VOORBEELD CASUS INNOVATIE EN DUURZAAMHEID

Transcriptie

1 VOORBEELD CASUS INNOVATIE EN DUURZAAMHEID Achtergrond Een organisatie gericht op duurzaamheid is aan het onderzoeken hoe innovatie in hun regio gestimuleerd wordt. Daarom wordt er besloten om een peiling te ontwikkelen om meer te weten te kunnen komen over wat er in de regio gedaan wordt om innovatie te stimuleren en om meer concrete voorbeelden te verzamelen. Ze besluiten de peiling te testen op verschillende grote organisaties. Peiling Vraag: Wil je een verhaal delen over een keer dat jouw organisatie probeerde een nieuw idee in te voeren? Wat was het idee en wat gebeurde er? 1. Het idee dat beschreven wordt in jouw verhaal was: Erg onsuccesvol Erg succesvol 2. Als het succesvol was, in welke fase van implementatie is het idee nu? N/A Het idee is in de beginfase Het idee is al ingevoerd 3. Hoe moeilijk was het om dit idee in te voeren? N/A Er waren total geen obstakels Er waren te veel obstakels om het idee te realiseren 4. Hoe duurzaam denk je dat dit idee (als het ingevoerd is) is? Helemaal niet Ontzettend 5. Wat voor een gevoel roept dit idee bij u op? Selecteer niet meer dan 2. o Blij o Hoopvol o Geïnspireerd o Onverschillig o In verbinding o Teleurgesteld o Gefrustreerd o Boos

2 o Machteloos o Alleen o Anders: 6. Sleep de groep(en) in de cirkel van wie jij denkt dat ze het meest stimulerend is/zijn wat betreft innovatie binnen jouw organisatie. Hoe dichter bij het midden van de cirkel, hoe meer stimulerend. In jouw organisatie worden innovatieve ideeën vooral gestimuleerd door: Senior Midden Klanten Veldwerkers Designers Duurzaamheid- experts 7. De aanpak van jouw organisatie op het gebied van duurzaamheid kan het best worden omschreven als: Onverschillig Verenigd Verdeeld 8. Mensen die in jouw organisatie innovatie belangrijk vinden komen voornamelijk uit Topniveau Middenniveau Lagere niveau

3 9. Ik denk dat mijn organisatie de capaciteit heeft om met innovatieve ideeën om te gaan: Heeft meer aandacht nodig Erg ontwikkeld Classificeer vragen: : 10. Gender Man Vrouw 11. Leeftijd <12 jaar jaar jaar jaar jaar >60 jaar 12. Welke sector van het bedrijf: Sector A Sector B Sector C Sector D Sector E Mogelijke andere verhaalvragen: Zou je ons een verhaal kunnen vertellen over een voorbeeld dat laat zien hoe jouw organisatie met duurzaamheid bezig is? Zou je ons een voorbeeld kunnen geven van iets wat jouw organisatie doet om duurzaamheid te garanderen? Vertel ons een (kort) verhaal over een activiteit die jouw organisatie doet om duurzamer te worden. Dit kan een positief of negatief verhaal zijn. ANALYSE Na het uitvoeren van de peilingen kunnen we kijken naar de verhalen die eruit zijn gekomen. We zullen de vragen bespreken die significante en relevante resultaten opleverden. De volgende afbeelding laat een combinatie zien van de vraag of een idee succesvol of onsuccesvol was en de gevoelens van de respondenten bij het verhaal. Het is misschien niet verrassend dat mensen die succesvolle verhalen vertelden zich geïnspireerd en hoopvol voelen en mensen die onsuccesvolle verhalen vertelden zich gefrustreerd voelen, maar het is interessant dat er mensen zijn die succesvolle verhalen vertelden en zich desondanks teleurgesteld voelen. Dit zou aan kunnen geven dat er een kans op succes onbenut is gelaten of dat het verhaal wat verteld is gaat over een idee dat is tegengewerkt. Als je dan op de verhalen klikt kan je meer te weten komen naar wat erachter zit en waar mogelijk wat aan gedaan kan worden. Een ander voorbeeld in het onderstaande figuur is de groene bal dichtbij het onsuccesvolle deel van het spectrum die onsuccesvolle verhalen met geïnspireerde gevoelens weergeeft. Het lezen van de individuele verhalen in deze bal zou iets kunnen laten zien over waar er mogelijkheden zijn om meer

4 verandering te kunnen realiseren. Deze personen zijn wellicht de brengers van verandering. Het idee dat beschreven werd in jouw verhaal was: Heel erg onsuccesvol Heel erg succesvol 1. Wat voor een gevoel roept dit idee bij u op? Selecteer niet meer dan 2. - Blij - Hoopvol - Geïnspireerd - Onverschillig - Teleurgesteld - Gefrustreerd - Machteloos - Anders: De vraag over welke mensen in jouw organisatie innovatie vooral belangrijk vinden geeft het volgende beeld. Dit beeld laat zien dat volgens deze deelnemers het lagere en top niveau innovatie het belangrijkst vinden. Als je naar de verhalen in de bubbels kijkt zou dit kunnen wijzen op een verlaagde capaciteit in het midden niveau om met innovatie om te gaan en zou het nuttig zijn voor de organisatie om dit verder te onderzoeken, startend bij het lezen van de verhalen die over het midden niveau gaan. Top niveau Midden niveau Lagere niveau Als we de vragen over de obstakels, de capaciteit voor innovatieve ideeën en de sector- classificeervraag combineren krijgen we een figuur wat er als volgt uit ziet. Hierop kunnen we zien dat de twee vragen over obstakels en capaciteit correleren, ze vormen bijna een lijn in dit figuur. We kunnen ook zien dat Sector E het gevoel heeft dat hun organisatie erg goed met innovatie kan omgaan en weinig obstakels ziet. Aan de andere kant, Sectors B en C zien veel obstakels en vinden dat de innovatiecapaciteit van hun organisatie meer aandacht nodig heeft.

5 Ik denk dat mijn organisatie de capaciteit heeft om met innovatieve ideeën om te gaan op de horizontale axis en Hoe moeilijk was het om dit idee te implementeren op de verticale axis. Er waren totaal geen obstakels. Het heeft meer aandacht nodig. Erg ontwikkeld. Er waren te veel obstakels om het idee te realiseren Welke sector van het bedrijf: Sector A Sector B Sector C Sector D Sector E Wat betreft de vraag over wie innovatieve ideeën het meest stimuleert, komt het volgende beeld naar voren. De software heeft de afstand van elke punt tot het midden berekend en vond dat gemiddeld gesproken duurzaamheidsexperts en klanten gezien worden als de voornaamste invloeden voor meer duurzaamheid. Midden en veldwerkers hadden daarentegen de grootste afstand van het midden en werden dus het minst stimulerend voor duurzaamheid gevonden van de gegeven opties. Klanten Midden Designers Duurzaamheids experts Sustainability Veldwerkers Senior