. Integrale toegankelijkheid maakt de samenleving open, vriendelijk en gastvrij voor iedereen. Hoe meer voorzieningen toegankelijk zijn, hoe minder er een beroep gedaan hoeft te worden op ondersteuning door de familie, vrijwilligers of gemeente. Bovendien bevordert een goede toegankelijkheid de zelfredzaamheid van mensen met een beperking. Werkgroep Inclusief beleid Sinds een paar jaar heeft de gemeente een Werkgroep Inclusief beleid. Deze werkgroep bestaat uit medewerkers van de gemeente. Namens de Wmo adviesraad nemen een lid van AMO (zie p.13) en de beleidsmedewerker deel. Bereikte resultaten Alle (beleid)voorstellen worden voorzien van een paragraaf inclusief beleid, met andere woorden, wat zijn de consequenties van het beleid voor mensen (inclusief de jongeren) met een beperking. De Wmo adviesraad gaat na of dit ook daadwerkelijk gebeurt. Met de bus In 2011 hebben medewerkers van de gemeente, de wethouder vervoer en een paar leden van de AMO en het RODAV met vier verschillende bussen gereisd. Het werd helder dat een gehandicapte in een rolstoel niet zelfstandig kan reizen. Problemen zijn, onder andere, het in en uit de bus komen en de te kleine ruimte voor de rolstoel in de bus zelf. De aanbevelingen worden meegenomen bij de volgende aanbesteding. Plannen voor 2012 In gezamenlijk overleg worden de thema s voor 2012 vastgesteld. Communicatie is in ieder geval een onderwerp waarmee we aan de slag gaan. 10 a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

11 3. Hoe willen we in 2012 als organisatie verder groeien? Verder groeien doen we door aandacht te besteden aan: 1. Bijhouden van de ontwikkelingen op het gebied van de Wmo Kennis van zaken is nodig om met vertrouwen in gesprek te gaan en om gedegen adviezen op te stellen. Wij doen dit door: organisaties en betrokkenen, die ervaring hebben met een bepaald onderwerp, op te zoeken of uit te nodigen, met hen in gesprek te gaan en gebruik te maken van hun kennis en netwerk; onderhouden van contacten met andere Wmo adviesraden in de regio en met de Regionale adviesraad. De voorzitter neemt, bijvoorbeeld, deel aan het voorzittersoverleg van de Wmo adviesraden in de Drechtsteden. Met enige regelmaat worden relevante onderwerpen met andere Wmo-raden besproken. Zo hebben we, samen met Zorgbelang, een paar bijeenkomsten georganiseerd over de prestatievelden 7, 8 en 9 en de overgang van de begeleiding vanuit de AWBZ naar de gemeente. Met name de plannen en de uitvoering van het beleid werden toegelicht. Ook het komende jaar gaan we weer dergelijke bijeenkomsten organiseren; met de leden van de adviesraad relevante onderwerpen te bespreken en hierover een gezamenlijk standpunt te bepalen; ons continue op de hoogte te houden van landelijke ontwikkelingen. Bijvoorbeeld via allerlei sites, lidmaatschap van de landelijke Koepel van Wmo-raden, nieuwsbrieven, een scholingstraject en het bezoeken/bijwonen van lokale, regionale en landelijke informatie- en studiebijeenkomsten. 2. Verbreding van de werkzaamheden en samenstelling van de adviesraad Al een aantal jaren is de Wmo adviesraad bezig met de verbreding van de werkzaamheden en daarmee ook met de samenstelling. We hebben nu de fase bereikt waarin elk lid een of meerdere prestatievelden voor zijn/haar rekening neemt. Maar als de Wmo beweegt, moet de Wmo adviesraad meebewegen. De komende jaren worden de begeleiding en de jeugdzorg de verantwoordelijkheid van de gemeente en daarmee ook van de Wmo adviesraad. Onze werkzaamheden gaan zich weer verbreden en wellicht ook onze samenstelling. Het betreft onderwerpen waar we ons nu al in verdiepen (zie ook 3.1) en die onze aandacht blijven vragen. We doen dit door: belangen- en cliëntenorganisaties te benaderen; ons te richten op organisaties die betrokken zijn bij deze onderwerpen; gebruik te maken van de kracht van (incidentele) klankbordgroepen; verjonging van de samenstelling van de adviesraad na te streven. 3. Werken aan de naamsbekendheid van de Wmo adviesraad Wij streven naar een organisatie die openstaat voor signalen van burgers en waar iedereen met zijn vragen of suggesties met betrekking tot de Wmo op eenvoudige wijze terecht kan. We willen dit bereiken door: gebruik te maken van de beschikbare lokale media. We versturen persberichten a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

