De Hoedenmethode. e-book. Denk Creatief & Moeiteloos.

Transcriptie

1 De Hoedenmethode Denk Creatief & Moeiteloos e-book

2 Download de laatste versie van dit e-boek op /dehoedenmethode Creatief denken: de Hoedenmethode Hoe start je jouw creatieve denkproces?

3 Vooraf De Hoedenmethode is een vorm van creatief denken. Wij denken dat er nog plaats is in de samenleving voor veel meer creatief denken om zo Moeiteloos te Creëren. De Hoedenmethode is daarbij een leuk overzichtelijk instrument. Hieronder gaan we eerst in op wat is creativiteit en het proces. Dan wordt als kern De Hoedenmethode uitgelegd. Wij wensen je veel creativiteit en succes. Creativiteit Creativiteit en innovatie zijn steeds belangrijker voor bedrijven. Innovatieve bedrijven zijn beter in staat om te voldoen aan de steeds sneller wisselende vraag uit de markt. Effectiviteit en efficiency is vaak gebaseerd op creativiteit/innovatie. Creativiteit wordt in de verschillende wetenschappen nogal verschillend geïnterpreteerd, maar wijst in het algemeen naar een vermogen om iets nieuws te scheppen. Een individu of een groep toont creativiteit wanneer een nieuw concept of object wordt gemaakt, of wanneer een originele oplossing voor een probleem wordt gevonden. Soorten We kunnen verschillende vormen van creativiteit onderscheiden: Individuele creativiteit is een door een individu geuite gedragsvorm. Groepscreativiteit is een door een organisatie, team of groep geuite gedragsvorm. De creativiteit komt meestal tot stand door de interacties binnen en buiten de organisatie, team of groep. Persoonlijke creativiteit Het produceren van ideeën die nieuw zijn voor het individu, maar die reeds door anderen zouden kunnen zijn geproduceerd. Historische creativiteit Het produceren van ideeën die nog nooit door iemand anders zijn geproduceerd.

4 Commerciële creativiteit. Het bijdragen aan het behalen van een Organisatie s commerciële doelstellingen vanuit een creatieve visie. Proces Misschien ben je inmiddels wel benieuwd hoe het creatieve proces eruit ziet? Vaak worden in het creatieve proces de volgende stadia onderscheiden: Probleemwaarneming. Het open staan en zien of voelen van een probleem (of uitdaging) is de eerste stap in het creativiteitsproces. Theoretiseren van het probleem. Nadat het probleem is waargenomen is de volgende stap dikwijls het omzetten van het probleem in een (theoretisch of mentaal) model. Bedenken / zien van de oplossing. De volgende fase kenmerkt zich door het, meestal plotseling, zien van de oplossing. Het aha of eureka effect. De meeste aha momenten ontstaan nadat het probleem uitvoerig bestudeerd is en vervolgens wordt losgelaten. Er een nachtje over slapen is hier een voorbeeld van. Blijkbaar reorganiseert ons brein, onbewust, de informatie wat tot creatieve oplossingen leidt. Soms wordt ook nog de onderstaande fase tot het creatieve proces gerekend hoewel deze fase strikt genomen na het creatieve proces komt. Realiseren van de oplossing. De laatste fase in het creativiteitsproces is het omzetten van het idee in een (praktische) oplossing. Typerend voor deze fase is de uitspraak "1% inspiratie en 99% transpiratie". Hiermee wordt benadrukt dat het realiseren van een idee veruit de meest moeilijke fase is en het meeste tijd kost.

5 Creatief denken Creativiteit, creëren, creatief denken enzovoorts wordt steeds belangrijker. Dit komt omdat we met steeds minder middelen steeds meer output moeten leveren. Bovendien vraagt de snel veranderende samenleving om innovatie en dus om creativiteit en creatief denken. 1 Hour Coaching biedt daarom verschillende vormen hiervan aan onder de titel Moeiteloos Creëren. Hieronder treft je een voorproefje aan van een effectieve creatief denken methode. Dat kun je alleen doen, maar uiteraard ook met meerdere mensen. Met meerder mensen creatief denken heeft als voordeel dat je meelift op de invallen van je teamgenoten, waardoor je zelf ook weer nieuwe ideeën krijgt.

6 De denkhoeden van de Bono Een bekende naam in wereld van creatief denken is Edward De Bono. Hij heeft onder andere de zes Denkhoeden ontwikkeld. Daarmee kijk je naar een bepaald vraagstuk vanuit zes verschillende perspectieven. De denkbeeldige hoeden zijn als volgt: Met de gele hoed/hoofddeksel/muts wordt de positieve optimistische kant bekeken. Met de blauwe hoed/pet wordt organiserend en procedureel gedacht: bijvoorbeeld wat gaan we eerst doen en wat daarna etc. De rode hoed geeft ruimte voor emoties, intuïtie, passie en gevoel.

