NIEUW MEDEZEGGENSCHAPSMODEL DSM IN NEDERLAND.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "NIEUW MEDEZEGGENSCHAPSMODEL DSM IN NEDERLAND."

Adam Sasbrink
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 NIEUW MEDEZEGGENSCHAPSMODEL DSM IN NEDERLAND. Dorien Wolswijk, Manager Employee Relations DSM Nederland SBI Formaat 29 november 2018

2 Wat willen jullie weten? Proces: DSM en medezeggenschap Aanleiding ontwikkeling nieuw model Werkwijze Resultaten: Nieuwe structuur met kleinere OR s en COR en vastgestelde onderwerpen per niveau Fasestructuur en projectmatig werken Participatiepool Gezamenlijke afspraken en één website Opleidingsprogramma 2

3 PROCES.

4 A history of successful transformations. Coal mining (Petro)chemicals Nutrition, Health & Sustainable Living

5 Sterke medezeggenschap is belangrijk. De ontwikkelingen waar DSM voor staat, vragen: kwalitatief goede medezeggenschap gezamenlijke inspanning van management en medewerkers dit te bereiken PSIDUM CONSEC TETUER.

6 Aanleiding ontwikkeling nieuw model. 1. ONE DSM, 1 cao en één formele werkgever voor alle medewerkers in Nederland. 2. Veranderingen binnen DSM vragen een slagvaardige(r) medezeggenschap met een daarop ingerichte structuur. 3. Efficiëntie, kwaliteit en positionering van het overleg biedt ruimte voor verbetering. Het Project Medezeggenschap een gezamenlijk initiatief van bestuurders en overlegleden was geboren. 75 (!) collega s zetten zich ervoor in. 6

7 Werkwijze. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Internal + external analysis Summer holidays Stakeholder + risk Comms -plan Structure + governance Regulations / agreements CvK + Communication Implementation Communication tools Learning program Preparation OR elections (elections in May 2015, installation July 1, 2015) 7

8 Werkwijze (2). Project Owners Directeur DSM Nederland Voorzitter COR Project Director P&O Directeur DSM Nederland Review Team Lid RvC DSM Nederland 2 bestuurders HR 2 COR-leden Project Manager Manager Employee Relations DSM Nederland Project Controller Additionele Resources Communications Externe consultant COR Project Team HR Legal 3 COR/OR-leden Project Manager Sounding Board Bestuurders HR Platform leden COR/OR-leden/medewerkers Workstream Interne en externe analyse Workstream Structuur en governance Workstream Regelingen en overeenkomsten Workstream CvK en communicatie Workstream Communicatie tools Workstream Opleidingsprogramma 8

9 RESULTATEN.

10 Nieuwe structuur met kleinere OR s en COR. 10

11 Onderwerpen per niveau. 11

12 Fasestructuur. 12

13 Participatiepool. Belangrijk onderdeel van het medezeggenschapsmodel binnen DSM in Nederland is de samenwerking van OR-leden met participanten uit de participatiepool, een flexibele schil van niet-or-leden: Medewerkers die vanuit hun expertise, ervaring en/of belangstelling willen deelnemen aan bepaalde trajecten/onderwerpen binnen de medezeggenschap. Iedere OR geeft zelf invulling aan de participatiepool (streven: minimaal 5 participanten per OR). Een participant verbindt zich aan zijn/haar eigen OR maar kan ook voor een 13 ander overlegorgaan aan de slag.

14 Participatiepool (2). Participatiepool Positieve positionering van de medezeggenschap, bredere bekendheid en deelname aan medezeggenschap Meer medewerkers kunnen inhoudelijk een bijdrage leveren aan ontwikkelingen en veranderingen in de organisatie, binnen het bedrijfsonderdeel waar ze werkzaam zijn, een ander bedrijfsonderdeel of op DSM Nederland niveau Geeft medewerkers de mogelijkheid tot het verbreden van inzicht in organisatieontwikkelingen, ontwikkelen van aanvullende vaardigheden en competenties en het vergroten van het netwerk Verdeling van de werkzaamheden over OR-leden én participanten leidt tot een efficiëntere tijdsbesteding en tot een lastenverlichting van de OR-leden Meer flexibiliteit in medewerkers die betrokken zijn bij een specifiek traject/onderwerp Inzetten van verschillende expertise waar nodig, ter verbetering van de kwaliteit van de besluitvorming Samenstelling van een projectgroep vormt een betere afspiegeling van de bezetting (draagvlak wordt vergroot) Meer diversiteit in medewerkers (bijv. ook inhuurkrachten) die een bijdrage kunnen leveren aan medezeggenschap 14

Gezamenlijke afspraken en één website. Eén Overeenkomst Medezeggenschap, incl. bijlagen met alle afspraken die gelden voor de medezeggenschap binnen DSM in Nederland, en één standaard OR Reglement.

15 Gezamenlijke afspraken en één website. Eén Overeenkomst Medezeggenschap, incl. bijlagen met alle afspraken die gelden voor de medezeggenschap binnen DSM in Nederland, en één standaard OR Reglement. Eén website, bundelt alle informatie over medezeggenschap: Publiek gedeelte voor alle medewerkers (in NL en ENG). Ieder overlegorgaan eigen sub-site met: publiek gedeelte voor alle medewerkers, OR specifiek gedeelte en gedeelte voor projecten. 15

16 Opleidingsprogramma. Doorlopend opleidingsprogramma voor OR-leden, bestuurders en HR: Centrale facilitering DSM Nederland Basismodule bij aanvang en opfrisdagen gedurende zittingsperiode Ruimte voor OR s voor additionele trainingen 16

17 BRIGHT SCIENCE. BRIGHTER LIVING.TM

Vergelijkbare documenten

Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20

Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20 Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42