12 een toegankelijke website. Momenteel zijn we bezig de website te actualiseren. Er komt een interactieve website. De leden kunnen inloggen om zo de verslagen, agenda s en adviezen in te zien. De burgers van Dordrecht vinden er actuele informatie over de Wmo in het algemeen en Dordrecht in het bijzonder; het geven van voorlichting bij belangenorganisaties, ouderenbonden, allochtone organisaties, onderwijsinstellingen en dergelijke; aanwezig te zijn bij activiteiten in de stad die betrekking hebben op de Wmo. 12 a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

13 4. Werkgroepen van de Wmo adviesraad Onder de Wmo adviesraad functioneert een aantal werk- en adviesgroepen, te weten: de Adviescommissie Maatschappelijke Ondersteuning (AMO), werkgroep Leerlingenvervoer, GIPS-project en de Werkgroep Migranten Senioren Dordrecht. De werkgroepen adviseren de adviesraad Adviescommissie Maatschappelijke Ondersteuning (AMO) De adviescommissie bespreekt drie maandelijks onderwerpen op het gebied van de uitvoering van de Wmo en het inclusief beleid. De AMO stelt adviezen op en legt deze voor aan de Ledenvergadering, de AMO zelf brengt geen adviezen uit, behalve op het gebied van bouwadvisering. Voor het opstellen van beleidsadviezen kan de Wmo adviesraad gebruik maken de beschikbare (ervarings)-deskundigheid van de leden van de AMO. De AMO houdt zich bezig met de volgende onderwerpen of wil in 2012 betrokken worden bij: Toegankelijkheid Maatschappelijk Duurzaam Ontwerpen (MDO) bouwadvisering uitgaande van het GPR-plus systeem, utiliteitsbouw, inrichting openbare ruimte en beleidsmatige afstemming op het gebied van MDO; Toetsing van de toegankelijkheid van bestaande publieke gebouwen ten behoeve van vermelding door middel van pictogrammen in de gemeentegids Dordt in het Kort. Tevens het up to date houden van de gegevens. Verkeer en vervoer (Gehandicapten) Parkeerbeleid van de gemeente; RODAV: Regionaal Overleg Openbaar Vervoer Drechtsteden/Alblasserwaard/ Vijfheerenlanden met betrekking tot regionaal busvervoer, trein Dordrecht/ Geldermalsen (Merwede-Lingelijn) en vervoer over water (Waterbus); Drecht- en Sliedrechthopper. Wonen, Zorg en Welzijn Sport voor ouderen en mensen met een beperking; Platform Dak- en thuislozen; Wmo individuele voorzieningen ten behoeve van advisering door vertegenwoordigers in de Regionale Wmo adviesraad. Ook met speciale aandacht voor financiële positie van mensen met een beperking; Regionaal Overleg Gehandicaptenplatforms (ROG). Voorlichting en Informatie Voorlichting aan Stadswachten en Toezichthouders over de toegankelijkheid van de openbare ruimte, uitstallingen- en terrassenbeleid, blindengeleidelijnen en parkeerbeleid gehandicapten. We doen dit samen met de Werkgroep Inclusief beleid (zie ook p. 10); Toetsen op leesbaarheid van de Wmo-informatie op de website van de gemeente Dordrecht. a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

