Creativiteitstechnieken Peter Bertels. Thomas More, 12 januari 2018

Transcriptie

1 Creativiteitstechnieken Peter Bertels Thomas More, 12 januari 2018

2

3

4 Wie zijn jullie?

5 Innovatie in Educatie De wereld rondom ons is voortdurend in beweging

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15 1,35 miljard 1,24 miljard = 36% v/d wereldbevolking

16

17

18 Enkele voorbeelden Grote en kleine innovaties uit binnen- en buitenland

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32 Het 4 x I-model voor innovatie Praktisch model voor innovatie

33 Het 4 x I-model Inspiratie Ideeën bedenken en selecteren Implementeren Innovatiecultuur creëren

34 1 Inspiratie Analyseer de huidige situatie

35

36 Boarding pass

37

38 Denken en voelen Zien Horen Problemen Verlangens

39 60% van de ouderen in Deense woonzorgcentra krijgen een fout dieet. Ongeveer 20% heeft last van ondervoeding. Hatch & Bloom Consulting, Denemarken

40 Denken en voelen Zien Horen Problemen Verlangens

41

42

43 Het 4 x I-model Inspiratie Ideeën bedenken en selecteren Implementeren Innovatiecultuur creëren

44 2 Ideeën bedenken De beste creatieve oplossing voor de uitdagingen

45

46

47 Waarnemen Oordeel uitstellen Associëren

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60 2 Ideeën selecteren Enkel het beste is goed genoeg

61 COCD-box moeilijk te realiseren how gemakkelijk te realiseren now gewoon wow origineel

62 Het 4 x I-model Inspiratie Ideeën bedenken en selecteren Implementeren Innovatiecultuur creëren

63 3 Implementatie Nieuwe innovaties succesvol in de praktijk brengen

64

65 Most ideas are born, but are lost in isolation Scott Belsky

66

67

68

69 Het 4 x I-model Inspiratie Ideeën bedenken en selecteren Implementeren Innovatiecultuur creëren

70 4 Innovatiecultuur Duurzaam inbedden van innovatie in de organisatie

71 One does not manage creativity One manages for creativity Teresa Amabile Harvard Business School

72 Drie fasen in het creativiteitsproces Idee Generatie Idee Promotie Idee Implementatie Drie niveaus in de organisatie Individueel Team Organisatie

73 Drie fasen in het creativiteitsproces Idee Generatie Idee Promotie Idee Implementatie Drie niveaus in de organisatie Individueel Team Organisatie Leiderschapsstijl

74

75 Drie fasen in het creativiteitsproces Idee Generatie Idee Promotie Idee Implementatie Drie niveaus in de organisatie Individueel Team Organisatie Proactiviteit Proactiviteit

76

77 Drie fasen in het creativiteitsproces Idee Generatie Idee Promotie Idee Implementatie Drie niveaus in de organisatie Individueel Team Organisatie Feedback

78

79 Drie fasen in het creativiteitsproces Idee Generatie Idee Promotie Idee Implementatie Drie niveaus in de organisatie Individueel Team Organisatie Risico s nemen

80

81 Creativiteit en persoonlijkheid Wat is jouw cognitieve stijl?

82

83

84

85 Kennen Plannen Bedenken Samenwerken Verleiden met Feiten en cijfers Organisatie Vernieuwing en Innovatie Teamwerk Focus op Stevig dossier Doelen, regels en procedures Creativiteit Menselijke kant van projecten Zoeken Eenduidige verbanden Zekerheid en afspraken Creatieve aanpak Persoonlijke en respectvolle benadering Voelt zich goed in werkomgeving met Logica als absoluut uitgangspunt Implementatie en projectwerk Mogelijkheden en ontwikkeling Betrokkenheid en engagement Ze verwijten anderen Je baseert je op verkeerde gegevens Er zit geen systematiek in je werk Je denkt behoudsgezind Je houdt geen rekening met anderen Enkele kenmerken van de 4 basis-stijlen

86 Kenners baseren zich op feiten en cijfers

87 Planners houden van zekerheid en duidelijke afspraken

88 Samenwerkers zien altijd de menselijke kant

89 Bedenkers zien altijd nieuwe mogelijkheden

90 Uitvinder Kennen Raadgever Bedenken Gangmaker Samenwerken Expert Doordrijver Plannen Realisator

91 Persoonlijkheid van de (ondernemende) student Profielen van de studenten? Complementariteit in teams? Impact op het eindresultaat?

92 Doelgerichte creativiteit Creatief oplossend denken

93 People Technology Business

94

95

96

97 People Wat kan je doen als het menselijke aspect ontbreekt?

98 Doug DIETZ

99

100 Denken en voelen Zien Horen Problemen Verlangens

101

102 Technology Wat als iets technisch (nog) niet haalbaar blijkt?

103 Somebody someplace has already solved this problem (or one very similar to it.) Creativity is now finding that solution and adapting it to this particular problem. Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ)

104

105

106

107

108 Business Als je nog niet het juiste businessmodel hebt

109 Businessmodeling Breng uw business in kaart Start met het invullen van elk vakje Let op de verbanden tussen alle vakjes

110

111

112

113

114 Doelgericht zoeken Wat is het probleem precies? Welk soort oplossing zoek ik? Richt je pijlen in verschillende richtingen

115 Technieken Oefeningen om creativiteit te stimuleren

116 David & Tom Kelley

117

118

119 Robert Mc Kim Professor aan de universiteit van Stanford

120 3 minuten!

121

122 Meer is altijd beter Mik zo hoog mogelijk om tot veel ideeën te komen

123

124 It s often easier to make something 10 times better than it is to make it 10 percent better. Astro Teller, projectleider Google X

125 Brainstormen in 3 stappen aantal ideeën techniek 2 techniek 1 spontane ideeën tijd

126 A, B, C De snelste techniek op weg naar 26 nieuwe ideeën

127 SCAMPER 7 vragen voor een nieuwe kijk op de zaak

128

129

130

131

132 6 denkhoeden van De Bono

133 Elke dag creatief Voortdurend geïnspireerd blijven

134 Voor 36% tot 92% van de meest succesvolle innovaties kwam het initiële idee van buiten het bedrijf Onderzoek bij Fortune 500 door Accenture

135

136

137

138

139 Creativiteit in de praktijk

140 In de industrie Top-innovaties uit het bedrijfsleven

141

142

143

144 Op school Uitdagende eindwerkopdrachten

145

146

147

148

149

150

151

152 Valkuilen Vaak voorkomende fouten vermijden

153

154 Op tijd beginnen is misschien nog het belangrijkste

155

156 Opwarming Breng studenten in de juiste mindset

157

158

159 Wrap-up

160

161 Peter Bertels norsu.eu