7 De witte hoed kijkt naar objectieve feiten en cijfers. Met de zwarte hoed op wordt vooral stil gestaan bij eventuele kritiek, het benoemen van nadelen en zwakke kanten. Met de groene hoed op worden de mogelijkheden besproken om het anders te doen (alternatieve ideeën)

8 Hoe toe te passen? Individueel: 1. Neem een vraagstuk, iets wat je anders wilt, iets wat je wil creëren. Liefst een vraagstuk wat echt belangrijk voor je is. 2. Bekijk je vraagstuk vanuit de 6 verschillende perspectieven. 3. Zet als het ware één voor één de hoeden op (je mag uiteraard ook gaan knutselen met gekleurd papier en echte gekleurde hoedjes maken). 4. Schrijf voor jezelf op welke inzichten je hebt gekregen. Groep: Je kunt het ook prima doen met een groep. Je kunt allerlei vormen bedenken, wij geven er twee: 1. Een rondje op hoog tempo: bijvoorbeeld 1 minuut per hoed, iedereen roept wat in hem/haar opkomt. Het voordeel van deze aanpak is dat je heel snel en overzicht hebt van de belangrijkste aspecten, invalshoeken. Maak eventueel aantekeningen. Welke creatieve, nieuwe inzichten heb je gekregen? 2. Een ander vorm is wandelcoaching. Ieder kiest/trekt één kleur en daar ga je samen met een teamgenoot wandelen en om de beurt over praten. Degene die een kleur getrokken heeft is eerst aan het woord, daarna volgt de dialoog. Daarna wissel je. In de groep bespreek je de uitkomsten.

9 Hoe scoor ik zelf/ons team Onderstaand schema geeft een overzicht van de gekleurde hoeden hun kenmerk en de toelichting erop. In de laatste kolommen kun je aangeven hoe jij of je team als geheel scoort. We kunnen daarbij een onderscheid maken tussen datgene wat in potentie aanwezig is en datgene wat jij laat zien aan je omgeving. Er zijn de volgende optisch om de score in te vullen: 1. Kies uit voor aanwezigheid en/of laat zien: Laag, Midden, Hoog (vul in L,M,H). 2. Geef ze een relatieve score van 1, 2, 3,4,5 6. : 1. Minst aanwezig; 6. kenmerk het meest aanwezig/laat zien. Let op dit is moeilijke dan de eerste indeling! Begin bij Doe het allebei. Geeft dit nieuwe inzichten? Witte hoed Gericht op feiten, cijfers en informatie Benoemen en bevragen van objectieve en verifieerbare informatie Score Laat zien Kleur Kenmerk Toelichting Score Aanwezig Verschil Rode hoed Gevoel, passie en intuïtie Emotioneel en direct kunnen reageren (zonder reden ) Zwarte hoed Gele hoed Kritisch/relativerend Advocaat van de duivel kunnen zijn; kritische vragen stellen Positief/optimistisch De voordelen van de situatie kunnen benoemen, opsporen kansen Groene hoed Creatief/speels Vrij kunnen associëren, ideeën en alternatieven opperen, provocatie, beweging Blauwe hoed Beschouwend/ controlerend (de voortgang van) Het proces in de gaten houden, organiserend, afstandelijk, denken.

10 De laatste kolom is het verschil tussen de twee voorgaande kolommen. Als er een verschil is van twee of meer punten dan kan dat zorgen voor spanning. Je laat je omgeving niet zien wat je in feite wel in je hebt! Tip: Vraag ook eens aan mensen in je omgeving hoe zij aankijken tegen jou in relatie tot de gekleurde hoeden. Wijkt dit (erg) af van je zelfbeeld?

11 Waarom werkt de Hoedenmethode? Deze methode geeft rust in je hoofd. Allerlei gedachten krijgen als het ware een plekje bij één van de kleuren. Doordat je steeds vanuit één perspectief naar een probleem kijkt heb je meer rust om precies te formuleren. De verwarring neemt af en de zuiverheid van je observatie neemt toe. Je leert beter om vanuit voor jou ongewone richtingen naar problemen te kijken. Zeker als je vastloopt dan kan het goed zijn om vanuit een ander perspectief te kijken. Hoe vaker je dit doet, hoe sterker dit proces werkt!

12 Welke personen herken je? In onze omgeving komen we allemaal mensen tegen die anders zijn dan wijzelf. En dat is ook maar goed ook. Het kan handig zijn om die mensen te herkennen in één of meerdere van de kleuren. Je kunt onderstaande tabel gebruiken om in te vullen voor je afdeling of voor je privé taken. Kleur Kenmerk Wie Witte hoed Gericht op feiten Rode hoed Gevoel en intuïtie Zwarte hoed Kritisch/relativerend Gele hoed Positief/optimistisch Groene hoed Creatief/speels Blauwe hoed Beschouwend/controlerend Tip: Richt je vooral op de kwaliteiten van de ander die voor jou goed van pas komen. Maak dit gerust bespreekbaar. Bijvoorbeeld: wat ik in jou bewonder Monique is dat jij zo kritisch bent en dat je steeds weer de vinger op de zere plek legt. Dit helpt mij om een beter product te leveren.

13 1 Hour Online Coaching biedt het thema Moeiteloos Creëren aan. Dit thema bestaat uit de modules: Succesvol Creëren Create! Creatief Denken Creatieve Wijsheid Feel! Creatief Succes zie

14 En verder? Wil je meer uit jezelf halen? Heb je een uitdaging? Denk je meer te kunnen bereiken? Streef je naar zelfontwikkeling? 1 Hour Online Coaching Laagdrempelig, betaalbaar, 24/7, herhaalbaar, anoniem, ervaringsgericht 1 Hour Online Coaching Is een initiatief van Etienne Verlaat Marcel Baatsen p/a Churchillweg AG Wageningen i: e: info@1hourcoaching.nl