14 4.2 Werkgroep Leerlingenvervoer Deze bestaat uit onder andere ouders/verzorgers van kinderen, die vanwege hun beperking gebruik maken van het speciaal leerlingenvervoer en de coördinator busbegeleiding. Deze werkgroep overlegt geregeld met de gemeente, scholen en vervoerders over het beleid en uitvoering van het leerlingenvervoer. Komend jaar zal de aandacht met name gericht zijn op de nieuwe aanbesteding en de bezuinigingen GIPS-team (werkgroep Gehandicapten Informatie Project Scholen) Deze werkgroep bezoekt maandelijks de groepen 7 van basisscholen in Dordrecht. Mensen met een beperking gaan door middel van een spel in gesprek met deze leerlingen en dragen hierdoor in grote mate bij aan de positieve beeldvorming over mensen met een beperking Werkgroep Migranten Senioren Dordrecht (WMSD) De WMSD heeft intussen een vaste plek gekregen binnen de Wmo adviesraad. In de werkgroep is een verscheidenheid aan nationaliteiten bijeen, die betrokken zijn bij migranten senioren. Ook is door een afgevaardigde vanuit de vier ouderenbonden hiermee een verbinding gegarandeerd. Inmiddels heeft deze werkgroep bekendheid gekregen in het Dordtse. De gemeente heeft besloten geen subsidie meer beschikbaar te stellen voor integratiebeleid, en daarmee krijgt ook de WMSD geen aparte subsidie meer. De werkgroep blijft wel bestaan. We vinden de opgebouwde kennis, expertise en het netwerk te belangrijk om verloren te laten gaan. Onderstaande activiteiten zijn een opsomming zonder enige verwijzing naar chronologie. Verschillende projecten hebben een doorloop van 2011 naar Activiteit 1 Thema : Twinningsprojecten realiseren Doelstelling : Twinningsprojecten binnen (zorg)instellingen. Omschrijving : Er is behoefte vanuit de gemeente Dordrecht om migranten organisaties en groepen te koppelen aan (zorg)instellingen. Rol WMSD : Aandacht vragen bij (zorg)instellingen in Dordrecht voor intensieve samenwerking en het borgen van interculturalisatie binnen de instellingen. Tijd : Lopende activiteit: deels gerealiseerd, dit project loopt door in Activiteit 2 Thema : Interculturalisatie binnen de cliëntenraden Doelstelling : Medezeggenschap van allochtonen realiseren binnen de cliëntenraden. Omschrijving : Allochtonen enthousiasmeren om deel te nemen aan cliëntenraden. Rol WMSD : Organisatie en werving, in samenwerking met het LOC. Tijd : Start 2010, doorlopend in 2011 en a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

15 Activiteit 3 Thema : Ouderen gezond houden door middel van sport Doelstelling : Allochtone ouderen betrekken bij sportactiviteiten. Omschrijving : Bijna 90% van de allochtone ouderen met name vrouwen hebben last van overgewicht, eten ongezond en bewegen niet genoeg. Rol WMSD : Voorlichting, realiseren van veilige sportplekken. Tijd : Doorlopend. Activiteit 4 Thema : Werkconferentie toeleiden van migranten vrouwen naar de zorg Doelstelling : Samen met het Da Vinci college, Zorgberaad, Wmo adviesraad en zorginstellingen, allochtone vrouwen interesseren voor opleidingen in de zorg. Verbeteren van de voorlichting over werken in de zorg aan vrouwen die een BBL beroepsopleiding willen volgen om uiteindelijk te werken in de zorg. Omschrijving : Organiseren van een conferentie als start van het project. Rol WMSD : Werving, organisatie en begeleiding. Tijd : Start in 2011, doorlopend in Vertegenwoordiging in Regionale Wmo adviesraad Drechtsteden De Wmo adviesdraad Dordrecht is met twee personen vertegenwoordigd in de Regionale Wmo adviesraad Drechtsteden. Deze regionale adviesraad houdt zich bezig met de advisering over prestatieveld 6, de individuele voorzieningen voor mensen met een beperking. 4.6 Klantenpanel van de Hoppers Vanuit de Wmo adviesraad zijn er ook twee mensen voorgedragen voor het Klantenpanel van de Hoppers (de Drecht- en Sliedrechthopper). Het Klantenpanel is een werkgroep van de regionale adviesraad en adviseert over het collectief vraagafhankelijk vervoer. 4.7 Samenwerking met vier ouderenbonden De Wmo adviesraad vindt het belangrijk om nauwe contacten te onderhouden met de ouderenbonden (ANBO Dordrecht, ANBO Dubbeldam, KBO en PCOB). Zodoende is er drie maandelijks een overleg met de ouderenbonden en vindt uitwisseling van informatie over gezamenlijke thema s plaats. a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D

16 16 a c t i v i t e i t e n p l a n W M O A D V I E S R A A D